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百日安全生產大會戰工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家收集的百日安全生產大會戰工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
百日安全生產大會戰工作總結1
第八屆百日安全生產大會戰于11月5日已圓滿勝利結束，會戰期間在礦委會的正確領導下，我礦全體員工上下一條心，齊抓共管保安全，嚴格按照百日安全生產大會戰活動實施方案執行，實行24小時井下跟班作業，堅持小隱患不過班，大隱患不過天，重點地段專人看守，專人監管的方式，為百日安全生產活動實現安全生產雙贏做出了應有的貢獻。下面將百日會戰期間的安全生產工作做一簡要匯報：
1、活動階段
我們以六月份“安全生產月”活動為契機，為企業的安全生產營造了良好的氛圍；；7月份開展了“頌歌獻給黨”大型歌詠比賽活動；8月份開展了“關愛職工、夏送清涼”活動；9月份開展了“迎中秋、舒真情、促和諧”聯合晚會活動；10月份開展了“為祖國喝彩、向國慶獻禮”書畫攝影展活動；11月拍攝了開展“手指口述”安全確認操做法推廣電視專題片等活動。通過開展富有思想性、藝術性、趣味性的文化體育活動，廣大職工的思想道德素質、文化藝術素質和身體健康素質得到協調發展，進一步凝聚和激發了廣大干部職工的激情和斗志。
2、礦領導帶班及隱患排查情況
實行礦、科、隊三級跟班制度，從礦領導到基層單位領導都嚴格執行，做到了帶班人員、帶班時間、帶班職責、帶班考核、帶班獎罰“五落實”，并結合井下人員定位系統進行管理，確保了領導現場跟班管理到位。安全小分隊每天不定時對井下所有施工地點進行安全檢查，按照質量標準化規定嚴格要求，加大了隱患排查力度；每旬由安全科牽頭各科室配合對井上下各個地點進行隱患排查，并根據各專業標準化工作的進展情況和嚴格考核。加大處罰力度；提高工作效率，還負責對上級各部門、礦級領導、各科室檢查問題進行閉合落實，安全信息站及時搜集、篩選礦領導、管理人員、小分隊、安全員當班查處的隱患，制定三定表，由各區隊長簽字限期整改，安全員監督整改落實，小分隊復查驗收，每天礦早會給予通報，得到了很好的`實效，對一些重點難點問題經礦委會研究決定并現場辦公給于處理，礦領導、管理人員、小分隊、安全員百日安全生產大會戰累計查出1765條隱患，全部整改落實完畢，閉合率達到100%，查處“三違”人員26人，全部接受安全教育培訓，累計罰款26800元，期間安全無事故。
接受上級部門煤業公司檢查10次共查處隱患160條，
已全部整改落實。五人小組檢查14次共查處隱患85條，已全部整改落實。
3、手指口述情況
七月份首先對機運工區各個工種進行崗位描述，危險源辨識，手指口述培訓，要求每個工種人人過關始終表演演練，熟練后再進行下一個工種培訓；10月份安全科對各工種進行了強化培訓，還對機運工區、通風工區、綜采隊、掘進隊分別進行了安全確認演練排練。演練排練時以軍事化形式并對各個工種按照開班前會的形式由隊長安排當班的工作形式進行。每天安全小分隊在工作面現場進行抽查，對不合格的人員進行處罰。
4、雨季三防
對全礦雨季“三防”工作從組織機構、人員分工、部門職責、應急預案編制、領導值班、工程進度、責任追究等工作都作了詳細、認真安排。礦保衛、安全、調度、基建等部門組織人員已進行了4次全礦雨季“三防”集中檢查，所查問題當場能處理的當場進行了處理，當場不能處理的限期整改，按期進行了復查，并組織健全實地演練，確保了礦井雨季安全。
百日安全生產大會戰工作總結2
尊敬的各位領導、員工同志們：
第七屆百日安全生產大會戰于10月9日已圓滿勝利結束，會戰期間在四通煤業公司及礦委會的正確領導下，我科室全體人員上下一條心，齊抓共管保安全，實行24小時井下跟班作業，堅持小隱患不過班，大隱患不過天，重點地段專人開守，專人監督的方式，為百日安全生產活動實現安全生產雙贏作出了應有的貢獻。下面我將百日會戰期間的安全生產工作做一簡要匯報：
