鉆井工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的鉆井工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鉆井工作總結1
井下工作人員因為長期在黑暗的環境下進行工作，部分員工在心里上對黑暗環境產生了恐懼感，并有部分人員患上了焦慮癥、抑郁癥，目前這樣的情況的越來嚴重，為了更好的讓一線工作人員正常的工作，我建議將員工的心理健康水平納入員工勞動衛生健康監護系統中，在定期對員工生理健康檢查的同時，還應進行心理健康檢查，建立員工心理健康檔案。同時還應該培養鉆井一線員工合理的應對方式，進而提高員工的心理健康水平和職業心理適應能力，從而讓生產更安全,我們可以從以下幾個方面著手：
對野外作業員工普及心理健康知識
加強員工的應對方式的訓練應激理論告訴人們，面對應激，不同的人會采取不同的應對方式：有的人往往表現出否認、回避壓抑、攻擊(包括自我傷害)、自責等消極的自我防御機制，這些消極的自我防御機制只能暫時緩解痛苦，不能從根本上解決問題，長期應對不當可能導致嚴重的心理疾患。有的人會采取適當宣泄、轉移、放松、升華、幽默、自我解嘲等積極的至少是對自己沒有傷害的自我防御機制。
我們鼓勵員工盡可能地采取對自己沒有傷害的`或積極的自我防御機制，建立積極的自我防御機制是需要學習的。現在很多機構都開設心理健康教育課程，我們可以充分利用這個資源，對野外工作員工普及心理健康知識，學習諸如放松、脫敏等技能，讓員工初步形成心理調適的能力。
建立良好的社會支持系統
面對應激，既需要個人調整心態，戰勝恐懼，積極應對，更需要社會支持系統。心理學中的社會支持系統，是指人們通過社會聯系獲得的能減輕應激反應、緩解精神緊張、提高適應能力的各種影響。這種支持可以來自家庭、同事、組織。
我認為，建立和諧的井隊文化更為重要，它有助于幫助員工面對應激，減少因人為因素造成的生產事故，從而讓生產更安全。和諧的井隊文化至少由以下幾個要素構成：和諧的人際關系；豐富的業余文化生活；積極的管理方式。
提高野外員工心理健康教育能力
據了解,目前這方面的書雖然很多，但參考的書籍多半都是面向學生、教師、醫護人員、企業員工、部隊、鐵路、獄警等等，很少有專門涉及石油行業野外員工心理健康教育的內容。從高校教育來看，雖然部分石油類高校都開設心理健康教育的選修課程，但仍然是針對學生時期的心理健康教育，而在從業后的心理調適內容卻沒有；而且從事心理健康教育的老師，一般沒有實際的野外工作體驗，在員工的心理健康教育方面存在著很大的不足。
結合近年來的事故統計看，鉆井事故的80%是人為因素造成的，其中心理因素是重要的一個方面。很有必要加強對員工的心理健康教育，從員工自身心理調節能力的提升入手，改善心理健康狀況。本案例心理健康的調查研究結果雖然只是一個井隊，但是可以推測：井隊員工的心理健康存在一定的問題，社會應予以重視，采取行之有效的措施來解決這一問題。
建議將員工的心理健康水平納入員工勞動衛生健康監護系統中，在定期對職工的生理健康檢查的同時，還應進行心理健康方面的檢查，建立員工心理健康檔案。通過檢查，對心理健康問題嚴重者進行個案追蹤治療，對普遍存在的問題，應及時查找原因，拿出對策。這對于保障員工身心健康和促進安全生產，具有重要的實際意義
鉆井工作總結2
今年以來,在局黨政的正確領導下，我們以黨的大會議精神為指針，以開展學習實踐科學發展觀活動為契機，認真貫徹落實局工作會議精神，努力克服金融危機的影響，緊緊圍繞年度目標任務，采取有效措施，落實“兩保一防”要求，全隊上半年的經濟運行實現了又好又快地發展。
一、主要經濟指標完成情況
1-6月份：全隊對外經營產值12491萬元，比去年同期增加1582萬元，同比增長15%，全年預期完成22200萬元;實現經營收入8617萬元，比去年同期增加了1876萬元，同比增長28%，全年預期完成16064萬元;實現利潤695萬元，比去年同期增加了266萬元，同比增長62%，全年預期完成1322(20)萬元。全隊在職在崗職工平均工資200元/半年，比去年同期增加了7652元，同比增長61%，全年預期完成在職在崗職工年人均工資4萬元。
二、上半年的主要工作進展
(一)、地質勘探主業不斷擴張，工業產品勢頭強勁
1、資源勘探再有新突破：上半年，資源公司緊緊圍繞隊職代會制定的任務目標，全力實施“大地質、大市場”和實施“搶占兩淮、站穩新疆、拓展青海、寧夏，發展國外”的發展戰略，不斷拓寬施工領域，大力開拓市場，地勘主業保持了良好的發展勢頭。
上半年資源勘探共承接項目26個，經營產值4043萬元，實現利潤591萬元，完成鉆探進尺7.6萬多米。ZUI多開動鉆機達47臺之多，創二隊歷史之ZUI。
整裝項目承接有突破。新疆項目部在前兩年打下的良好基礎上，首次整裝承接了艾維爾溝煤礦補充勘探項目。從項目設計、勘探施工到報告提交全部由我隊組織實施。成功辦理了“內地地質勘查單位入疆從事勘查工作”的登記，為以后在疆直接承接從填圖開始的勘查項目工作奠定基礎。整裝項目的承接，有利于管理、降低生產成本，提高利潤，有利于走經營管理之路，實現資源公司做強做大的戰略目標。
成功進入石油勘探市場。為充分發揮我隊ZJ-30鉆機設備的優勢，進一步拓寬施工領域，經過精心組織和籌備，使鉆機在設備要求、管理制度、人員配置等方面達到了石油勘探系統的準入要求，與長慶油田實現了成功合作。目前，該鉆機已成功在陜西延安地區施工油井5口，鉆探進尺已突破10000米。石油勘探市場的開拓，為我隊勘探領域的拓展闖出了一條新路子。
青海高海拔地區項目進展順利。為了更好地開拓西部市場，以“迎難而上、敢為人先”的二隊精神，承接了青海瓦乎寺勘探項目，該勘探區海拔高達4200米。青海項目部克服了難以想象的種.種困難，目前該區六臺鉆機施工進展順利，有望在今年結束野外工作，提交詳查地質報告。該項目的嘗試，為我隊今后在青海地區施工積累了寶貴的經驗。
金屬礦產勘探有進展。針對地勘市場的形勢變化，購置了兩臺繩索取芯鉆機，涉足金屬礦產勘探。通過在山東金礦勘探，基本掌握了金礦勘探的鉆探工藝,順利完成了幾個鉆孔的施工任務，進一步拓寬了資源勘探施工領域和市場。
2、樁基規模穩步發展：今年以來，基礎公司努力在做大做強方面做文章，認真貫徹落實隊職代會精神，層層落實目標，自我加壓，不斷超越自我。1-6月份，對外簽訂合同個，對外經營產值6198萬元，比去年同期增加了-83萬元，同比增長-1%，完成今年隊下達的目標任務的56%。
堅持以市場為導向、業務為龍頭，走經營管理型之路。僅依靠自己擁有的九臺樁機是遠遠不能滿足創億元產值的'需要，因此充分利用基礎公司資質、品牌等無形資產，通過資質運作、品牌運作、經營運作，聯營信譽好、管理規范、施工力量強的單位，使公司規模不斷擴大。
公開競聘機長，落實了樁機承包責任制：為加強對樁機在成本控制、節能降耗、提高效率等方面的管理，九臺樁機全部實行機長公開競聘，機長和員工實行雙向選擇，使基礎管理工作不斷加強。
積極培育業務隊伍，搶占市場制高點：業務是經濟規模發展的前提，因此我隊十分重視業務隊伍的建設與培養，建立了一有效的激勵機制，鼓勵參與市場競爭，為持續發展奠定基礎。
3、工業產品增長勢頭強勁：恒利廠緊緊咬住年初隊下達的生產經營目標，以“出產品、上規模，創效益”為宗旨，建立和完善各項管理制度，內抓管理、外樹形象、搶機遇、拓市場，業務市場得以進一步拓寬，大力開展技術改造和革新活動，企業的生產效率和產品質量得以進一步提高，市場競爭力得以進一步增強。1-6月份，實現對外經營產值2200萬元，同比增長75%，完成隊下達的目標任務的69%。
(二)礦權經營和找礦再有新突破
年初與山東一企業簽定了合作勘探、開發王樓、付窩煤田。并在莊勘探區找出一煤厚達3.5的煤層。
(三)、安全管理的基礎進一步
按照局安全工作要求，在全局率先開展了標準化鉆機建設試點工作，在局有關處室的指導下，對鉆機現場的安全防護、工具箱的配置、安全警示標牌、文明施工措施等進行統一嚴格要求。目前該項工作正穩步推進，試點工作的開展，將使公司鉆機的安全生產、文明施工水平得到提升，也將進一步提高“江蘇二隊”品牌形象。
(四)、內部管理不斷完善
面對市場競爭激烈的新形勢下，一是進一步強化了財務和資金管理工作，實施全面預算管理。二是加強成本核算，加大成本費用的控制力度，嚴格控制非生產性成本。三是開展了“艱苦奮斗、節約增效”活動，取得了較好的效果。四是完善了干部管理考核制度，加強了機關作風建設。
(五)、黨建工作不斷加強、和諧二隊深入人心
隊黨委始終把凝聚人心、保障穩定，作為思想政治工作的中心任務，以科學發展觀為統領，引領職工進一步轉變思想觀念，增強競爭意識、憂患意識、創新意識、機遇意識，把廣大干部職工的思想統一到科學發展觀上來，統一到隊的中心工作上來。充分發揮黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，黨建工作不斷加強。始終把和諧二隊建設作為發展的前提，僅上半年職工工資就上漲61%，而且還組織了職工外出旅游、發放統一工裝，為全體職工(包括離退休職工)進行了體檢。
三、存在的問題
1、受傳統體制的影響，打工者的身份難以改變，實現“長富久安”目標的重任艱巨而繁重。“恒利不夠大、樁基不夠強、資源不夠穩、礦業不明朗”的局面也依然未能改變。
2、安全發展任重道遠生產規模不斷擴大，產業鏈條不斷延伸，生產戰線不斷加長，存在著點多、面廣、戰線長、行業跨度大的問題。項目呈現“多、大、難、遠、新”的特點。安全生產管理的難度和跨度明顯加大，安全生產的不穩定因素也增多。安全發展面臨著一系列的挑戰。
3、專業人才的不足制約著長遠發展生產規模和領域不斷擴張，但與之相配套的人才隊伍卻跟不上發展的需要，特別是生產一線的職工隊伍素質亟待提高，鉆探、地質、泥漿、機械制造、以及深井、大口徑施工等方面的人才短缺和生產經營管理等方面的業務能手少，不僅影響當前的生產經營，也嚴重制約著單位的長遠發展。
四、下半年的工作打算
上半年全隊生產經營形勢總體是好的，但完成全年的目標仍需審時度勢、搶抓機遇。一是受金融危機的影響，礦業復蘇仍需時日，地質勘探萎靡不振現象在年初表現特別明顯，二是行業的差異從屬性強，受制與人。但也有國家大力復蘇經濟的強有力舉措，有我隊職工“迎難而上、敢為人先”的精神，完成全年目標有必勝的信心。為此必須做好以下幾方面工作：
(一)、抓重點、夯基礎、拓市場、樹品牌，助推主導產業的加速發展
