采購員個人工作總結范文
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，因此好好準備一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編精心整理的采購員個人工作總結范文，希望能夠幫助到大家。
20xx年的工作即將告一段落。回憶這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自我，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的提高�，F將一年以來的工作情景作以下總結：
一、采購員管理
采購部內部員工比擬穩定，整個部門人員配置比擬完整，工作職責心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。為了彌補采購員專業知識的缺乏，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓，力爭在20xx年采購部全體員工開展水平能和公司開展相適應。
二、降低采購本錢管理
一般來說，一個產品的60%的本錢花在采購物料上。降低采購本錢是每個企業的永恒的主題，在日資企業和臺資企業的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創造企業利潤，另一邊不斷減少采購本錢，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧。我提到三點關于降低采購本錢的看法，可能對我們目前降低采購本錢會有一些借鑒作用。
第一：價格審查管理對每一家供給商的報價，我們都會進行市場調查。將市場價格與供給商報價進行比擬分析后作出合理定價。由于各物料的市場價格波動較大，所以我們要求供給商每月上報兩次價格，以降低本錢。
第二：網購管理
隨著互聯網的普及，網絡購物已經成為一種重要的購物形式。網購不僅僅方便快捷，并且省時、省力、省錢�？墒窃谶@方面，我們公司還是比擬薄弱，有待于加強。為了降低公司本錢，我們也開始嘗試從網上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網購商品。此外，我提議把采購的物料異常是批量及大宗采購物料公布在網站上，讓更多優秀的供給商參與競爭，這樣采購更公開透明，能夠大大降低降采購本錢！
三、供給商管理
在供給商管理方面，我鑒定了以下兩點：
第一：供給鏈危機管理
在采購過程中我不僅僅要研究到價格因素，更要限度的節儉本錢，做到貨比三家；還要了解供給鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不一樣特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討方法。
在防止供給鏈中斷的危機管理方面，我們定期了解供給商的生產狀況，不時地詢問供給商所使用技術情景以確定它所使用的技術是否是當今行業先進的，或這些技術在生產時是否得到運用，詢問其財會系統以便掌握其經營狀況。經過這種方法來及時掌握他們的生產狀況。此外，我們實時監控供給商運送環節，并制定相應的應急方案，防患于未然。
第二：供給商開發管理
在開發供給商管理這一方面，由于我們公司比擬大，所以還是比擬成功的。很多供給商在質量合格率和交貨及時率上，表現很不錯。
目前，我公司的供給商有西安綠鮮食品、西安廣粵、天裕商貿、放心商貿、等十幾家供給商。我們對他們的企業法人營業執照、食品流通許可證等相關法律文件進行了審核，并做了詳細登記。
我公司和供給商建立并堅持了良好的合作關系。繼續強化廉潔、質量、實力、環保的合作理念和目標。努力為公司爭取優惠條件，滿足采購需求。加強了供給商應付賬款的管理，和供給商配合，在采購本錢、運輸本錢、交貨期、付款周期等方面都得到了必須的改善。
開發更多優秀的供給商，能夠減少采購本錢、降低采購風險、提高物料及時到貨率，保證物料的質量。在開發供給商方面，我們必須制定供給商開發程序，首先從制度上標準與明細作業程序，編制供給商開發方案書，規定開發進程、開發要求和開發考核工程，說明開發供給商對采購工作和企業的必要性和戰略性，從思想上統一采購人員的行為準則。
此外，我們要對開發的供給商進行考核，建立合格供給商名單和檔案，對供給商進行分等級管理。
在20xx年整個采購工作過程中也存在許多問題與缺乏。采購物資的及時性在20xx年必須要有一個質的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不利因素。進一步維系好與現有供給商的合作關系，并多渠道開發新的合格供給商，拓展進貨渠道，降低采購本錢。提高采購部全體員工的工作本領和工作職責心，優化采購部內部整個管理方式，全方位適應公司未來開展的需要。
【采購員個人工作總結】相關文章：
采購員個人工作總結03-13
采購員個人工作總結12-21
公司采購員個人工作總結06-12
[通用]采購員個人工作總結11-14
超市采購員個人工作總結07-24
超市采購員個人工作總結10-03
物資采購員個人工作總結03-29
物資采購員個人工作總結7篇04-09
【精選】采購員工作總結07-12