關于人力資源工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，快快來寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家整理的關于人力資源工作總結，希望對大家有所幫助。
關于人力資源工作總結1
人力資源部在做好根底性工作的同時，積極探究人員開發與治理，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，經過進一步的討論和學習，對于政策的把握、溝通技巧方面以及辦事力量上感覺有肯定提升，逐步摸索出本部門的一些工作思路。對20xx年人力資源部的工作做如下總結：
一、人力資源根本狀況
1、北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人，合同工12人，女職工60人，男職工51人。離退休職工249人。
2、在職職工學歷狀況：討論生以上2人，本科9人，專科19人。
3、本年度企業為符合退休條件的職工辦理手續9人次。
4、本年度去世退休職工1名。
二、做好人力資源治理的根底和日常工作
1、按規定準時辦理了社保登記證更換、工資總額申報工作；按要求準時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。
2、為公司新調入及聘請的員工辦理勞動用工手續，對于離職調出的.職工準時辦理相關手續。
3、完成核定20xx年職工繳費工資基數的工作，按規定核算職工20xx全年收入，合法繳納社會保險。20xx年度企業支付的職工社會保險局部費用達92萬。
4、準時計發員工工資及各項福利，根據xx規定的時間按時完成核算工資工作，確保下發時間。
5、準時完成在職和退休職工的社會保障卡下發，更便利職工看病就醫，供應相關手續等信息方面的詢問、定點醫院變更業務以及因社保卡下發連接過程中的醫療費用報銷。
6、今年7月份北京市對最低工資標準做出了上調，企業根據北京市人保局公布的20xx年最低工資標準調整方案中的規定，準時調整了長期病假職工的工資，保障了職工權益。
7、本年度去世退休職工1名，在5月份準時辦理了其喪葬費的申領。
8、另外企業退休職工對一些業務提出的問題都賜予了解答或完成了辦理。
三、著手進展績效考核與評估，客觀、公正、合理地反映職工表現，力圖激發員工潛能和工作熱忱。
本年度嘗試進展了中高層人員的績效考評工作，對進一步探究人力開發及治理開了頭。
四、完成上級業務部門和公司領導交辦的各項工作任務。
1、依據殘疾人聯合會對企業安置就業方面的規定，準時完成了按比例安置等工作。
2、社保對企業進展20xx年度社會保險繳費基數及繳費人數的稽核工作，根據稽核部要求提交各項材料，其中包括參保單位20xx年繳費狀況檢查表及參保單位（20xx）年度職工繳費狀況明細表，協作完成檢查工作。
3、完成企業領導臨時指派的其他工作任務。
五、20xx年工作規劃
1、確保本部門根底性工作的完成。
2、加強本部門治理方面的學習，更深入人力開發工作，對于20xx年進展的干部績效考評工作要做好總結，更近一步。
3、將企業人員儲藏作為一項長期工作開展下去。
4、接觸企業人力資源治理考試，進一步深造。
關于人力資源工作總結2
光陰如梭，一年的工作轉瞬馬上過去，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。回憶20xx年，人力資源工作在公司領導的關懷指導下，順當地完成了各項工作任務。現將20xx年的人力資源工作總結如下：
一、人力資源規劃與治理
人力資源規劃是企業依據其戰略目標、進展戰略及外部詳細環境的狀況，以科學標準的方法，進展人力資源需求和供應的分析猜測，編制相應的吸引、留住、使用、鼓勵的方案，為組織的進展供應其所需要的員工，以完成組織進展目標的過程。目前公司正處于在建工程收尾、新工程開發的階段，也是大家苦練內功、狠抓治理的時候，為了打造一支精干、高效、高素養的團隊，我們實行了競爭上崗、優勝劣汰的方式來提高團隊整體戰斗力。
二、聘請與配置
目前我們主要是通過現場聘請和網絡聘請兩種渠道收集人員信息、開掘人才、建立人力資源庫。在現場聘請會中，可以與應聘者進展面對面的、簡短的溝通，初步篩選下一輪面試人員。現場聘請的方式不僅可以節省企業初次篩選簡歷的時間，而且相比其他方式，它所需的費用較少。但是現場聘請也存在肯定的局限性，首先是地域性，現場聘請一般只能吸引到所在城市及周邊地區的應聘者，并且現場聘請會的人員素養普遍不高，比擬適合聘請普工及一般辦公室職員。網絡聘請越來越受企業和求職者的青睞，其便利快捷、本錢較低、無區域限制、掩蓋面較廣、信息量較大等優點，現已成為我公司聘請的重要途徑。但在劇烈的社會競爭，以及越來越多的企業和求職者涌向網絡的`同時，缺點也慢慢凸顯出來。每個求職者為了找到一份好工作，都會盡量把自己包裝得完善一些，這樣難免就有夸大的成份包含在其中，有時候從網上簡歷上看各個方面都特別優秀，而一經面試才發覺漏洞百出，給聘請者造成了肯定的困難。
