驗(yàn)收工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編為大家收集的驗(yàn)收工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
驗(yàn)收工作總結(jié)1
20xx年9月，為了蔬菜灌溉施肥技術(shù)在xx市大面積的推廣和應(yīng)用，強(qiáng)化農(nóng)田節(jié)水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約用水和高產(chǎn)高效的雙重目標(biāo)，xx市梅嶼蔬菜專業(yè)合作社與我院合作申報(bào)了省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)科技推廣項(xiàng)目--《xx市蔬菜灌溉施肥技術(shù)應(yīng)用與推廣》。在本項(xiàng)目申報(bào)并成功立項(xiàng)后，xx市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院接受委托作為科技依托單位，認(rèn)真配合做好項(xiàng)目規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，并聯(lián)合xx市藍(lán)豐農(nóng)業(yè)科技開發(fā)中心以柴下村為核心示范區(qū)安裝滴灌設(shè)施和施肥設(shè)備，進(jìn)行蔬菜灌溉施肥技術(shù)的示范和指導(dǎo)工作。
兩年來，我院作為項(xiàng)目實(shí)施方的技術(shù)依托單位，遵守承諾函的約定，由xx高級(jí)農(nóng)藝師擔(dān)任技術(shù)總指導(dǎo)，積極配合xx市梅嶼蔬菜專業(yè)合作社，按照項(xiàng)目的實(shí)施方案，制定技術(shù)路線，指導(dǎo)核心示范區(qū)進(jìn)行大棚滴灌系統(tǒng)、滴灌變頻設(shè)備的安裝，為種植戶總結(jié)了一套適合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的與灌溉施肥技術(shù)相配套的蔬菜栽培技術(shù)，同時(shí)開展了多期針對(duì)灌溉施肥技術(shù)、施肥器使用技術(shù)、噴滴灌使用技術(shù)等核心技術(shù)的培訓(xùn)，較好地完成了對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)承諾。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、示范基地建設(shè)
選擇柴下村為核心示范區(qū)，指導(dǎo)合作社進(jìn)行基地的建設(shè)。結(jié)合示范區(qū)的地理地形特點(diǎn)，設(shè)計(jì)規(guī)劃灌溉施肥系統(tǒng)的安裝，包括泵房、自動(dòng)水泵組及基座的建設(shè)、施肥器的選擇、輸配水管網(wǎng)和滴灌帶的鋪設(shè)等。檢測(cè)養(yǎng)豬場(chǎng)化糞池排出的.廢水的化學(xué)組成、PH值等，分析其利于蔬菜生長(zhǎng)的有效成分，設(shè)計(jì)建設(shè)了一套可以收集化糞池廢水并將其集中無害化處理的總管施肥系統(tǒng)。
2、技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)
（1）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)灌溉施肥系統(tǒng)安裝技術(shù)的需要和蔬菜生產(chǎn)的季節(jié)需要，分別請(qǐng)我院的xx副研究員、朱隆靜農(nóng)藝師，xx市藍(lán)豐農(nóng)業(yè)科技開發(fā)中心劉良彬總經(jīng)理等等各專業(yè)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，保證了項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)力量。
（2）各專業(yè)技術(shù)專家按照計(jì)劃方案，在重要生產(chǎn)時(shí)節(jié)，對(duì)種植戶進(jìn)行了5期，總計(jì)249多人次技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括蔬菜灌溉施肥技術(shù)應(yīng)用與推廣、灌溉施肥技術(shù)、施肥器原理與使用方法、噴滴灌使用技術(shù)、蒼南蔬菜栽培模式等，保證了所培訓(xùn)的技術(shù)能夠馬上對(duì)種植戶的生產(chǎn)操作起到指導(dǎo)作用，并召開田間現(xiàn)場(chǎng)使用技術(shù)培訓(xùn)會(huì)，直觀全面的介紹灌溉施肥的田間實(shí)際應(yīng)用，讓種植戶切實(shí)掌握灌溉施肥的核心技術(shù)。同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)的季節(jié)需要，組織技術(shù)人員十幾次到項(xiàng)目實(shí)施地進(jìn)行實(shí)地技術(shù)指導(dǎo)保證了項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)路線能夠按照計(jì)劃方案執(zhí)行。
3、引進(jìn)推廣技術(shù)和技術(shù)成果
（1）通過多次對(duì)種植戶培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)示范，使農(nóng)民掌握了蔬菜灌溉施肥技術(shù)，分別推廣應(yīng)用壓力補(bǔ)償?shù)喂喙堋?nèi)鑲滴灌管、薄壁單翼迷宮滴灌帶等微灌系統(tǒng)，砂石過濾器、疊片過濾器和網(wǎng)式過濾器等過濾設(shè)施，泵吸式施肥器、文丘里施肥器、旁通式施肥罐、電動(dòng)噴霧器人工注肥器等施肥設(shè)備，重點(diǎn)示范推廣了與灌溉施肥技術(shù)相配套的茄果類蔬菜的栽培技術(shù)要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。
（2）針對(duì)現(xiàn)有的潮汐式灌溉方法的技術(shù)不足，發(fā)明了利于水流通和空氣流通的潮汐式灌溉專用托盤，該托盤具有造價(jià)低、壽命長(zhǎng)、施工精度要求不高等優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)已申請(qǐng)實(shí)用專利。根據(jù)潮汐式灌溉專用托盤發(fā)明了可供居民在家中種菜的家庭用灌溉托盤組合件，包括托盤和育苗穴盤，也已申請(qǐng)實(shí)用專利。
4、溉施肥及栽培技術(shù)的實(shí)用手冊(cè)編寫
根據(jù)示范區(qū)的實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前灌溉施肥技術(shù)的最新研究進(jìn)展和全國(guó)各地灌溉施肥的成功案例，與xx市藍(lán)豐農(nóng)業(yè)科技開發(fā)中心共同編寫了一本《蔬菜灌溉施肥技術(shù)手冊(cè)》。該手冊(cè)系統(tǒng)總結(jié)灌溉施肥技術(shù)的原理、優(yōu)缺點(diǎn)、使用注意事項(xiàng)，詳細(xì)介紹施肥器、滴管帶、過濾器等灌溉施肥系統(tǒng)關(guān)鍵組件的選擇、安裝方法等，形象直觀的分析適合灌溉施肥的肥料的選擇方法，并且總結(jié)概括了一套適合當(dāng)?shù)卮笈锸卟松a(chǎn)的栽培技術(shù)。
驗(yàn)收工作總結(jié)2
一、20xx年年終工作總結(jié)
20xx年7月份開始進(jìn)入公司，到20xx年3月份正式加入驗(yàn)收組，參與公司藥品入庫的驗(yàn)收。在這期間不斷的加強(qiáng)了對(duì)藥品的認(rèn)識(shí)。起初由前輩帶我學(xué)習(xí)，以師傅帶徒弟的方式，指導(dǎo)日常工作的流程和操作方式。在老師傅們的熱心指導(dǎo)下，我依次對(duì)公司總體情況、部門的運(yùn)作流程、即將從事的崗位……進(jìn)行了了解，并積極參與相關(guān)的工作，注意把書本上學(xué)到的物流理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)知識(shí)。跟其他的同事一樣上班下班，協(xié)助同事完成部門工作；又以學(xué)生的身份虛心學(xué)習(xí)，努力汲取實(shí)踐知識(shí)。其中，完成了對(duì)三方物流中心的藥品保管、藥品驗(yàn)收、藥品運(yùn)輸、藥品復(fù)核等環(huán)節(jié)進(jìn)行了了解和掌握；參加部門對(duì)員工的培訓(xùn)，彌補(bǔ)了某些知識(shí)的欠缺；對(duì)WMS、ERP系統(tǒng)的操作學(xué)習(xí)，熟練使用了兩套系統(tǒng)；對(duì)RF、計(jì)算機(jī)的學(xué)習(xí)和使用。不斷掌握了三方物流中心的零售、批發(fā)、三方等業(yè)務(wù)的操作。
在這一年中完成比較好的方面有：
（1）積極參加部門的培訓(xùn)，彌補(bǔ)了某些知識(shí)的欠缺，對(duì)藥品有了更好的了解；
（2）掌握了驗(yàn)收崗的主要職責(zé)和日常工作的具體操作，對(duì)所接觸的批發(fā)、零售、三方業(yè)有了更深的認(rèn)識(shí)；
（3）可以獨(dú)立解決工作中遇到的一些問題和困難。比如操作中失誤的修正、顧客的`某些咨詢等日常碰到的問題；
（4）增強(qiáng)了醫(yī)藥的服務(wù)意識(shí)；
（5）遵守公司的規(guī)章制度，與同事和睦相處。
存在需要修正的方面：
（1）對(duì)日常用到的WMS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、RF無線射頻設(shè)備的使用，還有待加強(qiáng)；
（2）對(duì)藥品的了解還有待加強(qiáng)；
（3）對(duì)日常的單據(jù)整理、歸類還不是很明晰；
（4）在藥品驗(yàn)收過程中，差錯(cuò)依然存在，日常的操作失誤未能有效的避免；
工作中的自我評(píng)價(jià)：
在這一年中，自己在工作上有收獲也過失。具有上進(jìn)心，及時(shí)彌補(bǔ)對(duì)藥品知識(shí)的了解；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)自己經(jīng)手的事負(fù)責(zé)，勇于承認(rèn)自己的過錯(cuò)，在過錯(cuò)中得到了成長(zhǎng)；與同事和睦相處，較好的完成日常的工作任務(wù)，在同事身上學(xué)到了很多，不斷提升了自身的工作技能；保持和同事溝通，加速適應(yīng)到工作環(huán)境中不懂的地方，要虛心求教。但是有時(shí)候工作上的操作失誤給同事帶來了很多麻煩，在此感謝他們的不耐煩教導(dǎo)，使我在過錯(cuò)中得到成長(zhǎng)。
二、20xx年的工作計(jì)劃
吸取上一年度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在新的一年里希望不斷提升自己，特此制定此規(guī)劃：
（1）在工作之余，抽出一定的時(shí)間加強(qiáng)來對(duì)藥學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己在藥學(xué)方面的欠缺；
（2）在工作過程中，不斷去提升自己的工作技能，爭(zhēng)取做好醫(yī)藥服務(wù)的工作，更好的完成
日常的工作；
（3）努力去了解單據(jù)的整理及其重要性，各類藥品的分類，藥檢的保管等；
（4）吸取上一年度的教訓(xùn)，認(rèn)真的核對(duì)藥品信息，減少藥品驗(yàn)收差錯(cuò)，對(duì)存在的差錯(cuò)進(jìn)行
統(tǒng)計(jì)和歸類，努力達(dá)到零差錯(cuò)的這一要求。
在新的一年里，主要是提升自己的工作技能，管理技能；增強(qiáng)藥學(xué)知識(shí)；減少差錯(cuò)。 除本職工作外可完成的挑戰(zhàn)：可參與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，為制定方案提供數(shù)據(jù)根據(jù)。
三、對(duì)公司的建議：
（1）加強(qiáng)部門間的協(xié)作，提高工作效率。讓部門與部門之間相互了解各自的職能，自身的
職責(zé)，是相互之間更好的協(xié)作；
（2）加強(qiáng)現(xiàn)有辦公設(shè)施設(shè)備的使用效率，使之達(dá)到最佳使用狀態(tài)；
（3）對(duì)辦公所需用品及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)充，使員工更好的進(jìn)行工作，提高工作質(zhì)量。
驗(yàn)收工作總結(jié)3
一、項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)的不同將決定項(xiàng)目驗(yàn)收的進(jìn)度和難度，盡快地讓項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目經(jīng)理首要的職責(zé)
