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人事工作總結

時間:2022-10-25 08:26:49 工作總結 我要投稿

人事工作總結通用

  總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,因此好好準備一份總結吧。那么總結有什么格式呢?以下是小編幫大家整理的人事工作總結通用,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

人事工作總結通用

人事工作總結通用1

  20xx年,人事處認真貫徹上級文件及會議精神,切實履行人事處工作職責,按照年度工作計劃,根據學院的工作部署,在院領導的正確領導下,在部門、系(部)的支持、關心下,以健全規范、高效的人力資源開發、利用機制為主要目標,以提高人才培養質量、辦學水平為中心,按照“制度建設科學化、機制改革高效化、隊伍建設全員化、人事管理規范化”的基本要求,積極推進人事分配制度改革,著力加強制度、師資等方面的建設,努力開創人事工作規范化、制度化、高效化的新局面。

  一、堅持科學化,著力進行規章制度體系建設

  在調研、征求意見的基礎上,組織起草、修訂了《人事管理基本規定》、《缺編費發放管理實施辦法》、《崗位設置與聘用管理實施辦法》、《管理崗位設置與聘用管理實施細則》、《教師崗位設置與聘用管理實施細則》、《其他專業技術崗位設置與聘用管理實施細則》、《工勤崗位設置與聘用管理實施細則》、《部門(系部)考核實施辦法》、《工作人員考核實施辦法》、《教師進修規定》、《教師素質限期達標工程管理實施辦法》、《名師培養工程管理實施辦法》、《專業帶頭人引進管理辦法》、《專業技術拔尖人才選拔管理辦法》、《校外專業教師隊伍建設管理實施辦法》、《干部人事檔案管理規定》等19個規章制度,為推進以人事分配制度為重點的規章制度體系建設奠定了一定的基礎。

  二、突出高效化,大力推進人事分配機制改革

  在協助院領導進行了編制和院內機構設置申報工作的基礎上,結合制度建設,就人事分配機制改革開展了較為廣泛、深入的調查研究和聽取意見工作,并提出一些改革的建議和措施,如:

  1、提出了校內人員流動的3點基本原則:

 、僮鹬夭块T(系部)愿望,但學院整體利益第一,部門(系部)服從學院整體安排;

 、谙蚓o缺崗位流動,向與個人素質更適合的崗位流動;

  ③兼顧個人愿望,但學院、部門(系部)的集體利益優先于個人利益(當集體利益與個人利益發生矛盾時)。

  2、進一步規范了校外人員引進的基本程序和有關運作方法。如:在《人事管理基本規定》中,明確:

 、賹M進編或擬實行人事代理的教師的試講工作由教務處具體組織實施,由教務處處長(或分管教學的處長)擔任主考官,具體實施按《xx學院教師管理工作實施細則》執行(否則,教務處將難以履行“全院教學管理”、“審定教師名單”、“教師教學質量評價”等職責)。

 、谶M編人員、人事代理人員的面試結果由人事處匯總(擬進編或擬實行人事代理的教師的試講結果由教務處匯總,并附評委的原始評價意見事先報人事處),報請學院批準后,由人事處辦理相關手續。合同制(臨時)人員和勞務人員的面試結果由用人部門匯總,報請分管院領導批準后,報人事處備案,由人事處會同用人部門辦理有關手續。

  3、為了強化二級管理,激發教職工工作的積極性,更好地發揮好系(部)及職能部門的自主管理功能,不斷完善院內收入分配機制并保持其連續性,結合年終考核、分配核算及我院即將開展的崗位設置工作,遵循“效率優先、兼顧公平;綜合平衡、平穩過渡;二級考核、二級分配”的原則,就全院人員缺編費及相關補貼費發放管理分別起草了《20xx年度缺編費及相關補貼費發放管理試行辦法》、《xx學院缺編費發放管理實施辦法》,從有利于學院人力、財力資源的有效開發、高效利用及統籌安排的角度出發,提出了一些具體的改革建議和措施:

  ①按照崗位設置的結構比例要求,依據全院總缺編費額度,提出了系部與黨政工團部門兩大塊在總缺編費額度中所占的比例,把缺編補貼費的分配自主權進一步下放到部門,改變了以往系部、部門在缺編補貼費分配核算中的兩種不同體系(系部是二級分配、部門是按職級進行的一級分配),有利于全院缺編管理統籌化構想的實施;

 、谠谙挡、部門工作安全運轉的前提下,將加班費、外聘人員費(此費用的包干可一步試行到位)分別一步、逐步地分年度包干到系部、部門的缺編費總額中(運作方式可采取“年初包干、年中微調、年終核算”),從而促進系部、部門高效、合理地利用校內外人力資源,進而在新的層面上進一步樹立當家作主的主人翁思想,并有利于全院績效管理高效化構想的實施;

  ③結合崗位設置,并考慮到學院系部、部門人員數量、質量形成的歷史、現實等諸多因素,明確提出了系部、部門應有編制數、控制編制數、核算編制數、實有編制數及其與缺編補貼費之間的關系,進一步明確了系部、部門在此方面的責、權、利之間的關系,為激發系部、部門高效、規范地開展工作奠定了重要基礎,且有利于全院人力資源預算管理可控化構想的實施。

  三、注重全員化,盡力加大強伍建設工作力度

  1、組織教師參加了職稱英語考試,上、下半年分兩次組織25名教師參加了職稱計算機考試,組織12教師報名參加了思政和管理基礎課程培訓;組織229名專業技術人員參加了繼續教育第三輪公修課培訓考試;向系(部)、各部門印發了填報“20xx年度系(部)、部門人員進修計劃表”的通知。

  2、上、下半年分兩次組織34名教師申報高校教師資格認證,上半年申報的30人全部取得高校教師資格(下半年4名教師的申報材料剛上報)。

  3、參與推薦省“333”、市“226”培養對象的工作,顧繪老師被確定為xx省“333高層次人才培養工程”第二批中青年科學技術帶頭人(通委人才[xx]4號)及南通市“226高層次人才培養工程”第二批中青年創新創業領軍人才(通委人才[xx]5號)。組織“226”培養對象進行了中期總結。

  4、就xx博士主持的xx省“六大人才高峰”資助項目——《紫外變異提高雨生紅球藻蝦青素含量及其提取工藝研究》項目于20xx年9月27日牽頭組織了項目驗收;新申報了邵元健老師的一項6大人才高峰資助項目。

  5、推薦并獲準全國訪問學者、省內訪問學者各1人;組織申報出國進修5人、“雙師”進修3人,組織了校內“雙師進修”和“科研進修”計劃的制定和申報;

  6、組織進行了4名教授、8名副教授和26名講師、實驗師的申報材料的審核與評議、評審和上報工作,共有3名教師獲得教授任職資格、5名教師獲得副教授任職資格、25名教師獲得講師任職資格;審核上報了其他系列3名副高、3名中級申報材料;對兩名副高申報人遇到的障礙,在不違反原則的前提下,為申報人進行了充分的解釋和說明;組織進行了三級教授的申報工作;將蘇職稱[xx]15號文轉發給系(部)、有關部門,并要求將此文件精神傳達到系(部)、部門的所有相關人員。

  7、向市人事局起草了14名碩士研究生的進編報告(通農院[xx]53號),多次與人事局有關部門商談14人進編的問題。向市人事局報送了20xx年春季公開招聘人才的計劃。

  8、組織填報了省高校教師高評委及學科評議組成員基本信息表及其數據庫等信息、資料。

  9、按照素質領先的要求,從德、勤、能等方面切實加強處室管理干部自身建設,使處室管理干部做到:

 、僬J真貫徹中央、教育部及省廳有關文件精神,嚴格執行學校規章制度,落實安全、綜治工作及反腐倡廉責任制,保持管理和服務工作的安全性和純潔性;