20xx年共引進新員工8人，自動辭職4人，試用期不合格1人。其中駕駛員一職流淌性較大，其他崗位人員較穩定。
三、培訓、績效方面
1、培訓。20xx年的培訓著重針對專業技術人員的技能培訓，如預結算部、財務部均參與了相關專業技能的培訓。
2、績效。為了充分調發動工的積極性，開展公正的工作競爭，促進工作，提高效率，行政人事部新出臺了《績效考核治理方法》，于9月份，重新修訂了《員工手冊》及各崗位績效考核《評定表》，印刷成冊，并發放給每一位員工。讓大家更好地了解和把握公司新的規章制度，切實提高執行力，熟識本崗位工作職責。新的績效考核方法暫定于新工程啟動后開頭實行。
四、薪酬福利
薪酬、福利、社會保險、勞動關系等工作是人力資源的一項日常性工作。為了建立科學有效的治理機制，充分發揮和調發動工的工作積極性和仆人翁意識，提高團隊協作力量，打造以企業為家的企業文化，不斷提高企業整體治理水平和經濟效益，不斷提高員工收入和福利。9月份調整了員工工資、制定了新的薪酬治理規定及工資級別6檔24級，并參與了社會統籌保險，逐步實現，制度留人、感情留人、待遇留人。仔細完成了以下工作任務：
1、精確、準時的擬制每月工資表；
2、每月在規定的時間內為員工上報社會統籌保險相關手續，共為31名員工辦理了養老、醫療、失業、工傷、生育五險的新增、轉移、續接等手續；
3、每月按時填寫《勞動統計臺帳》，每季度按時填寫《勞動狀況》及年末填寫《勞開工資統計年報》交財務部上報；
4、按規定擬制相關福利發放表，如過節費、降溫費、年終獎等。
五、勞動關系方面
1、仔細做好員工檔案治理工作，建立員工人事、勞資檔案，并準時更新；
2、做好公司員工入職、轉正、晉升、調薪、調動、離職等相關手續的辦理；
3、做好公司員工《勞動合同》的簽訂、續簽、變更、解除、終止等相關手續的辦理。
在20xx年的工作中，我們取得了肯定的成績，但仍舊存在很多缺乏的地方需改良，如：
1、在新員工聘請選拔方面，還需加強學習相關面試技巧，以提高面試效率，降低用人風險。
2、應當加大人力資源儲藏庫建立力度，使其內容更充實、數據更精確、措施更得當、治理更科學。做好人力資源治理與儲藏工作是企業的一項重要工作任務，后續我們應多渠道、多方面開掘人才，既要有專業型、綜合型人才儲藏，還要有治理型、營銷型人才儲藏。進一步健全和充實人力資源儲藏庫，使其成為企業治理的“后備軍”，并對所儲藏的數據與資料進展準時更新和有效調整。依據企業人力需求，準時將適宜的人才補入適宜的崗位，為企業進展奉獻力氣。
3、開拓創新力量不夠強。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改良工作方法，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創新。
在新的一年里，我將嚴格依據公司領導的方針指示，在做好日常工作的根底上，緊跟公司進展步伐，努力學習專業學問來完善職業技能、提高職業素養。我們將積極貫徹“共識、共存、共贏、共享”的企業理念，加強主動學習、創新觀念方法。我堅信，在公司領導和全體員工的共同努力下，我們的明天肯定會更好。
關于人力資源工作總結3
當今時代是信息的時代，是飛速進展的時代，在這個高速進展的時代中，我們公司應運而生。從國際的形勢看國內的進展，任何企業的興衰成敗，不僅僅取決于資金的雄厚、設備的精良和治理者的治理水平，更在于企業對人才的培育。依據我們企業及行業的特點，我人力資源部打破以往的聘請模式，特與省內外各高校取得聯系，實行校園現場聘請的方式選拔人才。參與人員有：路易斯先生、高祖強先生、趙春雨女士、吳迪、張晶、李杰、修士君。歷時近兩個月，經過我們通力協作、共同努力，取得了可喜的成績，選拔出優秀人才為公司人才儲藏增加了新的活力，同時這也為公司的更好進展供應了有利條件。
本次聘請工作從9月26日起正式開頭，11月15日完畢，先后走訪了華瑞學院、東方學院、德強學院、中國石油大學（華東校區）、黑龍江科技學院、哈爾濱理工大學、哈爾濱工程大學、黑龍江工程學院、黑龍江大學、佳木斯大學、吉林大學、哈爾濱工業大學、齊齊哈爾大學等多家高校，共有XX余人參與考試（見附表1、2、3）。現對此次聘請工作做如下總結。
第一、前期鋪墊，網絡宣傳，起到打算作用。
1、排解萬難，制造條件，做好前期鋪墊。
公司創立初期，各項規章制度尚不健全，人力資源部的工作人員缺乏，設備不夠齊全，并且工作人員對公司的行業還不熟識。針對這一現狀，我們抽調了其他部門的局部人員和設備，充分利用現有資料進展學習。并通過各種途徑，對國內外的相關行業做了充分的了解，結合我們公司的詳細狀況，制作了公司自己的網站，一個公司對外宣傳的窗口。到施工現場拍攝廠房和住房的建立狀況，編制出了具有行業特點的ppt宣講材料。我們克制了種種困難，發揚了“沒有條件制造條件也要上”的鐵人精神，為公司下一步的聘請宣傳工作，打下了很好的鋪墊。
2、有效溝通，宣傳到位，收獲意外驚喜。