越是大項(xiàng)目，驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)就越多，同樣也因?yàn)榻痤~大，所以涉及驗(yàn)收的人員也多，在誰簽字誰負(fù)責(zé)的壓力下，大家都不愿意先簽字，就使得項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)變得比較不可捉摸。
在大項(xiàng)目中查找不適合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的問題，就相當(dāng)于打靶的目標(biāo)是我們所站的地球，隨便怎么打，都能中。因?yàn)榭蛻魞?nèi)部都會(huì)有一套連賣硬件都難過關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)文檔和流程，更何況是軟件驗(yàn)收。如果真的按客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)再進(jìn)行兩年的開發(fā)，還不能保證能通過驗(yàn)收。
所以，大項(xiàng)目的驗(yàn)收，往往都包含著三分人情。項(xiàng)目經(jīng)理平時(shí)就要搞好和客戶的關(guān)系，雙方在驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)上能有個(gè)雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶他也有責(zé)任，但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時(shí)間和資源。
二、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議是決定項(xiàng)目能否順利通過驗(yàn)收關(guān)鍵與跳板，要把握好這機(jī)會(huì)，不要打無準(zhǔn)備之仗
項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，顧名思義，就是對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行總結(jié)，哪些做到了，哪些還沒有完全滿足客戶的需求，哪些是還沒有完成的工作。因?yàn)檐浖倪\(yùn)行有個(gè)周期，其需求會(huì)隨著用戶使用的程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會(huì)使得項(xiàng)目的'周期會(huì)比商務(wù)談判時(shí)所想像的要更長(zhǎng)一些。
因?yàn)橛猩虅?wù)合同和項(xiàng)目組工作的匯報(bào)，如果能獲得客戶的認(rèn)可，同時(shí)，軟件功能，在客戶目前所提的范圍內(nèi)，有了一定的實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議很有可能會(huì)變成項(xiàng)目驗(yàn)收的跳板，至少對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)有非常好的心理預(yù)期，讓雙方的中下層人員在接下來的工作中，都以項(xiàng)目驗(yàn)收為中心的工作，會(huì)讓項(xiàng)目工作順利地轉(zhuǎn)入驗(yàn)收期做最好的鋪墊。
三個(gè)準(zhǔn)備
一、全面了解項(xiàng)目情況
很難想像一個(gè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程和工作不了解的項(xiàng)目經(jīng)理，能主持好一個(gè)項(xiàng)目工作總結(jié)會(huì)議。項(xiàng)目驗(yàn)收的流程就象是鏈環(huán)，一個(gè)套一個(gè)，其中的任何一個(gè)環(huán)出了問題，整個(gè)鏈就斷掉了。因?yàn)槠渲猩婕暗募?xì)節(jié)太多，客戶所問的任何一個(gè)問題，你沒有做出讓客戶滿意的回答，就很難保證客戶會(huì)讓會(huì)議結(jié)果朝著你所想像的目標(biāo)進(jìn)行。
所以，項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)議開始之前，心里就應(yīng)當(dāng)要非常清楚，這個(gè)項(xiàng)目中哪些是客戶關(guān)注的，項(xiàng)目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領(lǐng)導(dǎo)所提的需求的滿足度。以及項(xiàng)目進(jìn)行到什么程度，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，客戶的想法和態(tài)度等等。
在此基礎(chǔ)上設(shè)想，客戶對(duì)我們的滿意度，如果滿意度達(dá)到一定的程度，就要明白在正式會(huì)議開始的時(shí)候，哪些會(huì)是客戶重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)，客戶在這些關(guān)注點(diǎn)上的態(tài)度和底限，預(yù)先知道客戶會(huì)出什么的牌，會(huì)讓你在會(huì)議上有著出人意表的收獲。
二、知曉參會(huì)人員特點(diǎn)
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要注意收集客戶基本的為人處世的信息，比如某人對(duì)要他簽字非常感冒，非常怕?lián)?zé)任，某人比較好說話，某人實(shí)事求是，某人對(duì)細(xì)節(jié)問題非常關(guān)注，某人有整體的項(xiàng)目觀念，等等，平常注意這些信息的收集，總會(huì)在某些特定的場(chǎng)合讓你的項(xiàng)目更加順利地進(jìn)行。
在知曉客戶的這些信息后，要盡可能地了解客戶在參加會(huì)議那幾天的工作安排，盡可能地讓對(duì)項(xiàng)目有利的人員參加你的項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議。千萬不要碰到能幫你說話而且權(quán)重比較大的人物，在你預(yù)約的時(shí)間出差，把你的計(jì)劃全部打亂。
同時(shí)，更要多考慮對(duì)項(xiàng)目滿意度不高的人，特別是對(duì)項(xiàng)目抱有敵意的關(guān)鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對(duì)你的項(xiàng)目就會(huì)越有利。因?yàn)榧词箍蛻糁杏腥藥湍阏f話，但只要有人執(zhí)反對(duì)的聲音，作為同公司的同事，客戶還是幫他的同事，而不是你。
三、確定切實(shí)可行的目標(biāo)
不參加沒有議題的項(xiàng)目會(huì)議，每次項(xiàng)目會(huì)議都一定要有一個(gè)明確的會(huì)議主題，即使是項(xiàng)目例會(huì)。沒有目標(biāo)的會(huì)議大家過過場(chǎng)，其實(shí)那是浪費(fèi)雙方的時(shí)間，也是項(xiàng)目經(jīng)理的失責(zé)。
所以，一開始你要隱藏目標(biāo)，在了解了客戶對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度和底線后，再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)你所主導(dǎo)的氣氛和客戶對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)可度，再?zèng)Q定你所能達(dá)到的目標(biāo)，如果覺得目標(biāo)客戶不可能答應(yīng)，就不要提。所以在現(xiàn)場(chǎng)，只能根據(jù)實(shí)際情況順勢(shì)利導(dǎo)，提出對(duì)方可以接受的要求，以保證會(huì)議會(huì)有收獲。
結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，在實(shí)現(xiàn)初步目標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐步提出更高的目標(biāo)，會(huì)讓客戶在不知不覺中逐漸認(rèn)同你的觀點(diǎn)，項(xiàng)目過程中的某些不足客戶也會(huì)覺得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入細(xì)節(jié)的商談，會(huì)議的預(yù)期目標(biāo)會(huì)在非常自然的情況下被客戶認(rèn)同的，因?yàn)橹灰覀冺?xiàng)目做到位，客戶是不會(huì)去非常刻意地為難我們的，他們也希望項(xiàng)目能驗(yàn)收，特別是元旦和春節(jié)之前。
驗(yàn)收工作總結(jié)4
為推進(jìn)我地區(qū)農(nóng)村公路設(shè)計(jì)外業(yè)驗(yàn)收工作的有序開展，根據(jù)自治區(qū)公路局新公管地[20xx]1031《新疆農(nóng)村公路勘測(cè)驗(yàn)收工作程序及內(nèi)容》和《托克遜縣20xx年一般農(nóng)村公路項(xiàng)目設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收工作計(jì)劃書》的工作計(jì)劃安排，我局于20xx年11月12日組織專家和有關(guān)人員對(duì)托克遜縣20xx年第一批一般農(nóng)村公路項(xiàng)目（Y061線托克遜縣縣城-喀格恰克村公路改建工程、Y063線托克遜縣夏鄉(xiāng)政府-大地村公路改建工程）進(jìn)行了外業(yè)設(shè)計(jì)勘察驗(yàn)收，現(xiàn)將此次設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收工作總結(jié)如下：
一、設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收工作情況
此次設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收工作由地區(qū)交通局于建國(guó)副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，驗(yàn)收工作組成員有公路局地方道路處高級(jí)工程師陳彪、托克遜縣縣長(zhǎng)龔喜崇、夏鄉(xiāng)鄉(xiāng)黨委書記孫忠、托克遜縣交通局局長(zhǎng)李朝菊、吐魯番地區(qū)交通局公路科科長(zhǎng)劉金紅、吐魯番地區(qū)農(nóng)村公路質(zhì)量監(jiān)督辦公室工程師孟冬玲、高級(jí)工程師克蘭木古麗、托克遜縣交通局副局長(zhǎng)高峰、公路科技術(shù)員阿不都熱西提、于鵬飛、孫婷婷等，共20人。
設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收項(xiàng)目有Y061線托克遜縣縣城-喀格恰克村公路改建工程和Y063線托克遜縣夏鄉(xiāng)政府-大地村公路改建工程。
設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收工作開戰(zhàn)前，公路科特別根據(jù)自治區(qū)公路局新公管地[20xx]1031《新疆農(nóng)村公路勘測(cè)驗(yàn)收工作程序及內(nèi)容》制定了《托克遜縣20xx年一般農(nóng)村公路項(xiàng)目設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收工作計(jì)劃書》對(duì)設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收工作進(jìn)行了細(xì)化安排。此次參加設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收工作的人員共有20人（人員名單附后），將人員分為五組，分別為路線組、水平組、橋涵組、橫斷組和綜合調(diào)查組，由克蘭木古麗、于鵬飛、阿布都熱西提、原小寧和于建國(guó)分別擔(dān)任各組組長(zhǎng)，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。
依據(jù)實(shí)際驗(yàn)收工作情況，對(duì)部分計(jì)劃工作進(jìn)行了調(diào)整：將20%的隨機(jī)抽查比例調(diào)整為10%；材料試驗(yàn)工作部分已由中心試驗(yàn)室完成，其余由于季節(jié)性原因在此次驗(yàn)收工作中取消；對(duì)于相關(guān)料場(chǎng)情況都已了解，所以在此次工作中取消。
各組完成設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收工作后，分別整理文字材料并進(jìn)行設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收工作匯報(bào)。由設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收工作組人員共同探討，總結(jié)各方意見，作出設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收工作質(zhì)量評(píng)定，下達(dá)《新疆農(nóng)村公路外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收鑒定書》。
