設備管理員工作總結（通用21篇）
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們好好寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編收集整理的設備管理員工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設備管理員工作總結 1
在過去的一年中，作為公司設備管理部門的一員，我深刻體會到設備管理工作的復雜性和重要性。在領導的指導和同事們的幫助下，我主要負責了設備的日常維護、保養、故障排查及新設備的引進與安裝等工作。現將一年來的工作總結如下：
一、設備日常管理與維護
1. 建立完善的設備檔案：對所有設備進行詳細登記，包括設備名稱、型號、生產廠家、購置日期、保修期限等信息，并定期更新設備的使用狀況和維護記錄，確保設備信息的準確性和完整性。
2. 制定并執行維護計劃：根據設備的使用頻率和運行狀況，制定詳細的設備維護計劃，包括日常巡檢、定期保養和預防性維修。通過定期維護，有效降低了設備的.故障率，延長了設備的使用壽命。
3. 故障排查與修復：在設備出現故障時，迅速響應，及時排查故障原因，并采取有效措施進行修復。同時，對故障進行記錄和分析，總結經驗教訓，提高故障處理能力和效率。
二、新設備引進與安裝
1. 市場調研與選型：根據公司生產需求和技術發展趨勢，進行市場調研，選擇合適的設備型號和供應商。在選型過程中，充分考慮設備的性能、價格、售后服務等因素，確保所選設備滿足公司生產要求。
2. 設備安裝與調試：在新設備到貨后，組織專業人員進行設備安裝和調試工作。在安裝過程中，嚴格按照設備說明書和安裝規范進行操作，確保設備安裝質量。調試過程中，對設備各項性能指標進行測試和驗證，確保設備正常運行。
3. 操作培訓：在新設備投入使用前，對操作人員進行設備操作和維護培訓，確保操作人員能夠正確、熟練地操作設備，提高設備使用效率。
三、存在問題與改進措施
在過去的一年中，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。例如，設備維護計劃的執行不夠嚴格，導致部分設備出現提前老化現象；新設備引進過程中，市場調研不夠充分，導致部分設備性能未能達到預期效果。針對這些問題，我將采取以下改進措施：
1. 加強設備維護計劃的執行力度，確保各項維護任務按時完成。
2. 提高市場調研的準確性和全面性，充分考慮設備性能、價格、售后服務等多方面因素，選擇合適的設備型號和供應商。
3. 加強與操作人員的溝通與交流，及時了解設備使用情況和操作人員的需求，提高設備管理的針對性和有效性。
在未來的工作中，我將繼續努力，不斷提高自己的業務水平和綜合素質，為公司的發展貢獻自己的力量。
設備管理員工作總結 2
在過去的一年里，我作為設備管理員，主要負責設備的日常運行管理、維護保養、技術改造以及設備安全管理等工作。在領導的正確指導和同事們的協助下，我較好地完成了各項工作任務。現將一年來的工作總結如下：
一、設備運行管理
1. 設備巡檢：每天對生產線上的所有設備進行巡檢，及時發現并處理設備異常，確保設備穩定運行。同時，對設備的運行數據進行記錄和分析，為設備的`維護保養提供數據支持。
2. 生產調度：根據生產計劃和設備狀況，合理安排設備的使用和調度，確保生產任務的順利完成。在設備出現故障時，及時與生產部門溝通，調整生產計劃，減少生產損失。
二、設備維護保養
1. 定期保養：按照設備保養計劃，定期對設備進行保養，包括清潔、潤滑、緊固等，確保設備處于良好的工作狀態。同時，對保養過程中發現的問題進行及時處理和記錄。
2. 預防性維修：根據設備的使用情況和維護記錄，對可能出現故障的設備進行預防性維修，避免設備故障的發生。通過預防性維修，有效降低了設備的故障率和維修成本。
三、技術改造與升級
1. 技術改進：針對設備運行中存在的問題和不足，提出技術改進方案，并組織相關人員進行實施。通過技術改進，提高了設備的性能和效率，降低了生產成本。
2. 設備升級：根據公司生產需求和技術發展趨勢，對部分老舊設備進行升級換代，引進先進的生產設備和技術。通過設備升級，提高了公司的生產能力和市場競爭力。
四、設備安全管理
1. 安全培訓：定期對操作人員進行設備安全操作培訓，提高操作人員的安全意識和操作技能。同時，對設備的安全裝置進行檢查和維護，確保設備的安全運行。
2. 事故處理：在設備發生安全事故時，及時組織人員進行事故處理，分析事故原因，采取有效措施防止類似事故的再次發生。同時，對事故進行記錄和報告，為設備安全管理提供經驗和教訓。
五、存在問題與改進措施
在過去的一年中，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。例如，部分設備的維護保養不夠及時，導致設備故障率偏高；部分操作人員的安全意識不強，存在違規操作現象。針對這些問題，我將采取以下改進措施：
1. 加強設備的維護保養工作，嚴格按照保養計劃進行保養，確保設備的正常運行。
2. 加強操作人員的安全培訓和監管，提高操作人員的安全意識和操作技能，減少違規操作現象的發生。
3. 加強與相關部門和人員的溝通與合作，共同解決設備運行和管理中存在的問題，提高設備管理的整體水平。
在未來的工作中，我將繼續發揚優點，克服不足，不斷提高自己的業務水平和綜合素質，為公司的發展貢獻自己的力量。
設備管理員工作總結 3
在過去的一年中，作為公司設備管理部門的一員，我深感責任重大，同時也為能夠在這個充滿挑戰與機遇的崗位上貢獻自己的力量而感到自豪。以下是我對過去一年工作的總結：
一、工作回顧
1. 設備管理與維護：本年度，我負責的設備總數量達到了XX臺，其中包括生產線關鍵設備XX臺，輔助設備XX臺。通過制定詳細的設備維護計劃，我們成功地將設備故障率降低了XX%，確保了生產線的穩定運行。同時，針對老舊設備進行了升級換代，提高了生產效率。
2. 預防性維護：實施了定期的設備檢查與維護，包括潤滑、清潔、緊固等，有效預防了因設備老化或操作不當導致的故障。此外，還引入了先進的設備監測技術，能夠實時掌握設備運行狀態，及時發現問題并處理。
3. 培訓與指導：為了提高團隊成員的專業技能，我組織了多次設備操作與維護培訓，包括內部培訓和外部專家講座。通過培訓，團隊成員的設備管理意識和操作技能得到了顯著提升。
4. 成本控制：在設備采購與維護方面，我注重成本控制，通過比價采購、優化維修方案等方式，為公司節省了大量成本。同時，通過提高設備利用率，降低了單位產出的設備成本。
二、存在問題及改進措施
1. 設備故障響應速度：雖然故障率有所下降，但在某些情況下，故障響應速度仍有待提高。為此，我計劃進一步優化設備故障處理流程，加強團隊間的溝通與協作，確保能夠快速、準確地處理設備故障。
2. 設備維護數據記錄：目前，設備維護數據的記錄仍存在不完整、不準確的問題。我計劃引入電子化管理系統，實現設備維護數據的`實時記錄與查詢，提高數據管理的準確性和效率。
3. 設備更新與升級：隨著生產技術的不斷進步，部分設備已難以滿足當前的生產需求。我計劃在未來一年內，對這部分設備進行更新與升級，以提高生產效率和產品質量。
三、未來展望
展望未來，我將繼續致力于提高設備管理水平，為公司的發展貢獻力量。我將重點關注設備維護的智能化、數據化建設，以及團隊成員的專業技能提升，確保設備管理工作的持續進步。同時，我也將積極關注行業動態，為公司引進更先進的設備和技術，推動公司生產設備管理的現代化進程。
設備管理員工作總結 4
在過去的一年里，我作為公司的設備管理員，主要負責設備的日常管理、維護與保養工作。通過一年的努力，我在設備管理方面取得了一定的成績，也積累了一些寶貴的經驗。以下是我對過去一年工作的總結：
一、主要工作成果
1. 設備管理制度完善：我根據公司實際情況，制定了詳細的設備管理制度，包括設備采購、驗收、使用、維護、報廢等各個環節的規范流程，確保了設備管理工作的有序進行。
2. 設備維護計劃執行：根據設備的運行情況和生產需求，我制定了詳細的`設備維護計劃，并定期組織團隊成員進行設備維護。通過定期維護，設備的運行狀態得到了顯著改善，故障率明顯下降。
3. 設備故障處理：在設備出現故障時，我能夠迅速組織團隊成員進行故障排查和維修，確保生產線的正常運行。同時，我還對故障原因進行了深入分析，并提出了改進措施，以預防類似故障的再次發生。
4. 培訓與提升：為了提高團隊成員的設備管理意識和操作技能，我組織了多次培訓活動，包括內部培訓和外部專家講座。通過培訓，團隊成員的設備管理能力和操作技能得到了顯著提升。
二、存在不足與改進措施
1. 設備維護數據記錄：目前，設備維護數據的記錄仍存在不完整、不準確的問題。我計劃引入專業的設備管理軟件，實現設備維護數據的實時記錄與查詢，提高數據管理的準確性和效率。
2. 設備更新與升級：隨著生產技術的不斷進步，部分設備已難以滿足當前的生產需求。我計劃在未來一年內，對這些設備進行更新與升級，以提高生產效率和產品質量。同時，我也將積極關注市場動態，為公司引進更先進的設備和技術。
3. 團隊協作與溝通：在設備管理工作中，團隊協作與溝通至關重要。我計劃進一步加強與團隊成員的溝通與協作，確保信息暢通、工作協調一致。同時，我也將積極參與公司的團隊建設活動，提高團隊凝聚力。
三、未來工作計劃
在未來的一年里，我將繼續致力于提高設備管理水平，為公司的發展貢獻力量。我將重點關注設備維護的智能化、數據化建設，以及團隊成員的專業技能提升。同時，我也將積極關注行業動態和技術發展趨勢，為公司引進更先進的設備和技術，推動公司生產設備管理的現代化進程。我相信，在公司的支持和團隊成員的共同努力下，我們一定能夠取得更加優異的成績。
設備管理員工作總結 5
今年，在市、縣各級領導的支持和關懷下，我公司的經營業務有了較好發展，生產規模也較去年有更大擴大。隨著公司不斷發展變化，公司領導對安全生產提出了更高的要求，對現有生產設施、設備管理落實到責任人，并進一步建立和健全安全生產相關各項管理制度，要求公司員工認真學習，嚴格執行，尤其是特種設備運行性能，使用狀態提出了更高要求：
一、制度建立和完善。
在原有制度基礎上，進一步建立和完善公司管理制度，現安全生產制度共有17項，其中特種設備制度建立共有7項，分別是《鍋爐房安全生產八大規定》、《鍋爐操作臺安全注意事項》、《常壓鍋爐操作規程》、《鍋爐事故應急措施和救援預案》、《鍋爐房管理制度》、《設動部加溫工作管理辦法》、《司爐工崗位責任制》等。
二、績效管理、培訓學習。
