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EPC項目管理工作總結（精選18篇）
時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！好的工作總結都具備一些什么特點呢？下面是小編整理的EPC項目管理工作總結，希望對大家有所幫助。
EPC項目管理工作總結 1
首先，非常感謝大家這一個多月來在工作上對我不惜辛勞的教導和生活上無微不至的關心和幫助。工作上，各位是各個崗位的專家，又是我們的指導老師，感謝大家對我們所付出的一切。特別感謝這個月我的指導老師，其豐富的專業知識、一絲不茍的學習和敬業精神，讓我感觸很深、受益匪淺。下面，我就這一個多月時間關于EPC工程總承包項目的學習和工作情況向大家作一匯報：
一、學習中的幾點體會
施工過程影響的因素方方面面，在我從事的這一個月的施工管理實踐過程中，認為以下兩個方面對施工管理的作用很大。
1、現場的調度協調
現場調度就向一個樂團指揮家，他要統籌考慮，有計劃的安排各項工作和工程，以保證工程建設的順利進行。如果現場調度不合理或隨心所欲，那整個的施工過程將會混亂，不但容易引起質量事故和安全事故，而且極容易造成進度拖延、成本增加。
2、對外關系的處理
工程建設不但涉及到承包單位、建設單位、施工單位、監理單位和供應商，而且也可能會涉及到政府有關部門及相關一些單位，因此對外協調關系將很重要。
以上這兩點是我這一個月的工作過程對一些問題的體會或淺顯認識。當然，總承包管理是一門系統的學科，它涉及到方方面面，而且影響的因素也會千變萬化，處理的方法也因人、因工程、因時間、因施工水平、因經驗會千差萬別，還需要在以后的工程實踐中不斷地學習。
二、對施工質量控制的認識
施工質量控制對于EPC總承包工程，是決定最終產品質量的關鍵階段，要確保實現工程的質量目標，必須做好施工階段的質量控制。本文從質量策劃、控制、檢查、改進和預防等環節，淺談對施工階段質量的控制。
1、質量計劃
質量控制重點要做好兩方面的工作：質量計劃和過程控制。施工質量計劃是針對施工過程的各個環節制定的質量控制實施計劃，其依據是項目質量計劃，其保證是總承包質量管理體系。在施工前制定嚴密的過程質量控制計劃是做好質量控制的前提，如何做好過程質量控制，是施工質量計劃的目的。
施工質量計劃的內容主要包括：
1、工程概況，描述工程施工工作范圍、主要工程技術、及其施工責任單位等。
2、建立施工質量控制的組織機構，明確人員組成、工作范圍及其崗位質量職責等。
3、分解項目質量目標，制定各單位工程和分部工程質量控制目標及其實施的責任人及相關方的質量責任;目標要符合合同、符合國家相關法律法規要求。
4、指出各個分部或分項工程的質量控制的重點、難點，制定相應的技術措施。
5、根據工程的總體進度計劃，制定項目的單位、分部、分項工程的質量檢驗計劃，其中要明確主要的控制點，確定實施班組、施工隊、分包商、總承包和業主/監理的四級驗收項目的劃分并經業主批準。
2、質量控制;
施工過程質量的控制應嚴格按照計劃實施。施工過程質量的控制，主要包括施工圖紙質量控制、設備材料質量控制、施工質量控制等環節。
施工圖紙質量控制：施工要嚴格按照圖紙進行。施工圖紙質量控制，是施工質量控制的龍頭，是設計質量控制的最后關口。設計交底、施工圖紙會審是施工圖紙質量控制的常見形式。設計圖紙到達施工現場之后，監理、施工單位及工程總承包方應在充分消化圖紙后，由工程總承包方組織圖紙會審。未經會審的圖紙不可投入使用。
施工圖紙會審執行EPC總承包商質量管理體系文件的.要求，按照工程總承包合同規定的國家和行業有關的規程、規范、設計標和強制性條文規定等，審查設計文件，重點審查設計方案、設計深度、主要設備清冊、設計接口、設計安全等。
質量控制措施主要包括：
1、審查設計方案，設計方案應符合合同中規定的或初步設計批準的主要技術原則，設計方案優化，采用的新技術有專題說明，表明其施工方法。
2、審查設計圖紙深度，施工圖的設計深度應符合施工圖設計內容深度規定，設計圖紙清晰、尺寸準確，控制專業之間的會審和會簽，避免錯、漏、碰、撞和重復設計。
3、審查主要的設備清冊，根據接口審查相關專業設備清冊，避免重復定貨;
4、控制施工原材料：工程使用的鋼材、水泥、砂石等必須出具出廠合格證書，并在使用前進行實驗檢驗，合格后方能正式投入使用。
6、注重成品保護：局部工程施工完成以后，要注意各種養護工作，并注意成品的保護。
7、控制各類資質：定期檢查施工分包商的實驗室、試驗人員、測量人員和特殊工種的資質、資格證件及重要、大型機械的合格證等，檢查試驗儀器、計量器具的檢驗證明是否在規定的有效期內。
8、控制施工技術：定期、重點檢查施工人員是否按照設計圖紙、規程、規范、施工作業指導書進行施工，檢查施工過程中的重要原始記錄和自檢記錄是否完整。
9、控制施工過程接口：嚴格執行施工過程各環節的簽證程序和制度，避免出了質量問題，責任不清，定期組織召開質量剖析會，對出現的質量問題分析、討論、研究，制定防范措施，避免類似的問題再次發生。
10、控制質量檢驗：按照施工質量檢驗計劃劃分的分項、分部、單位工程及控制點進行質量檢驗。每個分項、分部、單位工程施工完畢，要求施工人員自檢，技術人員復檢，施工供方質檢人員對工程質量進行自我評價，然后進行報驗，按照項目執行的標準，組織業主/監理和施工供方有關人員對報驗項目進行驗收，并按照規定的表式進行評定、記錄和簽署。總承包方施工專業工程師負責進行監督檢查，每日填寫《施工檢查日志》，發現質量問題隨時協調、跟蹤處理。
11、控制特殊過程的質量：焊接、熱處理、混凝土澆注、防腐和地下隱蔽工程施工，熱工試驗、電氣試驗、計量檢定過程等為特殊過程，應當執行如下特殊規定：
①從事特殊作業的人員必須經過專業培訓，考試合格后方可上崗。
②對焊接和熱處理過程應進行工藝評定。
③熱工試驗、電氣試驗和計量檢定執行有關檢定規程，并做好檢定記錄。
④地基基礎和框架結構等隱蔽工程施工方案應得到批準，并應有完整的過程記錄。
⑤控制竣工資料的編制，定期檢查施工分包方需移交的竣工資料是否按照規定編制，竣工資料是否完整(按照分部工程檢查)，指導、監督施工分包商及時完成竣工資料的移交工作。
3、持續改進;
對于工程量巨大的項目，影響工程質量的因素非常多，各種因素失控均可能導致質量問題或質量事故的發生，因此在項目工程質量的控制過程中，應加強對過程質量控制程序的適宜性檢查，及時對不適宜的質量控制程序進行修改，不斷提高控制水平，使工程質量的各個環節得到有效的控制，從而確保整體工程質量。
1)設計質量控制改進：設計質量對于工程的整體質量起決定性作用。施工階段發生設計差錯、設計方案不合理或設備選型不合理時，應及時反饋信息，分析原因，快速處置，避免本工程和其它工程類似問題再次發生，需要修改程序文件時，快速發布實施。EPC總承包模式能有效地克服設計、采購、施工相互制約和脫節的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理深度交叉，能有效地對質量、進度和費用進行綜合控制。設計質量控制程序的改進應充分利用這種建設模式的優勢，提高設計質量和設計進度。
2)設備材料質量控制改進：施工現場發生材料、設備質量問題時，及時填寫不合格品報告，分析不合格原因，快速處置。物資設備不合格品處置應控制不合格嚴重程度，按返工、改進或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。其中，讓步接收及降級使用必須經過工程業主的批準，但不能違反有關強制性標準。對于不合格原因無論是采購原因、設計原因還是供方原因，都應及時發布通報，舉一反三，避免類似問題再發生。對于制造質量問題，需要重新評價供方，嚴重時剔出合格供方清單。目前，工程實施中，設備出現質量問題的概率很高，設備質量的控制難度很大，需要多方的努力。
3)施工質量改進：施工中發現質量問題或事故時，處置程序為：對各類質量問題發出整改通知或停工通知，責令限期整改，責任方應及時查明原因，落實責任，制定整改措施和預防措施，報總承包商、業主/監理批準后方可開始整改，整改完成重新報驗，驗收合格后方能進行下一步的施工。
EPC項目管理工作總結 2
濮陽濮潤熱電工程是河南工程公司第一次實行EPC管理理念工程的項目，在新的管理模式下，工程管理部所有管理人員在開展本職工作的同時，緊緊圍繞工程公司發展理念，積極組織學習EPC總承包管理經驗，確保工程施工質量安全，施工進度控制、施工技術管理等各項工作得到健康發展。為濮陽濮潤熱電工程工程建設順利投產貢獻一份力量。
自開工以來按照公司部署和工程建設的要求，堅持科學發展觀的理念，精心組織，科學管理，規范運作，確保了項目保質保量、安全環保的建設實施。回首上半年，我工程管理部先后參與設計策劃及管理實施生活臨建、生產臨建等項目，協調現場施工過程中出現的安裝與建筑專業之間出現的各種疑難問題，學習并組織本科室人員深入學習公司程序、體系文件，組織探討有關EPC總承包管理過程中出現的各項問題，總結經驗，不斷學習專研，努力提高自身的業務水平，同時在思想上嚴格要求自己，積極參與共產黨員先進性的學習活動，積極參加公司以及項目組織的各項活動，求真務實、積極主動的完成各級領導交給的任務。現針對20xx年上半年濮陽濮潤熱電工程總承包項目部的學習以及工作情況做一個總結：
一、學習中的體會：
由于EPC總承包項目的特性，建筑工程前期投入資金較大，加之設計單位工作深度不夠，分包商實力參差不齊，設備與設計沖突等對工程進度影響范圍較大，為此工程管理通過不斷的深入學習，積極協調聯絡，樹立超前意識，深抓工程控制性環節和薄弱環節，攻難點、搶進度，將各項施工有機結合，統籌安排，齊頭并進。在實施過程中一如既往地抓安全質量工作，堅持“安全第一，預防為主”，重視重大風險和危險因素識別、有效制定消減措施，把事前控制作為工程部管理工作的的首要任務，加強質量現場監督、檢查，實行動態管理，始終如一地嚴抓安全質量工作，推行基于風險管理的安全監控模式，全面提升施工質量管理水平。
二、管理中的體會：
1、施工進度管理
由于工程前期分包商的資金投入、人員組織等投入滯后影響，工期相對緊迫，為確保濮陽濮潤熱電工程項目部順利達到投產條件，工程管理部高度重視，與各部積極溝通，落實可施工作業區域，協調公司施工資源，積極與各分包商之間溝通、協調。根據項目的管理、控制要求，以計劃控制為主線，對項目各項工作的開展采取過程控制、成果確認的原則進行動態管理。重視資源投入與計劃的配伍性，將業主關注和影響工程正常實施的`工作作為控制重點，及時對項目各項工作開展的計劃符合性進行跟蹤，通過強化過程控制，確認和評價實施效果，達到項目運行過程中有關工程施工進度的有力、進度滯后責任清晰以及進度糾偏措施有效的目的，確保各項工作按計劃和要求完成。
2、施工質量管理
施工質量控制對于EPC總承包工程，是決定最終機組質量的關鍵階段，要確保實現工程的質量目標，必須做好施工階段的質量控制。
