采購業務員工作總結

采購業務員工作總結范文

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此好好準備一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編精心整理的采購業務員工作總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

采購業務員工作總結范文1

　　冬雨隨風而至，20xx年也將隨著深冬的來臨而將翻去最終一頁，20xx年是我人生的轉折點，從以前的個體到了一個集體江蘇xx這個大家庭當中來了！我雖然在公司才兩個多月，但是就這兩個月讓我感受很深，讓我思索很多。在這辭舊迎新之際，我把這幾個月的工作做個總結：

　　剛到公司的時候，公司支配我到廬江做選購員，作為一個剛接觸這個職業的新手，我沒有多的閱歷和閱歷，但是我要求自己要有一個平常的心，進取的心，不止千遍的和自己說：這個崗位的擔子是重之又重，確定不能辜負了公司領導的期望。

　　對于材料的選購，我從短短的工作實踐中也總結出了以下的一些閱歷：

　　一、盡量收集多一點材料信息

　　我不生疏的材料，我會盡我的努力找懂得這個材料的人，從別人那去學到到自己原來不知道的東西。那怕是一點一滴都算是學習和進步。

　　二、做事情要有條理、有方案

　　我基本上會每天都會對我所做過的工作，處理的事，進行一個心里的小結，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。對于明天的主要事情，做個方案。俗話說：好記性不如爛筆頭！事情較多的時候，我會記錄下來，逐個去處理，處理和沒有處理的做個記錄，這樣工作就會更加清亮明朗。

　　三、學會主動與人溝通

　　時常與工地上的倉管、施工隊長等相關人員接觸和相互溝通，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

　　四、做好對供應商的管理

　　盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取協作我們工作，準時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴謹，要主動出擊，不寄希望于供應商確定沒有問題，準時的做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統計，及協作工程需要做好工作。

　　五、職業習慣

　　讓自己有一個好的職業習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統籌力氣、有相互溝通溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優秀的選購靠近，做一名真正優秀的選購員。

　　六、打業務電話的一些閱歷

　　想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。組織好自身談話內容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業，親切自然大方，熱忱大度。對供應商所銷售的這個材料及其它供應商（同種材料）的信息要了解，以此好回應對方的談話。要記住對方所銷售這個品種現在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。在關懷業務的同時，不妨多賜予客戶出了業務關懷外，工作身體等也做個善意問侯。對新客戶多介紹并呈現一下自己公司的實力和優勢等。以上的一些閱歷是我在工作過程中總結出來的，想要做好一個合格的'優秀的選購員必需嚴于律己，在實踐中不斷的加強自己的業務水平的提高，只有這樣才能更好的呈現自己，為公司的進展做出貢獻！

　　在廬江的那段日子，我能夠從心里上準時的轉變，從以前的一個個體能準時而又融洽的融入到這個團體，也是對自己的一個要求和挑戰，在吳江我能夠和同事們相處的特殊好，本不是一家人，但是勝似一家人的情意始終讓我們的這個團體工作有力，工程進展順當。11月份我被調要到南京工作，參預南京沙達旺倉儲工程，崗位是后勤的管理。

　　后勤管理對于我來說又是一個新崗位，但是我總是有這樣的自信：確定能做好！在平常的生活中和同事多溝通，隨時把握他們的心理和一些想法，并能盡量的在現實條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個良好的工作心態，無后顧之憂！準時的合理的制定了一些后勤制度，和對制度的宣布傳達以及監督，對后勤上面的一些設施、設備做一個完整的數量和現狀統計，需要修理的準時修理，需要整改的準時整改，讓大家有一個比較舒心，平安，溫和的后期生活環境！

采購業務員工作總結范文2

　　在公司領導和同事的關懷指導下，我主動做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的閱歷，通過不懈努力，各方面都取得了確定的進步。現將個人年終工作總結陳述如下：

　　一、主要工作與成果

　　1、擔當選購部選購員已有一年，在本部門領導和同事的關懷下，已全部生疏了工作環境和辦公環境，了解了本部門及其他部門、車間及相關管理人員，學習并嫻熟操作金蝶軟件，同時深入到到車間，逐步了解每個車間的簡潔工藝、產量、機器設備、相關五金件等。由于所學專業與選購專業不符合，并且對設備、五金學問比較欠缺，通過主動學習，主動提問，順當完成了一年來的選購工作，同時也在確定程度上提高了自己的業務水平；