二、設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收工作評(píng)定情況
設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收工作依據(jù)《農(nóng)村公路勘察設(shè)計(jì)外業(yè)工作質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)定，分別對(duì)資料、路線、路基路面、橋涵、筑路材料、征地拆遷和環(huán)境保護(hù)七個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行打分，滿分為1000分，綜合評(píng)分以百分制計(jì)算，評(píng)分依據(jù)為各小組提交的設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收的工作匯報(bào)。（小組設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收工作匯報(bào)附后）
此次外業(yè)設(shè)計(jì)勘測(cè)驗(yàn)收工作基本符合設(shè)計(jì)情況，滿足業(yè)主要求。設(shè)計(jì)路線走向合理，能結(jié)合地形做到少拆遷、少占耕地，做到盡量降低工程造價(jià)；外業(yè)調(diào)查仔細(xì)，資料基本齊全；沿線橋涵調(diào)查在農(nóng)灌區(qū)布設(shè)時(shí)能做到征求當(dāng)?shù)卣块T意見，做到滿足灌溉要求，材料調(diào)查能征求當(dāng)?shù)卣块T意見，并擬簽訂意向書，防止施工時(shí)相互爭(zhēng)議，避免設(shè)計(jì)變更。
設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收工作評(píng)定結(jié)果為：
1、Y061線托克遜縣縣城-喀格恰克村公路改建工程
質(zhì)量評(píng)定得分91.7分；質(zhì)量評(píng)定等級(jí)良。2、Y063線托克遜縣夏鄉(xiāng)政府-大地村公路改建工程
質(zhì)量評(píng)定得分91.7分；質(zhì)量評(píng)定等級(jí)良。三、存在的'問題
地區(qū)交通局、托克遜縣政府、縣交通局領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核之后，發(fā)現(xiàn)了一些問題，并提出了相關(guān)處理建議：
①項(xiàng)目地理位置圖，標(biāo)識(shí)不清，應(yīng)該區(qū)分顏色，便于辨認(rèn)。②擬定的意向書，需盡快與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂。
③線路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，主線按三級(jí)公路下限鋪設(shè)，支線按四級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)。
④根據(jù)吐魯番地區(qū)縣鄉(xiāng)公路實(shí)際情況：
a對(duì)部分鄉(xiāng)村路口加鋪轉(zhuǎn)角,彎道半徑無法滿足規(guī)范要求時(shí)，可按平交處理。
b道路穿越人口密集地段處兩側(cè)需設(shè)置路緣石，防止路面啃邊。c需在公交停靠段加設(shè)港灣式停靠站。
d需在道路起點(diǎn)終點(diǎn)設(shè)立限速限重標(biāo)志，在學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位處設(shè)地名牌。
⑤路肩寬度不得低于50cm，部分路段邊坡可放緩至1：2或1：3。⑥沿線涵洞需做孔徑核實(shí)，洞口形式要因地制宜，在滿足農(nóng)業(yè)需要的前提下，盡可能使用圓管涵，有利于降低成本，壓縮工期。
⑦結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際及沿線地質(zhì)條件，在資金允許條件下，盡量提高路基高度，保證路基強(qiáng)度。
⑧對(duì)不良地質(zhì)路段需在進(jìn)行調(diào)整和論證，優(yōu)化不良路段的路基處理方案。
⑨考慮到季節(jié)對(duì)地下水位的影響，原設(shè)計(jì)的彎沉值給的過大，建議進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。
⑩大地村附近的特殊路基，建議做水防護(hù)處理，設(shè)排水溝。
驗(yàn)收工作總結(jié)5
根據(jù)漢區(qū)衛(wèi)創(chuàng)字[20xx]6號(hào)文件精神的要求，在區(qū)衛(wèi)生局分管領(lǐng)導(dǎo)黨書記的安排下，從20xx年6月3日，愛衛(wèi)辦和成員單位組成兩個(gè)驗(yàn)收小組，對(duì)中心城區(qū)瀛湖鎮(zhèn)所屬轄區(qū)內(nèi)的單位和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)申報(bào)的6家無煙單位進(jìn)行驗(yàn)收，現(xiàn)將驗(yàn)收查情況匯報(bào)如下：
一、檢查的方法
為了確保檢查結(jié)果能比較客觀的反應(yīng)創(chuàng)建無煙達(dá)標(biāo)進(jìn)度檢查組按照漢濱區(qū)愛衛(wèi)辦創(chuàng)建無煙單的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，采取實(shí)地查看、翻閱資料、控?zé)熤R(shí)測(cè)試、進(jìn)行綜合考評(píng)打分的方法等。對(duì)無煙醫(yī)院、無煙單位的考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定，綜合考核在90分以上以擬推薦命名為無煙單位、低于90分的是不符合無煙單位標(biāo)準(zhǔn)。
二、檢查的的情況
一是各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視。從整體情況看，中心城區(qū)范圍內(nèi)各部門、各單位都成立了領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，且單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，也落實(shí)了專人負(fù)責(zé)控?zé)煿ぷ鳎責(zé)煹姆椒ê芎侠恚責(zé)煹墓芾碇贫认鄬?duì)完善。各部門單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭戒煙，使本單位控?zé)煾黜?xiàng)工作能夠順利執(zhí)行。
二是培訓(xùn)宣傳到位。各單位能夠積極開展控?zé)熁顒?dòng)，定期進(jìn)行控?zé)熤R(shí)測(cè)試。有的單位還邀請(qǐng)健康教育專家授課培訓(xùn)，增強(qiáng)控?zé)熤R(shí)，并開展多種多樣文體宣教活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大人民群眾吸煙有害健康的關(guān)念和意識(shí)。在本單位區(qū)域張貼禁煙標(biāo)識(shí)，同時(shí)，利用健康教育宣傳專欄控?zé)熤R(shí)、在顯眼的位置張貼控?zé)熀?bào)、宣傳標(biāo)語等來營(yíng)造控?zé)煼諊?/p>
三是控?zé)煷胧┑轿弧４蟛糠謫挝荒軌驅(qū)責(zé)煿芾淼霓k法，將控?zé)煿ぷ骶唧w到個(gè)人，分工到科室，掌握每個(gè)人吸煙情況，同時(shí)各科室控?zé)煿ぷ鞫歼M(jìn)行評(píng)比檢查，互相監(jiān)督，也落實(shí)對(duì)成功者進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)吸煙者扣發(fā)獎(jiǎng)金的措施，從而調(diào)動(dòng)了職工戒煙的積極性。
四是控?zé)煶煽?jī)的結(jié)果。目前，對(duì)瀛湖鎮(zhèn)安康武進(jìn)希望小學(xué)、瀛湖鎮(zhèn)第一小學(xué)、瀛湖鎮(zhèn)第二小學(xué)、瀛湖中心衛(wèi)生院共計(jì)6個(gè)單位、綜合考核成績(jī)?cè)?0份以上符合驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，并為無煙單位。另外瀛湖鎮(zhèn)天柱希望小學(xué)、瀛湖鎮(zhèn)中學(xué)、綜合考核成績(jī)?cè)?0分以下是不符合驗(yàn)收的.標(biāo)準(zhǔn)。
二、存在的問題
一是極少數(shù)單位對(duì)控?zé)熤R(shí)認(rèn)識(shí)不夠，沒有采取可行的措施，對(duì)控?zé)煿ぷ髦皇且环N形式，會(huì)議室、公共辦公室放置煙灰缸、煙頭隨處可見，無人勸阻，控?zé)煿ぷ髦煌Ｓ诩埳希瑔挝坏目責(zé)熤贫瘸闪藬[設(shè)。
二是有個(gè)別單位在本機(jī)構(gòu)所屬區(qū)域內(nèi)禁煙標(biāo)識(shí)不規(guī)范，控?zé)煹姆諊粔颉?/p>
三是缺少固定控?zé)熜麄鳈凇⒄拱濉⑿麄鳂?biāo)語等，控?zé)熅頇n案資料收集不夠規(guī)范。
在今后的工作中，我區(qū)愛衛(wèi)辦將進(jìn)一步加大控?zé)熜麄鳌⒅笇?dǎo)力度，讓控?zé)煿ぷ魃钊肴诵模苿?dòng)全區(qū)控?zé)煿ぷ魃钊氚l(fā)展。
驗(yàn)收工作總結(jié)6
20xx年是跌宕起伏的一年，從年初的清閑到年末的繁忙，從經(jīng)濟(jì)的蕭條到經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，從寒冬到春天，市場(chǎng)的恢復(fù)帶來了巨大的商機(jī)，也帶來了市場(chǎng)的沖擊，同時(shí)這也是鍛煉人的大好機(jī)會(huì)，于是，在這波浪似地經(jīng)濟(jì)浪潮中結(jié)束了20xx年。
這一年中非常感謝公司給了我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我不斷磨練,慢慢地提升自己的素質(zhì)與才能。在過去的一年中在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的.不懈努力，在工作基礎(chǔ)上增長(zhǎng)了很多技術(shù)知識(shí)而且吸取了許多工作經(jīng)驗(yàn)，仍存在了不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作做一總結(jié)。總結(jié)如下：
首先，工作要有專勁，有那么一種投入，或許每個(gè)人都有這種感受，就是在遇到問題沒搞清楚時(shí)，心里就會(huì)琢磨吧。當(dāng)遇到不明白或者棘手的時(shí)候，就會(huì)全身投入自己，從原因找方法，直至解決問題為止。工作中還要多思、多想、多學(xué)、多問，在已有的基礎(chǔ)知識(shí)上增加自己多方面能力，這樣就會(huì)收到很好的效果。
其次，鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤。意思是說刻一下，就停下來，爛木頭也刻不斷;不停地刻下去，即使是堅(jiān)硬的金屬和石頭，也可以把它們刻穿。在工作中用這樣堅(jiān)持不懈的精神，鞏固自己的專業(yè)知識(shí)，提升自己素質(zhì)，再困難的事情也可以解決。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。專業(yè)知識(shí)也是在工作中這樣一點(diǎn)一滴累積起來的，日積月累，從量變到質(zhì)變，達(dá)到了一個(gè)新高度。
最后，要有耐心，有了耐心，可以全面而冷靜的看待問題，抓住問題的關(guān)鍵點(diǎn)，不但可以迅速的解決問題而且可以為客戶提供更好的方案，讓他們無后顧之憂。因信任，客戶會(huì)很放心的把他們的業(yè)務(wù)交到我們手上。這樣我們的業(yè)務(wù)就可以不斷地增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)越來越好。
說到耐心，有時(shí)還是做的不夠好，事情一多，就急躁了，在處理事情的事情會(huì)不夠冷靜，有時(shí)急躁的情緒在某種程度上也影響了客戶的情緒。因此在新的一年中我會(huì)讓自己更有耐心，平靜而又中肯的處理事情，這也是種磨練。
展望已經(jīng)來到的20xx年，新的一年，意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在虎虎生威的新一年中讓自己更上一層樓，目標(biāo)決定未來，追求永無止境，那樣就一定可以打開一個(gè)新局面，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆，溫故而知新，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，一定可以更上一層樓，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
