工程項目個人工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，為此我們要做好回顧，寫好總結�？偨Y怎么寫才能發揮它的作用呢？下面是小編整理的工程項目個人工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程項目個人工作總結1
20xx年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。
截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州園9#樓的23797㎡、鎮江未開工的30000㎡和常州XX溪鎮拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%；竣工產值10045萬元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲市建筑業“先進施工企業”、市建筑業“質量管理先進單位”等稱號；工程質量創市“金龍杯”獎1項；創市文明工地4項。回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作：
1、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大。為調動全公司廣大職工的勞動積極性，經公司董事會研究決定，以改制為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發放，得到廣大職工一致認可；
2、拓寬了建筑市場在市場經濟條件下，建筑企業要生存發展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及生產部、業務部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形勢變化及發展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規模建筑的前提下，努力爭取規模建筑，公司主要領導親自跑市嘗談業務，市場任務的承接取得了可喜的成績，市中醫院綜合病房大樓、市司馬坊步行街、市花園9#樓、新北區拆遷房、市天和商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規模建筑，由此，全公司的生產呈現出一片勃勃生機。 3、強化了多元經營多元化經營是建筑企業調整經營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時，業務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。XX年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的市城興置業有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經營上又邁出了堅實的一步。
4、加強了安全生產安全生產歷來是企業的'重中之重，公司各個項目部在安全部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，特別是在“體育館事件”發生后，在簽訂的安全生產責任書中，能將安全生產目標任務層層落實，明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。
對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。
公司安全部也下達了《關于加強施工現場安全防護和創建文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列文件，強調了生產服從安全，生產必須安全的準則。
5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩步、健康發展，逐步解決職工養老的后顧之憂，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養老保險。
根據市政府第40號文件精神，結合我公司的實際，公司于6月20日前進行了第三批職工養老保險，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會養老保險工作將繼續下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。
工程項目個人工作總結2
今年以來，從我的工作職責方面，在公司領導的正確領導，公司各個部門及全體工作人員對我的大力支持和幫助下，本著公司“創新、專業、專注、聯盟”的發展理念和“專業化的服務，讓自身與客戶共贏”的服務原則展開工作，負責的工程項目質量都能達到驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。現將20xx年度工作總結如下：
一、年度主要工作
我主要負責的工程如下：
1。陳經綸中學
2。吉林乙烯廠
3。山西呂梁消防管
4。福州亨吉利
5。貴州奢香夫人博物館
6。新山子城市規劃館最后收尾工程
又經過一年的學習，我對工程整體的實施更加熟練了，能夠把握工程整體、掌握每個項目的細節實施。現又接到206所的項目，有信心能在計劃時間內順利完工。
二、全年各項工作完成情況：
在20xx年度里，項目實施過程嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理，在處理甲乙雙方利益問題過程中，通過與甲方協商合理的做出合作方案，注重質量、注重效率的完成工作。
在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實：優化項目管理，追求顧客滿意；提供真誠服務，創造優質工程；遵守法律法規，堅持高效履約的質量管理方針。對于現場工作中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的技術問題，在技術的能力范圍內，采取全盤的排查，提出可行的技術質量措施，最終解決問題。
除此之外，由于工作需要，在個人能力有限的條件下，及時調動部門人員配合完成項目；合理分配時間，及時提供合作所需文件材料（項目計劃書、項目驗收單、技術培訓簽單、）；如實匯報工作所需硬件、軟件數目，提供材料信息給采購部，并溝通協調材料成本，以追求項目整體成本水平最小化。
在項目后期工作中，認真核對雙方合作文件材料，全面詳細進行驗收，出現問題及時解決，再重新驗收；給予合作方相關人員進行技術培訓，包括設備使用方法以及保護措施。
在處理項目完工后出現的各種問題方面，秉承公司規章制度，與合作方詳細說明公司責任范圍，在不侵犯雙方利益關系的條件下，采取互利雙贏的方法解決問題，以達成長久的'合作伙伴關系。
三、全年工作存在的不足：
以上是本年度工作的開展和實施情況，從個人角度來看，在一定程度上工作成績有了明顯提高，然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進，分別從以下幾個方面來說：
項目計劃：本年全部項目整體完成效果較好，但是在計劃控制方面需要改進，由于多數是省外項目，經常出現時間倉促或者與其他項目出現沖突現象，導致工作人員無法及時趕赴現場解決問題。在此方面應合理計劃項目時間、范圍、人員配備。
項目進度：總體來講，項目基本上達到各合作方的要求，但還需進一步加強進度管理、人力組織，彌補前期施工的不足。
各部門工作：公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍，但各部門、各成員之間由于缺乏合理的溝通，以至偶爾出現工作上的分歧，所以加強領導與成員、部門與部門、成員與成員的交流至關重要。
以上是個人客觀的對工作中存在的不足提出的看法和建議，望領導能諒解。
四、20xx年工作計劃：
