工程管理工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如靜下心來好好寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的工程管理工作總結，歡迎大家分享。
工程管理工作總結 篇1
XX年已經過去，在公司領導、部門領導以及同事們的關心與幫助，自已的努力下，圓滿的完成了各項工作目標，在業務素質和思想覺悟方面有了更進一步的提高，現在將本年度的工作做一總結：
1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、互聯網積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。
2、專業知識、工作能力和具體工作。XXX年12月份公司委派我參與張槎織造車間工程項目的管理工作，協助施工隊認真做好各項工作至20xx年9月份為止。施工現場的管理工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了施工現場的各項管理工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
（1）協助施工隊做好了各類工程文件資料的登記、上報、下發等工作，并把文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，使工程的竣工資料能在短時間內整理完成。
（2）帶領好新進單位大學生到現場的各項工作，給他們提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各項任務。
（3）由于過去一年工作任務不是很緊張，利用業余時間進行各項學習，參加包括一級和二級建造師、注冊安全工程師、職稱英語、計算專業課程、土工程結構設計等在內的各種考試達10多個課目，取得了較好成績，為將來完成各項工作打下扎實的基礎。我會在新的一年再接再厲進一步提高業務水平和專業水平，同時把工作做的更好。
3、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的`本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
4、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為質安部門工作做出了應有的貢獻。
5、進行工作總結、歸納和分析。由于本年度公司工作任務相對比較少，自已對前一階段的工程管理工作進行全面的總結、歸納和分析。并提出今后在工作方法上的改進或采用創造新的工作方式。努力學習工程上的法律法規、規范、標準以及專業知識，為今后管理工作提供有力的依據，并指導自已進行正確的管理工作打下扎實的基礎。
總結過去一年的工作，盡管有了較大的進步和成績，但在一些方面還存在著不足，這有待于在今后的工作中加以改進。
工程管理工作總結 篇2
20xx年，我參加了xxx工程的施工，我負責管道安裝施工及相關的技術管理工作。該工程施工質量要求高。
作為一名現場技術管理人員，我深知技術和管理對于自身和企業的重要性，為了更好的用自己所掌握的技術知識服務于社會和企業，我一直不斷的加強自己的技術水平和管理水平的提升。通過查閱大量技術資料，結合具體特點，對多種通過優化的方案進行篩選、整理后，編制了一套行之有效的施工方案，對所施工工種的生產和技術，對施工人員、施工機械、施工材料、施工技術和施工環境進行具體的組織和領導。
我克服困難，制定了詳細的.施工對應措施，精心組織施工，嚴格把關，積極與監理人員和設計人員協調，密切與協作單位配合，通過全體施工成員的同心協力，克服重重困難，保證工程任務順利實施。我擔任該工程的工長期間，我面對挑戰努力學習，敢于拼搏，善于在變化中運用科學知識有關系。
我不止一次對自己作過總結，每個階段的自己都在不斷學習中積淀地越來越多的工作經驗，以及良好處理人際關系的能力。我充滿了信心，堅信自己在未來的工作崗位上，能更好發揮所長，為公司為社會創造更多的財富，體現出自己最大的價值。
工程管理工作總結 篇3
光陰荏苒，時光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，作為主管工程項目施工的工程管理部，在這過去的一年里，先后完成了大石頭及結義坡渣場、烏弄龍110kv場平、烏弄龍監理承包商生活營地場平及道路工程、者結渣場、業主營地室外工程、業主營地圍墻、業主營地污水處理廠、20xx年度防洪度汛項目等工程項目全部或部分施工內容，在項目部領導的幫助指導下，加之各部門的大力支持與配合，工程管理部在各方面的工作取得了一定的進步，但也存在著相應的問題與不足之處，借此年終之際，現將工程管理部一年來的工作情況做簡要回顧，并對下一年工作作出相應安排，主要有以下幾個方面的內容：
一、一年來部門工作情況回顧
1、工程管理方面
1.1、安全管理情況
今年以來，部門安全生產工作在項目部的正確領導下，按照年初制定的安全目標，層層分解落實安全責任，制定了安全生產保證措施，實現了全年未發生人身死亡事故；未發生重大火災事故；未發生負同等及以上責任的生產性重大交通責任事故；未發生重大食品安全事故；未發生重大環境污染與破壞事故；未發生內部治安重大事故及群體性重大事件；未發生政治安全事故；未發生形象安全事故。保持了項目部工程建設項目整體安全生產形勢的平穩態勢。
1.2、質量管理情況本年度質量管理情況不容樂觀，大石頭及結義坡渣場臨江一期漿砌石擋墻在洪水期間被沖毀，雖然存在著一定的客觀因素，但質量管理工作不到位是很明顯的；由于后期養護不到位，導致沿江公路LH4合同段綠化工程大部分行道樹沒有成活，這也同樣體現質量管理工作不到位；其它項目沒有發生大的施工質量問題，但施工過程中小毛病時有發生。一直以來，由于部門工程管理人員工作經驗不足，在加上責任心有所欠缺，導致經常性發生質量整改事故。綜合本年度質量工作管理情況，下一步工程管理人員專業技能培訓是重點工作，工作態度及責任心的加強更是重中之重。
1.3、進度管理情況
工程項目施工進度是施工成本的重要組成部分，根據項目部的實際情況，雖然成本控制重點不在工程管理部，但施工進度直接影響著項目部年產值任務的完成。本年度在建項目大部分嚴重滯后合同工期，特別是烏弄龍水電站的各個項目，雖然各個項目均受到征地移民問題的嚴重影響，但工程管理部在項目進度管理上還是有所欠缺。
1.4、材料管理情況
根據項目部所承建項目的實際情況，所耗材料基本為統供材料（除業主營地圍墻及污水處理廠、烏弄龍110KV場平工程外），今年以來，部門安排專人負責統供材料的領用及發放工作，雖然統供材料在數量領用及發放方面得到了一定改善，但在具體使用上還是監督不到位，比如施工隊是否有挪著它用的現象還是缺乏有效監督體系，雖然目前沒有發現此類情況。
1.5、內業資料管理情況
工程項目內業資料整理一直以來是部門工作比較滯后的部分，今年下半年以來，雖然安排了專人負責督促管理工程項目內業資料(主要指驗收資料)，但由于各個施工隊均缺乏相關專門管理人員，導致內業資料管理方面還是沒有明顯的改善，表現最為突出的是平時資料的收集整理不到位，各項試驗檢測資料嚴重滯后。
2、年產值經營情況
2.1、對上結算情況
本年度對業主單位發生結算的項目共計12個，合同金額共計5335萬元，本年度截至到12月31日完成結算2426.2萬元（上一年度結算2107.3萬元），距年初預計年產值3000萬還差573.8萬元，完成率81%。未完成的原因主要有以下幾個方面：
1、整個烏弄龍水電站由于受征地移民問題的影響，各個項目工程進度進展緩慢，特別是大石頭溝及結義坡棄渣場（WNL20xx/T4)、烏弄龍水電站監理承包商生活營地場平及道路工程(WNL20xx/T2)兩個項目受影響表現突出。根據籌建處的投資計劃，以上三個項目現場已完成本年度生產任務，截至到20xx年12月31日，已完成的施工內容對上結算基本完成，但大石頭渣場只結算了合同金額56%、監理承包商營地場平及道路工程只結算了合同金額42%；
2、沿江公路綠化工程第LH4合同段由于受公路施工影響，工程進展嚴重滯后，再加上后期養護不到位，大部分行道樹及邊坡植草沒有成活，幾經整改通過初步驗收后，截至到20xx年12月31日完成合同金額51%（沿江公路所有綠化標段都只結算至實際完成工程量的60%）
3、20xx年度籌建處對烏弄龍里底水電站的投資計劃作出兩次大的調整，所有工程項目推后緩建，導致洛科及者皆渣場、監理承包商生活營地場平及道路工程道路部分都不在本年度投資計劃里面（共計700萬左右）
4、由于投資計劃的調整，導致前期預計的項目沒有投資計劃（比如承包商營地圍墻、業主營地對岸公路邊坡防護等）
2.2、變更結算情況
截至20xx年12月31日，本年度上報變更項目25項，業主審核完成21項，變更金額共計983萬元，其余在籌建處計劃部審核階段，本年累計完成變更結算金額416萬元。
2.3、對下支付情況
截至到20xx年12月31日，本年度完成對下支付金額926.9萬元。
二、在部門工作中存在問題與不足
一年以來，在項目部領導的大力支持及指導下，在各部門的全力配合下，通過部門員工的.努力，部門工作取得了一定成績，但同時暴露出更多的問題與不足之處，主要體現在以下幾個方面：
1、安全管理工作：一年以來，雖然實現了年初預定的安全生產目標，但同時也有很多不足之處，主要有安全檢查不夠全面，資料閉環管理不完整；施工現場習慣性違章得不到徹底整改完善，表現出安全生產學習、宣傳、教育及培訓力度不夠；過多的安全管理工作沒有深入到實際當中，只表于形式、口號等。
2、工程管理方面：工程管理的好壞直接影響著項目年產值計劃的完成情況，就今年整體情況而言，工程管理人員的任務是很艱巨的，工程進度及質量管理情況不容樂觀，存在問題主要有
⑴現場監管不到位、把關不嚴，這表現為責任心不到位、專業技能知識欠缺及管理經驗不足；
⑵分部分項工程驗收不及時、驗收資料特別是試驗檢測資料整理不到位，導致各單位工程驗收不到位；
⑶缺乏系統、具體、有效的工程質量及進度考核管理辦法，上報的質量及進度管理體系只流于形式，應付要求，不能很好起到監管作用；
⑷對合同及投標文件研究不夠透徹，對投標工期要求的重要性認識不到位，對擬定的進度計劃及質量標準監管、考核不到位；
3、合同管理方面：主要從對上和對下兩個方面總結一年以來存在問題，對上方面存在的主要問題有