驗(yàn)收工作總結(jié)7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位朋友：
首先請(qǐng)?jiān)试S我代表南京環(huán)茂建筑安裝工程有限公司對(duì)你們的到來表示熱烈歡迎!對(duì)各位在百忙之中抽出時(shí)間前來參加板西C地塊住宅小區(qū)會(huì)所、幼兒園工程竣工驗(yàn)收表示衷心的感謝!下面我把工程向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：
我公司承建的板西C地塊住宅小區(qū)會(huì)所、幼兒園工程由南京河海大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，雨花臺(tái)區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督，南京工業(yè)大學(xué)監(jiān)理公司監(jiān)理。該工程于20xx年10月1日開工建設(shè)，于20__年10月30日全面竣工，本工程會(huì)所建筑面積為2172.7㎡，框架二層，室外地面至主屋面高度為7.2m幼兒園建筑面積為1710.63㎡，框架二層，室外地面至主屋面高度為6.0m，室內(nèi)墻面天棚批白水泥膩?zhàn)印⑺咨槟z漆，樓地面為水泥硬化地面，塑鋼門窗、外墻裝飾為涂料和面磚、墻裙為灰色文化石貼面，線條優(yōu)美、色彩協(xié)和。屋面為雙層防水現(xiàn)澆混凝土上人屋面。安裝工程有強(qiáng)、弱電、給排水、消防系統(tǒng)等。
本工程在業(yè)主、監(jiān)理等單位的參與監(jiān)督下，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)行的施工規(guī)范要求進(jìn)行施工。根據(jù)業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、工期要求，本公司與項(xiàng)目部多次召開協(xié)調(diào)會(huì)議，確立了施工程序及班組之間的協(xié)作關(guān)系。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目管理人員、各班組進(jìn)行全面交底，明確各自的責(zé)任，提高認(rèn)識(shí)。對(duì)質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度、文明施工、安全操作等編制科學(xué)可行的施工方案。
在施工過程中切實(shí)實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制度，對(duì)各種材料、產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)均有監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，杜絕了不合格材料的.材料使用，砂漿、混凝土嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行計(jì)量，每道工序都履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工，確保了工程質(zhì)量。該工程已按合同和設(shè)計(jì)要求施工完畢，各系統(tǒng)的使用功能已形成，運(yùn)行正常并且符合有關(guān)規(guī)定的要求。
會(huì)所、幼兒園工程中原材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)報(bào)告各30份，各類試驗(yàn)報(bào)告份各65份，驗(yàn)收紀(jì)錄各32份，其他技術(shù)資料98份，工程技術(shù)資料齊全有效。本工程觀感質(zhì)量經(jīng)初驗(yàn)檢查，結(jié)論為好，本工程在施工過程中做到文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
今天的驗(yàn)收中，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁多提寶貴意見，我們將在保修期內(nèi)無條件完成各項(xiàng)任務(wù)，保證業(yè)主滿意。在施工過程中，我們得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、特別江東房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司、工大監(jiān)理公司、雨花質(zhì)監(jiān)站及河海大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院的關(guān)心和支持再此我代表南京環(huán)茂建筑安裝工程公司全體員工表示衷心的感謝!同時(shí)，對(duì)今天前來參加驗(yàn)收的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、來賓再次表示感謝!
驗(yàn)收工作總結(jié)8
20xx年x月開工以來，得到上級(jí)監(jiān)督部門的支持及設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的協(xié)助，工程順利竣工，并取得較好的'工程質(zhì)量。現(xiàn)本工程已具備竣工驗(yàn)收條件，就將本工程竣工驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告匯報(bào)如下：
一、工程施工概況
FPD(平板用)熒光粉生產(chǎn)線擴(kuò)建工程位于廣州市黃埔區(qū)南崗云埔工業(yè)區(qū)康達(dá)路1號(hào)。建筑面積3320.5㎡，地上5層建筑共1棟。
建筑類別二類，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限xx年，抗震設(shè)防裂度7度，高度為28.4m。主體結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，砼采用商品混凝土，樓面砼板厚為100~150mm，墻體為180厚，采用MU10蒸壓灰砂磚，M5水泥砂漿砌筑。
二、結(jié)構(gòu)工程施工概況
(一)地基、基礎(chǔ)分部工程
基礎(chǔ)形式為鉆(沖)孔樁基礎(chǔ)，樁徑φ800、φ1200、φ1600，樁尖(基礎(chǔ))持力層：強(qiáng)風(fēng)化花巖。樁凈長(zhǎng)H約30x36米。單樁豎向承載力特征值2400KN、樁徑1.2m/14根、單樁豎向承載力特征值4000KN、樁徑1.6m/9根、單樁豎向承載力特征值5800KN，樁端持力層為強(qiáng)風(fēng)化花巖，基礎(chǔ)樁共計(jì)31根。檢測(cè)結(jié)果滿足設(shè)計(jì)要求，并通過驗(yàn)收。
(二)主體分部工程
主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆商品混凝土框架結(jié)構(gòu)，墻體工程采用加氣砼砌塊，結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)滿足設(shè)計(jì)要求，并通過驗(yàn)收。
(三)其余各個(gè)分部工程
各分部、分項(xiàng)工程：屋面工程、裝飾裝修工程、給排水安裝工程、電氣安裝工程、該工程含地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)共有6個(gè)分部，各個(gè)分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收都是在監(jiān)理單位的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行驗(yàn)收，各分部、分項(xiàng)工程均符合施工驗(yàn)收規(guī)范要求，驗(yàn)收合格。
三、安全、文明施工
該工程施工前，建立了健全的安全、文明施工管理體系;施工過程中，安全教育和安全交底準(zhǔn)備充分，安全、文明施工措施得到全面落實(shí);所以整個(gè)施工過程能控制得力，沒有出現(xiàn)任何重大質(zhì)量和安全事故;經(jīng)安全監(jiān)督站的安全評(píng)價(jià)檢查合格，安全、文明施工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
四、單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定
共評(píng)定六個(gè)分部工程，各分部工程質(zhì)量均合格，單位工程安全和功能性檢驗(yàn)及觀感質(zhì)量符合要求，質(zhì)量控制資料齊全完整，單位工程施工質(zhì)量綜合評(píng)定，自評(píng)為合格。
驗(yàn)收工作總結(jié)9
一、基本情況
XX有限公司是一家集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。自x年組建省級(jí)工程技術(shù)中心以來，“中心”以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向；以民族科技振興和發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)為己任；以其為母體，全面整合多方面的研究開發(fā)人力、物力和財(cái)力資源，努力打造成為跨企業(yè)的公共性研發(fā)平臺(tái)。根據(jù)國(guó)內(nèi)外發(fā)展的動(dòng)態(tài)，展開全方位論證，從當(dāng)今科學(xué)普及的程度，人們對(duì)日常生活用品消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變，對(duì)綠色、生態(tài)、環(huán)保、健康產(chǎn)品的追求等諸多因素，進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析，確立了通過企業(yè)挖潛改造，研發(fā)創(chuàng)新適應(yīng)于未來市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，把研究綠色、環(huán)保、生態(tài)、健康產(chǎn)品做為研究主題定位。
二、“中心”的技術(shù)創(chuàng)新能力、水平情況
大力完善“中心”運(yùn)作平臺(tái)，履行依托單位的義務(wù)和責(zé)職，重點(diǎn)突出環(huán)境條件、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、儀器設(shè)備、管理制度、項(xiàng)目研發(fā)和參與制定行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等方面，努力打造為具備國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的“省級(jí)XXX工程技術(shù)研究開發(fā)中心”