 、趫猿帧肮芾砼c服務并重,在管理中服務”的理念,努力增強工作的計劃能力、協調能力、應變能力,切實提高管理水平和服務水平;

 、奂訌娕c職能部門、系(部)及教職工的聯系,做好服務與溝通工作,及時了解并切實、認真解決有關問題,積極、認真協同有關部門完成相關工作。

  四、強調規范化,努力促進常規工作安全運行

  1、根據上級有關部門的部署,進行了全院人員基礎信息的整理填報;調整了在職教職工名冊。

  2、對晉升職務職稱人員的工資津貼進行了調整(共60人),開展了年度薪級工資的部分調整工作(暫調整了259人),辦結2人工資轉移或重新認定,調整了離休人員的津貼標準。

  3、完成了20xx年及20xx年1—6月份全院人員工資收入統計報表、有關師資年度統計報表、人才培養工作狀態數據采集工作報表、績效報表、教授信息報表、人事統計報表、預算報表及其它相關統計數據的整理上報工作。

  4、完成了月度考勤統計及月度津貼表的制作,對工作人員的年度考核、缺編費及年終津貼等的發放作出了有關安排;完成了探親費報支的審核及部分在職教職工的慰問工作。

  5、更新了離退休人員的信息;組織離退休人員于4月15日回校活動,請學院領導介紹了學院建設發展的情況,聽取了老同志對學校建設發展的建議和意見;于11月30日組織43位老同志去木瀆參觀;及時為退休人員報支老年大學學費;對一位退休職工進行了80歲生日慰問;完成了離休干部完全護理費填報審批工作;妥善處理了范仲胡老師世后事宜。

  6、辦理了校內人員調動的有關手續,提出了寒假前校內人員調動的初步方案。

  7、完成了有關人事、工資、分配等方面的來信來訪工作。

  8、完成了院領導交辦的其他有關工作。

  由于本部門操作性的具體事務多、人手少,加上一人常年請假,工作進度受到影響,勞資、人事檔案等工作未能按照原定時序進行,力爭在新的一年里有較大的改進。

人事工作總結通用2

  20xx年行政人事部在公司領導戰略思想的指導下,在公司領導教導、支持、關愛下,在各部門負責人的大力配合下,在部門全體員工的努力下,較之去年各項工作有了顯著的改變:首先表現在通過加強制度化管理,全面提升了管理水平,增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。根據公司的戰略思想,把公司目標及部門的各項工作分解到人,部門領導職責明確,個人工作分工明細,作為定位于服務型的公司,加強服務意識,提高服務質量是每個員工的第一職責,作為職能部門,首先是以身作則,嚴于律己,作好表率,同時在管理中體現“細、實”。下面將一年的工作簡要總結如下:

  一、規范招聘流程,及時完成招聘任務。規范招聘流程,及時完成招聘任務。

  1、根據公司發展需要,及時掌握業務發展對人員的需求,規范招聘流程,制定有效的人員供給、配制計劃。自今年×月到目前,共有效招聘xx人。

  2、根據工作需要和員工特長進行人崗匹配的調整,做到人盡其才,崗得其人,人崗匹配,全年共調員工xx人。

  3、結合公司業務特點,針對營銷人員需求量大且有一定的流動性,選擇經濟實惠的招聘渠道,極大的降低了招聘成本。全年招聘費用共計xx元。

  二、制定公司培訓框架。

  分三部分:管理培訓、業務培訓、新員工入職培訓,制定公司培訓框架,分三部分:管理培訓、業務培訓新員工入職培訓,使培訓逐步系統化,為明年培訓工作上臺階打下基礎。使培訓逐步系統化,為明年培訓工作上臺階打下基礎。