1、資源公司一要堅持“搶占兩淮、站穩新疆、拓展青海、寧夏，發展國外”的市場發展戰略不動搖，大力開拓煤炭、金屬礦勘探、鹽井、石油勘探市場，爭取多承接整裝勘探項目，確保工程接續順利，施工任務飽滿。二要堅持走經營管理之路。三要做好后勤、維修等保障工作，科學組織施工，減少鉆機停待時間。四要加強生產、技術、管理骨干的培訓與培養，以適應公司目前不斷擴大的規模需要。特別是對石油鉆探技術骨干的引進與培養工作要盡快落實，保障公司大型設備的正常運轉和安全施工。
2、基礎公司要積極利用國家大力復蘇經濟之機，采取積極的應對措施，搶抓機遇。一要全力組織實施好當前項目的施工。二要抓住去年受經濟危機緩建、停建項目重新開工的好時機搶占市場。三要繼續抓好資質運作、品牌運作、經營運作，使基礎公司規模進一步擴大
3、恒利廠一要加強市場的調研分析，趨利避害，合理調整產品結構，挖掘企業自身潛能，節能降耗，提高市場的競爭力，二要著力推進新產品、新項目的研發工作，真抓實干，嚴細管理，努力尋求企業新的發展。
(二)、抓好企業內部管理
一要加強對工程項目的監管力度，強化資金管理，避免經營風險。二要制定相應的辦法措施，加大工程款回收力度，確保全隊生產經營有序、高效、安全地運轉。
(三)、強化管理，進一步提升安全生產管理水平
以標準化鉆機建設為契機，大力夯實安全管理的基礎，進一步完善安全管理制度，加大安全檢查的力度，加大安全投入，確保安全生產，為經濟快速發展保駕護航。
鉆井工作總結3
20xx年青海項目部在公司和公司黨委的領導下，在機關各部室，及相關協作單位的關心和支持下，青海項目部全體干部職工團結一致，克服困難，實現了全年安全生產平穩運行的良好態勢；全面完成了公司下達的各項任務指標，現將20xx年工作匯報如下：
一、生產經營指標完成情況
青海項目部目前擁有六支鉆井隊伍，主要作業面對的是XX油田勘探
事業部、XX采油廠、XX管理處及采油X廠提供鉆井服務，施工區塊：XXX等區塊。在全體員工的共同努力下，整體安全生產形勢基本實現了平穩有序。
1、工作量完成情況：截止20xx年11月30日實現了XX開XX完，完成鉆井進尺XXXm，完成公司年初既定內責書（X萬米）的 112 %。預計至12月30日全年完成鉆井進尺XXXm.全面完成公司下達的生產指標。
2、財務指標完成情況: 截止20xx年11月30日完成考核產值XX億元，完成公司年初既定產值目標XX億元的121%。完成利潤：預計至12月30日全年完成考核產值XX億元，實現內部利潤較之20xx有所增長。全面完成了公司下達的各項財務指標。
3、質量、安全指標完成情況：截止20xx年11月30日為止，所完成的XX口井已全部作為合格井順利交井。井身質量合格率100%，固井質量合格率100%。項目部未發生任何交通、環境污染和生態破壞事故，也無職業病和重大安全責任事故發生。發生一起輕傷C類事故，未突破川西鉆探公
司的控制指標范圍；全年安全生產，無井下、人身、設備重大事故。
二、開展的主要工作
（一）、生產組織及生產管理
20xx年，青海項目部堅持以公司發展目標為契機，努力強化生產組織與基礎管理工作,重點抓好開鉆前和完井后的各項工作，保證了搬遷、安裝的各項指標的`順利完成。青海項目部全年先后完成了獅子溝、冷湖、土疙瘩等多個易漏易垮塌易噴的疑難井和特殊井施工任務。
（二）、集成創新，運用一整套成熟技術促提速
20xx年青海項目部在今年新開發勘探區塊，依托公司技術支撐，堅持鉆井技術創新，充分利用新技術、新工藝，發揮快速鉆井優勢，不斷提高鉆井速度和生產時效。
對于預探井復雜區塊，通過做好鉆井液抗鹽性能的維護處理；鉆井過程使用好MWD，控制好井眼軌跡；針對性的選取鉆頭型號；遇阻井段墊入高粘或增加潤滑性鉆井液等措施，縮短了鉆井周期。復合有機鹽聚磺鉆井液體系僅用91.33天完成冷902井施工作業，節約完井周期16.67天，刷新XX油田冷90井區由冷90井創造的243天完井周期記錄，獲甲方高度贊譽。
（三）、全面加強過程控制，順利完成經營指標。
20xx年，青海項目部采取一系列措施積極應對嚴峻形勢，同時積極與甲方協調、溝通，將不利因素的影響減少到最低，
1、采用6+2模式
充分利用公司資源，在現有6臺鉆機不能滿足市場需求的情況下，將庫房停滯的兩臺鉆機配套生產。將川渝地區閑置的人員借調到青海油田市
場，合理安排組織原有鉆井隊人員，提升了項目部整體鉆井作業能力，為開拓市場、增收創效提供了保障。
2、開拓市場積極爭取工作量
加強與青海油田公司各單位的協調工作，按照公司“超前運行、優質運行、綜合統籌、效率優先”的原則，加強了井場修建和搬遷運輸等單位的管理、協調工作、精心組織、主動獲取工作量，盡量確保每個隊都有后續井位跟進。
3、高度重視收入結算工作
為了各類超出設計范圍的施工、復雜情況耗用的各種費用，在結算中得到充分的補償，青海項目部針對不同種類的追加報告制訂了相應模板下發各井隊，確保追加報告項目內容完整，論述有理有據，以便得到甲方認可。另外對收入結算過程進行及時跟蹤，第一時間取得甲方審批意見并與甲方進行溝通力爭取得一致意見，以維護我方利益。
（四）、扎實開展“學做”活動，職工隊伍整體素質普遍提升
根據公司提出的建設學習型企業的要求，加大了職工技術培訓力度，加強學習《安全事故案例分析》、《工程事故及復雜情況分析》以及《設備常見故障判斷分析》等實用的學習教材，并在6月和11月，進行了兩次技術理論知識考核，對成績優秀的和成績較差的分別進行了獎勵和罰款，營造出了學技術、比技能的良好氛圍。
（五）、轉變作風，加強黨風廉政建設
充分認識新時期黨風廉政建設的重要性，堅持做到法律、自律和他律，積極抓好領導班子和領導干部作風建設，實現道德建設和廉政建設齊
抓共管。增強群眾觀念，執行群眾路線，滿足群眾要求，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，堅持把作風轉變作為服務群眾和抓好黨風廉政建設的突破口。
（六）、認真實施管理，現場標準化水平不斷提高
加強現場標準化管理檢查力度，項目部檢查小組堅持每周到各井隊進行巡回檢查，20xx年現場檢查186余隊次，幫助基層整改問題上千個。同時，都對各井隊不定時進行夜查，并有重點地參加各井隊碰頭會、交接班會，指導和監督井隊全面抓好管理，有效地提高了各井隊的現場管理水平。針對安全管理實際，強化了井隊重點崗位人員管理，各井隊更換、調整重點崗位必須經項目部考核上崗，確保了基層重點崗位人員的穩定。其次，重點加強了井架搬安工作中的安全監管工作，制訂了《起放井架責任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關鍵項點，確保起放井架的安全。
三、下步工作安排
20xx年，青海項目部將圍繞公司“十二五”發展部署，以“精益鉆井”為發展目標，努力加大基礎管理工作，不斷提升服務水平，進一步提高經濟效益，牢牢把握市場主動權。青海項目20xx年工作目標安排：
(一)、實現六大經營目標
⒈經濟效益目標：創產值兩億元以上，人均勞動生產率達到65萬元以上，實現鉆井成本節余1500萬元以上。
⒉鉆井質量目標：井身質量合格率達100%，固井質量合格率達到100%。 ⒊安全生產目標：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災
事故，杜絕車輛交通事故。實現安全生產無事故、施工無污染。
⒋設備管理目標：設備利用率達100％，完好率達95％。
⒌管理目標：現場標準化管理水平進一步得到提高，“三標”考核杜絕三類隊，管理體系得到有效實施。
⒍班子建設目標：繼續保持公司先進項目部榮譽稱號，杜絕黨員干部違法違紀行為，爭創公司“優秀經營班子”。
(二)、著重抓好六項重點工作
⒈抓基礎、重服務，牢牢站穩油田內部市場
20xx年，將進一步按照青海油田總體部署，對部分區塊實行總包計劃，加強扎哈泉區塊一井組的銜接與持續跟蹤。努力抓好招、投標工作，以及開展各工作的應對。
在技術管理上，要把提高全員的技術素質、杜絕違章操作。
在現場標準化管理上，要進一步加強管理體系的有效落實，20xx年，著重把基礎資料和職工應知應會作為考核重點，突出資料的時間性、準確性和實用性。
在搞好甲乙方合作上，要認真履行合同要求，與甲方建立良好的合作關系，實現合作雙贏。
⒉進一步細化成本管理，確保經濟效益穩步增長
20xx年，我們要認真總結和吸收以往在成本管理中的好經驗，同時不斷進行管理創新。各級物資及成本主管人員，要深入基層，調查研究，集思廣義。要嚴格搞好成本預決算管理，達成鉆井成本全面，高水平的控制。 要進一步加強技術管理工作，努力提高電測一次成功率，嚴格控制因
鉆井工作總結4
在20xx年的生產過程中，我隊在總公司及項目部各級領導的關心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，通過認真貫徹川慶鉆探公司安全環保工作要求，積極開展“規范管理，強化執行”年活動，強化落實HSE管理各項規章制度，嚴抓現場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以HSE管理體系建設推進工作為主線，落實三種管理，構筑橫向到邊，縱向到底的HSE責任體系，以HSE管理規范為載體，不斷夯實HSE基礎管理，開展具有針對性培訓，進一步提升員工整體素質，深化HSE風險控制工具運用，有效控制作業風險；在整治高危、高頻違章隱患方面，責任清晰、重點突出、措施到位，為安全生產目標的實現奠定了堅實的基礎，也為今年能夠取得優異的成績提供了強有力的保障。現把我隊20xx年度的HSE工作進行總結如下：
一、樹立HSE理念，嚴格落實HSE管理
今年是總公司持續滾動推進HSE體系的一年，總公司對鉆井隊的HSE管理也提出了很高的目標。正是在這種大氣候下，我隊在啟動之初，就要求一切工作必須嚴格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實三種管理方法在現場的應用，從而確保我隊的HSE管理水平再上新臺階。
有感領導： 通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領導在關心員工的安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執行安全規章制度，形成良好的安全生產氛圍。首先是對職工進行全面的HSE管理思路宣傳，對HSE理念、HSE崗位職責、以及HSE規范化操作規程進行系統的講解，樹立成熟的思想觀念，從內心樹立自覺的意識。通過這一措施，首先解決了全隊干部職工的思想認識問題，全員形成“自覺抓安全，我要學安全”的思想氛圍。首先嚴格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認真履行個人安全行為、HSE崗位職責。
