項(xiàng)目工程部月度工作總結(jié)

項(xiàng)目工程部月度工作總結(jié)（通用10篇）

　　時(shí)間乘著年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，讓我們對過去的工作做個(gè)梳理，再寫一份工作總結(jié)。那么要如何寫呢？以下是小編精心整理的項(xiàng)目工程部月度工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　項(xiàng)目工程部月度工作總結(jié) 1

　　在業(yè)主、監(jiān)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部精心組織，全體員工積極努力，克服了條件差，雨天等不利因素的影響，基本完成預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)將我部8月份以來的各項(xiàng)工作情況作以總結(jié)如下：

　　一、本月工作完成情況

　　地下室施工區(qū)域：

　　A、已開挖80%基坑土方，共開挖土石方60000m3。

　　B.30%樁基已定位。

　　C、20%樁基（150個(gè)）已挖至1米深。

　　文明施工區(qū)域：

　　A、工地辦公樓活動板房已安裝完畢并交付使用。

　　B、工地大門及磚砌圍墻已施工完畢。

　　二、本月工程質(zhì)量情況

　　1、活動板房等原材料均合格。

　　2、土方開挖標(biāo)高到位，尺寸準(zhǔn)確。

　　3、樁位經(jīng)監(jiān)理復(fù)測位置準(zhǔn)確。

　　三、安全、文明施工情況

　　1、安全方面：

　　本月我部的安全工作情況較好，未發(fā)生人員傷亡或機(jī)械設(shè)備損壞事故。

　　進(jìn)一步建立健全了項(xiàng)目部安全管理體系，組織進(jìn)場的'人員進(jìn)行安全教育和學(xué)習(xí)。

　　基坑邊坡防護(hù)措施到位，現(xiàn)場已進(jìn)行封閉，并在出入口處有保衛(wèi)人員值班，防止小商販進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域。

　　施工機(jī)具按一機(jī)一閘的要求安裝漏電保護(hù)器，確保安全用電。

　　混凝土攪拌機(jī)、鋼筋加工設(shè)備及木工加工設(shè)備操作人員均進(jìn)行了安全培訓(xùn)和教育，并在現(xiàn)場醒目位置懸掛安全操作注意事項(xiàng)。

　　現(xiàn)場基坑、溝槽、電源等危險(xiǎn)點(diǎn)在置防護(hù)欄的同時(shí)，懸掛安全警示牌。

　　2、文明施工方面：

　　現(xiàn)場文明施工狀況有了較大有改觀，但有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　現(xiàn)場施工人員需掛牌上崗，作業(yè)區(qū)正設(shè)圍欄，保衛(wèi)人員需統(tǒng)一著裝。

　　場地排水系統(tǒng)尚未完全形成，基坑排水困難，積水無法徹底排除，作業(yè)面泥濘不堪。

　　辦公區(qū)臨建已完成，道路還未用混凝土硬化，排水措施暢通。

　　四、工程進(jìn)度方面

　　由于現(xiàn)場水電沒不能滿足施工需求，加上下雨的影響，從目前的實(shí)際進(jìn)度來看，預(yù)計(jì)9月初基坑土方才能全部大開挖完，比進(jìn)度推遲10天。樁基進(jìn)度基本正常。

　　五、其它方面

　　文明施工方面有些遲后，六牌一圖未到位，職工廁所正在施工。

　　項(xiàng)目工程部月度工作總結(jié) 2

　　4月份以來，我項(xiàng)目部的工地生產(chǎn)工作開始進(jìn)入正軌，在經(jīng)過兩次履約檢查和各項(xiàng)內(nèi)外業(yè)工作的準(zhǔn)備完善下，工程進(jìn)展比較順利，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

　　一、項(xiàng)目總體情況及項(xiàng)目進(jìn)度

　　我項(xiàng)目部駐地、試驗(yàn)室和拌和站建設(shè)基本完畢，便道已全線拉通，駐地、試驗(yàn)室、拌合站完全投入工作。4月25日，項(xiàng)目正式開工，K3+225大橋樁基礎(chǔ)和K3+050的通涵樣板工程開工，至4月底，已進(jìn)行樁基開挖和樣板通涵工程土方開挖和基底處理工作。

　　截止4月底，項(xiàng)目進(jìn)展情況良好，內(nèi)業(yè)方面，在3月份完成工作的基礎(chǔ)上，4月份項(xiàng)目部綜合辦公室主要負(fù)責(zé)做好4。12的履約復(fù)檢、各項(xiàng)接待工作、后勤工作及協(xié)助各部門順利開展工作；試驗(yàn)室完成了土工試驗(yàn)、集料試驗(yàn)；計(jì)劃合約部簽訂了6個(gè)施工隊(duì)伍分包合同，分別為2個(gè)涵洞合同、2個(gè)防護(hù)合同、2個(gè)橋梁合同；安質(zhì)環(huán)保部準(zhǔn)備各項(xiàng)開工申請方案，施工組織設(shè)計(jì)方案及各施工隊(duì)的安全管理制度、方案；財(cái)務(wù)部主要在辦理保函及預(yù)付款支付的工作。外業(yè)方面，4月下旬，K3+225大橋樁基礎(chǔ)及K3+050的通涵樣板工程陸續(xù)開工，開始進(jìn)行樁基和通涵開挖。