工程部嚴格審查各專業編制的《施工作業指導書》以及各項施工方案，嚴格按照施工規范和標準要求，從測量放線開始到工程項目結束的各個工序中，使項目運作的各個環節執行標準和規范，實現項目過程質量控制。為了有效的實現過程質量控制，工程管理部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質量驗收嚴格執行“三檢”制度，并深入開展質量監督、檢查活動，項目部及各單位，圍繞工程施工內容組織質量綜合檢查，排查質量管理漏洞，確保工程施工質量受控。每周二對施工現場進行整體質量檢查，總結上一周的質量管理工作，明確下周的工作重點以及方向;總結現場施工的優點及不足之處，并對本周質量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調查和探討，使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。會后進行現場質量檢查，將發現的問題形成記錄，并對存在質量缺陷的施工單位下發整改單。整改單的執行與落實情況由專業質檢員負責。嚴格做好質量驗收工作，實事求是。積極組織并溝通監理對已完工項目進行驗收，驗收過程嚴禁對質量驗收程序弄虛作假，依照火電發電長驗評規范進行驗收。并對做好驗收資料，建立臺賬形成記錄。
EPC項目管理工作總結 3
半年以來，臨沂輸氣管道工程epc項目在分公司的正確領導下，緊緊圍繞分公司20xx年項目整體發展戰略，結合該管道工程作為分公司國內承建的第一個天然氣長輸管道epc總承包項目的現實情況，同時又為實現優勢互補，與油建成立了epc聯合體項目部，承擔該管道工程的設計、采辦和施工等工作，共同承擔工程的質量、安全和建造成本等風險。epc項目部創造性的開展總承包項目的各項管理工作，并卓有成效，在項目管理，項目開發設計和項目建設等方面做了大量工作。
一、上半年的工作回顧
㈠加強epc聯合體項目內部管理，提高epc項目管理水平
根據分公司與油建簽署的《聯合體內部協議》，臨沂輸氣管道工程總承包項目創造性地建設了epc聯合體項目部，共同承擔管道工程的設計、采辦和施工以及工程質量、安全和建造成本等風險，根據《協議》，各方承擔的工作和風險各有側重。大體上，分公司承擔該工程的施工圖設計工作和《協議》規定的大部分設備/材料采購工作，油建承擔該工程的施工和《協議》規定的少量施工材料和站場設備采購工作；雙方各自承擔工作范圍內的質量、安全、成本風險，建造成本基本上按業主批復的工程概算劃分。
根據以上聯合體背景，epc項目部堅持監督、指導、協調、服務的總承包管理理念，結合項目部成員自身素質特點，在項目部內部加強細化管理和柔性管理，進一步完善epc項目組機構，明確責任目標。
⒈組建epc聯合體項目部的各職能部門，并制定部門和關鍵人員的崗位職責：epc項目部由控制部，綜合管理部，設計部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協部等7大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個部門基本覆蓋了epc總承包項目的八大管理（范圍、質量、進度、成本、人力、溝通、風險和采辦）職能，避免了在工作中出現人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點的現象。
⒉由于聯合體雙方都是第一次涉足國內天然氣長輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項目管理經驗不足，加上管理團隊成員年輕化，大多數管理人員在項目啟動之初表現出對總承包項目管理無從下手。后經過epc項目部內部大力挖潛，找相對經驗豐富的管理人員進行epc總承包管理體系的授課，對團隊成員進行epc文化培訓；同時在epc項目部與設計項目組、采辦項目組和施工項目組等各項目組之間建立簡易的項目管理協調程序和正規的信息溝通機制，進一步加強了epc項目部對各項目組的協調管理，使epc項目部與各項目組在管理上組成“三位一體”的相對統一有機體。
⒊針對epc項目部大多數成員對epc總承包項目管理程序不了解或了解甚少，epc項目部編制了較為完善的針對各部門和各專業的項目管理程序文件，要求大家邊干邊學，學以致用。經過半年的實踐，大家都感覺到通過這種工作學習方法確實收獲不少，使相關專業人員都對epc項目管理工作流程，如施工設計變更管理流程，采辦協調和材料報驗管理流程，施工工序報驗管理流程，文件資料收發管理流程達到熟練應用的程度，并對總承包項目管理所用的標準文檔格式應用自如。
⒋加大epc總承包項目的宣傳力度，擴大epc項目管理的影響力。控制部堅持每周以格式簡潔、條理清晰、內容豐富的周報分別向分公司和業主匯報本周工程進展，圖文并貌，獲得分公司領導和業主好評；同時鼓勵epc項目部成員堅持把身邊發生的人或事，工程建設，本地風俗人情，以任意形式寫出來，由epc項目部匯成通訊稿件投給公司報社。
㈡做好項目開發和優化設計方案工作
本工程作為山東省“十二五”規劃的強民富民的重點工程，早在20xx年底已經完成初設并通過終審，但由于各種原因，該管道工程沒能立即上馬投入建設，加上山東省作為沿海省份這幾年發展較快，城鎮建設規劃日新月異，使得已經確定的管道路由與城鎮新規劃沖突較多；新規劃對管道輸氣能力的要求也有提高，使得設計重新做可研和初設，在當前新規劃的人口密集區增加了分輸場站和分輸閥室；同時，由于初設已時隔三年，管道穿越河流點環境的變化和個別河流穿越方式有變化，致使目前xx河、xx河和xx河等三條河流需要重新做防洪評價和穿越方案設計。
㈢優化組織施工方案，提高科學管理水平
自2月20日現場啟動以來，epc項目部在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常與油建施工項目部不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來滿足工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術水平不高，工程管理經驗不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc項目部都是根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量，并且延伸方案中的科學管理渠道，積極發揮epc總承包項目部的經驗和協調組織優勢，有力的推動了項目進度。
㈣嚴格質量管理，爭創名牌工程
“質量第一”是企業永恒的主題，也是epc聯合體項目部追求的目標。半年來，在epc項目管理中，所堅持的質量管理措施有：
⒈落實質保措施，提高監控到位。epc項目部堅持在施工現場管理上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好對施工項目部以及施工項目部與施工班組之間的各項質量文字交底和質量交接記錄的監督和指導，確保每項質量施工都有文字交底，以便更好地指導工程人員按標準、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質量管理以保持項目質量管理的連續性，確保質量監控無空白點；
⒉重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，epc項目部堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。對于隱蔽工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質量控制，儀表/儀器效驗，電氣各種調試和測試等關鍵工序，epc項目部都嚴格要求施工項目部提前一天提出檢測申請，epc項目部質量管理工程師必須到場，檢查合格后方可進行下一到工序。
⒊嚴格規范，提高作業水平。epc項目部在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把設計、施工的規范和相關國家標準落實到操作面，使參建人員都切實掌握合格產品的標準，使產品一次成優，杜絕二次返工。
⒋層層管理，人人把關。epc項目部始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是qhse部一個部門的事，質量監督控制也不單是質量工程師一人的工作，其它部門和項目管理人員也要有質量指標也要對質量創優負責，質量部門的主要職責是檢查、監督和負責質量體系的正常運行。要在層層管理上形成操作人員對各自的施工面負責，epc項目部人員對所屬專業負責，勝利油建施工項目部對整個項目質量負責，分包隊要對承包區域負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。為保證臨沂輸氣管道優質工程的實現，epc項目部堅持從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，協同采辦中轉站管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場；另外，對規范中要求的部分到場材料實施二次復驗，復驗范圍包括材料組分，機械性能能等，這些措施都為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，獲得業主的稱贊。
㈤合理安排工序，加快施工速度，確保項目工期
epc項目部在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松，半年來一直堅持；
⒈加強關鍵部位控制，落實計劃安排。在施工管理上，epc項目部堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實，發現現場施工偏離計劃便立即糾正、調整項目計劃。
⒉加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，epc項目部針對油建施工項目部現場的料具、勞動力、材料等生產要素的調配密切指導、監督和控制，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續性。
⒊加強工程插入度，落實施工工效。針對epc項目合同范圍大、施工作業面廣、多工種作業等特點，在合理組織插入上是關鍵，從設計、采辦到施工，從外協、質量管理到地方報批，管理上表現為點多、面廣、立體交叉和橫向混合，epc項目部堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。
㈥嚴細成本管理，提高工程效益
半年來，針對項目成本，epc項目部在控制管理中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。在業主完全沒有支付工程款，所有費用全部由聯合體墊支的情況下，項目成本的管理風險大大增加了，所以，在成本控制管理中堅持，第一努力做好項目概算和詳細工程量清單報價，并按月提交已完工工程量讓業主確認，以便最終結算時降低墊支的財務成本；二是提高項目管理費核算意識，杜絕不合理開支。