投資4000萬元新建高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化的花園式的廠區(qū)40畝，共建有科研大樓、生產(chǎn)廠房及附屬設(shè)施1.4萬平方米，于20xx年完工投入使用，為“中心”建設(shè)項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)，也創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。“中心”擁有了當(dāng)今世界上最先進(jìn)的科研、分析和檢查設(shè)備：瑞士MettlerTolsdo公司的DE40RE40密度折光聯(lián)用儀、美國(guó)惠普公司HP5973N色-質(zhì)聯(lián)用儀、梅特勒-托利多全自動(dòng)檢測(cè)儀等；x年-x年又新購進(jìn)了設(shè)備：反應(yīng)釜?dú)赓|(zhì)聯(lián)用儀（色譜）氣質(zhì)聯(lián)用儀（質(zhì)譜）制氮機(jī)、氣相色譜儀共14套，完善工程技術(shù)研究開發(fā)中心各項(xiàng)硬件配備，進(jìn)一步提升我公司新產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新能力和香精產(chǎn)品的更新?lián)Q代能力，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。人才是企業(yè)第一重要的資源，尤其是技術(shù)創(chuàng)新人員、產(chǎn)品研發(fā)人員的培養(yǎng)和引進(jìn)。“中心”在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面付出很大的努力，調(diào)集和新聘請(qǐng)了從事多年香精合成、化工分析、生物技術(shù)等領(lǐng)域的研發(fā)人員53人服務(wù)于“中心”日常運(yùn)作，其中中高級(jí)工程師24、初級(jí)工程師23人、國(guó)外資深調(diào)香師6人。設(shè)由技術(shù)主管兼任中心主任，置有：技術(shù)委員會(huì)：主要負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目研發(fā)方向、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問題的決策建議，制訂年度技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，并對(duì)技術(shù)中心的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估；專家委員會(huì)：負(fù)責(zé)對(duì)重大研究課題確定、重大技術(shù)問題、投融資決策、市場(chǎng)商業(yè)策劃、項(xiàng)目進(jìn)展情況等咨詢?cè)u(píng)估，為公司或董事會(huì)決策服務(wù)；市場(chǎng)信息部門：主要負(fù)責(zé)跟蹤整個(gè)XXX行業(yè)發(fā)展的前沿科技、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及企業(yè)信息管理等；技術(shù)部門：負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)，XXX的產(chǎn)品分析、應(yīng)用實(shí)驗(yàn)等；產(chǎn)品開發(fā)部門：主要負(fù)責(zé)新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)；新產(chǎn)品中試系統(tǒng)：包括產(chǎn)品測(cè)試、工藝設(shè)計(jì)、物料技術(shù)認(rèn)證、生產(chǎn)專用設(shè)備開發(fā)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、批量試制驗(yàn)證、實(shí)用的可靠性分析與試驗(yàn)方法；質(zhì)檢部門：主要原料及產(chǎn)品成分的分析、質(zhì)檢工作。全面實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理和建設(shè)，綜合參照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理制度，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，制定了：《工程技術(shù)研究開發(fā)中心管理規(guī)定、《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《技術(shù)業(yè)績(jī)考核制度》、《科技項(xiàng)目管理辦法》、《研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定》等科學(xué)管理制度和激勵(lì)機(jī)制。確保中心正常運(yùn)行，切實(shí)增強(qiáng)自身造血功能，使企業(yè)走上良性循環(huán)、持續(xù)健康的發(fā)展軌道。增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，加快企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展步伐，從而帶動(dòng)和促進(jìn)香精香料行業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)ChinaXXX行業(yè)在國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)力。
得利于公司的人才資源和國(guó)際最先進(jìn)的科研設(shè)備，自主研發(fā)創(chuàng)新的“XXX”和“XXX”等兩項(xiàng)技術(shù)均達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。與國(guó)內(nèi)高校進(jìn)行產(chǎn)學(xué)開合作，與省科學(xué)技術(shù)廳簽訂了省部產(chǎn)學(xué)研結(jié)合項(xiàng)目，形成了產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新等全方位技術(shù)革新局勢(shì)。申報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得授權(quán)公布發(fā)明專利X項(xiàng)、實(shí)用新型X項(xiàng)、外觀設(shè)計(jì)X項(xiàng)。“中心”主任XXX高級(jí)工程師帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)作為主要單位參與制定“XXXX”國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，獲得國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委批準(zhǔn)發(fā)布，批準(zhǔn)號(hào)《GB/T22731-20x》獲得國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委批準(zhǔn)通過，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新流向，提高產(chǎn)品品質(zhì)，也體現(xiàn)出“中心”起到的規(guī)范和帶頭作用。
三、工作內(nèi)容
隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，香精香料市場(chǎng)需求逐步向綠色環(huán)保產(chǎn)品發(fā)展，為了緊跟國(guó)際形勢(shì)，使企業(yè)能與國(guó)際發(fā)展形勢(shì)接軌，充分利用技術(shù)資源，“中心”著重從無公害環(huán)保型化工香原料的合成、綠色天然環(huán)保型的植物香原料提取等方面項(xiàng)目的研究開發(fā)。發(fā)揮強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)效應(yīng)，整合與連結(jié)的各方面技術(shù)資源，將加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外科研院校、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)、學(xué)、研的合作，不斷地提高公司的研發(fā)水平，逐步縮小與國(guó)際間的差距，瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)，積極搞活技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合項(xiàng)目。
1.先后主持實(shí)施了企業(yè)自主創(chuàng)新的項(xiàng)目《XXX》，該產(chǎn)品長(zhǎng)期由日本公司所壟斷，國(guó)內(nèi)未見其它公司的同類產(chǎn)品出現(xiàn)在市場(chǎng)上，本“中心”研發(fā)的“XXX”產(chǎn)品，正好填補(bǔ)國(guó)內(nèi)的空白；
2.由“中心”主任XXX高級(jí)工程師主持研究的《XXX》項(xiàng)目，經(jīng)省科技情報(bào)所查新報(bào)告，目前“國(guó)內(nèi)未見綜合本項(xiàng)目查新點(diǎn)研究的‘XXX’的文獻(xiàn)報(bào)道”項(xiàng)目技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。其《XXX》產(chǎn)品達(dá)到上千個(gè)品種，全方位滿足市場(chǎng)各領(lǐng)域的需求；
3.項(xiàng)目《XXX》整合本公司自有技術(shù)和實(shí)力的資源優(yōu)勢(shì)，大膽采用電子信息化與XXX自動(dòng)化相結(jié)合的創(chuàng)新工藝，由我公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)創(chuàng)新，具有較高的科技含量和良好的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展效益，成為我國(guó)XXX制造業(yè)發(fā)展的一大亮點(diǎn)。經(jīng)綜合調(diào)研，本項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)XX行業(yè)中尚屬首創(chuàng)，其技術(shù)程度為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，縮短了與國(guó)際同行先進(jìn)企業(yè)的距離；
4.項(xiàng)目《XXX》，隨著項(xiàng)目的深入研究發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，將促進(jìn)香料植物種植業(yè)、加工業(yè)、制造業(yè)的共同發(fā)展，帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的互動(dòng)發(fā)展,發(fā)揮更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
為提高“中心”的技術(shù)實(shí)力，增強(qiáng)公司的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)加快“中心”的發(fā)展步伐，對(duì)新技術(shù)、新科技的投入、引進(jìn)和應(yīng)用，堅(jiān)持走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的發(fā)展思路：
1.與XXX大學(xué)合作研發(fā)項(xiàng)目《XXX》，本項(xiàng)目采用傳統(tǒng)的.民間驗(yàn)、秘方，運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)方法，檢驗(yàn)提取有效的藥物成分，組合功能性的XXX配方。將XXX產(chǎn)品應(yīng)用于，美容美發(fā)行業(yè)，受到極**注。在x年金融危機(jī)后，市場(chǎng)普遍疲軟。我公司以產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)創(chuàng)新的XXX產(chǎn)品投放市場(chǎng)，以其獨(dú)特的首創(chuàng)性占居香精市場(chǎng)，使公司在金融風(fēng)暴中，生產(chǎn)銷售不受嚴(yán)重影響；
2.與XXX合作研發(fā)項(xiàng)目《XXX》將從XXX產(chǎn)品。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的試驗(yàn)階段。
3.與XXX學(xué)院合作研發(fā)項(xiàng)目《XXX》，充分利用我國(guó)豐富的天然資源，經(jīng)化學(xué)加工生產(chǎn)附加值較高的XXX，不僅提高了它們的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且也為我國(guó)日化工業(yè)創(chuàng)造了新的XXX。經(jīng)篩選，選擇目前國(guó)際上新穎和消費(fèi)量較大的XXX作為本項(xiàng)目研究的目標(biāo)XXX。通過文獻(xiàn)檢索，上述產(chǎn)品國(guó)外均有生產(chǎn)廠家及質(zhì)量指標(biāo)，國(guó)內(nèi)尚未見有研究與生產(chǎn)的報(bào)道。項(xiàng)目完成后能填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，另外該項(xiàng)目對(duì)于日益潰乏的珍貴的XXX資源有積極保護(hù)作用，對(duì)于生態(tài)環(huán)境保護(hù)有著積極意義。
四、取得的成績(jī)和效益
1.自“中心”組建以來，實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)銷售、稅收、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及投入“中心”建設(shè)各項(xiàng)費(fèi)用如下表：
單位：萬元
第一年
第二年
第三年
1．全年總收入
2．實(shí)際上繳稅費(fèi)
3．企業(yè)凈利潤(rùn)
用于投入建設(shè)“中心”各項(xiàng)費(fèi)用表：
單位：萬元
序號(hào)
支出項(xiàng)目
計(jì)劃支出金額
實(shí)際支出金額
1.