  1、針對今年新入司人員眾多,行政人事部結合公司具體情況編制《新員工入職培訓手冊》,截止目前,共培訓新員工xx余場,培訓xx人。

  2、組織中層以上干部學習,共安排xx場,參加人數共計xx人次。共組織中層以上干部外出參加培訓xx人次,培訓內容包括《超級客戶服務》、《狼世代的企業競爭之道》《勞動爭議的預防與解決》等。

  3、從第四季度起,開展中層以上干部每季度讀書活動,并定期舉辦讀書研討會,對員工的讀書活動,行政人事部負責監督、檢查各部門落實情況。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作。

  4、監督、指導、配合業務部門開展業務培訓。要求各業務部門每季度上報培訓需求,對業務部門的培訓工作大力配合,協助完成。

  三、始終如一貫徹績效考核,為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。

  始終如一貫徹績效考核,為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。加大部門主管的評估力度,每季度按期進行季度考核

  1、修訂《季度考核表》并及時匯總,為年終的各項評比工作打下了基礎,同時針對出現的問題及時與各部門溝通,積極尋找解決辦法。

  2、完成年度內市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶,同時保證按時發放,并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

  3、認真兌現考核結果,通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了處罰,其中辭退xx人,罰款×人,行政警告×人。對優秀員工和部門全年頒發總經理獎共計×次。將×名優秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養人才。

  4、著手年度優秀員工的評選活動,設定評選標準、評選辦法及激勵措施。

  5、結合月考核和季度考核結果,著手進行各部門梯隊人員建設,要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。

  四、積極進行企業文化建設,加強公司內部渠道暢通,提高員工滿意度。

  積極進行企業文化建設,加強公司內部渠道暢通,提高員工滿意度。

  1、成功舉辦公司成立一周年慶典,通過慶典員工清晰地看到公司飛速發展的軌跡和未來發展藍圖,對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。

  2、創辦企業內刊,為員工與公司提供溝通交流的平臺,為公司決策層提供了拓展業務的新渠道。

  3、進行《xx年度員工滿意度調查》,全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度,為公司決策層改進管理措施,制度公司管理方針提供依據。

  4、組織全體員工分期分批,在不影響工作的情況下進行拓展訓練,并就活動內容舉辦兩次圖文并茂的展覽,提高團隊凝聚力,強化了活動效果和企業形象的宣傳力度。

  5、每月為過生日員工采購、發放生日禮品,嘗試組織豐富多樣的生日活動,把公司領導的關懷傳達給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。五、加強員工關系管理,完善員工福利體系,為下一步制訂全面合理的激勵措加強員工關系管理,完善員工福利體系,施打下基礎。施打下基礎。

  6、在公司領導的關懷下,在行政人事部各位同事的努力下,公司員工福利體系基本形成,制定了《員工福利標準》,如“三八”婦女節的慰問品的采購發放;夏季降溫品的采購發放;仲秋節慰問品的采購發放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。

  7、提高公司的規范化管理程度和企業形象的宣傳力度。

  8、加強員工人事檔案的管理工作,規范了員工入職手續及建檔程序,細化、完善了人員信息,建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》,積極配合相關部門對人事檔案、信息的查詢,截止目前,人事檔案數量已達xx份。

  9、建立了員工《離職面談制度》,對離職員工,進行認真的離職面談,詳細記錄,認真聽取離職原因,代表公司送上忠告和衷心的祝福,在多角度收集信息的同時體現公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談xx人,通過離職面談獲取對改進公司管理制度有參考價值的'信息共計xx多條(見附件一。多見附件一)見附件一六、加強管理使其更有針對性和有效性。加強管理使其更有針對性和有效性。

  10、每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總,結果報公司領導,使領導及時掌握公司人力資源狀況。

  11、根據有關政策辦理殘疾人就業等相關事宜,截止目前共計×人,為公司節省部分開支。

  12、制定符合公司實情的相關規定,為員工辦理社會統籌保險。

  13、進行xx年行政管理與人力資源管理預算工作,為公司財務實行全面預算管理打下基礎,使公司的行政人事管理上新臺階(見附件二。見附件二)見附件二

  14、xx年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計xx條,為xx年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(見附件。見附件三)見附件