　　二、施工隊(duì)進(jìn)度情況及下月進(jìn)度計(jì)劃

　　4月份已進(jìn)場6個(gè)施工隊(duì)伍，并且K3+225大橋樁基礎(chǔ)施工隊(duì)伍及K3+050蓋板涵施工隊(duì)伍開始施工作業(yè)，其余4個(gè)施工隊(duì)伍入場待命，隨時(shí)準(zhǔn)備。

　　5月份，計(jì)劃由兩個(gè)路基隊(duì)進(jìn)行路基填筑、路基開挖、填方基底清淤、換填；二個(gè)防護(hù)隊(duì)進(jìn)行防護(hù)施工；三個(gè)樁基隊(duì)伍負(fù)責(zé)大橋、大橋、大橋樁基礎(chǔ)；二個(gè)通涵隊(duì)負(fù)責(zé)通涵的施工；二個(gè)橋梁下構(gòu)隊(duì)進(jìn)場準(zhǔn)備施工。

　　三、計(jì)量及工程結(jié)算情況

　　1、起草并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了的6項(xiàng)勞務(wù)引進(jìn)協(xié)議；

　　2、清單臺帳報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核，并編制最終臺帳上報(bào)監(jiān)理處；

　　3、編制并上報(bào)簽認(rèn)了開工預(yù)付款申請；

　　4、編制并上報(bào)簽認(rèn)了第一期計(jì)量支付報(bào)表；

　　5、編制項(xiàng)目部內(nèi)部5月份施工計(jì)劃任務(wù)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核下達(dá)至各專工；

　　6、編制了項(xiàng)目部內(nèi)部產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表，報(bào)財(cái)務(wù)部。

　　7、編制了《項(xiàng)目部對施工隊(duì)伍計(jì)量、支付辦法》，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核需要修改、細(xì)化；

　　8、編制上報(bào)了K32+050通道基底處理變更申請。積極配合各部門工作，較好的完成了4月份部門工作計(jì)劃。

　　四、財(cái)務(wù)及資金使用

　　做好賬務(wù)日常的會計(jì)憑證處理工作，部分供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，因項(xiàng)目資金原因有部分供應(yīng)商仍未結(jié)算，開立了項(xiàng)目臨時(shí)賬戶手續(xù)，為預(yù)付款到位作好前期準(zhǔn)備工作，至業(yè)主單位辦理請款手續(xù)，按業(yè)主單位要求做好資金申請計(jì)劃，月底預(yù)付款到賬金額為：xx元，其中業(yè)主要保留預(yù)付款稅金（3.41%）、民工工資保證金（2%）、保險(xiǎn)費(fèi)用（40/00）留賬戶，實(shí)際可用資金只有xx萬左右，其中合作單位要求轉(zhuǎn)走165萬（管理費(fèi)用、保函費(fèi)用等）公司實(shí)際活動資金只xx萬左右，因業(yè)主單位資金監(jiān)控嚴(yán)格，現(xiàn)到賬的預(yù)付款仍留本項(xiàng)目臨時(shí)賬戶。項(xiàng)目部在賬戶上已支取40萬作為項(xiàng)目備用金，因工作未銜接到位項(xiàng)目成本沒有歸集、核算，在下月的.工作中將在各部門的幫助與協(xié)助下做好成本核算工作。

　　五、材設(shè)情況

　　1、與大唐公司反復(fù)協(xié)商初步達(dá)成雙峰海螺水泥送貨協(xié)議，待正式簽訂合同；

　　2、經(jīng)過多家廠家詢價(jià)并報(bào)請項(xiàng)目部及公司材設(shè)部，確定聲測管廠家并與廠家協(xié)商達(dá)成購銷意向協(xié)議；

　　3、拌和站月底開始進(jìn)料，具備砼生產(chǎn)能力；

　　4、配合各專工的工作；

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

　　六、協(xié)調(diào)工作

　　1、臨時(shí)用地各項(xiàng)工作正常有序的進(jìn)行；

　　2、爆破方案已定，已達(dá)成口頭協(xié)議；

　　3、順利拆遷房屋一座；

　　4、及時(shí)調(diào)解各種小矛盾、小糾紛；

　　5、三桿拆遷正在進(jìn)行中；

　　6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。

　　七、安全、環(huán)保情況

　　1、內(nèi)部分工。在四月下旬，進(jìn)行質(zhì)檢、安檢任務(wù)內(nèi)部分工。將工作細(xì)分到個(gè)人，并相互配合。

　　2、質(zhì)檢方面

　　（1）已建立質(zhì)檢程序及資料存檔制度，已開始正常的檢驗(yàn)申請批復(fù)工作。

　　（2）K3+050通道基坑驗(yàn)收、基底處理驗(yàn)收完畢，質(zhì)檢資料已整理完畢。K35+282。5—K35+475段仰斜式擋墻部分段已通過驗(yàn)收，質(zhì)檢資料已整理完畢。

　　（3）不足方面：

　　①進(jìn)一步加強(qiáng)自身素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，滿足工作需要。

　　②需進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的溝通。

　　③進(jìn)一步完善質(zhì)量證明資料的收集、整理工作及施工質(zhì)檢程序。及時(shí)整理上報(bào)質(zhì)檢資料進(jìn)行簽認(rèn)。