2.直線管理：各級主要負責人要對安全環保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承擔的工作的安全環保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執行、誰負責”。嚴格落實HSE崗位職責，工作落實到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責任。通過一階段的實行，取得了良好的效果，而且已全面推行實施。
3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產作業區域的安全環保負責”，包括對區域設備設施、工作人員和施工作業活動的安全環保負責，做到“誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責”。現場實行“按崗劃區，掛牌明示”，落實“我的區域，我負責任”，將區域HSE責任落實到崗位上。崗位員工能夠落實好屬地管理，及時提醒外來檢查人員，上井服務人員，做好安全提示，能夠及時阻止不安全行為。
4.目視化管理：現場中，各個區域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區域請注意安全，等安全提示。針對臨時出現的風險，制作牌子，以作提示。還有各個區域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關的提示牌。還有設備、工具、安全色的標示，能時刻能提醒警示員工，確保了安全生產。
二、嚴管細化，落實全員HSE培訓教育工作
嚴格按照《HSE作業程序標準》進行作業.班前班后會和特殊作業都要加強學習，針對作業風險進行提示。在做這項工作過程中，我們采取抓重點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用周會時間在HSE小組會上傳達上級文件精神，全員大會上進行全面重點的講解，徹底解決職工的認識問題；緊接著由副隊長HSE現場作業程序標準對各崗位的安全職責進行培訓并組織考試；接下來由副隊長聯合司鉆對現場標準進行培訓；設備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓;最后，由司鉆組織下班之余時間進行班組內學習，加深HSE理論學習。經過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎上開展工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產管理很快就全面推行開來。
由隊長帶領職工，結合本隊的設備，根據不同的作業工況以及不同的崗位分別進行風險識別。采用互動的培訓教育方法，引導職工自己分析本崗位的習慣性違章和作業風險，最后形成文件，再組織職工學習并下發到每個崗位人員手中進行不斷的自學。通過這種方式，使我隊的安全工作得到很大提升，HSE工作安全順利的開展。加強對設備的`操作培訓和制度化管理。針對本隊實際狀況，我們首先是從培訓入手，根據操作經驗，結合廠家的資料，從剎車的結構原理以及規范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓。
結合本隊的設備，制定切合實際的巡回檢查路線。針對我們設備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線及崗位責任制進行了修改，并對職工進行了培訓，在實際工作中按照我隊的設備進行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎的工作落到實處，不至于流于形勢。
三、抓好風險管理、違章查糾工作，搞好現場的HSE作業
我們搞HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。鉆井行業的現場本身就是一種高風險的復雜作業，設備多、工種多，工序多、地下工程不可預料因素多是它的特點，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風險控制、五種工具的應用，在現場得到一定的效果，降低的了風險，確保了安全生產。
1.作為井隊管理人員，每個月都要制定個人安全環保行動計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進工作的方法，避免今后工作中發生問題。只有不斷的學習，不斷的改進，我們的工作才能做的更好。HSE班前班后會議中、周會上、開展安全經驗分享，講述自己親身經歷或所聞、所見的HSE方面的典型經驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態進行宣傳。在現場中，加強過程監督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個小組承包。每個班作業都有專門的干部大班負責安全工作。尤其對中午及夜晚隊長會不定時的查崗。關鍵設備承包到人，認真執行周檢查。由于我隊的設備問題較多，需要精細的管理。我們把所有設備都進行了承包管理。嚴格按照周檢查表的檢查標準及時間安排，由各路負責人定期進行檢查。查出的問題要進行登記，并由值班干部簽字，負責安排整改。
2.加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風險的能力。一方面，通過對干部大班的培訓，使現場的副隊長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實際工作中不斷觀察員工的違章操作習慣以及現場的安全隱患并糾正；另一方面，通過對全隊職工開展“安全觀察與溝通”培訓，使小班人員也不斷的學習安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風險識別能力，從而更好的規避作業中存在的風險。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進行鼓勵和獎勵。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現場督促，查糾。
2.加強特殊作業作業許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業時，我們嚴格執行制度，先進行作業許可、識別風險，再學習程序，最后重復安全步驟，而且嚴格進行安全分析，徹底分析可能出現的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現場監管，做到真正安全作業。
3.加大違章查糾力度，現場作業落實好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓教育等方式杜絕員工違章行為，規避作業風險。
4.隱患治理，大力開展 “人人講安全、個個查隱患”對現場發現隱患，能夠及時反映、整改的員工進行表揚和獎勵，來激發員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班干部、工程班組全員參與現場檢查工作，發現問題，及時整改。有效的減少了隱患。
通過五種風險控制工具的應用和現場違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。
四、高標準，嚴要求，全員參與，做好環境管理工作。
環境管理是HSE體系中的另一個重要方面。通過安全的培訓，全隊職工的環境保護意識明顯增強。大家都知道哪些東西是危害環境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設備下面有的鋪設了防滲布，有的采用了消減辦法及時的排入廢池。我們的《30689日常環境管理制度》明確規定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進行清理、焚燒及掩埋。
五、抓和諧、造氛圍，保證職工生活安全健康。
職工的安全健康是HSE體系的重中之重。應該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細節問題，我們都有管理規定，如所有的廚具必須嚴格消毒制度，而且員工自覺執行制度，公共飲食用公筷，嚴格保障寢室清潔衛生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環境建設，由書記負責，監督員及衛生員參加，定期對職工的宿舍進行衛生檢查，對檢查情況進行通報，開展創建“優秀生活班組”的活動，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。
通過全年的努力，我隊在今年的鉆井生產過程中能夠嚴格落實總公司項目部的各項專項排查要求，抓好12個關鍵環節和12個要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規范管理，強化執行”年活動要求，實現了“三零”目標，在項目部各次等級隊達標考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認真總結全年的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現場管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續改進，促使我隊的安全管理再上新臺階。
鉆井工作總結5