為了強化安全生產管理，各級管理管部、特種設備操作員工均納入公司績效考核體系，考核指標要求安全生產零事故，通過考核將責任落實到崗位上，通過考核加強了崗位責任人的管理要求，提高了崗位責任人的責任心，尤其強化了特種設備安全管理，安全責任得到了進一步細化和落實。
加強理論和業務學習，提高人員綜合素質，增強責任意識。增加開展特種設備人員學習和交流機會，組織人員與其它基地特種設備人員進行相互學習和交流，提高業務能力。選送人員到學習進行特種設備學習，并考證。
三、特種設備人員持證。
我們嚴格按照國家有關法律法規及時辦理上崗人員特種設備持證情況，達到人員100%持證率上崗。
四、安全生產工作內部自查。
公司經營管理部定期組織人員開展安全生產工作自查，對不符合要求的安全項目做整改要求，要求整改內容檢驗、檢查合格后方能使用，加強了公司內安全生產，特種設備使用的安全系數。
五、設備校驗、送檢。
公司嚴格落實特種設備檢驗制度，特種設備檢驗合格有效。依照國家有關法律法規的規定，對現有在用的特種設備的安全附件、安全保護裝置以及有關附屬儀器、儀表進行定期校驗、檢查并做好記錄，相關資料文件存檔，目前無任何一項超期、漏檢情況存在，所有校驗經達到100%合格。
六、特種設備事故應急處理。
公司成立事故應急處理小組，完善和組織學習事故應急處理預案的制度，組織事故救援應急救援演練。通過活動的組織，其目的'增強全體干部職工的安全防范責任意識，同時也是檢驗各級部門人員對安全事故能夠認真對待、反應及時、行動迅速、操作有序、保障有力，保證事故應急預案成功，保證安全生產零事故目標落實完成。
七、存在問題。
（一）在現有持證人員基礎上再培養2名特種設備持證操作人員。
（二）強化對特種設備使用部門的指導、服務和監察力度，切實增強特種設備使用部門的管理水平。
（三）進一步建立完善特種設備使用制度和檔案。
設備管理員工作總結 6
在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業法律、法規和各種規章制度，及時饋各種信息，全心全意地為企業服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經濟效益。
機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規范管理，提升效率，創造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔小；最后它還受桶底小的制約。在XX年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業所創造的價值。想進一步擴我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。
我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。
戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術狀況復雜、管理難度等特點，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習，不斷總結經驗，通過采取一系列管理措施提高機械設備管理水平。現就XX年我公司機械管理工作進行的具體情況總結如下：
一、合理組織，提高機械利用率
1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業創造了良好的經濟效益。
2、加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行工程機械安全操作規程，安全生產，并出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發現存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質量勝程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的'管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。
4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的后果，造成不必要的經濟損失。
5、針對所處位置的自然環境的影響制定相應的措施。自然環境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據實際情況對設備的一些參數進行了必要的調整。
二、定人定崗，減少機械故障率
公司的機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關部門頒發的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養制度，并要按時、按級進行保養，一級保養200工作小時，二級保養600工作小時，三級保養1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時的當日六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴格執行了操作規程；對機械設備發生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；當日工作結束后問自己是否對機械設備進行了“例保”和“十字作業”，是否真實填寫了運轉記錄。現在這“六自問”已經在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低施工成本。
影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產成本，取得更的經濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。
三、采取激勵機制，激發員工熱情
我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設備管理員的活動，從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的，給予一定的經濟獎勵；對在機械的保養運用方面熟練操作無失誤的給予優秀稱號；對在機械的改裝、設計方面有重突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選，并給予一定的經濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發員工的積極性和創造性，為公司的發展創造更的空間，同事節約了成本。
四、機械設備的安全管理
1、公司依據“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書，提高操作人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證機械設備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發生意外時如何采取緊急措施；根據設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。
4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、周圍環境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。
公路工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發生，才能創造較好的經濟效益。
在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創造更的經濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更的力量。
設備管理員工作總結 7
20xx年公司繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：
一、班組管理
從工作技能來說，工作態度的轉變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發生的故障有了一定的預先判定的能力，對已發生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理;學會了走彎路--換個方向去考慮問題;學會了避開難點去解決問題。總而言之，這一年是我進步的一年，在各個方面都有了發展，是選定方向的一下，不管進步大小，只要方向是對的。現在與過去相較，突顯出來的是未來，希望明年能在更正確的方向上有更大的進步! 設備管理員工作
20xx年公司繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的`生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：
二、班組管理
1、安全重于泰山，時刻牢記"防患于未然" 通過每周班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業車進行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設備處未發生一起重大安全事故。
2、6S管理
通過制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。
三、設備管理
1、每個月定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改；要求車間做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作
（1）重視保養，減少維修
按照制定的設備保養計劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
（2）對重點設備維修做到搶修及時
要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場，并協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。
（3）特種設備管理