㈦安全/設備管理
在油建施工項目部施工進場的準備期間，epc項目部就組織、指導、監督施工項目部及其分包隊伍按照epc項目部文明工地的目標對全線的施工作業區進行了規劃布置，根據管道項目工程的特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。在施工中，epc項目部堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，指導并監督施工項目部及其施工分包商加強安全技術交底工作，通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。要求epc項目部全體工程人員監督施工項目部與其分包隊來加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，要求施工項目部及其分包隊對現場的全部設備實行了專人專機管理，設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受，施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換，做到安全萬無一失。
二、下半年的'工作計劃
㈠進一步加強epc項目整體管理，細化epc項目部內部管理
上半年，在聯合體各方領導的大力支持和指導下，工程管理部帶領臨沂輸氣管道工程epc項目部初步取得了一定的成績，積累了不少國內epc總承包項目管理經驗，但是在epc總承包項目管理上，我們作為新手，必須戒驕戒躁，要敢于虛心向有經驗的工程公司學習，向有總承包經驗的管理能手請教，并不斷總結經驗，接受教訓，才能進一步堅持在該工程管理中已經取得的成績，改善epc總承包項目管理中出現的不足。
⒈加強設計（e）、采辦（p）、施工（c）之間的工作聯系和協調管理。要做好epc總承包工程，必須在企業中培育一種epc文化，當epc文化深入人心，變成一種epc文化場，這時epc自然就會成項目管理中的一種工作語言。epc不是e+p+c，而是設計、采辦和施工三大塊之間即相互統一又相對獨立的有機體，即常說的“三位一體”。在接下來的半年，epc項目部將進一步加強設計、采辦和施工之間的工作流程管理，加大對epc項目部員工的體系培訓，專業協調管理能力培訓，慢慢在epc項目部內部員工之間培育epc文化，使之成為我們做項目時，人與人之間能夠溝通無極限的一種工作語言。
⒉進一步完善epc項目的“四個標準化”管理。epc總承包項目的“四個標準化”管理，也就是常說的epc總承包項目的八大管理內容工作的體系化，epc項目部各職能部門間協調管理工作的制度化、工程各專業執行工序工作的程序化和工程各專業工序驗收工作的過程化。
㈡進一步加大合同和費用管理的力度
該工程前期發生的費用是由epc聯合體墊資的，但由于該工程在中石油至今還沒有立項，所以工程款一直無法到位，《總承包協議》規定的由業主承擔的外協費用（包括征地、清賠補償費用）也遲遲沒有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒有簽署工程總承包主合同，僅有一份《總承包協議》，也只是個大的框架協議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠。為了降低epc項目的合同管理風險，下一步將重點推進與業主之間的工程主合同和工程量清單報價單的簽署，以便我們在項目執行中“有法可依”，同時實現按月向業主申請工程款支付，降低合同管理風險和財務管理風險。
㈢加大施工安全管理
隨著集團公司對施工企業安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集團公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投資，相應地，作為聯合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項目部，不僅是聯合體各方最基本的經濟細胞，也是聯合體各方安全管理的最基本的安全細胞，epc項目安全管理好了，聯合體各方作為大有機體也就少了一份出安全事故的風險。
作為管道總承包工程管理的項目部，下半年，epc項目部將把安全管理的重點放在容易出安全事故的材料/設備吊裝、管溝塌方、施工機具傷害和施工用電等高風險作業上，對于以上容易出現安全事故的作業嚴格實行作業票制度和工序驗收制度，同時，把施工項目部及其分包商納入到epc項目部安全管理范圍中來，建立安全大體系并制定相關安全獎懲條例，按周、月、季、半年度和年度進行安全管理大評比。
三、結束語
在國內epc工程管理模式多樣、管理經驗不足的情況下，對于我們第一次做國內epc工程即是挑戰，同樣也是機遇。我們的隊伍是年輕的，上進的，好學的，勇于接受新鮮事物的，雖然在工程中遇到的問題和難題是復雜多樣的，只要我們敢于應對，隨機應變，一切都會迎刃而解，這樣做下去，到項目結束時，我們收獲的不僅是效益，更是不可多得的寶貴的epc總承包項目管理經驗。
EPC項目管理工作總結 4
時間過得很快一年的項目建設期轉眼間又到頭了，20xx年xx化工有限公司開工建設的項目有800萬噸/年洗選煤項目建設工程、鐵路專用線建設工程、新建生活區建設工程、場區擋墻、護坡建設工程、場區網圍欄建設工程、5#排洪渠、谷坊建設工程等。
一、20xx年度個人工作總體概括
本年度我一直在xx化工有限公司工程部QHSE管理組學習并工作，在部門領導和專業工程師的帶領下，主要從事800萬噸/年洗選煤項目建設工程現場質量、安全、環保、職業衛生健康等事項各方面管理工作。期間每天跑現場，按照QHSE管理體系文件、工程行業建設規范等規章制度，監督監控并落實整改洗選煤項目建設工程中各工號質量、安全、現場文明施工等事項，其次兼職本部門內業綜合員，負責部門人員考勤、內業資料起草收發、整理歸檔、安全教育培訓等工作。在部門全體人員的共同努力下，順利完成公司下達的本年度質量及安全管理目標，在“大干一百天”期間本著“嚴質量、重安全、促進度”的管理目標，恪盡職守積極落實各方面事項管理工作，為洗選煤項目“大干一百天”順利實施貢獻了自己一份力量。現將一年來在洗選煤項目質量、安全管理各方面所開展的工作匯報如下。
二、洗選煤項目管理
(一)質量事項方面工作
1、針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號，建設過程中存在的綜合質量問題，給EPC總包單位下發建設工程整改通知單9份，其中整改閉合14項質量事項問題整改率達100%，下發建設工程質量事項處罰通知單5份，處罰金額共計42000元。
2、會同工程部相關部門、監理單位共同審查施工資料(質量檢測、質量檢查、質量管理、技術、組織設計、專項方案)共計5次。
3、現場跟蹤監控第三方試驗檢測(樁基、土建)共計5處，審查實驗數據報告9份。
4、針對洗選煤現場生產建設原材料(鋼筋、水泥、砂石、砌塊、鋼構原材)，實地跟蹤實驗過程1次，審查相關檢測報告15份。
(二)安全事項方面工作
1、針對洗選煤建設項目建設過程中，存在的各項安全隱患問題，給EPC總包單位下發建設工程整改通知單20份，其中整改閉合159項安全事項問題整改率達100%，下發建設工程安全事項處罰通知單10份，處罰金額共計￥52800元。
2、針對xx化工公司新入職員工、EPC總包單位、各承建單位新入場人員，進行三級安全教育培訓共計10次、累計培訓人員285人，受培訓人員參加安全教育培訓考試共計285人，培訓考試合格率達99%。
3、組織協調EPC總承包單位和各承建單位，開展了“安全生產月”活動，通過指揮部和現場懸掛條幅、擺放展板、安全標識牌等大力宣傳各種安全知識、預防事故的.方法和自我保護的相關知識，提高了現場作業人員及管理人員的安全自我防護意識，并在現場組織開展消防和觸電應急演練。
(三)文明施工事項方面工作
針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號文明施工事項(五牌一圖標準樹立、各類防護棚及安全通道正規搭設、警示標牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護、材料設備機具分類碼放、廢料及時清運、模板承重架密目網懸掛)重點進行了跟蹤監控及督促落實，經過整頓保證了建設場區內材料分類碼放、防護棚正規搭設、警示標牌懸掛到位、廢料及時清理、場區道路平整通暢，綜合提升了洗選煤項目文明施工形象大面。
三、工作中遇到或(存在)問題
1、個人專業知識、溝通能力欠缺，管理經驗不足，現場各方面事項管理工作推動，有時候往往力不從心很被動。
2、個人工作的方式方法有時候不夠得當，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開展時機。
3、各家施工單位現場安全生產管理人員，針對某些安全事項隱患問題，存在有僥幸心理管理意識淡薄，沒有真真狠抓落實。
總之，一年的項目建設期馬上就要結束了，這一年親身經歷并參與了洗選煤項目建設管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅，慢慢熟悉了各事項工作管理程序、工作重點及必要控制點，存在哪些問題和不足，展望新的一年，我還需要不斷的努力工作學習、不斷的去實踐、不斷的去提升自我，搞好自己本職工作，為洗選煤項目順利向前推進貢獻自己一份力量。
EPC項目管理工作總結 5
由于全體員工質量、安全意識的進一步提高，經過上下共同努力，一年來，公司所監工程項目質量、安全生產形勢整體平穩，項目管理水平穩步提高。為總結過去，更好地完成新一年的工作，現將20_年度的工作總結如下：
一、完善管理制度，進一步規范項目管理
修訂完善公司有關管理制度并要求貫徹、執行公司原項目管理制度在實施過程中，由于部分條款不能適應現階段公司項目的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善項目管理制度，切實做好公司在監項目的質量安全管理工作，項目管理部修訂一系列管理文件，并簽發各分公司、各項目監理部，要求組織學習和認真貫徹、執行。由于公司實行抓大放小的經營理念和努力拓展外地市場等一系列的`經營舉措的`實施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設與發展也逐步走向規模。
隨著近年來公司業務的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設，實行分級管理”。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司要依據總公司的綱領性文件和制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處。