20xx在公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，認真踐行公司“精細管理年”的核心經營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業形象”的安全理念，大力營造“關注安全、關愛生命”的氛圍，加強鉆井施工現場的監督管理，推廣標準化施工，在全隊干部職工的共同努力下，職工自我保護意識進一步增強，施工現場的安全管理水平得到明顯提升，20xx年，我隊全體員工真抓實干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚鐵人精神”為指導思想，結合實際工作，以“強三基,反三違，除隱患，嚴達標”為口號的安全工作為重點，以經濟效益為中心，加強班子建設和職工隊伍建設，積極有效穩妥的開展工作。我隊從出隊以來，嚴格執行工程技術管理制度，在每口井施工前都做好技術交底工作，對特殊工藝環節和特殊工藝井制定了相應的技術措施，杜絕了井下事故的發生。在嚴格執行施工設計和上級下達的技術規定同時，勇于創新，勇于創新，大膽探索，為公司的科技發展作出了貢獻，在加強技術管理同時，狠抓工程質量，我隊截止11月25日27開26完，進尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次成功率100%，測井一次成功率100%，未出現工程事故井和工程報廢井。在隊班子及全體職工的共同努力下，我隊的工生產、經營、安全等作取得了一定的成績，也存在一定的不足，為了總結經驗，認識不足，有效的開展下步工作，現將我隊安全工作做如下總結。
一、安全生產至于管理之中，把生產的觸角向安全管理延伸。
（一）更新思想，轉變工作作風。一是牢固樹立為安全思想，把鉆井生產當作安全工作的落腳點。對安全管理提出新的挑戰，安全管理必須跳出傳統管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產”這條主線，做到思想超前，作風上優質快捷，為職工提供最好的服務。二是制訂我隊鉆井生產安全規定和行為準則，提升鉆井技術水平
（二）創新安全生產管理方式，探索安全生產管理新途徑。一是安全教育到現場。安全員深入班組，用身邊發生的事故和員工零距離地交流，用公司在現場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯系實際。二是安全監督管理人員利用搬家期間在現場為職工講解那些應該注意的安全隱患，達到安全時刻不放松的理念。
（三）安全員幫助崗位工人識別安全風險，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊多數不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的'警惕不足，即“無知者無畏”。為此，駐井監督和安全員時常對照鉆井標準和事故案例，查找隱患，當班干部每天班前班后會跟小班工人一起學習安全知識，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規避風險的能力。
二、規范井隊各項安全生產制度，夯實安全基礎工作。
（一）制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務，充分發揮指導和服務保障作用。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業發生的事故進行搜集整理，對照行業標準，在充分征求全隊職工意見的基礎上， 制定我隊《 安全質量環保管理實施獎懲辦法》，基本上做到操作有規程，檢查有標準，考核有依據。通過一年來的運行，各項管理辦法和制度基本適應公司安全管理的需要。
（二）成立我隊HSE管理委員會，隊長、書記為領導小組組長，安全員為副組長，隊干部明對小班進行分管承包。為加強對生產要害部位的安全監管，承包人和管理人員按照承包職責， 按照各自制定的服務職責和標準，深入安全承包到各個操作崗位，主動幫助被承包人發現和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。
（三）層層簽訂安全環保責任書，確保安全責任得到有效落實。簽訂安全環保責任書，把安全工作指標落實到每個班組、分解到每個崗位。
三、落實公司《反違章禁令》，消除習慣性違章行為。
廣泛開展《禁令》的宣傳、學習活動。攻城之道，攻心為上。 隊領導極其重視，帶頭學習，并利用職工大會、班前班后會指導干部職工學習《禁令》。 為了確保“禁令”進班組、上崗位，我們將“禁令”的內容印制成小卡片，下發給每個崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會，組織職工學習，營造人人學習和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認識到公司頒布反違章禁令的嚴肅性，以及學習宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了干部職工的安全意識和責任意識。
鉆井工作總結6
20xx年轉瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發展，在土庫曼工作的這一年里面我學到了很多很多，在不斷提升自我業務水平的同時還學到了很多關于土庫曼斯坦的人文風情，進一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事故，井身質量全優。現將全年的工作總結如下：
一、工作簡介
20xx年 12月29日開鉆在ccdc-16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調至ccdc-15隊擔任平臺副經理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經驗和不足完善了技術措施以106天安全快速優質的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的復雜施工，該井三開施工中井下出現脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我迅速結合井下情況組織開會重新修改制定應對和處理復雜的技術措施并上報，在第一時間消除了井下復雜情況重新修復了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結束后我回到ccdc-15隊開始承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術措施并且多次召開技術會議，認真的落實技術措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質量100%固井質量100%安全快速優質的完成了該井的全井施工作業，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。
二、安全管理
安全是保證生產的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業。危險和隱患隨時都有可能出現發生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必須從細節入手，通過設備的整改，環境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環境，使每位員工都能在安全的工作環境里面安全的工作；通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項體系化推進，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習慣性違章，使操作正規化，安全化，大大降低了隱患的發生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結我們大力推行‘反違章樹規范’的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的'積極性，提高了職工的整體素質為安全營造了和諧發展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環。
三、技術管理
技術是生產的推動力，只有不斷的完善技術管理，創新技術，發展技術，科學的運用技術于實踐才能優質高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術交流會，總結前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經驗，我們只能結合國內水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經驗，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經驗特別是在滑動導向鉆進方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領導的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候出現了井下復雜，我們根據現場情況重新制定了相應的技術措施，破壞了井下出現的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均達到了水平井施工的要求，克服了地質原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結束后我認真總結了施工過程中的優缺點，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區塊定向井水平井施工技術報告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術措施運用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標。
四、職工培訓