完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
（4）叉車管理
a、重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規范了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。
b、設備項修工作按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設備使用正常。
c、配件管理
4、對全廠的設備配件進行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協調，與物資部系統聯，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。
5、公司安全質量標準化達2級工作
20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。
設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為20xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。
設備管理員工作總結 8
在過去的一年里，在車間領導的幫助帶領下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的積極努力，圓滿完成了廠里制定的設備維修任務，以下為今年的工作總結。
一、遵守原則，進行整改
本著集團公司“降成本，增效益”為原則，積極響應分廠及設備科降成本號召，利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進行分解修理，盡量降低備件費用，同時尋找設備維修中的`問題和不足，并提出解決整改意見。
二、記錄參數，提供數據
雖然自己在車間設備管理維修中不斷的努力，但是設備事故仍不斷發生，說明自身對本車間設備了解還不夠深刻，設備管理仍有很大漏洞，急需修正設備管理維修的正確方向。通過處理設備故障，安裝設備，維護保養設備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數。為以后工作提供數據資料。
三、板框壓濾機維修方面
今年板框壓濾機共出現故障三次，北自動板框無回框動作查找限位開關，液壓閥線圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，原因為觸電使用時間長觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發現轉爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統維修方面的不足之處。
四、葉輪維修方面
冷卻水路通暢沒出現故障。推力瓦塊裝配過緊導致推力瓦溫度異常，拆卸風機葉輪前瓦座更換推力瓦開機試車故障未排除。節流孔堵塞。清透節流孔，裝機故障排除。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統結構不了解，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢，出現故障后判斷故障思路方向錯誤，導致處理故障時間長。在裝葉輪時測試潤滑系統。開機后新換葉輪振動正常潤滑系統正常。
五、維修工作中的反思
設備使用不當養護不及時就會出現使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產。利用車間早會前時間重點查汽化，風機班設備使用情況。發現風機班水封逆止閥操作沒有按操作規程，水封逆止閥中夜班時間沒有排污。水封閥內於泥多容易造成水封閥損壞，回收時阻力大。決定用油漆在設備上劃定最低油位線。督促各班組設備點檢維護。
今后需要重點整改自身在設備管理維修中的問題，查找汽化風機系統問題，將已經發現的問題反饋車間及有關領導，多請教車間及有關領導。準備鋪設風機外墻氮氣管道，將風機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發奮工作把工作做的更好。
設備管理員工作總結 9
過去一年里在公司的領導下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習各種知識、總結工作經驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的工作情況做個簡要總結。作為一名普通的設備管理人員，機械設備是企業生產的堅實基礎，有了設備的良好運行，才能確保工藝生產的連續穩定，現代企業應從實際出發，時刻樹立“維護保養為主、計劃檢修為輔、技術革新不斷”的宗旨，在總結自身經驗的基礎上，結合學習外部先進的設備管理理論和方法，通過觀念的轉變，創造出適應改革要求的并適合于本企業特征的設備管理體制。
一、遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。
愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規章制度、兢兢業業做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠學到更多的知識，掌握更多的技能。
二、積極配合領導、團結同事、相互學習。
在工作中發揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務，尊重領導、服從命令、積極配合工作；平日里多關心同事、團結一體、互相學習。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的.，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經驗。
三、加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業務水平。
按規定要求對設備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等，以保障設備正常運行，同時做好日常的維護保養工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”。“三好”即對設備用好、修好、管好；“四會”即對設備會使用、會保養、會檢查、會排除故障；“五良好”即使設備性能良好、密封良好、潤滑良好、調整良好、堅固良好。一直以來來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領導當個助手，為班組成員做個好標榜。
“學海無涯”，面對各種環境還要不斷的努力學習，讓自己的技術水平更高、更快的發展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設備的基礎維修外，還需要進一步深化技術創新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。
設備管理員工作總結 10
20xx年，特監股在分局黨組的正確領導下，緊緊圍繞“一案三制”建設總體要求，深入推進應急管理工作，有效預防和處置給類突發事件，全年未發生任何特種設備安全事故。現將20xx年度應急管理工作總結如下：
一、20xx年應急管理工作情況
1、應急預案體系建設情況
分局在20xx年以陽城質技監[20x]27號文件印發了《陽泉市城區特種設備安全事故應急預案》，20xx年未發生特種設備安全事故，應急預案未正式啟動過。全年分局對本預案在兩家特種設備使用單位進行了兩次應急演練，均取得了良好效果。下一步，分局將認真總結應急演練中好的做法和經驗，以及演練過程中發現的問題，及時進行更新和補充，按照應急預案要求，組織專家進行方案的評審和修正，并報區政府備案。
2、應急管理體制建設情況
通過強化特種設備事故應急領導小組，統一協調全區資源參與特種設備特別重大、重大、較大、一般事故的應急工作，組織和指揮相關部門參與特種設備特別重大、重大、較大、一般事故的應急處置工作；完善特種設備特別重大、重大、較大、一般事故應急工作制度和部門聯動機制。
3、應急機制建設情況
分局堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持事故應急與預防工作相結合；做好重點監控特種設備分級監管以及事故監測、預警和預報工作。通過三級聯動，動態監管。建立區政府、街道辦事處、生產使用企業三級聯動機制；加強特種設備安全監察隊伍建設，及時掌握更新在用特種設備信息數據，實現動態監管。
4、學習貫徹《突發事件應對法》及相關法規、規章制度情況
分局領帶帶頭學習《突發事件應對法》，把學習貫徹《突發事件應對法》與當前本單位的工作實際結合起來，緊密聯系，采取多種形式學習，讓干部職工充分認識頒布實施《突發事件應對法》的重大意義，切實擔負起做好應急管理工作的政治責任，進一步統一思想，加強領導，確保貫徹實施《突發事件應對法》的各項工作落到實處。
5、應急管理工作調查研究情況
分局以“三落實、兩有證、一檢驗、一預案”為核心內容，通過開展落實企業質量安全主體責任示范創建活動，在所監管的特種設備生產使用單位中選擇陽泉市液化石油氣公司（生產單位）和陽泉華聯商廈有限公司（使用單位）開展了安全管理標準化和管理達標示范活動。分局對兩家企業的行業特點、特種設備風險點及應對措施等方面進了深入調查和分析，指導幫助企業完善應急預案管理制度和文件，切實提高監管水平。
6、應急知識宣傳情況
分局以開展“安全生產月”活動為契機，開展宣傳教育活動。分局于6月12日在區政府的統一安排下，參加了在金街購物中心廣場舉行的安全生產月咨詢日活動。在活動中，我分局設立了特種設備安全咨詢臺，共展出了5塊宣傳展板，現場發放宣傳資料500余份，接待群眾咨詢50余人次活動。從老百姓日常生活中使用的液化氣瓶、電梯、游樂設施入手，重點宣傳涉及民生的特種設備安全知識，宣傳特種設備安全隱患整治工作意義與要求，讓更多的市民了解身邊特種設備的安全使用常識，使安全生產意識深入人心。
7、基層應急管理工作情況