基建投入
2.
儀器設(shè)備購置
3.
試驗(yàn)測(cè)試費(fèi)
4.
原料費(fèi)
5.
管理費(fèi)
6.
知識(shí)產(chǎn)權(quán)
7.
委托研究開發(fā)
8.
其他
9.
合計(jì)
2.在承擔(dān)省市科技攻關(guān)科研課題上取得了一定的成績(jī)。1）先后.被授予“廣東省高新技術(shù)企業(yè)”、“廣東省省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”、“廣東省百強(qiáng)創(chuàng)新型培育工程示范企業(yè)”、“20xx年ChinaXXX行業(yè)10強(qiáng)企業(yè)”。2）“中心”的技術(shù)團(tuán)隊(duì)參與制訂《GB/T22731-20xxXX國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》獲國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委批準(zhǔn)通過。3）《XXX、《XXX》、《XXX》等項(xiàng)目的研發(fā)，直接帶動(dòng)新增就業(yè)的大學(xué)生45人，自身培養(yǎng)經(jīng)上級(jí)評(píng)審晉升的高、中級(jí)職稱14人；共申報(bào)國(guó)家專利10項(xiàng)：其中發(fā)明專利《XXX》獲得授權(quán)、《XXX》初審合格；獲得授權(quán)發(fā)布的實(shí)用新型專利4項(xiàng)、外觀設(shè)計(jì)專利4項(xiàng)；項(xiàng)目論文《XXX》、《XXX，于20xx年10在全國(guó)輕工業(yè)香精香料行業(yè)舉辦的“首屆上XXX專題學(xué)術(shù)論壇》會(huì)議上，分別獲得二、三等獎(jiǎng)；項(xiàng)目《XXX》經(jīng)XX省科技局、XX市科技局鑒定為省、市科技成果，并被評(píng)為XX省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、**市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，其產(chǎn)品《XXX列》被認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)品；4）“中心”新研究開發(fā)的“XXX”、“XXX”、“桉葉精油”“XXX”共計(jì)20xx多個(gè)產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于XX領(lǐng)域的XXX等工業(yè)；以及XXX等工業(yè)，共新增銷售6000多萬元，占總銷售35%。
五、遇到的問題及今后發(fā)展思路
1.《XXX》項(xiàng)目，由于項(xiàng)目選用XXX作為研究材料，由于少部分XXX受地域氣候等條件限制，拖慢整個(gè)項(xiàng)目系列產(chǎn)品全部完成的結(jié)題時(shí)間；2.《XXX》項(xiàng)目由軟、硬件兩部分組成，硬件部分已經(jīng)完工，軟件部分由于項(xiàng)目所有技術(shù)均由本公司自主研發(fā)，部分關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)，尚未攻克。公司已加大財(cái)力、人力投入，組成專門研發(fā)小組對(duì)部分技術(shù)節(jié)點(diǎn)攻關(guān)開發(fā)；3.“中心”在自我管理和運(yùn)行機(jī)制，頒布了相關(guān)的制度，由于“中心”剛組建，公司在各方面的經(jīng)驗(yàn)尚且不足，將在今后不斷的摸索和積累經(jīng)驗(yàn)中逐步完善各個(gè)環(huán)節(jié)。
今后“中心”將繼續(xù)研發(fā)以新型的、綠色的、環(huán)保為總方向。今后將大力開發(fā)本企業(yè)在技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品《XXX》、《XXX》、《XXX》、《XXX》，擴(kuò)大其系列產(chǎn)品數(shù)量，大科研創(chuàng)新力度，致力研究開發(fā)適用于XXX產(chǎn)品；以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的主要攻關(guān)科技計(jì)劃，將充分利用產(chǎn)學(xué)研橫向資源，在原合作的高等院校基礎(chǔ)上增加有相關(guān)專業(yè)的高等院校的科技創(chuàng)新項(xiàng)目合作，著重從XXX等方面項(xiàng)目的研究開發(fā)：
與XXX學(xué)院合作研究開發(fā)的XXX的合成技術(shù)及應(yīng)用，研究項(xiàng)目側(cè)重于“XXX應(yīng)用”；
2.與XX大學(xué)合作研究開發(fā)XXX；
3.XXX應(yīng)用。
總之，只有持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技投入，完善和強(qiáng)化“中心”運(yùn)作機(jī)制，促進(jìn)高新科學(xué)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)，積極爭(zhēng)取把“廣東省XXX工程技術(shù)研究開發(fā)中心”在企業(yè)、行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的智囊價(jià)值和示范作用。保持公司在XXX生產(chǎn)平均能耗指標(biāo)方面的行業(yè)領(lǐng)先地位，積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、綠色制造的要求，力爭(zhēng)建設(shè)國(guó)家級(jí)清潔生產(chǎn)企業(yè)，做有效益、有社會(huì)責(zé)任的大型企業(yè)。同時(shí)為行業(yè)及相關(guān)行業(yè)提供分析、測(cè)試、檢驗(yàn)、咨詢平臺(tái)，起到促進(jìn)相關(guān)行業(yè)的共同發(fā)展，以提高整個(gè)行業(yè)技術(shù)水平，是我們一直在做的工作且不斷努力的方向。
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x年x月x日
驗(yàn)收工作總結(jié)10
20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：
一、今年的主要工作
在過去的一年中，參加新建工程的圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對(duì)水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。
對(duì)于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。
二、具體的工作情況
承擔(dān)了工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時(shí)提供各工程的材料供應(yīng)計(jì)劃。工地位置分散，面廣干線長(zhǎng)。工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更多、監(jiān)理例會(huì)頻繁。在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個(gè)問題就擺在了我的面前。針對(duì)這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。
三、工作成效
衛(wèi)生間地漏水封高度不足，標(biāo)高相差較大;衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封;給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;電線分色不清;開關(guān)、插座安裝標(biāo)高相差較大;避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象;這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進(jìn)行處理。針對(duì)這些問題，在每個(gè)工地開工初期都向施工隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的.要求及對(duì)人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。
四、工作中尚存問題
從事安裝處資料編制、預(yù)決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大;大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作，公司檢查所有工程資料時(shí)，對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中檢查點(diǎn)的設(shè)置理解不清;部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)材料未做到及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。個(gè)別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。
五、今后的工作打算
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
驗(yàn)收工作總結(jié)11
前期，由于是獸藥、魚藥的銷售旺季，加之一部分獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)存在等待觀望的思想，因此，我鎮(zhèn)獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)過渡GSP比較慢。為加快我鎮(zhèn)獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)GSP的檢查驗(yàn)收進(jìn)度，我們加大對(duì)實(shí)施獸藥GSP的法律法規(guī)的宣傳力度，在強(qiáng)化檢查督促的同時(shí)，加強(qiáng)獸藥GSP檢查員的`自身建設(shè)，努力提高檢查技能和驗(yàn)收效率。加快我鎮(zhèn)實(shí)施獸藥GSP的推進(jìn)速度，規(guī)范獸藥經(jīng)營(yíng)行為。
一、努力提高GSP檢查員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
《廣東省獸藥GSP檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)審內(nèi)容是：機(jī)構(gòu)與人員、場(chǎng)所與設(shè)施、規(guī)章制度、采購與入庫、陳列與儲(chǔ)存、銷售與運(yùn)輸、售后服務(wù)等七個(gè)方面共80款。關(guān)鍵項(xiàng)（一票否決項(xiàng)）15項(xiàng)、重要項(xiàng)16項(xiàng)、一般項(xiàng)49項(xiàng)。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和要求是：關(guān)鍵項(xiàng)缺陷要求為0項(xiàng)；重要項(xiàng)缺陷為≤3項(xiàng)；一般項(xiàng)缺陷項(xiàng)占一般項(xiàng)的比例為≤20%。滿足上述要求方能通過驗(yàn)收。
由于條款比較多，牽涉的法律法規(guī)比較廣，因此，工作進(jìn)度緩慢。為此，我們還多次組織學(xué)習(xí)《獸藥管理?xiàng)l例》、《獸藥經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范》等法律法規(guī)，努力提高把握驗(yàn)收條文的精神實(shí)持和準(zhǔn)確性。此外，在驗(yàn)收工作中我們互相交流，互相提高。
二、明確分工
為落實(shí)崗位責(zé)任制，我們明確分工，責(zé)任到人。提高工作積極性，增強(qiáng)工作責(zé)任感。通過上門了解，摸清了我鎮(zhèn)獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)（店）的情況。實(shí)行先易后難，各個(gè)擊破，使我鎮(zhèn)的獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)GSP驗(yàn)收工作順利完成。
三、嚴(yán)格執(zhí)行獸藥GSP驗(yàn)收紀(jì)律
在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《廣東省獸藥GSP檢查驗(yàn)收紀(jì)律》，做到堅(jiān)持原則、廉潔正派、文明禮貌，使驗(yàn)收工作做到公平、公正。
驗(yàn)收工作總結(jié)12
一、項(xiàng)目概述 項(xiàng)目的基本信息.包括項(xiàng)目來源及立項(xiàng)依據(jù),承擔(dān)人,研究目的、用途,主要研究?jī)?nèi)容,技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。
二、項(xiàng)目研究進(jìn)程與合同指標(biāo)的完成情況 項(xiàng)目研究過程中的工作開展情況.包括項(xiàng)目研發(fā)過程的描述,對(duì)應(yīng)任務(wù)書約定的研究?jī)?nèi)容、工作進(jìn)度、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況。
三、項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)和取得的突破 四、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況 包括財(cái)政撥款資金,配套經(jīng)費(fèi)、自籌經(jīng)費(fèi)的到位情況及支出情況,特別是對(duì)財(cái)政資助經(jīng)費(fèi)的使用情況做必要說明。
五、項(xiàng)目人員組成及分工 項(xiàng)目組成人員在項(xiàng)目研究過程中的分工及承擔(dān)并完成的`主要工作情況。
六、項(xiàng)目取得的成效 項(xiàng)目研究對(duì)學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會(huì)進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意義;獲得的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益,通過項(xiàng)目研究產(chǎn)生的變化。
七、存在問題或其他需要說明的內(nèi)容等.