（一）主要工作思路：秉承公司發展理念，以公司管理目標為向導，以加強項目各方面指標管理為重點，確保公司整體目標的實現。
（二）以項目質量為中心，全面做好各方面控制：
首先，強化進度管理，提高項目完成效率。以公司批準的年度目標計劃為控制重點，在項目前期階段，嚴格監督項目實施計劃；在計劃的執行過程中提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案，確保進度控制計劃的實現。
其次，加強質量控制。嚴格控制項目實施步驟，認真審核合作方的監理方案和監理實施細則，確保施工方案的針對性；對技術、設備質量要求高的工作環節，嚴格審核、驗收。
還有，嚴把成本控制關。對于成本控制，在編制項目預算時，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價，力求項目預算準確。
最后，做好信息管理，做好溝通協調工作。對于合作方的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的大事項的信息來往要詳細登記；項目過程中要求資料和需要設備實體同步，并定期檢查。在項目實施過程中，與合作方保持良好溝通，在維持公司利益的前提下積極協助合作方推進工作的進展。
總之，在新的一年中，我將進一步提高個人工作能力和工作效率，繼續保持熱情的工作態度投入到工作中，為公司的發展作出貢獻。
工程項目個人工作總結3
本年度各項工作完成情況總結如下：
為了積極做好項目前期施工技術規范書編制及過程施工質量監督工作，以及配合其它部門零星土建工程需求，保障土建工程質量。針對土建專業制定每月工作計劃，跟蹤重點項目，督促現場施工單位做好整改工作。今年共簽訂建筑施工合同26項，其中包括單項工程11項，零星土建項目共計15項。完成值休樓加裝鋁合金及紗窗、集控樓休息室裝修改造、廠區光伏板清洗用水管道工程、檢修樓及值休樓外墻脫開空鼓、廠區綠化自動噴淋項目、全廠零星土建檢修、全廠建筑物沉降觀測點檢測、供水改造土建項目等50余項零星土建工程項目，從施工方案的編寫到施工過程中監控項目質量，及時協調辦理外委修理申請單、完工驗收單等。抓好技改管理工作，保證技改項目工作順利實施。嚴格執行上級下達的技改計劃，全過程管理，保證計劃的剛性。在技改項目計劃下達后，公司對所有技改項目進行詳細安排梳理，明確責任人及實施時間，并根據技術改造項目管理標準的要求對技改項目管理內容及要點進行明確。嚴格執行集團及公司制度，每周各專業上報技改項目的進度和完成情況，項目實施過程中堅持過程質量監督及竣工質量驗收。
可靠性工作扎實、穩步、有序開展，每月及時準備好基本資料、基礎數據，以便于數據的'隨時錄入，以保證錄入數據的準確性。按月統計發電主機的可靠性數據，將發電主機可靠性信息報送上級公司，按時完成編寫月度可靠性分析報告。
負責牽頭部門內的生產費用管理、創新課題、標準化、創星級企業工作。積極開展生產三項費用的管控，落實費用責任部門，使生產費用到實處，有效控制費用支出。組織協調部門人員建立建全創星資料，完善創星管理工作。根據公司標準化工作開展計劃，今年標準化工作重點在工作標準，5月份已全面修訂部門各專業工作標準，按年初制定的標準修訂計劃及時完成標準修訂工作，20xx年度完成8個工作標準、10個管理標準、15個技術標準的修訂工作。
存在問題：需進一步加強專業技術知識的學習積累，提升自身專業技術水平。對工程項目管理整體把控力度不夠，存在進度拖延、管理痕跡保留較少等問題，同時要加強部門及專業間的溝通能力。
20xx年利用工作之余時間閱讀專業技術的書籍，不斷學習積累，在實際工作中，遇到問題要更加積極主動的向同事請教，學習他們處理實際問題的方法及工作經驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。
工程項目個人工作總結4
本人自20xx年進入鄭州航空港項目部從事現場安全管理工作以來，我以積極嚴謹的態度投入安全生產管理工作中，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇踏踏實實的態度來對待我的工作，現就過去一年的主要工作業績、獲得的成長、呈現出的不足和對未來的工作展望等方面進行簡要的總結。
一、主要工作及收獲
1.嚴格按照公司制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化安全生產管理。始終以“做一名合格的安全管理人員”作為自己工作的.動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處要求積極上進，協助項目經理認真落實安全生產責任制，加強學習有關安全生產法規、決定、條例，扎實作好基層安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》承諾，努力實現項目安全生產目標。通過一年的不斷學習和鍛煉，我的安全知識也不斷的提高，為以后的安全管理工作奠定了基礎。
2、在管理中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德。對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的工人，通過召開安全月生產活動、安全生產分析會等一起學習安全方面技能知識。有針對性的提出安全要求，增強了安全防范措施，提高了安全生產意識。
3．自己能每天深入施工現場及時掌握現場的安全動態管理以及正確分析安全生產的重大隱患與薄弱環節提出整改意見，定期不定期進行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行整改方案循環跟蹤檢査，消除“三違”行為，杜絕不安全現象。
4．積極主動牽頭做好“安全性評價工作”和做好周、月、季安全自檢自糾；根據季節特點，開展防暑降溫、防洪防汛，檢査易發生特殊環境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害，工作，在這些自查自糾中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果。
二、工作中的不足
我的成長也是在不斷遇到問題，而后分析問題，最后解決問題的過程中得到的。在這一年的工作里，我也表現出了許多不足以及吃力的地方，比如：對一些危險源的把控及執行力度有所欠缺、溝通協調能力需要進一步提高、自主學習的能力需要更一進加強。
三、未來的工作計劃
在與外界的接觸中不斷主動學習新知識、新經驗，使自己的工作能力步入一個新的臺階。在實際工作中，不斷修煉本領，強化自己的職能，做好安全管理工作，這將是以后工作的主線。
最后，在接下來的工作中，我會更加堅定的完成領導交付的任務，與同事們一起進步。最后，我希望把缺點和不足留在20xx年，把優點和成長帶到20xx年。
工程項目個人工作總結5
在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及光華建設工程監理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區工程得以順利進行。本人在天一仁和房地產集團有限公司項目經理工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標�，F將有關今年上半年仁和旺邸住宅小區工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
1#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）；2#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）。3、4、5#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%（總工期為20個月，包括總體）；6、7、10、11#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%（總工期為18個月，包括總體）。8、9、網點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%（總工期為15個月，包括總體）根據施工總進度計劃，網點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現象。1#、2#樓工期明顯滯后。