  15、管理公司網站,對用戶留言做到有問必答,對于用戶反映的普遍問題及時與相關部門溝通解決,在提高用戶滿意度方面盡了部門應盡的職責。

  16、加強公司檔案收集管理工作,制定《文件查閱制度》,對公司圖片、影像資源進行分門別類匯編成冊,妥善保管公司的歷史資料。

  17、加強車輛管理,草擬公司《車輛管理規定》,為公司車輛的規范化管理奠定基礎。

人事工作總結通用3

  不知不覺加入到xx公司這個大家庭已經有一段時間了,這時間說短不短,說長也不長。

  但這段時間給我的感覺卻是非常溫馨,這溫馨里包括了:親切的領導,親切的同事;還有和諧、理想而富有激情的工作環境,自由、真誠和平等的工作氛圍。

  在xx公司的這段時間,我不僅認識了這么多好同事,更多的是學到了很多東西,以前對xx行業一無所知的我,現在也能多少了解一些,這對我來說是很大的收獲。

  在新的一年即將到來的美好時刻,我把自己這段時間工作以來做一個總結,希望通過總結,對自己有一個正確的認識,也請領導,同事對我的工作進行監督。

  一、作為一名財務工作人員,一名出納,我非常清楚自己的崗位職責,也是嚴格在照此執行。

  1、嚴格執行庫存現金限額,把超過部分按時存入銀行。

  審核現金收支憑證,每日按憑證逐筆登入現金日記帳。

  2、嚴格保證現金的安全,防止收付差錯。

  對收入和付出的現金及支票都由我和財務主管雙重復核,以確保準確無誤。

  3、堅持每日盤點庫存現金,做到日清日結。

  這樣一來,問題便不會留到隔日,及時發現,及時改正。

  嚴格遵守銀行結算紀律,對拿去銀行的票據做到填寫無誤,印鑒清晰。

  4、嚴格審核銀行結算憑證,處理銀行往來業務。

  對業務單位交來的支票,在收到支票時,認真審核該支票的金額,日期,印鑒,然后正確填寫銀行進帳單。

  堅持做到每日手工登記“銀行存款日記帳”。

  5、隨時掌握銀行存款余額,不簽發空頭支票。

  保管好現金,收據,印鑒,支票等。

  6、做好每月的納稅申報工作。

  二、作為一名行政后勤管理人員的職責。

  1、負責公司食堂的各項日常管理工作。

  2、負責公司會議的組織、安排。

  3、負責公司辦公環境、設備設施的維護和維修工作。

  4、負責公司各類文件的收發文及存檔保管工作。

  5、負責公司員工考勤、休假的匯總審核。

  6、負責公司電話費、水電費等后勤類支出的統計、登記、審核及結算繳納。

  7、負責公司行政人事檔案的收集、整理、歸檔,確保資料記錄的有效、完整、可追溯。

  對于一個剛接觸xx行業的新人來說,要說一開始就對xx行業開辦程序及以后的工作流程有一定了解或者有把握去掌握的話,那絕對是不可能的,就像之前工作中遇到關于xx行業前期的開辦事項我也是很盲目的,一旦有人問到我相關問題,我便是一問三不知,只好回來問同事,問領導,這樣既浪費了時間,又給人留下不好的印象。

  不過通過大家的幫助經過領導的指導,我逐漸對xx行業開始有所了解,也順利了很多,也節約了很多時間。

  當然,這段時間的工作要用文字寫完,肯定是不太完善,特別是做出納,本身就是做一些日常性的事務,而且涉及到一些保密制度,所以我就總結到這里,以后工作上有很多等待提高的地方,請領導和同事多指導,爭取在新的一年里,把工作做得更仔細,更完善,不出癖漏。

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