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國有資產管理科工作總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的國有資產管理科工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
國有資產管理科工作總結1
時光匆匆，入校已半年多時間，這半年年是忙碌的，也是我人生最有收獲的半年，入校以來，我就職于校國有資產管理科，并為20xx級旅游英語專業教授《旅游概論》及《導游基礎》兩門專業課，同時參加了學校組織的針對于新進教師的的各項>培訓活動，半年的學校工作給予我的不僅僅是一個崗位，一份工資，更多的是收獲，是感悟，是成長。以下是我對于這半年時間的.個人工作總結。
（一）工作內容
20xx年6月份我正式入職西安航空職業學院，就職于國有資產管理科，可以說從象牙塔跨越到了社會的大熔爐。6月份主要的工作是熟悉學校及工作環境，整理原有>房地產檔案資料，熟悉學校國有資產情況，9月份主要工作是協助辦理新教師入住工作，以及校教學樓、實訓中心、職工宿舍、門面房等房地產情況摸查，步走訪新老校區教學樓5棟，辦公室80間（檔案室庫房等另計），老區實訓教室7間以及汽車中銳實訓基地。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間。繪制教學樓、職工宿舍平面示意圖6幅，辦公室人員清查單8張。
從10月中旬開始，我主要負責學校物資采購的招投標工作，工作的主要內容分為掛網（擬定招標公告）、報名（初審資質）、協調會（組織各部門到會并做好會議記錄）、發放招標文件（編寫招標文件）、開標（組織協調各部門參會，當眾開標，填寫備忘單）、公式結果（編寫中標公告并掛網）、運行合同（協調各領導簽合同運行單）。主要完成的工作為：（1）在科長的帶領下學習了《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等6個全國、省部級文件。（2）合法合規的組織了學校招投標項目16個，其中貨物設備類12個，基建類4個；按規定流程組織協調預備會及招標會30場，會議中做好記錄；運行有效經濟合同13份；各招投標項目有關資料原件均已妥善排號存檔。
（二）>心得體會
從知道招標到真正接觸招標不過才幾個月的時間，但是在這幾月的時間里我從迷茫走到了晴朗，這是我今年最大的收獲，通過這幾個月的學習，我認識到了招標工作的特殊性，它是一個綜合性的工作，但是工作要求必須是細致。招標工作是一個具有服務性質的工作，它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者，而要做好這項工作，必須注意每個環節，而且要使每個環節都能很好的銜接，這樣才能保護好每一方的利益。
國有資產管理科工作總結2
我處國有資產管理工作在市處的正確領導下，認真貫徹落實全市公路工作會議精神，緊緊圍繞創造更大財富，打造“六型”行業的總體要求，深化經濟運行機制改革，創新管理經營機制，資產管理工作得以加強和規范并創造了良好的經濟效益。
一、各項指標完成情況
1、保持省級設備管理標兵單位稱號；
2、設備管理先進單位6個（其中省級叁個）；
3、紅旗設備27臺；
4、設備完好率95%，利用率45%；
5、機務節余40萬；
6、收繳設備折舊費80萬元；
7、安全生產無重大責任事故。
以上目標基本完成。
二、主要做法
（一）經濟運行機制改革不斷深入，管理機制有所創新。
根據年初市處要求，今年我們重點在經濟運行機制和管理機制改革上下功夫，分類指導，全力推進。
在經濟運行機制上，從轉變思想觀念入手，側重從資產經營的角度來管理設備資產。實行全員參股經營，走股份制、市場化之路。各單位機械設備（租賃）公司集中管理和使用機械資產，以經營機械為主導，獨立核算，自主經營，自負盈虧，自我發展，逐步形成相對獨立的“管、用、養、修、租、算、收”一體化的經濟實體。
在管理機制上，全面推行資產有償使用制、經濟承包責任制、折舊費定額上繳制、單車（機）核算制、持證上崗制，以機械運營為重點，實行“四定三包”，即定人員、定機械、定任務、定利潤，包支出費用、包安全生產、包管理責任。同時實行工效掛勾，責權利相統一，封存檔案工資，實行效益、崗位、獎勵工資制，同時加強經濟指標考核。凡年底未完成利潤指標或出現虧損者，一律取消“爭先創優”評比資格。