二、項目投資情況：
1--11#樓根據施工圖預算，工程造價預算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的 51 %；到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對
各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
（一）、項目組織管理情況：
根據仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的.事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
（二）、工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出“做負責任企業”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案。
2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。充分調動建立積極性，嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。 其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規范要求。（重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督；二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。
再者，項目部對總分包單位加強質量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。
�。ㄈ�、工程進度控制情況
主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用。
工程項目經理工作總結工程項目經理工作總結(三)
二零零一一年度，本人在公司領導的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了陽光佳日收尾工作并完成了竣工驗收；經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：
一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。
在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
二、嚴格質量管理，爭創名牌工程
“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，為美化市容多創精品。我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接
記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。
3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。
三、合理安排工序，加快施工速度
作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
效益是項目發展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。
工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規范員工的行為。
施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發現問題，解決問題。
加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤。
五、安全與現場文明施工管理
安全是企業的效益；安全是職工的生命！
人員方面，公司按照建筑面積配備安全員的規定，在裕升國際花園配備兩位專職安全員，使人員配備方面滿足項目的要求。
措施方面，項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。
目部每周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。
安全及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規范設置、全新配制。項目部不惜成本，對外架用架管進行刷黃漆，僅此一項花費人工一萬余元；立網一掛全新；安全通道，防護棚，統一按照規范加工制作，投入兩萬余元；投入七萬余元搭建標準化二層彩鋼板臨設，改善了辦公環境，提升了企業形象。
在公司的指導和幫助下，裕升國際花園8#樓通過了省級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。
工程項目個人工作總結6
一、政治思想及道德品質方面
在思想上積極要求進步，緊跟時代步伐，認真學習黨和國家的方針政策，了解社會的最新動態。作為一個城市建設的工作者，嚴格要求自己自覺接受黨組織和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，堅守建筑行業的職業道德，力求我所負責的每一個項目都能夠做到真正務實，爭取在以后漫長的歲月中經得起考驗。因此，認真、用心的對待每一個項目是我工作的基本原則。這一點，也得到了公司領導的一致認可。自參加工作以來，我身懷強烈的主人翁精神，隨時城市的建設發展，切身想到公司的利益，對公司的發展、壯大和未來充滿了熱情與期望，將公司的發展與自己的發展緊密的聯系到一起。我一直遵守公司的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成各種工作任務，維護集體榮譽。在工作中積極努力，任勞任怨，認真學習相關專業知識，認真總結工作中的經驗和技能，不斷充實完善自己。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業為重，不計個人得失，在工作崗位上擺正位置，把公司的事業、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，不推諉扯皮，講求效率。
二、職業道德修養
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，腳踏實地的做好本職工作。無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作，能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時上班，有效利用工作時間，堅守崗位。發揚出我們建筑行業人員連續工作、吃苦耐勞的精神。
三、專業技術能力
任現職以來，本人多次參加省、市建設主管部門組織的專業技術培訓。為適應時代發展的需要，不斷學習、不斷更新知識�，F代社會的發展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業技術管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會參加公司組織的各種培訓班、技術交流活動。通過各種繼續再教育培訓班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業技術水平不斷地得到提高。