驗(yàn)收工作總結(jié)13
根據(jù)山西省教育廳、山西省人力資源和社會(huì)保障廳、山西省財(cái)政廳《關(guān)于開展省級(jí)中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范校建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收工作的通知》晉教職成函【20xx】49號(hào)文件安排，我校省級(jí)示范校建設(shè)項(xiàng)目將在20xx年12月底前迎接專家組的驗(yàn)收。
20xx年10月21日，我校召開專題工作會(huì)議，具體安排省級(jí)示范校建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收工作。成立由宋利民校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)組，全力做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。
本次省級(jí)示范校項(xiàng)目驗(yàn)收將按照“學(xué)校自查總結(jié)、專家驗(yàn)收、社會(huì)公示”的程序進(jìn)行。在學(xué)校總結(jié)自查的基礎(chǔ)上，省教育廳、省人力資源和社會(huì)保障廳和省財(cái)政廳將組織有關(guān)方面專家，提高聽取匯報(bào)、查閱資料、訪談座談、現(xiàn)場(chǎng)考察等形式進(jìn)行驗(yàn)收，全面審核項(xiàng)目學(xué)校建設(shè)情況，并將驗(yàn)收結(jié)果向社會(huì)公示。
李子銀副校長(zhǎng)就示范校建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和重點(diǎn)專業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)涵進(jìn)行解讀，將任務(wù)進(jìn)行分解，責(zé)任到人，要求于20xx年11月15日前全部完成。學(xué)校驗(yàn)收自查工作領(lǐng)導(dǎo)組將于11月16日進(jìn)行自查，對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改完善，以迎接專家組的驗(yàn)收。
張強(qiáng)書記強(qiáng)調(diào)，學(xué)校各部門人員要高度重視，克服麻痹和懈怠思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，高質(zhì)量做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。
宋利民校長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，省級(jí)示范校項(xiàng)目是提高學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)的重要舉措，通過會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用兩個(gè)重點(diǎn)專業(yè)在產(chǎn)教融合、管理水平、培養(yǎng)模式、實(shí)訓(xùn)條件、教學(xué)模式、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目、教學(xué)資源、信息化、師資水平、德育與核心素養(yǎng)、就業(yè)與職業(yè)指導(dǎo)、社會(huì)服務(wù)等方面的建設(shè)，不僅使兩個(gè)重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)得到提升，也帶動(dòng)了學(xué)校其他專業(yè)的發(fā)展。通過特色項(xiàng)目的建設(shè)，使名師工作室在學(xué)校專業(yè)建設(shè)、教師培訓(xùn)、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)、教科研成果等方面發(fā)揮的作用更加明顯。建設(shè)期間，全校教職工全員參與，充分體現(xiàn)了我校教職工良好的精神風(fēng)貌和敬業(yè)精神，也使全校教職工的`專業(yè)素養(yǎng)和水平得到提升。建設(shè)期間，十多所省內(nèi)中職學(xué)校到校參觀、交流、學(xué)習(xí)，也充分說明我們通過示范校建設(shè)獲得了良好的社會(huì)聲譽(yù)，也是我們?cè)谑痉遁椛浞矫嫒〉玫某尚А，F(xiàn)在到了驗(yàn)收階段，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要繼續(xù)帶領(lǐng)廣大教職工按照驗(yàn)收文件的要求，對(duì)照《建設(shè)方案》和《任務(wù)書》，逐項(xiàng)自查，完善資料，總結(jié)建設(shè)亮點(diǎn)，撰寫典型案例，在學(xué)校的統(tǒng)一安排下，分工協(xié)作，做好各項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。
“行百里者半于九十”，我校省級(jí)示范校建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)按要求完成預(yù)定任務(wù)，我們要不驕不躁，繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，認(rèn)真開展工作，全力完成省級(jí)示范校項(xiàng)目驗(yàn)收工作
驗(yàn)收工作總結(jié)14
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開TPM管理工作階段總結(jié)大會(huì)，旨在對(duì)今年開展TPM管理以來的工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足，為下一階段持續(xù)推進(jìn)TPM管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。剛才，運(yùn)營(yíng)改善部對(duì)全公司的工作以視頻的形式進(jìn)行了總結(jié)展示，煉鐵、冷軋作業(yè)部等單位分別對(duì)本單位TPM開展情況進(jìn)行了匯報(bào)。從8月8日公司召開TPM管理啟動(dòng)大會(huì)至今，TPM工作在公司有序開展，推行廣度上從最初的5個(gè)樣板單位、11個(gè)樣板區(qū)域擴(kuò)展到目前覆蓋全公司各生產(chǎn)作業(yè)單位，深度上從以現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整理、整頓為核心的階段推進(jìn)到目前的以設(shè)備機(jī)能初步改善為目的的階段，總的來說收獲與不足并存。
一、推行過程中的收獲
1、 敏銳捕捉問題、自主解決問題的能力進(jìn)一步提高
為了正確、快速、有效地推行TPM管理工作，我們與深圳合眾資源企業(yè)管理顧問公司成功牽手，3A公司選派了經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問團(tuán)隊(duì)全力協(xié)助我們公司推進(jìn)TPM管理工作。在已經(jīng)完成的5次輔導(dǎo)中，全公司共計(jì)提出整改問題點(diǎn)31940項(xiàng)、整改完成30244項(xiàng)，其中各單位自主查出問題28661項(xiàng)、整改完成25382項(xiàng)，通過這些數(shù)字我們可以看到：一是咨詢團(tuán)隊(duì)采用了符合我公司特點(diǎn)的輔導(dǎo)方式，善于啟蒙、引導(dǎo)，方法得當(dāng)、有效；二是兩級(jí)TPM專業(yè)管理人員團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問題的能力得到了提升、組織開展工作的能力得到了提高；三是通過了“紅牌作戰(zhàn)”、“小組活動(dòng)”、“工具柜整理整頓比賽”等形式，崗位職工敏銳捕捉問題、自主解決問題的能力不斷提高，全員參與的意識(shí)不斷增強(qiáng)。
2、自主改善意識(shí)、草根文化的初步挖掘
全員自主改善是貫穿整個(gè)TPM管理過程的一項(xiàng)活動(dòng)，是成功開展TPM管理工作的重要標(biāo)志，也可以說是TPM管理的最高目標(biāo)。而提案改善亮點(diǎn)是自主改善意識(shí)好壞的直接體現(xiàn)。下面是一組我們開展TPM管理工作以來改善亮點(diǎn)數(shù)量的變化：第一期輔導(dǎo)亮點(diǎn)數(shù)0項(xiàng)，第二期15項(xiàng)，第三期54項(xiàng)，第四期189項(xiàng)，第五期430項(xiàng)目，通過這組數(shù)據(jù)可以看出我們的改善亮點(diǎn)數(shù)呈現(xiàn)遞增的趨勢(shì)，數(shù)字的背后說明我們的自主
改善意識(shí)在日益提高、工作逐步步入良性發(fā)展的軌道、TPM管理意識(shí)在逐步增強(qiáng)；另外我們有占職工綜述60%以上的青工，他們受過良好知識(shí)教育，文化水平基礎(chǔ)好、思想活躍，如果將他們的聰明才智，也就是企業(yè)的草根文化進(jìn)行挖掘，那將是一股不可估量的力量，不但可以提高青工的成就感、榮辱感，還可以提升幸福指數(shù)。
3、崗位職工的凝聚力進(jìn)一步提升
徹底的6S活動(dòng)、以小組為基本單元的小組改善活動(dòng)是TPM活動(dòng)的兩大重要基石。TPM管理工作強(qiáng)調(diào)通過小組活動(dòng)來創(chuàng)造全員改善氛圍、通過職工參與小組改善活動(dòng)來建立群眾基礎(chǔ)。在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，小組成員不但涉及到從事生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)管理的職工，還包括為生產(chǎn)和設(shè)備保駕護(hù)航的外協(xié)人員，由于缺少必要的溝通平臺(tái)、或者多是站在自己的角度分析問題，在日常的工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不同而出現(xiàn)“老死不相往來”的現(xiàn)象。然而TPM小組活動(dòng)提倡小組全員參與、各抒己見，利用小組活動(dòng)這個(gè)平臺(tái)對(duì)一個(gè)工藝參數(shù)、一臺(tái)設(shè)備中存在的問題進(jìn)行分析，最后選出最優(yōu)方案，直至利用小組人力資源來組織實(shí)施整改，通過問題分析和組織實(shí)施，為區(qū)域內(nèi)各種人員之間建立了溝通的渠道和協(xié)同作戰(zhàn)的載體，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了區(qū)域內(nèi)全體人員的凝聚力和向心力。
4、TPM管理與降本增效相得益彰
