煤礦工作總結20篇
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，快快來寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編整理的煤礦工作總結，歡迎閱讀與收藏。
煤礦工作總結1
尊敬的礦領導、總部領導，你們好！?
即將過去，我們充滿信心地迎接20xx年的到來。在剛剛過去的一年中，我時刻按照區長崗位責任制的標準嚴格要求自己，認真貫徹落實總部和礦下達的各項指示和指令，堅持以安全為重點，以提高經濟效益為中心，加大了安全質量管理力度，加強職工思想政治教育，深入開展了“聯責聯保”、創建“精品工程”、“精品隊伍”活動，圓滿的完成了礦交給的各項工作任務，現將一年來的工作總結如下：
一、強化團結協作能力，確保任務超額完成。
在生產工作中，嚴格按照總部領導、礦領導的指示貫徹落實執行，在思想和行動上同礦領導保持高度一致。嚴格要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場了解情況和生產進度。在任務緊，生產條件差的情況下，主動打圓班在現場指揮作業，副山人行車托梁安裝過程中，我嚴格按照施工說明的要求，盯住現場不失控，確保了托梁的安裝符合設計要求，為人行車的安裝提供了保障；2233面-300南區段巷施工中遇到煤層松軟帶，頂板易冒落難以控制，我連續盯了兩個班，根據現場情況，果斷采取措施，順利地通過了煤層松軟帶；11月份，礦下達給我區的重點工程是2131面-300石門15日前揭煤，接到該重點工程后，我重新組合本頭面三班人員，并采取一套相應的激勵機制，自己也經常親臨一線，結果提前一天見煤，為下步生產接續爭取了時間。20xx年我區超額完成礦下達的進尺任務，工程質量優良率均達100%。為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到集團公司、礦領導好評。
二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。
作為一區之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現區安全生產制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會學習時間，帶頭學習“三大規程”并認真傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。二是學習分析有關典型的事故案例，并結合本區施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們全區杜絕了輕傷以上人身事故，實現了安全生產。
三、狠抓質量標準化工作，施工高標準達標巷道。
質量是安全的.前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，為職工創造一個良好的工作環境。在抓質量標準化管理上，要求驗收員具體負責工程質量標準化，嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質量關，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的紅旗班組給予獎勵，來增強職工的質量意識，通過一系列工作的開展，20xx年我隊施工-300排水巷被礦評為質量標準化示范巷，受到了集團公司領導的一致好評。
四、強化內部管理，加強班子建設。
在班子建設方面，充分發揚民主。首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質和實際管理能力。其次，
在班子中組織開展技術討論，“三大”規程知識有獎問答，不斷提高了每個干部的自身素質和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是一年來多次組織了班組長以上干部一起分析本區的生產中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內部形成了心向一處想、勁往一處使的良好局面。
五、克已奉公，維護職工的合法利益。
今年以來認真學習總部的“治三空”文件，時刻保持清醒的的頭腦，樹立正確的權力觀、利益觀、人生觀；不多吃、不多占；在工資分配上做到透明、公正、公開、公平，在分配工資是要求各班長必須參加，做到班與班、班與隊相互監督；堅持區務公開制度，自覺接受職工的批評和監督。
六、 降低材料消耗，就是提高效益，提高工人收入。
材料消耗方面我們制定完善了一系列行之有效的管理辦法和考核措施，嚴格獎罰，在全區形成了節約材料就是光榮就是提高工資收入，浪費材料可恥就是用工資彌補的思想意識。我區安排了專人負責此項工作，材料考核層層把關，建賬立卡，實行一日一結。
總之，經過全區干部、職工的共同努力，我們實現了生產任務和安全效益的雙贏，優異成績的取得來之不易，凝聚著我們掘進工區全體干部、職工的心血和汗水。成績面前我們決不能驕傲，我們必須清醒的認識到成績只代表過去，未來更需要我們努力，20xx年即將來臨，我會以“高起點的定位，高標準落實”來嚴格要求自己，補缺補差，爭取在20xx年創出更輝煌的成績，向礦領導交出一份更滿意的答卷。
煤礦工作總結2
自20xx年開年以來，在礦黨政的正確領導和精心部署下，我隊認真貫徹落實煤電集團公司及礦各類促進礦區安全高效生產的會議及文件精神，全隊干部職工一致認為要以創建安全高效礦井為目標。這也要求我們必須從基層抓起，從現場管理抓起，從細小問題整治抓起，從職工安全培訓教育和規范操作抓起，加強區隊組織領導，從提高思想認識，提高安全質量標準化基礎入手，從嚴、從細要求。克服復雜的生產條件等諸多制約因素，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面，就我隊20xx年第一季度的工作做一簡要總結。
一、工作完成情況（一）安全管理情況
我隊在第一季度圓滿完成了無輕傷以上人身事故；無嚴重非傷亡事故的安全目標。
（二）主要工作情況
我隊在第一季度主要工作情況如下：1月份計劃掘進120米，實際掘進107.1米，實收150.4米（包括16209-1工作面集中運輸巷52米，運輸聯巷11.6米，回風順槽28.5米，進風順槽15米的掘進工作。以及七采區進風上山的維修工作。）；2月份計劃掘進300米，實際掘進159.5米，實收214.5米（包括16209-1工作面進風順槽40.5米、回風順槽109米的掘進工作。）；3月份計劃掘進360米，實際掘進286米，實收339.5米（包括16209-1工作面進風順槽126.7米、回風順槽130.3米的掘進工作。）。
就第一季度的生產中計劃掘進780米，實際掘進552.6米，實際收進尺704.4米。在保證生產的情況下，杜絕了各類事故的發生，機電設備完好率為95%以上，材料、配件控制在指標以內，工程質量優良品率達95%，合格品率達100%，為我礦的安全高效型礦井建設做出
了應有的`努力，同時也為早日實現窯煤夢，中國夢貢獻出了一份力。 二、工作中的制約因素
根據第一季度的生產情況，可以將工作面的制約因素總結為以下幾個方面：
1、16209-1工作面位于我礦煤二層，屬于防突工作面，集中運輸巷、運輸聯巷以及部分工作面進、回風順槽未在保護層16107工作面的保護范圍之內，所以掘進方式采用炮采，每班掘進一米。這就在很大程度上限制了工作面的掘進速度。
2、16209-1工作面回風順槽在掘進期間由于受到采動的影響，巷道巷道壓力大，且煤爆聲頻繁，影響掘進進度。
3、在第一季度的正常生產工作中，我隊職工出勤不穩定，在很大程度上影響正常的掘進工作，使工程進度發展緩慢。
三、后三個季度生產奮斗目標
（一）安全工作
安全方面繼續以礦開展的各類安全活動為載體，帶領全隊職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習慣性違章進行認真的反思和改正，樹立安全確認，正規操作，保證安全的思想。二是加強管理人員的自身管理，狠抓工作落實，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實現個人、班組、區隊本年度的安全生產目標。
（二）生產工作
1、制定相關的措施并加強對職工的思想教育及走訪，提高職工出勤情況，保證正常生產工作，確保我隊生產任務的有效完成；
2、加強對我隊使用設備的檢修及維護工作，減少因設備因素對正常生產工作的影響；
3、加強我隊的管理工作，切實培養精細化管理理念，提高我隊施工工程的工程質量及施工進度，確保我隊生產目標的完成。
4、加強職工的安全技能培訓，提高職工安全素質；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、操作要領和崗位操作標準；確保職工真正懂標準、會操作，上標準崗，干標準活，有效促進全隊的安全生產。
5、對現場管理及設備管理要進行責任掛鉤，實行誰負責，誰落實，誰承擔的鏈條式管理，工作現場由當班干部全面負責，出現問題及時匯報隊值班人員，形成上下一致，統一安排工作，統一部署、統一分工；個體落實，集中整改，全面協調，全局負責的交叉式閉環式管理體系。實行現場交質量、安全、設備的三交管理模式。認真開展，扎實推進，努力完成今年的各項生產任務
6、加強瓦斯防治管理，主要是加強職工培訓教育，提高安全防范意識和水平，極力提高職工隊伍素質，突破安全生產無輕傷，無事故的安全奮斗目標。
（三）其他方面
1、加強制度建設，實現規范管理。要求做到有制可依、有制必依、違章必究。
2、強化責任落實，大力開展執行能力建設。
3、堅持正規循環作業，結合工作實際，不斷改進完善工藝流程，著力提高生產工效。
總之，在后三個季度中我們將按照礦上的總體部署和要求，繼續發揚先進經驗和思想，把安全工作放到各項工作的首位常抓不懈，堅決做到“不安全不生產”的原則，努力完成礦確定的各項工作任務。
煤礦工作總結3
20xx年工作即將過去，我認真履行安全督察員的職責。充分發揮煤氣防護員的特長，日常工作中在嚴、細、實上下功夫；“嚴”，就是嚴格管理，嚴格執行標準、嚴格執行要求、嚴格落實責任。“嚴格的安全管理是最大的愛護”。
這個理念應該說用到安全管理上最貼切。督察員作為安全管理者，應當對自己有一個正確的定位。我的觀點是，作為一個管理者不能事事處處嚴細實，有時候也可以當當老好人，但是在安全和綜合治理工作方面堅決不能當老好人。這是我的一個原則。職工在我們班里，我們有責任、有義務關心他們、愛護他們，保護他們。特別是在安全方面，督察員當老好人就有可能使職工送命，因此，在安全工作上要大膽管理，不能怕得罪人。
當出現職工違章時，班組還要召開分析會進行剖析。我認為對出現違章的職工，督察員還要及時跟進做好思想工作，曉之以理，動之以情。這也是藝術管理的體現。通過這些工作，一般情況下職工不會再重復出現類似問題。而且嚴格管理更能樹立督察員的威信。簡言之，嚴格管理對職工、對個人、對企業都有好處，不嚴格管理就是害人害己害企業。“細”，心細、腦細，眼細加上手勤、腿勤、嘴勤。我們常說：安全工作不怕一萬就怕萬一。所以在安全工作上就得更加心細、腦細。職工想不到的，我們要想到；職工發現不了的，我們要發現；職工看不到的我們要看到。我認為作為一個安全管理者看問題、做事情就得不同于普通職工。