本人在公司任現職以來一直擔任市政工程項目的施工員，能夠在項目經理的領導下獨立完成各項施工管理工作、能夠配合項目經理組織并編制施工組織設計、施工安全組織設計以及各類專項施工方案、參與培訓公司內部技術人員。也能夠保質保量的完成各種類型市政園林工程施工管理工作，并且經常運用新技術、新理論，在新的施工項目過程中探索、創新。
四、工作態度
我一直認為城市建設施工是一項既能服務于行政又能為廣大人民造福的偉大職業，因此我非常熱愛我的`本職工作。認真、用心對待每一個項目是我工作的基本原則。 無論在工作還是生活當中，我一直堅信一份耕耘，一份收獲，所以我一直不斷努力學習，不斷努力工作。正常的工作時間保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，并在業余時間認真學習積累專業知識和工作經驗。而業主公司經常面臨著多項任務同時開展或者突發應急任務的情況，在工期緊，人員少，任務繁重的時候，我也能夠做到不分晝夜的加班加點，按時并保質保量地完成工作任務，保障工程進度，表現出我們建筑人責任心強，發揚了我們建筑人連續工作、吃苦耐勞精神。
五、主要工作業績
任現職以來，本人獨立完成的主要工程有：
�。�1）20xx年度：在福鼎市南大路道路改造工程項目擔任施工員。該項目為市中心主干道，全長552米，造價1711萬元。建設內容包括：路基、路面、交通工程及沿線設施、排水（雨水、污水工程）、照明、綠化及相關市政配套管網（電力管、電信管道、弱電綜合管、給水管）等。工程質量合格。
（2）20xx年度：在福鼎市太姥大道地下商業城人防配套道路工程項目中擔任施工員。該項目全長720m，投資2126.58萬。建設內容包括：路基、路面、交通工程及沿線設施、排水（雨水、污水工程）、照明、綠化及相關市政配套管網（電力管、電信管道、弱電綜合管、給水管）等。至今在建中，還未竣工。
通過這些歷練，我的專業技術和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務奠定了堅實的基礎，同時在對工程安全文明施工、質量、進度等方面的管理及協調各分包之間關系的工作中也有積累了一定的管理經驗。
六、繼續教育學習方面
為了更好地適應當前的工作，在努力做好本職工作的同時，我十分注重繼續再教育學習，在積極參加公司組織的技術培訓學習，深化施工現場安全技術應用、隱患排查治理與危大工程安全監管要點。20xx年11月參加福建省武夷培訓組織的《建筑工程項目管理》42課時繼續教育，從中讓我更深一步了解工程項目管理的要點。
工程項目個人工作總結7
光陰似箭、歲月如梭轉眼間難忘而又充實的20xx年已經過去，充滿機遇挑戰的20xx年已經悄然而至�；仡�20xx年有收獲的喜悅，有失敗的心酸，總結自己工作的成績和收獲，從而找出自己工作的不足，以利于今后更好的工作。過去的半年，在部門領導和同事的大力支持和關心下，認真的貫徹執行領導的決策，完成領導交代的任務，盡心盡責，努力工作�，F將我在北大河防風林工程項目的工作具體總結如下:
一、工作內容:
我來到北大河防風林項目，前期是項目部的建設工作，在項目經理的策劃領導下，完成項目部鄰舍搭建，同時進行篩砂準備工作。具體工作如下:
1、施工場地地形標高測量，確定施工現場需填挖方位置，以及現場內電線桿高度是否影響我方施工。
2、購買全站儀，測量放樣施工區域邊界。
3、施工場地平整，測量平整后場地標高。由于現場地形與設計勘察地形存在較大差異，所以設計院研究決定按現場實際地形施工。
4、協助完成豐樂高標準農田項目投標工作，并成功中標。
5、熟悉施工圖紙，查找整理圖紙中存在問題與現場不符情況，參加技術交底會議。
6、施工現場內園路廣場施工，包括放樣、撒線，基礎回填碾壓，標高測量，道牙基礎澆筑及道牙安裝，三七灰土回填碾壓等�，F場園路道牙安裝完成3.62公里，廣場道牙因現場施工條件限制暫未施工�；彝粱靥钅雺杭s600米。
7、施工現場土方回填，指揮車輛到指定位置倒土，挖機土方平整及回填土厚度測量。
8、配電箱基礎施工，標高尺寸及質量檢查。
9、實地測量現場增加工程量，整理工程聯系單及簽證單。
10、施工現場管道施工，包括測量撒線，管溝開挖，測量開挖深度，管道焊接安裝檢查安裝質量，給水井砌筑完成68個。給水主管全部安裝完成，支管完成65%。
11、進行現場巡視，查看現場安全情況。
12、按公司規定驗收進場材料、設備、構配件，核查檢驗報告，保證所用材料為合格產品。
13、查看綠化用水水源井施工，協助完成管道井及泵管安裝。
14、樟子松種植工作，目前已完成666棵，協調接通種植澆樹用水。
二、各階段的控制管理
1、質量管理
在施工過程中，檢查驗收各分部分項工程的質量情況，發現問題及時提出并要求分包單位整改，整改不合格的堅決不允許進入下道工序。在日常的管理配合監理人員在巡查過程中加大巡查力度，對要求旁站的，堅決實行旁站。對進場材料的驗收堅決貫徹公司制度，嚴格按規范要求進行驗收，對不符合要求的材料一律清退出場。
2、安全文明施工管理
在施工過程中做到文明施工，限制揚塵。由于對安全的嚴格要求把控，及時消除現場出現的安全隱患。
3、進度管理
為保證工程進度的正常進行，制定詳細的施工計劃，并嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度滯后時，及時溝通協調，遇到的問題及時與設計院溝通解決。但由于其他各種因素的影響，施工進度還是沒有按照計劃進度完成。
三、思想方面
1、在工作中立場堅定，把公司利益置于首位，樹立良好的工作形象。
2、服從安排、團結一致、密切協作。
3、認真學習公司管理制度，領會企業精神，融入企業文化。做到與公司同心同德是保證工作成績的重要保障。
4、不斷學習提高自身專業知識技能和管理能力，充實自己的頭腦。
四、經驗教訓及改進措施
經過近半年的.工作，通過平時不定期的檢查，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以改進。
1、對管理過程中出現的問題前瞻性不夠強，要提高自己對于要發生問題的敏感性，盡量做到少出問題或不出問題。
2、專業知識有所欠缺，在工作中還是會出現因專業知識欠缺完成對現場動態的把握不到位，要堅持對專業知識的不斷學習，提高自身素質，更好的開展工作。
工程項目個人工作總結8
光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關鍵的20xx年已經過去，充滿挑戰和機遇的20xx年已經到來�；仡欉^去的20xx年，我在公司領導強有力的領導及關心支持下，嚴格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改進和提高的地方。下面根據個人心得現將20xx年的工作情況作如下總結：
一、本年度工作總結
1、注重團隊協作，與各部門同事之間維持良好的工作關系，加強合作，維護好各部門間的協作，保證工作之間的協作銜接；
2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話；以主人翁的態度和行為
融入公司；
3、詳細的了解整個建設工程項目情況，熟悉建設項目E/F區建設工程詳細；認真審核熟悉各階段設計院發放項目E及F區圖紙，領會設計意圖，，積極參與項目圖紙方案修改調整工作，認真的進行核量，審查發現的圖紙問題并及時反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息；
4、全過程參與項目現場管理，堅持每天檢查現場，嚴格控制入場材料質量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質量有預見性，及時發現、及時處理反饋現場各樓棟建設情況，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質量關，控制和管理好現場工程進度及安全文明施工，按照公司及領導要求的質量、進度、安全、成本執行現場管理；
