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西餐廳工作總結

時間:2022-12-20 08:34:31 工作總結 我要投稿

西餐廳工作總結

  總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它可以提升我們發現問題的能力,讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編為大家整理的西餐廳工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

西餐廳工作總結

西餐廳工作總結1

  一、營業狀況

  1、4月1日~6月31共計營業額約為260萬元。

  2、主要婚宴為22場。

  (1)4月1日18桌標準588元。

  (2)3月24日36桌標準600元不標準盤算婚宴營業額為萬元左右。

  3、其它花費為57萬元,均勻日花費為2萬元。

  4、餐飲本月主要是單位花費為主,零點花費很少。

  5、本月未能完成酒店下達的指標,主要原因一是酒店下達的指標不相符實際,另外部門在營銷方面和辦事方面都有存在著不夠之處。

  二、員工工作環境

  1、員工積極性始終欠佳。

  2、員工工作意識不敷。

  3、員工短缺對用餐顧客的熱情度。

  4、衛生工作有所改進,但不能持之以恒。

  三、治理調劑環境

  1、對治理層進行了調劑,增加了一名主管人員。

  2、增強餐飲區域通道及公共衛生的跟進,并持速對該區域衛生按期進行清理,衛生獲得了明顯的改進。

  3、辦事目前存在的問題主要是員工的辦事意識欠缺,員工情緒化較廣泛,本人也采取了一些爭對性的步伐,比如:

  (1)員工天性難改的問題采取了換人步伐。

  (2)實行跟包辦事。

  (3)做員工思想工作。

  4、培訓方面主要是針對付禮節和禮貌在餐前進行培訓,員工在此方面有所進步,其它的'培訓較少,主要以治理人員現場指導為主,下月開始要加槍鬯方面的培訓。

  5、運動方面部門不停沒有開展,主要是因為餐飲零點生意不是很好,推出以后不必然有后果,目前部門正在制作一份清涼一夏運動的,計劃在四月份出臺上報審批,五月份開始操作,此中必要輔助的將上報采購員。

  四、下季度工作計劃

  對餐廳的治理也出臺了一些相關制度,然則各小組落實的很慢而且不到位。癥結問題反省監督與指導力量不敷,部門往后應加槍鬯方面的治理。

  1、增強辦事培訓(見培訓計劃)。

  2、制作一份清涼一夏運動的規劃,爭取在月底這前報總包攬。

  3、進步員工節能意識,并做好酒店家當的保督工作。

  4、天氣開始轉熱,做好滅蟲滅蠅工作。

  5、增強員工的勞動規律及員工的考勤制度。

  6、共同酒店做好淡季營銷工作。

西餐廳工作總結2

  20xx年是我自我挑戰的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,過去的一年在領導的關心和同事的熱情幫助,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。回顧過去的一年,過去的一年也許有失落的、傷心的,有成功的、開心的,不過那不重要了,是過去的了,我們要努力的是未來,有好多人說我個性變了,我相信。我真的很滿意,有好多好多的事壓著我,我還是堅持挺過,我的生活,情緒都是一樣照就,雖說沒有大起大落,至少也經歷了一些風風雨雨,酸甜苦辣,一次次的波折和困難,有時候我真的懷凝我,我一直在想我是哪錯了,為什么會這樣?我也是一次次為自己打氣,一次次站起來,我在想,就算沒有我,地球一樣照轉,事情一樣要解決,我不要做弱者、懦夫,命運就掌握在自己手中,我相信明天會更好、你好、我好、大家都會好的。現將工作總結:

  一、培訓方面:

  1、托盤要領,房間送餐流程。

  2、大、中、小型宴會各部門幫忙跑菜的相關知識講解。

  3、賓館相關制度培訓與督導。

  4、出菜途徑相關安全意識。

  5、對本班組進行學習醬料制作。

  二、管理方面:

  1、上級是下級的模范,我一直堅持以身作則,所以我的班組非常團結。

  2、我對任何人都一樣,公平、公正、公開做事。

  3、以人為本,人與人的性格多方面的管理方式。

  4、20xx年傳菜全年離職人數23人,20xx年傳菜全年離職人數4人,20xx年是比較穩定的一年。

  三、作為我本人,負責傳菜工作。

  1、負責廳面的醬料運轉。

  2、傳菜出菜相應輸出與控制。

  3、傳菜人手的協調。

  四、在操作方面的幾點。

  1、人手不足,忙時導致菜肴造型變形,體現不了本公司的精華。

  2、由于國家的興旺,導致現代的年輕人都是寶貝,越來越不會干活,越來越被爸爸媽媽寵壞,只追求金錢、不知道為他人換位思考,做今天的我真難啊!

  3、為什么招不進人的原因、這是須及時解決的最大問題。

  4、什么叫編制、什么叫發展、什么叫進步、什么叫改進、什么叫管理、什么叫誰管誰、什么叫誰為誰維護誰、要怎樣才能穩定。

  5、望上級了解其它同行業傳菜人手配制。

  五、本班組在本年度做的不到位。

  1、部分員工禮貌禮節、儀容儀表不到位。

  2、有時沒按相關標準操作。

  3、由于后勤部分人員思想過于反常,沒法溝通,導致監督力度不到位。

  總之,20xx年又是以今天作為一個起點,新目標、新挑戰,在新的一年中繼續努力工作,勤學習、勤總結,最后祝愿我們賓館生意興隆、財源廣進!祝愿各位領導在工作的征程中勇往直前,人生的跑道上一帆風順、祝愿各位同事在新的一年里續寫人生新的輝煌。

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