只要心細腦子細考慮周到，才能對班組安全工作布置的全面、到位。我們廠危險源量化檢查，應當說，這項工作的開展抓到了安全的根上。進一步明確了安全工作的方向。因此，我們就得緊緊圍繞五大理念、量化檢查、三大危險源控制去做安全工作。這就需要我們安全管理者眼細、手勤、腿勤、嘴勤。就是帶領大家認真辨識排查，眼要看到、手要摸到、腳要跑到，把量化檢查做細。、嘴要說的到，就是對職工多囑咐、多要求，不怕多說話。
嘴勤對做好安全工作不失為是一種辦法。因為人都怕絮叨，特別是對那些經常出現個輕微違章的，經常絮叨他使他產生了煩感，就不會在出現同樣的事情。適當的時候，可以發動大家都來說說，效果會更好。“實”，把安全工作做扎實。安全工作做得實不實能直觀的反映一個單位安全工作的好與否，因為班組是具體的執行單位和落實單位。扎實做好班組安全工作可采取以下方式，
一個是要利用好班前班后會這個平臺組織好文件、精神的傳達學習、反思，從思想上引導好職工；
二是要以身作則落實安全要求并利用各種平臺提高安全能力。所以我們有責任幫助安全知識、安全意識較低的職工提高水平；
三是實實在在的做好量化檢查。如果說上面兩條是無形的工作，那么進行危險源辨識檢查就是有形的工作，這也是對我們安全工作最直接、最實在、最有益的工作，也是做好安全工作的.關鍵所在。也就是有布置、有落實、有檢查。
否則，如果敷衍了事弄虛作假，到頭來吃虧的還是職工和自己。總而言之，安全工作要重在突出一個“實”字，要在“實”上狠下功夫。在煤氣安全的控制方面，主要做好以下幾個方面：
1、做好煤氣操作崗位職工安全操作技能及安全意識的教育，充分利用檢查時發現煤氣設備隱患的機會，及時講解煤氣安全知識和防護意識。
2、在自己對煤氣設施認真檢查的同時，督促崗位職工認真履行本崗位職責，加大點檢力度，有力的避免了煤氣設施漏氣現象的發生。
3、對廠區煤氣濃度的異常報警情況及時查找和分析原因，并及時將相關信息通知崗位職工，避免了因煤氣濃度的異常升高，引起職工的恐慌。
4、對我廠煤氣防護器材及時進行檢查維護，保證了異常情況下煤氣防護器材能夠正常使用，保障了煤氣安全生產和使用。
今后努力方向
1、不斷學習煤氣新技術、新工藝，把握先進技術的發展趨勢，將新技術、新成果及時應用于工作實踐，同時進一步加大技術創新和管理創新的力度，加強對轉爐煤氣等專業理論知識的學習。
2、深入開展設備故障診斷分析與研究，提高煤氣生產事故的預測能力。
3、繼續加大安全檢查和管理力度，在煤氣的生產和使用中避免人身傷害事故的發生。
學習無止境，努力無極限，“只有不斷學習創新，才能跟上時代的步伐”，在今后的工作中我將嚴格要求自己，不斷學習、敢于創新、自我充實、自我加壓，立足本職工作，勤學多思，每天都以最飽滿的熱情投入到工作中，為我廠安全生產順行再創新的輝煌奉獻自己的力量。
煤礦工作總結4
煤礦掘進實習工作總結 時光匆匆，在綜掘二區已經七個月了，在區領導和同事的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，我在思想覺悟方面有了更進一步的提高，這期間的工作總結主要如下：
1、能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習煤礦知識；愛崗敬業，增加了自己的責任感和事業心，積極主動認真的'學習，工作態度端正，認真負責，時時聽從區隊安排。
2、專業知識、工作能力有了明顯提高。
從去年九月份來到綜掘二區實習當技術員，協助區隊做好各項工作。實習技術員工作較為瑣碎，但為了完成好工作，我不再怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在有限的時間內便熟悉了工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展煤礦掘進工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這七個月，我本著“把工作做的更好、更完美”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成區隊的任務，滿足區里工作的需要。參加掘進工作以來，我積極深入一線工作，隨時掌握技術參數，與工人一起進行安全知識教育和培訓，在井下能虛心向有經驗人員學習，及時了解井下出現的問題。
煤礦工作總結5
在華能集團的正確引導下，在工程四處的有力領導下，我礦遵循徐礦“本質安全，生命至上”的安全生產指導思想，以創建本質安全型、異地高產高效礦井為目標，開拓創新，管理制度逐漸健全，工程項目安全施工，配套設施不斷完善，生活后勤保障有力，在全礦干部職工齊心努力、優化設計、科學布局、合理安排、強化管理，精心組織規劃我礦的生產情況，順利地實現了從基建礦井到生產礦井的跨越式轉變，巷道掘進順利施工，超前完成上面下達的指標。全年掘進總進尺xx米，原煤產量：xx萬噸。為今后我礦的長期發展打下了堅實的基礎，20xx年主要做了以下方面的工作：
一、狠抓礦井建設，圓滿完成預定目標
（一）完成了礦井主要生產系統的施工、安裝、調試與生產
1、北翼三條大巷開拓了xx多米，在盤區變電所透窩，基本構成系統，變電所、水泵房已經投入使用，內水倉正在使用，水倉已經完成掘進，目前正在澆筑主體巷道。
2、首采工作面安全投入生產。xx工作面及其配套設備在8月完成了安裝，并進行了聯合試運轉，20xx年9月3日正式投產，截止到目前共生產原煤12萬噸（9月3日~10月15日生產，xx日至今，由于因召開和其它種種原因影響，工作面處于停產狀態）。
3、原煤運輸和材料運輸安全運行可靠。原煤運輸系統的xx運順皮帶、集中運輸大巷皮帶、主井皮帶在6月23日完成了安裝；正式投產以后，又根據實際情況核實皮帶運輸量，先后和洗煤廠協商碰頭，調整原煤系統皮帶帶速，確保了整個煤流系統的穩定；輔助運輸方面：先后完成井下換裝硐室xx行車、地面50T龍門吊、綜采設備庫中xx行吊的安裝，井下無軌膠輪車也投入使用，并且井筒鋪設一條30kg/m、900mm的.軌道至井底車場，通過換裝硐室（xx行車）進行換裝，極大地改善了井下運輸條件；
4、電力系統有序可靠供電。我礦35KV變電所的電源取自xx盤云界變電所，通過兩臺容量為xx的變壓器為整個礦井供電，通風機房、主斜井驅動機房、副井絞車房、綜采設備庫等要害場所均采用雙回路供電，各種機械設備用電情況良好，各種保護裝置都使用到位。
5、礦井通風系統基本形成。全礦井采用2進1回（即主、副斜井進風，風井回風），xx工作面通風采用3進1回（運順和兩條措施巷進風，回順回風）北翼回風大巷與盤區變電所安全、準確透窩以后，行成了完善的通風系統。
6、排水系統逐漸形成完整體系。6月前利用主斜井下口的臨時水倉，利用2臺D46型臥式多級離心泵，利用主井一趟4寸管路排水；9月，在主泵房的5臺xx型離心泵先后安裝完畢并投入使用，xx工作面及其上下兩行都安裝了排水管道，井下各主要巷道都有專門的排水管道，所有井下涌水都匯集到內水倉，xx米外水倉剛完成巷道掘進，12月1日開始澆筑，吸水小井已完成澆筑，預計xx月xx日能完成所有澆筑。
（二）逐步建立健全煤礦安全“六大系統”
1、監測監控系統正常投入使用，地面控制站設在安全生產調度指揮中心，頂板動態監測、錨桿支護應力監測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應力監測等子系統在生產過程中，可以全天候動態跟蹤井下要害場所的生產變化情況，有利于統一調度、統領全局、協調生產，起到了不可替代的作用，運行期間曾多次聯系廠家，不斷維護系統安全運行效果，加快技術吸收培養，為將我礦打造成高產高效現代化礦井提供了先進的硬件基礎。
2、井下人員定位系統7月20日完成安裝，8月20日正式投入使用，簡化了入井考勤程序，實現了自動化，集考勤、定位、查詢為一體，極大地方便了職工的管理。
3、通信聯絡系統永久聯絡系統采用華亨SH—3000調度通信系統，無線通訊部署38臺無線通訊防爆分站，覆蓋井下主要巷道和要害場所，9月20日投入運行，目前運行狀況良好。
4、壓風自救管路鋪設到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套，三條大巷聯絡處安裝3套，共計11套，下一步工作面開鑿還需在掘進工作面安裝此設備。
5、供水施救系統也相應建成，安裝地點與壓風自救裝置相同，
6、緊急避險系統目前還在落實中，救生艙還沒有訂貨。
二、堅持本質安全，全年實現安全形勢總體良好
20xx年是柳巷煤礦承前啟后的關鍵一年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持從基礎工作做起，堅持不懈的抓現場安全管理，實現了全年安全形勢總體良好，全年輕微傷xx人次，輕傷xx人次，查出“三違”44人次。
煤礦工作總結6
為認真總結前段工作經驗，糾正不足，改進今后工作，區隊班子在湊頭會上對三季度以來的工作情況進行了回顧和梳理，并根據本隊自身情況對下步工作進行了初步打譜，并制定了針對性措施。
一、三季度工作總結
1、三季度主要做了四個方面的工作。
（一）是職工思想教育。認真貫徹落實礦各項會議安排及領導講話精神，切實加強了全隊干部職工自身業務和安全知識學習，在加強全隊干群思想修養和道德規范上下功夫，提境界、強業務、保安全。職工的文明程度顯著提高、行為進一步得到規范。
（二）是工程質量管理。加強了對現場安全和工程質量的管理，工程質量穩中有升，班評估基本上杜絕了b級。三季度全隊上下嚴格落實精細化標準，加強對現場安全質量管理，特別是—580變電所以及—485泄水巷工程質量得到很大程度提高。
（三）是進尺任務完成。截止8月份已完成掘進進尺202米，另外完成—485大巷以及—410西軌下山擴修195米。
（四）材料節約。圍繞本單位全年各項任務指標的完成，在全隊干部職工當中進行廣泛宣傳發動，講形勢明任務，加強對職工的成本意識教育，使職工人人真正明確“節約下的都是自己的”成本觀的含義，充分調動職工人人關心、人人參與，嚴格執行與職工收入掛鉤的獎懲激勵機制，收舊利廢、挖潛堵漏，杜絕了材料的丟失和浪費。
2、三季度解決的問題：
（一）、職工的安全意識問題。
通過對礦出臺的一系列文件的學習以及礦本質安全管理體系具體運行，職工的安全意識明顯增強。在7月份開展的“安全生產月”活動中，圍繞礦出臺的一系列文件組織全隊干部職工加強自身學習，明確下半年礦工作具體工作安排目標，領會和理解各級領導對抓好安全工作的良苦用心，提高了職工按章作業的自覺性。在8月上旬開展的談心交流活動中，區隊全體人員逐個講體會談認識，一個不漏，活動一開始，采取典型引路的方式對職工進行啟發引導，首先卸掉大家的思想包袱，打開職工的話匣子，暢所欲言，從家庭、個人、企業的不同角度分析違章作業帶來的危害。職工用樸實的話語，表明違章時的心態，以及對工作細小環節的疏忽。使大家認識到在工作中大意、僥幸、圖省勁怕麻煩，只會因小失大，給家庭、個人、企業帶來意想不到的`后果。
在談心過程中，分析違章的心態普遍反映是由于圖省勁怕麻煩、再就是大意、僥幸。對違章可能造成的后果不是沒有預料到，但在一念之間時違章的心理占了上風。職工認識到這時的相互保安能發揮很好的作用，如果有人及時提醒或現場進行監督，違章的念頭就會打消。也使我們明確認識到要抓好安全工作，提高職工自身素質是基礎、現場監督是保證，制度制約是關鍵。