⑴變更處理不及時，對報送的變更文件缺乏追辦的積極主動性；
⑵合同管理人員對施工現場情況了解不清楚，雖然有人員不足的客觀因素，但我們也不能逃避自身的主觀原因；對下方面主要體現在實體化操作及對施工隊的合同簽訂與結算工作，合同管理人員對實體化運作需要進一步完善，這需要相關部門的密切配合；對施工隊的合同簽訂與結算工作嚴重不匹配，根據工程進展情況需要進一步加快對下合同的簽訂工作。
4、部門管理工作方面：工程管理部門通過一年多的運行磨合，雖然也在逐步的進步及完善，但一年以來，同時也暴露出更多的問題與不足之處，主要有
⑴部門負責人全盤監督管理有所欠缺，不能及、有效、準確的把握部門全盤工作情況，對部門工作缺乏系統的統籌安排管理；
⑵部門工作計劃、質量考核等執行力不到位；
⑶部門組織培訓學習、思想教育等理論方面有所欠缺；
⑷部分員工工作責任心及工作態度不到位，有待于進一步加強思想教育及考核；⑸部門內部信息共享、溝通有待進一步加強，特別是合同管理方面對外溝通聯系需要進一步加強
三、20xx年工程管理部主要工作思路及措施
根據業主單位20xx年投資計劃，結合在建項目及部門人員的實際情況，工程管理部計劃主要從以下幾個方面展開工作：
1、部門人員共8人，對現有人員在原來所負責工作的基礎上作出調整，綜合管理1名；材料員1名；工程管理人員4名，包括部門經理及副經理，其中部門副經理兼任部門安全員，部門經理統籌監管部門所有工作，不單獨直接負責單個工程項目的現場管理工作；合同管理人員2名；內業資料由一名工程管理人員監管，部門綜合員配合，共同完成檔案資料整理。
2、結合業主投資計劃，由我項目部承擔建設任務的大石頭溝棄渣場擋排工程要求于20xx年汛期前完成、者皆渣場20xx年施工完成，兩個渣場具備棄渣條件；烏弄龍監理承包商生活營地場地平整及道路工程于20xx年4月底前完成（主要是道路部分，其余已完成）；預計可能會有部分局部區域的綠化項目展開，根據上述情況，工程管理部計劃加強部門人員在各個方面的培訓學習，如測量、試驗資料管理、質量標準規范、資料歸檔標準規范等，其中最重要的是思想教育宣傳工作，只有提高了個人的技能技術水平，提高各個管理人員的責任心，端正工作態度，才能更好的為以后的工作服務；
3、與財務部加強溝通，密切配合，盡量立足于實際，進一步完善實體化運作模式；
4、進一步完善安全生產管理制度及體系，加強安全生產宣傳教育及培訓學習力度，安全管理工作必須立足于實際；
5、根據總公司下達的年產值目標，結合工程項目實際情況，年初就要統籌計劃各個項目各個階段的產值完成情況，在每月、每季度的實施過程中緊緊圍繞統籌計劃安排展開工作，強制執行，加大對相關人員及施工隊的考核力度；
6、結合總公司、分公司（項目部）實際情況，進一步制定并完善部門相關管理制度，以制度管人，做到處罰、考核有依據，加強對部門工作及施工隊的管理力度，嚴格考核；
7、加強部門對外溝通聯系，特別是與監理及業主單位的溝通聯系
四、對分公司（項目部）20xx年主要工作的建議及意見
1、進一步完善相關管理制度，特別是安全管理制度，加大交通安全宣傳教育及培訓學習力度；
2、分公司（項目部）定期組織的培訓學習材料應加強質量方面的選型，不應流于形式，應付差事，但同時根據20xx年的實際情況，應該進一步加大培訓學習力度；
工程管理工作總結 篇4
一、加強協作隊伍管理，促進項目管理
我們本著公開、公平、公正原則，進行協作隊伍招標工作，采用靈活多變的方式，采取公開招標、邀請招標、以及議標的形式，從優選擇協作隊伍，以便于控制。
協作隊伍的管理：
事前：加強勞務隊伍引入管理，大力推行勞務隊伍準入及會員制，加強對勞務隊伍資質、信譽的審查、評價，建立合格勞務隊伍名冊。在全公司范圍內的各項目部辦理“xxxxxx局集團xxx工程有限公司勞務隊伍準入證”，收取會員費、治安聯防費及安全教育、質量培訓費等。同時我們廣泛收集勞務隊伍信息，加大信息儲備，建立了勞務隊伍臺帳，以便能及時為項目提供勞務隊伍信息，優中選優。同時在公司網站上發布《合格勞務隊伍名冊》及《不合格勞務隊伍名冊》。以便在全公司內資源共享。
在有新中標項目時，在公司網站發布工程信息，有意的隊伍可以參加投標。組織、監督項目部采用招標的方式和程序進行勞務隊伍引入，隊伍優先在《合格勞務隊伍名冊》中選擇。
我們平時注意收集分項工程施工單價、工序施工單價，分地區、按時段做好施工工序成本分析、分項工程成本分析，從而對成本和單價能夠做到心中有數。在招標過程中，我們認真分析單價組成，確定合理單價，有效地控制了招標單價，比以前的承包單價更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。
同時加大合同管理力度，重點是審核項目經理部與外部勞務隊伍簽訂的勞務合同，年初根據《工程項目過程控制規則》編寫了《外部勞務隊伍合同示范文本》，在公司內部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項目部供應物資的勞務隊伍需交納的管理費比例及勞務隊伍要繳納技術管理費數額。同時提出了安全、質量、環保等標準要求，并對質保金及其它費用做出明確規定。
對各項目部上報的勞務合同進行審核，審核合同條款及單價，合同單價報主管領導同意。重要合同由主管領導組織相關部室審定后方可簽訂。各項目部上報合同草案后，工管部及時進行了審核和反饋。
事中：今年工管部把外部勞務隊伍的日常管理作為工作重點，嚴格執行勞務隊伍結算管理控制，通過制定一系列管理報表，以及檢查督促項目經理部每月對勞務隊伍實際完成的工程量進行實地檢查驗收后驗工，使項目工程技術人員、驗工計價人員、總工、項目經理，自下而上，層層把關，心中有數，查之有物，從而有效地對成本進行控制，嚴格控制了資金流向。工管部認真審核項目部上報的管理統計表等資料，每季度對勞務隊伍的工程結算單進行審核。通過審核，嚴格控制了項目部外部勞務隊伍承包工程的工程數量、已完驗工以及計量數量，保證了工程數量不虛報，已完驗工不超驗，計量數量不超撥，從而有效的控制了資金流量。
事后：評價
根據各項目提供的施工過程記錄，對協作隊伍進行評價，對能有效控制成本、管理到位的協作隊伍向全公司范圍內推薦。
二、嚴格過程控制，有效進行施工管理
1、注重前期策劃
今年工管部加強對新中標項目的管理，注重施工調查控制，在公司領導主持下，匯同其他部門對工程項目進行現場調查，詳細調查項目的`地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環境，確定測量、試驗以及管理、技術人員等資源配置方案；詳細調查工程項目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設施等大型臨時設施方案；調查當地民風民俗、社會環境、治安狀況、衛生防疫、環境保護等情況，提出項目社會影響分析；調查周邊地區地材分布、價格（包括商品混凝土）及產、運、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關機械設備的資源配置方案；通過現場調查及以往施工的經驗，分析中標單價的合理性，研究重點工程施工方案及提出優化施組降低成本的措施；提出安全管理中重大危險源、環境因素、質量管理中關鍵工序、重要過程和重點工程的件名；確定先期開工工號以及前期的主攻重點，便于項目經理部能夠迅速進入角色，減少施工準備時間，提高工作效率；提出勞務隊伍使用數量的建議，并組織勞務隊伍招標工作，使外部勞務隊伍和項目部同時進場，充分利用勞務隊伍的履約保證金，共同承擔施工風險，有效地進行風險轉移。
2、合理調配資源
測量儀器：我公司現有全站儀18臺，而承擔施工的工程項目卻有26個，我們對全站儀實行統籌管理、合理調配，密切關注施工動態，靈活調撥使用，工程一旦停工，馬上調配到需要的項目，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺，節約了大量的流動資金。我們采取招標采購的形式，盡量做到用最低的單價購買最好的最佳配置的儀器，從而降低了購置成本。周轉材料：我們能夠做到準確掌握各項目墩柱、梁體等形式，模板加工的數量，和機械物資部互相配合，根據各工程項目實際需要，及時調配模板、鋼管等周轉材料，使周轉材料真正的周轉起來，減少了重復支出，提高了周轉材料的使用率，降低了公司周轉成本。
3、優化施工組織（方案）
大臨方案：大臨方案是項目順利實施的基礎，是項目實施的長遠打算，如在施工期間反復調整大臨方案，會嚴重影響工程進度，并且浪費大量資金。在施工調查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項目部一起優中選優，考慮到各種可能，盡量以最小的代價獲取最大的利益，選擇最優方案。同時，我們還加強了臨時工程結算的控制。以往個別項目存在臨時工程費用嚴重超支且民工費用遲遲不結算的現象，直接影響到項目的整體效益。今年工管部對新開工項目的大臨工程方案進行了審核，要求大臨工程以工程量發包結算，盡量避免計日工及機械租費等形式。在臨時工程（包括大、小臨）完成后，要求項目部立刻與施工隊伍進行工程數量的確認并及時計量，減少由于沒有設計數量而產生的扯皮現象。
施工組織設計：項目施工組織設計是項目組織實施的指導性文件，關系到工期目標、質量目標、成本目標是否能夠實現。我們從施工調查開始，就對施工組織設計提出指導性意見，編制過程中，我們隨時與項目部聯系，指導項目部優化施工組織設計。在審核施工組織設計時，我們從進度安排、施工流程、施工工藝上，進行技術經濟比較，力求以最小成本安排施工生產。
施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術革新和新技術規范的推廣、應用，督促檢查新技術、新工藝的貫徹實施。對于公司項目中科技含量高的工程，工管部派人現場指導施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時，從技術、經濟等方面進行多方案比選，力求選擇成本較低、技術效果較好的方案。
4、加強技術培訓，收集技術資料
技術培訓：注重工程技術人才的培養，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓和內部交流，是工管部工作的一個重要部分。在全公司上下廣大工程技術人員當中形成愛崗敬業、勤奮好學、上下互動、團結互助的局面是我們工作的目標和方向。