二、加強在建項目質量、安全巡查，強化監管力度
對新開工項目及所有在建項目進行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質量隱患。新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。根據公司的管理制度和有關文件，項目管理部分季度制定了質量安全工作檢查計劃，并成立檢查組，明確檢查內容及時間安排，重點檢查：分公司對其所屬項目的檢查情況;總監履責及到崗情況;項目監理部人員配備、持證及履責情況;工程實體質量、安全及文明施工監理情況;監理資料的收集、整理情況。
三、存在的問題和不足
部分工程項目存在監理人員配備數量不足。部分項目大型設備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經過檢測驗收合格就運行使用，項目監理部對存在的問題不能及時督促整改到位。部分項目監理資料記錄不完整，收集、整理不規范。有的項目報建手續不全，未領取施工許可證即行施工。項目監理部無任何文字的監管和協調反映。公司要求上報的材料不及時，如：每月的施工動態、重大危險源，分公司對所屬項目的檢查情況等。當然項目管理部也要加大監管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監管更加全面，更具實效性。
新的一年即將到來。我們要不斷總結成績和認識存在的不足。在今后的工作中加大監管力度，為公司的強大與發展做出更大的貢獻。
EPC項目管理工作總結 6
針對醫院功能復雜的特點，復工后及時與醫院進行溝通，盡快確定內、外檐裝修深化設計方案，并及時完成精裝修圖紙及綜合布線圖的圖紙會審工作，同時做好各項裝修方案的策劃和編制工作，在方案編制方面要確實做到技術先行，切實起到指導施工的作用。并提前進行有普遍意義的樣板間施工，為大面積開展后期裝修做好準備。
不斷推動技術創新，是質量提升的基礎。項目部將以“創新帶動發展，科技提高效率”的理念為指導，在本工程繼續廣泛應用BIM等技術，并且鼓勵各崗位人員改革創新，要通過本期工程，為公司醫院建設總結經驗，創新成果。
在質量工作上，繼續加強落實好集團“八項質量管理制度”。首先堅持落實好質量合署辦公制度，保證質量體系運行順暢。其次嚴格管控樣板引路，將問題解決在大面積施工前，確保樣板間施工的及時性、規范性，落實好工序樣板，消除施工中的'不合理工序，解決各工序的交叉施工矛盾。第三施工過程中切實履行三檢制，事后認真執行實測實量制度，并及時進行分析和總結，為實現工程質量目標打下良好的基礎。
EPC項目管理工作總結 7
由于我國長期的傳統觀念以及現有教育體制和模式的影響，人們普遍忽視對學生的個人健康意識和行為的培養。學校和家庭也未能真正樹立起“健康第一”的理念，尚未形成一種自上而下或自下而上的發展健康教育的良好氛圍，教育機構開展健康教育有種被動接受的感覺。
多年來，關心學校健康教育工作的學者、專家和從事學校健康教育的專業人員對學校健康教育的現狀如學生中的健康問題、課程與健康教育需求的銜接、健康教育師資問題，以及學校健康教育的對策、具體疾病的健康教育經驗和做法、學校體育與學校健康教育的關系等進行了較多的研究。涉及學科滲透的健康教育僅限于心理健康教育，如閏霞的《淺談小學語文教學中的心理健康教育》、郭喜青的《學科滲透心理健康教育應注意的幾個問題》。少量的如吳國瑞《應用“學科滲透法”實施健康教育的探討》，只是一種比較簡單的工作體會式的定性研究，未見詳細的報道。
如何讓孩子們從小掌握健康知識，進而建立健康的生活行為方式，是我們多年從事健康教育工作孜孜以求的目標。為了促進學校健康教育工作的開展，提高學校健康教育的效果，我們在單位的資助下于2008年9月起在舟山市定海區和普陀區范圍內(除“健康促進學校”以外)的6所小學六年級1200多名學生中，開展了《小學健康教育數學學科滲透研究》，取得了預期的效果，現把工作總結如下：
一、協調教育部門和學校，開展項目合作。
二、調查收集信息，進行預試驗
我們把編輯好的數學題交給小學數學老師試用，聽取他們的意見。總體反映，老師們愿意選用“小學生健康知識數學練習題”，作為學生的作業使用。
三、編輯《小學生健康知識數學練習題》
青少年時期在人的一生中是接受能力最強，可塑性最大，也是形成各種行為模式的關鍵時期，這種行為模式一經建立就不容易改變。我們在多年的學校健康教育工作實踐中發現，把健康知識有機的融入到日常教學工作，更容易為老師和學生接受。為此，我們從健康教育最能夠發揮作用的生活方式入手，把與生活方式有關的數字羅列出一些數學題(例：預防近視需要培養良好的用眼習慣，看電視時眼與屏幕的距離要大于其對角線長度的6倍，即眼與屏幕的距離(厘米)=電視英寸×2.5×6。小明家有一臺32英寸電視機，小明看電視起碼要離電視機多少厘米?又合多少米?)，作為小學生的數學練習之用，供學校和老師參考，讓老師和學生在教和學的過程中不知不覺的學會健康知識，使老師、學生更多地了解健康中的數 學問題，培養學生的健康意識、利用已有的知識和技能去解決生活中的``實際問題，提高學生解決問題的能力，促進健康生活方式的建立。
基于上述想法，我們收集、整理了一些健康相關數據，編輯了《小學生健康知識數學練習題》。
四、編輯健康知識宣傳單
根據《小學生健康知識數學練習題》的健康知識內容，我們編輯了健康知識宣傳單，作為學生課外讀物使用。
五、研究方法
按區域學校的教學質量(社會上所謂的“好” 和“一般”學校)分類搭配分成兩組，再隨機決定實驗組和對照組。采用問卷調查的形式，根據《小學生健康知識數學練習題》中的健康知識內容自行設計的調查表，所有被研究學生均進行基線調查。基線調查后，老師布置家庭作業.為了控制調查質量，我們對老師布置作業的重視程度進行限制，印制了調查導語，統一了口徑，借“創衛”的理由叫實驗組完成《小學生健康知識數學練習題》，對照組學生閱讀同樣內容的健康知識宣傳單，作為學生家庭作業，在一周內完成，告知以后要考試。根據艾賓豪斯遺忘曲線理論，識記后短期內遺忘較多，過了較長的時間后遺忘發展減慢了的規律，在學生們做完作業后40天進行終末調查(但因為“甲流”疫情的影響，最終的調查時間推遲了5天)，調查表同基線調查。
六、進行調查統計
20xx年9月開學時，我們先進行基線調查，然后按照統一口徑對學生布置家庭作業。對回收的有效調查問卷經過審核和統一編號后，利用ExCEL進行數據錄入，采用SPSS 13.0進行數據處理和統計分析。
結果，使用“練習題”和“宣傳單”后，相關健康知識知曉率均有明顯提高，實驗組由使用前的12.6%提高到24.3%，對照組由使用前的13.6%提高到21.0%，實驗組比對照組提高幅度更大，差異均有高度顯著性(P=0.000<0.01)。
EPC項目管理工作總結 8
一、全市重點項目推進情況
今年以來，全市上下深入貫徹市委三屆十次、十一次全會和市政府三屆七次、八次全會精神，始終把穩增長擺在經濟工作的首位，堅持問題導向，全力推進項目建設，全市經濟社會保持平穩健康發展。1—10月，全市300個市級重點項目完成投資589.3億元，占年計劃的79.2%，支撐全市固定資產投資完成882.2億元，同比增長12.3%，增幅居全省第9位。其中15個省列重點項目完成投資50.2億元，占省下達年計劃的101.6%，提前兩個月完成全年目標任務。
（一）產業發展質效并舉。堅持盤活存量與引進增量并舉，統籌推進三次產業協調發展。一是工業項目強力推進。xx區旺鷺食品飲品、xx市海大輪胎技改等項目基本竣工，國光園林制劑項目一期車間廠房已建成，正在進行附屬設施建設，四川現代汽車配套零部件生產基地等項目加快推進。1—10月，全市工業重點項目完成投資141.5億元，推動造車、食品醫藥、紡織等主導產業不斷壯大。二是農業項目快速推進。xx縣國家級現代農業示范區建設項目已完成部分核心區建設，xx市綠能生態農業觀光產業園、xx縣現代林業科技示范園等項目加快建設，1—10月全市現代農業重點項目投資完成25.5億元，支撐現代農業不斷發展。三是服務業加快建設。xx等國內知名企業與xx、xx、xx簽署戰略合作協議，
xx西部電子商務集聚發展區成功申報省級服務業集聚區，xx區成功申報省級中心城區轉型發展試點區，萬達廣場、唯品會（中國）西部總部基地等項目加快推進。1—10月全市現代服務業項目完成投資97.9億元，推動現代服務業聚集區加快建設。
（二）城鎮化建設統籌推進。堅持高起點定位抓規劃、多措并舉抓投入，城鎮基礎設施建設不斷完善，新型城鎮化發展質量進一步提高。一是中心城市建設持續推進。成渝客專xx北站站前廣場已通過竣工驗收，車城大道延長線、xx國際商貿城等項目加快建設，1—10月中心城市25個重點項目完成投資29.8億元，城市品質進一步提升，城市功能進一步完善。二是各地“兩化”互動發展深入推進。城南工業集中發展區、中韓產業園區、xx工業集中發展區、xx工業集中發展區、xx工業集中發展區、xx工業集中發展區加快建設，城南工業集中發展區道路、xx區中和鎮工業園道路等項目推進順利，1—10月各地發展區65個重點項目完成投資115.5億元，促進生產力加快集聚，城市核心競爭力不斷提升。三是xx新區xx片區框架基本形成。三岔湖世茂生態旅游建設項目順利實施，3萬平方米高端住宅主體工程基本完工，天府新區三岔湖區域董家埂螞蟥堰安置還房、天府新區鳳凰谷養老產業基地等項目加快推進，天府新區三岔湖濱湖路世茂段等項目開工建設，1—10月，6個天府新區重點項目累計完成投資13.2億元，天府新區xx片區建設不斷提速。
（三）基礎設施條件持續改善。堅持強基礎、穩投資、促發展，推動交通、水利、能源基礎設施不斷完善。一是成渝次級綜合交通樞紐加快建設。成都二繞xx段已試通車，xxx正在進行聯調聯試、預計年內試運營，成都經濟區環線高速公路xx至蒲江段正進行路基施工，資潼高速加快前期，成都天府國際機場綜合交通規劃、十三五綜合交通規劃編制有序推進。1—10月全市交通重點項目完成投資87.8億元，立體綜合交通網絡加快構建。二是水利基礎設施加快推進。毗河供水一期工程已開工165處，xx段陳家溝、xx段南塔等10個隧洞已掘進完成或貫通、42個隧洞正在開展隧洞主體施工，關刀橋水庫取水隧洞已全面貫通、樞紐工程正加快建設，xx縣大中型水庫移民避險解困項目開工建設。1—10月全市水利重點項目完成投資30.8億元，全市生產生活用水保障不斷加強。三是能源基礎設施不斷完善。成渝客專牽引站220千伏供電工程建成投用，蜀南氣礦勘探井、開發井建設項目已完成16口勘探井建設，xx縣天然氣通鄉工程推進順利，1—10月全市能源重點項目完成投資8.4億元，全市能源供應能力進一步提高。
（四）民生社會事業協調發展。堅持民生為重、民生為先，全力推進民生社會事業項目加快建設。一是住房建設項目有序推進。xx區朝陽花園、xx縣保障性住房等項目有序推進，幸福大道安置房、xx縣文峰工業園安置房等項目開工建設。1—10月全市住房建設重點項目完成投資152.2億元，