人是第一生產力，只有不斷提高人的素質技能才能更好的完成生產任務，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當地員工，當地石油工業發展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特殊工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和風險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業技能。利用班后會進行系統的總結，點評，進一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓，在我們這里現在到處洋溢著喜慶，處處都體現出中土關系的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業務水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關系的融洽，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優秀員工報送培訓中心集中系統的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優異的成績畢業反隊，現在已經是我隊生產班的骨干了。中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學生的加入，我專門制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設了硫化氫防護知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氛圍里面新分來的大學生逐步成長，現在已經能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發問，大家就開始討論，在討論中大家互相進取，不斷提高。
五、隊伍建設
員工的健康和環境的保護以及中外文化的融合是現在我公司海外項目鉆井隊隊伍建設的一個重點，在當地員工的管理上充分尊重當地員工深入了解他們的生活習慣，土庫曼斯坦500多萬人口里面就有100多個民族，在工作中給我們帶來了很多不便，為了消除當地員工在工作中消極怠工促進中土和諧，每隔一周我們通過營地經理和當地員工的代表坐下來進行座談，每逢當地的節假日我們都拿出點生活物資去給當地員工改善伙食，進行生活上的溝通，改善營地的住房條件根據他們的生活習慣來進行生活調整，通過翻譯關心他們的家人孩子，排除他們的后顧之憂。讓他們深深的感覺到我們是一家人，營造了互信互愛的生活氛圍。工作上我們認真的幫促他們，在發現違章和不安全行為的時候我們及時制止他們，并通過翻譯耐心的告訴他們那樣干的后果，從思想上糾正他們的不安全行為，建立了友好的工作感情。緊密配合平臺經理搞好隊伍班子建設，加強設備管理、材料管理，在兩開兩完的鉆井施工中緊扣生產，超前組織，由于我們的設備是XX年宏華出廠的50d老式鉆機，所以在使用過程中井場出現小故障，于是我們建立了設備區域化管理，從小班土方員工開始崗位按照規定的時間巡檢，當班中方員工復查，大班定點抽檢，干部分片負責。確保了我們的設備在土庫曼全年正常運轉了5390個小時未出現機械故障導致生產停工。鋼班子帶出鐵隊伍我們在平臺經理的帶領下完滿的完成了上級交給我們的生產經營任務。
六、意見和建議
20xx年過去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年輕的沖動在我身上依然還有，面對土方員工我有時表現出來不夠冷靜，沖他們發脾氣；技術上考慮的也不是很成熟，在生產過程中海需要不斷提高自己；語言方面我已經來土庫曼一年多了，語言關我還一直沒有突破這是我最遺憾的事情，再下一步的工作中我將不斷努力改掉自身的壞習慣，認真學習專業知識的同時學好語言，配合好平臺經理完成以后的每一項工作。
鉆井工作總結7
我隊自今年三月二十一日開鉆，加強班子建設，加強基礎工作，以生產為中心，以隊長為核心，認真貫徹執行上級指示精神，積極全面完成今年上級下達的各項任務，取得了良好的成績，今年共鉆井6口（截止6月20日），總進尺15595米。井身質量全部達到合格。
經過對20xx年的上半年鉆井經驗總結，我們認為史家灣地區的表層黃土層膠結松散，易漏失且井徑極易擴大，發現漏失應立即采用堵漏手段，不能強行鉆進，延誤堵漏最佳時機，使井漏擴大化，形成大的不規則裂縫，同時還會造成局部排量不足，使巖屑不能及時上返，從而更加大了卡鉆的機率和危險性，應做好提前預防。直羅組地層也極不穩定，鉆井液處理不當，掉塊很嚴重，對完井電測影響很大，應加強鉆井液的性能。洛河組井段可鉆性好，但直井段井斜不易控制，且方位飄移較大，所以若為直井段，應采用小鉆壓吊打，提前做好地層預測。若為定向段，應留出飄移量。上部地層應把井斜穩住，調整好鉆具組合，防止超標。
通過對20xx年的`事故回顧，認真吸取教訓，加強員工的技術素質和操作技能，加強員工的責任心，完善管理機制，實行公平、公正、公開的有序競爭，只有競爭才是生存與發展的最高法則，只有競爭才會在市場經濟環境中立于不敗之地，堅持"以人為本，人才第一"。
"安全質量"第一是任何企業必須遵循的，而且必須嚴把的生存與發展的關口，鉆井是高危險、高風險行業，降低危險、風險系數是鉆井取得更高效益的重要保證。全員的思想政治素質和崗位技術素質的不斷提高是"人身安全，井下安全，設備安全"的重要保證。崗位責任制和巡回檢查，質量負責制及其它規章制度的有效落實是基層井隊"安全質量"的重要保證。加強和提高全員思想政治教育和崗位技能培訓，強硬的技術和良好的素質是一支隊伍生存的不變法則。
經驗教訓的吸取永遠是正確的，是有益的，在鉆井施工過程中要有真實可靠的數據，及時做好地層預測，要把想象可能發生的事故消滅在萌芽狀態中，要加強技術員和其它崗位干部崗位培訓，使每一名干部都懂、會。徹底加強主要崗位和其它崗位員工"不懂技術，不懂生產安全，不懂管理"的被動局面。
鉆井工作總結8
我是19xx年參加工作的，一直在鉆探生產第一線工作，從一名什么都不懂的小鉆工，到現在已經是有著10年鉆機機長經歷的鉆探技師。我很喜歡鉆探這一行，別人都說，干鉆探這個行當太苦、太累，我不這樣認為，我覺得苦中有樂。我參加工作之初就暗下決心，一定要學好鉆探技術。上班的時候，我仔細地觀察師傅們如何操作機器、如何取芯、如何采煤，并認真做好記錄，下班后就將這一天的收獲寫成技術總結，并請師傅們加以指點，所以我進步的很快，工作第三年就當上了班長，第六年時我就走上了機長的工作崗位，回顧這十幾年的工作生涯，我對鉆探工藝施工有了一個比較清晰的認識，現將我的工作經驗總結下來，供大家參考。
鉆探主要是用機械或人工的方式向地球表面鉆出一個直徑較小，深度較大的圓孔，繼而獲取相關的地質信息，為資源的開發提供基礎保障。
鉆探中很重要的一個環節是鉆進。鉆進方法通常從兩方面分，第一是據破碎巖石的外力性質和方式不同，鉆進方法分為：回轉鉆進、沖擊鉆進、沖擊回轉鉆進。進第二種是根據破碎巖石工具（即磨料的`材質）分為：硬質合金鉆進、鋼粒鉆進、金剛石鉆進、牙輪鉆進。鉆進過程是鉆孔從開孔鉆進到終孔的施工過程，巖石鉆探鉆進時由動力機帶動鉆機回轉，由鉆桿、巖心管、鉆頭組成鉆頭切削具刻取巖石，以達到不斷往深層鉆進。
在煤田地質鉆探中，硬質合金鉆進最為普通。硬質合金鉆進是硬質合金鉆頭在軸向壓力和鉆具回轉作用下，破碎孔底巖石，同時用沖洗液來冷卻鉆頭，并將破碎的巖石顆粒排出孔外（或懸浮起來），為切削具繼續破碎巖石創造條件，在硬質合金鉆進中要注意技術參數的掌握。鉆壓、轉速及沖洗液量是可以控制的參數值，在鉆進中要根據地質情況、巖石的狀況進行不同的調整。鉆壓和回轉力構成了切削具破碎巖石的切削力，增加鉆頭鉆壓是提高鉆速的主要途徑。鉆壓大小對鉆進效率和鉆頭壽命都有很大的影響。切削具作用在巖石上的單位壓力必須大于巖石的抗壓強度，才能以體積破碎方式進行工作，從而獲得較高鉆速和減少切削具磨損。在硬質合金鉆進時，鉆頭轉速大小對鉆速影響也很大，生產實踐證明，在同一條件和范圍內，增加轉數即增加了合金切削具破碎巖石的次數，鉆速隨轉速的增加而提高，不同性質的巖石要求的最優轉速也不相同，轉速的增加有最優極限值，超過此值后，鉆速反而會下降。硬質合金鉆進中，沖洗液的質量與數量對鉆進速度也有很大影響，根據證明，鉆速隨沖洗液的畢生或粘度的增大而下降，在鉆探生產中條件允許時，應盡量采用清水、低固相及無固相沖洗液鉆進，提高鉆進效率。在硬質合金鉆進時，應盡量采用的沖洗液量，以迅速地排除巖粉、巖屑、經常保持孔底工作面清潔、提高鉆速，同時也起冷卻、潤滑鉆頭切削具的作用，減少其磨損，延長鉆頭壽命。但沖洗液量過大，液流經過鉆頭底部急劇轉向，造成很大水壓，增大通水阻力，對鉆頭產生很大浮力，使鉆頭有效壓力減少，導致鉆速降低，同時巖礦心和孔壁的沖刷破壞作用也隨之增大，在松軟巖層鉆進，巖心采取率降低，并加劇了孔壁坍塌，也增加了水泵磨損，送水量過小，造成粉屑在孔底工作面堆積，造成孔底重復破碎量增大，增加了切削具孔底的回轉阻力，加速了切削具的磨損，甚至會產生埋鉆、燒鉆及折斷鉆桿事故。
總之，在鉆探生產當中，一定要根據實際情況來確定合理的鉆進技術參數，這樣才能提高鉆進速度和鉆進效率，創造更高的鉆探經濟效益。
鉆井工作總結9
一年來，在黨組織的培養關懷下，在隊領導的大力支持下，經過踏實努力地工作，我在工作上取得了較大進步，在思想上又得到了進一步加強和提高。但也存在不足之處，同時也明確了自己努力的方向。
一、在思想政治上繼續堅持積極上進。今年四月份遞交了申請書，并在隊黨支部帶領下積極參加學習各種會議精神，學習黨的理論知識，開拓自己的視野，努力提高思想理論水平。通過不斷改造自己的思想，保持與時俱進，使自己向入黨積極分子、預備黨員方面邁進。
二、立足本職崗位，力求平凡崗位上出成績。本著工程地質不分家的原則，力求平凡崗位上做貢獻。全年隨同志們一道轉戰油田各油區，帶著強烈的責任心在地質和工程工作方面都取得了較好成績：全年施工井資料全優率99.5%，作業一次成功率99%，圓滿完成了自己的承包指標。同時利用空余時間協助我隊技術員完成了隊交辦的資質認證和持續清潔生產工作。
三、勤鉆業務技術，細心總結，力求精益求精。在側鉆井施工中，根據施工的進度，認真做好鉆具組合、勤測量鉆井液性能、協助副隊長對設備的及時維修與保養，堅持24小時值班，確保側鉆施工的圓滿完工；對于檢泵井，首先詳細了解設計，看設計上是什么原因檢泵，帶著原因到現場檢查，找出真正原因，在下泵之前除去影響井生產的因素，延長檢泵周期；對于措施井則研究工藝過程，看設計是否合理，數據是否有差錯，記下措施的重點和難點及相應工序重抓的質量點和安全點，使開工前對這口井有一個整體感，做到成竹在胸。對于新工藝新技術，我一邊學習理論知識，了解該工藝的結構及原理，一邊向有關專家請教現場施工實際工作流程，避免走彎路。真26-1下螺桿泵，對我們來說是新工藝，在接到這口井的施工任務后，我一邊向專家請教現場施工實際工作程序，一邊組生產，圓滿完成了該井的施工任務。
1、在生產管理能力還很薄弱，主要是把自己定位在負責技術把關方面，主動參預性不夠；
2、對職工技術培訓不夠詳細全面，從技術比武上可以看出我隊職工整體技術素質與較好的.隊還存在一定差距；