在今年工作會期間召開總工及技術主管座談會后，三月中旬組織各項目人員到xxx項目現場學習30m、35m梁的預制和架設以及公路連續梁懸灌施工，參加學習的有總工、技術人員，還有領工員，達到了從各個層次培養人才的目的；年底準備在機關本部開一個年終總結會，交流各自經驗，互通有無，達到內部充分溝通的目的，從而達到節約技術成本的目的。
技術資料：工程管理部注重技術資料的收集，按照我們編制下發的《施工技術總結作業指導書》，指導、督促現場施工人員及時做好施工技術總結，進行技術貯備、經驗積累，對一些新技術、新工藝進行技術追蹤，如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術、長大隧道施工新技術、橋梁施工技術等，注重收集基礎數據，力求以最小的成本形成最優的具有xxx公司特色的施工工藝，年底計劃進行優秀科技論文、技術總結、設計方案、合理化建議、施工組織設計評選活動，并編輯成冊，在全公司范圍內推廣應用。
5、加強信息溝通，強化計劃、調度工作
工管部根據全公司的生產目標并結合各項目的實際情況編制詳細的年度施工生產計劃，根據各項目部每月25日上報的進度計劃（包括橫道圖、施工要點）及業主工期制定每月的施工生產計劃，月末對各項目的計劃完成情況進行考評，并上報到公司大交班會，從而形成了計劃、實施、檢查、修正的良性循環發展。
加強公司調度的工程信息管理，根據項目部上報的工程信息，經過認真分析、篩選，及時向公司有關領導匯報，并將公司領導的精神及時向項目部反饋，做到上傳下達、溝通順暢。
工程管理工作總結 篇5
通過這四周的學習，我們學習到了很多東西，懂得了很多。工程預算，其實沒什么高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經驗積累上。
裝修工藝非常的復雜，工序比較多，特別是裝修材料種類太多。對于工序與工藝，這可以通過看規范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的操作方法。對于材料費，是最難處理的了。品質、規格、顏色等都一樣的材料，因為生產廠商的不同，單價可能相差幾倍或是更多。還有，假冒名牌材料，經驗差的根本就分辨不出來，但價格相關極大。發現，最不好做的預算有就是裝飾、智能化。個人認為，裝飾工程的主要利潤點就在材料費上。因此，材料單價的確認是一個難點。另外，人工費單價應該在招標過程中確認，不要留缺口。掌握了施工工藝、材料價格確認方法、人工費的.確認方法，則你的預算就會是一份好的預算。
從這一點上來講，降低成本還是有辦法的。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。為什么建設方在結算時會毫不留情的狠砍一刀？就是因為太多的施工企業在結算時的撈一筆，失去了誠信。對于可降低成本的地地方，例舉一條：
１、人工費。特別是零星用工，要做到最少的零星用工；
２、臨設。不用說了，這一點偶最反感了，北京某些單位一個工地的臨設費用多達百萬以上，太離譜了吧！那錢可是工人們的血汗錢呀！
３、建筑廢料。廢物利用、處理要有一個管理；
４、定額損耗。
５、材料采購；
６、機械利用、周轉材料的利用率等等。還有非常多的成本點都是可以降低的。
預算就是經驗，最好一個工程一個人從頭到尾管。現在的清單報價還是套定額。有些方面反倒麻煩了。老外不一樣，有清單，隨便你怎么報，拿管道報價來說，我套過定額，工程量清單也報過按焊口（管道寸徑）報過，按米報過按噸也報過。最好都知道一點，萬變不離其中，多種方法測算。
實現這一目標的必經途徑是工程招標投標價格的逐漸市場化，最終形成市場價格機制，使工程價格在充分的市場競爭中不斷趨于合理。因此，作為一名工程造價咨詢人員在推行工程量清單報價中應不斷地進行學習與思考。
從這課中還學到了工程量清單作為招標文件和合同文件的重要組成部分，招標人計價行為，在技術上避免招標中弄虛作假和暗箱操作以及保證工程款的支付結算都會起到重要的作用。
工程管理工作總結 篇6
看著日歷一頁翻過一頁，感嘆時間過得真快，轉眼我在工程審計部工作的第六個年頭已在不知不覺間到了總結的尾聲，在此之際，我就這一年以來的工作做一下認真的總結。總體來說，我的__年，工作具有十分挑戰，是成長較為突破的一年!充實而富有挑戰的工作使我的專業知識及操作技能得到了不小的提高，良好的工作氛圍也使我能夠寓工作于快樂，在遇到難題時，不再一籌莫展，而是學會了接受和適應，想辦法去解決問題，竟慢慢發現，原來換位思考是如此簡單而又神奇的東西，當你感到快樂時，工作也就很自然的成為你生命的一部分。當你熱愛一份工作時，你會完全投入，工作的___也會讓你更有效率地完成整個計劃。我欣喜于自己小小的變化的同時也更加熱愛我的工作。
這一年來，我先后參加了__煤炭公司的離任審計，市信用聯社、__武威公司、__長灘等專項審計，__年度年報審計工作及__公司的合并審計工作，企業范圍主要涉及煤炭業、電力行業及彩票行業。這些項目記載著我一步一步成長的軌跡，每一個項目都使我積累了一定的獨立審計經驗。跟以前年度比較，雖然工作中仍然會遇到難題，但不同的是我面對難題的態度，我始終相信保持一份向上的進取的心態，任何難題都可迎刃而解。
在工作中，我嚴格按照審計準則的規定和所里制定的審計手冊的要求執行，保持著認真嚴謹的工作作風與虛心上進的工作態度，同時也注重與客戶的溝通、交流，把握自己應有的謹慎和責任，力爭為客戶提供質的服務。隨著經濟的的發展，社會公眾對審計質量的要求越來越高，新的理論知識也在不斷的變化和完善，社會競爭也日益激烈。我深深地意識到要作為一名優秀的審計人員，能融入不斷進步的社會潮流中，必須不斷地提高自己的業務水平，提高自身的專業分析與判斷能力，培養和各類客戶溝通的交際能力。因此在日常工作中我注意積累，工作之余則更加注重自身素質的提高，充實自己專業知識的同時也為以后的工作打下更加堅實的基礎。
總的來說，我從事審計工作時間仍然較短，經驗也有所不足，雖然在同事的幫助下完成了一定的工作，但無論在理論還是實際方面都有所欠缺,所以在項目操作上還不足以成為一名更專業的審計人員。
因此，在以后的工作中，我會更加努力，爭取做一名更加優秀的審計人員。
下面我想來表達一下我今年終審計中遇到的問題和還應該繼續學習的方向：
1、今年報審計高所長給予了我一個很重要的角色，“現場負責人”顧名思義，它的意思就是在項目經理的直接領導下開導工作，編制、___項目組成員合理安排、科學引導、順利完成審計工作的各項任務，協同項目經理完成預計的計劃，與被審單位進行溝通，推進審計按照預期的時間進行工作等;這個安排是我第一次，真的是第一次，我馬上緊張起來，不知道我能否勝任......緊接著各種項目啟動會開始了，通過會議我找到工作的方向和中心，但是緊張的心情一直沒平復過，領導看出了我的心思，找我談話，開解我，告訴我說用責任心做好，不要有壓力，把壓力變成動力，霎時間我心情舒緩了，我知道領導給我的是關懷，更是給予我期望。
2、時間轉眼到了預審，我按照現有的思路開始整理著我的工作，合理掌握著時間進度，安排項目組成員緊張的工作著;一天接著一天過去，一家接著一家走過，我的工作雖然完成的`不是的，但還好沒出任何毗盧，就這樣來到了終審，真正的問題來了......企業賬務處理基本完結，我們需要的是收口的工作，但是由于我工作的疏忽，忘記了給項目組成員應有的檢查，底稿的復核，工作的督促，細節的完善等等這些問題在年審之后完全的暴露出來，我非常遺憾，我沒有完成好領導交代的工作，我的失誤，我的復核不到位，導致了底稿完成情況的落后，報告出具但是底稿遲遲交不出來，這點是我覺得的失誤。
3、當然也不是所有的失誤都是錯誤的，它相反也是進步的根基，我明白了今后如果再讓我當項目負責人我更應該做到的是什么。在年審期間，張哥給了我的幫助：如何開展工作，如何項目組成員分工，工作重心放在哪里等等。
我有那么那么多自己堅持不下去的理由，是張哥耐心的講解我工作上的遺漏，業務方面知識的普及，讓我重拾了信心，讓我意識到我其實能行，因為我有堅持的信念，堅實的后盾，比較之前助理工作的認識，我覺得雖然我工作做得不到位，但是我還可以學，我還有時間學，我還有幫助我進步的人，這就是我的資本，我進步的方向。
4、對于項目團隊管理，我沒有什么特別的建議，只是希望項目團隊可以全面發展，不要僅限于煤炭、電力行業的審計領域，我希望更多的可以接觸到其他的業務范圍，比如IPO、圖書、超市等，企業性質不同于原本審計的國有方向。當然這也有局限性，因為跟公司委派的工作有關，我只是提出我的一點點想法，希望領導今后會考慮。
我希望在__年我可以能鞏固原有的業務，如果有項目負責人的機會我一樣要爭取;吸取新的業務，想投入到咨詢行業的內控審計中，更新思路，拓展新的方向。與此同時我接受領導和項目經理的建議，更多的學習基礎知識，扎根我的理論，才能豐富我的經驗。
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信我們部門是一個團結、高效的團體，每位成員都能夠獨擋一面，共同走向輝煌。
工程管理工作總結 篇7
上半年，我局以堅持全面推進水利項目建設為重點，突出抓好水庫除險加固、農村人口飲水安全、中小河流治理、中央財政小型農田水利重點縣等項目建設，不斷提高水資源管理水平，切實加強水行政執法能力，取得了明顯成效。現將水利發展工作情況匯報如下：
一、完成水電固定投資情況
截止目前，共完成水利固定資產投資____億元，完成全年目標任務____元的____%。部分項目完成慢主要原因是__月份前汛期雨日較多，特別是今年汛期雨日比往年偏多，直接影響工程實施。
二、水利工作扎實推進
(一)防汛工作扎實有效。由于上半年降雨偏多，為做好防汛工作，局領導高度重視防洪減災工作，從思想上、物資上早部署，早安排，早行動，早到位，為做好“防大汛、抗大旱、防大險，抗大災”奠定基礎。主要工作：一是加強業務培訓和防汛搶險演練。__月__日舉行了一期全區性防汛業務知識培訓班。__月__日在____水庫舉行了水庫防汛應急演練。二是強化“四有”(防汛有計劃、防汛物資有準備、搶險人員有保障、后勤應急有措施)措施;三是加強檢查，把檢查水庫常態化，及早發現問題及時作出整改處理。四是汛期嚴格執行24小時專人值班，領導帶班制度，確保信息暢通。目前全區水庫安全運行。五是科學做好防御強降雨工作，成功防御__號臺風的正面襲擊。