為確保全年工作目標完成，市處在5月份深入基層進行檢查和重點推進，各單位機械設備（租賃）公司經濟運行機制和管理機制改革現已全面完成，機械設備資產管理逐步實現了由單純追求機械量的擴張和完好程度為目標向以提高資產經營效益為目標的轉變，從生產服務型向租賃經營型的轉變。引進市場機制，既要滿足工程和養護需求又要創造自身效益。使各機械設備公司成為各單位創收的一大經濟實體。
（二）國有資產管理力度不斷加大，制度措施有所完善。
為加強國有資產管理，市處報請市編辦批準將原機務科更名為國有資產管理科，理順了職能，今年陸續制定下發了《機械設備租賃管理辦法》、《租賃合同范本》、《國有資產管理辦法》等辦法和規定，從而使國有資產管理有章可循，逐步規范。做到有償使用，定額上繳，實現保值增值，充分發揮資產使用效益。為使各單位（部門）提高認識，充分重視，十一月初召開了有各單位（部門）主管領導和資產管理員及機關科室負責人參加的“全市公路系統國有資產管理工作會議”，成立了“佳木斯市公路管理處國有資產管理領導小組”，宣讀了《國有資產管理辦法》，《佳木斯市公路管理處關于在全系統進行資產清查的通知》，落實了責任，明確了任務，制發了清查表格。并對資產管理人員進行了培訓，目前各單位（部門）自查工作正在進行，核查工作在年末完成。從而為進一步規范管理奠定了堅實的基礎。
（三）設備租賃管理不斷規范，經濟效益有所增長。
為規范設備租賃管理工作，做到有償使用，年初市處制定下發了《租賃管理辦法》、《租賃合同范本》，從設備產權、租賃報批、租賃原則、承租條件、租賃程序、租費計收、租賃管理等方面作了嚴格規定，要求各單位內、外部租賃經營活動均要簽定租賃合同（站與設備公司之間；設備公司與養護、工程公司之間；設備公司與社會承租方之間）并報市處備案。另外，集整機銷售、配件供應、設備調劑租賃于一體的公路機械調配中心（工程機械大市場）的成立，為市處能及時掌握全系統設備需求及閑置情況，充分發揮設備效能，提高利用率和使用效益，以便面向系統內部及社會進行租賃，最大限度地減少閑置，發揮了良好的作用，今年全系統共創收300余萬元，其中對外租賃收入60余萬元，取得了良好的經濟效益。
（四）設備綜合管理不斷強化，管理水平有所提升。
從強化人員管理入手，注重人員培養，搞好技術培訓，提升專業技能，市處組織各單位設備管理和操作人員參加了省局設備管理使用培訓班，并全部獲得省局考發的上崗操作證，受到省局好評。同時通過強化購置管理、基礎內業管理、成本控制管理、制度管理、折舊費提取管理、使用和維修保養管理、現場管理、安全管理等全面管理，使內業規范化、外業標準化、管理制度化方面有了長足進步，管理水平有了明顯提高，為確保省級設備管理先進單位打下堅實基礎
1、機械設備核算真實、及時。
我們對機械設備的核算工作重點要求“準確、及時”，認真規范機械設備的臺班收費標準，做好核算的基礎工作。要求各單位的核算工作要嚴格執行省局標準，按標準提足各項規費，折舊費執行市處統一下達的標準，并在年初制定下發了《佳木斯市公路系統機械設備折舊費提取管理辦法》，以保證機械設備管理更新和維修的費用。
2、小型設備管理工作得以加強。
小型設備大部分在工程公司和養護公司使用，并在工程和養護生產中發揮著很大作用，但它的管理難度較大，我們對這些設備的管理原則是以大帶小，以點帶面，要求機械公司要與工程和養護公司相互配合、共同管理，保證機械設備的完好和正常使用。
3、機械設備內、外業的管理日趨標準化、規范化。
這幾年因機務內業人員調整頻繁，各基層單位的內業規范化建設工作，有所下降，所以，我們重新細化了機械設備的內業管理工作，要嚴格執行《機械設備內業建設標準》，使內業工作有章可循。機械設備外業工作涉及面廣，外業工作重點是提高全體機務人員的自覺性和管理水平，我們要求各單位設備操作人員自覺地保持和維護車容車貌的完整，促進外業工作水平的`提高。
4、合同化目標管理落到實處。
我們把市處機械設備的全年工作目標向各單位進行了認真的分解，將責任落實到了人和車頭，做到合同化的目標管理，站部與公司、公司與設備操作手，層層簽定合同，使之目標明確，干有勁頭，以保證評優指標的順利完成。
5、爭先創優意識日益濃厚。
各單位都能積極采用各種辦法努力調動全體機務人員的積極性，增強責任感，使人人有指標，有爭先創優的意識。能夠把開展紅旗設備競賽活動落到實處，精心保養、合理使用設備，并學習先進單位的管理經驗和做法，通過先進典型帶動各項工作，市處今年兩次深入各單位進行專項檢查，發現問題，督促整改，使機械設備管理水平全方位提高。
（五）安全檢查力度不斷加大，安全意識有所增強。