3、新技術新工藝推廣應用程度不夠，主要是技術學習上還不夠充分，去年寫了一篇技術論文，但質量不高；
4、工作中有時不夠細心，主要是經驗不足。因此在新的一年里，我要努力克服以上不足，積極抓好生產與技術工作，積極配合隊領導搞好隊伍管理，努力提高職工的綜合素質，凝聚人心，發展隊伍特色精神文化，打造隊伍市場品牌，爭取更加廣闊的市場，做好隊伍可持續發展。
總之，在以后的工作中我要立足崗位精益求精，與全隊同志們一道力爭干好活，多出效益，以嶄新的面貌為隊伍和作業處的發展作出自己應有的貢獻！
鉆井工作總結10
各位領導、專家：
大家好！在剛剛過去的一年，我公司冀東定向井服務隊在監督中心黨委、監督中心領導的關懷下，在鉆井監督辦的指導下，服務隊職工立足冀東市場，拓展工作思路，不斷完善管理制度，積極采用新技術、新工藝，服務水平不斷提高。xx年負責完成的40口定向井中靶合格率100%，井身質量合格率100%。全年未發生一起質量和安全責任事故，取得了一些成績。
下面，我根據公司冀東服務隊去年的服務情況及一些想法和大家進行交流，歡迎批評指正。
一、牢固樹立質量是生存之本的觀念
觀念是影響定向井施工成敗的關鍵因素之一。定向井工程師是定向井施工的主體，他的行為靠觀念支配，是否樹立了質量意識、為甲方服務的意識是影響定向井施工成敗的關鍵因素。我們知道在冀東油田服務的有大慶油田、大港油田、華北油田、中原油田、遼河油田的鉆井隊伍，有華北、中原等多家定向井施工隊伍，各個油田對定向井的要求和驗收標準也不一樣。在有些油田，定向井施工如果遇到方位、井斜角漂移較大影響中靶或已經脫靶而脫靶較少時，可以通過其它手段（比如修改靶點、修改測量數據）中靶。冀東油田嚴格有效的管理制度和嚴密科學的管理程序堵住了這種經濟但影響企業發展生命的不良手段，因此，必須樹立質量是企業立足并占穩冀東市場的基礎的觀念。
二、完善內部管理程序，精心組織現場施工
在技術管理上公司建立了完善的管理監督機制。制訂了工程師責任制、匯報制度、監督制度、例會制度、培訓制度。明確責任工程師為第一責任人，負責口井現場勘察、施工預案及應急預案的制訂、現場施工、技術措施的落實、現場安全環保措施的落實、施工情況的匯報等。冀東服務隊成立技術組對施工預案進行審核；在定向或扭防衛施工時，協助責任工程師工作，以防止責任工程師因長時間工作產生疲勞造成的失誤；技術組每天負責收集施工信息進行分析并向公司匯報；公司工程技術部對技術措施、工程質量進行把關。公司建立的責任工程師-技術組-公司工程技術部三級管理網絡保證了技術措施的可靠性，防止因措施不當而造成的失誤，確保了每口井的順利施工。
公司定期召開技術交流會或專題討論會，總結不同地區的地層特點、同一區塊不同井深的地層特性及其對定向井軌跡控制的影響。采取請進來、送出去的方法對職工進行培訓。在工作任務少、人員集中時邀請甲方定向井管理的專家，結合冀東油田實際情況舉行定向井知識講座，系統講解甲方的要求以及冀東油田定向井施工經驗。采取輪訓的方式將職工送到技術學校脫產培訓。通過培訓提高了職工對冀東油田地層的了解，使職工能結合地層特點進行定向井施工。比如，在柳北區塊深部地層，地層傾角大、斷層多、可鉆性差。如果是下直井段則容易增井斜；如果是穩斜井段則方位容易漂移，影響軌跡控制。定向井工程師能根據井眼井斜大小、方位情況采取提前降斜或留提前量等辦法以達到降低扭方位的次數。在老爺廟區塊或高尚堡深部地層，采用穩斜鉆具往往達不到穩斜效果，可根據不同情況采用增斜鉆具結構或降斜鉆具結構達到穩斜效果。
在設備管理上，公司制定了定期檢查維修制度。對影響井身質量的單多點和有線隨鉆儀器定期檢查，特別是新生產出廠的電子儀器，電子元件還沒有老化，容易發生漂移。最初使用時要經常進行校驗，這樣才能保證誤差在允許范圍內，可以確保測量數據的準確性，杜絕因儀器誤差造成填井事故。對螺桿鉆具的檢查維修，公司制訂了以使用時間不超過80小時為一個維修周期的維修制度，從沒有出現過一口井因螺桿損壞而起鉆的事件。
三、密切合作關系，達到雙贏雙提高
冀東油田鉆井施工由鉆井、錄井、定向井、測井、固井等多家單位共同完成，雖然每一個單位都有自己的利益，但是最終目標是一致的即優質、快速向甲方交出合格井，因此彼此間的'合作非常重要。鉆井隊承擔的風險最大，付出的努力最多，也最辛苦，如果出現復雜或事故，鉆井隊的損失最大。在定向井施工時，我們在考慮保證中靶的前提下，站在鉆井隊的角度制定技術措施，在如何加快鉆井速度、降低鉆井成本、減少鉆井風險、簡化施工程序上下功夫。比如在造斜鉆進時采用螺桿鉆具加轉盤鉆進的復合鉆進技術將井斜一次增到設計要求，可減少一次起下鉆，節省一支鉆頭。當方位或井斜角因為地層原因發生漂移影響中靶必須扭方位時，根據軌跡預測情況，選擇地層穩定、可鉆性好的地層，防止卡鉆、掉牙輪等復雜或事故的發生。在斷層較多、傾角大的地層使用螺桿鉆具將井斜和方位調整到設計要求后，用復合鉆進方式鉆進一段進尺，觀察井斜、方位變化，掌握變化規律，預留提前量，以減少扭方位的次數。高62-31井設計井深3905米，最大井斜16.5°，為三段制定向井。設計井深2928米定向，至3030米井斜16.5°、方位6.7°，穩斜至3886米。該井穩斜段長，井斜角小，方位易發生漂移。在定向井施工時，我們使用螺桿鉆具在2928.65米定向,至3055米井斜13°方位3.5°；采用復合鉆進方式鉆進至3250米，井斜16.62米，方位356°。我們發現該井地層自然造斜規律是增井斜、減方位，使用螺桿鉆具調整井斜方位預留提前量后起鉆，保證了該井定向一次成功，減少了起下鉆次數。
四、積極推廣使用井下動力鉆具+高效鉆頭鉆井技術
冀東油田地質情況十分復雜，地層具有斷塊多、非勻質性和可鉆性差等特點，隨著油田進一步開發，地質開發部門對井身質量的要求也越來越高，多目標、大斜度、多梯度以及三維定向井越來越多，防碰繞障問題越來越突出。在如何保證井身質量的同時，提高鉆井速度是近年來我們面臨的主要課題。運用井下動力鉆具+高效鉆頭技術能有效地解決質量與速度的矛盾。該技術是一種運用井下動力鉆具和高效鉆頭的雙驅動復合鉆井技術。應用該技術，能大幅度提高鉆井速度、保證井身質量，縮短鉆井周期，減少事故及復雜風險，且大大降低鉆井綜合成本。
20xx年負責施工的廟19X2井，該井設計完鉆井深2451米，位移1260米，最大井斜41.28度。該井采用鉆具組合φ215.9mmBIT+φ165LG(1°單彎)+Φ158NMx2+Φ158DCX7+Φ127HDP。定向井深2米，井斜0.2度；至井深565米，井斜22°、方位122.5°。使用單彎螺桿造斜率偏大，采用復合鉆進至井深630米，井斜22.69°、方位122.7°；定向鉆進至804米，井斜41.85°,方位113.08°；隨后采用轉盤鉆進，鉆壓8噸、轉速30轉/分，至井深1045米，井斜43.28°、方位122°；調整鉆壓至4噸，至井深1121米，井斜42.5°,方位120.47°；調整鉆壓至6噸，至1728米,井斜42.98°,方位116.14°；考濾螺桿使用壽命,將方位、井斜調整到靶心方向，鉆進到20xx米時因取芯起鉆。從295米定向開始到鉆至井深20xx米共用時5天。從實鉆的結果來看，取得了良好的效果，不僅井身軌跡質量完全符合設計要求，而且大大提高了機械鉆速。
分析在使用井下動力鉆具+高效鉆頭鉆井技術時遇到的問題，有以下幾個方面需要注意：
在定向井穩斜段的控制中穩斜鉆進的預期穩斜效果存在不確定因素，受地層、井斜角、鉆具組合、鉆井參數等因素的影響，施工中應加強測量跟蹤，及時采取措施。
原則上在滿足造斜要求的前提下，盡量采用小角度單彎螺桿，并盡量減少大角度單彎螺桿連續復合鉆進而致使螺桿薄弱處疲勞斷裂發生斷螺桿事故。
滑動定向與復合鉆進交叉作業要建立在準確的井底井斜預測和計算的基礎上，在確保實際井眼軌跡滿足地質要求的前提下，提高鉆速。
鉆井工作總結11
我叫xx，來自鉆xx公司xx室。首先，對xx公司的各位領導這幾年來對我的關心和愛護、以及同事們的支持與幫助表示最誠摯的感謝！幾年來通過領導和同事的幫助以及自己的努力，我對鉆井技術有了更深層次的理解，在很大程度上提高了我的業務和技術水平，同時，也堅定了我做好固井完井資料統計分析工作的信心。
下面，就讓我將這幾年來的成長歷程做下簡要匯報：
一 、加強學習，努力提升綜合素質。
我于xx年畢業于xx石油大學，本科學歷。xx年獲鉆井工程助理工程師資格，xx年獲得政工師資格。在擔任此崗位工作之前，我一直在技術服務分公司擔任xx崗位，后來由于個人身體原因和分公司工作需要，工作調整到現崗位。
在擔任xx期間，我深知專業知識上的缺乏，必然會導致撰寫材料的.空洞和外行，所以從那時起，我就十分注重對鉆井相關業務知識的學習，在工作中，除了完成領導交辦的各項工作之外，我利用業務時間不斷學習，給自己“充電”，先后學習了鉆井新工藝新技術、井控、固井、地質、鉆井液等方面的知識，并對各個鉆井工藝流程都有所了解，這些都對自己的工作有了很大的幫助，并對現在所從事的工作有所幫助。
二 、資料管理，較好履行崗位職責
我現任xx公司xx室資料分析員。承擔公司所有承鉆開發井完井資料的回收與錄入、聲幅數據的回收與分析、特殊井數據收集與分析、開發井完井資料的存檔等工作。在工作中我虛心求教，認真學習，不懂就問，在最短時間內進入角色，能做到及時、準確的錄入數據、做出質量分析。在工作中，我除了保質保量地完成崗位工作外，還積極協助室里的其他工作，與室里技術人員一起研究和制定各區塊的固井技術措施和施工方案，并對固井質量不好的井及時進行跟蹤分析，為確保公司質量指標的完成做出了貢獻。
三、積極努力，不斷提高資料管理水平。
由于目前地質條件復雜，固井質量難以保證。為了更好的解決生產實際難題，我在工作中認真負責，分區塊、井型詳細整理固井數據，為固井施工提供參考。同時針對公司制定的新工藝新技術現場試驗，我詳細了解工藝原理及技術措施的目的，有針對性的統計數據，同時對比分析，為制定區塊技術措施提供數據支持。自擔任本崗工作以來，我能夠自覺地加強政治理論和業務學習，努力提高自身素質和業務水平，在工作中，認真精細，努力把資料保存完整，報表上報正確無誤。思想要求進步，不會就問，始終堅持以飽滿的工作熱情，全身心的投入到工作中。
在分公司和固井室領導的關懷下，在各位同事的幫助配合下，我盡職盡責，較好的完成了自己所承擔的工作任務。在今后的工作中，我要更加嚴格要求自己，克服工作中的缺點和不足，為公司的發展做出新的貢獻。
總結人：xx
xx年xx月xx日
鉆井工作總結12
尊敬的各位領導，各位同事大家好！