城區分局出臺了《20xx年特種設備安全整頓工作方案》，年初召集各街道辦事處、轄區內各重大危險源單位、重點企業的分管負責人，開會部署了20xx年特種設備安全整頓工作。為推動全區特種設備動態監管和安全責任體系建設，把安全監管的目標任務和責任落實到每一個干部頭上，形成上下齊抓共管的工作機制，經分局黨組研究決定，對特種設備安全監管工作實行層級責任制。通過與各街道辦事處協調配合，在區政府領導下，協助區質監分局開展本街道轄區內的特種設備安全監管工作，開展安全隱患排查，對存在的安全問題提出建議，及時收集上報各種特種設備安全信息，一旦發現事故隱患和違法行為，及時報告區政府或向區質監分局舉報。
8、突發事件應對處置情況
全年轄區未發生過任何一起傷人、死亡的特種設備安全突發事件。分局全年共接到特種設備方面（主要是電梯困人）的投訴舉報3起，特監股工作人員均在第一時間到達現場，及時通知維保人員按照安全技術規范要求，對被困人員進行科學施救，使被困人員得到及時救助，突發事件得到處置，未造成重大不良影響。事后，分局對每起事故原因進行總結了分析，及時對電梯維保單位進行了約談，要求其提高維保質量和完善應急預案、加強應急演練，減少類似事件的發生。
二、主要做法和經驗
分局及時開展落實企業質量安全主體責任示范創建活動，在所監管的特種設備生產使用單位中選擇陽泉市液化石油氣公司（生產單位）和陽泉華聯商廈有限公司（使用單位）開展了安全管理標準化和管理達標示范活動。活動中，分局還組織企業代表到華潤燃氣有限公司義井充裝站、陽泉市液化石油氣充裝站、陽煤集團總醫院和陽煤二礦鍋爐房進行觀摩，學習了解特種設備示范單位的制度建設、臺賬記錄、人員培訓管理等落實企業主體責任的做法和經驗。通過活動的開展，企業代表既向示范企業學到了一些先進的管理經驗和好的做法，也對示范企業存在的不足之處提出了寶貴意見，達到了相互借鑒交流、共同提高的目的。
三、存在的'不足和整改措施
應急管理工作存在的問題：
一是分局特監股工作人員在應急管理方面的培訓少，應急演練少，應急處置能力與實際工作需要還存在很大差距。
二是有一些企業設備安全可靠性差，作業人員素質不高，企業負責人安全責任主體意識淡薄，應急預案不夠完善，應急預案演練少甚至有的單位認為應急預案沒什么用，僅僅是一個擺設，檢查的時候拿出來應付一下，在特種設備安全方面投入少，應急人員往往由安全管理人員和作業人員臨時兼任，素質差，有的根本不具備應急管理知識。
三是特種設備應急管理工作創新少，思路不寬，不敢大膽嘗試新思路新方法。
針對上述問題，特監股提出的整改措施：
1、加大人員培訓力度，不僅要培訓分局特監工作方面的應急管理人員，還要培訓企業的應急管理人員，采取走出去請進來的方式，請專家講課，多演練，多分析，多總結。
2、在落實特種設備安全生產經營單位主體責任的基礎上，督促企業在特種設備安全管理和應急方面投入一定的人、財、物，及時修訂和完善自己的應急預案，要求督促企業每年至少開展兩次應急演練，讓應急預案真正發揮作用，在特種設備突發事件發生時才能有條不紊的啟動和按部就班的開展應急救援工作。
3、創新特種設備應急管理工作，對好的做法和經驗加以推廣，舉一反三。
四、20xx年應急管理工作思路
1、督促重點監控特種設備所在單位根據實際情況修訂完善企業應急預案，形成覆蓋全區的重點監控特種設備應急預案體系。
2、建立嚴格的應急管理責任體系。分局特種設備安全監察股以及特種設備生產使用企業都要將應急管理責任落實到具體的分管領導和責任人頭上，人人有壓力，事事有落實。
3、完善應急救援體系建設,加強安全宣傳教育
在完善本轄區內的特種設備事故應急預案的基礎上,幫助、指導特種設備使用單位建立特種設備應急救援措施；在“3·15”消費者權益日、“安全生產月”、“法制宣傳月”等活動中，通過擺放展牌、懸掛條幅、發放宣傳手冊、提供現場咨詢等廣泛宣傳特種設備安全和應急救援常識；要通過報紙、電視臺、電臺等主要新聞媒體和行業會議、考核機構舉辦的培訓考核班等進行應急管理宣傳。通過各類新聞媒體進行集中宣傳和經常性的宣傳活動。充分利用各種媒體和宣傳渠道，采取多種方式，大力宣傳特種設備安全方面的政策法規和相關知識，增強廣大人民群眾對特種設備安全的法制意識和安全防范意識，努力營造全社會關注特種設備安全的良好環境。
4、應急管理工作新思路
分局將充分利用科技手段促進應急機制標準化的建設與發展，優化機制內容。包括醞釀籌建特種設備安全信息平臺和城區特種設備應急救援中心，通過建立以通信網絡技術為核心的安全信息平臺建設、特種設備應急救援中心建設最大限度發揮應急預案的作用。
設備管理員工作總結 11
這一年來，我礦認真貫徹執行《臨礦集團設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化標準及考核評級辦法》，不斷加大設備管理力度，不斷提高設備綜合管理和技術裝備水平，健全設備管理制度，保證安全生產和設備正常運行。下面，我將我礦設備綜合管理工作情況向各位領導作以下總結匯報：
首先，我礦根據人員變動及時下發紅頭文件，調整了設備綜合管理領導小組，不斷健全設備綜合管理體系，完善設備管理制度，并嚴格制度執行，強化責任落實，保證設備綜合管理工作有序進行。
一、健全了設備的基礎管理
1、設備帳卡的完善。任何設備在被列為固定資產以后，都必須編號登記入冊，歸檔建賬，其目的是便于掌握、利用好設備。主要帳卡有設備臺賬、主要設備技術特征卡、履歷記錄等。
2、細化設備臺賬。建立了株柏煤礦到貨驗收臺賬、新增設備臺賬、報廢在用設備臺賬、固定資產臺賬（系統）、固定資產臺賬（財務）、檢測報告臺賬等，臺賬內容記載了設備的主要技術特征、生產廠家、編號等，完善了株柏煤礦固定資產設備明細臺賬。
3、設備的圖板管理。將標有設備名稱、編號的設備標志牌掛在不同的位置，可以直觀的了解設備的數量、分布情況等，當設備有變動時，可隨時更換設備標志牌的內容，簡單方便。機電工區圖紙，井上下配電系統圖、井下電氣設備布置圖、井下運輸系統圖、排水管路系統圖、壓風管路系統圖、井下低壓系統圖不但反映了井上下供電系統，而且反映出從井下中央變電所到各采區、工作面和各用電地點的各種電氣設備的名稱、容量、負載、電纜長度、規格及整定值等。
4、在全礦開展了2次設備集中清查工作，保證了設備的帳、卡、物三對應。通過清查，我礦現固定資產設備717臺（套），其中在用固定資產設備474臺（套），價值33768366.12元；備用固定資產設備40臺（套），價值1987265.018元。閑置固定資產設備5臺（套），價值192962.84元，調出設備6臺（套），價值1603526元，待修固定資產設備4臺（套），價值58026.4975元，待報廢固定資產設備83臺（套），價值2587432.045元，報廢在用固定資產設備81臺（套），價值1023976.28元。設備完好率94.4%，設備待修率：0.56%，設備事故率0.3%。設備新度系數為10%。
5、設備報廢。20xx年5月份資產報廢設備處理70臺，原值2896754.17元，凈值208417.92元。其中廢鐵處理10臺，原值1384945.99元，凈值41324.50元。8月份，對235臺套設備進行了核準、鑒定，設備資產原值5658837.46元，凈值562035.66元，現已向集團公司提出申請報廢。
二、對設備所需備件、材料的管控。
設備備件的管控一直由倉庫檢驗入庫，每次領料前由主管人員到倉庫檢驗，經檢驗可以使用后方可入庫，如此減少了誤入庫的幾率，避免了不必要的浪費。在注重材料節約的同時，我們積極搞好修舊利廢工作，一年來，共修復低壓電機26臺，低防開關45臺，加工制作電纜鉤7600個，修復井下使用報廢的柔性掩支護200架，節約費用4萬元，整理U型絲2400個，連板1500個，節約材料7.35萬元（包括鋼絲繩節約）。
三、積極開展機電運輸質量標準化工作。
集團公司機電現場會議后，我礦及時落實會議精神，采取有力措施，加強了地面在用設備的管理，制定了地面閑置設備及材料存放管理競賽辦法，從7月份開始實施，由機電礦長牽頭，安監處、生產科及各單位主要負責人參加，每月進行1次評選活動，有力地促進了設備及材料的管理工作，使設備管理和存料碼放面貌有了很大的'改觀。我們對井下的電器設備和管路進行了防腐處理，共整理電纜5500米，管路防腐6200米，采區電器設備防腐560臺件，電瓶車防腐22臺，安全設施防腐30處，十一月份，對三、四級架空乘人裝置橫梁等進行了防腐。
四、認真搞好設備的更新和改造工作。
20xx年，投入38.4萬元更換了-650泵房2排水泵、-400泵房1排水泵，完成了-750水平變電所、泵房的安裝任務，并投入正常使用，投入90萬元對-400泵房水倉擴容1300m，礦井排水既躲開了用電的尖、峰時間，又保證了安全。投入10萬元更換了地面生產系統的翻籠及給煤機，投入6萬元更換了主井天輪襯墊及罐籠罐耳，保證了提升運輸系統的安全運轉。
五、積極搞好采掘支護用材料、配件加工和設備大修工作，滿足了安全生產的需要。
今年，共加工安裝標準道岔18副，加工制作柔性掩護支架600架，鐵棚920架，錨網鋼梯9400個，大修耙裝機5臺次，JD-40絞車2臺，安裝MD200-43×6水泵2臺，大修4噸及2噸鍋爐各一臺，滿足了安全生產的需要。
雖然我們做了一定工作，但工作中仍然存在不少問題。懇請領導指導、批評，我們將再接再厲，爭取設備管理工作再上新的臺階。
設備管理員工作總結 12
時光飛逝，碩果累累的總結今年的設備管理工作基本完成了公司制定的設備管理工作計劃和設備維修保養計劃中的各項指標，設備沒有出現重大問題，沒有發生重大人身安全事故和設備安全事故。具體工作做如下工作總結：
一、年初生產繁忙，舊設備最大化
今年我們隊重新啟動了32號鉆機，這是一臺老設備，安全系數低，設備落后。但是，員工對這種設備很熟悉，使用起來也很舒服。而且舊設備本身已經完全到位，此后沒有發生重大設備事故。從正常生產管理的角度來看，各井開鉆前的設備安全檢查是設備管理工作的重要內容。對檢查中提出的整改內容進行完整的統計，并在整改問題提出當天組織整改，及時以書面形式向有關部門報告，是一項非常重要的工作。我們的團隊嚴格按照這一標準和要求，高效地發揮設備性能，使生產順利進行。7月，70鉆機在查建安裝并投入試運行，使我隊與70鉆機再次接觸。再次安裝70鉆機時發現了許多問題。一是設備包裝時間過長，導致部分設備無法順利運行。隊部對設備調試安裝過程中存在的問題進行了討論和部署，最終完成了新設備的安裝、調試和調試；第二，工人對操作不熟悉，不能快速改造。此外，在日常設備運行過程中，應定期進行跟蹤檢查。消除設備的安全隱患。使我們團隊的安裝和生產正確。
二、項目嚴格巡回檢查，確保設備到位
12月公司開發海外項目，我們團隊接手徐聞x3井。這是一個好消息，這是一個提高團隊水平的好機會，也極具挑戰性。就設備而言，主要有以下幾個問題：一是遠距離搬運對設備有破壞性；二是設備安裝調試困難，安裝時間長，重量重，危險因素多。但我們團隊堅持高要求，嚴格規范操作，工作人員努力克服重重困難，最終順利啟動徐聞x3。其中最關鍵的內部條件在于我們團隊的設備維護，維護工作到位，以及之前在查建的試安裝工作。