5、參與工程現場相關驗收、資料整理及收集工作；參與辦公樓裝修后期的各項維護工作；及時做好工程相關的內業資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經濟技術參數進行計算整理編制，提供基礎數據的統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關函件起草、登記、核實等工作；
6、加強現場與監理單位、施工單位等單位間的聯系、溝通、協調管理工作，解決工程技術方面出現的問題等，保證工程設計變更等相關信息無誤的上傳下達；
7、積極配合完成本部門領導安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作；
8、在其他時間不斷加強自己的學習能力提升自己，認真學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規范，熟悉相關工程法律知識，工程經濟知識，項目管理知識。
二、存在的不足及改進措施
進入公司的這一年里，自己工作中雖有些進步，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
1、要加強溝通能力，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應主動加強溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性；
2、在以后工作中要提高和加強自己對于會發生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的.處理。
三、下一年的工作展望
工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來。
1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態度和行為嚴格要求自己；
2、在工作業務方面，緊密圍繞公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務，主動承擔工作任務，在規定的時間和資源范圍內高效完成工作任務，維持良好的團隊關系。工程技術方面發揮自己的長處，熟悉工程各方面的業務，做好工程項目自己承擔的工作區域內的質量、進度、成本控制及現場安全文明施工管理，加強工程各單位之間的協調工作，協助部門領導和其他部門完成其他工作；
3、在工作業務知識能力方面，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業務知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發展。
工程項目個人工作總結9
回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作總結如下：
一、努力工作，按時完成工作任務1、努力做好工程階段性結算工作
工程階段性結算審核工作，從年前就開始了，在本著一心為老板多提高結算利潤的原則下，我在審核過程中做到胸有成竹，在關鍵問題上決不退讓，能爭取的盡一切力量去爭取，爭取為公司利益最大化。
雖然工程階段性結算出于種種因素，導致年底審核工作還未完成，但自己心中也有了一個初步的結算額約4200萬左右，（其中不包括工程后期變更、簽證、防凍砼、施工組織設計中措施鋼筋費及節約費用等）
然而為了解決公司年底分配問題，我提前把《工程請款單》提交給了甲方工程部，為公司年前早些拿到工程款打下基礎。
2、做好工程的預結算工作
工程5月初開工，由于在工程結算處于階段性審核中，工程的預算工作也不能耽誤。期間抓緊一切可利用的時間，按時完成工程的預算工作。為了配合工程項目部做好成本核算工作，每月月底深入施工現場，了解施工一線工程進度情況，及時做好材料盈虧對比分析，給領導提供有力的決策依據。在工程竣工之際，為了公司早點拿到工程款，多次通知各分包隊召開《工程結算工作會議》，（期間我又常住施工現場半個月左右）按我們的要求的時間及時把工程結算書上報到甲方，為年底請款及來年的審核工作打下良好的基礎。
總之領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。
二、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質以“態度決定一切！”為自己的座右銘。在工作道路上不斷地鞭策自己。在工作中同事之間能團結互助，待人真誠，善于發現別人的長處，取長補短。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
在工作煩忙之際，還不時注重專業知識的積累，與同行業的人士加強交流學習，來不斷地為自己充電。平時加強了解建筑市場的動態價格信息，及時加以收集并做好與定額的對比分析。業余時間通過互聯網及時了解有關最新的預算方面的資料，及時跟上時代前進的步伐，為今后在預算領域謀求更大的發展空間。
三、存在的問題和今后努力方向
人永遠都沒有自滿的'時候，要一步一個腳印，做到老學到老，雖說每年都在進步，但也要看清楚自己存在的問題�？傊约旱臉I務水平還有待進一步提高，爭取做到事事讓老板少超心，甚至做到不讓領導超心的地步。
四、小結
總之在過去的一年中我認真要求自己，在工作上在兢兢業業，雖取得了一定的進步，也得到了領導的信任和支持，但也發現了自己的一些不足之處，我想在以后的工作中我一定會揚長避短，加以改進，提到自身的業務水平，全面做好自己的工作，為公司創造更大的效益。
自參加工作以來，我先后擔任了蘇嘉杭高速公路A4-1標項目、蘇嘉杭高速公路A5-2標項目、寧淮淮安北環NH-HBH1標項目、錫東大道、無錫環太湖高速公路21標等項目的主要負責人，在工程管理中，本著“優質、高效、安全、廉潔”的工程目標，有計劃、有條理、有重點地開展各項工作，項目工程多次被授予省部級優質工程的稱號。
1、現場施工管理
工程質量方面：施工方案、工序施工及資料填寫嚴格按照ISO9002質量體系進行施工過程控制；對工程關鍵節點的進度進行重點地分析控制，確保做到事前、事中控制，事后檢查落實；日常工作中從細節著手，通過項目工地例會、技術交底、培訓教育等途徑解決技術問題，宣傳質量理念，確保公司“求真務實抓質量，規范施工創精品，恪守合同樹信譽，科學管理爭一流”質量方針的實施。
工程安全方面：堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了項目安全管理工作的平穩運行。
工程進度方面：及時進行工程計劃分解，按照日計劃、周計劃、月計劃嚴格要求施工隊伍按時保質保量完成施工任務；在工期任務緊的情況下，督促施工隊加大對人力、物力、財力的投入，杜絕因項目計劃錯排或投入不足導致工期滯后，從而給公司造成信譽危機。
2、材料控制
任職于無錫建浩物資有限公司時，我公司主要是對工程材料進行調撥，從而節約材料成本，控制材料費用，為公司節省了成本輸出，創造了效益。
加強材料計劃管理，對施工項目所需材料的預測、部署和安排，指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應，從而降低成本、加速資金周轉、節約資金。
嚴把材料采購關，建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。
3、公司管理工作
（1）參與公司企業改制工作。20xx年初，公司二次重組，下設了具有獨立法人資格的養護、市政、中遠、路面、橋梁、道路、物貿、綠化、清科銳華等九大控股子公司，一躍成為無錫市錫山區上市后備企業。
（2）協助公司沿著“領先蘇南，開辟蘇北，無錫路橋的旗幟插向全國”的戰略目標，積極開展對外業務，同公司負責人到江浙、安徽湖北、江西等地參加招投標工作，使公司業績不不提高，施工額度逐步增加。
（3）繼續對總公司下屬項目部工程材料進行預算控制，保證材料正常供應的情況下，控制成本輸出，為公司節約成本、創造效益做出了業績。
五、榮譽獎項
1、20xx年2月，參與建設的沂淮高速公路GB標工程獲交通部優質工程一等獎；