我叫xxx，是xxx技術員，在xxx的領導和關懷下，我不斷提高自身素質、增強專業知識。2月份順利地完成了自己的本職工作和上級交辦的各項工作任務，現將本月的工作總結匯報如下：
1、在x隊的領導下，我嚴格執行鉆探技術員崗位責任制，認真負責本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的技術管理工作，及時進行了本月工作總結及下月計劃的匯報。
2、嚴格執行“一鉆場、一措施”規定，在焦科長的指導下，根據4102兩巷不同的地質情況，合理布置探水孔和超前距離，編制了4102回風巷第十鉆場、尾巷第十一、第十二鉆場的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關礦領導審批后，組織鉆探工學習貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的，并協助朱隊搞好本隊的安全工作。
3、本月設計探放水鉆孔8個，現均已施工完畢，累計孔深為696.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個，累計孔深416.9m。我對每個鉆孔的地質資料都進行了詳細記錄，每個鉆場施工完畢后，都編寫了施工總結，并及時向地測科、李總提交了各鉆孔的原始資料。
4、嚴格要求每個瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須達到設計要求，并由有關人員現場驗收并簽字。
5、每個鉆孔開工前都現場跟班，親自掛線，進行鉆孔參數標定，每個鉆孔施工完畢以后，我都會認真填寫鉆孔牌板并懸掛。
6、4301回風巷由于施工難度較大，15x、16x、18x、19x瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現不同程度的塌孔、埋鉆現象，為此在每次施工前，我根據不同的地質情況，進行相應的鉆孔傾角調整，并針對性的對鉆探工進行現場培訓。
7、嚴格要求自己做好日常鉆探資料管理工作，認真檢查各鉆孔原始記錄，發現問題及時督促糾正，多次分析研究鉆孔內煤巖層分布情況，為加快鉆探施工進度，提出合理性建議。
8、在完成本職工作的'同時，多次參加井下地質測量、測水等工作。
9、在下個月我將繼續協助朱隊搞好鉆探隊的工作，督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標準施工，向焦科、李總學習地質測量與地質勘探，不斷提高自己的實踐能力和技術水平，為西合煤業的快速發展做出自己應有的貢獻。
我的匯報完畢，謝謝大家！
鉆探技術員：xxx
20xx年8月25日
鉆井工作總結13
20xx年井控科加大對中石油渤海鉆探泥漿聯合站的管理力度，確保鉆井過程中材料供應及成品漿質量，為此井控科先后制定了《泥漿站現場管理細則》、《駐站監督職責》、進一步完善《泥漿站管理制度》。并下發至中石油渤海鉆探泥漿聯合站，要求泥漿站嚴格按照規章制度發料、配漿、送漿。井控科全年堅持派技術人員駐站監督、指導泥漿站工作，每月至少一次對泥漿站、庫房抽查，發現問題立即提出整改要求，整改落實不到位的根據相關管理辦法提出處罰意見。保證不合格材料不出庫、不達標成品漿不出站，并且時刻做好配、送漿準備以應對現場緊急情況。
1、 材料管理
20xx年井控科對每批進庫泥漿材料進行抽樣化驗。根據化驗結果給泥漿站下發發貨通知或者退貨通知，要求退貨過程中井控科技術人員必須旁站監督，落實不合格材料的清退工作并要求認真如實填寫退貨回執單。
全年井控科總計完成鉆井液材料抽樣77批次，取樣197個，檢測鉆井液材料197個，收到檢測報告共計197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。
2、 成品漿管理
井控科實行駐站管理制度，通過技術人員現場管理、指導、落實
泥漿的配方加量；同時與中心化驗室、泥漿站共同對出站泥漿性能進行檢測，經過三方檢驗合格后方可出站。并要求泥漿站在鉆井隊二級固井前落實廢舊泥漿回收工作。截止20xx年10月31日，泥漿站配送聚璜漿總計：7505方，重漿總計：7285方；回收聚璜漿：4890方，重漿：3450方。期間未發生因質量問題而引起的井下不正常。
3、 現場應急
由于本區域地層劉家溝組和石千峰組存在漏、垮較為嚴重現象，本溪組存在異常壓力這一特性。這就要求泥漿站隨時做好配漿、送漿的準備。井控科要求泥漿站在現場儲備性能達標的重漿80方、聚磺漿150方、壓井材料100噸、備應急救援車3輛，并設專用應急救援池，隨時做好應急救援的準備工作。20xx年井控科共計組織處理溢流、井涌8井次，泥漿站在各項配合工作中表現良好。例如：由勘探公司4001鉆井隊承鉆的試254井，5月28日12:15下套管遇阻，循環處理過程中發生嚴重井漏，停泵觀察，發現停泵10min后，溢流1方，經過反復觀察，出口還不斷向外流鉆井液，馬上實施下套管關井措施，配加重泥漿實施壓井，關井后發現套壓1MPa，立壓為0MPa。由于井漏現場無聚磺漿實施堵漏作業導致無法實施正常壓井作業，井控科接到通知后立即組織泥漿站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺漿100方，密度1.42g/cm3，粘度55s重漿30方，緊急配送到位于延長鄭莊的試254井鉆井現場，泥漿站接到通知后立即組織車輛配送，于14:45到達現場，井隊得以正常堵漏，及時處理井下情況，18:00井下恢復正常，開始繼續下套管作業。
（七）積極參與、配合鉆井工程部相關活動，援助兄弟科室，共同為完成全年生產任務努力
1、參與工會團委活動
井控科積極參與鉆井工程部工會、團委組織的各項活動，并取得優異成績。例如：井控科成員參加健身排舞比賽，并隨隊參加了集團公司舉辦的職工健身排舞比賽，榮獲規定套路2等獎，自選套路3等獎；科室全體成員參加油氣勘探公司慶祝建黨90周年大合唱比賽并隨隊取得比賽二等獎；20xx年8月油氣勘探公司組織“創先爭優“演講比賽，井控科參賽人員獲得鉆井工程部二等獎的成績；20xx年9月油氣勘探公司組織“講身邊的人、說身邊的事”演講比賽，井控科參賽選手榮獲油氣勘探公司二等獎并隨隊參與各井隊現場慰問演出。
2、積極配合兄弟科室的'各項工作
20xx年由于鉆井任務重在其他科室人員人數不能滿足現場需求時井控科及時伸出援手派較為全面的監督協助工作，多次協助固井管理科現場監督下套管、固井及完井試壓，技術人員能夠完全按照固井管理科相關要求，嚴格要求鉆井隊、固井隊，確保固井質量合格，其中除延446井未下套管外，其余全部試壓合格；
3、發揮頭腦風暴，積極開展質量管理小組活動
井控科積極開展質量管理小組活動，20xx年井控科共計成立QC小組兩支，申報QC課題《提高閘板防噴器一次性試壓合格率》、《提高膨潤土檢驗合格率》兩個，在QC小組成員的共同努力下，以及各個外協隊伍的大力配合下，集思廣益，充分發揮頭腦風暴，目前這兩
個課題已經取得了實質性的進展正在編寫課題報告。爭取在20xx年鉆井工程部及油氣勘探公司QC發布會上能取得好的成績。
4、積極宣傳科室動態，展示科室文明新風
井控科鼓勵每位科員積極報道科室動態及身邊涌現出的先進個人事跡，每月完成通訊稿至少2篇。每一篇通訊稿的完成，都是科室同事相互討論，相互修改的結果，達到共同促進、共同提高的目的，無形中增強了科室的凝聚力。全年共計完成通訊稿20余篇，在油氣勘探通訊發表11篇，科室一名成員還榮獲鉆井工程部優秀通訊員稱號。
三、存在問題和隱患
雖然井控科按照油氣勘探公司對井控工作的要求，結合延長氣田實際情況，在井控管理中做了大量工作，但井控科也清醒的認識到井控工作中還存在許多井控隱患，在井控管理方面和上級要求還有一定的差距，主要表現在以下幾個方面：
（一）部分井隊人員井控意識淡薄、技術實力不強、應急處理能力差。目前延長氣田準入鉆井隊大部分為民營企業，員工井控意識不高，沒有接受系統專業的井控知識教育，雖然已經考取相關證件但是現場實踐能力還有所欠缺。
（二）井隊井控設備配備不齊全，目前大部分鉆井隊伍井控設備配備各不相同，比如配有液動節流閥卻沒有節控箱、配有節控箱及司控臺卻不安裝、沒有配備液氣分離器等現像比比皆是。雖然井控科與延長鉆井公司油氣勘探項目部多次反應但是沒有得到解決。
鉆井工作總結14
各位領導、同事們：
大家好！
一年來，在各級領導的關心指導下，在黨組織的培養關懷下以及大家的大力支持下，我踏實努力地工作，對自己高標準、嚴要求，優化生產運行，嚴格執行qhse標準，協助隊長抓好安全生產，順利的完成了上級布置的各項生產施工任務。現從以下幾方面對一年來的工作進行總結。
一、思想上積極要求進步，爭取早日成為一名真正的黨員。
自參加工作以來，在思想上一直積極進取，在平時的生活中和工作之余通過報紙雜志和網絡等學習黨的路線、方針、政策，并將黨的新思想、新政策、新法規帶到工作當中，指導生產實踐。通過對黨政知識的不斷的學習和了解，更加堅定了自己的政治信仰，思想認識水平也得到了進一步的提高，并于20xx年11月30日通過隊黨支部的考察，成為一名預備黨員。
二、做好現場標準化，改變現場臟、亂、差
隨著油田節能減排和精細管化理工作的不斷深入，對現場施工的要求也在一步步的提高，安全工作越來越細，環保工作越來越嚴，以前那種標準化現場已經不能滿足目前的現場施工要求。我一邊帶領大家學習新標準，一邊布置施工現場。從進入施工現場的入場須知、隊伍簡介、安全警示牌、井場平面圖、作業八大禁令→井口放壓硬管線的接出→工具的'擺放→井場地膜和圍堰的鋪放→井場電線的架設等均按新標準的要求布置。自9月份我隊堅持每口井均以新的標準化現場布置以來，基本上解決了現場臟亂差現象，我們的成績也得到了大隊及處領導的認可。
三、精心組織生產，力保生產持續進行
作為副隊長，在抓好安全工作的同時，還要積極組織生產，做好協調，合理的調配班組人員，做好每天車輛的計劃安排，銜接每道施工工序，努力減少非生產時間，保證作業施工的連續性。譬如瓦7-28井新井投產施工時，為保證施工不間斷，我提前與施工協助單位溝通，同時做好他們的后勤保障工作，提前兩天完成該井的施工，也保障了側富106a井的搬家進程。
四、勤鉆業務技術，細心總結，力求精益求精。
我隊是一支集大修、小修、側鉆于一體的復合型隊伍，所接觸施工的范圍廣，技術知識點多，特別是側鉆施工，工序多，所使用的設備也比較多，技術知識點更多。在側鉆施工時，我一邊虛心向老師傅學習工作經驗，一邊潛心學習技術，同師傅們一起研究解決工作中存在的問題，我也由不知到知，由知之甚少到逐漸掌握，漸漸的充實了自己，并摸索出了一套更換泥漿泵凡爾和柱塞膠皮的新方法，提高了工作效率，減輕了勞動強度。由于平時多向師傅們請教，再加上隊長和書記不遺余力的指導，我寫的論文《對莊2-8井側鉆施工的認識與體會》在處第二屆基層技術交流會上獲得了一等獎。
