車間員工個人工作總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它是增長才干的一種好辦法，快快來寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編整理的車間員工個人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
車間員工個人工作總結1
時間似箭、日月如梭。我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，以下是我的個人工作總結。
一、一年工作回顧
在批量小、技術不穩定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產方案，和利用有限的資源，準時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。只要每個員工在提高產品質量意識狀況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量確定會穩步提高。在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。 今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太生疏，人員不太穩定的狀況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的訓練和技術培訓，正由于有他們的支持生產部才有了今日的良好局面。
在過去的一年里，我部門將平安生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問訓練，監督和排除各工段存在的平安隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體損害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。缺乏全員參預質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參預質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽視了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的'規章制度和培訓方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養，以適應企業以后進展的需要。由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的鋪張。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將依據實際狀況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想訓練，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高。由于模具的緣由使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。
三、工作建議
建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和寬闊員工的主動性結合起來形成一個嚴密的把握體系。因公司員工的自身素養，車間團隊分散力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的分散力方面加強樹立與培訓。
在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難，我認為正確而不懷疑，在領導關懷培育下、同事的關懷下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養，為公司建設作應有的貢獻。
車間員工個人工作總結2
一年又匆忙而過，在公司及車間領導的關懷關懷下，經過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在閱歷積累、管理水平和自身素養方面有了確定的提高。為明年更好的進行管理，也為能夠為公司締造更好的效益。現對個人工作總結如下：
一、緊抓平安生產
沒有平安就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規程操作，時時牢記平安留意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規違紀行為。如車間各發酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多平安隱患。所以，我要求員工了解它們的基本狀況和性能后再操作，且要不斷提高平安意識，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患毀滅在萌芽狀態，防患于未然。
二、提高員工工作效率和設備利用率
工作中，我時刻留意員工的思想動態，準時做好員工的思想訓練工作，積累管理閱歷，結合制度科學管理，以提高 員工的分散力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。
三、確保產品質量
沒有質量保證，產量再高也是徒勞，相反，還可能給企業帶來巨大的損失。為此，我嚴格執行車間分等級的質量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業務，提高操作水平，確保消毒發酵的各項指標均在合格范圍內，保證操作的無菌。
四、努力做到同樣的質量成本最低
我要求員工消毒時時刻留意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象；節約用水、用電、用汽以削減鋪張；加強設備維護，以確保設備正常運轉；嚴禁鋪張以做到降低生產成本。另外，我還加強對現場的.管理，把現場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保平安生產，保證生產有序進行。
工作時時常靠著自己以往的閱歷，對員工的思想未進行太多的溝通事員工對平安及自身修養方面存在著很大不足。平常關懷的大多是班上工作完成狀況對其他事情缺少足夠的急躁。另外對一些與其它班組間的協作不協調，對不是自己管轄的工作表現熱忱不是太高，班組間東西計較的太多。 對以上不足我會努力通過不斷的學習轉變自身修養，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業績，為公司的進展貢獻出自己的一份力氣。
車間員工個人工作總結3
時間荏苒，一刺眼又過去了一年了，回首過去的這一年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳工作技能及學問 的重要性，以下是我的個人工作總結。
一、以客為先，優質高效
持續改善為中心工作，依據相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，提高自身綜合素養，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產關心夾具，以及通過上級領導的訓練，基本能將fmea、把握方案的學問運用到實際生產工作中。
二、準時處理生產事務
在負責生產一車間的相關生產事務中，能準時地完成各項生產工作任務，以及解決生產特殊問題，保證生產的產品出貨期，從未發生過質量事故以及生產投訴事項，當然，生產上一些細節問題不滿心情總是會有發生的；主動協作組人員調動，在一車間人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作。
三、工作中的不足
雖然能準時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節工作中，不夠主動，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別人員的紀律未得到有效的把握，總之，距離上級領導的要求還有不少的差距；不定時地對生產現場進行流程優化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善，使產品效率得到有效的`提升；隨著人員的穩定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；就目前一車間而言，空間比較窄小，生產的品種不多，而且相對而言比較簡潔一些，但照舊有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優化，以求做到持續改善，提高生產效率。
我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需把握的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養和各種工作技能，確定努力打開一個工作新局面，為公司的進展作出應有的貢獻。
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