本次聘請，我們通過網絡及前期與各高校的電話溝通和走訪進展宣傳，得到各高校畢業生及社會各界對我公司的高度認可。而且在聘請過程中，我們深有體會，當一批批德才兼備的大學生，爭先恐后的涌到我們面前的時候，我們已經看到了我們企業興盛和高速進展的曙光。尤其是在中國石油大學，應學生和教師的劇烈要求，我們已與其畢業生簽訂就業協議70余份。簽約的'每個學生都是經過嚴格的筆試、面試和英語口試逐關篩選出來的，應當說是學校的精英。在佳木斯大學，通過學校就業部門教師幫助，來我公司參與的應聘畢業生有近千人，場面真是盛況空前。這都充分表達出我們的宣傳力度已超出了我們的預期效果，使我公司得到了社會各界的好評。這在我公司創立初期是一個良好的開端，就像有句話說得那樣：“良好的開端是勝利的一半”。
其次、打有預備之仗，在實踐中收成果。
1、宣講課件ppt材料預備充分。
通過吳迪有聲有色的敘述，吸引了廣闊應聘畢業生的目光，使他們能了解我們公司產品生產及銷售的方向，以及新進員工的薪金待遇等，并為他們以后的生活進展籌劃。
2、答疑工作做得急躁、細致、簡潔而精彩。
當有學生問到：“你們華嘉公司沒有悠久的歷史，用什么來證明自己的實力和以后的進展呢？”時，趙部長答復說：“華嘉確實沒有悠久的歷史，但你是要做沿著歷史走的人，還是要做譜寫歷史的人呢！”這就是我們華嘉人對應聘者做出的精彩答復。從趙部長對種種問題的答復過程中，應聘者深深體會到華嘉的企業文化和華嘉人的“團隊精神”，激發了應聘者高漲的熱忱。
3、筆試試卷的預備充分。
路易斯先生和高祖強先生為了筆試這一環節到達最正確效果，不辭辛苦，依據每所學校的詳細狀況共預備了五套試卷并附答案（詳見附表4），這使我們在筆試過程中避開了漏題的發生，保證了筆試的質量，考出了應聘者的真實水平。在解決不能攜帶大量試卷這一問題時，我們提前與印刷廠所聯系，使得我們能準時并分批次拿到試卷，保證了筆試工作的順當進展。時機留給有預備的人，不僅適用于畢業生，也適用于我們，有利于我們聘到更好的人才。
第三、聘請面試流程合理、效率高。
我們剛開頭聘請時，在聘請流程方面，做得還不夠合理。但是在青島和吉林，我們分別借鑒了美的公司和長虹集團的聘請流程。然后結合我們公司的詳細狀況，吸取了他們做得比擬好的方面，制定了我們的聘請面試流程，共分色覺測試、英語口試、專業力量測試和綜合素養測試四個步驟。每個步驟都做到了分工明確，各負其責，嚴格仔細，各測試環節協作默契。這使得我們聘請工作順當完成。每個應聘者都要經受關關測試，如一關不合格者絕不會到下一關進展測試，本著這樣的原則，我們選出優秀人才，并安排局部學生分批次到公司相關部門進展實習。在聘請過程中，我們部門的員工不辭辛苦，為了選出精品人才，每天工作到深夜，有時到凌晨三點鐘，但不僅沒有人埋怨，而且工作效率特殊高，這是我們值得欣慰的地方。
第四、缺乏之處。我們在取得上述好成績的同時，還看到了自身的缺乏，例如：卷子發放整理工作沒有到達預想效果，試卷沒有準時編號，也沒有給應聘者一個明確的聘用崗位。在學習和治理上，我們還有許多欠缺之處，但我們有信念，在以后的工作中揚長避短，通過不斷的學習和實踐來完善自我。為了使個人的力量得到提高，我們通過網絡和書籍正在進展學習。我們還在業余時間在趙部長的帶著下，進展英語和韓語的學習。為了華嘉的明天我們會倍加努力，由于我們都是華嘉人！
總之，這次聘請為公司的安康進展注入了新奇血液。從這次聘請工作中，我們也看到了華嘉的盼望，在網上一些同學（如：中國石油的劉炳奇，吉林大學的陳龍等）自發組織創立了華嘉談天群和華嘉BBS，為公司提出了許多具有建立性的建議。同時為了能夠更好的對他們進展治理，培育他們的力量，在不占用工作時間的狀況下，我們也建立了四個群，分時段的與他們溝通，引導他們多為公司的建立和進展，提出自己的看法。每個應聘畢業生都帶著他們特有的熱忱和才智，投入到華嘉的建立中，他們的精神將凝聚成一股強大的動力，推動我們企業朝著勝利的方向進展。
我們信任：華嘉的勝利不是并不遙遠，而是就在眼前！
關于人力資源工作總結4
時間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領導與支持下，在各位同事的幫忙下，本人愛崗敬業，恪盡職守，作風務實，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它任務。在此期間我的工作力量也有極大的提升，但這不僅是我個人的功績，也是公司領導賜予我時機和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。現總結這一年來的工作：
一、標準辦理員工入、離職手續。上半年負責辦理全部人員的入職、離職手續及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案治理中，深知檔案治理的重要性。假如入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風險。在檔案治理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據等，重要的內容準時歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理供應依據