(二)水利項目建設穩步推進。一是病險水庫除險加固工程。全縣病險水庫除險加固共開工__座，其中重點小(2)型__座，一般小(2)型__座。重點小(2)型完工并進行蓄水驗收__座。二是農村飲水安全解困工程。去年上級下達我區農村飲水安全工程項目投資計劃任務__個，總投資__萬元，其中中央預算內投資__萬元，省級補助__萬元，區財政及群眾自籌__萬元。計劃解決飲水不安全人口__人(其中農村__人，農村學校__人)，項目于20____年下達投資計劃，目前完成投資__萬元，占任務的__%。三是今年上半年實施中小河流治理項目__個，概算總投資__萬元。____分洪渠工程完成__%。____河段整治工程完成__%。____河段整治工程工程已經開展征地工作，施工隊已經進場。____左岸防洪整治工程已召開項目建設對接會，準備開展征地工作。四是水土保持綜合治理工程。____流域綜合治理工程于下半年下達投資資金__萬元。該項目正在做招標前期工作。五是水資源保護治理工程__水庫水源地保護治理工程于上半年下達投資__萬元，已完成招投標工作。六是全區城區供水管網改造工程項目。項目概算總投資__萬元，其中申請中央預算內投資__萬元，地方政府配套__萬元，銀行貸款__萬元。主要對城區__等路段網區改造。目前，已完成一期管材采購，施工機械已逐步進場。七是中央財政小型農田水利重點縣建設。全區的中央財政小型農田水利重點縣建設已列為全國第__批中央財政小型農田水利重點區，下半年將下達投資__萬元，目前正在做初步設計。
(三)行業管理能力不斷提升。一是水資源管理切實增強。實行最嚴格水資源管理制度試點工作全面鋪開，依次開展“三條紅線”控制指標分解工作，加快建立“四項制度”。水資源和水源地保護與監督管理加強，全區跨設區市河流交界斷面__月份的水質水量達標。二是水行政執法能力顯著提高。全區水利系統共有__名專、兼職水政監察員，每年都組織水政監察員參加上級部門的培訓班，不斷提高執法人員的綜合素質。全區繼續常態化開展執法巡查，堅持巡查制度，主動出擊，及時制止和查處各類水事違法行為。今年上半年以來，出動監督執法檢查__多次，出具《責令限期改正水事違法行為通知書》__份。出動執法人員__人次，檢查項目__多個，強制拆除非法采砂場__處。行政能力建設工作在全省排列前茅。
(四)區級水利站建設逐步落實。全區恢復了水利站，按要求落實了人員編制__個，加強了對基層水利工程管理水平。
(五)做好水利普查工作，確保按上級要求完成。在各有關單位的大力配合下，已完成了水利普查的大量數據收集、填報和復核，其中主要完成了水利普查表的填報和審核;空間數據采集標繪和復核;經濟社會指標的收集和整理;水利檔案管理的驗收;水利普查數據成果發布。
(六)“美麗鄉村”活動取得初步成效。一是積極組織參加全區的“美麗鄉村”百日攻堅大行動。兩次活動共清理河道__公里，全面清理清運堤壩的生活垃圾、建筑垃圾、雜草和河道內的漂浮物、雜草等，效果明顯，群眾稱贊。二是組織“美麗鄉村”回鄉工作隊分赴__個村委組織開展衛生清潔，期間共投入資金__元購置垃圾桶__套分發到街道。三是組織__名新農村建設指導員分別進駐村組織廣大黨員群眾積極參與“清潔家園、清潔水源、清潔田園”活動，教育群眾改變不良生產、生活習慣，切實改善村民的生存環境和農民生產生活的條件。四是積極規劃全區“美麗鄉村”目標：____年到____年，計劃完成規劃內中小河流治理__處，整治河道__公里以上，小Ⅱ型水庫除險加固__座，防滲渠道__公里以上，清淤整治渠道__公里以上，解決農村人口的飲水安全問題，使農村自來水普及率提高到__%，建設水源地保護工程__處，全力打造“水清潔、水生態、水環境”的安全屏障。
(七)加強黨風廉政建設。上半年繼續以高度的事業心和責任感，積極主動、認真負責、開拓進取、扎實做好工作。嚴格按照中央、省委、省政府的工作部署，積極組織和領導全局積極開展實施黨風廉政建設。為使廣大水利干部職工深刻吸取教訓，做到警鐘長鳴，多次專題召開系統干部大會，為全系統干部職工上黨風廉政教育課，生動形象的案例使大家深受教育。并以身作則廉潔自律，做到管好班子，帶好隊伍，對家屬以及周邊工作人員能嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督、大力抓好黨風廉政建設和反腐敗糾風工作，認真指導各水管單位開展黨風廉政建設工作。
(八)加強項目管理，確保“三安全”。針對項目多、投資大、時間緊、任務重、要求高的情況下，我們始終繃緊反腐倡廉這根弦，沒有絲毫松懈。一是做足前期及施工工作。水利項目的規劃嚴格按照科學發展觀要求，工程設計及審批都嚴格執行相應的程序、規定及要求等。水利項目在建設過程中積極推行項目法人負責制、招投標制、建設監理制、合同管理制等，確保工程建設質量，并且在建設過程中嚴格按照批復的建設內容、規模和標準進行建設。二是加強資金管理。資金使用方面，嚴格按照有關財經制度進行資金管理，確保專款專用。工程項目管理與資金管理分開，水利部門負責工程建設管理，財政部門負責資金管理，工程土建建設資金、材料采購資金經水利部門核實后由財政部門分別直接撥付給施工單位、供貨單位。三是強化防腐敗措施，確保“三安全”。在項目建設中，委托設計單位設計和委托招投標代理都經過局班子領導研究決定，凡需要招標的項目和設備都邀請監察、財政、發改等相關部門代表進行全程監督。嚴格執行政府采購制度，對__萬元以上的'工程項目與施工單位簽訂廉潔協議，確保“工程安全、資金安全、干部安全”，實現工程優質、干部優秀。
三、存在問題
(一)工程建設存在問題。一是部分項目進展較慢。受征地、群眾阻撓、汛期雨天多和施工方上工人員少等多方面因素影響，部分項目推進不理想。二是水利工程建設項目較多，因為工程技術人員奇缺，導致項目建設缺少技術支撐。
(二)基層單位經濟運行仍較困難。由于農業水費較難征收，而水管單位供水還沒形成規模，維修養護費用較大，導致基層單位仍沒有新的經濟增長點，造成基層單位經濟困難。
四、下半年工作計劃
(一)全力抓好防洪減災工作。由于今年上半極端天氣較多，現在是臺風、熱帶風暴頻發月份，防汛任務還是非常嚴峻。我們始終堅持牢固樹立“以人為本、立足于防”的防臺抗災理念，繼續加強防臺知識宣傳，切實加強防洪工程措施和非工程措施建設，完善防汛指揮系統建設，實施科學防臺，科學調度水資源，嚴格水庫汛期運行指標，確保安全度汛。
(二)加大水行政執法和節水、水資源、水土保持監督管理力度。加強水法規和節水宣傳，堅持巡查制度，加大執法力度，重點打擊查處違規占用水域等水事違法案件。加強水資源管理，加強用水管理，嚴格控制無序用水，嚴厲打擊非法用水。加強水土保持工作，加強部門間協調與配合，加強水保監督、管理。
(三)加強廉政建設，增強廉潔自律的自覺性。要立足教育，著眼于防范，從思想上筑牢拒腐防變的防線，不斷提高廣大干部特別是領導干部在是非面前的辯別能力，在誘惑面前的自控能力，在警示面前的自省能力，增強廉潔從政的自覺性。結合水利工程建設的實際，不斷推進懲治和預防腐敗體系建設，在重大問題決策、重點建設項目安排和大額度資金使用等重點領域和重要環節完善廉政機制，做到“三個安全”即工程安全、資金安全、干部安全。
(四)加大工作力度做好重點項目計劃
繼續以民生水利工程為重點，以供水為經濟增長點，進一步加快全區水利改革發展步伐。一是全力守好農村飲水安全“最后一米”，實現全區農村飲水安全全面達標。二是建管并重，協同發展戰略的實施，綜合治理和生態修復，保障樞紐及水源。三是全力補齊大中型病險水庫除險加固安全短板，按目標節點完成汛前工作任務。
工程管理工作總結 篇8
時間在不知不覺中悄然流走，我們又即將與xx年告別了。現從以下幾方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結。
一、進度控制
按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在年底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期均延誤1.5個月，
工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在xxx天，但我們把工期壓縮到了xxx天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水，方能不辜負領導的重托。
針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質量控制
從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過優質主體結構驗收問題不是很大。
三、造價控制
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，為了節約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑面上按照xx圖紙施工，但結構上按照xx圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近xxx萬元。我們還通過技術上的'改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業也通過提出一些合理化的方案為公司節約資金近xxx萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。
2、對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場安全文明施工
我們對于現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過多次檢查，近期有望通過文明工地的驗收。
五、對監理公司的管理
總的來說，我們對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。
20xx年的工作計劃：
一、在總經理辦公室的行政管理和工程部的業務指導下，負責工程內業管理工作。
二、負責工程項目檔案資料管理工作
1.負責工程項目的所有報建資料的搜集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。
2.負責工程項目的所有圖紙、概算、預算、決算等資料的搜集、接收、清點、登記、發放、歸檔、立卷、保存和移交工作。
3.負責工程項目的所有發包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。