在談話當中，啟發職工講沒被別人發現的自己印象最深刻的違章案例，讓在生產中多年無違章、實現安全生產的職工進行經驗介紹，表明他們的所思所想，和在工作中的具體做法。他們樸實的話語打動了每一位聽眾的心。大家紛紛表示違章作業害處大，只有遵章作業才是明智的選擇。
（二）是職工的材料節約意識問題。
按照7月26日李礦長在生產會上的安排，區隊進行自我安全檢查以及材料節約落實到生產的要求，我隊及時召開專門會議，統一思想、首先從區隊管理人員層次強化材料節約意識，并分三班在職工當中開展了材料節約大討論。對職工進行宣傳發動，充分調動大家的愛礦愛崗熱情，鼓勵職工開動腦筋、納言獻策，挖掘材料節約的途徑，區隊班子虛心聽取職工從不同角度提出的建設性意見，發現材料節約的途徑，并提出現場工作中存在的材料浪費的問題。
有的職工說，在爆破裝藥時，有時對迎頭每孔裝藥量多少心中沒數，裝得過多致使迎頭成型差，個別錨網被打壞，巷道超寬超肥時甚至用木板填壁子，即浪費了火工品，又多使用了支護材料，多耙了渣石，返過頭來還得返工維護，還使得工程質量受影響。主要原因就是因為自己平時在安全學習上沒下功夫，沒有熟練掌握施工操作要求。并表示決心在以后工作中積極加以改正。還有的職工指出，迎頭前探梁臨時支護使用的木楔放炮后部分震動掉落，耙裝時沒有及時挑揀，有時隨煤矸耙走。通過討論進一步強化了職工的材料節約意識，在全隊干部職工當中形成了濃厚的節約氛圍，很好的促進了現場工作的開展，在三季度材料費用控制在了指標之內，收到了很好的效果。
（三）是職工的精品意識問題。
為創建并鞏固精品工程，采取切實措施抓好現場安全質量管理。在生產過程中，區隊班子體會到思想是行動的先導，只有職工的認識上去了，才能有扎實的工作落實。充分利用班前班后會時間，加強對職工精品意識的教育，提高對精細化管理的認識，在工程質量和文明生產上下功夫、在精細化管理的各個環節上抓實抓牢，確保各項工作落實到位。
針對個別班組片面追求進尺和任務完成情況，制定專門措施，由當班班長與區隊質量驗收員一同對工程質量的各個項目逐條進行檢查驗收，以質量保安全、以安全提效益。
通過多種形式幫助職工掌握精細化標準，班前學、班中干、班后考核總結，檢驗實際效果、嚴標準高要求，不斷提高職工的操作技能，鞏固了精品成果。
煤礦工作總結7
20xx年復工復產培訓工作總結
9月28日山西焦煤集團汾西礦業正升煤業有限公司發生透水事故，10月9日，山西省安委會召開緊急會議，要求全省所有建設礦井（包括新建、兼并重組整合、持證改造等各類在建礦井）從10月9日起一律停止建設進行全覆蓋的安全大整頓。按照上級要求，為深刻吸取山西焦煤集團汾西礦業正升煤業有限公司透水事故教訓，在停產整頓期間我礦組織了職工培訓工作，現將培訓工作總結如下：
一、培訓主要工作
1、安全思想培訓
主要包括安全生產方針政策教育、法制教育、典型經驗及事故案例教育，通過學習方針、政策，提高企業各級領導和全體職工對安全生產重要意義的認識，使其在日常工作中堅定地豎立“安全第一”的思想，正確處理好安全和生產的關系，確保企業安全生產。通過安全法制教育，使各級領導和全體職工了解和懂得國家有關安全生產的法律、法規和企業安全生產規章制度，使企業各級領導能夠依法組織企業的經營管理，貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，使全體職工依法進行安全生產，依法保護自身安全與健康權益。通過典型經驗及案例教育，可以使各級領導和職工了解安全生產對企業發展、個人和家庭幸福的促進作用，發生事故對企業、對個人、對家庭帶來和巨大損失和不幸，從而堅定安全生產的信念。
2、安全生產知識培訓
1）、主要包括一般技術生產教育，一般安全技術知識教育、專業安全技術知識教育、安全生產管理基礎知識、常用的安全生產法律法規知識、常用的安全生產管理方法、常用的安全心理學知識、體系運行中的有關事宜等。通過教育，提高生產技能，防止誤操作，掌握一般職工所必須具備的、最起碼的安全技術知識，適應對各種安全危險因素的識別、預防和處理，進一步掌握專門的安全技術知識，防止受危險因素的危害。
2）、對全礦職工進行煤礦地質與防治水技術的專題培訓，使其熟練掌握井下透水預兆及其它相關知識，增強在可能發生水害威脅時的應變處理能力；加強搞好煤礦防治水工作，全面完善水文地質資料基礎，加大防治水害的安全專項投入，認真執行水害防治“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原則和“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施，做到防患于未然。
3、安全管理理論和方法的培訓
通過教育提高各級管理人員的安全管理水平，總結以往安全管理的經驗，推廣現代安全管理方法的應用。
二、安全培訓存在的問題
安全培訓工作雖說做了一定的工作，取得了很大的進步，但離公司的安全教育目標還有差距，且在培訓中還主要存在以下不足：
1、培訓的內容有待于繼續完善，培訓的內容在理論和實踐相結合上還有一定差距，更須加強實際操作的培訓。
2、職工參與安全培訓的積極性不夠，部分人員缺乏必要的`安全知識和自我保護能力。
三、主要措施
1、加強宣傳，提高認識，增強工作責任感。
2、加強組織領導，確保培訓各項工作落到實處。
3、加強和改進學風，切實提高培訓質量。
四、對下一步工作意見建議
1、繼續強化培訓，努力提高安全生產管理人員和特種作業人員的管理素質和業務水平，堅持將安全生產教育培訓作為提高安生產的基礎。
2、創新培訓體系，不斷提升培訓質量，規范培訓內容。質量。
3、有效開展安全生產知識普及工作，開展各種形式多樣、內容新穎、富有成效的活動，進一步普及了安全常識和基本技能，達到提高安全生產的意識，強化安全生產基礎工作的目的。
4、加強培訓基礎工作，努力強化培訓管理水平，為更好地開展各項培訓考核工作，我們以規范管理入手，嚴格按照安全生產教育培訓的要求制訂教學計劃，組織好每一期培訓班。
5、進一步抓好崗位人員的安全培訓。
6、進一步提高培訓質量，進一步豐富教育培訓的形式和手段，增強教育培訓的科學性、針對性和時效性，嚴把培訓考核質量關。
二〇xx年十月二十日
山西長治郊區三元南耀吉安煤業有限公司
20xx年復工復產培訓工作總結
安全科
二〇xx年十月二十日
煤礦工作總結8
20xx年的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，我個人總結了這一年的工作，本著“提高素質、提高知識、提高專業能力”的方針，以安全第一、提高效率、服務區隊的目標為指導，認真落實上級領導工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足建礦、生產需要”。縱觀自己20xx年全年的工作，在部門領導的支持和同事的協作下是較好地完成了交給的各項任務。今年新設備的增加比較多，工作強度比較大，實際工作中遇到了許多困難。現將本人一年來的主要工作總結如下：
1、遵紀守法，遵守公司的規章制度。貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照機電動力部及分領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務方面的有關知識，努力提高自身的業務知識和工作能力。
2、設備管理工作方面，堅持學習煤礦機電設備基礎知識，學習煤礦設備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些煤礦設備的性能、保養、規程、基本操作規程等方面的基本知識。將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日下場地倉庫，巡查一遍庫存的設備、電器。做到立足本職工作、服務區隊、服務生產一線，及時幫助解決區隊設備使用查出的問題。
3.設備驗收工作方面，今年全礦到貨設備數量大、型號多，主要圍繞綜采設備到貨，認真組織進口、國產設備到貨卸車、現場驗收工作，嚴把設備進場檢查鑒定關，完善全礦的設備管理相關基礎資料，加強了區隊設備管理及外來單位設備管理。
4、安全工作方面，在主管領導的正確領導與幫助下,我在認真抓好設備到貨的同時，重點放在卸車安全工作上，在到貨設備數量大、重量大的.情況下全年未發生安全事故。
一年來，自己在思想上、工作上、業務上都有了一定的進步和提高，逐步去掉煤礦老區的一些毛病，取得了一點的成績。這一是靠部門領導的關懷和支持，二是靠同事的幫助和配合，自己僅僅是做了在職責范圍內應做的努力，離公司和領導的要求仍有一定差距。存在的不足主要有：一是業務學習不深入不系統，理論聯系實際不夠，時有重工作輕學習的現象；二是設備管理具體工作的經驗不足，辦法不靈活，開展工作的創造性和超前意識不夠；三是對自己分管的工作不夠重視，而對其它工作關注的比較多，四是全年設備到貨比較多，主要干了卸車及到貨驗收工作，脫離了設備管理的職責，下井太少。針對以上存在的不足，自己決心在今后的工作實踐中，多下井下一線，認真學習煤礦機電設備管理知識，三大規程，機電管理制度、管理控制體系，進一步加強設備管理業務知識，理論聯系實際，解放思路，團結協作，勤奮
工作，認真負責地完成上級安排各項工作任務，為黃玉川煤礦的發展做出自己應有的貢獻
20xx年設備管理工作的設想情況
1、繼續在基礎管理上下功夫，多下井，結合設備特點將設備管理工作做足做細；
2、做好整理、規范、完善各設備檢查記錄，定期下井進行檢查、考核；
3、繼續做好設備檔案的整理歸檔工作和新增設備的建檔工作，以保證技術資料齊全；
4、提高自己對設備的操作維護的專業知識，做到設備使用方面心知肚明；
5、加大與設備廠家溝通力度，搞好設備維護與備件供應，確保不因設備問題影響生產；
6、繼續做好設備存儲工作，實現設備周期檢查、盤點，保證生產使用；
7、嚴格按照管控體系規定執行，規范設備管理，保證資產安全完整；
8、繼續做好設備到貨接收、卸車工作，做到安全卸貨，杜絕人身事故的發生；
9、認真學習好EAM系統，提高了自己的工作效率；
黃玉川煤礦是一個新建的現代化大型高產高效煤礦，設備管理、機電質量標準化基礎還很薄弱，“欠帳”較多，我
個人工作還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我堅信，只要認真學習、奮勇直追、善于思考、敢于創新，一步一個腳印地干好每一項工作，把工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能把自己的工作差距迎頭趕上。
機電動力部德寶
20xx-11-18
煤礦工作總結9
今年以來，全縣煤礦安全生產工作在縣委、縣政府的高度重視和正確領導下，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞重基層、打基礎、強管理、壓事故，建立健全了各級安全生產長效機制，按照國家、省、市要求，重點開展煤礦整頓關閉及兼并重組工作，開展多種形勢安全生產教育，強化監察，有效防范了安全事故發生，保持我縣安全生產形勢平穩態勢，為煤業經濟發展和社會和諧發展營造了良好環境。
截止目前，全縣共有煤礦企業16處，其中生產礦井12處，核定生產能力93萬噸；技改礦井4處，原生產能力17萬噸，設計生產能力達54萬噸；全縣完成技改建設后年生產能力可達147萬噸。20xx年未發生過安全生產死亡事故。
按省市文件精神，我局委托3家資質培訓機構對全縣煤礦從業人員進行了培訓，共計培訓煤礦職工1670余人。按照節后復產復工要求，我局會同有關部門，組織礦山專家組逐礦進行驗收，截止目前，全縣共復產復工15家（左家坪煤礦、利園煤廠、白楊寺煤礦因年初被暫定為淘汰關閉礦井未進行驗收工作）。