二、勞動關系方面，包括入職離職的辦理和合同治理。較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續簽合同的人數也漸漸削減，公司人事變動漸漸趨于穩定。在工作中漸漸標準化和嚴謹化，以最大限度地避開勞資糾紛的消失。通過自身業務水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決方法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續進展了爭論整改，一方面可躲避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權益。
三、考勤月報表數據的收集及制作。每月導出7樓同事的考勤記錄，發給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。
四、工資。每月收集個部門的績效考核及業績報表，依據業績表、員工績效考核、每月考勤狀況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經理審核，最終發給財務核對。工資資料裝訂入柜保存。在開頭接觸做工資時，亂成一團，經常補上這個又遺忘了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發覺了很多的`錯誤，但是又發覺有訣竅，在經理的悉心教育下，錯誤一點點改正，漸漸的積存閱歷和教訓，盡量避開錯誤。
五、文體活動方面。關于企業文化建立方面，幫助部門舉辦了第一屆“xx”羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創辦了企業文化之窗。雖然在幫助過程中消失了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫忙，最終圓滿地完成了各項活動。活動過后許多同事都表示特別滿足，并認可了我們部門的工作，這大大增加了我的信念。通過這些文體籌劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關系到整個部門的成績，責任感也隨著不斷增加，在以后的工作中，盼望這份責任感和信念將鼓舞我更好地工作，更好地為公司及同事們效勞。
通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領域的學習有很大的幫忙，也積存了許多珍貴的閱歷。
我對我們部門在整個公司的運作和定位及治理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員聘請、治理檔案、培訓、辦理社保手續。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔當了一個培育、培訓的專家角色，為其他部門的人力資源治理供應支持性效勞，人力資源部的主要職責是幫助、監視其他部門按統一制度實施人力資源治理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們人力資源部的重要性，這也讓我對我的工作布滿了信念。
在一年的工作中，我也對公司有肯定了解，以下是我提兩點個人建議：
一、企業文化建立。企業獨有的企業文化是企業向心力的源泉。我們需要連續為公司企業文化建立做努力。
1、盼望能夠結合公司狀況進展人性化的治理氣氛，同事間的友善熱忱，形成公正向上的企業精神。
2、塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業物質文化包括兩個方面：
①企業生產的產品和供應的效勞。
②企業的工作環境和生活環境。我們需要提高的是，企業生產的產品和供應的效勞，它們是企業生產經營的成果，它是企業物質文化的首要內容。
3、鼓勵機制。企業文化治理的首要任務是調動人的積極性，應落實實行鼓勵機制。處理好用文化手段治理文化，堅持以文化引導人、培育人；
二、培訓。內訓，通過分層次有針對性的培訓，公司員工對質量體系文件有了了解，提高了員工的質量意識和力量，到達了肯定的效果。但從整體效果上看還未收到預期的、能夠滿意在日常生產經營治理中運用自如的要求。外訓，外出培訓可以開拓員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所得知的學問，我們要提升員工的總體素養。
總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了肯定的成績，但也存在一些缺乏，主要是工作細心程度還不夠，自身學習、整體協調、時間安排上還不夠，和有閱歷的同事比擬還有肯定差距。在今后工作中，我肯定仔細總結閱歷，克制缺乏，發揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和消失的問題，準時提出合理化建議和解決方法供領導參考，努力把工作做得更好，為公司的進展奉獻自己的力氣！