4.負責工程項目施工過程中的所有技術變更、商洽記錄、會議紀要等資料的搜集、接收、登記、分發、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。
5.負責工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。
三、負責工程項目成本管控工作
1.負責審核公司建設工程項目概算、預算、決算，提出合理化建議。
2.負責審核公司發包、承包的工程項目預算、決算，提出合理化建議。
3.負責審核公司工程項目技術變更內容、費用增減的合理性，提出合理化建議。
4.負責審核公司工程項目所需物資采購的合理性，提出合理化建議。
5.負責配合公司工程項目現場技術員、安全員、庫管員等現場管理人員監督施工現場的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。
四、負責參與管理工程項目的相關工作
1.負責參與公司工程項目的圖紙會審工作。
2.負責參與公司工程項目的前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。
3.負責參與公司工程項目的發包、承包合同擬定、簽訂工作。
工程管理工作總結 篇9
公司于20xx年x月份增設了工程管理部。做為新設立的一個科室，我們面臨人員少、經驗不足、缺少規章制度可循等困難，工作難于開展。在這種情況下，我們克服種種困難，在公司領導的支持和幫助下，主要做了以下工作：
一、建章立制，明確職責分工。
為規范公司的工程項目管理，提高管理水平，增強市場競爭力，樹立良好形象，結合有關公路建設方面的法律、法規，于20xx年x月制定出臺了《xx市公路工程總公司工程項目管理辦法》(以下簡稱《辦法》)。將《辦法》下發各工程處和省外各工程項目部，并督促《辦法》的落實。
二、加強對在建項目的服務、管理和監督。
公司今年在建和新中標項目是有史以來最多的一年，截止20xx年x月份，承攬工程x個億，在建項目達xx個。工程項目多、所在地分散，為工程管理部的管理帶來一定困難。為作好工程管理工作，我們主要采取了以下措施：
1、每月一次對區內各項目部進行工地檢查，掌握工程進度及質量情況，及時發現問題、解決問題。組織各項目部及相關人員每月從工程管理、質量、進度等方面對工程進行定期檢查，
2、省外工程多為與協作單位合作施工，公司派駐人員相對較少，我們主動與公司派駐人員溝通，收集、了解工程進度、質量等信息。
3、要求所有在建工程項目部每月上報工程月報，對工程質量、進度、支付、管理、隱患問題等作出詳細說明。工程施工旺季，要求每周上報進度報表。及時掌握工地最新情況，做出匯總分析，呈公司領導供決策使用。
4、年中、年末對各工程處和項目部進行工程檢查。對工程質量、進度、合同進行檢查評比，檢查結果作為考核項目經營目標完成情況的重要依據，并作為年終評比先進單位、優秀項目經理部和先進個人的依據。
三、xx鋼構公司成立及資質申請、我公司房建資質增項工作
隨著公司不斷發展壯大，同時響應市委市政府“解放思想、干事創業、跨越式發展”的指示精神，公司領導前瞻性的對企業未來發展做出規化，計劃將企業施工范圍向房建及鋼結構施工領域涉足。按領導安排，我部負責xx程有限公司成立及鋼結構資質申報、xx市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級資質增項申報工作。
1、xx鋼結構公司成立
在財務部、綜合部的支持配合下，我們相繼完成了公司名稱核準、工商登記、辦公場所證明、注資驗資等相關手續。在取得營業執照之后又完成了組織機構代碼證、稅務登記證、銀行開戶許可證的申領工作。為資質的取得奠定了堅實的基礎。
2、資質申請工作
a、人員：
兩個資質共要求x個房建專業二級建造師，x名建筑專業中、初級技術人員。x名建造師還要通過市建委進行審核，注冊到我公司。這些人員全部需要外借，要求身份證、職稱證、養老保險憑證齊全。困難可想而知。
通過領導介紹、多方咨詢、網上聘請等多種形式，最終如期將十三名建造師成功轉注我公司。通過各種渠道，最終也順利解決了所需技術人員及其社會養老保險作證的'問題。完成了資質申請工作中最艱難的環節。
b、機械及廠房部分
鋼結構與房建工程要求企業具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。鋼結構工程還要求有相適應的廠房。
面對沒有接觸過房建與鋼結構機械，對機械型號、價格、產地等不了解等實際困難，我們通過各種關系，向xx市其他建筑單位借閱有關資料，借鑒學習。同時通過上網查詢、電話詢問機械生產廠家等方式盡可能獲取更多的基礎資料。做好機械的申報工作。
c、資料整理、填報工作
資質申報是一項繁瑣而細致的工作。單是房建工程一項，要求提供的人員就有x多人，每人都要提供身分證、職稱證、社會保險憑證。每個人員都要借證、掃描、整理WORD文本。整本申報資料中的掃描文本就有x多頁。最終在我部全體人員的共同努力下，將申報資料如期、準確上報，并且得到了資料準備詳實、嚴謹的評價。目前，資質申請文字資料已上報市建委并初審通過，外業驗收已完成，預計x月中、下旬可提交資質評審委員會審查。
四、企業文化理念及畫冊制作工作
為提升企業形象，宣傳公司實力，公司于20xx年x月份委托咨詢公司為我單位打造新形勢下的企業文化。制做公司宣傳畫冊、視覺形象識別系統手冊(VIS手冊)、企業文化手冊等。工程管理部負責配合這一工作的實施。
1、x月x日至x月x日，通過開展高層訪談、工程處及工程現場調研、調查問卷、專題學習會等形式，完成了企業文化內部調研。企業應該擁有自己的文化理念的觀點深入人心，為確定企業理念、明確企業使命、制定全新的企業文化、企業實力全面發展和提高奠定了良好基礎。
2、完成了宣傳畫冊的編制工作，我部負責提供了畫冊所需的全部圖片及文案編寫工作，多次對畫冊進行審查、修改，并最終定稿。
目前，公司視覺形象識別系統手冊(VIS手冊)已完成、公司宣傳畫冊初稿已定，準備印刷、企業文化手冊討論稿已完，正在討論及反饋中。
五、做好統計上報工作
準確、及時的掌握各工程處、項目部工程進度及完成產值情況，并將企業數據按要求匯總上報市統計局及建設部、交通部相關信息網站。
六、加強和完善工程信息檔案管理工作
對每個在建工程從投標文件、中標合同、工程施工到竣工結算等一系列資料進行了掃描，建立了電子檔案，同時對紙質文件進行了整理和完善，在工程完工后及時歸檔。
七、工作得失總結
回首過去的一年，我部在公司領導的支持下，在相關科室的大力協助和配合下，以及我部全體人員的共同努力下，順利完成了領導交辦的各項工作，取得了一定的成績。但也存在一些問題，特別是存在報表上報不及時、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等。
八、20xx年工作計劃
根據今年的工程管理實際，我部計劃在明年重點加強以下幾個方面的工作：
1、進一步加強對合作在建工程的監管，隨時掌握工程、質量等情況，控制外借資質風險，嚴控工程質量，以擴大我公司在外省影響力、知名度、為我公司承攬省外工程奠定基礎。
2、加強對各工程處在建項目的監管，進一步提高各處的項目管理水平，創精品工程，并實現效益最大化。
3、加強統計工程，準確及時上報資料，每月形成匯報材料，供領導掌握第一手資料，及時決策。
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工程管理工作總結 篇10
第一部分：***大橋工程簡介**大橋工程項目國家發展和改革委員會于20××年2月1日以發改交運167號文核準立項，浙江省發展和改革委員會20××年4月25日以浙發改設計76號文批復初步設計。項目起于浙江省舟山市冊子島桃夭門嶺，于門頭山經老虎山跨越***水道，止于JT島上雄鵝嘴，接JT大橋（JT互通處），全長5.452公里，大橋長2.588公里，按雙向四車道高速公路標準建設，計算行車速度80公里／小時，設計使用年限100年，按3萬噸級船舶標準設計，通航凈高49.5米，凈寬630米。其主橋為兩跨連續鋼箱梁全飄浮體系懸索橋，是**連島工程中技術要求最高的跨海大橋。主跨1650米，是世界上跨徑最大的鋼箱梁懸索橋、世界上首座分體式鋼箱梁懸索橋，也是主跨世界第二、國內第一的特大橋梁。***大橋工程初步設計概算約23.61億元，***大橋工程共6個設計合同段、29個施工合同段（土建合同段14個，橋面系及附屬工程合同段10個，機電工程合同段4個，航標工程1個）、4個監理合同段、1個監控合同段。
第二部分：JT大橋工程簡介
JT大橋工程項目國家發展和改革委員會于20××年1月21日以發改交運168號文核準立項，浙江省發展和改革委員會20××年8月26日以浙發改設計230號文批復初步設計。項目起于浙江省舟山市JT島上雄鵝嘴，接***大橋，與規劃中的寧波沿海北線高速公路相交，終于寧波市繞城高速公路，全長26.54公里，工程全線采用四車道高速公路標準建設，計算行車速度100公里/小時，設計使用年限100年，主通航孔按5萬噸級船舶標準設計，通航凈空高51米，凈寬544米；其主通航孔橋為1210米、主跨620米的五跨連續半漂浮雙塔雙索面鋼箱梁斜拉橋，是目前世界上位于外海的最大主跨的斜拉橋。JT大橋項目初步設計概算76.98億元，JT大橋工程共8個設計合同段、41個施工合同段（土建合同段25個，橋面系及附屬工程合同段11個，機電工程合同段4個，航標工程1個）、13個監理合同段，3個監控、測控合同段。
第三部分：***大橋、JT大橋工程檔案編制情況
20xx年11月29日，**連島工程***大橋、JT大橋項目工程檔案順利通過檔案專項驗收。
1、***大橋項目檔案編制情況。***大橋項目工程檔案形成案卷3673卷。按形成單位分，指揮部1137卷，施工單位20××卷，監理單位585卷，監控單位1卷；按檔案載體分，紙質文件案卷3410卷，工程照片檔案78冊，特殊檔案載體光盤115張，竣工圖70卷；按保管期限分，永久類文件1183卷，長期類文件2357卷，短期類文件127卷。
2、JT大橋項目檔案編制情況。JT大橋項目工程檔案形成案卷10899卷。按形成單位分，指揮部1767卷，施工單位6594卷，監理單位2626卷，監控、測控單位36卷；按檔案載體分，紙質文件案卷10659卷，工程照片檔案86冊，特殊檔案載體光盤174張，竣工圖104卷；按保管期限分，永久類文件2408卷，長期類文件8145卷，短期類文件346卷。