今年，我們團隊沒有因維護不足、維護不及時、過度維護和錯過維護而導致的設備事故。與此同時，我們的團隊專注于加強設備管理中各種系統的實施。崗位職責和巡檢的要求是最重要的。小組會議強調了深井值班制度的重要性，必須牢記良好的設備操作環境的重要性。一系列措施的實施，保持了我隊海外項目建設的`良好狀態。
三、對齊整個設備的運行數據，確保設備有記錄
在報表數據中填寫記錄，確保設備在正常維護周期內得到良好維護，關系到整個生產過程的安全可靠性。而且作為依據，是有案可查的。
四、提高員工的思想覺悟，從主觀上樹立設備管理中心的理念
裝備就像人體一樣，平時要精心呵護，才能健康長久。出了問題再檢修，必然會影響設備的運行可靠性和工作效率。思想認識極其重要，幾乎所有的問題都可以歸結為人員思想認識不足。玩忽職守和運氣是最大的隱患。每次工作前后見面，我都強調意識形態的重要性。設備死了，人腦活了。出了問題，不是設備而是人。
總之，今年良好的生產形勢，只有抓緊實施設備管理才能實現，也是吸引投資的重要手段。不要什么都準備好，而是腳踏實地，穩步前進，這是正確的選擇。
設備管理員工作總結 13
一年來，我始終遵守公司各項管理規章制度，服從領導安排，完成崗位職責內以及領導交付的其它任務，20xx年度我主要從事了機械設備收費、機械設備臺帳管理、機械設備報廢及帳務處理、機械設備的對外處置、收集整理各施工工點報表及各類報告和來函、上報集團公司報表等幾項工作。
一、積極開展租賃業務，認真收取租賃費
我所做的最重要一項日常工作就是收取租賃費，租賃費的收取是一件非常瑣碎的事情，公司全年發生租費的工點多達四十家，而且由于施工現場信息反饋的時間差和不及時，也給租賃費的按時收取帶來了不便。為了使每臺機械都能做到準確無誤，在工作中我不僅特備的附件和相關配套設備的使用情況進行詢問，了解未使用和未退回原因，以準確無誤地反映當月的內租收入。同時還要定期匯總當年的內租費用情況并進行數據分析，本年度公司內部實際發生租賃費為2058萬元。
二、加強溝通，及時統計外租費用
近幾年，隨著公司生產規模的不斷擴大，公司內現有的機械已無法滿足施工要求，外租機械日益增多，外租費用也跟內租費用不相上下。我每個月都要收集、整理和分析各施工點的'外租費用報表，并及時跟機電人員進行電話或網絡聯系，以保證報表準確無誤。本年度公司共發生外租費用1600多萬元，其中起重類機械的外租費用幾乎占整個外租費用的一半。
三、加強設備臺帳管理，真實反映資產狀況
由于設備的臺帳是反映設備信息的第一手資料，因此真實、準確、及時、完整地完善設備資料就顯得非常重要。為了能按時提供設備信息，在日常的工作中我積極主動地與處財務部門進行溝通，及時進行設備固資組建和報廢拆除手續，并堅持每月核對帳務。認真統計各類經濟指標，及時上報集團公司報表。
作為一名合格的機械管理員，不僅要對機械設備的動態了如指掌，而且還要定時統計出各類經濟指標，如設備的完好率、利用率、臺班運作情況以及修理情況等等。為了及時準確地上報這些報表，我認真統計，多次復核，常常利用休息時間來完成。
四、加強學習
今年，我利用業余時間對企業法律知識進行了系統學習，并報名參加了20xx年企業法律顧問資格考試。管機必先管人，想要把設備管理好，必先先協調好與設備操作人員的關系，要經常性的與他們溝通，每天都要問問他們有關設備的狀況，除此之外還要多關心他們的生活和情緒，要和他們成為朋友，他們反應的問題一定要認真解決，而且要及時，讓他們感覺自己被重視了，那么以后他們才會更認真的維護保養好設備，這是我這一年多來設備管理的切身感受。
設備管理員工作總結 14
20xx年設備管理工作在環球集團“科技效益年”指導思想的引領下，在xx公司各級領導的高度重視和本部門領導的組織管理下，嚴格貫徹執行公司的各項設備管理制度，實現了公司重大設備事故為零的總目標，為公司的圓滿完成生產任務提供了保障。針對今年設備管理工作中的不足，找出存在的問題，為明年的設備管理工作打好基礎，現將20xx年設備管理工作總結如下：
一、公司領導高度重視，動力設備部全面負責設備管理工作
今年在公司領導的高度重視下，動力設備部全面負責xx公司設備管理工作。動力設備部依據設備管理相關制度和公司領導的諄諄教導，對公司設備管理體系進行全面清理、完善，使每一臺設備有責任人，每一個設備管理責任人都清楚的知道自己的職責。同時加強三級保養人員能力水平的培養，每級保養人員在每個階段的工作目標明確。
二、今年設備管理工作的重點在于落實
1、在落實每臺設備管理責任人的基礎上，對每一級設備管理人員進行制度、規程、設備理論、設備操作方面的培訓共計72場次。通過培訓每一級責任人能夠清楚的知道自己的職責和怎樣做好設備管理工作。
2、對設備維護保養的落實，由部門設備管理員和設備工程師進行日常檢查，對查出的問題及時整改，對違規違紀行為進行處罰。組織設備管理人員進行交叉檢查，互相學習優點、互相查找確點共同進步。
3、定期組織設備管理體系會議，將各階段公司設備管理現狀進行通報，分析查找不足的原因，制定改進措施，布置下階段重點工作。
4、對各部門車間進行季度考核，依據環球集團考核細則結合xx公司實際修訂考核細則，在三季度開始進行考核，通過考核后的獎懲使各部門、車間對設備管理工作的重視程度提高。
三、科技創新技術改造
科技效益年，xx公司重點體現在組裝一線的技改工作上。通過培養自己的人才、掌握核心技術的指導思想，xx公司在今年的組裝一線技改中大膽決定，核心部分自行研制。具體實施由動力設備部進行，動力設備部組織精兵強將先消化吸收原有組裝線設備技術，但設備廠家的技術封鎖讓我公司技術人員收獲不大。為此組裝一線設備核心部分無法借鑒，我公司技術人員就依靠自己掌握的知識，根據組裝工藝自行研制組裝機控制系統、植絨機控制系統等采用先進自動控制技術的'設備。整個組裝技改歷時半年，自行研制的設備和外協提供的設備安裝調試完成，使組裝一線產能擴大到原有產能的兩倍，且因自行研制設備降低了整個組裝技改的費用，由原來計劃的360萬降至240萬，為公司節約了120萬元，充分體現出科技創效益的精髓。
四、今年的不足和明年的工作打算
1、今年設備管理工作存在的不足有：在設備的維護保養方面員工的認識度不夠，在設備維保重要性的覺悟度上不夠，員工對自己負責的設備本生的認知度不夠。
2、明年的打算有兩個方面的重點：一是各種設備管理制度、規程落實程度上較20xx年提高，設備的維護保養水平提高，設備性能保持良好的狀態，人員的知識、能力提高。另一方面繼續科技創效益的延續，提高對公司設備核心技術的掌握，研發新的高效、高性能的設備，對原有設備缺陷進行改造。
設備管理員工作總結 15
領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果。回首這一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足，現總結如下：
一、堅持設備完好運行，保證生產持續穩定
經過多次技改，現我車間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產。
1.解決設備隱患
在這一年，經過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤經常磨損;減速機振動大等問題。
2.進行計劃檢修
根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修(即預防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩定運行打下了基礎。
3.應用新技術
我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。
二、狠抓管理不放手，重視人才求發展
一個社會的發展進步，需要生產力與生產關系相適應，一個企業想發展也需要先進的生產技術配合先進的管理制度，并有優秀的人才去執行、運用。
1.創文明車間，執行TPM全員管理
兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創建合格車間打好了基礎!
2.完善制度建設，加大執行力度。
制度建設是企業發展的重要保證。公司要發展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。
3.注重人才培養，安排培訓學習
在競爭日益激烈的市場上，企業要在市場競爭中生存和發展，必須擁有學習能力，高素質的人才。
三、總結今年工作不足，確立明年整改計劃
思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2.個別員工綜合素質還有待提高，車間專業技術人才還需鍛煉培養，個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。
4.檢修作業嚴格執行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。
5.關于設備及管道的防腐做的.還不到位，存在著安全隱患。
以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創造更大的效益。
四、領導的正確領導下，認真執行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》
緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創業、求真務實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務。
由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部，我既要負責建安分公司的設備管理工作，又要負責污水深度處理廠項目部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部安全設備管理部的工作。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領導及有關部門的關心支持下，我努力地學習著施工機械設備管理、項目施工hse安全管理方面的知識，千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作。使XX年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績。