活動期間，共查出安全隱患192條，均在規定時間內整改完畢，“三違”人員46人，培訓科都進行了安全教育和培訓，對違章行為都進行了處罰，共計罰款26350元，通過罰款處理，“三違”人員明顯減少，生產隊組重復出現的安全隱患也明顯下降，有效的遏制了事故的發生。
1、安全生產百日大會戰自始至終，我科室嚴格落實礦制定的質量標準化標準，安全質量標準化工作是煤礦安全工作的'基礎。是貫穿各項工作的主線，它既是建立安全生產長效機制的最基礎工程，加強對井下安全隱患排查，狠抓現場落實，
2、我科室對查出的安全隱患都進行了回頭看的復查，100%達到到閉合，對井下各個工作地點都派專人巡查，對
一礦11203采面的結束，D11205兩順槽的貫通及安裝。二礦212回采面上隅角瓦斯濃度變化異常等都派人蹲點盯面。狠抓一采區回風巷、二采區運輸巷擴幫，起底的工程質量，對其進行24小時不間斷的進行監管巡查，發現隱患及時處理，如當班不能處理的問題，匯報值班室，安排下一班處理確保各工作地點的安全順利進行。
3、雨季三防階段，我礦成立雨季三防領導組，對全礦的井上、下巡回檢查，發現問題及時處理；在支援盛平煤礦的搶險抗洪工作中我科人員24小時在井下一線履行自己的職責，不怕苦，不怕累，嚴守在自己的崗位，直到遇險人員全部救出才返回。
自地方政府監管以來，煤管站、五人小組檢查、煤管局、煤業公司、集團公司等部門，不斷來我礦監督檢查，對查出的隱患我們制定了整改方案、落實到人、定期整改，且全部整改完畢，達到了閉合。科室人員利用班前會半個小時的時間進行學習了《煤礦安全規程》，并都記錄在本，不定時進行考核，有效的提高了科室人員的技術水平。
百日安全生產大會戰的工作已勝利結束，借百日會戰的勝利東風再鼓斗志，乘勝前進，全礦又深入開展了第四季度安全生產攻堅戰，我科室同全礦干部職工上下一條心，團結起來，堅決執行山西煤銷集團臨汾公司關于開展“決戰四季度”的通知精神，進一步搞好我礦的安全生產經營管理工作，
以“愛、樹、建”活動和“百日思想大解放”活動為契機，以質量標準化建設為基礎，帶動全礦安全生產再創新局面，確保全年安全生產目標任務的全面超額完成，為20xx年安全生產雙贏畫上圓滿句號。
十月份經礦委會領導研究決定，坑口副主任、安全員分別對井下各工作面專人盯面監管，即跟班作業，通過這段時間的摸索，跟班人員認真履行職責，在工作面發現隱患及違章行為能立即在現場處理，不留死角，如現場不能處理的寫成書面材料，轉交下一班處理。這樣的好處是各工作面24小時都人安監人員，發現問題能使隱患消除在萌芽狀態，十月份現場解決隱患90多條。所以在今后的工作中，我們安監人員更要打起精神，認真學習，提高自己的業務水平，緊緊圍繞十五項重大隱患和質量標準化、進行工作學習和監督檢查，對“三違”人員，要常抓不懈，加大打擊力度，罰款和培訓學習相結合，嚴格現場管理，隱患的排查及落實，為我礦的安全生產保駕護航，努力發揚與時俱進開拓創新的精神，真抓實干，一步一個腳印，踏踏實實的將隱患排查治理工作開展下去，使每個人都成為一個合格的鐵面無私的安全員，為我們的安全工作奠定基礎，再上一個新的臺階。
百日安全生產大會戰工作總結3
第七屆百日安全生產大會戰于10月9日已圓滿勝利結束，會戰期間在四通煤業公司及礦委會的正確領導下，我科室全體人員上下一條心，齊抓共管保安全，實行24小時井下跟班作業，堅持小隱患不過班，大隱患不過天，重點地段專人開守，專人監督的方式，為百日安全生產活動實現安全生產雙贏作出了應有的貢獻。下面我將百日會戰期間的安全生產工作做一簡要匯報：
活動期間，共查出安全隱患192條，均在規定時間內整改完畢，“三違”人員46人，培訓科都進行了安全教育和培訓，對違章行為都進行了處罰，共計罰款26350元，通過罰款處理，“三違”人員明顯減少，生產隊組重復出現的安全隱患也明顯下降，有效的遏制了事故的發生。
1、安全生產百日大會戰自始至終，我科室嚴格落實礦制定的質量標準化標準，安全質量標準化工作是煤礦安全工作的基礎。是貫穿各項工作的主線，它既是建立安全生產長效機制的最基礎工程，加強對井下安全隱患排查，狠抓現場落實，