　　2、完成了既定的五金類選購任務，這一年來公司每天都有不斷的選購單，依據車間的生產需要，準時將所需的設備、五金、配件準時購回，從而保證了車間的生產進度，今年的選購工作中，從未發生耽擱生產的現象；

　　3、選購過程中，從質量、成本和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家、質比三家、服務比三家”，在滿足于生產現場或需求部門的同時，盡量降低成本，較好地愛惜了公司利益；

　　4、實施了供應商管理，建立了供應商管理臺帳，完善了供應商檔案，主動開發供應商資源，拓寬選購渠道，關心質量部門對供應商進行評定和復評。全部合同統一存檔，制定統一的合同審核表給公司高層領導一一簽字確認后付款，保證了合同的真實性和牢靠性；

　　5、在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，準時供財務認證，從而每月都能減免一些不必要的稅收；

　　6、能夠完成領導支配的任務，關心橫向部門做好各項工作。

　　二、存在問題與不足

　　在過去的12個月中，自己雖然完成了本職工作，但依據崗位要求，自身還存在一些不足。

　　1、有些物料在選購時，自己的五金學問面不夠寬，價格信息和物料質量不能很好地把握；

　　2、應變力氣不強，對一些工作協調和處理得不夠好，同時在商務活動中溝通技巧還需連續提高；

　　3、自身在日常工作中不夠細致認真，需進一步提高工作質量和效率。

　　三、總結

　　總之，選購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關懷支持下，通過這段時間的選購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業流程上的學問；在交易中接受應用和堅持良好的商業準則等。在這里我想說作為一個選購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確選購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真爭論，商討方法。這段時間來，我更加明白了總成本優先原則，和迅速而靈敏運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。

　　一個優秀的選購必需擁有較強的溝通協調力氣和選購閱歷，我知道自己距離一個優秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發，達到嫻熟程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是特殊困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的`進展的腳步！管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本把握過程中應當不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優勢。因此創新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。

　　當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思維才能使企業永久保持活力。

采購業務員工作總結范文3

　　20xx年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和關懷，各項工作均已基本完成，新的一年已經開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現將選購部過去一年中工作狀況作一個總結匯報。

　　在過去的一年里，嚴格依據公司管理制度，極力把握選購成本，基本完成了各項選購任務，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如選購準時率尚且能達到xx%，坯件合格率不達標等因素照舊存在，在今后的工作中連續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強供應商管理，更好的保質保量完成各項選購工作，使選購部各項工作正確、精確率力爭達到xx%，坯件合格率力爭達到95%，為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，現將選購部之工作做以下總結：

　　一、嚴格按公司選購制度做好每月、每周選購方案與總結，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

　　二、我們的選購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，確定要對要選購的'輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

　　三、在工作中要多跑、多比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高選購部的選購業務水平，加強與供應商溝通要準時做好跟催工作，讓供應商能主動爭取協作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量供應所需坯件和各種輔料。

　　四、跟現場，加強與各部門的溝通，嚴格把握選購時間和選購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力協作公司各運營工作，準時的和有關部門做好協調與溝通。

　　五、要嚴格把握坯件和輔料入庫的數量與質量，在發生質量、數量特殊狀況時，立刻選擇實行緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。

　　六、主動與人溝通，相互溝通，時常與車間，技術、質檢部、倉庫的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤生產需要，削減工作失誤，提高工作效率。

　　綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的關懷和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后確定會更加團結，共同進步，向同一個目標邁進xxxx爭取更大的進步！

采購業務員工作總結范文4

　　來到xx公司從事xx選購工作已有半年時間，在此期間，感受良多，想法也多，現在匯總近期的工作感悟如下：

　　1、身為選購員，應第一時間完成領導交代給我們的工作，在完成領導囑咐工作的同時，應多總結匯報，多和領導相互溝通溝通；

　　2、要有猜度揣測力氣，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個選購員，把自己想象成選購主管、選購經理，時刻試想選購主管、選購經理在做什么事？負責哪些東西？他們的思想是什么？他們遇到問題怎樣解決的？他們的定位是什么？他們和各部門、各供應商是怎么溝通相互溝通相處的？他們的工作是什么？