20xx年，我局加強對轄區煤礦的安全監管，適時組織定期或不定期的安全檢查和執法行動，開展了復產復工“回頭看、回頭查”、瓦斯治理、頂板、打非治違等專項檢查，并結合專項檢查開展了1次安全大檢查；對轄區煤礦共計開展安全檢查43礦次，下達現場檢查記錄43份，責令整改限期指令書43份，共發現安全隱患600條，隱患整改率達96%。針對現場發現的安全隱患，責令煤礦企業及時對隱患進行整改，責令全面停產整改1處，責令局部停產整改1處。年內，對瓦斯監控系統三級報警的2處礦井予以3次警告和經濟處罰，共處罰款3500元。
按照省、市要求，強力推行標準化建設，根據《省煤礦安全質量標準化考核評級辦法（試行）》，今年我縣9處生產礦井和1處技改礦井通過了安全質量標準化現場考評，其中二級標準化礦井3處（屬生產礦井，省安監局評審階段），三級標準化礦井7處（市安監局已進行了公示）。
按照《市煤礦企業兼并重組工作領導小組辦公室關于下達20xx年煤礦整頓關閉任務的通知》（樂煤重組辦〔20xx〕1號）要求，縣政府決定對縣建和左家坪無煙煤礦和縣金利煤業有限公司利園煤廠實施了永久性關閉。目前，這2處煤礦已按要求對井口進行了封閉，并經驗收領導小組驗收合格，相關遺留問題正在有序處理當中。
為提高煤礦安全生產應急管理水平和應急救援能力，要求全縣煤礦企業每季度定期開展“瓦斯”、“水害”、“火災”等災害事故應急救援演練，并結合安全培訓對所有管理人員和一線職工開展專題教育；同時，縣局不定期對煤礦演練情況進行暗查暗訪，有效防范了煤礦事故的`發生。
按照省局《關于開展20xx年度煤礦瓦斯等級鑒定工作的通知》（川安監〔20xx〕60號）要求，市安監局委托川北站，對我縣13家煤礦企業進行瓦斯等級鑒定，通過川北站工作組的現場核查，所有煤礦均為瓦斯礦井。目前，鑒定結果經我局組織專家組進行了初審，并上報市局待批。
按照《省煤礦和企業兼并重組工作領導小組辦公室關于加快推進煤礦企業兼并重組工作的通知》（川煤重組辦〔20xx〕31號）要求，對15處礦井企業的重組方案進行了完善和確認，剩余1處煤礦企業暫未進入程序；其中9處礦井為縣內重組，另外6處礦井的主體分別屬五通橋、峨眉山和沙灣區的煤礦企業；目前，有關煤礦企業已完成第一批兼并重組協議的簽訂，重組煤礦企業名單已上報市重組辦備案，后續工作正有序開展。
（一）繼續抓好安全培訓工作。20xx年我局將繼續抓好各煤礦從業人員的安全培訓，將安全培訓工作與日常監管執法工作同步推進，督促煤礦配齊、配足各類管理人員和特種作業人員，并按時參訓。
（二）勤查嚴管，加大執法力度。來年，我局將組織縣級有關部門和產煤鄉鎮人民政府開展聯合執法，加大執法力度，開展以暗查暗訪、突擊檢查為主的檢查方式，以查隱患、反違章、壓事故為主要內容的煤礦安全檢查，開展3--4次以瓦斯、頂板、機電和運輸為主的專項檢查，堅決杜絕較大及以上事故，遏制一般事故發生，加大對“三超”、“三違”礦井的查處力度，對“三超”、“三違”煤礦將堅決實施處罰。
（三）加快技改擴能，全面提升煤礦安全基礎條件。目前，全縣還有4處技改礦井，其中已有2處礦井已進入驗收程序。我局在20xx年將督促煤礦加快技改和標準化創建工作，力爭在年內完成驗收工作，全面提升煤礦安全生產的基本條件。
（四）繼續推進攻堅戰實施。按照《縣遏制煤礦重特大事故攻堅戰工作方案實施細則》，20xx年底前，建成2處二級質量標準化礦井、2處機械化礦井和1處水害普查治理示范礦井；力爭每季度由煤礦“打非治違”聯合執法行動領導小組組織，開展一次聯合“打非治違”專項行動。
（五）兼并重組工作。按照省、市要求，聯合工商、國土等有關部門，進一步完善已重組煤礦企業的相關工作，加強待重組企業的指導和服務，力爭在20xx年6月底前完成全縣煤礦兼并重組工作。
煤礦工作總結10
xx月份以來，我所在集團公司和礦領導的正確領導和大力支持下，認真貫徹集團公司和礦職代會精神，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，按照“安全抓質量、生產抓規范、培訓抓普及、調度抓創新”的工作思路，進一步落實安全生產主體責任，強化日常管理，扎實開展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理、質量標準化建設、業務培訓等重點工作。通過調度所全體員工努力拼博、銳意進取，各項工作取得了明顯成效。
一、建立健全管理制度。
本月份，調度所根據上級文件精神，修改和完善《生產調度會議管理制度》、《總值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》、《事故隱患排查制度》、《安全生產落實兌現制度》、《全礦領導跟、帶班制度》、《調度工作月、季度安排、總結分析制度》、《各類人員崗位責任制度》等一系列的管理制度。
二、加強調度管理、確保調度零失誤。
1、今年開始調度質量標準化已納入礦井達標考核。調度所明確重點、強化調度，增強質量標準化意識，狠抓調度質量標準化及業務培訓工作，各項工作有了進一步提高。本月份，調度所按照元月份制
定的學習計劃，認真組織全所人員學習了xx公司調度管理規定和質量標準檢查標準，并進行了綜合考評。
2、在日常調度工作中，推進精細化管理，嚴格“標準”開展工作，各項工作中始終堅持突出一個“實”字，對重點工作進行細化分工、明確責任，保證各項工作的跟蹤落實兌現；對班中出現的各類問題及時匯報處理并跟蹤落實，形成閉合管理；創新實行“交接班匯報制”，做到了“交接班五交清”，從而確保了調度零失誤。
3、以安全生產為前提，做好組織、協調、指揮工作。調度所結合我礦實際，對重點頭面、異常區域、水患防治、“一通三防”等進行專題跟蹤調度；在xx工作面拆除、xx工作面過斷層期間，調度所組織礦跟班人員現場跟班，對現場安全隱患及時處理，確保了安全生產。調度人員輪流跑現場，掌握產、供、銷、存的.第一手資料，及時向有關領導匯報，并把領導指示反饋到基層單位，跟蹤落實兌現，做到了下情上報、上情下達，在當好領導參謀和助手作用方面發揮了應有的作用。
三、強化通訊管理、確保通訊暢通。
年初以來，調度所強化安全生產信息的調度監控管理，進一步完善網絡信息平臺、工業電視監控、瓦斯監控、調度通訊系統，通過工業電視大屏改造和調度總機升級，井下通防、排水、原煤生產、運輸、煤質管理等可在調度大屏上直觀顯示，實現了以調度室為中心的集中監控系統，充分發揮調度的指揮作用，實現了信息反饋的靈、準、快。另外，調度所結合xx礦通訊戰線長、工作范圍廣等實際情況，及時制訂和完善《井下通訊設備管理辦法》、《通訊隊值班制度》等管理規定，強化通訊隊24小時值班和巡檢制度，建立日檢、巡檢、月檢及維修臺帳，并做好井下通訊和監控設備的維護和設備防爆工作，取得了很好效果。
煤礦工作總結11
20xx年，我們認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立中央企業的安全責任意識，突出重點，深化安全隱患專項整治，推進安全質量標準化建設，切實把安全工作放在一切工作的首位，確保了重大政治敏感期的安全穩定，實現了安全生產形勢持續穩定好轉。
一、20xx年安全工作總結
（一）嚴格落實安全生產責任制。
年初組織召開了安全工作會議；修訂了《公司安全管理制度》和《公司安全抵押管理辦法》；起草了《關于切實加強20xx年安全生產工作的決定》；制定了安全目標管理責任狀。使安全工作更加規范化、制度化，將安全責任制落實到實處。
（二）認真做好“兩節”、“兩會”和“五一”期間的安全生產工作。
起草了《關于加強春節和“兩會”期間安全工作的通知》和《關于開展安全大檢查的通知》，進一步加強安全管理，認真落實各項防范措施，做到任務明確，責任到人，措施到位。嚴格實施煤礦安全生產包保責任制。“兩節”、“兩會”和“五一”期間組織開展了安全大檢查活動，對檢查出的問題跟蹤落實整改，切實保證了節日期間我公司的安全生產，重點檢查了單位現場安全管理和輔助單位安全工作。
（三）強化安全培訓，提高全員安全素質。
1、協助培訓中心對公司生產單位進行了全員培訓。
2、組織了公司領導及安全管理人員的二級培訓，對《三大規程》內容進行了全員培訓學習。
3、對特種作業人員，即涉爆人員和危化工人進行三級培訓，共培訓，培訓合格率達到了100%。
4、4月12日按照國家及省市縣的文件要求，公司對段隊長以上領導進行《礦長保護礦工生命七條規定》的培訓，并且組織考試，簽訂承諾書，確保職工的利益得到保護。
（四）結合實際，突出重點，加強現場安全管理。
公司安全生產工作存在多種隱患，道路運輸尤為重點，為保證安全生產，安全部門對采區的運輸、爆破、供電、邊坡進行強化管理，有效遏制了各類事故的發生。20xx年重點對燃氣車駕駛員進行了安全培訓，補齊了道路標識，加大了對土擋、供電線路、放炮警戒距離的檢查力度。通過強化管理，安全工作收到了良好效果。
（五）強化日常專項安全檢查，有效消除各類事故隱患。
公司安全部門加大了安全檢查力度，實行夜間值班制度，晝夜不間斷進行安全檢查。開展了安全生產隱患排查工作，共查出隱患條，下發安全隱患整改通知單份，同時落實時間和負責人進行跟蹤整改，經復查，所有隱患已經全部治理完畢，隱患整改率100%。20xx年，共對道路運輸、機電設備、地面坑下防火等進行專項安全檢查次。
（六）認真開展安全檢查和隱患排查工作。
安全部門認真貫徹落實集團公司和上級公司關于認真開展安全大檢查和隱患排查的通知。結合公司實際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案，成立了7個安全檢查組，每月對基層單位進行檢查，針對查出的問題，均下發了隱患整改通知單，落實專人進行整改，隱患整改率達到了100%。同時，加大了對“三違”人員的查處力度，1-6月份共查處“三違”人員12人，罰款28700元，有效杜絕了各類事故的發生，保證了安全生產的順利進行，進一步夯實了公司安全基礎工作。
（七）進一步抓好安全質量標準化工作。
安全部門根據國家煤礦安全監察局關于印發《煤礦安全質量標準化考核評級辦法（試行）》和《煤礦安全質量標準化基本要求（試行）》結合公司實際，修訂安全質量標準化考核標準及評級辦法，考核項目由原來9個增至15個。將在六月份出臺公司質量標準化考核辦法。20xx年，共開展10次安全質量標準化檢查，經考核均為一級品。
（八）開展安全活動，促進安全生產。
按照集團公司和上級公司的安排和部署，組織開展了“20xx年”、“”和“”活動，制定了切實可行的活動方案。共制作了宣傳條幅50余條、宣傳展板30塊下發到基層各單位，并懸掛在路和辦公樓兩側，發放宣傳單萬余份，充分展示了本次安全生產月“強化安全基礎、推動安全發展”的活動主題；通過活動的開展，有效促進了公司的安全生產。
二、存在問題和不足
20xx年，我公司安全工作整體形勢比較平穩，但是一是職工安全意識淡薄，“三違”現象嚴重，自主保安能力差；二是對職工的安全教育不夠，對特種作業人員管理力度有待加強；三是現場安全監管不到位，安全措施執行不利；四是對安全工作重視不夠，說起來重要，忙起來次要，干起來不要。這就要求我們認真吸取事故教訓，切實加強職工安全教育，加強現場安全管理，嚴格兌規作業，對重點部位、重要崗位操作人員嚴格把關，做好“三大規程”培訓工作。提高職工的安全素質和安全意識，防止類似事故再次發生。
三、安全工作安排