當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)處于“寒冬”季節(jié)，各個(gè)企業(yè)都把降本增效作為事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來主抓。我們所提倡的降本增效工作不只是緊盯在大的項(xiàng)目上、不是落在某一群人的身上，而是要體現(xiàn)在方方面面，最終的落腳點(diǎn)還是體現(xiàn)在抓細(xì)節(jié)、抓精細(xì)、抓精準(zhǔn)，“細(xì)節(jié)決定成敗”。TPM管理工作中強(qiáng)調(diào)以改善提案的形式來調(diào)動(dòng)每名員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、工作效率、物品利用率的改善熱情，培養(yǎng)企業(yè)的草根文化，通過實(shí)施各種改善來降低機(jī)物損耗、提高節(jié)約意識(shí)、減少設(shè)備故障、增加物品循環(huán)利用、降低成本、增加效益，在推進(jìn)TPM管理工作中，我們也堅(jiān)持把TPM管理與降本增效充分結(jié)合，例如：使用自制刻度尺對(duì)捆帶準(zhǔn)確下料，減少捆帶浪費(fèi)；使用可循環(huán)使用的捆帶來降低捆帶消耗；設(shè)備增加一個(gè)閥門來縮短停機(jī)時(shí)間。諸如此類“小改善、大智慧”的改善還有很多，不但降低了消耗、成本，更重要的是提高了一線職工降本增效的意識(shí)。
5、有效推進(jìn)全員自主創(chuàng)新體系建設(shè)
TPM改善提案涉及到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、物品、設(shè)備、環(huán)境、安全、管理方式等內(nèi)容，通過將現(xiàn)場(chǎng)改善提案的提報(bào)數(shù)量作為我們公司TPM管理金牛獎(jiǎng)和最佳跟進(jìn)獎(jiǎng)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)、將改善提案作為各單位周、月總結(jié)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，形成了全員參與的改善氛圍；通過將優(yōu)秀改善提案在現(xiàn)場(chǎng)TPM看板中的展示；通
過組織改善亮點(diǎn)分布的實(shí)施；通過現(xiàn)場(chǎng)改善提案景點(diǎn)工作的開展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善工作進(jìn)行宣傳，打通TPM改善提案與全員自主創(chuàng)新平臺(tái)的連接渠道，有效地推進(jìn)了全員自主創(chuàng)新體系的建設(shè)。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到存在的差距，尤其是在宣傳教育、TPM知識(shí)理解、全員發(fā)動(dòng)等方面存在的不足。這需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、骨干要真正深入到現(xiàn)場(chǎng)，耐心做好引導(dǎo)工作，站在提高職工幸福指數(shù)、推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度上，讓每一名員工真正認(rèn)識(shí)TPM、接受TPM、投身TPM。
二、下一步工作要求
1、 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想、高度重視
TPM管理工作是我們公司今后幾年在夯實(shí)基礎(chǔ)管理方面的重點(diǎn)工作，也是我們公司提升管理水平的主要途徑。統(tǒng)一思想就是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹立對(duì)TPM管理工作的正確認(rèn)識(shí)，樹立管理思想的變革意識(shí)，樹立領(lǐng)導(dǎo)先行的工作態(tài)度；高度重視就是要多關(guān)心本部門TPM的發(fā)展進(jìn)度，多解決工作實(shí)際中遇到的困難，多提出指導(dǎo)性的意見，多參與TPM日常工作，多融入職工的改善活動(dòng)，確保TPM管理循序漸進(jìn)地和高效地運(yùn)行。
2、 要樹立厲行節(jié)約思想
在TPM管理工作的開展過程中，有些錢是必須要花的，但不是意味著凡事都是大手筆，要通過合理的資金計(jì)劃、吃透標(biāo)準(zhǔn)、正確的工作方法、有效的工作監(jiān)督來達(dá)到厲行節(jié)約的目的。我們?cè)诋嫸ㄎ痪�時(shí)一次做到位是一種節(jié)約，在項(xiàng)目實(shí)施上用自主制作來取代外委制作是一種節(jié)約，選擇合適的制作材料是一種節(jié)約，廢物利用是一種節(jié)約等，只要我們樹立節(jié)約的意識(shí)，那么節(jié)約就無處不在。
3、 做好TPM階段的驗(yàn)收工作
經(jīng)過大家的.努力工作，從11月底開始，樣板單位陸續(xù)開展了階段的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作既是對(duì)我們辛勤工作的一種認(rèn)可，也是對(duì)我們前一段工作的總結(jié)，更是對(duì)下一階段工作更好開展的重要支撐，我們要嚴(yán)格按照咨詢公司制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各區(qū)域進(jìn)行實(shí)事求是的驗(yàn)收，做到不隱藏、不虛報(bào)，保證驗(yàn)收工作的嚴(yán)格落實(shí)。TPM管理工作即將全面步入下一階段，這一階段工作的核心內(nèi)容是通過設(shè)備初期清掃來
發(fā)現(xiàn)設(shè)備的微缺陷，圍繞設(shè)備開展初期清掃、不合理發(fā)現(xiàn)、改善及復(fù)原活動(dòng)等工作，各單位要按照顧問老師的安排認(rèn)真開展工作，保證|下一階段工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
4、 要繼續(xù)加強(qiáng)宣傳工作
當(dāng)前，雖然我們已經(jīng)推行了近半年的TPM管理工作，但是還有人仍然對(duì)TPM知識(shí)了解不深、推行工作的意愿不強(qiáng)、自主參與積極性不夠，這就要求我們一是要采取靈活多變的方式對(duì)大家進(jìn)行TPM知識(shí)的灌輸，培育TPM管理工作的沃土；二是要做好對(duì)職工改善亮點(diǎn)的宣傳展示，讓大家產(chǎn)生更多的認(rèn)可感和自豪感；三是要通過簡(jiǎn)報(bào)和總結(jié)的形式及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)好的工作方法進(jìn)行提煉，以此來引導(dǎo)大家正確開展工作。
同志們，無數(shù)的實(shí)踐案例證明，只有創(chuàng)新管理，才能激發(fā)企業(yè)員工深入挖掘企業(yè)的潛力；只有創(chuàng)新管理，才能突破企業(yè)內(nèi)墨守成規(guī)、突破士氣不高形成的發(fā)展瓶頸；只有創(chuàng)新管理，才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的積極性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)不善于科學(xué)發(fā)展，就會(huì)被時(shí)代拋棄。我們必須要認(rèn)識(shí)到推行TPM管理工作不是一陣風(fēng)、不是在搞面子工程，而是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇；必須認(rèn)識(shí)到TPM管理不是靈丹妙藥包治百病，他是一種先進(jìn)的管理方法、一種有效地管理手段；必須認(rèn)識(shí)到TPM不是某一個(gè)人或者一群人的工作，而是全員參與的一項(xiàng)工作。我相信在在全體員工的參與下，TPM管理工作一定會(huì)在我們?cè)㈤_花結(jié)果。
驗(yàn)收工作總結(jié)15
經(jīng)過二年的建設(shè)，我校省級(jí)示范校建設(shè)項(xiàng)目已進(jìn)入迎接驗(yàn)收階段。為了更好地梳理和總結(jié)二年以來省級(jí)示范校建設(shè)的項(xiàng)目成果和經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，順利地迎接驗(yàn)收工作，7月9日下午三點(diǎn)，我校召開了省級(jí)示范校建設(shè)項(xiàng)目典型案例及工作總結(jié)書寫培訓(xùn)會(huì)。會(huì)議邀請(qǐng)晉中市職業(yè)中專學(xué)校校長(zhǎng)侯企強(qiáng)做培訓(xùn)，由王宇副校長(zhǎng)主持。示范校建設(shè)項(xiàng)目八個(gè)工作組、宣傳組和資 金管理組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)以及示范校項(xiàng)目建設(shè)辦公室成員參加了會(huì)議。
會(huì)議開始，王宇副校長(zhǎng)就我校省級(jí)示范校建設(shè)項(xiàng)目情況做了簡(jiǎn)潔明了的.總結(jié)梳理，希望專家能夠有針對(duì)性地做培訓(xùn)。
專家侯企強(qiáng)以“山西省中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范校建設(shè)若干關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析”為題，分別從解讀文件，梳理標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)任務(wù)，規(guī)范建設(shè)；嚴(yán)格程序，迎接驗(yàn)收三個(gè)方面給我們做了培訓(xùn)。參會(huì)老師們結(jié)合我校特色，重新梳理重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，與專家團(tuán)隊(duì)交流經(jīng)驗(yàn)。
會(huì)后王宇副校長(zhǎng)對(duì)各個(gè)工作組做了書寫典型案例提綱及工作總結(jié)安排。
本次培訓(xùn)會(huì)，我校省級(jí)示范校建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)工作組重新回顧二年建設(shè)工作，與專家團(tuán)隊(duì)深度溝通，交流經(jīng)驗(yàn)，為驗(yàn)收工作做了良好的鋪墊，確保我校省級(jí)示范校建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)圓滿完成。
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