設備管理員工作總結 16
20xx年我們機動安環部在公司的正確領導及機動安環部全體成員的共同努力下，出色的完成了公司機動安環專業的各項工作，為確保公司各單位生產經營的正常運行做出了貢獻！
20xx年設備管理專業具體工作如下：
一、認真做好固定資產管理工作
20xx年機動安環部認真做好固定資產的管理及清查工作，年初對全公司各單位的固定資產進行清查，做到帳帳相符，帳物相符，并對固定資產的動態情況進行跟蹤管理，積極做好固定資產的驗收、調轉、清理、調劑工作。我們隨時掌握各單位設備的使用、保養及修理情況，為保證全公司各單位生產的順利進行打下了堅實的基礎。20xx年公司領導高度重視固定資產的更新換代工作，新增固定資產16臺套，合計：230,636.03元，這也是公司在20xx管理年中，重視設備更新換代的又一項重要舉措。
二、認真制定完善各項管理制度
20xx年我們在認真執行各項規章制度的同時還進一步完善了《勞動保護用品防護管理制度》、《變電運行、電氣維護管理制度》以及《職業安全衛生管理制度》、制定各類《突發事故應急預案》，并嚴格執行《設備管理制度考核辦法》，為各項制度的真正實施制定了切實可行的考核依據。
三、做好設備及備品備件的采購驗收及設備的維護保養工作
1、20xx年，機動安環部高度重視設備及備品備件的采購工作，
為了做好這項工作，既要不耽誤生產，保證質量，又要考慮為工廠最大限度的節約資金，我們查資料、跑市場、詢價格、做調研，貨比三家，與各單位實行價格比，實行價格公開接受監督，最終目地是把質量最好，價格最低的設備及備件采購回廠，同時為節約資金，機動安環部還將各單位更新換代的舊備件廢物利用，能修復的修復，能利用的利用，僅此一項就為公司節約資金近萬元。20xx年共簽定設備采購合同：8份，采購備件321件，保證了各生產單位生產活動的正常進行，也為公司增收節資貢獻了一份力量。
2、積極開展設備大中修及改造工作，20xx年機動安環部本著為公司少花錢，多辦事、辦實事的原則，積極開展好設備的大修工作，20xx年共簽訂設備修理合同：2份，大修設備4臺，及時保證了各單位生產的正常進行。
3、認真做好設備電氣附件、電器工具的修理工作，為了不耽誤各單位生產，只要有需要修理的電機或工具機動安環部就馬上組織修理，休息日也不耽誤，所有需修理的工具、電機必須經專業人員檢查把關后，方可進行修理，及時保證了各單位設備及電器工具的正常使用，全年共修理各種電機水泵及電器工具：126臺，為各單位生產任務的順利完成奠定了基礎。
4、為了加強全廠各單位在用設備的維護保養工作，機動安環部聯系為各單位發放了“金屬洗凈劑”，要求各生產單位對所有在用設備進行了擦試保養，并收到了顯著效果，特別是結構分廠設備擦試工作成果顯著，操作工的維護保養意識也明顯提高，在各單位的共同努力下，公司設備保養工作又上升了一個新臺階。機動安環部還組織各單位按時檢查設備的運行、擦試、保養情況，把每一回檢查的實際情況及時解決，將隱患消滅在萌芽狀態中，并將檢查情況納入了單位月考核中。20xx年共計考核14次，考核單位4300元，同時獎勵安全生產先進單位各500元。真正做到了監管有力度，獎罰有分明。
四、積極做好設備安全巡檢、巡查工作
20xx年機動安環部組織全體人員認真好各項安全巡檢、巡查工作，所有人員都是檢查員也是監督員，檢查中發現違章操作及時制止發現不安全隱患及時排除。20xx年巡檢、巡查中共制止各類違章操作、習慣性違規共計：72人次，確保了公司設備安全正確使用。
五、做好市內各部局科室監督檢查工作
20xx年機動安環部積極做好接待市內各部局的監督檢查工作，我公司機動安環專業與市內各部局業務繁多，共與市內九大局20多個部室有業務往來，因此做好接待及接受檢查工作，也成為機動安環專業工作重要內容之一，20xx年共接待接受省、市各部局檢查16次，均受到各部局檢查人員的好評，為企業樹立了良好形象。
六、順利完成ISO900220xx年監督評審工作
20xx年是公司ISO90000體系認證的監督評審年，也是公司通過ISO9000體系認證的.第15年。這就要求我們專業部門要認真負責地做好此項工作。我們機動安環部為把這項工作做好，先從內審開始，認真找出各部門及單位存在的實際問題，逐一解決，對癥下藥，把問題解決在審核組到來之前，順利地完成了20xx年ISO9000管理體系的評審工作。
總結過去是為了更好的展望未來，肯定成績的同時，我們也要找出不足，以便在20xx年的工作中加以改進。
1、管理制度的執行情況，要加大監管力度，獎懲分明。今后我們還要加強這方面管理，做的好的預以獎勵，做的不好的要給預懲罰，責任嚴格落實到人，層層把關才能把各項工作做的更好。
2、老舊設備的換代更新工作急待解決。因我公司各單位現使用的機加設備大多數是70年代初生產的設備，大多數設備沉舊老化，已經超過使用期限，這樣勢必造成設備更換備件、修理頻率及各項費用的增加，直接影響產品質量及工作效率的提高，因此，金切設備的換代更新，還有待于進一步得到解決。
3、機動庫房內多年閑置不使用的報廢設備應考慮及時活化資金，以便用于新增設備的投入。
設備管理員工作總結 17
20xx年即將過去，在過去的一年里，車間設備專業嚴格按照既定年度設備管理計劃，結合公司專業管理，以公司HSE體系建設為基礎，通過區域安全管理，作業許可程序等工具的使用，逐步理清思路，優化流程，完善管理，以管理促效益，以管理降故障，通過工作計劃的梳理和技術創新等手段，通過預防檢修和設備點檢降低設備故障率，通過現場管理的改善和管理降低裝置泄漏率，車間設備管理水平登上了一個較高的臺階。裝置反應器運行率R-801達到95.419%、2R-801達到了95.542%，裝置整體運行良好，面對20xx年良好的市場機遇，車間產量每月連創新高，在裝置超高負荷運行的情況下，設備使用問題凸現多數瓶頸，但是，車間的設備專業經受住了考驗，保證了每臺設備的完好運行，在提高設備運轉率，降低故障，提高現場管理等各方面均出色的完成了計劃任務，年度第一、第二、第三、第四季度均獲得公司流動紅旗競賽第一名的好成績，現就20xx年車間設備管理工作做一個總結：
一、車間運行情況
20xx年車間兩套裝置整體運行穩定，總共經歷了2月12日總管蒸汽帶水兩套裝置停車等8次非計劃停車，7月10 日、8月6日兩次的計劃停車，車間及時恢復了裝置生產，在7月、8月兩個月間完成了車間既定的年度大修計劃，反應器運行率達到95.419%、95.542%，負荷率達到133.2%，裝置產量連創新高，裝置靜密封點泄漏率0.042%，動密封點泄漏率0.39%，全部設備完好率99.8%，主要設備完好率97.42%。
二、車間檢修管理
20xx年度，車間設備專業嚴格控制計劃檢修，與工藝專業互相配合，根據裝置的特點，制定出有指導意義的月度檢修計劃，周檢修計劃，通過每日的現場檢查和設備點檢，結合周工作計劃，制定每日檢修計劃，合理的分配檢修人員，使車間檢修績效登上了一個臺階，車間設備工作在裝置的保駕護航上整體來說做的不錯，但在檢修細節管理及基礎管理上尚有較多工作要做：
1、在關鍵設備的檢修方面
液氯輸送泵汽蝕問題得到了較好的解決，P-更新為大連帝國多級屏蔽泵并調整了安裝參數后運行穩定、沒有出現一次故障，P-自2010年11月更新為雙殼體磁力泵后運行穩定，未出現任何故障。空壓機系統改造已完成，排水系統已改為電動定時排水，大大降低了員工操作強度，冰機運行穩定。
不足之處有：循環水泵運行工況不佳的問題仍未能徹底解決，反應器結垢原因不明，R-801內部仍然存在盤管泄漏（已隔離），上述問題需要下年度繼續攻關，保障關鍵設備運行穩定性。
2、在日常檢修工作方面
截至11月中旬，車間完成檢修項目1484項，計劃檢修1035項，臨時搶修449項；動設備合計檢修116次，其中臨時計劃52次，計劃檢修64次；保證了車間設備的穩定完好運行，為裝置高負荷維穩工作立下了汗馬功勞，在計劃檢修的同時，一如既往的開展缺陷的嚴查嚴消，推廣帶壓堵漏技術，在檢修計劃性上嚴格月周檢修計劃的申報實施，在缺陷檢修質量，文明檢修上有了明顯的改善。
車間本年度以狠抓設備檢修計劃落實為契機，通過合理安排每月檢修計劃，每周五開會討論制定周檢修計劃，在此基礎上，根據周檢修計劃和設備運行情況，與工藝生產專業一起制定每日檢修計劃和工作計劃，努力做到非計劃檢修為計劃檢修讓路，用計劃工作理清工作思路，用工作計劃指導每位員工的工作，從而達到車間作業有條不紊，降低了突發事件的幾率，年度車間周計劃執行率達到85%以上，較上年度有了較大改進。
美中不足的是，車間在部分施工單位和部分項目的工完場地清管理上不夠到位，需要下年度尤其加強改進。
3、大修管理方面
20xx年7月10日至7月19日、20xx年8月7日至8月16日這兩個時間段，車間先后完成了年度第一、二輪計劃停車檢修，年度大修共完成檢修項目397項，前后完成了xxxx系統停車檢修等大規模檢修項目，車間設備專業克服了人手不足，天氣炎熱等種種不利因素，圓滿完成了年度大修計劃，兩輪大修均提前一天一次開車成功，達到了停好、修好、開好的大修目標。
三、設備基礎管理
本年度，車間設備基礎管理從車間動設備包機到人的狠抓落實開始，以設備維護檢查“每日維護、每周檢查、每周評比、每周公告”為手段，通過切實有效的激勵措施，將設備包機到人的維護作為每月重點激勵考核內容，從而調動員工設備維護的積極性，車間設備面貌也較去年有了較大改善。
基礎臺賬管理工作有序在開展，車間結合設備管理手冊的完善和應用，通過設備臺帳的記錄，關鍵設備的運行檢測等充實了車間設備管理網絡。車間本年度著力在關鍵設備點檢以及關鍵管線測厚方面下功夫，通過定期的點檢，降低裝置設備故障發生率。
但在設備管理手冊相關內容的執行上需要加強力度，設備管理手冊的內容也需根據車間實際情況做相應調整，車間在線檢測工作已落實專人管理，但是仍然存在檢測不夠連續的問題，下年度工作中需要特意加強。
四、現場管理
在動設備包機到人維護的基礎上，設備專業承擔了車間的現場管理，本年初，設備專業根據車間實際情況，制定了切實可操作的年度車間現場管理整頓計劃，并通過引入車間防腐隊的政策組織實施，車間通過每日持續改進，現場面貌做到及時跟進和維護，設備管道、防護欄桿以及裝置樓板等大面積做到了整頓清掃和防腐改善，具體內容有：
1、冰機房內的改善：冰機房內設備面貌的更新，保溫管道的統一，管道色標的統一，空壓機自動排水系統的安裝，地坪的處理等；
2、1CM、2CM裝置目視化管理：巡檢牌（每個巡檢點的巡檢內容、簽名確認）、設備運行指數表（設備運行參數比對）的目視化管理，比如管道標識的統一標準，管道色標的統一；閥門統一對比色，防止誤操作；現場管道保溫的彩鋼板、鋁皮顏色統一等；
3、地坪的整改，裝置一樓地坪重新制作，利用大理石找平；裝置內巡檢通道的劃分等；