　　3、把手頭上的工作做好做細致，不斷的優化選購業務，要讓領導放心滿意。領導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責的區域，擴大自己的學問面處理食物的`力氣；

　　4、對待供方來料特殊，必需嚴格把握。不管是現在做還是以后去新的公司，面對質量特殊，在生產允許的狀況下全部支配退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止；

　　5、和供應商溝通、和各部門溝通，必需堅持自己的原則，樹立正面威猛的形象；

　　6、要有可以刁難供應商的習慣，讓他們知道自己該怎么做

　　7、別做老好人。

采購業務員工作總結范文5

　　一轉瞬20xx年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了確定的成果，總結如下：

　　一、完成工作方面

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《選購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購把握流程》、《選購及供方評價作業指導書》等選購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論基礎。

　　監督機制基本形成。做好價格和技術規格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高選購人員的自身素養和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業利潤。

　　制定選購預算與估量成本。制定選購預算是在具體實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜度揣測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目選購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與把握，確保項目資金的使用在確定的合理范圍內浮動。有了選購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目選購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的把握項目資金的流向和流量，從而達到把握選購成本的目的。

　　為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織探尋貨源，主動組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

　　2、與各供應商建立并保持良好關系，20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《選購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

　　依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。

　　3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，關心業務部的工作需要。依據技術質檢部質量標準，準時與各供應商溝通協調，盡努力依據我司質量標準供應物料。

　　對選購工作的幾點心得和體會總結如下：

　　1、公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督。有問題第一時間反饋給上級領導。

　　2、圍繞把握成本、選購性價比的產品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，留意溝通技巧和談判策略。

　　3、加強對供應商的管理協調。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，選購人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇供應商戰略伙伴關系。

　　4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員協作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

　　5、提高部門工作員工的業務素養和責任感。20xx年采供部特別留意，除組織部門人員進行培訓外，還留意在平常的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素養，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責畢竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。

　　二、工作不足方面

　　在工作中方案性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化狀況，沒有徹底貫徹何總指示的'備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，始終帶著一種懷疑態度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產部、技術部的溝通不到位。

　　三、明年工作方案

　　1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠準時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，把握質量。穩定現有供應商，開發培育有潛力的供應商。不斷優化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。

　　2、極力協作質檢部解決物料質量問題，與質檢部爭辯某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

　　在20xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和管理水平。要進一步強化敬業精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得接受公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

采購業務員工作總結范文6

　　回顧即將過去的20xx年，選購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和關懷。在這一年當中，選購部門的工作基本上滿足了公司業務訂單的需求。在20xx年我將連續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的把握，為公司的進展盡一份綿力。現將一年來的主要工作狀況總結如下：

　　一、年度主要完成工作及材料開展工作

　　1、部門的日常工作選購部

　　現有人員x人，接受應用分工協作的方式負責公司原主輔材料的進行選購。

　　2、圍繞把握成本在選購產品性能優化結構方面開展工作

　　選購部連續圍繞“把握成本、選購產品性能優化的結構”為工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，留意溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環節，選擇實行由選購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由選購部經理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”。力求限度的把握成本，為公司節約每一分錢。選購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

　　3、進一步加強對供應商的管理協調

　　20xx年選購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態度，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。

　　依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康進展奠定基礎。

　　4、逐步加強對材料價格信息的管理

　　選購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料選購的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

　　二、將具體從以下幾方面予以改進

　　1、制定選購預算與估量成本

　　制定選購預算是在具體實施原輔料選購行為之前對選購成本的一種估量和猜度揣測，是對整個選購資金的一種理性的規劃。它不單對選購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與把握，確保資金的`使用在確定的合理范圍內浮動。有了選購預算的約束，能提高選購資金的使用效率，優化選購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的把握選購資金的流向和流量，從而達到把握選購成本以期達到有效的資金化利用的目的。