2、20xx年，負責主管的的寧淮淮安北環NH-HBH1標項目被評為交通部優質工程；
3、20xx年6月，參與建設的通啟高速公路TQ-6標項目工程獲交通部、中國公路建設行業協會優質工程一等獎；
4、20xx年6月，參與建設的寧杭高速公路NH-21標獲交通部、中國公路建設行業協會優質工程一等獎。
工程項目個人工作總結10
“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，上半年的工作即將結束，回首過去的半年，內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這半年就此告一段落了。下面我將上半年來的工作情況做以下匯報：
一、上半年工作總結
�。ㄒ唬﹥灮M織施工方案，提高科學管理水平。
在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
（二）嚴格質量管理，爭創優質工程
“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，為美化市容多創精品。我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標
準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。
3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把省優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理項目質量管理工作充實了力量。
�。ㄈ┖侠戆才殴ば�，加快施工速度
作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的.施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
（四）嚴細成本管理，提高工程效益
效益是項目發展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規范員工的行為。
施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發現問題，解決問題。加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤。
�。ㄎ澹┌踩c現場文明施工管理
安全是企業的效益；安全是職工的生命！
項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；
特殊情況進行專項安全教育。
安全及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，項目通過了市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。
二、下半年的工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。不知不覺的跨進了下半年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
工程項目個人工作總結11
一、20xx年將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務：
1．認真學習集團上級下達各項任務，協助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。
2．在本集團現有的制度前提下，結合自己的工作經驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。
3．整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業文件、資料建檔工作。
4．面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協調溝通。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
5．結合公司現狀提議新項目的招投標方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節約成本給公司帶來效益。
6、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。
7．完成項目設計方案的布局和優化，強調綠色、環保、節能建筑，人性化空間，盡量降低使用成本；并對主要技術經濟指標最大經濟化。
8. 優化施工圖深化設計，結合地質勘探資料著力說服結構設計工程師對原設計為沖孔樁調整為預制管樁樁基礎，為工程造價節約超200萬元，同時縮短工期至少60天以上。根據周圍環境和地質勘探資料，在確保安全性的前提下，優化地下室基坑支護方案，為工程造價節約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期。
9. 采取切實可行的招標方案進行工程招標，使工程建設造價不離行業市場水平；同時減少了日后的結算成本，有效地控制建造成本；也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。
10.完成項目主體結構的地下室工程建設。
二、存在不足
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足：
1.主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。
2. 涉及工作多樣復雜，需要時間上的.相互學習、溝通。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。在今后工作中認真總結經驗，克服不足，努力把工作做的更好。
3. 保安全，抓質量，促進度等這些方面管理力度不夠，安全、質量、進度3者既對立又統一，需從多方面制定措施進行控制并有效管理，盡快使整個項目投入運轉產生經濟效益。
三、明年工作計劃
1．認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。
2．做好本集團的工作，對各項決策和出現的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力完成集團下達的任務。
3．明年招標項目主要有：裝修設計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設計與施工工程、中央空調安裝工程、弱電工程設計與施工工程、園林設計與施工工程以及建筑外觀形象照明設計等。
四、建議：
1．土建工程采取大包干形式進行發包，建議其它項目也以大包干的形式發包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統籌安排。
2．工程大包干的形式同時對現場 “質與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現場的工程簽證舞弊行為的通病，節約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節約建安成本。
3．公司管理架構不清，權責模糊，給統籌和協調帶來很多不便，造成諸多管理上問題，給項目帶來很多負面影響。
4．集團的發展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監督的作用。
5. 本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結，這將對其它工程的開發和投資，會起到促進的作用和給公司和帶來更大的經濟效益。
20xx年12月19日
工程項目個人工作總結12