4、三級過濾房內的綜合整改，通過成套三級過濾器材的采購，使三級過濾房面貌煥然一新；
5、工具管理的優化，使車間工具管理目視化；
6、認真做好三室衛生和整理整頓，保持三室衛生；
7、車間倉庫和工段倉庫的目視化管理，倉庫內部6S管理。
通過定置管理的檢查以及公司全員督查等工具的應用，車間現場管理相對去年有了較大的改善，但是我們仍然存在較大的不足，比如現場的6S管理理念沒有深入人心、員工現場良好的作業習慣尚未養成等。
五、設備專業員工教育
本年度由于項目管理需要，車間人員調動凸顯員工教育的緊迫，車間在經過仔細研究和討論，制定了詳細可行的員工人才梯隊建設方案，結合任職資格管理體系的推行，通過崗位工作分解表的編制，任職資格標準的編寫和員工上崗考試的摸排工作，在車間范圍內形成了良好的學習氛圍。
車間設備專業在配合車間整體教育計劃的過程中，先后參與了通用類崗位工作分解表的編制，大修各崗位任職資格標準的編制以及員工的教育工作，在本專業內組織每周技術分享，針對機械類通用基礎知識，車間關鍵設備結構和作用原理等知識的菩提，提高專業技術人員的自身技能，相互學習，達到了互相提高的目的。
六、車間材料管理
材料管理方面，本年度的材料供應基本保證了車間的生產穩定，車間小倉庫管理落實專人專項管理，倉庫內通過各類材料的分類擺放，設備、缺陷材料單獨存放以及定置擺放等措施進行了逐步的整改，通過每日的專人維護，倉庫面貌有了較大的改善。
但是，車間材料管理仍存在一些問題，比如盲法蘭、臨時管管理不善；部分材料的到貨周期不能嚴密跟蹤；工具管理不到位等等。
為此，車間引入先進管理理念，采購了占地面積小、可以因地制宜的集裝箱式活動倉庫，作為工段管理倉庫，提高設備檢修和現場作業的工作效率，但是也暴露出管理上沒有跟進的缺點，工段管理倉庫的面貌相對較差，下年度需要改正。
七、技術創新及四新應用
20xx年度，在維護好裝置的高負荷運行的情況下，車間積極推進技術創新與改造，完成車間設備變更16項，有效果的`“四新”應用14項，一項申請實用新型專利。
在不斷更新設備、提高裝置運行穩定性和降低檢修頻次的同時，也暴露出來了公司一些管理上的漏洞，比如設備閑置、報廢審批制度沒有貫徹落實，出現設備報廢不及時、設備閑置無手續和更換下來的設備部分沒有清洗檢修等問題，需要下年度認真梳理和整理，及時更新設備資料。
八、委外工作管理
車間牽涉到的委外工作主要指土建、防腐、保溫、架子、吊機等一些自有檢修力量無法完成的工作，年度，根據公司的統一部署，各職能部門針對車間的服務意識和服務體系相對有所改進，各項外委項目作業效率逐步有所提升，外委項目的施工管理也進入正軌，承包商安全管理制度和安全風險金制度很好的促進了各承包商的安全意識，整體公司安全形勢也有所改善，上年度實現了作業的零事故、零排放和零傷害，然而，委外工作由于牽涉人員雜、施工隊伍良莠不齊、工作計劃不連續等各方面原因，仍然存在較多問題，比如土建響應速度慢、保溫竹架施工現場面貌差、施工人員安全意識不到位等一些問題，需要在今后的工作中認真分析總結、落實到人。
九、下年度工作計劃
1、運行方面：計劃檢修安排dd系統堵塞的故障問題解決，繼續致力于降低車間泄漏率，提高設備完好率等基礎工作，通過每日巡檢、每日計劃和每周計劃的科學排布和落實保障裝置的穩定運行；
2、員工教育方面：結合任職資格管理體系建設需要，做好設備專業實踐教育，形成車間設備專業特色教育文化；
3、檢修方面：做好大修工作，做到裝置下年度停車檢修的“停好、修好、開好”；做好日常的計劃檢修工作，通過計劃檢修來降低設備故障率、降低員工勞動強度；
4、基礎管理方面：以現場管理和缺陷管理為重點，同時做好潤滑及在線監測管理、標準化管理等工作，進一步完善車間的設備管理制度體系，改善車間設備面貌，強化設備基礎管理的執行力，完成車間各項臺帳記錄和及時更新，著重推行關鍵設備和管道的點檢工作；
5、管理創新：結合公司任職資格管理，繼續優化設備專業作業流程，提高檢修績效，降低部門摩擦，提高專業員工的綜合能力；結合公司HSE體系的創建，做好相關程序標準課件的開發，員工的教育，落實檢修安全和作業安全；組織公司6S管理的推進，實施車間三個工序的現場面貌6S管理推行工作，20xx年底建成車間特色現場管理模板；
6、材料管理：以頑固缺陷材料管理為切入點，通過車間工段倉庫集裝箱的應用，落實材料點對點管理，做好材料的保供工作
7、項目方面：做好車間范圍內技改和工藝變更項目實施的配合；
8、技術方面：繼續做好xx使用摸索改造和技術推廣；做好關鍵設備節能運行改造，裝置瓶頸問題的攻關，做好設備的優化改型工作；
9、目標成本管理方面：嚴格控制運行成本，特別是對能耗影響較大的循環水系統、空壓冷凍系統設備的節能運行，通過空壓機變頻等，降低輔助生產費用；嚴格控制檢修成本，降低中小修費用及設備運行費用；落實修舊利廢工作，嚴格控制委外工作成本；減少非生產性成本開支；
10、計劃總結方面：做好年度計劃的實施總結工作及年度各項計劃的申報工作，做好年、月、周、日各項計劃總結工作；
11、特種設備：做好20xx年度安全閥的校驗工作，做好關鍵管道和關鍵設備的在線檢驗工作，做好新員工壓力容器作業證的取證工作等。
12、其他方面：配合車間努力推進零事故和落實區域安全責任制，狠抓安全工作，通過6S管理工具，大力提升現場管理水平，提升設備管理的目視化水平，通過車間設備專業管理的經驗提煉，理清思路，細化流程，形成車間特色設備管理體系，提高車間的整體設備管理水平。
設備管理員工作總結 18
九江分公司設備管理工作，在公司設備部門的正確指導下，認真貫徹中石化長江燃料有限公司20xx年安全設備工作會的精神,設備管理工作緊緊圍繞分公司生產經營目標，牢固樹立設備管理為安全生產服務的宗旨,結合公司提升企業綜合管理啟動年的活動,以“規范管理，預防為主，養修并重”為方針，重點做好設備的“管、用、養、修”環節，積極開展節能降耗，加強環保等方面的工作，在全體職工共同努力下,確保了設備安全良好地運行，為實現公司的各項經營目標提供了有力的保障。主要工作如下：
一、強化管理職責，理順管理層次，提升管理水平
一是為了提高設備管理效率,落實設備管理責任,分公司從分管領導、設備部門負責人、管理人員、到加油站分管站長及設備專、兼職管理人員，按誰主管、誰負責的原則，對加油站的設備管理責任進行了細分，形成了一級抓一級，層層抓落實的設備管理模式，明確了職責，劃分了責任。
二是分公司對加油站的設備一律實行掛牌上崗，重新制作了設備保養卡，指定專人負責，專人操作，專人養護，定期保養。重要的設備都制定了設備操作規程，明確要求設備操作人員，嚴格按設備操作規程進行操作，確保設備安全運行；同時，在設備保養卡上，標明設備保養人、檢修日期和設備保養的工作標準和要求，使設備管理人員對設備狀況及保養情況一目了然。
三是加強設備計劃管理工作。根據設備管理要求，分公司制定了設備年度工作計劃，并要求各加油站在年初制訂了完整的年度設備預防性維護保養檢修計劃，每月各加油站又根據年度計劃和設備的實際運行情況，制定切實可行的月度預防維護保養計劃，加以認真實施，提高了設備管理的針對性和設備管理的工作效能。
四是加強設備管理檢查力度，促進加油站設備管理。分公司每月開展一次加油站的督察工作，在檢查過程中，從設備管理制度執行情況，設備預防保養計劃執行情況到設備使用操作，設備完好狀態，設備的檢修保養及衛生整潔，以及設備管理臺帳、報表記錄是否規范、完整，真實等都要進行認真檢查，并將檢查結果與加油站的職工收入進行掛鉤，從而，促進了管理，夯實了設備管理基礎工作。
二、加強業務培訓，提升員工素質，穩定設備管理隊伍
隨著公司加油站建設的落實和到位，加油站增加了大量的新設備，大量的設備經過一段時間的運行后，需要維修和保養的項目逐步增多，而我們加油站的設備管理人員一時還難于駕馭許多新設備，設備的高技術含量和員工的相對低技能水平的矛盾日益顯現，這就為我們設備管理工作提出了新的要求，因此，我們針對現狀，加大了員工的培訓力度。
一是選拔一批文化程度較高，對設備管理工作感興趣的年輕職工充實到設備管理隊伍中來，并鼓勵他們積極參加海事部門的培訓考證工作，今年已有2人通過了考核，取得了輪機員資格，同時，還采取提高了設備管理人員的工資待遇的措施，以保持設備管理隊伍的穩定。
二是組織業務尖子和技術骨干，對新進的設備管理人員進行培訓。從設備工作原理、操作使用、維護保養、維修檢修等方面進行培訓，以達到加快人員對新設備適應的目的，同時搞好傳、幫、帶，鼓勵員工在技術骨干人員的指導下，努力實踐，提高員工的動手能力，還鼓勵員工，不懂的地方及時向廠方和有關技術部門咨詢和學習，并利用廠方技術人員到我司進行技術指導和維修時，跟蹤學習，讓他們在摸索中學習，在學習中提高，提高了他們的技術水平和適應能力。
三是通過職工崗位練兵活動提高設備管理人員的技能。08年參加業務技能比武取得好成績的選手，分公司優先派他們參加了公司轉為正式工的考試，考核通過后，都轉為了正式工，公司這種珍重人才的做法，更進一步激發了他們學技能的熱情，為將來培養更多的設備管理人才打下了基礎。
三、養修并重，保障生產
設備的正確保養，特別是預防性的保養，是延長設備使用壽命和降低成本的關鍵；為此，分公司對此項工作極為重視，要求各加油站嚴格執行設備檢修計劃，所有的保養工作必須按設備保養規則進行，尤其要做好設備的潤滑、冷卻、調整、整潔等工作，強調設備預防性檢修要根據設備的檢修周期表、保養管理規則及說明書進行拆檢、修理、保養，使設備管理達到“五好”設備管理的要求。船體的維護保養，也是一個不容忽視的環節，因此，每年都把船舶的鏟銹、除銹、油漆保養工作作為一項重要工作來抓，這樣既美化船容船貌，又提升了加油站的形象。我司長燃3號是一艘老齡船舶，按船檢的要求，每年都應進行塢修。為了做好這項工作：
一是與業務部門協調好，盡量避開生產高峰期進廠修理；
二是認真做好修理計劃，核定修理項目，做到能自修的一定自修，盡量減少修費開支；
三是積極與修理廠家進行協商，盡量壓縮修理工期，以免耽誤生產；
四是嚴把修理質量關，安排技術好，責任心強的骨干對船舶修理質量進行全程監理，安技科進行質量跟蹤，在修理過程中，由于監修人員有較強敬業精神和責任心，從而確保了船舶的修理質量；
五是嚴格審核修理費用，力爭把修理費壓到最低。
同時為了搞好船舶檢驗工作，做到提前計劃，把準備工作做到前面，使所有船舶檢驗都是一次性合格，通過我們的努力；保持了設備的技術狀態良好，保障了安全生產的.需要。
四、開展環保節能工作，建設環保節約型企業
節能環保工作是企業持續發展的一項重要工作，分公司對環保和節能工作非常重視。在這方面做了不少工作，具體為：