（一）提高認識，加強領導，落實安全生產責任。一是全面落實上級關于安全生產工作的部署和精神。進一步完善各項安全生產規章制度，抓好落實。“嚴”字當頭，落實好安全生產責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。
二是把一崗雙責與問責制結合起來。安全生產與業務工作密不可分，我們強調一崗雙責，就是在各個領導崗位、各個基層單位和各個工作崗位，既要承擔生產經營責任，又要承擔相應的安全責任，實現安全生產齊抓共管。要把安全生產責任制與安全生產問責制有機結合起來，對不負責任造成后果的'事故責任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴肅處理。把安全問責與反對好人主義、官僚主義相結合，杜絕管理人員的松懈行為。
（二）加強基礎管理，實現“零死亡”的安全生產目標。一是高度重視防治水工作。定期調查礦區周邊積水情況，加強預測預報，在單位防洪堤內挖掘截水溝，安裝排水設備，雨季期間，排水設備、排水管路和供電系統保證完好可靠，確保不出現淹坑現象。完善有關水文圖紙資料，制定和完善防治水措施，配備足夠的防治水裝備，制訂防治水應急預案。
二是狠抓現場安全管理，營造安全可靠的生產環境。單位以汽車運輸為重點，抓好道路、土擋、爆破、供電、滑坡、罩頭等項管理，其他單位要結合實際，抓好道路交通、火工品以及防火、防盜、用電等方面管理，防止各類事故的發生。
三是繼續完善生產安全事故應急救援體系，提高應急救援能力。各單位要進一步修訂和細化應急救援預案，公示應急救援流程，普及事故災難預防、避險、報警、自救、互救知識，適時組織演練，保證發生事故，能迅速投入搶救，減少損失。
四是組織開展各類安全活動，大力提升企業安全文化品質。20xx年，針對性地開展“班組安全生產”以及安全大檢查等活動，利用電視臺、宣傳畫廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規以及上級公司和我公司的各項管理規定，廣泛宣傳其他企業安全管理的先進經驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產。
五是嚴格執行領導干部入坑帶班和值班值宿制度。單位要做到24小時有領導現場監督指揮，不僅要保證下坑時間，更要履行職責，強化現場監督檢查，發揮好領導干部下坑帶班指揮、協調安全生產的作用。
六是要加強地面安全管理。層層落實安全生產責任制，建立健全各項安全管理制度，日常安全監察的重點是防火、防盜、防觸電、防機械傷人、防房屋倒塌、防鍋爐壓力容器爆炸，督促相關業務部門定期組織檢查，防止意外事故發生。
七是抓好質量標準化工作，以質量保安全、促生產。牢固樹立“質量是安全的前提，質量是生產的保障”這一理念，把質量標準化建設貫穿于安全、生產、經營等項工作的全過程。對安全質量標準化重點項目要按照時間節點保質保量完成。
（三）以人為本，強化培訓，實現個體本質安全。20xx年，公司進一步強化職工安全培訓和教育，把培訓教育工作作為抓好安全生產的一項基礎工作和重要任務來抓，努力提高職工自主保安意識和安全技術素質。各單位要抓好日常培訓，做到“九落實”，認真開好班前會，堅持“六必講”，做到天天講，班班講，安全注意事項了然于胸。堅持強制性安全培訓，幫助廣大職工做到“三懂四會”，全面提高廣大職工的安全素質。
（四）推進隱患排查治理工作，確保安全生產。
一是全面落實隱患排查治理責任，重點監察技術業務部門和崗位人員的隱患排查治理責任，加大現場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產的，必須堅決停產。
二是各單位要嚴格執行公司下發的《“三違”處罰辦法》，結合本單位實際，完善“三違”內容，組織職工認真學習，使每一名從業人員都能對“三違”行為牢記于心。同時，要加大對“三違”行為的整治力度，有效遏制“三違”現象的發生。
三是強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，堅持常規檢查和突擊抽查相結合、夜間檢查和白天檢查相結合。發現隱患必整改，必須落實責任。安全部門在堅持定期檢查制度的基礎上增加單位的安全抽查頻次，檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各單位要認真抓好自檢自查工作，發現問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報公司。
煤礦工作總結12
今年以來，在礦工會的正確領導以及礦行政的大力支持下，我們始終以黨的“十六大精神”為主線，按照“三個代表的要求”緊緊圍饒企業發展和安全效益這個中心，認真落實責任突出工會的維護職能、強化職工民主管理、保護調動全隊職工的積極性和創造性；強化現場管理，做好后勤工作，學習宣傳《工會法》、〈〈公民道德建設〉〉實施綱要，大力營造安全氛圍。盡最大可能的彰顯工會群眾組織作用，突出工作特色，并開展了一系列卓有成效的工作和活動，為實現礦井和諧發展做出了積極貢獻。具體表現在：
一、學習理論，強化教育培訓，提高安全意識
（一）：首先在全隊職工中開展“學理論、提素質、創新業”為主題的系列教育活動，始終把職工教育培訓作為搞好安全生產的首要工作，根據培訓中心各階段工作安排不間斷地加強職工教育培訓。隊上經常性地利用“周四安全文化學習日”、班前會，組織職工認真學習〈〈工會法〉〉煤礦“三大規程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規程》和《安全生產法》等法律法規知識，和通過安全事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、班組長安全事故案例宣講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產意識和自主保安能力。改變傳統方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應用安全技術知識，及時編寫了生動形象、發人深省的教材和宣傳稿，以班組座談會和案例上墻宣傳的形式，組織職工進行學習討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想由被動接受教育轉向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉化，激發了本隊職工的學技術、比技能的良好氛圍。
（二）：是以落實《公民道德建設實施綱要》為內容，以學習貫徹《工會法》為契機， 增強職工主人翁責任意識。在區隊開展了職工道德評議活動，制定了道德考核標準細則，明確了考核內容，利用黑板報在職工中廣為宣傳，完善了相關考核制度，加強考核，及時改進考核中存在的問題、遺漏。
（三）：是開展了以“文明在崗位”的活動對職工普遍進行職業觀念教育、職業道德、職業技能、職業紀律、職業作風教育，在全隊形成“愛崗敬業、爭先創優”的良好風氣。根據我對的工作實際，建立了道德建設考核目標，管理體系。加強社會公德、職業道德、家庭美德教育。全隊職工從我做起，美化身邊環境，改變陋習。在值班室、會議室等場所不亂吐談、不吸煙、廢棄物 ，從小事做起、點滴做起，形成了人人講衛生共愛礦區的好風氣。
（四）：是以文明家庭為細胞，在我隊開展了文明家庭“四比”活動，即“比法制觀念教育、比家庭鄰里團結、比學習進取、比教育子女支持丈夫工作”，在全隊上下形成家庭和美的`勢頭，有利地促進全隊工作的開展。
（五）：是把理論聯系實際的優良作風，真正落實到工會工作中來，維護好職工的根本利益，把求真務實、真抓實干的作風落實到隊伍的管理方面。
二、深化民主管理，彰顯職工民主權利
今年來，我們把強化維權機制建設與加強民主管理作為重點，繼續堅持以民主管理、民主參與、民主監督制度。我們區隊以民管會為代表的職能作用積極發揮作用，促進區隊民主管理，更有效地維護職工群眾的民主政治權利、經濟知情權。我們一直實行隊務公開全民決議的原則，使職工心明眼亮，在全隊推行隊務公開工作制度。而我隊工會也是把隊務公開一直作為貫徹區隊方針、民主建設的大事來抓。同時我們也是堅持常對困難職工送溫暖辦實事的工作，堅持以職工利益無小事、職工滿意不滿意為最高衡量標準，重實際、講事實情，辦實事、求實效、扎實做好每件事情，心系區隊職工全心全意為職工服務，誠心誠意反映職工的意愿和要求。特別是對我隊工傷職工采取了困難互助基金，一方面是職工及時得到了求助，另一方面也緩解區隊的壓力，給職工的安撫工作也好開展。全年共慰問職工談話60多人次，及時解決職工困難，得到了職工的好評，樹立了隊伍形象。
三、搞好群安工作，筑牢第二道防線
深刻吸取年初兩起安全事故教訓，全力維護區隊安全生產，扎實有效地開展各項工作。積極配合礦工會政積極推行了以心想眼看、手指、口述為基本內容的方法。教育區隊的隊干、班組長、群監員、青年崗，按照“以安全生產為目的、以井下現場為主體、以規范標準為重點”的工作思路執行安全確認情況，井下“三違”人員明顯減少。
四、履行維護職責，為職工辦實事
履行維護職責是構建和諧礦區的一個重要任務，為此，我們在幫貧扶困等工作中堅持工作做細做實，切實當好第一知情人、第一報告人、第一幫扶人。
五、強化自身建設，提高整體水平
我們區隊本著“素質就是形象，工作就是服務”的理念，深入群眾開展了職工之家建設、區隊班組管理，發揮工會優勢、提高素質職工隊伍。同時嚴格連隊結余工資和工會經費管理。執行工會財務紀律，健全完善了工會經費管理制度和監督機制。工會的經費的收繳與使用管理符合規定，資產帳目清晰，收支平衡。在總結工作的同時，我們也清醒地看到存在的不足和問題。主要是：重點工作創新力度不夠，發展不平衡；有些工作標準不高，要求不嚴；工會在履行維護職責上與職工群眾的期望和要求還有一定差距，工會工作的領域、內容和方式還
需要進一步改進和完善。這些問題影響著工會工作的提高和發展，我們將在今后工作中認真加以解決。
煤礦工作總結13
通風科20ｘｘ年在礦委和分管領導的帶領下，在各科室成員的大力支持和幫助下，堅持抓好“一通三防”工作，使標準化試運行驗收順利通過，為“一通三防”安全工作的進一步發展，提供了必要的保障。現將一年來的工作情況總結如下：
一、通風系統方面：
1、我礦在20ｘｘ年7月對主要通風機進行了更換，由原來的一套22kw主要通風機，更換成兩臺30kw對旋式主要通風機，一臺工作，一臺備用，對礦井的主要進、回風巷進行了改造，保證了通風斷面，確保了井下各用風地點的風量。
2、認真制定并嚴格執行巷道貫通措施。20ｘｘ年，全礦共計完成巷道貫通2處，均由通風科長跟班指揮，確保安全貫通并按計劃調整通風系統2次。
3、因礦井巷道線路長，采空區多，漏風量大，20ｘｘ年通風科對巷道進行了專門的'清風堵漏工作，減少了漏風，增大了各個用風地點的風量，確保了采掘工作的正常開展。
通過以上嚴格管理，使我礦通風系統沒有出現紊亂現象的發生。
二、瓦斯管理方面：
1、加強了對進行各作業點的瓦斯管理，齊抓共管對瓦檢員出現假檢、漏檢、不負責任的情況進行嚴厲處罰，認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況，認真執行井下現場交接班制度。
2、嚴格執行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，放炮必須使用水泡泥，杜絕爆破火源的產生，加強對磧頭風量的管理，杜絕無風和微風作業。強化采煤工作面上隅角瓦斯管理，