一年來，我認真履行副隊長崗位職責，努力完成各項施工任務，但在工作中還存在一些不足之處：比如政治理論學習還不夠深入，技術水平和實際經驗有待于進一步提高。20xx年的工作打算：
1、進一步加強政治理論學習，努力提高思想覺悟，爭取11月份能夠轉正，成為一名真正的黨員，發輝模范帶頭作用，把工作干的更好。
2、與隊領導一起做好各種制度的更新與執行，以人為本搞好隊伍穩定，努力樹立大修一隊更加文明和諧的隊伍形象。
3、進一步加強各種技術知識的學習，爭取在側鉆井泥漿技術方面能夠有所突破，為側鉆井施工的安全順利進行盡一份力。
鉆井工作總結15
20xx年轉瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發展，在土庫曼工作的這一年里面我學到了很多很多，在不斷提升自我業務水平的同時還學到了很多關于土庫曼斯坦的人文風情，進一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事故，井身質量全優。現將全年的工作總結如下：
一、工作簡介
20xx年 12月29日開鉆在ccdc-16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調至ccdc-15隊擔任平臺副經理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經驗和不足完善了技術措施以106天安全快速優質的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的復雜施工，該井三開施工中井下出現脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我迅速結合井下情況組織開會重新修改制定應對和處理復雜的技術措施并上報，在第一時間消除了井下復雜情況重新修復了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結束后我回到ccdc-15隊開始承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術措施并且多次召開技術會議，認真的落實技術措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質量100%固井質量100%安全快速優質的完成了該井的全井施工作業，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。
二、安全管理
安全是保證生產的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業。危險和隱患隨時都有可能出現發生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必須從細節入手，通過設備的整改，環境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環境，使每位員工都能在安全的工作環境里面安全的工作；通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項體系化推進，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習慣性違章，使操作正規化，安全化，大大降低了隱患的發生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結我們大力推行‘反違章樹規范’的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質為安全營造了和諧發展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環。
三、技術管理
技術是生產的推動力，只有不斷的完善技術管理，創新技術，發展技術，科學的運用技術于實踐才能優質高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術交流會，總結前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經驗，我們只能結合國內水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經驗，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的'全井施工任務，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經驗特別是在滑動導向鉆進方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領導的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候出現了井下復雜，我們根據現場情況重新制定了相應的技術措施，破壞了井下出現的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均達到了水平井施工的要求，克服了地質原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結束后我認真總結了施工過程中的優缺點，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區塊定向井水平井施工技術報告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術措施運用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標。
四、職工培訓
人是第一生產力，只有不斷提高人的素質技能才能更好的完成生產任務，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當地員工，當地石油工業發展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特殊工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和風險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業技能。利用班后會進行系統的總結，點評，進一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓，在我們這里現在到處洋溢著喜慶，處處都體現出中土關系的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業務水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關系的融洽，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優秀員工報送培訓中心集中系統的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優異的成績畢業反隊，現在已經是我隊生產班的骨干了。中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學生的加入，我專門制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設了硫化氫防護知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氛圍里面新分來的大學生逐步成長，現在已經能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發問，大家就開始討論，在討論中大家互相進取，不斷提高。
五、隊伍建設
員工的健康和環境的保護以及中外文化的融合是現在我公司海外項目鉆井隊隊伍建設的一個重點，在當地員工的管理上充分尊重當地員工深入了解他們的生活習慣，土庫曼斯坦500多萬人口里面就有100多個民族，在工作中給我們帶來了很多不便，為了消除當地員工在工作中消極怠工促進中土和諧，每隔一周我們通過營地經理和當地員工的代表坐下來進行座談，每逢當地的節假日我們都拿出點生活物資去給當地員工改善伙食，進行生活上的溝通，改善營地的住房條件根據他們的生活習慣來進行生活調整，通過翻譯關心他們的家人孩子，排除他們的后顧之憂。讓他們深深的感覺到我們是一家人，營造了互信互愛的生活氛圍。工作上我們認真的幫促他們，在發現違章和不安全行為的時候我們及時制止他們，并通過翻譯耐心的告訴他們那樣干的后果，從思想上糾正他們的不安全行為，建立了友好的工作感情。緊密配合平臺經理搞好隊伍班子建設，加強設備管理、材料管理，在兩開兩完的鉆井施工中緊扣生產，超前組織，由于我們的設備是XX年宏華出廠的50d老式鉆機，所以在使用過程中井場出現小故障，于是我們建立了設備區域化管理，從小班土方員工開始崗位按照規定的時間巡檢，當班中方員工復查，大班定點抽檢，干部分片負責。確保了我們的設備在土庫曼全年正常運轉了5390個小時未出現機械故障導致生產停工。鋼班子帶出鐵隊伍我們在平臺經理的帶領下完滿的完成了上級交給我們的生產經營任務。
六、意見和建議
20xx年過去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年輕的沖動在我身上依然還有，面對土方員工我有時表現出來不夠冷靜，沖他們發脾氣；技術上考慮的也不是很成熟，在生產過程中海需要不斷提高自己；語言方面我已經來土庫曼一年多了，語言關我還一直沒有突破這是我最遺憾的事情，再下一步的工作中我將不斷努力改掉自身的壞習慣，認真學習專業知識的同時學好語言，配合好平臺經理完成以后的每一項工作。
【鉆井工作總結】相關文章：
鉆井員工工作總結05-27
鉆井隊工作總結04-24
鉆井工工作總結04-07
石油鉆井工作總結04-11
鉆井個人工作總結05-29
鉆井隊工作總結07-08
石油鉆井工作總結06-12
鉆井隊安全工作總結09-13
鉆井員工個人工作總結10-23