1）、加大對節能環保工作的宣傳，增強職工節能環保意識。為此，分公司利用橫幅、黑板報、宣傳畫報、電子顯示屏等宣傳工具進行節能環保宣傳，增強了職工節能環保意識，提高了職工節能環保的自覺性。
2）、把做好節能環保工作落到實處。平時加強對管線、法蘭接頭、閥門等的維修保養，嚴防跑、冒、滴、漏的現象發生，如在加油站檢查中，發現官牌夾加油站有一臺加油泵，雖經多次維修，仍能有滴漏油現象，后經組織技術攻關，解決了這一問題，杜絕了油泵滴漏。
3）、嚴格執行海事、環保等部門的有關規定，按規定進行垃圾和污水處理；八里江加油站在08年11月，通過了九江市環保局的環保評估驗收。
4）、采取使用節能電器、設備，加強用電、用水日常管理等節能措施，達到了節能環保的目的。
5）、重視對物料、油、電的消耗管理，制定了物料、油、電的消耗定額，對各加油站進行考核，并要求設備按經濟速度運行，降低能耗，達到了降本增效的目的。
總結20xx年的設備管理工作，雖然取得了一定的成績，但仍存在許多不足，如：設備管理工作抓得還不夠細，不夠實，業務管理水平還不夠高，難以適應工作需要，這些，都有待于我們在今后的工作中，加以改進和提高，從而使我司設備管理工作更上一個新臺階，為加強設備管理，提高設備管理水平做出更大的努力。
設備管理員工作總結 19
“經驗總結辭舊歲，績效提高迎新春”，20xx年設備運行管理工作已接近尾聲。回顧即將走完的一年，我公司設備運行管理工作在公司領導的精心指導下，在公司領導的關心下取的了顯著的成績。現將20xx年工作總結如下：
一、基礎管理工作成績卓越：
20xx年度，我公司機械設備基礎管理工作在公司領導精心指導下取得了喜人的成績。20xx年之前，公司的設備管理工作沒有形成正式的設備資料庫。20xx年初，我們對公司現有設備進行了基礎數據的收集，編制成冊，編制了機械設備管理使用手冊，對設備的各項規章制度進行了匯編。形成了一套較完整的機械設備資料。為公司機械設備管理邁向更高層次奠定了基礎。例如我們進行了設備電腦軟件管理資料。
二、機械設備定崗定員操作：
以往機械設備的操作沒有固定的操作手，設備操作人員更換頻率大。由于不同人員的操作習慣不同，所有很容易造成設備損壞。本年度，我們對公司現有設備進行了分配。并且給操作具備了設備操作上崗證，非專業人員不得操作本設備。每個設備都制定了嚴格的操作規程。操作手嚴格按照操作規程進行操作。這就大大提高了操作手的責任心，大大降低了設備的維修率，延長了機械設備的使用壽命。例如設備操作人員經過相關部門培訓后具備國家認可的操作證（電工證、叉車作業證等等）。
三、認真做好設備檢查：
對設備使用狀況進行檢查是預防設備事故發生的`較好手段。本年度我們加大對機械設備進行檢查的力度。做好周檢查、月度專項檢查。監督促進設備操作手做好點檢潤滑，檢查中，隨時發現問題隨時解決，預防設備發生技術故障。對檢查中發現的較大問題及時反饋給公司相關維修人員。對問題及時進行處理，并維修部門的維修工作。例如改造B1B2預冷庫、庫房照明、合理調配電力等等。
四、努力提自我素質：
由于我公司部分機械設備操作人員化水平較低，設備管理的一些較高理論很難灌輸給他們，致使一部分人員設備管理的意識淡薄，如部分操作手對相關記錄的填寫很難達到標準的要求。針對這一情況，我只有對他們進行反復的指導。循序漸進的改變這種狀況。對記錄填寫不規范的地方一一的進行指導。逐漸提高他們的素質。例如江油滴灌系統果酒生產系統。
五、協助完成xx年收購倉儲任務：
年度目標完成:20xx年倉儲部實現紅陽鮮果入庫任務；海沃特入庫任務（其中西安分公司外租庫房和都江堰入庫）；徐香獼猴桃入庫任務；紅陽、海沃特徐香出庫任務。并指導協助完成西安分公司出入庫預冷堆碼并且堆碼分類堆碼圖；指導協助完成西安分公司保鮮程序等等。
六、認真做好設備保養工作：
今年年底，大部分機械設備都已接近尾聲，我們利用好這一空閑時機，將設備進行全面的保養計劃，更換易損零件、清掃衛生等。目前，壓縮機組，發電機組、電力設施等已相繼進入保養時間，隨時待命前往進行保養。
今年是我公司設備管理工作走向正規的起步年，通過一年的努力工作取得了一定的成績，但距離高層次的管理還有很大的差距，在今后的工作中，我將繼續努力使設備以更好的技術狀況投入運行。
設備管理員工作總結 20
在這一年里，我將自己在學校學習的玉實際工作相結合不斷提高自己的業務水平，為項目部建設打下堅實的基礎，以下是我在這段時間工作中的總結：
一、班組管理
1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人;必須配帶安全防護用品；對高空作業車進行定期檢查保養;特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，年設備未發生一起重大安全事故。
2、管理通過制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習，強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。
二、設備管理
1、每個月定期對設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改;要求現場做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作。
(1)重視保養，減少維修按照制定的設備保養計劃對項目部的設備等全面進行二保維護，做到了及時發現并徹底排除故障隱患，二保完成率達。
(2)對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現場的設備維修時必5須分鐘到現場，并協調其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。
(3)特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
(4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規范了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作按照日常點檢和維修中發現的'隱患進行了相應的整改，整改后設備使用正常。保真施工現場設備生產中零事故的發生。
4、項目部安全質量標準化達級工作年月份公司起動安全質量標準化達4級工作，物機部人員會同各架子隊和部門在個月內積極完成設備設施的各項整改項目，為項目順利達級做好了堅實的基礎工作。項目部順利通過級達標項目
5、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由承包部簽訂的租賃合同份。按照合同管理要求建立設備管理合同臺帳。對各架子隊簽訂的設備租賃合同跟蹤監督檢查其履約情況。
三、總結
設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20XX年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標，在年的工作中,不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發揚不怕吃苦，對工作兢兢業業的工作作風，以良好的職業道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
設備管理員工作總結 21
在過去的一年里，在車間領導的幫助帶領下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的主動努力，圓滿完成了廠里制定的.設備修理任務，以下為今年的工作總結。
一、遵守原則，進行整改
本著集團公司“降成本，增效益”為原則，主動響應分廠及設備科降成本號召，利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進行分解修理，盡量降低備件費用，同時找尋設備修理中的問題和不足，并提出解決整改看法。
二、記錄參數，供應數據
雖然自己在車間設備管理修理中不斷的努力，但是設備事故仍不斷發生，說明自身對本車間設備了解還不夠深刻，設備管理仍有很大漏洞，急需修正設備管理修理的正確方向。通過處理設備故障，安裝設備，維護保養設備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數。為以后工作供應數據資料。
三、板框壓濾機修理方面
今年板框壓濾機共出現故障三次，北自動板框無回框動作查找限位開關，液壓閥線圈，繼電器推斷為繼電器觸電燒蝕氧化，緣由為觸電運用時間長觸電老化，更換故障繼電器故障解除。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發覺轉爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統修理方面的不足之處。
四、葉輪修理方面
冷卻水路通暢沒出現故障。推力瓦塊裝配過緊導致推力瓦溫度異樣，拆卸風機葉輪前瓦座更換推力瓦開機試車故障未解除。節流孔堵塞。清透節流孔，裝機故障解除。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統結構不了解，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢，出現故障后推斷故障思路方向錯誤，導致處理故障時間長。在裝葉輪時測試潤滑系統。開機后新換葉輪振動正常潤滑系統正常。
五、修理工作中的反思
設備運用不當養護不剛好就會出現運用壽命降低，故障率上升。修理頻率多影響生產。利用車間早會前時間重點查汽化，風機班設備運用狀況。發覺風機班水封逆止閥操作沒有按操作規程，水封逆止閥中夜班時間沒有排污。水封閥內於泥多簡單造成水封閥損壞，回收時阻力大。確定用油漆在設備上劃定最低油位線。督促各班組設備點檢維護。今后須要重點整改自身在設備管理修理中的問題，查找汽化風機系統問題，將已經發覺的問題反饋車間及有關領導，多請教車間及有關領導。打算鋪設風機外墻氮氣管道，將風機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的方法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，督促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發奮工作把工作做的更好。
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