有效緩解了市場需求，改善了百姓居住條件。二是社會事業項目扎實推進。xx市第一人民醫院兒科診療中心正在進行主體施工，成都體育學院整體遷建、xx市殘疾人康復中心等項目前期穩步推進，1—10月全市社會事業重點項目完成投資10.3億元，推動教育助學、文化體育、醫療衛生等領域全面發展。三是生態環境不斷改善。xx區城東新區生活污水處理廠等項目加快推進，xx縣滴水湖城市綠心工程已完成方案設計。1—10月全市生態環保重點項目完成投資4.8億元，城市污染得到有效治理，生態環境持續好轉。
二、推進項目建設的`主要工作措施
圍繞全年項目和投資建設目標，突出領導帶頭，搶抓政策機遇，把握關鍵環節，創新工作機制，為全市重點項目加快建設創造了有利條件。
（一）強化領導，形成大抓項目的工作合力。一是強化領導帶頭抓項目。今年以來，市委、市政府主要領導堅持定期組織召開常委會、常務會、經濟形勢分析會，研究投資項目工作。市委主要領導在年初親自主持召開全市投資和重點項目工作會，為全年投資和項目工作指明了方向。市政府主要領導分行業召開四次重點項目專題會，對重點項目問題進行逐一梳理并交辦落實，截至10月底，針對梳理出的192個問題，已幫助項目業主協調解決問題136個。二是大力推進市級領導聯系重點項目制度。明確36名市級領導聯系55個重點項目，各市級領導積極主動展開工作，推動55個領導聯系項目完成投資164.4億元。三是實行市縣領導聯系重點項目全覆蓋。對市級重點項目逐一實行市級部門、縣級領導聯系全覆蓋，在全市范圍形成了上下聯動、齊抓共管推動項目建設的`良好氛圍。
（二）緊跟投向，抓好重大政策的貫徹落實。一是狠抓穩增長政策措施的貫徹落實。認真研究國、省穩增長政策，結合xx實際制定出臺了工業、要素保障、開放合作、融資、消費等5個方面23條穩增長政策措施。二是緊跟國家“7631466”重大政策投向。搶抓國家推出“7631466”重大戰略包重大機遇，主動對接、扎實謀劃，儲備“7631466”重大戰略項目565個，計劃總投資5455.4億元。三是積極對接爭取國家專項建設基金。搶抓國家出臺專項建設基金這一重大機遇，積極對接、主動作為。目前，獲國、省發改委支持我市專項建設基金項目13個，安排資本金5.47億元。
（三）突出重點，形成項目梯次推進的態勢。一是狠抓項目儲備。堅持抓早、抓主動，目前已初步編制20xx市級重點項目220個，總投資2203.3億元，年度計劃投資450.8億元。規劃“十三五”重大項目1283個，總投資10324億元。二是狠抓項目開工。成功舉行了春、夏、秋3次重大項目集中開工，唯品會（中國）西部總部基地、綿陽中學xx育才學校二期等108個項目開工，計劃總投資349.1億元。三是狠抓項目推進。加強人、財、物調度，積極協調解決推進過程中存在的具體問題，省、市重點項目總體推進迅速。
EPC項目管理工作總結 9
20xx年我津保工程部在公司領導的親切關心和指導下，圍繞連續梁施工為主體，以高空施工安全、起重施工安全、大臨構造施工安全、防火防風安全等為工作重點，積極開展各項安全生產工作，貫徹落實各級領導的要求和精神。在20xx年我工程部取得了肯定的階段性“成功”，現將20xx年安全環境治理工作狀況如下：
一、工程簡介及當前工程進度狀況
新建津保鐵路3標段子牙河特大橋起止點為：DK12+031.13～DK23+600.73,正線長度11.57km。起點位置250#墩位于天津市楊柳青電廠往西約1km處，終點位置位于大里程方向583#橋臺，穿越津同大路及匝道、子牙河西堤道路、中亭河東西堤砼道路、京滬高速大路及多條鄉村道路。
主要工程包括：上述里程范圍內的橋梁樁基、承臺、墩身、8孔特別簡支梁、6聯連續梁的現澆施工任務。
目前我部累計完成鉆孔樁2882根、承臺307個、墩身303個，簡支梁、連續梁已全部完成，剩余鉆孔樁200根、承臺27個、墩身31個，工程進度完成90%以上，因拆遷問題無法施工的有21個墩臺，今年還有10個墩身、5承臺尚未完成。
二、本年度安全生產現狀及安全治理重難點
津保子牙河特大橋屬于綜合性工程，施工戰線長，具有深基坑多、高墩身多、跨越大路河流多，臨高壓施工點多等特點，特殊是6聯連續梁均為跨路施工，其中跨京滬高速大路連續梁施工更是跨越國家高速大路主干線，具有車輛流量大、車速快且不允許設置防護門洞等施工特點，安全防護要求高、施工風險大，20xx年通過工程部領導對安全工作的高度重視和大力支持，全體職工的共同努力，我部本年度安全生產始終處于可控狀態，無死亡、重傷事故發生。目前我部6聯連續梁均已完成施工，墩臺施工完成90%以上，現階段冬季施工防火、防風、防中毒，高墩模板安拆、高空吊裝作業為我部現階段安全防控重點，我部將連續加強安全管控，確保工程的順當建立。
三、安全環境治理目標完成狀況
時至年底工程部全年無重大安全事故發生，工傷死亡人數為0，重傷人數為0，輕傷率掌握在5‰以內。特種作業人員持證上崗率到達100％，員工安全教育培訓率到達100％。無環境污染事故發生和居民投訴，場界噪聲源有效防護率達100%，根本做到施工現場無明顯揚塵，施工現場無油品泄漏事故。較好的完成了20xx年制定的安全環保治理目標，實現了全年安全生產地有序、可控。
四、安全與環境體系的運行狀況
1、制度建立
20xx年我工程部對安全環保保證體系文件、安全環保治理方法、等治理文件依據施工進度和現場實際狀況做了重新修訂和補充，進一步細化和完善治理構造體系、各級人員治理職責、措施、獎懲等內容，精細化治理實行以來，對比精細化治理要求，工程部又對安全治理業務流程和治理制度都做了適當調整，以便漸漸融入精細化治理當中去。
2、安全生產責任制落實
20xx年初工程部對工程安全生產責任制進展完善和細化，并依據安全治理目標進展責任分解，將責任目標細化分解到各個作業工點和部門，使各級治理人員了解自身的安全職責和目標，強化工程部安全治理，提高治理人員責任感。
對于重大危急工序，工程部制訂了安全質量卡控簽認表，將危急工序的各個環節落實到人，并簽字，使施工的每個步驟都有人把控、監視，發覺問題能準時整改。
對于現場的每位施工人員，工程部在入場安全教育培訓的時候，都對每位施工人員講解勞務人員的權力和義務，了解本工種的安全操作規程和留意事項，并簽訂安全風險告知書，讓施工人員對自己的安全行為進展承諾，使施工人員了解自己的安全職責，確保施工安全。
3、大臨構造及特種設備的安全治理
大臨構造和特種設備是工程安全治理的重點，對于大臨構造和特種設備我部采納定期檢查和日常維護、保養的方法，對操作人員進展常常性安全教育。掛籃、現澆支架工程部從施工過程中進展嚴格把控，安裝使用前、預壓、混凝土澆筑前后、掛籃走行前后等工序工程部實行檢查簽證制度，落實檢查責任人，認真檢查每一個細節，確保施工的安全平穩，對于棧橋、水上施工平臺等常用大臨設施，工程部每季度進展一次全面檢查，重點檢查管樁焊接狀況、連接銷固定狀況、橋面平坦狀況、沉降狀況等，而且平常則會對橋面、欄桿進展常常性維護，確保棧橋、水上平臺的良好使用。對于特種設備我部在加強日常維護保養外，實現“巡檢卡”制度，對每臺特種設備建立巡檢卡，每周對特種設備進展安全檢查，保證了設備的良好使用。
4、安全防護設施治理
安全防護設施是實現“本質安全”的重要方法，是工程安全治理的“硬通貨”，為此工程部在這個方面從來不吝嗇投入。對于安全防護設施工程部在做好日常維護、檢查同時，在設計時也對安全防護設施進展不斷優化，提高工程施工的安全性，津保子牙河特大橋屬于綜合性工程，全橋334個墩臺，超過80%屬于高墩身，而墩身施工周期不長，搭設腳手架步梯費時費勁，為此工程部設計了墩身專用步梯，不用穩固牢靠，而且倒運特別便利，節約了用工本錢，提高了安全性。
京滬高速是國家高速主干路，是大路交通運輸的主動脈，每天車流量特別大，路政部門不允許我部連續梁施工在大路上面設置防護門洞，只能使用封閉式掛籃，鑒于施工的危急性，工程部實行了許多加強的安全防護措施，如掛籃錨固系統全部使用吊帶，并定期進展探傷，掛籃防護平臺在安全系數允許的狀況進展了加長、加寬，封閉系統全部使用質量較好的密目鐵絲網，為了保證跨京滬連續梁安全施工，工程部先后屢次跟路政部門進展溝通、協商，通過不斷努力、花了很大代價得到路政部門允許我們半幅封路，施工安全得到了大大提高。
5、安全專項方案編制與落實
安全專項方案是工程危急性較大工程安全治理的重要手段，我部對現場危急性較大工程依據實際狀況，仔細討論爭論方案的`可操作性和安全性，進展優化，編制好的方案報監理單位審批后，對施工作業人員進展交底，現場施工嚴格根據方案執行，施工過程標準化、標準化。
6、安全教育培訓和交底狀況
20xx年我工程部堅持“不培訓不上崗、不用低素養人”的用人標準，“全掩蓋、不遺漏、提高安全技能”的培訓原則，由于建筑行業施工人員流淌性大，員工信息難把握，往往會發生漏培現象，為了杜絕漏培，工程部集思廣益，運用發短信、查工資單、現場詢問等多種方式檢查漏培人員，做到全員培訓。20xx年工程部共完成培訓92次，共1515人。針對現場施工工序特點，工程部都組織了有針對性的安全交底，20xx年我部共完成96次，共1390人次。
7、安全檢查整改狀況
安全檢查是安全治理的一項重要手段，我工程部對安全檢查高度重視，月度檢查均由工程經理組織，專項檢查則由安全總監組織，對施工現場、生活區等地方進展認真排查，發覺隱患準時整改，發覺違章準時訂正，使工程施工始終處于穩定、可控的狀態，良好的安全狀況也得到了監理和業主單位的全都確定和表揚，20xx年我部一共接到業主、監理單位關于安全方面的通知單只有4份。 20xx年我部自行開展月度安全大檢查9次，專項及節假日檢查22次，發覺問題252個。
8、安全生產費用使用及獎懲狀況
安全環境費用的使用
工程部依據年初制定的安全費用使用規劃，本著“專項用、不少用、合理用、不濫用”的“四用”原則利用有限的資金發揮最大的能效。20xx年我工程部安全環境費用591.345萬元。
安全獎懲狀況
工程部的安全治理始終處于可控狀態，工程部實行嚴格的獎罰制度，對現場違章違紀現象進展嚴格的懲罰和教育，對現場安全意識較強文明施工較好的隊伍和員工也給與了嘉獎。20xx年工程部共懲罰28次，30300元，嘉獎3次2023元。
9、安全文化活動開展
營造現場安全氣氛
工程部標準化工地的大力推廣，也為安全文化的建立供應了助力，工程部在現場設有安全宣傳欄、安全警示牌、安全提示牌、安全標語等很多關于安全文化的標語標牌而且形勢“多種多樣五花八門”，使施工人員“沉醉”中安全氣氛中承受安全文化熏陶，提高安全意識。
積極開展多種教育學習
工程部在做好宣傳工作的同時，也特別注意施工人員安全素養的提高，努力開展多種多樣的教育學習活動，通過播放幻燈片、現場傳授等方式傳達學習事故教育、應急自救、隱患排查方法等安全學問，安全文件學習傳達，開展班前班后安全教育等活動，使工程部員工的安全防范意識得到進一步加強，安全技能得到進一步提高。
努力開展各類專題活動