安全是各項工作的永恒主題和最大效益，安全第一，預防為主，我們堅持對安全生產工作常抓不懈，安全生產做為一項重要工作目標，已列入各單位全年工作考核目標中。各單位能夠將安全生產落實到位，及時進行安全生產的日常檢查工作，使全員抓安全生產工作，保證了安全工作的順利進行，全年未發生過重大責任事故。
另外，參與了市處工程機械大市場的組建工作，現集整機銷售、配件供應、設備租賃、二手設備、設備維修、建材銷售于一體的機械大市場運營良好。協助研制所進行了新一代推雪鏟的改進設計，幫助聯系活源，組織鴻華機械公司和研制所參加省局設備投標中標70萬。上報了我處三年設備購置規劃，今年爭取省局設備購置費補貼210余萬元。
三、存在不足
1、基礎內業規范化有待提高；
2、外業管理還有差距，車容車貌不整潔；
3、設備利用率低，市場經濟意識不強；
4、各單位之間管理水平不均衡，個別單位亟待提高。
5、資產管理制度還未落到實處。
四、工作安排
（一）指導思想
國有資產管理的指導思想是：摸清底數，當好管家；完善制度，健全機構；保值增值，提高收益；有效監管，規范流程。全面提升國有資產管理和經營水平，確保省級設備資產管理標兵單位稱號。
（二）工作目標
1、加強和規范國有資產管理，有效推動和實現保值增值，提高資產使用效益；
2、設備完好率95%，利用率70%（5-10月份）；
3、設備管理先進單位6個，紅旗設備29臺；
4、機務節余50萬元；
5、及時收繳國有資產占用費、折舊費90萬元；
6、保持省級設備管理先進單位稱號；
7、安全生產無重大責任事故。
（三）工作安排
1、健全各級國有資產管理機構，建立全處國有資產監管系統；
2、完善相關管理制度和細則，規范工作流程；
3、1-6月份在完成資產清查的基礎上引進條形碼管理系統，規范管理，合理合法處置國有資產。同時完善基礎檔案建設；
4、4月末前完成機械設備冬季檢修和人員培訓工作；
5、完善與機械設備公司經濟運行體制改革相配套的相關管理細則；
6、加強設備管理監督檢查，全面提升設備管理水平；
7、大力協調和拓寬機械設備內外部租賃市場，充分發揮機械設備效能，提高利用率。
國有資產管理科工作總結3
時光匆匆，入校已半年多時間，這半年年是忙碌的，也是我人生最有收獲的半年，入校以來，我就職于校國有資產管理科，并為20××級旅游英語專業教授《旅游概論》及《導游基礎》兩門專業課，同時參加了學校組織的針對于新進教師的的各項培訓活動，半年的學校工作給予我的不僅僅是一個崗位，一份工資，更多的是收獲，是感悟，是成長。以下是我對于這半年時間的個人工作總結。
（一）工作內容
20××年6月份我正式入職西安航空職業學院，就職于國有資產管理科，可以說從象牙塔跨越到了社會的.大熔爐。6月份主要的工作是熟悉學校及工作環境，整理原有房地產檔案資料，熟悉學校國有資產情況，9月份主要工作是協助辦理新教師入住工作，以及校教學樓、實訓中心、職工宿舍、門面房等房地產情況摸查，步走訪新老校區教學樓5棟，辦公室80間（檔案室庫房等另計），老區實訓教室7間以及汽車中銳實訓基地。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間。繪制教學樓、職工宿舍平面示意圖6幅，辦公室人員清查單8張。
從10月中旬開始，我主要負責學校物資采購的招投標工作，工作的主要內容分為掛網（擬定招標公告）、報名（初審資質）、協調會（組織各部門到會并做好會議記錄）、發放招標文件（編寫招標文件）、開標（組織協調各部門參會，當眾開標，填寫備忘單）、公式結果（編寫中標公告并掛網）、運行合同（協調各領導簽合同運行單）。主要完成的工作為：
（1）在科長的帶領下學習了《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等6個全國、省部級文件。
（2）合法合規的組織了學校招投標項目16個，其中貨物設備類12個，基建類4個；按規定流程組織協調預備會及招標會30場，會議中做好記錄；運行有效經濟合同××份；各招投標項目有關資料原件均已妥善排號存檔。
（二）心得體會
從知道招標到真正接觸招標不過才幾個月的時間，但是在這幾月的時間里我從迷茫走到了晴朗，這是我今年最大的收獲，通過這幾個月的學習，我認識到了招標工作的特殊性，它是一個綜合性的工作，但是工作要求必須是細致。招標工作是一個具有服務性質的工作，它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者，而要做好這項工作，必須注意每個環節，而且要使每個環節都能很好的銜接，這樣才能保護好每一方的利益。
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