　　3、安全、環(huán)保方面

　　（1）現(xiàn)已開工的工程安全設(shè)施基本到位，安全技術(shù)交底完成。

　　（2）大橋樁基施工隊(duì)已進(jìn)行三級安全教育。

　　（3）正在建立、完善安全九大項(xiàng)檔案。

　　（4）已完成七大項(xiàng)施工專項(xiàng)安全技術(shù)方案。

　　（5）不足方面：

　　①對新進(jìn)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)時(shí)，工人們對此不是很重視，抱無所謂的態(tài)度。

　　②部分施工隊(duì)工人對現(xiàn)場安全施工不夠重視及理解，已多次發(fā)現(xiàn)不帶安全帽及赤腳作業(yè)者。解決辦法：現(xiàn)場對違犯安全制度及規(guī)程者進(jìn)行拍照取證，實(shí)施安全獎(jiǎng)罰辦法，規(guī)范安全作業(yè)。

　　③應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對工人的安全教育，使工人們對安全的重要性有進(jìn)一步的認(rèn)識。

　　④三級安全教育培訓(xùn)，要及時(shí)，安全員要多與施工隊(duì)進(jìn)行溝通，安全工作做到位。

　　⑤安全檢查記錄要及時(shí)整理完畢并建立臺帳

　　4、現(xiàn)安質(zhì)環(huán)保部已正常運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)檢、安檢程序正在進(jìn)一步完善中。

　　八、綜合管理情況

　　4月份，綜合辦公室主要完成了以下工作；

　　1、對項(xiàng)目部生活區(qū)進(jìn)行改造，提高員工的生活質(zhì)量；

　　2、協(xié)助安質(zhì)環(huán)保部制作各項(xiàng)標(biāo)志標(biāo)牌；

　　3、協(xié)助應(yīng)對4.12履約府檢查，做好宣傳工作；

　　4、收集保管好辦公室文件，做好檔案管理工作；

　　5、靈活調(diào)動車輛，保證工地用車。

　　九、需要解決的問題

　　二支橋梁下構(gòu)隊(duì)計(jì)劃本月中下旬進(jìn)場，還請公司及時(shí)明確施工隊(duì)伍；另外土方隊(duì)進(jìn)場已近四月，遲遲未能簽訂施工合同，已嚴(yán)重影響項(xiàng)目生產(chǎn)和日常工作，項(xiàng)目工作無所適從，請公司及早定奪。

　　由于項(xiàng)目部所有車輛中有三臺是以租賃的形式使用，因此目前急需解決項(xiàng)目部車輛租賃的相關(guān)問題，有關(guān)情況報(bào)告已經(jīng)上報(bào)，但至今沒有回復(fù)，望公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視。

　　項(xiàng)目工程部月度工作總結(jié) 3

　　20xx年3月份已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持幫助、各部門的積極配合與大力支持與本部門全體員工的努力下，較好地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行；保證了公司水、電等能源的正常供給。

　　（一）、3月份各班組主要工作表現(xiàn)及業(yè)績?nèi)缦拢?/strong>

　　一、在建工程組：

　　1、山泉泳池維修射燈。

　　2、水療島維修觸摸開關(guān)。

　　3、溫泉入口維修大樹彩燈。

　　4、清除情侶區(qū)的電線和水管。

　　5、安裝池區(qū)招牌燈。

　　6、景觀池安裝養(yǎng)龜設(shè)施。

　　7、新鉆冷水井下水泵試抽。

　　8、人工濕地維修污水處理設(shè)備。

　　9、每天巡查反應(yīng)池、清水池和一、二號水壩的水質(zhì)、水位。

　　10、每天清理反應(yīng)池及清水池。

　　11、每天巡查熱水池及山頂恒壓系統(tǒng)設(shè)備。

　　12、清理更衣房水池及水泵的過濾網(wǎng)。

　　13、焊制及安裝登山指示牌共8塊。

　　14、公路旁搶修綠化水管。

　　15、池區(qū)2寸鍍鋅管套絲。

　　16、池區(qū)發(fā)電機(jī)保養(yǎng)試發(fā)電總共3次，應(yīng)急發(fā)電1次。

　　17、冷、熱水泵的維護(hù)和保養(yǎng)（每天巡查1次）。

　　二、維修班組：

　　1、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的.各項(xiàng)工作，及時(shí)處理各部門的報(bào)修。全公司維修共計(jì)733次。其中房務(wù)部425次；餐飲部109次；溫泉部111次；營銷部16次；財(cái)務(wù)部15次；出品部23次；人事部34次。掛、拆橫幅共計(jì)34次。解決各部門無維修單報(bào)修共計(jì)15次。