轉眼間20xx年的上半年已經快結束了，回顧去年的這個時候，自己正是和萬千剛踏出校門的學子一樣，背負著自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會的大流中，當時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了公司，在這里，通過從書本上學習、從實踐中學習、從同事那里學習，再加之自己的分析和思考，自己的專業知識和業務水平確實有了較大的收獲和進步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結：
制度方面，在這半年中，作為一個在基層工作的普通員工，我深入地學習吸收公司優良傳統和優秀的企業文化教育，嚴格遵守員工準則，認真分解公司下發的指令和指導方針，懂得公司的遠大目標，積極進取，力爭跟上公司發展的步伐，成為一名合格的、有修養的員工。
在本職工作方面，考慮到自己剛畢業，缺乏現場經驗，領導就給我安排到測量組工作，讓我可以經常去現場，增長自己的見識，鍛煉自己的意志。在的建筑現場，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段，關于主體的施工自己還是缺乏見識。但是，在這里我可以和師傅一起去現場學習到工程二次結構的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來，我和師傅共同參與指導中職教室外管道的敷設，以及室外道路的定位和路基施工任務。經過這些工作的鍛煉，使我對建筑測量儀器使用水平，以及定位，放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導和自己私下認真翻閱書籍查看資料，以及下班后自己及時的總結。
經過半年的鍛煉，自己有了一定的現場經驗和實踐基礎，已經能自己應付一些簡單的任務。進入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我開始接觸一些技術方面的工作，開始努力地學習一些新技術，新規范，逐漸向一個工程技術人員轉變。另外，鋼筋工程一向被認為是建筑行業最重要的部分，但是，也是最難掌握的一項技術。因此，在私下的學習時間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教，爭取能把這方面的知識掌握，為項目做更大的貢獻。
在項目部團隊工作方面，我也積極地配合上級領導的指示，與同事和睦相處，協同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務。另外，我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。
經過半年的工作，我也深深感受到自己作為一個建筑行業的初學者在工作上依然存在著很多的不足之處：
1、專業技術不精，很多專業知識還只是在理論的基礎上有一點兒了解，還不能真正勇敢的去現場指導工作，缺乏獨當一面的能力；
2、工作方式方法不專，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運用的方法太過繁瑣，不能高效的完成自己的任務；
3、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧，與人溝通粗糙，很多時候不能把握重點，甚至出現溝通遺漏工作重點導致重復現象。有時候遇見困難不知道與領導，同事溝通配合工作，導致工作積壓，拖拉，最終影響工作進度。
新的時期又開始了，自己即將踏入到另一個成長的階段，我將繼續發揚自己的優點兒，踏實嚴謹的工作，我會分期分段的給自己制定目標，有一個合理的.工作和學習規劃，爭取認真完成。同時，在每個階段工作完成后，認真總結自己的不足之處，吸取教訓，及時糾正。為成為一名優秀的建筑技術人員而努力。
本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
一、強化形象，提高自身素質
為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
二、強化職能，做好服務工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書；工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程。
二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了xx項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：x”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“xx”“xx”等項目的競標工作。
試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了xx項目，期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。
成長階段：風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。
工程項目個人工作總結13
我叫xxx，現任xx項目經理。20xx年7月畢業于xx大學，工民建專業，同年參加工作。xx年被評為高級工程師，xx年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以重要的思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業、勇于創新。參加工作xx年來，我始終奮戰在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近xx平方米，優良工程率100，創市優工程三項，其中住宅樓被xx市建筑業協會評為20xx年度“杯”工程，局優四項，其余全部到達優良。
經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績
一、優化組織施工方案，提高科學管理水平
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9x元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近4x余元。深得甲方滿意。
在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的.支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用xx元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，到達高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的超多修理費用發生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省超多資金。
二、嚴格質量管理，爭創名牌工程
“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。
20xx以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監控到位。
我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其必須的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。
對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。
3、嚴格規范，提高作業水平。
在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。