三、局部通風管理方面：
加強局部通風管理，消滅無風、微風等作業現象的發生。每旬安排專人對局部通風機“雙風機、雙電源、雙專線”和自動切換情況進行檢查。按標準化要求管理維護好局部通風設施及監測、監控設施，努力提高局部通風的風筒質量，全年局部通風機通風地點共3處，共接設風筒1700米，月平均接設風筒154米，回收移設風筒1360米（月平均123米），
四、監測監控方面：
（一）瓦斯監測系統
1、全年累計增設監測分站3臺，安裝設備開停傳感器5臺，安裝一氧化碳傳感器1臺，；粉塵傳感器1臺，遠程斷電儀3臺，風門傳感器7組，增加甲烷傳感器8臺，風速傳感器1臺，溫度傳感器1臺，風筒傳感器1臺，鋪設監測電纜3700米，返舊監測電纜20ｘｘ米（已返回供應科庫房）。
2、累計維修甲烷傳感器20臺次，每10天對全礦各井區甲烷傳感器進行1次全面校驗；維修便攜式甲烷傳感器10臺次，每10天對全礦各井區便攜式甲烷傳感器進行1次全面校驗。
3、更新和升級各種工作記錄，增加各種傳感器牌板19個。
4、標準化工作方面，監測系統纜線吊掛除塵累計20ｘｘ多米。
五、通風設施方面：
在通風設施管理上，做到了能夠建永久設施的，絕不建臨時設施，同時規定超過3個月的臨時設施必須建永久的，合理穩定通風系統。
20ｘｘ年，全礦共預計建筑完成永久風門設施14道，永久密閉4道，維修風門10道。安裝風門閉鎖7處。
六、防塵方面：
堅持防塵制度，按規定灑水消塵，防止粉塵積聚。全礦月平均清洗巷道4000米，平均日清洗巷道130米。
預計全礦共按設置完善凈化水幕和噴霧裝置20個，接設灑水管200m
七、為完成標準化試運行驗收，通風科共完成各種軟件資料10類，按“一通三防”質量標準化及十化要求，進一步健全完善了內頁管理，重新修訂了36項管理內容，增補各種圖紙、報表、記錄、臺帳、措施和管理制度24項。重點在作業規程上下功夫，做到數據的真實準確，實際操作性強和有據可查、有據可依。
煤礦工作總結14
李磊同志系掘二工區一名職工，現任區長一職。在20xx年的工作中，作為8308皮帶順槽包頭跟班副區長，常以安全生產、條件的創造、工程質量及材料節約為已任，他所包迎頭工程質量優良品率達100%，精品工程、三無工區連續建成，三無班組建成率達到91%，全年杜絕了重傷及以上人身事故，實現了20xx年的安全生產。
在現場施工中，面對工區職工工作時間短、現場操作不熟練的實際困難，為了提高工作的安全性、技術性、職工的節約意識和創新性，他在現場手把手的進行教授操作技能，在最快的時間提高了人員的操作水平，在現場不斷給職工灌輸安全技術的重要性，工區職工的操作逐漸熟練；他又開始給班組講述班組建設和管理，班組同班組的相互關系，從班組協調上提高工作效率；在現場施工中經常性地給職工講述節約帶來的好處，每節約一根錨桿就減少了材料的浪費，從而提高了每米進尺的單價，通過經常性的給職工講述，職工在井下操作提高了認識，達到了精細化操作的水平，巷道成型提高了標準，減少了錨桿的浪費；創新是現場管理的重點，不既要從設備安裝中創新還要從施工及管理中創新，他提出了安裝設備要合理減少材料浪費，不要出現重復工程的施工，工具要吊掛標準正常進行使用，減小使用工具的損壞，通過近一年的創新實踐，8308軌道順槽現場得到較好的成績。
8308軌道順槽掘進長度達到1500米，巷道的`施工長度給現場管理帶來了難度，巷道內的工作環境也是制約生產的主要方面，軌道順槽共有5部皮帶，每部皮帶的運輸戰線較長，他合理組織現場生產，調動維修工的工作積極性，加大了對皮帶的巡查力度，提高了皮帶的運行工作效率，因巷道距離較長，溫度較高，他經常同職工談心，工作環境的困難礦領導沒有忘記我們，定額已給我們進行了調整，我們要在困難環境下為礦山建設做出貢獻，通過和職工的談心，讓職工燃起了為礦山建設更繁榮信心，提高了職工的不怕苦，不怕累的工作作風，在20xx年的安全生產中8308軌道順槽圓滿地完成了礦下達的各項任務。
該同志具有較好的工作主動性，開創性和敢于負責的精神，積極為工區建設及班組建設提出了很多合理化建議，在現場敢于大膽制止“三違”，區隊、班組建設在他的合理化建議下得到了較快的發展。
他團結同志，關心同志，把集體觀念放在首位，他常說如何把十個人的力度集中的一起，是要靠管理人員，管理人員要關心下屬愛護下屬，只有這樣職工才能尊重你，大家才可以擰成一股繩，才可以發揮最大的力量。在他的理論指引下，所包的工作面人人都有好心態，任何班組都有較強的戰斗力，班組之間互相創條件，從而保證了工區全年安全生產任務的完成。
鑒于此，特推薦李磊同志為生產、節約、崗位技術革新能手。
煤礦工作總結15
機電管理是煤礦生產重頭戲機電質量標準化是安全生產保障作為一線掘進隊組機電隊長緊密結合綜掘隊工作實際依托檢修班組積極制定工作目標在隊長領導下全面開展本隊機電各項工作通過努力使本隊機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故發生現將機電工作幾點做法總結如下：
一、建立健全機電規章制度
進入08年隨著我隊雙巷掘進施工方式穩步推進和王臺井區150機組替代50機組工作在我隊首先實行我隊舊機電管理體系矛盾在檢修班人員數量緊張上體現尤為突出為了解決面臨問題實行機電設備管理包機制選拔有能力經驗豐富職工擔任包機長負責職責范圍之內機電設備保養和故障時檢修工作狠抓機電事故責任追究制對機電設備保養檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質量差使設備正常運轉檢修周期追究相關責任人責任進行嚴格考核月末執行對機電設備安裝檢修等制定計劃避免無計劃狀態下機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯后影響生產正常進行建立機電配件備用臺帳經常統計機電設備配件備用情況在生產班組配備能獨立解決一般電氣故障小班電工及時解決生產中遇到問題
二、抓好機電人材培養工作
人是做好一切工作決定因素高素質人才則是隊組生存、發展源動力在抓好機電檢修維護工作同時積極施行以老帶新人才培養戰略安排檢修班人員轉崗輪換以便他們在不同崗位上集思廣益、學習鍛練達到一專多能這一人才工程實施充分發揮了人才效益真正達到人盡其才物盡其用大大提高了機電班組整體素質為進一步打造一流機電班組奠定了基礎在最近王臺井區機電比武中井下電鉗工項目中一舉獲得前三名在長平公司機電比武中井下電鉗工項目中拿下前兩名
三、搞好機電質量標準化工作
在機電質量標準化實施中大到一臺設備安裝擺放一根電纜懸掛;小到一只照明燈安裝一副電纜勾吊掛一根鋼絞線安裝都要求專人負責;對每拖滾每H架每開關每電鈴每一部絞車每一臺設備進行編號管理經常檢查設備完好情況不允許有絲毫馬虎要求檢修班組精心操作認真維護保證設備正常運轉經常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔針對質量標準化工作設立獎懲制度讓每位員工隨時隨地地都能認真工作把質量標準化工作融入到日常管理每個環節使該項工作做到持之以恒長抓不懈在“不變”中求“變”。
煤礦工作總結16
20xx年是我分管平寨礦工作的第七個年頭，這一年對平寨礦來說是全面開展生產系統開拓、巷道大修、繼續加大基礎設施建設，強化安全管理促進生產發展的關鍵年。一年來，在總公司、分公司的關懷和正確領導下，認真履行職責，按照20xx年安排的工作部署，積極努力開展工作，在分管平寨礦行政工作中與礦班子成員一起，團結和帶領全礦員工齊心協力，盡職盡責抓好煤礦安全生產經營工作，現將履行職責和完成工作任務情況作如下匯報，請評議。
一、在加強自身理論學習的同時，與礦領導班子一道認真學習貫徹省、州、縣關于煤礦安全工作的文件精神。
一年來，以科學發展觀為指導，積極地參加公司開展的各種形式的理論學習和理論教育活動，認清形勢、提高認識，明確國家對煤礦安全生產的要求及其重要性和必要性；完成學習任務，通過學習國家政策、法規，使自己的法制觀念進一步增強，依法治礦的意識有了新的提高；通過對業務知識的學習，使自己工作能力不斷長進。實際工作中，我能夠做到理想信念堅定，是非面前旗幟鮮明，以大局為重，自覺維護團結，勇于開展批評與自我批評，嚴以律己，注重調研，尊重事實，善于聽取別人的不同意見，不斷改進自己的工作作風，會同平寨礦領導班子組織廣大員工學習貫徹落實國家的各項法律法規和省、州、縣關于煤礦安全工作的文件精神，完善了“礦領導下井帶班制度”。成立了以礦長為組長，副礦級領導為副組長，相關科隊長主要領導為成員的“安全工作大檢查活動”領導小組。組織全礦廣大員工學習領會上級文件精神，結合本礦也是煤與瓦斯突出礦井這一自然屬性，遠比諸物，近比自身，有針對性地給員工進行安全教育，真正從學習活動中吸取各地事故教訓，使每個員工的腦海中深刻認識到“瓦斯不治、礦無寧日”，這一客觀事實。把各地的事故教訓作為自身的警鐘長鳴，使員工從震驚害怕的感悟中轉化為防治瓦斯避免事故的工作動力，從而在全礦范圍內形成人人齊抓共管瓦斯的良好氛圍，人人意識到本礦要防止和避免瓦斯爆炸事故，實現安全生產，中必須把治理瓦斯擺在重中之重的位置，同時組織干部員工進行形式多樣的安全學習。
礦上今年組織安全學習58次，參加人員23200多人次，舉辦安全墻報6次，各種宣傳標語126幅，一系列的學習活動取得了較好的效果，通過認真的學習深刻領會了上級文件精神。按照文件精神和要求針對平寨礦的安全生產情況進行了綜合分析，明確責任、轉變思想、樹立違章即違法的理念，嚴格對照標準組織生產，積極開展安全生產隱患排查活動，定期召開隱患排查治理會議，深糾隱患根源，及時采取措施進行整改，做到不安全不生產。防患于未然，切實做好事故預防工作。以實現：“強化管理，落實責任，治理隱患，實現全礦安全生產”的奮斗目標。
二、貫徹落實集團公司和分公司的戰略部署，努力完成各項生產任務
圍繞集團公司和分公司的戰略部署，20xx年平寨礦繼續完善基礎設施建設，構筑堅實可靠的安全生產基礎，盡快解決本礦“區域防突消突”開采和采掘接續緊張局面，完成上級部門對安全生產許可證的驗收過關工作，分別對四采區三條下山、400水平南北大巷進行了徹底大修，完善了井底南大巷緊急避險避難所及二風井通風機fcdzno18-b-2×75kw安裝二臺、主井更新空壓機aeda-1.25一臺、更新蓄電瓶電機車一臺、安裝主井、四采、五采、十采區絞車道防跑車裝置共6處。在進行井巷開拓、大修工作過程中由于地質變化，頂板破碎，巖層不穩定，容易超高冒頂，對安全很不利，給施工帶來困難，針對這一狀況，組織礦領導和技術人員專題會議，深入現場調查研究采用了工字u型鋼、加長錨桿和錨索支護，既保證了安全又提高了進尺速度，完成大修總進尺762多米；完成開拓總進尺490米，為了解決平寨礦采掘接續失調局面，荔波分公司和平寨礦識大體，顧大局，充分理解集團公司的困難，不惜單位成本超虧，對處在系統整改期，以開拓、大修、回采巷道掘進為主，采煤為輔，并以高投入、高成本運行的時期。在確保完成和超額完成開拓、大修任務的基礎上，對4206、10207、5101工作面回采巷道同時開發掘進，回采進尺1362米；從數字上表明：開拓、大修工程完成任務總量又創新高。在抓好掘進速度的同時嚴把工程質量關，按照工程設計，高標準、嚴要求，狠抓工程質量和進度，自己親自參與并強調礦上分管領導全面負責，科室長動態抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達標考核評比，由班組長抓施工，驗收員抓工程質量、隊長抓結果的三職逐級負責制，工人嚴格按工序操作，對不合格的工程及時整改返工，以此保證工程質量標準化。礦井通過一年來開拓、大修任務的完成，消除了長期以來制約礦井發展的諸多不利因素，為礦井下一步的安全高效、可持續發展打下了扎實的基礎。