　　2、按計(jì)劃完成主樓客房和走廊LED燈更換；

　　3、校對好主樓、裙樓和更衣房水閘牌號所控地點(diǎn)；

　　4、每天巡查增壓水泵、回收水泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；

　　5、每周巡檢一次廚房設(shè)備和供電設(shè)備的使用情況；

　　6、每周抄一次各部門的用電量電表；

　　7、對發(fā)電機(jī)進(jìn)行二次保養(yǎng)試機(jī)發(fā)電；

　　8、抄六臺變壓器的電表及員工宿舍各房間的電、水表；

　　9、處理好祥云1號、3號、5號及6號大吊燈不亮的線路問題；

　　10、處理好裙樓消防樓梯邊的排水管堵塞問題；

　　11、為池區(qū)做太陽傘底座共5個(gè)；

　　12、安裝中廚3號炒爐爐盤；

　　13、清洗廚房冰柜的散熱網(wǎng)；

　　14、大堂吧后面挖溝埋線管、水管；

　　15、重做祥云二天花上面的排水管；

　　16、員工廚房的油箱和排煙管刷漆；

　　17、員工餐廳前后排水溝加裝隔紗網(wǎng)；

　　18、清理員工廚房、員工餐廳的滅蠅器；

　　19、清理電扶梯牌坊吸頂燈；

　　20、重做中廚排水溝的隔紗網(wǎng)；

　　21、更換客房805、815、823、827、829的鏡子11塊；

　　22、修補(bǔ)和更換客房所有破損的墻紙；

　　23、主樓后中門加做水泥斜坡；

　　24、中廚油管加蓋封水泥；

　　25、池區(qū)太陽傘底座刷油漆、搖擺椅刷漆；

　　26、維修好升降機(jī)；

　　27、處理好會議一電線漏電跳閘；

　　28、處理好客房731天花漏水。

　　（二）、存在的問題：

　　3月份各部門報(bào)修比2月份多268次，工作重點(diǎn)在日常維修事項(xiàng)的處理。存在的問題如下：

　　1、各班組之間缺乏有效的溝通。

　　2、部份人員工作積極、主動性有待加強(qiáng)。

　　3、部份人員職業(yè)技術(shù)水平有待提高。

　　4、部份人員缺乏團(tuán)隊(duì)合作的意識。

　　5、部份人員工作出現(xiàn)拖泥帶水的現(xiàn)象，工作效率有待提高。

　　（三）、努力的方向

　　1、主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　2、積極培訓(xùn)各班組人員，鼓勵(lì)其多參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。

　　3、發(fā)揮優(yōu)秀員工的的模范帶頭作用，爭當(dāng)先進(jìn)。

　　4、鼓勵(lì)、帶動各班組人員參加團(tuán)隊(duì)活動，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力。

　　通過一個(gè)月來的工作，本部門雖然取得了一點(diǎn)成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

　　總之，在今后的工作中，我們將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

　　針對以上，在20xx年4月份的工作中，各班組人員會積極改善，努力把工作做得更好。

　　項(xiàng)目工程部月度工作總結(jié) 4

　　本月安全工作通過全站監(jiān)理人員及各分部全體人員的共同努力，戰(zhàn)勝了因雨雪惡劣天氣給施工安全帶來的威脅。實(shí)現(xiàn)了自8月19日簽訂合同之日起至12月20日止，共計(jì)123天無安全事故的成績。總結(jié)起來，作了如下幾方面的工作：

　　一、形式多樣地組織了安全再教育

　　12月監(jiān)理部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，不間斷地對監(jiān)理人員進(jìn)行了安全再教育并收到了一定效果。

　　一是利用會議形式進(jìn)行再教育。本月共召開安全教育會議二次。會上有針對性地學(xué)習(xí)了上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、電報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)的講話，針對個(gè)別監(jiān)理人員安全責(zé)任意識不到位的問題，總監(jiān)、副總監(jiān)分別提出了安全責(zé)任要求，并確定了對全站監(jiān)理人員安全責(zé)任追究考核的有關(guān)規(guī)定，在一定思想認(rèn)識程度上促使監(jiān)理人員如何承擔(dān)起自身安全責(zé)任有了較大提高。

　　二是利用事故案例進(jìn)行再教育。本月監(jiān)理部將建站以來收到的所有上級有關(guān)安全事故通報(bào)集中進(jìn)行了整理，編制了《安全教育要點(diǎn)卡》下發(fā)至每一名監(jiān)理人員手中，并以記名式方式再一次進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，雖然此項(xiàng)工作剛剛起步，但吸取他人教訓(xùn)為促進(jìn)本站工作的`開展起到了較好的警示作用。

　　三是利用輿論導(dǎo)向進(jìn)行再教育。本月由于全路、廣鐵集團(tuán)多次強(qiáng)調(diào)施工安全管理并專門下發(fā)了《關(guān)于迅速開展安全大檢查的通知》，對此，監(jiān)理部以此為契機(jī)，利用各種輿論工具進(jìn)行了安全再教育。一方面認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)宣傳了全路運(yùn)輸安全會議精神，另一方面結(jié)合上級有關(guān)要求及監(jiān)理工作規(guī)劃，編制了《安全生產(chǎn)法教育記錄要點(diǎn)卡》、《鐵路建設(shè)工程管理辦法教育要點(diǎn)卡》、《監(jiān)理工作程序、內(nèi)容教育要點(diǎn)卡》等七大內(nèi)容的要點(diǎn)卡片供監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，從而基本實(shí)現(xiàn)了安全教育工作逐步從單一的傳統(tǒng)型向多樣型、制度型、規(guī)范型方面的轉(zhuǎn)變。

　　二、深入有效地開展了安全大檢查

　　12月監(jiān)理部相繼收到了華南監(jiān)理公司（20XX）152號文件、華南監(jiān)理懷化分公司《關(guān)于迅速開展安全大檢查活動的通知》。為認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神，監(jiān)理部作了如下工作：