　　2、改進供應商的選擇

　　在進行供應商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當的供應份額充分，以獵取供應商的優待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的把握選購支出。依據我們的規模，供應商的數量依據公司的產能適當把握，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能均能滿足公司產品要求。同時在選購的環節把握上20xx年將著手幾個環節并做相應調整。

　　3、在以后工作中需要連續努力的幾點

　　（1）首先，工作態度上不放過任何一個細節，工作過程中萬事都要仔細，從選購物資規格的確認、價價格的商榷到選購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以主動的態度猛烈的責任感和的信念來開拓自己的工作領域。

　　（2）簽約訂貨后要主動跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協調支配好卸貨入庫事宜。萬一后期消逝質量問題要主動處理反饋。

　　（3）同事之間專業力氣及工作態度不一，擁有的供應商資源信息不同，工作內容較窄等狀況，簡潔產生較大的運營成本和溝通成本。建議公司適當地支配員工進行外部培訓，擴大員工的供應商資源渠道、了解別人公司的選購運作模式，提升員工的整體工作力氣。

　　三、明年工作規劃

　　1、協作公司降低組件銷售價格

　　在原材料上應多探尋性價比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結合歷年來的供應商供應狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現有的供應商資料存檔

　　2、完善太陽能發電系統材料資料

　　和研發部一起完善材料選型，樣品和整套系統測試工作，材料選型上力求常規化，標準化

　　3、提前做好詢價比價工作協作銷售部及研發部進行報價工作

　　在材料的審核上與研發部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化選購。

　　材料選購的準時性在20xx年必需要有一個質的飛躍，全力滿足公司正常生產的支配需要，確保好材料的到貨時間準時，減輕由此給生產部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現有供應商的合作關系，并多渠道開發新的更符合公司利益的供應商。

采購業務員工作總結范文7

　　在過去的20xx年里，選購部、倉庫兩個部門在制度及管理方法上有確定的改進及完善，但所深入到到的程度不樂觀，沒有起到預期的效果，如選購報價延誤時有發生、貨期未能達到98%以上的精確率、倉庫5S的不穩定性及倉庫的收管發過程做不到位，發錯貨、遲發貨、數量不確定等人為因素照舊存在，導致數量的精確性不高等諸多問題，具體分析如下：

　　一、選購管理總結分析

　　1、選購管理內容

　　過去的一年，選購部涉及到的管理內容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發及5S管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，7S管理已初見成效，倉庫產品擺放相比之前規范，數量精確性有提高，各倉管員的工作內容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監督，不斷督導部門走上正規化。

　　2、選購管理方法分析

　　選購管理方法主要以監督、督導、關心等方式進行，并針對問題單獨進行分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工力氣，并優化選購流程，規范選購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。

　　二、選購流程分析

　　目前選購部總體來說流程比較適合目前的進展狀況、供應商檔案管理較完善，能夠精確地反應供應商的基本信息狀況，但需要不斷改進，力求做到局外人可理解的程度，選購詢價、報價流程、應付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴峻性問題，能夠滿足銷售部門的服務需求。

　　三、選購流程分析

　　倉庫收、管、發貨流程順暢，完善了外發貨加工流程及內部耗品的領用程序，對產品的檢驗要求明細化，并系統成文件，便利培訓使用。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作。倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發揮管理的執行力，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的.頻繁狀態，也給盤點帶來確定的難度。

　　四、選購及倉庫職能、執行力、人才結構、人才儲備分析

　　選購部崗位職責比較明細，選購員、物流員和倉庫的分工較明確，具體工作都能夠具體責任到人，目前選購部的工作形成互補，即調配協作功能較強，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。

　　選購人才儲備到位、齊全，但需要培育具有有管理力氣、良好的溝通力氣的職員，以帶動整個部門的進步。部門人員的進展潛力較大，可塑性強。

　　選購咳嗽鼻爰俳喜還娣叮許多狀況下是突發性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成許多在報價，貨期的反饋上存在確定的遲緩，因請假制度應當改善？倉庫人才結構不容樂觀，個別員工心態不夠務實，對待問題的熟識程度不高，對工作職責理解不清楚，工作不夠細心。導致原員工缺乏就業壓力，大男人主義過強，對自身的職業道路缺少規化等，由此導致執行力大打折扣，因此導致了管理上的一個瓶頸問題較難突破。