20xx年工程部依據文件要求或者工程需要開展了各類安全專題活動，如安全質量宣誓、安全學問競賽、應急救援演練、打非治違活動、群安之星評比、安全詢問日活動等，這些活動內容豐富，既能學習到安全學問，又能提高安全意識，對工程部安全治理起到很大的助力作用。
EPC項目管理工作總結 10
為保證施工安全風險隱患雙重預防體系的充分性和有效性，保證體系良好運行。20xx年在公司安全治理部門的指導下，工程制定了雙體系實施工作規劃“工程治理制度和雙體系的培訓教育、進展了風險管控與隱患排查、加強了雙重預防體系的過程管控和信息化治理等”。現將工程部20xx年安全治理工作狀況進展匯報。
一、雙體系運行總體狀況
1、體系建立
在公司安全生產中心的指導下，我工程部成立了由工程負責人為組長，生產負責人、技術負責人為副組長，安全、技術、質量、材料等治理人員為成員的'工程雙重預防體系工作小組。
2、教育培訓
依據河南省住房和城鄉建立廳公布的《河南省房屋建筑和市政工程施工安全風險隱患雙重預防體系建立實施細則》，20xx年3月份完成工程部治理人員全員培訓。對風險管控中的風險點確定、危急源辨識與分析、風險評價、風險掌握措施、風險分級管控、風險告知以及隱患排查中的隱患分級與分類、隱患排查清單、隱患治理等進展了具體講解。并對培訓人員進展了雙體系考試評測。評測效果良好。
3、風險管控
針對現場工程風險點的排查和確認（包括動態和靜態風險），制定了工程《風險清單》；組織開展了工程風險評價，確定了工程風險管控層級，落實責任人員，制定了《風險分級管控清單》。同時工程施工現場繪制了分局部項作業安全風險柱狀比擬圖、四色分布圖，在施工現場醒目位置進展公告，制定了《崗位安全風險明白卡》、《風險分級管控清單》，向作業人員發放《風險管控告知卡》并向作業人員告知；并按規定在施工現場存在安全風險的部位設置明顯的安全警示標志。
4、隱患排查
依據雙體系建立工作規劃要求，工程部依據現場實際狀況制定了隱患排查規劃，進展了工程工程隱患排查，根據要求對檢查出的隱患問題進展整改。同時記錄隱患排查、治理狀況，形成隱患治理工作臺賬。
5、信息治理
公司采納信息化治理手段，建立安全生產雙重預防信息平臺，工程部依據現場實際狀況上傳危急源和風險點的分布狀況及風險等級狀況。同時工程部充分應用BIM技術、施工現場視頻監控實現工程施工過程中的信息數據集成、傳遞和應用。
二、雙體系運行的總體評價
經工程部雙體系領導小組各成員全都認為，工程部的雙體系創立總體運行狀況良好，充分的識別現場隱患及風險點，有效的預防了安全事故發生。
EPC項目管理工作總結 11
EPC總承包模式的優點主要有：
1）總承包商負責整個項目的實施過程，不再以單獨的分包商身份建設項目，有利于整個項目的統籌規劃和協同運作，可以有效解決設計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環節，順利解決施工方案中的實用性、技術性、安全性之間的矛盾，能夠最大限度地發揮工程項目管理各方的`優勢，實現工程項目管理的各項目標；
2）工作范圍和責任界限清晰，建設期間的責任和風險可以最大程度地轉移到總承包商，在整個改造項目實施過程中，業主方無需任何資金投入，即可完成改造項目的全部工作。并且不承擔任何技術風險，實現業主方零風險、零投資；
3）合同總價和工期固定，我單位的投資和工程建設期相對明確，有利于費用和進度控制，且在合同期內，業主方支付的項目返回資金，全部來自于項目節能后產生的效益，現金流始終為正值，而合同結束后，節能設備和全部節能效益也歸能耗企業所有；
4）有利于減少業主工作量，由于在整個工程設計、施工直至工程峻工交付使用全部由承包商完成，業主對過程管理只對承包商進行，減少業主工作量，可以將我單位從具體事務中解放出來，關注影響項目的重大因素上，確保項目管理的大方向；
5）在EPC模式下，我單位只需面對總承包商，使商務模式變的更簡單，且利于實現合理交叉、動態連續、縮短建設周期，由于承包商在設計的早期階段就介入了項目，因此能夠將其在施工方法、降低成本、縮短工期、設計在施工中實現的可行性等方面的專業技能知識體現在設計文件中，有效地優化設計方案，減少后期工程量增加問題的發生。
缺點主要有：
1）本單位主要是通過EPC合同對EPC承包商進行監管，對工程實施過程參與程度低，控制力度較低；
2）節能量確認方面由EPC企業與業主方完成，無國家頒布相關資質單位介入，導致節能量確認無有效報告，僅憑EPC企業設計規范中相關數據進行確認，影響業主方后期節能效益返還準確度。
3）EPC設備容易出現質量問題，EPC項目設備采購由EPC企業負責，業主方不參與所選設備任何質量點見證工作，會產生由于生產過程中監督缺失而引起的質量問題，可能會導致設備使用壽命低于設計壽命的問題發生，使業主方承擔更大的設備維護費用。
4）合同期內設備維護保養可能導致設備壽命縮短，合同期內設備歸EPC企業所有，所以維護保養也由EPC企業來實現，由于設備現場留有一定數量的維護人員會增加EPC企業資金投入，EPC企業為減少資金投入，對設備會維護會采用故障檢修方式，而缺失日常保養會導致設備使用壽命大大縮短。
我廠在EPC管理項目中取得的成績及不足之處：
1、取得成績
我公司在EPC管理項目中，不斷總結經驗，并針對不足采取相應的措施，如：，工程設計初期成立公司內部項目組，由專人對工程質量進行全程監督控制，從根本上避免了以包代管的情況發生，加強過程管控，使工程質量得到進一步保證。
2、不足之處
對設備生產過程中質量控制不到位：設備生產過程中重要質量見證點我廠無法進行監督認證，可能導致設備發生低于使用壽命的情況出現。
EPC項目管理工作總結 12
EPC（工程總承包項目）是近年來國際工程管理實踐中廣受青睞的承包方式，它是指工程總承包企業按照合同約定，承擔項目設計、設備材料采購、施工、運行服務等工作，對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，對工程一體化的要求很高。EPC是建立在成本款項已定，效益目標已定，工期已定前提條件下的有條件承包，如何加強總承包工程的財務管理和風險控制，實現項目利潤最大化，則是擺在所有總承包企業面前的一個重大問題。2012年6月，在領導的關心和同事們的支持下，我參加了邁道國際組織的《EPC總承包項目經營管理實務與工程項目經驗交流會》培訓課程。通過一天半的學習交流，讓我們受益匪淺。
課程的講師姓孫，是一名老工程師了。他語言風趣，知識淵博，言簡意賅，一口濃重的鐵嶺話讓我情不自禁的想起了趙本山。他走南闖北，踏遍亞非，干了二十多年的工程項目管理，雖然已不再年輕，但講起課來仍激情四溢，不時贏得我們熱烈的掌聲。孫老師向我們介紹了他二十多年項目管理生涯中令人印象深刻的多個case，對我來說是有種醍醐灌頂的感覺。畢竟財務人員跟經驗豐富的老工程面對面展開深入交流的機會還是非常難得。
EPC總承包項目的工程公司自身通常不擁有施工隊伍，工程總承包中的施工管理就是施工分包管理，分包管理主要包括施工計劃、協調業主和分包商之間的關系、控制施工質量、進度、安全和費用。由此可見，EPC總承包項目管理工作也是非常復雜的`，尤其是財務管理，
其涉及很多方面和部門，在給財務管理過程中不僅要財務部門做好分內的工作，而且還需要其他部門的相互配合。通過培訓使我對EPC合同的簽訂、執行及結算中的財務管理重點問題及規避方式都有了自己的一些看法。
EPC項目管理工作總結 13
從6月30日實習動員大會召開，到7月12日EPCAA實訓分享會結束，12天的跨度，5天的全員參與，管B108見證了我們EPCAA實訓的始與終。
實訓第一部分：講座、講座、講座、講座、畫感想。一天四場講座，安排雖然密集，但每一場都給我們不同的感覺，讓我們有不同的收獲。上午黃心如老師給我們講述的職場禮儀讓我們開始想象自己的職場形象，無疑這對于我們來說是十分重要的，無論是作為社會公民，還是職場白領，禮儀對于我們來說都是不可忽視的基本做人之道。下午譚淑君學姐和沈總從專業的角度分別以HR的平凡之路和如何做好人力資源工作為主題，為我們講授了專業的人力資源知識，這對于還未開始專業學習的我們是新鮮而刺激的。人才管理、素質模型、崗位勝任力、人才吸引，一個又一個新鮮的專業名詞進入我們的腦海中，激發著我們對專業的興趣。以業績為中心，以溝通與服務為基本點，以定位、目標、計劃為三大要素，以選、育、用、留為四項智能，對人力資源工作的高度概括顯示了沈總豐富的工作經驗，也讓我們對于以后的工作多了一份期待。晚上阿念老師為我們帶來的化妝講座對于我這樣一個從來不化妝也不會化妝的女生來說沖擊力是非常大的，實際操作與老師講解相結合，看著并不精致的妝容在阿念老師的'手下一點點改善，不禁讓我們感嘆化妝的神奇，也開始有了學習化妝、把自己變得更加精致的沖動。畫感想，感想要怎么畫？感想不應該是說出來，或者寫出來的嗎？我真的要搖身一變成為人力資源繪畫系的學生嗎？雖然有著滿滿的疑惑，但還是認真思考自己這一天講座培訓之后的感受該如何通過畫來表示。在思考之后，女超人是第一個出現在我腦海中的形象，之后無論再有什么新的想法，都被“女超人”打敗了。也許有些過于感性，畫中也沒有一絲與當天講座有關的內容，但這的確是我一天下來的收獲，我想像一個女超人一樣精致地去生活，去感恩。
第二部分：面談與測評。這應該是整個EPCAA實訓中最平靜的一部分，面談與測評的地點就是當時分專業面試的地點，甚至同行的同學都沒有什么變化。對于自己在面談與測評中的表現，自己并不是非常滿意，邏輯性不夠強，也不夠有針對性。希望這樣的缺點能夠在系統地學習專業知識后有所改善。
第三部分：勵志歌曲的演唱。知道要唱歌的時候我是拒絕的，讓五音不全又膽小的人去唱歌，著實有些困難。但是面對這樣的實習任務，我們別無選擇，只有硬著頭皮去唱。開始還會有些不好意思，覺得自己唱的難聽就不開口唱，但看到隊友們都那么拼，慢慢自己也沒有那么拘謹，即使會出錯，會跑調，也還是放
開嗓子盡力去唱。一天半的時間，圖書館地下車庫、小南門的KTV，第三運動場，我們利用一切可以利用的時間、場地來排練歌曲、剪伴奏，盡量達到自己想要的效果。訓練計劃書中，歌曲演唱環節給定的時間是每組20分鐘，我們理解的是每組唱的時間要到20分鐘，一直到演唱結束，我們才知道每個組演唱和老師點評環節一共20分鐘，這也可以看出，信息掌握不對等會給我們雙方造成很大的誤會。無論歌曲演唱的效果如何，這都是我們努力的結果。這一天半中，我們循環了無數次真心英雄與精忠報國，所以即使到現在整個訓練已經結束，走在路上幾個人還是會不自覺地哼出其中的歌詞。享受幾個人一起努力的過程，比結果更重要。
第四部分：喊唱。喊唱是整個訓練中對于我來說沖擊力最大的一部分。開始的時候其實我是不緊張，因為就算五音不全都敢在專業老師面前那么大聲地唱歌了，還有什么事情不敢做呢。但是看著前面一個又一個的同學被老師否定，我開始害怕，害怕自己能不能真的突破自己，也害怕自己和前面的同學犯一樣的錯誤。“我叫李晨靜，我要成為有能力、有理想、有情懷的HR，我要克服膽小畏縮的自己，我希望我的生活簡單而純粹，我希望這個世界可以善良一些，我會不斷努力，帶著最初的夢想一直走下去，我會一直努力，我相信我一定能做到！”喊出來了，一氣呵成，除了嗓子有些啞，對于自己的表現還算滿意。這樣一個環節，帶給我們的刺激是又驚又喜的，通過喊唱，感覺自己又放開了不少。