　　1、傳達(dá)學(xué)習(xí)不走形式。自接文之日，監(jiān)理部堅(jiān)持把安全大檢查作為中心工作任務(wù)來抓，立即召開了由各監(jiān)理組長、兼職安全員及監(jiān)理站全體工作人員參加的會議。傳達(dá)學(xué)習(xí)了鐵道部鐵安建（20XX）92號、廣鐵安電（20XX）668號、多經(jīng)電（20XX）53號，華南監(jiān)理辦發(fā)（20XX）152號及華南監(jiān)理懷化分公司等文件和通知。會上根據(jù)上級文件要求，研究制定了監(jiān)理部《安全大檢查活動的工作安排》（以監(jiān)理部（20XX）08號文件下發(fā)至各監(jiān)理組），成立了大檢查活動落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全檢查重點(diǎn)和檢查工作步驟，提出了安全檢查分學(xué)習(xí)宣傳、督促檢查和整改落實(shí)三個(gè)階段，并提出了具體工作要求，從而為安全大檢查的分步實(shí)施提供了組織保證。

　　2、安全檢查不走過場。根據(jù)工作安排，本月確保了每星期有一次分別由總監(jiān)、副總監(jiān)帶隊(duì)，各分部、監(jiān)理組派員參加的安全大檢查活動。檢查的重點(diǎn)主要是龍山隧道、五星村、跨滬昆特大橋、木瓜坪大橋等施工安全及人身安全。此外，根據(jù)監(jiān)理工作要求，對一、二分部的內(nèi)業(yè)資料包括人員培訓(xùn)，特種作業(yè)人員的培訓(xùn)與上崗操作證，安全管理人員的配置到崗情況及部分監(jiān)理人員的監(jiān)理日記進(jìn)行了檢查。通過檢查，本月下發(fā)監(jiān)理通知單7份；總監(jiān)、副總監(jiān)、安全專監(jiān)巡視記錄5份。共檢查發(fā)現(xiàn)施工單位安全質(zhì)量問題31個(gè)。

　　3、整改問題不留情面。12月份監(jiān)理部一改以往在處理安全事故隱患中重口頭警示，輕實(shí)際處理的做法，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，對施工單位實(shí)施嚴(yán)格要求，對內(nèi)部人員實(shí)行嚴(yán)格管理，對重大安全隱患實(shí)行跟蹤整改。本月對發(fā)現(xiàn)的31個(gè)安全質(zhì)量問題已督促施工單位進(jìn)行了整改，而對內(nèi)部特別是對龍山隧道因現(xiàn)場監(jiān)理張小華工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致施工單位使用不合格材料所構(gòu)成的嚴(yán)重質(zhì)量問題，監(jiān)理部本著“四不放過”的原則召開了專題分析會，責(zé)成當(dāng)事人寫出了深刻檢查，并給予了扣款300元的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　三、一如既往地進(jìn)行了專項(xiàng)大整治

　　12月份處于“大干一百天”的最后一月，由于時(shí)間緊任務(wù)重，加之氣候寒冷，雨雪冰凍，的確給施工及人身安全構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。但因各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作極為重視，加之各項(xiàng)安全專項(xiàng)整治活動措施得力，使安全生產(chǎn)一直穩(wěn)步發(fā)展。

　　1、消防安全專項(xiàng)整治初見成效。本月監(jiān)理部根據(jù)鐵道部、廣鐵集團(tuán)《關(guān)于消防安全專項(xiàng)整治方案》的要求，制定了《消防安全管理辦法》和《消防安全應(yīng)急預(yù)案》并以（20XX）06號文件下發(fā)至各監(jiān)理組進(jìn)行學(xué)習(xí)。此外，監(jiān)理部還組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)了建電（20XX）139號《轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部建設(shè)司關(guān)于立即開展鐵路建設(shè)消防安全檢查的緊急通知》，根據(jù)婁邵指《火災(zāi)隱患排查整治專項(xiàng)行動實(shí)施方案》，監(jiān)理部于12月5日~10日對施工工地的用火、用電、勞務(wù)工宿舍、炸藥庫、電焊鋼筋加工棚等易燃易爆處所進(jìn)行了安全檢查，通過檢查共發(fā)現(xiàn)了不安全隱患6處。已督促施工單位進(jìn)行了整改，并添置了滅火器32個(gè)，其中監(jiān)理部16個(gè)。

　　2、施工安全專項(xiàng)整治又添成果。自10月22日開展安全專項(xiàng)整治以來，施工安全得到了進(jìn)一步規(guī)范，12月，監(jiān)理部在以往取得一定成績的基礎(chǔ)上，有針對性的加強(qiáng)了對施工單位的安全督導(dǎo)，一是督促施工單位進(jìn)一步修訂完善了《安全管理辦法》，指導(dǎo)各分部完善了施工組織設(shè)計(jì)中的安全有關(guān)事項(xiàng)；二是建立了《監(jiān)理安全控制要點(diǎn)卡片》，特別對橋、隧、涵、路基等關(guān)鍵施工的每道工序都提出了控制把關(guān)的作業(yè)卡控措施。通過協(xié)同把關(guān)，目前施工單位違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律的行為較以前有了明顯減少。

　　四、存在的主要問題

　　本月安全工作存在的問題從管理角度上講可謂是“熱在上級、溫在中層、冷在班組、散在個(gè)人”。具體表現(xiàn)在：

　　1、安全責(zé)任意識不強(qiáng)。大多施工單位包括個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)都在憑僥幸抓安全、管安全。違章違紀(jì)、簡化作業(yè)程序普遍存在，甚至對一些嚴(yán)重安全事故隱患司空見慣，不足為患。加之個(gè)別監(jiān)理監(jiān)管不力，致使同一問題在同一地點(diǎn)重復(fù)發(fā)生；同一問題在就近工點(diǎn)同樣發(fā)生；同一問題在同一施工隊(duì)再次發(fā)生。