我始終堅持在項目上構成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質。
工程項目個人工作總結14
xx年已經接近尾聲，xx年的工作也告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在上級領導的力支持下，在同事們的配合下我較好的完成了各項工作任務，自身在各方面能力也有所提升。這一年是有價值的、有意義的、有收獲的�，F將這一年的工作及思想情況等作如下總結：
一、工作方面
xx年3月份我來到xx項目，主要從事計量、統計以及結算工作。這份工作要求我，首先要敬業。要用積極的心態投入到工作當中去，我既然選擇了這個職業崗位，就要全力以赴，盡職盡責地去完成。二是要以嚴謹細致的態度對待工作。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不茍。計量、統計以及結算工作對我來說是一項細致的工作，它的要求很嚴格，它要求我必須認真、細致。要做到數據準確無誤，無誤的數據便于以后的查賬，所以，必須要認真，仔細無差錯。這就要求我們在做工作時必須用嚴謹細致的態度對待工作。三是責任心。工作對我們來說就是一種責任。我們有義務盡心盡責的去完成，去負責。所以工作的好壞，也取決于你對工作的責任心。四勝作的高效率。對我來說提高工作的效率就是要多學習，從學習中汲取好的可以提高效率的知識，再就是，將問題細化，在短時間內決定，就要當機立斷，設定具體時間安排工作，給自已制定嚴格的最后期限。五是保密性。我所從事的工作具有很的保密性，尤其在對待外施工隊伍對單價等要保密。在這我也體驗了工作對我說是受益匪淺。工作雖然很辛苦可是對我真是個學習的機會。從中我體驗了工作的性質，學到了很多我未曾接觸過的事物和知識。不足之處也存在很多問題。新的一年自已要求自已要有一個全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更細致化。
二、思想方面：
一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們怎樣以好的心態去看待這份工作，也就是說，既然我已經選擇了這份工作，我就應該義無顧的投身其中，并體現自我的價值觀，許多事業有成的人，并不是太喜歡自己的工作，但是他們有著高度的責任感和堅忍不拔的敬業精神，他們每天從事著平凡的工作，卻做出了不平凡的成績�？上胫灰愀冻隽司蜁泻玫幕貓蟮�。
在這一年的工作中，難免也出現一些不快樂的事情。我也曾為工作的壓力狹益過、郁悶過、焦慢。每個人的工作任務在逐步繁重與細化，工作壓力也是必然。如果自我消極、抱怨是不會解決問題的。不良情緒有時也曾影響過我的工作效率，只是適時調整自己的'心態，尋找平 切入點才是真的有效。我想只要超越自身的狹益、焦慮等消極心態，以積極、健康的情緒來面對工作中的困難與挑戰就可以了。我發現快樂的工作法寶就是以寬恕與感激的心態看待自己每天的工作。
從中我也認識到。工作時，首先要以寬恕平和的心態看待工作中遇到的困難，正確評估自己的能力和價值目標，并進行必要的心態調整，努力培養樂觀度的良好性格，提高自己的抗干撓能力，有效轉移注意力，使個人的心態在工作中得到轉移、釋放、調整，消除緊張與疲勞。時刻保持求知向上的心，使工作變成生活的樂趣。
這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗，我時常在想因為這份工作，我體現了自我的價值因為這份工作，我磨練了我的意志。當靜下心來的時候，我會思省悟，與諸多下崗失業者相比，感激自己有豐實的薪水與年邁體弱者相比感激自己有青春與健康與庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實的工作著。當你把工作做好了，你對自己的行為感到滿意，你就會快樂。
三、完成工作計劃的具體措施：
20xx年我依然主要負責xx項目的計量、統計以及結算工作。做好這份工作，首先要熟悉施工圖紙與工程量清單，認真仔細核對，建立臺賬，這對于以后的工程量查找及對比數據，指導施工生產等都會有很的助。二是及時完成每月工程計量工作及統計等各方面要求的表格，認真履行崗位職責，及時與監理、業主等方面溝通，建立一個良好的`外部環境。三是與現場質檢員及施工隊伍及時溝通，對完成工程量及進度做到心中有數，按時完成領導想要的結果。
質量控制以預防為主，適當增加質量預防費的支出，可以提高工程質量，杜絕事故的發生，其支出遠小于因質量事故造成的損失，即可以獲得很的“隱性”效益。同樣，正圈理工期與成本關系，尋找最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應比較保證工期所支付措施費與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算通過后，應按合同規定，及時收回工程款，不能聽任業主無故拖欠工程尾款。
四是責、權、利并舉要建立明確有效的成本控制制度，推行標準化管理，激勵機制和約束機制并舉，把成本責任落實到各個崗位，落實到專人，應采取相應的獎罰措施，做到“責、權、利”相結合，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動。
充分利用網絡等現代化管理手段，實現信息傳遞的高效率。記錄的數據應有根有據，不會出現盲目用經驗進行控制帶來的失誤，并能適時進行跟蹤監控，對項目實施過程中的進度、完成工程量、材料消耗、人力安排進行直接控制，及時修正施工中發生的問題，減少成本管理中托代理鏈過長帶來的負面效應及成本信息損失和信息失真。
總結，是為了吸取教訓計劃，是為了走得更遠。展望20xx年的工作，我將會更加的努力下去。在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更的成績，相信在不斷的成長中，我會為公司的發展做出我最的貢獻，相信自己一定能夠在20xx年做的更好
工程項目個人工作總結15
彈指瞬間，從學校到工作已經有幾年的時間，回顧自己的工作歷程感觸良多。在公司工作期間，通過各位領導及同事的關懷和指導下，各項業務能力有了長足的發展，個人的綜合素質也潛移默化的有了很大的提高。在公司“品質就是效益、信譽就是生命”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務，我們一直把追求并最終實現客戶價值的目標作為企業的戰略愿景，不斷努力。從信任到信賴，這不僅是對客戶的承諾，也對我們自己提出了更高的'服務標準。
自從擔任工程師以來，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了自己的本職工作。從原先的通信無線查勘、設計，到現在的項目主管，通過近幾年來的學習與工作，工作能力上有了新的突破，工作方法上有了較大的改變。在工作中特別的注重知識的學習與積累，完善自己的通信專業知識。在這幾年中參加過多次大型的傳輸、交換、無線工程的施工，并在其中不斷的完善自己的理論知識，始終堅持“理論聯系實際”的原則，邊學邊用，不斷提升了專業技能。到目前為止，已能夠熟練的使用CAD軟件，精通通信無線設計，熟練的操作相關的軟件系統，綜合布線設計等。
在20xx年的各項工作中，我認真的落實了公司及項目部領導對我工作的要求，參與了部門中各項大小工程，也經歷了很多次項目部自行組織的培訓學習工作。在公司擔任項目主管后，在工作上有了很大的突破。對項目部方面，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度。在日常工作上，經常保持與建設方，施工方聯系與溝通，征求意見密切配合、服務于客戶。目前，正在江寧高職校會計專業職稱考點建設項目中擔任項目主管一職。在項目中，整體協調各方材料的進場時間，把握施工進度及施工質量等；及時與校方對接，匯報工作進度；對施工現場出現的問題，及時解決，以避免出現損失。
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