第五部分：話劇表演。“我們演什么，劇本怎么寫，這么說好尷尬啊，這句話沒意思，哎我們到底要不要換劇本”一次又一次自我否定，劇本的主題從最初的跳蚤市場，學校花海，學校出租車漫天要價，到后來的家庭教育管理，話劇主題遲遲定不下來，在話劇階段我甚至有了放棄的念頭。躺在圖書館地下車庫的草席上的時候，幾個人面面相覷，不知道該怎么進行下去，覺得劇本沒意思，可是不知道怎么改，絲毫沒有頭緒。不管了，先演著看看吧，“哎這里可以這么說，這里我可以直接坐地上，這里可以加這個段子”，果然實踐出真知，一遍遍演下來，劇情生動了許多，也沒有我們想象中的那么枯燥乏味。話劇順利演出，可能構思、思考問題的深度還沒有達到老師的要求，但我們已經盡力做到最好。
五天下來，很累，很狼狽，但是也很爽。和很多同學一樣，覺得自己越來越“不要臉”了。無論表現如何，五天下來，在實訓過程中其實是給了自己一些驚喜的。沒想到自己敢唱歌，沒想到自己能把寫出來的東西大聲喊出來，沒想到……實訓結束了，馬上迎接我們的是人力資源觀察指數的調查，可能枯燥，也可能要在烈日下出去觀察、調查，可能被拒絕，可能會有各種我們想象不到的困難，但相信團隊的力量，相信在大家一起的努力下，我們能得到自己想要的結果，我們會盡力做到最好。
EPC項目管理工作總結 14
一、工作目標和任務
本項目的工作目標是通過科學的策劃、精細的管理，完成公司市場拓展計劃，進一步擴大品牌影響力和市場份額。我們的任務是在完成目標的同時，確保項目時間節點和預算控制，同時，要嚴格按照公司的相關管理制度和標準操作規范進行操作。
二、工作進展和完成情況
在整個項目過程中，我們逐步完善了工作計劃，定期召開會議，及時發布最新工作進展報告。考慮到項目的復雜性和工作量的大量性，我們打破了工作崗位之間的壁壘，實現了各個崗位的有效協作，為項目的順利完成奠定了基礎。
根據項目的計劃，我們降低了產品的運營成本，提高了市場競爭力，同時，我們實行了客戶的回訪調查和客戶服務滿意度調查，并針對不足之處及時調整和改進，增加了客戶的滿意度。
三、工作難點及問題
在項目的實際處理過程中，我們不可避免的遇到了些許問題。最大的問題是，在一些崗位上，人員的流動比較頻繁，也有部分崗位長期缺乏招募到緊缺且具有高質量的人員。在這種情況下，我們采取了更為系統化和科學的招聘方法，并對人員進行必要的培訓和考核。另一個問題是需要對現金庫進行合理的.管理，采取了建立科學的管理系統，確保資金安全和正確使用。
四、工作質量和壓力
在項目整個周期中，我們遵循公司管理制度和標準操作規范，投入了大量的時間和精力于項目管理和生產過程中。通過建立統一、紀律嚴明的管理制度，我們減少了管理風險，提高了生產效率和質量，達到了良好的效果。
在項目結束后，我們進行了充分的工作總結，并對問題進行了清理和解決，確保了工作質量。同時，我們要不斷優化項目管理方案，降低操作風險，提高工作質量。
五、工作經驗和教訓
在整個項目的執行過程中，我們不斷總結經驗，加強學習和交流。這既是對未來工作的指導，也是對工作中遇到的問題的教訓。我們認識到，項目管理的質量和工作效率的高低取決于管理團隊的真誠合作、顧全大局、精細管理、優化流程、健全評價體系等方面。
六、工作規劃和展望
在未來項目執行中，我們要繼續完善工作計劃，提升人才隊伍的質量、優化管理結構，提高項目管控能力，建立有關項目管理的數據分析和評價體系。我們會在人員流動、市場局勢等方面提前做出預測和預警，為公司的發展落實工作基礎。
總之，本次項目的工作是公司發展的重要保障和基礎，我們在項目執行過程中充分發揮了團隊協作的優勢，通過合理的組織和科學的安排實現了項目的順利完成。
EPC項目管理工作總結 15
時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。
可以說，20xx年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現將20xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。
一、一年來的工作：
1、努力工作，圓滿完成自身任務。
1)本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業。完成裝飾面積近314平方，其中吊頂2214平方，木地板814平方，壁紙1714平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。
2)20xx年14新世
界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經過一個月的努力，完成地坪1814平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對14新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理。
3)總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出14工程師配合吳經理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪3414平方，內墻涂料3514平方，外墻涂料約914平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。
4)14學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒有進展。為了是14學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經過三個月的努力工作，共完成內外粉514平方，輕質隔墻1514平方，鋪地板磚314平方，屋面保溫防水1650平方，內墻涂料7514平方，外墻涂料3214平方，硬化停車場314平方，其中籃球場714平方。
5)經開區商混站是公司居安思危、著眼未來的.新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優點和不足，征求專業人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工。
2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。
分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機
構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、14新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發生一起質量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部門做好工作。
20xx年，為配合公司做好14工業園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進駐工業園區，親自測量，據實繪圖。歷經兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。
工程部一向把搜集結算資料，配合經營部做好工程結算，作為份內的工作。20xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作，14街住宅小區結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發電機房工程的結算工作。
協助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
二、取得的經驗和收獲。
1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。
2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。
3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。
4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。
三、存在的不足問題。
1、質量控制手段需要改進。
質量是公司發展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。
2、安全文明生產大多存現在形式。
安全文明施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。
3、合同管理重視程度不夠。
過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
四、明年的工作思路和工作計劃。
20xx年讓我們認識到自身工作的不足，20xx年工程部面臨的任務更艱巨：14新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區以及司法警官學校項目面臨著全面交工，公司三門峽偉創基地項目，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修，鄭州經開區商混站的建設，正在緊鑼密鼓的進行。質量管理和進度管理任務很重，安全文明生產
面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結算、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃，嚴要求，堅決執行公司的決策，及時總結工程部階段性的工作經驗和
不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規范化、合理化，需要加倍努力!工作思路：以分公司經營管理目標為導向，以總公司項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司全年目標的實現。
1、繼續加強對分支機構的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍，重點由安全文明管理轉移到工程掃尾的質量和進度管理，及時整理竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數，使一次合格交工率達到114%，同時協助催要工程款。
2、公司項目永遠第一。公司利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協同作戰，使工程部成為公司戰無不勝的排頭兵、尖刀班!