2、我科室對查出的安全隱患都進行了回頭看的復查，100%達到到閉合，對井下各個工作地點都派專
人巡查，對一礦11203采面的結束，D11205兩順槽的貫通及安裝。二礦212回采面上隅角瓦斯濃度變化異常等都派人蹲點盯面。狠抓一采區回風巷、二采區運輸巷擴幫，起底的工程質量，對其進行24小時不間斷的進行監管巡查，發現隱患及時處理，如當班不能處理的問題，匯報值班室，安排下一班處理確保各工作地點的安全順利進行。
3、雨季三防階段，我礦成立雨季三防領導組，對全礦的'井上、下巡回檢查，發現問題及時處理；在支援盛平煤礦的搶險抗洪工作中我科人員24小時在井下一線履行自己的職責，不怕苦，不怕累，嚴守在自己的崗位，直到遇險人員全部救出才返回。
自地方政府監管以來，煤管站、五人小組檢查、煤管局、煤業公司、集團公司等部門，不斷來我礦監督檢查，對查出的隱患我們制定了整改方案、落實到人、定期整改，且全部整改完畢，達到了閉合。科室人員利用班前會半個小時的時間進行學習了《煤礦安全規程》，并都記錄在本，不定時進行考核，有效的提高了科室人員的技術水平。
百日安全生產大會戰的工作已勝利結束，借百日會戰的勝利東風再鼓斗志，乘勝前進，全礦又深入開展了第四季度安全生產攻堅戰，我科室同全礦干部職工上下一條心，團結
起來，堅決執行山西煤銷集團臨汾公司關于開展“決戰四季度”的通知精神，進一步搞好我礦的安全生產經營管理工作，以“愛、樹、建”活動和“百日思想大解放”活動為契機，以質量標準化建設為基礎，帶動全礦安全生產再創新局面，確保全年安全生產目標任務的全面超額完成，為20xx年安全生產雙贏畫上圓滿句號。
十月份經礦委會領導研究決定，坑口副主任、安全員分別對井下各工作面專人盯面監管，即跟班作業，通過這段時間的摸索，跟班人員認真履行職責，在工作面發現隱患及違章行為能立即在現場處理，不留死角，如現場不能處理的寫成書面材料，轉交下一班處理。這樣的好處是各工作面24小時都人安監人員，發現問題能使隱患消除在萌芽狀態，十月份現場解決隱患90多條。所以在今后的工作中，我們安監人員更要打起精神，認真學習，提高自己的業務水平，緊緊圍繞十五項重大隱患和質量標準化、進行工作學習和監督檢查，對“三違”人員，要常抓不懈，加大打擊力度，罰款和培訓學習相結合，嚴格現場管理，隱患的排查及落實，為我礦的安全生產保駕護航，努力發揚與時俱進開拓創新的精神，真抓實干，一步一個腳印，踏踏實實的將隱患排查治理工作開展下去，使每個人都成為一個合格的鐵面無私的安全員，為我們的安全工作奠定基礎，再上一個新的臺階。
百日安全生產大會戰工作總結4
公司所屬各單位：
為深刻吸取事故教訓，切實做好我公司的安全工作，杜絕各類安全事故的發生，確保全公司安全穩定和諧發展，經研究決定，從即日起，在全公司范圍內立即組織開展“安全生產百日大會戰”活動。
一、工作目標及要求
通過開展以“強意識、反三違、查隱患、壓事故、保安全”的百日安全活動，查找安全工作中存在的問題和根源，從管理上堵塞漏洞，并充分營造“珍愛生命，我要安全”的氛圍，大力提倡安全工作從每個員工做起，從小事做起，在意識上規范職工日常安全作業。同時開展對各崗位安全生產規范責任制的普查修訂完善和學習，加大對人的不安全行為的控制力度，突出抓好崗位作業標準的推行，嚴格落實安全責任，嚴格查處“三違”。結合季節特點開展冬季安全大檢查，對重點防火區域及監控、檢查，全面排查各類隱患，確保安全形勢的根本好轉。
二、組織機構
為確保百日安全活動扎實有效開展，特成立安全生產百日大會戰工作領導組。
組長：張鈞副組長：任志鵬、劉銘亮成員：各車間、部門主要負責人領導組下設辦公室，辦公室設在安監科，由劉銘亮兼任辦公室主任。
三、主要內容
1、加強各車間員工的合理安排和管理。
各車間部門負責人要認真分析崗位職工的實際情況，根據其特點合理安排崗位，對于調崗、換崗的進行培訓方可上崗，對于存在障礙或不能勝任的職工，應退回人力資源部處理。
加強各車間的值班管理，要求各車間值班人員認真執行值班制度，并必須組織當日班前班后會，認真觀察
2、繼續深化生產現場安全專項整治工作。