在抓好開拓、大修、回采巷道掘進工作的同時認真組織原煤生產，強調各采煤隊重點抓好采掘面瓦斯、頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤、過斷層及斜巷小絞車運輸提升等關鍵工序和重點工作的管理，從安全、質量方面以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清理，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。狠抓正規循環作業和設備的維修保養，確保生產的順利進行，全年取得了原煤產量71000噸的好成績，實現了安全生產。
三、以安全生產為中心，努力實現年度目標。
從年初開始便將全年的各項工作做了安排部署，制定了切實可行的.工作計劃，召開不同層次的工作會議，明確奮斗目標，將工作任務落實到各個單位，使全礦上下對工作任務做到了心中有數，思想統一，行動一致。帶領礦上各級領導各項工作中深入現場調查研究，超前預測，超前安排，盡管在整個年度中出現多次政策性的停產整改和限產，但始終與集團公司和分公司的步調保持一致，完善安全管理辦法、強化現場質量管理，加強安全質量隱患排查、整改、考核。安全生產中心工作始終有條不紊地進行，實現了全年無重傷以上事故的安全目標。
四、加大防治煤與瓦斯突出力度
平寨礦《采礦許可證》、《安全生產許可證》于20xx年12月同時到期，在20xx年2月16日，荔波縣安監局、國土局下發通知，停止我礦上一切采掘活動，全礦停產待工組織學習直到5月底《采礦許可證》才頒發到礦。20xx年6月7日，由荔波縣復工領導小組現場復工驗收，同意復工整改，我礦開始關于《安全生產許可證》的延續有關整改工作，20xx年8月27日，荔波縣質量標準化領導小組工作人員對我礦進行三級質量標準化驗收，鑒于以上的一系列籌備工作，《安全生產許可證》于20xx年4月15日頒發到礦。除了正常的“一通三防”日常
管理工作外，加大今年的工作重點是區域防突和局部防突措施的原則，目的在于消除煤與瓦斯突出的危險性。在十采10207機風巷、四采區4206機風巷打順層鉆孔39402米，并及時封孔、連接，進行預抽瓦斯。打深孔探防水鉆孔2880米。并按規定嚴格控制允許掘進距離，及時打鉆，消除了煤與瓦斯突出危險性。
五、做好員工的思想思轉化工作。
20xx年也是不平凡的一年，分別對采掘布局進行了戰略性調整，以開拓、大修為主，相繼出現進尺多，零星工程多，政策性停產次數多的客觀現象，但經過內部成本管理，全員工資達到月平均3066元，與上年度1578元同期相比較增幅1488元。礦利用各種會議進行思想教育，強調轉變觀念，統一思想，協調發展的重要性。把員工思想統一到謀發展、創效益的理念上來。其次是深入基層主動與員工進行面對面的交流，溝通思想，虛心學習，正面教育，把國家對煤礦安全生產的要求和企業科學發展運行與個人的關系進行疏導，通過一系列的學習教育、引導、部份員工從思想不解放，觀念不轉變，固步自封、怨天尤人，精神不振、順其自然的消極現象得到了轉變，員工從懷疑、觀望、等待向認同、支持方向轉變，為平寨礦的發展奠定了基礎。
六、加強領導班子建設，提高管理隊伍素質。
堅持做到了重大問題加強向上級請示、匯報，集體研究討論，會議決定，充分發揮班子成員的整體效能。在工作中遇到較大的問題時，充分聽取分管領導意見，做到了按規定辦事，按程序辦事。在科、隊長的選拔任用中，始終把握任人唯賢的原則，把能力強、作風好的同志提任到合適的領導崗位。落實礦領導和科、隊長堅持24小時跟班值班、帶班制度，隨同工人上下班，真正做到發現問題在現場，落實措施到現場，處理問題到現場。加大對管理人員的考核力度，促使管理人員積極參與現場管理。自己經常性的深入生產一線到群眾之中去，及時了解和掌握礦安全生產經營工作中的存在問題，及時了解和掌握職工群眾的意見、建議和要求。一年來，我要求大家做到的自己率先做到，要求大家不做的自己帶頭遵守，團結帶領領導班子一班人經常溝通思想、交流經驗、開展批評和自我批評，不斷提高自己的思想覺悟和工作業務能力及管理水平，與領導成員一起坦誠相待、互
煤礦工作總結17
走著走著，步伐開始變得倉促，仿佛突然間回到了高三，那段和時間賽跑的日子。進入新的階段，在有過多一些的經歷后，思想和心態有了新的改變，在工作中不斷成長，不斷樹立信心，找到自己的角色，并努力在最短的時間內進入狀態。
回顧這悄然流逝的十二個月，簡單而充實，平凡而幸福。努力適應，漸漸習慣，從和石槽村煤礦結緣起到今天，心中總是充滿感恩的情節。煤礦工作雖然沒有大城市白領的時尚，也沒有海外留學驕子的華麗，但我真實地感受到，在這里的每一天都很充實，而這種充實源于給予我鍛煉平臺的礦領導、隊領導以及每一位幫助過我的工人師傅。
從綜掘一隊到掘進一隊，從掘進一隊到工程科，再從工程科到綜采一隊，著實發自內心感謝礦領導對我們實習大學生的精心培養，為我們提供了針對本專業全面體統的學習鍛煉機會，這使我對礦井的各個生產系統有了較為全面的了解，為以后工作的開展奠定了堅實的基礎。總結一年來的工作，我想從以下幾個方面陳述：
一、端正態度，在工作中成長
培訓結束后我幸運的被分配到敢打硬仗、能打硬仗、戰功赫赫的威武之師綜掘一隊，從這里開始我的工作生活。初出象牙塔，難免會顯得稚嫩，起初和領導同事接觸會有拘束，但沒過多久就完全融入到綜掘一隊的大家庭中了。綜掘隊主要負責回采巷道的掘進，工人勞動強度很大，不夸張的說每個班都在“跑著干”，補錨桿、出渣、加皮帶、接風水管等等，都需要出大力氣干。我始終牢記隊長叮囑“多到現場，只有到現場才能學到東西”。在工作期間，利用每一次下井鍛煉的機會，主動向工人師傅請教巷道掘進及機電設備操作維修的知識，加速了自身知識的不斷更新和自身素質的提高。
技術副隊長田隊是我的師傅，作為剛參加工作的大學畢業生，能遇到這樣一位謙遜無私的啟蒙老師，對我的一生都具有重要意義。現場經驗豐富的田隊教我放坡度線、工程質量考核，在煤層厚度變化時確定破頂或起底厚度、識別頂板情況，根據不同頂板條件確定支護方式、判斷褶曲與斷層等現場知識。在辦公室田隊給我講解規程和措施的制定原則，學習本安體系、各項機電記錄等內業的整理等。正如田隊所說的“在井下扎根，在辦公室施肥”。
在綜掘一隊的半年里，除了工作上的.收獲，思想狀態以及生活習慣也逐漸成熟。從習慣沒有午休、沒有周末到習慣沒有重要事不請假，從不知道下井干什么到主動調整歪斜電纜、擦反光膜、驗巷、幫工人抬管子、遞錨桿藥卷，配合質量標準化檢查、發現問題及時向隊領導匯報。膽怯褪去，樹立起主人翁的心態，明確責任，盡自己所能為區隊做些力所能及的事。
20xx年2月3日，從綜掘一隊輪崗到掘進一隊，從回采巷道到準備巷道和開拓巷道，新的戰場，新的開始。掘進一隊同樣是干出集團公司精品巷道的“獨立團”，相比綜合機械化掘進，大巷掘進要求更精準，必須保證巷道支護和成型符合要求。光面爆破的成熟使用保
證了巷道成型，對于不同巖性的爆破，掌握好打眼的角度和深度以及裝藥量是保證工程質量的關鍵。在掘進一隊工作期間借調工程科整理施工資料，了解了工程科的工作任務，同時認識了新的同事，之后在20xx年3月25日加入綜采隊。
綜采隊意味著新的挑戰，雖然自己是采礦專業出身，但畢竟理論知識和現場實際有很大差別，必須心態歸零，重新學起。綜采工作面全都是現代化設備，從采煤機、液壓支架到三機、泵站，每個設備的原理、操作及檢修維護都必須熟悉，這也是當前需要投入較大精力掌握的方向。與以往實習不同的是現在的責任更大了，對員工每天的班前會培訓要講解清晰，本安體系與機電內業的整理必須按要求完成，112201回風順槽的頂板監測管理也要認真負責。充實的工作生活讓自己越發動力十足，寶貴的青春年華也不會枉費虛度。
二、積極參加各項文體活動，提升綜合素質
從小熱愛體育和音樂的我在離開校園后曾以為年輕的生命會失去綻放的空間，以為離開滌蕩心靈的圖書館、自由奔跑的足球場、灑脫自信的舞臺，生活的激情會戛然而止。但事實并非如此，熟悉了工作環境和業務后，少了些浮躁，多了些沉穩，在努力做好自己的工作后，在得到領導的肯定后，在體會到自己存在的意義后，心態變得更加成熟。工作之余，參加了一些文體活動，對自己自信心的加強、綜合素質的提升有很大意義。長跑接力賽、新年晚會、演講比賽、安全知識競賽等，各項活動的參加不但收獲了榮譽，體現了自身價值，還充實了生活，鍛煉了自己。當代表石槽村煤礦參加寧東礦區安全知識
競賽的時候，當代表集團公司參加自治區演講比賽的時候，我深深體會到一個煤礦、一個企業的發展不僅僅在于自身實力的壯大，通過一些文娛活動把自己推廣到社會中，提高自身知名度也是非常重要的。
三、思想認識
1、態度決定一切
這是我工作后最深的體會。無論學什么、干什么，只要用心、只要肯鉆，世上則無難事。這也是我所欠缺的地方，每次到一個新的工作環境，不能做到把所有不懂的知識鉆透，惰性使然。在以后的工作中，尤其在承擔更多責任的時候，要注意分清主次輕重，有條理的把每項工作做到細致。
2、安全責任重于泰山
煤礦工作屬于高危行業，我們學習專業知識就是要運用到實際生產中，改進生產中不合理的環節，在保證安全的前提下完成生產任務。相比體力勞動的工人，我們的工作更多的是操心活，編寫和貫徹各項安全技術措施和操作規程，指導工人按正確工序操作，確保施工安全可靠、設備操作準確無誤。
3、開朗真誠，團結同事
一年光陰，石槽村煤礦不再陌生，工業廣場的每個角落、井下走過的每條巷道，日出日落，形影相隨。工作中收獲最珍貴的就是朋友，待人以真誠，則收獲真誠，無論是一線工人，還是技術員，甚至領導，坦誠相待，都能成為朋友。交際圈廣了，學習的對象也多了，工作的開展也會更順利，生活也將更有意義。
四、結束語
記得在很小的時候，就幻想長大后要離開風沙肆虐的戈壁灘，到山水甲天下的桂林、人間天堂蘇杭，或是現代化都市北京上海去見識，去打拼。在考研與就業的十字路口，正逢煤炭行業桃李天下，神寧集團騰飛崛起，毅然選擇了投身家鄉建設。如今的戈壁現代化礦井傲然聳立、群雄逐鹿寧東大地，書寫著再造新寧夏、全面奔小康的壯麗篇章。在全國煤炭行業遭遇冷市場的不利情形下，集團公司領導集中智慧從容應對，勢氣不減，更讓我對神寧集團充滿信心。干好了，大學生是榜樣，干不好，大學生就是貶義詞，在今后的工作中，我要更加嚴格要求自己，勤奮踏實，不枉領導栽培。立志今天選擇煤礦，一生奉獻煤礦，用自己的微薄之力為石槽村煤礦做出自己應有的貢獻。
煤礦工作總結18
在這次考核工作中我們按時按要求的按完了任務。我們主要考核的煤礦有增產沖、宏源、十六萬、萬新工區、騰飛、石井里、竹坡下井、xx里、大塘沖這九個煤礦。這次考核得分情況見附表。
這次考核片區的煤礦發現普遍存在一下幾個方面的問題：
1、這片區的防治水會議未及時召開，在本年度召開了一次水害聯防聯治會議。
2、煤礦的地面資料還是以造假為應付檢查為主，對井下的安全生產沒有起到實質性的作用。例如①煤礦寫的作業規程基本上都過于簡單，而且內容和實際都不能聯系起來，缺少必備的圖紙等等。②對于瓦斯檢查記錄和領導帶班下井記錄以及隱患排查記錄來也是造假，那一本臺賬下來基本上就是一個人的字跡。