3、工程檔案數字化情況。為實現檔案數字化管理，提高檔案管理工作水平，指揮部專門委托軟件公司開發了**連島工程檔案管理軟件系統，建立了項目檔案數字化管理平臺，實現竣工文件全文掃描和數字化管理，案卷和文件級目錄與竣工文件的掛接。系統的建立提升了檔案檢索速度，在項目交工結算和工程審計過程中發揮了快速、準確的作用。***大橋項目共形成數字化成果368G，案卷級目錄3891條，文件級目錄71876條，全文掃描數量561703頁（張）；JT大橋項目共形成數字化成果1067G，案卷級目錄11073條，文件級目錄198111條，全文掃描數量1506461頁（張）。
第四部分：檔案管理工作情況
兩橋檔案工作開展之初，就以“創一流工程，建精品檔案”為目標，把工程檔案管理作為工程建設管理的重要組成部分，列入兩橋建設管理的長效機制，以《檔案法》、《公路工程竣（交）工驗收辦法》、《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》及《公路工程竣工文件編制辦法》等重要檔案管理法律法規為依據，實行檔案管理與工程建設同步，實施“四納入”和“三參加”制度。在具體管理過程中，采取多種措施，確保竣工文件的完整、準確和安全。
一：加強檔案工作領
領導，健全檔案工作網絡。
建立指揮部檔案工作領導小組，下設辦公室，配備專職主管和兼職檔案員。領導小組由總指揮為組長，黨委副書記、總工程師為副組長，負責和領導全橋的竣工文件編制工作。各參建單位均建立檔案管理領導小組，明確分管領導直接參與工程檔案工作日常事務，并納入崗位職責，各參建單位根據所承包項目規模和檔案量均配備了一定人數的專（兼）職檔案管理員。建立檔案工作網絡信息平臺，并指定一名綜合檔案員負責與指揮部檔案室的聯絡，以保證檔案管理工作的順利開展。
二：建立檔案管理制度，落實檔案規范管理。
嚴格執行交通部《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理方法》和《浙江省重點工程建設項目檔案管理辦法》、《浙江省公路工程竣工文件編制辦法》等行業和部門規范標準，同時針對各單位普遍存在的問題，結合工程項目實際情況，制定了《浙江省舟山連島工程建設指揮部檔案管理規定》、《浙江省舟山連島工程建設指揮部工程檔案管理辦法》、《浙江省舟山連島工程建設指揮部檔案專項檢查考核辦法》、《**連島工程JT大橋竣工文件編制辦法》，以及《關于對***大橋、JT大橋竣工文件編制辦法的補充意見》、《關于明確兩橋檔號和竣工圖編制要求等事宜的通知》、《***大橋、JT大橋工程檔案排序規范》等系列工程檔案管理制度。同時，對檔案管理人員在工作職責、保密、文件管理等方面也有具體要求，主要包括《檔案保密制度》、《檔案借閱制度》、《檔案人員工作職責》、《檔案庫房管理制度》，并實行制度上墻。同時，建立文件資料的臺帳式管理，規范工程檔案借、調閱制度。
三：組織檔案業務培訓，提高檔案業務水平。
基層檔案員的思想素質和業務水平的高低，直接影響到工程資料質量，在加強檔案工作隊伍建設方面，采取了“請進來，走出去”的操作模式，“請進來”就是邀請浙江省和舟山市檔案主管部門的專家到工程建設現場對參建單位檔案管理人員進行培訓，課題主要包括《建設項目文件歸檔要求》、《公路工程交工驗收后的文件整理》、《竣工圖編制要求》、《文件材料整理》等20余項內容，組織各參建單位檔案員和檔案專家開展檔案工作心得交流活動，現場討論檔案業務問題，專家解惑釋疑。“走出去”就是學習兄弟單位的先進工作經驗，前往江蘇蘇通大橋、潤陽大橋、杭州灣跨海大橋指揮部等橋梁建設單位進行學習考察，取人所長，補己所短。通過開展各項檔案業務培訓、交流檔案工作心得、組織外出學習考察等活動，促使檔案人員不斷提高檔案業務水平，使各單位檔案管理能夠統一化和有序化，進一步鞏固了檔案業務基礎。
四：堅持日常監督檢查，認真落實行業標準。
實施月度不定期和季度定期檢查。月度不定期檢查主要是以指導為主，根據各單位檔案工作的情況，對存在問題的單位進行不定期進場檢查指導。定期組織檔案專項季度檢查，是在整個工程建設期檢驗各單位檔案工作的一種重要手段和措施，通過組織季度檔案檢查，了解各單位檔案工作的基本情況和進展，并對日常檔案工作中發現的問題進行匯總、研究，同時提出要求限期整改，并以發文的形式抄送給各參建單位。
五：組織年終考評先進，積極鼓勵爭先創優。通過年度檔案工作考評，對各單位過去一年檔案工作進行總結、考核。針對各參建單位檢查的具體內容，指揮部制定了《檔案專項考核辦法》，并按照《考核辦法》要求，著力從個人檔案業務水平的提高，到單位硬件設施的改善等，對檔案考評的各個項目進行一次綜合檢驗，評選出當年檔案工作優秀單位和先進工作者，并在每年的檔案工作總結會上進行表彰。
六：采取切實有效措施，嚴格控制檔案質量。
始終以《浙江省公路工程竣工文件編制辦法》、《**連島工程***大橋、JT大橋竣工文件編制和檔案管理辦法》為標準，明確竣工文件整理的規范性要求，并監督執行。同時，在工程建設管理過程中，采取了一系列行之有效的預防措施，使各單位竣工文件管理工作始終處于可控范圍之內。
1、大橋項目主體工程所有標段的招標文件、合同協議條款都載有“竣工文件”的專用條款，明確要求投標人在工程結束時按交通運輸部、省交通運輸廳竣（交）工驗收辦法提交紙質和電子文件，并單獨編列竣工文件編制所需費用，以合同形式明確竣工文件的要求。
2、大橋建設期間，通過定期和不定期檢查資料的完整性、原始性、系統性等，對存在質量缺陷和安全隱患的單位提出整改意見，對不達標單位給予通報批評，并限期整改。
3、在加強對各參建單位檔案工作監督檢查的同時，檔案管理部門就積極主動參加指揮部組織的各類工程質量、合同執法檢查、中間交工檢測，工地例會、全橋交工驗收等相關活動，在檢查內業資料過程中進一步完善工程檔案的整體質量。
4、在編制竣工文件過程中，加強對編制單位監督檢查、指導，對不符合編制
要求或不按時移交竣工文件的單位，采取暫扣保證金、暫不計量工程費用、暫不批費用變更、暫緩發交工證書等措施，確保竣工文件編制的順利進行。
第五部分：領導關懷*連島工程***大橋、JT大橋是浙江省點工程項目，交通運輸部、浙江省交通運輸廳以及省部檔案主管部門高度重視兩橋的檔案工作，在工程建設和檔案驗收前，浙江省檔案局、浙江省交通運輸廳、浙江省公路局、舟山市檔案局及舟山市交通運輸委等單位的檔案專家、領導多次對兩橋檔案工作進行調研，并指導工程檔案編制工作。
20xx年4月24日，浙江省交通廳辦公室副調研員朱力平（左）在**連島工程檢查檔案。
20xx年5月20日，浙江省檔案局副局長王茂法在**連島工程調研檔案工作。
20xx年1月13日，交通運輸部檔案館館長高波（左）在**連島工程檢查檔案。
20xx年2月23日，國家檔案局副局長李和平（中）在**連島工程調研檔案工作。
20xx年6月12日，浙江省交通運輸廳、舟山市檔案局等單位檔案專家在**連島工程檢查檔案驗收準備工作。
第六部分：檔案管理工作體會
1、領導重視。良好的檔案工作氛圍為工程竣工文件編制的順利開展，提供了重要保證。各級領導對工程檔案工作的高度重視，有利于檔案工作的組織協調。指揮部、項目公司以及施工、監理、設計等各參建單位的積極配合，保證了檔案工作的有效落實。
2、目標明確。工程項目建設之初，就以“創一流工程，建精品檔案”、“工程優質、干部優秀、檔案秀良”為目標。把工程檔案管理作為工程建設管理的重要組成部分，列入工程建設管理的長效機制，堅持做到工程建設與工程檔案目標同一，管理同步，效果同佳。
3、齊抓共管。指揮部把日常檔案管理和檔案編制工作分解到各職能處室，檔案室按照工作職能及時提出工作要求，由指揮部分管領導組織各處室落實；指揮部相關部門組織的.對各參建單位進行工程管理、質監、安全、合同管理、立項競賽等活動中，都有安排工程檔案的檢查內容；通過年度評選考核、評先、表彰等活動，充分調動了全體編制單位和檔案管理人員的積極性。
4、重視積累。羅馬城不是一天建成的，能參與兩座世界級的橋梁建設，本身就是挑戰，所以，加強日常檔案管理工作的積累顯得尤為重要，十分珍惜所取的每一個小成績，并將其轉化為自身的知識進行消化吸收，從而不斷提高檔案管理能力和業務水平，萬千工作歸一目標，只有平時做好工作的積累，堅持做事有始有終，避免虎頭蛇尾，才有今日檔案驗收的通過。
今日的成功來之不易，除了自身長期不懈的努力，還來自領導的高度重視，來自行業部門專家的熱情指導，來自同事們的鼎力相助，以及指揮部各部門、大橋項目公司、各參建單位的密切配合，才使**連島工程***大橋、JT大橋檔案工作取得圓滿成功，在此，對那些在工作上一直支持我的領導、專家、同事和朋友們表示最真誠的感謝！
工程管理工作總結 篇11
一、概述
萬家寨引黃工程是一項跨流域、規模宏大的引水工程。其中總干三、南干線一、二級泵站運行、維護、檢修工作由中國水利水電第十工程局萬家寨引黃工程項目部承擔。在引黃總公司、運行分局、調度中心以及下土寨、巖頭寺兩管理處的關心支持幫助下，我項目部從XX年7月20日至XX年12月31日完成了三座地面泵站的運行及設備的消缺、維護檢修和設備調試、預防性試驗的配合工作，并單獨完成了消防消缺的工作任務。
萬家寨引黃工程由于其輸水線路長、水泵揚程高、設備先進，因此對運行的技術要求高，為此我項目部投入了大量的技術精湛、責任心強、文化程度高的同志來完成運行工作。
二、運行工作完成情況簡述
雖然GM3、SM1、SM2三座地面泵站機電設備由我局安裝，但廠外的各種配套設備和設施由土建承包商承擔，在運行初期雖然進行了設備的移交工作，但缺乏各種施工資料和圖紙；同時所移交的設備又存在大量的缺陷，難以達到安全運行的要求，為此我部投入了大量的人力、物力對廠外消防系統、清水系統、生活系統的設備進行了消缺、檢修工作。8月份我部發現南干二級泵站清水系統存在流量嚴重不足、難以滿足運行的要求，我部及時上報運行分局。在運行分局、平魯分局領導及運行分局生技科的關心、支持下至8月底解決了此問題。其間我部根據引黃調度中心及運行分局關于第三階段試運行的工作安排，完成了防火檢查和火災隱患整改、保護裝置和自動裝置的定值核查、運行前各電氣盤柜內除塵等一系列工作從而保證了第三階段試運行工作能夠順利實施。
9月9日至9月26日在引黃調度中心的統一指令下，由我部運行的三個地面泵站開始了單機72小時和雙機6小時試運行工作，其間由于設備自身缺陷和設計上的不足及SCADA系統未完工，造成了三個泵站的水泵電動機組多次事故停機。由于每次都能及時發現和處理，因而未造成設備和人身事故，達到了安全運行的目的；同時也發現了設備所存在的一些缺陷并對缺陷進行了記錄和分析，從而給今后的消缺工作打下了一定的基礎。