3、社會在前進，公司在發展，工程部管理人員的職能建設不能忽視。在新的一年里，要做到專業知識培訓三次，組織到優秀企業參觀學習兩次，一定使員工知道如何去
開展工作，如何規范自己的行為，如何提高自己的工作效率。20xx年，工程部要定期對各項目進行檢查，并對檢查結果組織評審，從而對項目的管理人員進行獎
罰。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次。要營造一個比學趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結和睦的良好氛圍。
20xx年對工程部來說，是關鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現，為公司走向集團化而努力奮斗!
EPC項目管理工作總結 16
作為項目工作負責人，我深知在項目的每一個階段都需要有一定的規劃和思考，才能保證項目的順利進行。本文是我在項目周期內的工作總結，記錄了我的工作目標和任務、工作進展和完成情況、工作難點及問題、工作質量和壓力、研究中得到的經驗和教訓、工作規劃和展望等方面的內容。
一、工作目標和任務
我們的項目旨在開發一個新的網站平臺，以提高公司的市場品牌、擴大公司規模和提高業務流程的'效率。因此，我的工作目標和任務包括：
1、與團隊一起制定實現目標的詳細計劃和方案；
2、監控并維護團隊成員的工作進展，并提供相應的技術支持；
3、管理并領導完成分配的任務，以確保項目的時間表得以順利完成；
4、通常說明、市場推廣和升級等方面的工作都需要配合完成。
二、工作進展和完成情況
在我的領導下，整個團隊嚴格按照制定的計劃進行項目的流程和進展。整個項目的進展如下：
1、第一階段：項目設計和需求分析
在第一階段，我們與客戶合作，對項目進行詳細的規劃和分析。我們聚焦于了解客戶實際需求，并制定了新網站的目標和功能，以便我們在后面的開發過程中更加明確工作目標和完成標準。
2、第二階段：開發與測試
在此階段，我們開始著手實施項目的設計，采用了最新的圖形設計和技術，創建了高質量的網站，并進行了相關的測試。此階段工作進展的主要任務分為兩個，一個是完成任務計劃盡快交付，第二個是保證任務的質量和準確性。
3、第三階段：網站發布與維護
在此階段，我們將先前和客戶合作創建的網站，正式發布，開始運行并開始著手做一些功能升級和技術支持。同時，我們還需要持續保持對網站的監控、維護和修復可能出現的技術故障，以確保網站質量的穩定和升級。
三、工作難點及問題
雖然整個項目順利完成，但在工作過程中，我們也遇到了一些難點和問題，如：
1、項目資源和時間分配不足，導致一些任務因時間不夠而延遲完成；
2、在測試階段，一些網站的模塊需要重新開發；
3、在調試和修復過程中，由于部分團隊成員缺失專業知識，無法有效的定位和解決技術故障。
四、工作質量和壓力
雖然工作任務和質量很高，但在一定的壓力下，我們仍然努力保持著團結與協作，從而保持了卓越的工作品質和標準。
我們把目光都集中在最終的目標上，即按照客戶要求實現一個高質量、高效率和易用的網站平臺。
五、工作經驗和教訓
在項目中我獲得了許多有用的經驗和教訓：
1、一定要提前做好計劃和預算，以保證項目按時完成；
2、在工作中，我們應該保證定期跟進和更新工作計劃，如時間表和定期任務清單、及時共享與團隊溝通，保證團隊協作和相互尊重；
3、需要加強對團隊成員技能的培養和管理，提高他們的專業素質，從而提高項目的成功率。
六、工作規劃和展望
目前，整個項目已完成并發布，但我們繼續保持網站更新升級以滿足更廣泛的客戶需求。我們正在致力于使網站更易用，更高效，并繼續增加新功能。同時，我們也在不斷學習新技能，以便隨時面對新的挑戰和技術難題。
總的來說，我非常驕傲能領導我們的團隊取得如此出色的成果。我的經驗和教訓告訴我，為了成功，我們應該保持團隊的協作和合作精神，努力提高自己和團隊成員的專業素質，加強團隊管理和技能培養，從而不斷提高工作的質量和業績。我也深知自己要繼續努力學習，以不斷提高自己的技能和專業知識。
EPC項目管理工作總結 17
隨著社會的不斷發展和進步，項目管理作為一項重要的工作方式而被越來越廣泛的應用。作為項目工作負責人，我在過去的一段時間里，主持了某個項目的實施工作。在這個過程中，我收獲了許多經驗和教訓。本文將對這段時間的項目工作進行總結，并從多個方面來展示該項目工作的完成情況，難點和問題，以及未來的規劃和展望。
一、工作目標和任務
該項目的任務是開發一款APP應用，主要功能包括視頻播放、直播功能、禮物打賞等。通過這個項目，我們希望提供一種新的產品形態，以滿足用戶對于娛樂需求的不斷提升。同時，也為公司帶來額外的收益。
二、工作進展和完成情況
我們在項目開發過程中，按照計劃和時間表，完成了以下工作：
1. 需求分析和設計：我們通過SDLC（軟件開發周期）的所有階段，對需求進行了詳細的分析，進行了原型的設計和開發。
2. 技術實現：我們采用了Java語言開發，選擇合適的第三方框架進行開發，并采用敏捷研發方式，以保證產品的質量和效率。
3. 測試和部署：我們對產品進行了全方位的測試，包括功能測試、性能測試、安全測試、兼容性測試等，并進行了穩定性規模測試。
4. 上線和運營：我們發現了一些小問題并及時響應，修復了一些bug，確保了產品健康運營。
三、工作難點及問題
在該項目的實施過程中，主要的難點和問題如下：
1. 技術不足：由于該APP所要涉及的技術比較豐富，因此我們團隊對于某些技術還是比較陌生的，這導致我們在開發初期遇到了不少問題。
2. 時間壓力：由于我們之前初步的時間表建立不夠合理，導致我們時間比較緊，需要在盡快的打磨產品，并監管進度。
3. 需求變化：在開發過程中，有些需求是不斷變化的`，這要求我們不斷調整開發計劃和方案，以適應最終需求。
這些問題在項目實施過程中，帶來了很大的壓力，我們需要不斷地改進自己的工作方式，來應對這些難題。同時，在面對這些問題時，我們想到的一些解決方法，將會對今后的項目管理也有很大的基礎效應。
四、工作質量和壓力
針對工作質量和壓力，我們的目標是開發出一款功能齊全的APP，能夠讓用戶體驗更好。在時間方面，我們的工期相對較短，這也增加了很大的時間壓力。但在組織上，我們進行了一系列有效的管理手段，來確保時間表得以遵循，任務能夠及時完成。
在項目過程中，我們將注意力主要放在如何加快進程以及優化用戶體驗，并進一步完善產品的穩定性。多次測試驗證，我們的產品完成得很好，并得到用戶廣泛的好評，達到了我們設定的目標。
五、工作經驗和教訓
該項目的實施過程，讓我們學到了許多寶貴的經驗和教訓：
1. 提升技術能力：對于新的技術，當遇到問題時，主動尋找現有文獻，學習相關知識，并及時掌握，為完成工具的開發奠定基礎。
2. 制定合理的時間表：根據項目的實際情況，考慮可能出現的風險，制定合適的時間表，并盡可能多預留時間機會。
3. 重視溝通和及時修改：在實施過程中，及時溝通和調整計劃，確保項目能夠順利進行，并有效發現問題。
以上是我們在項目實施過程中得到的經驗和教訓，相信這些對以后的項目管理會有很大幫助。
六、工作規劃和展望
在項目結束后，我們對未來的工作進行了規劃和展望。我們認為，關鍵是要做好以下幾個方面的工作：
1. 加強團隊建設：提升團隊凝聚力和協作力，更好地開展工作。
2. 持續優化和改進APP：根據反饋，不斷優化產品功能，提高用戶體驗和服務水平。
3. 關注市場動態：始終緊跟市場和用戶的需求，根據市場趨勢和數據調整產品策略和規劃。
4. 探索新技術和領域：關注最新技術和領域的發展，重視探索和學習，增強產品競爭力和創新能力。
通過以上規劃和展望，提高我們的競爭力和創新能力，使公司業務涵蓋更廣泛的新領域。
總結
作為項目工作負責人，我們在過去的工作總結中，充分反映了我們工作的完成情況、難點和問題、質量和壓力、經驗和教訓、規劃和展望等方面，同時也展示了我們在項目實施中所獲的經驗和技能。未來，我們將繼續努力，不斷完善自己，提高工作效率和質量，努力創造更好的成果。
EPC項目管理工作總結 18
為了能夠順利的完成項目之前的團隊組建，合理的去整合人力資源，有效地開展培訓工作，提高凝聚力和戰斗力。在之前我接受公司領導的委托來到項目經理部工作應該是項目的立足之地，多渠道的去開展人員招聘工作，在7月下旬交房，錢基本上完成了，對于人員的`土建工作，經過一年的培訓，磨合，歷練。我的員工隊伍已經從動蕩走向穩定。在今年的時候，因為施工單位的疏忽導致了一場大雨，造成了小區地下室大量漏水，項目經理部立即啟動了防汛應急預案。在場全體員工精誠合作，用沙袋搶險工作到深夜，沒有造成任何的經濟和財產損失。
還有某棟樓的一個下水管道堵塞，臟水已經蔓延到市內，因為施工方人手有限，為了不影響售樓部售房，項目經理部立即采取措施，從工程班，保潔班維護隊里面抽調人員進行打掃，經過幾個小時的疏通沖洗。忽略恢復原樣，這些事情都已經充分反映出了員工們的工作積極性以及作為主人翁的意識。在收費方面我們項目人員在日常工作中包括下班時間和節假日通過電話，短信告知以及上門派發通知單的收取，再到下一步的郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高。
在物資采購方面，項目堅持就近價低至高的原則發展當地的供貨商家，控制成本支出。在減員增效方面，通過外包保潔班組和小區商業售樓部的人員整合，以及招聘一些人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開支許多。在節能降耗方面，通過控制庭院燈，景觀燈，單元燈以及樓道燈開啟時間調整的地下室日光燈的開啟數量。開啟一臺變壓器減少無功耗等各項方法手段，有效地節約能耗開支。在節約意識等方面，通過培訓給全體員工的思想上樹立了節約光榮的意識，在今年也跟施工單位多次協商，順利的接手了電梯的保護措施。
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