　　2、安全與生產(chǎn)關(guān)系未理順。個(gè)別分部為了搶進(jìn)度把安全工作置身事外，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，把生產(chǎn)擺在了首位，甚至在安排工作時(shí)沒能把安全與生產(chǎn)進(jìn)行同時(shí)強(qiáng)調(diào)、同時(shí)檢查與同時(shí)考核，致使監(jiān)理部下發(fā)的問題整改通知單遲遲得不到回復(fù)。

　　3、安全與效益的關(guān)系未擺正。從本月安全檢查的情況看，個(gè)別分部對安全投入的費(fèi)用沒能按計(jì)劃使用，必備的消防設(shè)施和設(shè)備投入不能及時(shí)到位，冬季防寒過冬費(fèi)用也未落實(shí)，致使施工人員的人身安全受到了影響。

　　項(xiàng)目工程部月度工作總結(jié) 5

　　一、本月完成的工作內(nèi)容：

　　1、完成了上級交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。

　　2、完成了園區(qū)路燈損壞燈泡的更換。

　　3、完成了諧園1號空調(diào)機(jī)組信號線的修復(fù)，保證了機(jī)組正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、完成了水上餐廳及員工餐廳洗碗機(jī)的修復(fù)，保證了正常使用。

　　5、拆除了會所會議室及大廳背景板。

　　6、配合環(huán)衛(wèi)隊(duì)完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的`清掏。

　　7、完成了球童室電視及鏡子的安裝，出發(fā)臺時(shí)鐘的安裝。

　　8、完成了所有客房損壞燈泡的更換。

　　9、配合路橋公司完成了會所出發(fā)臺南管道漏水。

　　10、完成了鷺園6號空調(diào)機(jī)組漏氟問題的焊接修復(fù)。

　　11、完成了大門崗衛(wèi)星信號天線的安裝。

　　12、完成了會所男更浴池漏水問題的修復(fù)。

　　13、完成了吹鞋器空壓機(jī)電源線的安裝。

　　16、配合管道清洗公司完成了水上餐廳下水管道的疏通。

　　17、控制節(jié)約水、電，壓縮水電能量消耗，按時(shí)開關(guān)景觀照明、路燈及空調(diào)機(jī)組。

　　18、配合電力公司、自來水公司抄記水電消耗量讀數(shù)，對送來水電費(fèi)發(fā)票第一時(shí)間上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)及提交財(cái)務(wù)部。

　　二、本月未完成的工作內(nèi)容及原因：

　　未完成諧園1號包間增加燈具安裝。原因：由于燈具型號市面不好采購，需從廠家進(jìn)貨，采購已聯(lián)系供貨廠家，燈具到貨后完成燈具安裝。

　　三、本月工作中存在的問題及處理措施：

　　1、鷺園6號-7號之間室外地面漏水。

　　處理措施：以書面報(bào)告于業(yè)主方，并聯(lián)系了路橋公司唐經(jīng)理，通過現(xiàn)場盤查和查看圖紙，斷定是給排水主管道漏水，近幾天此項(xiàng)管道維修由施工單位進(jìn)行開挖修復(fù)。

　　2、現(xiàn)鷺園5號別墅空調(diào)機(jī)組出現(xiàn)故障，無法開啟正常使用。處理措施：現(xiàn)鷺園5號別墅空調(diào)機(jī)組已損壞，不能開啟正常使用。

　　檢查確定：機(jī)組存在漏氟，水流量開關(guān)損壞在常閉點(diǎn)，機(jī)組在制熱時(shí)，由于地源側(cè)水泵故障停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，水流量開關(guān)損壞不給機(jī)組送信號，機(jī)組持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致機(jī)組損壞，此損壞原因?qū)僭O(shè)備機(jī)組質(zhì)量問題。之后又檢查了其它空調(diào)機(jī)組，檢查結(jié)果：鷺園1、2、7、8、9、10號機(jī)組水流量開關(guān)無故障，能開啟正常使用。鷺園3、5、6、11、12號機(jī)組水流量開關(guān)損壞，能開啟使用。為了避免受水流量開關(guān)影響導(dǎo)致機(jī)組損壞，以向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告望近期盡量安排客人入住鷺園1、2、7、8、9、10號別墅。我們已書面報(bào)告于業(yè)主，已經(jīng)聯(lián)系了設(shè)備廠家及施工安裝單位前來確定原因，修復(fù)機(jī)組，保證正常使用。

　　四、下月工作計(jì)劃

　　1、完成上級交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。

　　2、配合環(huán)衛(wèi)隊(duì)完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏。

　　3、部分配件及材料購回后，完成需要維修的工程問題及增加工程事項(xiàng)。

　　4、配合施工單位完成鷺園6號-7號室外漏水管道的修復(fù)。

　　5、配合空調(diào)系統(tǒng)安裝單位完成鷺園5號空調(diào)機(jī)組及水流量開關(guān)的修復(fù)，保證正常開啟使用。

　　6、對鷺園11棟別墅及和園1、2、3號公館空調(diào)機(jī)組進(jìn)行檢修保養(yǎng)。

　　7、控制節(jié)約水、電，壓縮水電能量消耗，按時(shí)開關(guān)景觀照明、路燈及空調(diào)機(jī)組。

　　項(xiàng)目工程部月度工作總結(jié) 6

　　按照公司的統(tǒng)一部署，在各部門的'大力配合和關(guān)心下持續(xù)完成了辦公樓裝修、環(huán)城路測量放線、地質(zhì)勘探、環(huán)城路立項(xiàng)等工作，現(xiàn)將六月份工作具體情況小結(jié)如下:

　　（一）辦公樓裝修工程

　　辦公樓裝修工程于6月1日進(jìn)場，已持續(xù)施工一個(gè)月之久，現(xiàn)員工宿舍及辦公室部分已交付使用，工程進(jìn)入結(jié)尾補(bǔ)落階段。

　　（二）環(huán)城路立項(xiàng)工作環(huán)城路立項(xiàng)在管委會、發(fā)改局等政府部門的全力指導(dǎo)配合工程部認(rèn)真組織編寫立項(xiàng)相關(guān)資料，報(bào)送相關(guān)部門，現(xiàn)在正在審批中，

　　（三）環(huán)城路測量放線、地質(zhì)勘查工作

　　環(huán)城路測量放線工作按照總體規(guī)劃，由陽光測繪公司進(jìn)行測繪，現(xiàn)已完成鉆探布點(diǎn)工作，共需勘察鉆孔52個(gè)點(diǎn)，地質(zhì)勘查鉆孔在，在政府相關(guān)協(xié)調(diào)小組的大力配合下，努力協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系通水通電，工作穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)以完成鉆孔20個(gè)點(diǎn)。

　　七月份工作計(jì)劃：

　　（一）辦公樓裝修工程，計(jì)劃在7月6日之前完成全部工作，交付使用。組織驗(yàn)收，辦理結(jié)算。

　　（二）繼續(xù)做好環(huán)城路地質(zhì)勘探相關(guān)工作，完成余下鉆孔32個(gè)點(diǎn)。計(jì)劃在7月10日之前完成地質(zhì)勘查鉆孔全部工作

　　（三）完成總規(guī)評審、安置區(qū)規(guī)劃方案評審相關(guān)工作

　　（四）制定工程項(xiàng)目管理有關(guān)制度

　　（五）完成環(huán)城路施工設(shè)計(jì)圖相關(guān)工作并做好環(huán)城路開工前準(zhǔn)備工作

　　（六）做好動工一切準(zhǔn)備工作

　　（七）努力完成公司交辦的其他工作工程部時(shí)間

　　項(xiàng)目工程部月度工作總結(jié) 7

　　本月，工程部緊密圍繞項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制與安全管理三大核心，高效推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，主要完成了以下工作：

　　工程進(jìn)度：本月完成主體結(jié)構(gòu)施工至第8層，比原計(jì)劃提前5天，得益于良好的資源調(diào)配和現(xiàn)場管理。同時(shí)，地下管網(wǎng)鋪設(shè)工作全面結(jié)束，為后續(xù)地面設(shè)施建設(shè)鋪平道路。

　　質(zhì)量管理：實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，通過每日巡檢和周質(zhì)量會議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了5處潛在質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。本月質(zhì)量合格率保持在98%以上。

　　安全管理：安全是生產(chǎn)的前提，本月組織了3次安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工安全意識。通過增設(shè)監(jiān)控點(diǎn)和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案，成功避免了任何安全事故，保持零事故記錄。

　　成本控制：通過精細(xì)化管理和供應(yīng)商談判，有效控制了材料成本上漲的影響，總體項(xiàng)目成本較預(yù)算節(jié)約了2%。繼續(xù)優(yōu)化采購流程，尋求進(jìn)一步的成本節(jié)約空間。

　　協(xié)調(diào)合作：加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位及政府部門的'溝通協(xié)調(diào)，順利解決了2項(xiàng)設(shè)計(jì)變更問題，確保工程進(jìn)展不受影響。同時(shí)，積極籌備下階段所需審批手續(xù)，為工程連續(xù)施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　未來規(guī)劃：展望下月，我們將重點(diǎn)推進(jìn)外墻裝飾工程和機(jī)電安裝，目標(biāo)是在保證質(zhì)量和安全的前提下，提前完成第10層結(jié)構(gòu)施工。同時(shí)，繼續(xù)深化精細(xì)化管理，提升工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

　　總結(jié)而言，本月工程部工作成效顯著，不僅在進(jìn)度上取得領(lǐng)先，在質(zhì)量、安全及成本控制方面也表現(xiàn)出色。面對接下來的挑戰(zhàn)，我們充滿信心，將繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推動項(xiàng)目向前發(fā)展。

　　項(xiàng)目工程部月度工作總結(jié) 8

　　本月，工程部緊密圍繞項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，積極開展各項(xiàng)工作，確保工程質(zhì)量與安全，現(xiàn)將主要工作內(nèi)容及成果匯報(bào)如下：

　　工程進(jìn)度：本月完成主體結(jié)構(gòu)施工85%，比原計(jì)劃提前5%，得益于團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作和現(xiàn)場管理的優(yōu)化。地下室防水工程全部結(jié)束，一層至十層混凝土澆筑完畢，外墻砌筑進(jìn)行至第七層。