根據目前我公司生產實際，重點抓好“危險化學品、道路交通、勞保穿戴、檢修安全、用電安全、特種設備及人員三違”等七個方面專項整治。
⑴加強粗苯生產裝置區域的安全管理，粗苯車門和閘門是事故應急門，正常情況下不允許打開。車輛人員從北門出入，任何進粗苯區域的人員必須登記，且手機必須關機，必須使用人體導除靜電裝置，并嚴格執行粗苯區域管理制度。凡外來人員必須經主要主管部門審批，在人員陪同下方可進入。
⑵進入生產崗位施工作業場所，必須正確穿戴和使用個體防護用品。包括工作服、安全帽及其它防護用品，衣袖、褲腳等要扎緊，不得開扣飄動，不許穿背心、短褲、裙子、拖鞋、高跟鞋等不合規定的'服裝進入工作現場。女工長發必須盤起。排查上下班人員思想情緒，身體狀態以及穿著，是否飲酒等情況并及時作出相應的處理和教育，通過班前教育喚醒部分員工的安全意識。
⑶嚴禁員工酒后上崗和酗酒進入生產區域，保衛科對于酒后進廠人員要立即阻止在西小門衛并及時通知所在車間。各車間值班人員在阻止班前會時要進行再次的排查。一旦發現，立即勸其回家，情節嚴重者依照公司規定給予嚴肅處理。
⑷重申“生產區域內嚴禁煙火”的規定（孝金通字[20xx]10號文件）
⑸各車間值班人員、操作人員應嚴格執行巡回檢查制度，嚴格遵守工藝、操作、勞動紀律和“安全操作規程”。車間值班人員和班組長要在崗位逐次巡查，發現新的隱患都要及時整改、警告、糾正和考核。重抓“三違”人員，查違章作業、違章指揮和違反勞動紀律人員，確保公司督查辦、保衛部、安監科要嚴格履行行政監督職能，對“三違”情況認真督察，發現“三違”行為要及時制止并通報處理，情節嚴重的部門要嚴格實行連帶責任制度。
⑹在各項檢修和施工項目中，必須嚴格執行“八大作業證”制度，做好安全防護措施。在重要部位和重點區域的檢修，必須提供施工方案，由所在車間把關實施。較大的檢修施工方案，必須經安監科審核，生產副總批準后方可實施。各項作業中，監護人員必須認真負責，不得脫離崗位。
⑺加強道路安全管理。由保衛部主抓，范式進廠的所有車輛，包括裝載機、叉車等特種車輛，不準超車和并列行駛，車速不得超過5公里/小時，保衛人員有義務對每輛進廠車輛實行告知制度。禁止車輛行駛時爬車、跳車和違章載人，嚴格執行公司《廠區道路交通安全管理制度》，進一步加強原煤場、焦場、精煤大棚等車輛行駛區域的管理。
（8）加強特種設備及工藝儀表、連鎖裝置的管理。
由安監科負責對全公司特種設備進行年檢，確保其裝置安全可靠。各車間要對所屬區域特種設備的日常巡檢、維護，對存在問題的及時反饋上級部門。
機電部負責對全公司安全儀表、連鎖裝置、電氣保護裝置、安全接地裝置要注意排查，對存在問題的能修則修，該換則換，確保其正常投用。
3、狠抓安全培訓，強化安全意識
人力資源部暫停一月公司組織的培訓，由各車間自行組織每日進行至少1小時的培訓，反復進行事故反思教育，進一步總結各種經驗和教訓，強化每位員工的安全意識和自我保護意識。各車間安排出詳細的培訓計劃并上報公司人力資源部，要注重實效，防止走過場。
4、落實防范措施，做好冬季安全工作
各車間、部門協同質檢科、安監科、進行一次防火、防凍等安全專項檢查，做好防火、防爆、放靜電、防凍、防滑、防中毒等工作，確保本單位冬季安全工作落實到實處。一是對所有水氣暖、油燈管線進行排查，保溫、排放積水、排污是否已做到位，閥門是否靈活，管線是暢通，而且車間內部要經常性的巡檢。
二是對道路以外的雜草，落葉進行每日的清理，清除易燃引火雜物。三是加強辦公室、宿舍樓、操作室用電管理，由機電部組織人員對辦公、取暖用電設備、線路檢查，對不符合安全要求的用電設備禁止使用，嚴禁和拉電源，防止火災、觸電事故發生。宿舍、廚房、辦公大樓的用電安全，行管部要經常性檢查。
四、獎罰依據：
此次活動期間的獎罰依據公司安全管理制度匯編，若制度中不健全的，由此次活動領導組會議研究決定。
五、總結階段：
20xx年1月15日—20xx年2月5日為總結階段，各車間部門對這項活動要進行認真總結，有哪些成績，經驗教訓，先進事跡及存在不足，形成文字材料上報，收集上繳活動資料。
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