隨著試運行工作的結束，我部配合澳大利亞公司進行了三座地面泵站的自動化控制系統的設試工作并進行了三座地面泵站的防凍保溫、電氣一次設備的年度預防性試驗工作、繼電保護定值校核及開關傳動試驗和前池、堅井、技術供水系統、泵站水力量測系統的排水工作。在完成調度中心及運行分局安排的工作同時，我部指派專人對運行分局兩管理處的運行人員及我部運行人員進行了各種技術培訓及考核。并在分局生技科的統一安排下進行了運行臺帳審編、設備編號的整理工作，但由于設備編號存在誤差較多，加上設計中的原因，使這項工作進展緩慢，無法很快完成，而且耽誤了運行分局下發的操作及運行規程的修改。
三、運行設備缺陷及處理
1、在試運行階段由于清水系統自控閥的閥盤及閥芯的損壞造成了自控閥操作不靈，每次水泵運行時均需人工進行操作。為此我部在維修中心的聯系配合下隨同廠家一起對GM3、SM1、SM2加壓泵房內的自控閥進行了維修處理，使設備能夠安全運行。
2、總干三級泵站檢修滲漏集水井由于土建施工單位未能清理干凈，存有大量的編織袋、水泥塊、淤泥等造成兩個集水井水泵經常無法正常運轉。針對此情況，我部在巖頭寺管理處的支持下，對兩個集水井徹底清淤和水泵葉輪的維護檢查。
3、由于SM1、SM2技術供水系統從前池側進水，原土建預埋管道中存有大量的泥沙和碎石，使水泵在運行中多次發卡并造成停機事故，我部針對此問題，對SM1、SM2兩個地面泵站的技術供水泵做了一次全面的檢查和檢修。
4、總干三級泵站ＳＦＣ單向逆止閥、ＳＭ１、ＳＭ２電機坑上導冷卻水進、排水楔形截止閥在運行過程中均發現有裂紋而產生滲水、漏水現象，此閥門均為日本東芝公司供貨，歐海閥門有限公司生產。我部及時向管理處和分局進行了匯報，同時跟日方現場服務人員進行交涉，要求日方人員將發現存在問題的所有閥門進行處理或更換，東芝公司購買閥門，我部進行了更換處理，處理后工作情況正常，沒有滲漏現象。
5、SM1泵站６＃機在運行過程中多次發生擺度超標而報警現象，經現場觀察并綜合各項數據分析，我部認為此缺陷系電機轉子配重不合理產生偏差所引起。由于日方設備未進行移交，我部無權對此缺陷進行處理。
因為我部運行的三座地面泵站在運行過程中發現的設備缺陷較多，無法一一詳實介紹，只能將最具有代表性的一些缺陷進行介紹。
四、安全文明生產運行
1、全運行管理組織機構
項 目 經 理
項目副經理
項目總工
調試總工
南二總值長
南一總值長
總三總值長
維護、檢修部
2、主要安全管理措施及制度
⑴ 認真執行國家頒布的有關安全規程及法律、法令，執行引黃運行分局所下發的各種操作和運行規程;
⑵ 運行人員進入廠區巡視時應戴安全帽并使用有關勞保用品;
⑶ 凡運行人員應衣著整潔，不能有披發、穿拖鞋現象;
⑷ 凡易漏電傷人或易遭雷擊的設備及區域指派專人負責巡查;
⑸ 設備帶電區域及維護、檢修區域均設置警示牌，并布置相應有效的消防設施或設備;
⑹ 運行區域均有足夠的照明以防止因亮度不夠而產生誤操作等事故，維護、檢修區域所布置的臨時電源電壓均不超過36V（照明電源），以免漏電傷人事故的發生；
⑺ 凡運行區域和運行設備均懸掛標示牌，以免他人誤操作而產生運行事故；
⑻ 凡進入廠房人員均應詳細登記，以防止非相關人員進入運行區域而產生安全事故；
⑼ 凡運行人員均應學習安全知識及安全規程，通過項目部的考試合格后才能允許上崗；
⑽ 定期舉行安全評議會，總結安全運行工作中存在的問題，并布置解決方法及方式；
⑾ 設立安全獎及罰款制，將安全運行工作與個人效益掛鉤；
⑿ 建立專門的事故處理及維修機構，各負其責，各施其職；
⒀ 在運行中及時發現問題，并第一時間上報，做好記錄，得到調度中心指令后對此進行處理，并上報處理措施及處理結果；
⒁ 處理完畢的設備應進行詳細檢查并確認無誤后方可上報，并經回復后才能將設備投運。
五、運行管理制度
引黃泵站由于其技術含量高，自動化控制系統先進，因而對運行人員的素質要求較高，針對此情況，我項目部專門制訂了運行巡視制度、運行值長制度、運行主值制度、運行值班員制度等一系列的內部管理制度和激勵機制，有效的對運行人員進行管理，使每一位職工都知道在運行時自己的職責是什么，該怎樣去完成自己應承擔的責任和義務。
六、運行設備的重要缺陷及建議
⑴ 技術供水系統思考與探討
我部南干一、二級泵站技術供水系統控制程序中設計為每1小時輪換技術供水泵1次。在實際運行中由于熱備用出水電動閥銹蝕，卡阻而造成開啟失靈，熱備用供水泵就無法啟動，而此時運行中的供水泵已停止運行。在此種情況下，由于機組供水系統、SFC失去了冷卻水達到一定時間后，運行中的泵組就會自動停機，造成前池棄水損失。而此缺陷須從PLC程序中進行修改，使備用泵啟動后出水管示流器動作發出有水信號才能停止運行中的水泵，這樣無論技術供水泵在輪換過程中是否輪換成功都能保證技術供水的正常供給，并在程序中設計一個輪換是否成功的信號，一旦輪換不成功，就向泵站管理人員發出一個故障信號以便即時處理。
⑵ 自動排污系統的協調問題
自動排污系統排污有兩種方式，第一種為差壓排污，第二種是定時排污，排污時限為每次3分鐘。兩種排污方式在實際運行中表現的現象總是使供水總管壓力降低、流量減少，造成技術供水報警引起停機，針對這一問題可以修改排污時間為2～2.5分鐘。這樣就能解決因時間問題造成的事故停機；另一種方法可以更改成當濾水器排污時，備用技術供水泵啟動供水，排污結束后停止運行中的技術供水泵，這就避免了因排污而造成冷卻水消失的現象。
⑶ 廠用電自動切換時，供水泵的自動重新啟動問題
在泵站運行中，廠用電“備自投”切換是經常出現的，廠用電工作電源切除時供水泵軟啟動裝置上主電路三相交流電源隨之消失，供水泵會非正常停泵，從而丟失PLC在切換前啟動令。當廠用電自動投入后，由于無啟動令也就使切換電源前運行的供水泵無法重新啟動，這樣運行中的泵組會因冷卻水中斷而停機。這一現象需從PLC和控制程序中進行修改，當廠用電備自投切換電源消失時應向運行中的水泵發出停泵令，待廠用電投入后完成停泵過程，同時啟動備用泵供水。
⑷ 電機機坑中的上導供、排水楔形截止閥的問題
我部所運行的三個地面泵站機坑截止閥是由鷗海閥門廠生產的。在運行中發現這些閥門經常會出現裂紋而滲漏水，這對電機安全運行極為不利。此種缺陷經分析認為一是閥門本身存在質量問題，二是由于電機停機后機坑中的加熱器自動投入使閥門受熱膨脹，當電機運行時加熱器切除冷卻水進入使閥門因溫度降低而收縮，長期的積累使閥門逐漸出現裂紋。據此現象機坑中閥門應全部更換成不銹鋼閥門或由設備廠家提供中間過渡管進行連接。
（5） 生活用水系統給運行帶來的影響
由于泵站在施工初期生活用水及施工用水取水方法比較隨意，大多從清水系統的高位水池或低位水池直接取水。設計中泵站清水系統要求比較高，不允許與其它用水系統相聯接，而現在由于取水的混亂造成了加壓水泵、深井水泵、生活水泵多次損壞，長其下去將影響水泵的安全運行，也有可能由于缺水使運行中的水泵緊急停機或損壞主軸密封而造成重大的`經濟損失，目前，南干二級泵站尤為突出。因此，需要分局加強對生活用水系統進行協調，以保證泵組主軸密封運行用水及廠內排水泵運行用水。
（6） 廠外清水系統水位計工作不可靠問題
三個地面泵站廠清水系統由于水位計工作不可靠，一直不能現實自動控制。此水位計由于上海福克斯波羅有限公司供貨，生產廠家為徐州科訊自動化技術有限公司，施工單位為水電十一局和山西省水工局。由于運行需要，于XX年7月移交給我部管理，移交時GM3泵站高位水池一組水位計和低位水池水位計顯示不正常，SM1高、低位水池和消防水池水位計均顯示不正常，SM2泵站高位水池一組水位計和消防水池水位計顯示不正常。XX年8月27日至29日，我部配合徐州科訊廠家進行更換處理和調試，處理后除SM1消防水池水位計只能顯示相對水位值外，均能正常測量水位。XX年9月28日后，SM1消防水池、高位水池和低位水池以及SM2消防水池和高位水池一組水位相繼失去正常顯示，難以滿足自動化控制的要求。
三個地面泵站廠外清水系統深井水位計由山西天海泵業有限公司供貨，于XX年7月移交給我部管理，移交時除SM2新井水位計不能顯示水位外，其余水位計均能顯示深井相對水位，但都沒有用于自動控制的4-20mm模擬量輸出，難以滿足自動化控制的要求。
我部已多次與機電處和設備供貨廠家聯系，但至仍然沒有解決。此問題將影響今后泵組的安全穩定運行，應當給予高度重視。
（7） 超聲波流量計顯示器問題
三個地面泵站的超聲波流量計均由徐州科訊工業自動化技術有限公司生產供貨，GM3和機SM1泵站超聲波流量計顯示器屏幕均反紅色。 XX年8月28日，徐州科訊公司帶回處理后顯示器屏幕仍然反紅色，我部已多次聯系徐州科訊公司進一步處理，但至今沒有進行處理。
（8）廠外清水系統自控閥不可靠問題
三個地面泵站廠外清水系統加壓泵自控閥均由長沙工業泵總廠供貨，由天津國威閥門有限公司生產，水電十一局、山西省水工局施工，XX年7月移交給我部運行管理。我部接管后，對加壓泵自控閥進行檢查維修處理，但是，由于自控閥已經運行2年多，部分自控閥從安裝后就不能工作，部分自控閥因閥板磨損必須進行更換處理。XX年10月，我部配合天津國威公司及維修中心進行閥板更換處理及調試，但仍然不能滿足自動控制要求。
根據我部長期運行檢查和觀察情況分析，自控閥不能滿足該系統自動控制的要求。首先，該系統所用軟啟動器必須是空載或輕載啟動過程，即造壓啟動過程，否則軟啟動器將保持最大啟動電流，超過啟動時限后發出過載故障，啟動失敗。我部曾把出水手動閘閥開到5-10%開度，在自控閥正常工作情況下，啟動加壓泵，軟啟動器仍然出現過載故障。其次，自控閥的開啟壓力調節不能滿足要求，軟啟動器造壓啟動過程時間為10-20S，自控閥開啟過程不能滿足軟啟動器造壓啟動過程。由于造壓啟動過程是整個運行過程中壓力最高時段，所以還沒有達到造壓最高壓力時的壓力足以開啟自控閥，即自控閥的自動開啟過程不能躲過軟啟動器的造壓啟動過程，所以軟啟動器出現過載故障，啟動失敗。目前，該系統的運行操作為先關閉出水手動閘閥，造壓啟動后打開出水手動閥，通過更換處理閥板后部分自控閥能達到止回閥的作用，但是工作仍然不可靠。
要達到完全自動控制，我部認為即使選用意大利自控閥也不能滿足該系統的控制要求，所以，我部建議在供水總管上安裝電動蝶閥，通過修改PLC控制程序，待軟啟動器造壓啟動完成后自動打開電動閥，停泵時先關閉電動閥，再停止加壓泵。
七、XX年工作展望