　　質(zhì)量管理：實(shí)施嚴(yán)格的`質(zhì)量控制措施，通過每日巡檢和周質(zhì)量會議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題6項(xiàng)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。進(jìn)行了兩次第三方質(zhì)量檢測，均獲得優(yōu)異評價(jià)。

　　安全管理：強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織安全培訓(xùn)3次，提高全員安全意識。本月無重大安全事故，輕微事故率下降10%，安全形勢持續(xù)向好。

　　材料采購與成本控制：優(yōu)化采購流程，成功談判降低主要建材成本5%，節(jié)約項(xiàng)目開支。同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)控物料使用，減少浪費(fèi)，成本控制成效顯著。

　　協(xié)調(diào)與溝通：加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的溝通，召開協(xié)調(diào)會議4次，有效解決了圖紙變更及施工技術(shù)難題3項(xiàng)，保證了工程順利推進(jìn)。

　　環(huán)保與可持續(xù)：嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施控制施工揚(yáng)塵和噪音，獲得周邊居民好評。推廣使用綠色建筑材料，提升項(xiàng)目環(huán)保性能。

　　下一步計(jì)劃：下月重點(diǎn)推進(jìn)外墻裝修、機(jī)電安裝及室內(nèi)初裝工作，目標(biāo)完成總體工程量的90%。同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，確保施工質(zhì)量，優(yōu)化成本控制策略，為項(xiàng)目按期高質(zhì)量完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　總結(jié)，本月工程部在確保安全、質(zhì)量的前提下，有效推進(jìn)了工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)。我們將持續(xù)優(yōu)化管理，面對挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新，為項(xiàng)目成功交付不懈努力。

　　項(xiàng)目工程部月度工作總結(jié) 9

　　本月，工程部緊密圍繞項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全管理三大核心，高效推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，主體結(jié)構(gòu)施工已完成85%，比預(yù)期計(jì)劃提前一周，得益于精細(xì)化管理和施工效率的提升。

　　質(zhì)量方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系，對進(jìn)場材料進(jìn)行全面檢測，合格率保持在98%以上。通過實(shí)施每日巡檢和周質(zhì)量會議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了5處潛在質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量過硬。

　　安全是底線，本月繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織安全教育培訓(xùn)3次，參與人員達(dá)100%覆蓋。通過增設(shè)監(jiān)控點(diǎn)和智能預(yù)警系統(tǒng)，有效預(yù)防了2起安全隱患，實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)，保障了工地安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　此外，我們還優(yōu)化了資源調(diào)配，材料與人力使用效率提高約15%，成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。同時(shí)，積極推動技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，比如BIM技術(shù)在復(fù)雜節(jié)點(diǎn)模擬中的應(yīng)用，有效指導(dǎo)了現(xiàn)場施工，減少了返工次數(shù)。

　　面臨挑戰(zhàn)，我們積極協(xié)調(diào)各方資源，解決施工中遇到的臨時(shí)用水用電及周邊環(huán)境問題，保障了工程順利進(jìn)行。下一步，我們將聚焦裝飾裝修階段的'準(zhǔn)備工作，細(xì)化分工，確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成。

　　總結(jié)而言，本月工作成效顯著，不僅在進(jìn)度上取得領(lǐng)先，在質(zhì)量和安全控制上也展現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。工程部全體成員將繼續(xù)保持高昂的工作熱情，為項(xiàng)目最終圓滿交付不懈努力。

　　項(xiàng)目工程部月度工作總結(jié) 10

　　本月，工程部緊密圍繞項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，高效推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。在質(zhì)量控制方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目規(guī)范，通過現(xiàn)場巡查與材料抽檢，確保工程質(zhì)量無瑕疵。安全管理工作常抓不懈，組織了兩次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)安全意識，現(xiàn)場未發(fā)生任何安全事故。

　　進(jìn)度方面，主體結(jié)構(gòu)施工已完成85%，比預(yù)期計(jì)劃提前5%，得益于良好的資源調(diào)配和施工班組的高效協(xié)作。機(jī)電安裝與裝修工程同步啟動，已完成管線預(yù)埋和初步設(shè)計(jì)對接，正按計(jì)劃有序推進(jìn)。

　　成本控制上，通過精細(xì)化管理與供應(yīng)商談判，有效節(jié)約了材料成本約3%，整體項(xiàng)目預(yù)算保持在可控范圍內(nèi)。同時(shí)，我們加強(qiáng)了與設(shè)計(jì)、采購等部門的溝通協(xié)調(diào)，確保變更管理流程順暢，減少了不必要的費(fèi)用支出。

　　面臨的問題包括供應(yīng)鏈中個(gè)別材料延遲到貨，已采取備選供應(yīng)商策略應(yīng)對，預(yù)計(jì)不會影響總體進(jìn)度。此外，針對即將到來的`雨季，我們制定了詳細(xì)的防雨排水方案，確保施工連續(xù)性。

　　下月工作重點(diǎn)：加速裝修與設(shè)備安裝進(jìn)程，完成主體結(jié)構(gòu)封頂，同時(shí)加大安全管理力度，準(zhǔn)備迎接第三方質(zhì)量檢查，確保項(xiàng)目高質(zhì)量按期交付。我們將持續(xù)優(yōu)化管理流程，提升工作效率，為項(xiàng)目成功保駕護(hù)航。

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