3、"六大系統"沒有發揮其自身的作用：①特別是人員定位系統，攜帶識別卡下井的很少。②瓦斯監控系統和人員定位系統由于煤礦煤礦沒有配備專門的人負責，導致很容易就出現故障，出現了故障也沒有人懂得維修，導致其利用率及低。③井下的通訊系統也不是很完善，電話大多只有技改工作面或者偶爾的幾個工作面才有。
4、井下現場管理沒有落實到位。主要表現在①支護的不到位，總是存在支護過細，支護間距過寬或者支護老化，揭煤點不采取支護等問題，②對于一些廢棄巷道未打柵欄或者密閉。
5、"一通三防"方面主要存在以下幾個問題：①瓦斯檢查制度基本上是形同虛設，個別煤礦井下瓦斯牌板都未懸掛。②很多的采煤工作面都未形成負壓通風。
這就是我們這片區煤礦所存在的'主要問題。主要是受傳統思想的的束縛。值得肯定的是礦老板的安全理念正在加強，對于煤礦的安全投入越來越大，例如萬新工區的支護改革等。
煤礦工作總結19
20--年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年，更是我公司在應對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發展，為盡快實現脫困走上發展之路的關鍵性一年。
一年來，我公司緊跟建設公司的發展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的`人事改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。
一、各項指標完成狀況
今年，公司共完成國內：企業總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產值：13000萬元;
全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一齊，與20--年相比下降50%);全年無新增職業病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環境污染事故為0;各項環保指標全部達標。
二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求
公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升”的20--年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務”的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，用心做好準備;二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探索;為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現一體化管理。
三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間
1、彭州災后重建項目：該項目是公司20--年重點建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區之一，災后重建任務異常繁重。彭州市---等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市--鎮--村、---鎮--村、--鎮----村、--鎮--路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場“三通一平”沒有完成、協調難等狀況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部用心配合業主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、職責大，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，職責做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是透過全體干部職工的共同努力，到此刻為止整個工程已經完成工作量1000多萬。---、--兩鎮9月10開工，建筑面積--平米，現主體結構已經完成，受到了業主方的認同和好評。后期---10月20曰、--10月29日兩鎮相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講安全、講禮貌施工，決心優質、高速完成建設任務，為災區人民交上一份滿意的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的狀況下，工程處不等不靠、用心主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量---余萬元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約--萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量--萬元;姐告---倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37.5萬元;姐告--市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。
20--年，瑞麗工程處完成產值約---萬元，實現利潤約--萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：-元，人均-元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：-元，支付上繳公司住房公積金：-元。
3、成都工程處：20--年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成----萬元的產值。其中：廣東--噴煤系統約1500萬元(該項目己全面完工，正在辦理結算。);江西--鋼絞線擴產工程約1600萬元(該項目己進入終審階段，初審約1630萬元);德陽--電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結算階段)。
煤礦工作總結20
一年來，在鄭煤集團公司、鄭新公司的正確領導下，在各業務部門的支持幫助下，在合作人及五職礦長的密切配合下，本人立足本職，嚴格按照集團公司對整合礦的指導精神，用創新、務實、親民、廉潔、高效、敬業的工作理念，致力于礦井的管理，做了一定工作，取得了一定的成績，具體體現如下：
一、堅持努力學習業務技術知識，不斷提高駕馭全局能力。
學習是修身之基，成功之梯。要想讓別人尊重你、敬佩你，就必須有知識，就必須不間斷的學習。
1、突出重點學，著重學習上級文件精神，各種規章制度及安全規程和十八大文件精神，學習消除各種重大隱患的專業技能，特殊設備性能原理的學習。
2、結合實際學，理論是與實踐相結合，才是有生命力，做到學以致用，我堅持在學習中思考，在實踐中總結，到小礦后深感大礦與小礦的管理差距很大，小礦的老板大多都是急功近利型，對安全工作很不利，而大礦不管干啥都把安全考慮在先，追求長遠。因此到小礦后使我深感肩上的擔子很重，也是我面臨了新的課題，在大礦機電副總只是一個專業，有篇面的東西，而到小礦管理的是全面，因此深感自己責任重大，同時也感到自己知識的貧乏，力不從心。因些要想解決弄懂這一新的課題、難題，就必須更新觀念，就必須不斷的學習其它專業方面的知識，加強通風管理方面，安全管理方面、采煤方法、采煤工藝、掘進等方面的知識的學習，目前正在學習這些專業知識，努力提高，駕馭全局的能力。
3、結合參觀學，為進一步更新思想、更新觀念，去到小礦后在基本沒有生產的情況下，組織科長、隊長以上三次外出參觀學習，到搞的好的礦參觀學習，使他們大開了眼界，開闊了思路，標準化思想意識大大提高，人人都在說標準話，干標準活，使我礦的質量標準化工作上了新臺階。
4、全員培訓持證上崗。20xx年雖然基本沒有生產，但所有入井人員特殊工種都分別到二級、三級、四級機構進行學習培訓取得入井證、特殊工種證、資格證，除此之外我礦組織職工進行三次脫產培訓，我給職工講了6節課，另外班前會上給職工講了很多安全方面的知識，并進行安全宣誓，使職工的業務技術水平在逐步提高，安全和標準化意識在不斷增強。
二、廉潔自律方面
一是按照集團公司做到自重、自省、自警、自勵、自律，正確對待手中權力，嚴于利己、勤政廉潔，加強黨性修養和世界觀、人生觀、價值觀的改造，堅定理想信念，努力樹立正確的權力觀、利益觀、地位觀，自覺抵制拜金主義、享樂
主義，思想匯報專題極端個人主義的侵蝕，做到不義之財不取，不法之事不做。二是嚴格按照集團公司各項規章制度去做，在職工中自覺維護自身形象，切實抓好安全生產工作帶頭執行黨風廉政建設方面的各項規定，始終做到堂堂正正做人，清清白白做人做事，公公正正用權，兢兢業業干事。三是加強對配偶子女親戚朋友和身邊工作人員的教育培養和管理，教育他們自尊自愛，不該說的話不說不該做的事不做。四是關愛職工群眾，有事同群眾商量，似工人如親人。把煤礦當成自己的家，時時處處關心職工與職工群眾分憂解除、排憂解難，這樣有力的'調動了職工群眾的積極性，是我礦的各項工作都不斷上新的臺階，多次受到上級主管部門的好評。
三、嚴抓工程質量管理和標準化工作夯實安全工作基礎
復工后一個多月就對井下所有巷道、機電設備、設施進行全面的整理、施工、維修：
1、對井底大巷重新用木板打幫、閉頂，并對大巷進行刷白，美化井下環境。
2、對井下所有管線進行吊掛，大巷道軌重新鋪設。對井下所有電器設備的地線進行更換。
3、對井下所有電氣設備接線盒、接線室放了干燥劑并進行全面檢修，提高設備供電可靠性。
4、對井下所有巷道進行落底，巷高符合規定，達到平直、整齊、干凈。
5、對11030工作面上下付巷進行擴修、打幫、閉頂，擴修工程嚴格按照標準執行，使用了前探梁（自己制作前探梁）。
6、對采面工程質量要求嚴格，使用防倒鏈，工作面三排支柱都成直線，超前支護符合規定。
7、對井下巷道的水全面進行了歸溝，泥濘的巷道已經消失，這些都與我礦提前復工復產創造有利條件，多次受到上級檢查部門的好評。
下面對一年來的主要工作回顧
20xx年以來，嚴格按照集團公司對資源整合礦的要求，按大礦的管理經驗、方式、方法來管理小礦，使錦宏煤礦變化很大前所未有，多次受到上級檢查部門的贊揚，順利通過復工復產驗收，主要工作如下：
1、主副井絞車的更新，由原來的重錘是制動系統更換成液壓式制動系統，電控由電阻式更換成變頻式。
2、對井上下安裝了防撞、防過卷及緩沖裝置，進行了灌籠托溝試驗，鋼絲繩拉力試驗，主副井絞車測試及絞車主軸、電機軸、天輪軸、壓風機、通風機、水泵軸的探傷試驗。
3、安裝、更新、完善了人員定位系統，程控通信系統及瓦斯監控系統。
4、更換了平地空壓機，由原來9立方角式空壓機更換成兩臺新的螺桿式空壓機。
5、更換了通風機，由原來的兩臺FBCZ-No16型更換成新的變頻式FBCDZ-No15型對旋主流式通風機。
6、主井安裝了變頻式熱風爐進行供暖。
7、對平地高壓開關進行技術改造，范文寫作使供電系統更加完善可靠。
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