通過XX年的運行、維護及管理工作，發現了不少的缺陷和不足之處，為實現泵站長期運行中的安全性和經濟性，需要我們在運行中不斷的發現問題，并及時解決問題；同時也需要我們不斷地進行分析總結，這樣才能使泵站的運行管理工作更安全、可靠。
為達到泵站長期安全、穩定運行，XX年我們必須做好以下幾方面的工作，需要分局及兩個管理處的大力支持和幫助。
1、完成分局下達的輸水任務。
2、設備及設計缺陷的處理工作。技術供水排污泄壓及廠外清水系統水位計、自控閥不可靠等問題將是影響泵組安全穩定運行至關重要的因素，因此，需要分局協調設計、廠家進行解決和配合。
3、設備雙重編號的完善工作。主要是水力機械輔助設備存在編號錯誤和沒有編號問題。
4、設備技術臺帳、運行技術臺帳、運行規程、管理制度、檔案資料管理等的建立健全工作。需要配備檔案資料室和相應設施。
5、加強培訓學習。充分調動員工的學習積極性和能動性，實行獎懲制度。以自學為主，以理論和實際運行操作維護培訓為重點，在對全廠設備熟悉了解的基礎上，分專業、分系統定員定崗對設備進行維護管理。
工程管理工作總結 篇12
時光流逝，轉眼間又過了一年，回顧這一年的工作歷程。我嚴格要求自己，能夠較好地完成自己的本職工作，認真履行公司的規章制度，與同事共同進步，也在同事身上學到不少知識。現對工作總結如下：
一、主要工作內容
（1）自我2月份入職以來，書香一品小區1——5樓及附房工程已完工，10、11、9、13、20樓主體結構封頂，6、7樓結構基本完成，8樓、12樓、15樓、16樓、17樓、18、19樓結構未完成。而我日常的工作就是協助劉工和丁工：1、對尚未完成樓號結構澆筑前的鋼筋驗收；2、對內外墻粉刷后進行檢查是否有空鼓、保溫的厚度是否滿足要求，檢查地坪澆筑是否平整、強度是否滿足要求；
3、對屋面瓦鋪設的檢查是否橫平豎直，最后屋面瓦收口部分處理是否得當；4、對已完成的1——5樓全面進行檢查（地坪的平整度和強度、墻面的強度和平整度），檢查欄桿安裝是否在一直線上；5、根據合同對材料的檢測（如欄桿的壁厚、立桿間距）
在經過一段時間在現場中的學習我也收獲了一些知識，對于在現場中一定要做到多走、多看、多說。
（2）經過大家的努力小區主體結構全部完成，下一步進行粉刷、收尾、安裝和外墻工作。這時室外工程也開始施工，而這是由我負責。前期先是對化糞池進行施工，而后在十一開盤前也將主景觀處的排水完成，雖然在這段工作中有著磕磕絆絆，但基本能完成計劃好的工作，并且也對施工過程進行嚴格把控，對材料、工序都嚴格按照要求完成，一經發現不合格，馬上通知令其進行整改，方可進行下道工序。
在20x'x年底室外道排工程也基本完成，道路排水剩余13—20樓的出戶井未完成，主路的路基，區間路路基未開始。
二、20xx年工作安排
根據20x'x年完成的情況，接下來20x'x年初先進行主干道的路基施工，出戶井也同步施工并且對已完成的豎向道排進行完善，爭取能提前完成小區豎向工程。
通過這近一年的工作，我也學到了不少東西，但這還遠遠不夠，我將在未來繼續多學，多思、多試努力把工作做的更好，為了能全面完成20x'x年制定的工作目標而努力！
時光飛逝，不知不覺踏上工作崗位將近兩年了。自從20x'x年畢業來到上海市第四建筑有限公司安裝分公司至今，本人一直在項目部擔任施工員，能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成，與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。在這短暫的一年多過程中我不緊加深了對原來學習知識的理解，而且對以前書中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在領導和前輩的培育和教導下，通過通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發展和巨大的收獲，下面就這一年多的工作做一下總結。
在這一年多的時間里我基本都在顧村b2—2地塊，從剛進場時的雜草叢生到如今鱗次櫛比的成排號房，見證了工程一步步完善的同時自己的專業技能也得到了進一步的完善。從一開始基礎中大地板的接地，到箱盒的預留以及二結構的配管，再到屋面避雷帶的敷設等等。在經歷了這一整套的施工流程之后，對原來書本中抽象的事物有了詳細的了解，通過此過程把理論與實踐結合到了一起，自身有了很大的提高。在這個過程中，我從簡單的管線預埋看起學起，到如今整個地下車庫噴淋管線的安裝，從簡單的接線盒高度檢查到現在風機風管預留洞的檢查，遇到不懂的我就查規范，再不懂就向師傅他們這些前輩請教。在現場遇到疑難問題時，我也會勇敢地提出自己的疑問，聆聽前輩們的講解，使我從原理上對規范要求等有了更深刻的認識。通過一年多的施工現場實踐，我學到了很多書本上學不到的`道理，比如在施工過程中一定要考慮可行性等問題，而在參考規范的同時，也應當選用最恰當最適用的方法保證其經濟實用性。如此種種，讓我每天都為自己在學習過程中的進步和提高而快樂欣喜。
作為工程施工人員，不但要用到大量的專業知識，還需一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組，這一年多施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在，在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規范的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底，嚴肅認真的指導班組工人作業。做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對現場施工部位多巡查，及時了解情況和問題并加以整改，確保每個環節的施工質量達標。通過本人與同事們盡心盡職檢查嚴把質量關。
為了提高施工班組的質量意識，對施工中常出現的質量、預留穿筋盒、二次結構預留管線保護的缺陷，給班組長提出相應的預防措施。同時針對經常在主體預留中管線敷設的通病進行交底，對其進行原因分析提出相應的預防方案，并及時與土建施工隊進行協商，以免影響到主體工程進度，對二次結構中可能出現的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。隨后對本部門的施工質量進行嚴格要求，對各號房出現的質量問題進行及時檢查及時整改。為了更好的配合總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序及時到現場解決。通過一年多的工作和學習，我感受到做為一名工程技術人員必須要細心認真，做好每一步工作，對施工流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學習和專業相關的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。
隨著社會的發展，人們對設計質量的要求越來越高，質量是一個企業生存和發展的堅實基礎，質量的提高全靠員工的總體素質和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質、高水平的專業技術和管理人員是公司的重點。過去這段時間的工作中，在領導的關懷和同事的支持與幫助下，經過不斷的努力，我適應工作節奏，具備了一定的技術工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到建筑安裝行業的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創新，在實際工作鍛煉和成長，積累工作經驗，培養工作能力，爭取更大的成績。
工程管理工作總結 篇13
20xx年轉眼已過去一半，今年是公司工程項目建設的關鍵一年，我們發揮各自的優勢為公司的安全用氣、市場開發、工程建設等工作貢獻自己的一份力量。回顧上半年本人的工作情況，現總結如下：
一、20xx年上半年工作完成情況
1、編制工程預算
跟隨著公司市場開發的腳步，上半年已編制完成復烤廠、板橋部隊、青陽生態酒店、西安隆基氣化站配套收費工程預算。
編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程、青陽路二標段、東環路管道保護方案的工程成本預算。
2、招投標工作
完成緯五路中壓燃氣管道、保山工貿園區配氣站及高壓管道上報省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價的工作，并完成招標。
3、合同上線
完成監理合同上線、審批、簽訂工作：鼎隆·御景東方住宅小區燃氣工程、義烏國際商貿城（1—4錦繡家園項目）配套天然氣工程、保山智苑社區B地塊供氣工程、老舊小區改造之奧新三期、紅花一期燃氣配套工程、保山市棚改項目廖官園天然氣供氣工程、保山市棚改項目沈官園天然氣供氣工程、保山市東城大道中壓天然氣管道工程、緯五路中壓燃氣管道工程、緯三路中壓燃氣管道工程（經二路至青西路段）、保山市惠通路（龍馬藥業至大保高速段）中壓燃氣管道工程、保山市康浩加氣站中壓天然氣供氣管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司（保山單晶硅項目）供氣工程。
4、上報固定資產投資計劃
向經營計劃部上報第一季度、第二季度固定資產投資計劃。
二、20xx年下半年工作計劃
1、配合市場營銷中心的開發對象和工程建設的進程編制工程造價；
2、完成保山門站的結算工作，并結合公司今年的目標，完成庭院小區和中壓管道的相關結算工作；
3、實時完成工程類合同的上線、簽訂工作；
4、向經營計劃部上報第三季度和第四季度的固定資產投資計劃；
5、平時注意收集有關現行的定額資料文件和市場信息資料，并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業務知識，不斷提高自己的工作效率與義務能力；
6、完成已完工程管道官位圖的'繪制；
7、服從公司領導的工作安排，積極做好相關工作。
以上是我上半年的工作總結，仍存在許多不足，今后我在各個方面還要加強學習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為建筑工程建設作出應有的貢獻。
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