紡織廠個人年終總結

時間：2023-06-18 04:56:31 曉怡工作總結我要投稿

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2022紡織廠個人年終總結范文（精選11篇）

　　時間過得非常快，一眨眼，一年就過去了，回顧過去一年，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，不如來個總結以對過去工作做個分析和借鑒。那么如何把一年一度的總結寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的2022紡織廠個人年終總結范文，希望能夠幫助到大家。

2022紡織廠個人年終總結范文（精選11篇）

　　紡織廠個人年終總結篇1

　　20xx年第四個季度的工作已近尾聲，現對我本人20xx年度的工作做一個總結，以達到總結經驗，學習提高的目的。我的總結總共分為三個部分。

　　第一部分對20xx年市場分析與展望

　　20xx年度是一個棉花市場復雜多變的年度，棉花期貨價格從開年的27000多元，一路上揚到33000多元，之后便一路向下，直到跌倒19880元止。在這一年里，世界政治經濟形勢發生了前所未有的變化，從希臘債務危機衍生出來的歐債危機在歐洲接連爆發，直接打破了歐元區國家的經濟平衡，美元匯率繼續下跌，整個世界經濟處于衰退的邊緣。受到這些因素的影響，國內紡織產業鏈下游似乎已經處于崩潰的邊緣，傳統的訂單生產遭受到嚴重的考驗，服裝市場的訂單少得可憐，織布廠利潤基本倒掛，紡織廠生產成本居高不下，紛紛取消了大量定購原料的傳統合作方式。可以說，在這樣的一個年度里做棉花，風險還是比較大的。此時的市場傳出的論調也逐漸多了起來，擔心紡織業走到盡頭，中國棉花產業的冬天已經到來，紡織行業要退出中國市場等紛至沓來，面對復雜的市場環境，我覺得要保持我們清醒的頭腦，對于具體的問題應進行具體的分析。在我看來，中國的棉花產業仍大有作為，而中棉集團在這種復雜的局面下仍可發揮優勢，加速發展。

　　第一，中國的紡織業并沒有到山窮水盡的局面

　　這里要談到2個層面的問題

　　一是市場層面。從市場來看，制約中國紡織行業的瓶頸主要有3個：1、訂單需求數量和價格;2、棉花和密集人力資源成本;3、國家的相關的經濟政策。這是傳統的紡織行業特點所決定的，傳統紡織業是密集勞動力生產行業，利潤很薄，是靠增加勞動時間和勞動密度來實現好的利潤的。而目前訂單數量大減，沿海地區運輸棉花和人力資源成本急劇上漲，國家政策不支持傳統紡織行業發展等，正是招招點在死穴上。這樣的情況下，這個行業又怎么會景氣呢?

　　但是，我認為有多個因素決定了中國的紡織業暫時不會退出歷史舞臺。

　　第一，中國的紡織業正從沿海向內地轉移

　　目前很多大中型紡織廠，紛紛轉移到河南、湖北、陜西、新疆、四川等人力資源相對較低的中、西部地區辦廠，將原廠區土地轉讓。由于中國地域經濟發展很不平衡，這部分地區的人收入較低，人力資源成本較低;當地政府也有相關的招商政策吸引相關的紡織行業進入、發展。在外單減少的情況下，很多服裝廠正瞄準內地市場做自己的品牌，內需正逐步活躍，很多超市的貨架上也出現了很多高檔次的出口轉內銷的產品。由此可見，內需市場正逐步活躍。

　　由此看出，紡織廠向內地遷移，有效降低了人員的成本，而沿海土地的升值，又讓很多紡企大賺了一筆，實力上并沒有受到太大的損失。內需市場，又給了紡織廠新的空間，國內訂單數量增加顯示紡織業正逐步擺脫國外市場瓶頸。

　　第二，紡織企業正通過推出技術含量高，引進新設備，提高產品的附加值，改善國際競爭性。

　　在傳統紗線產品附加值低，成本投入高的情況下，越來越多的紡織企業更加注重從技術上對自己的產品進行改良，更注重提高產品的技術附加值，迎合消費者的需求，從而在激烈的競爭中提升利潤率和市場占有率。

　　二是政策層面。從國家政策層面看，國家可以用經濟杠桿來調節紡織行業的政策還有很大的余地。

　　第一，國家可以調低人民幣匯率，國儲可以直接購進外棉。

　　第二，國家的儲備可根據市場情況拋儲來降低紡織行業成本。

　　第三，可以增加紡織品出口退稅，出口補貼。

　　第四，可以出臺紡織品生產補貼政策。

　　第五，可以減低紡織產品的增值稅。

　　第六，可以出臺政府采購，紡織品專項補貼等政策。

　　以上經濟杠桿除了第一點以外，政府都還沒有運用。但是政府有能力在合適的時候用來拉動紡織板塊。

　　所以，從以上2個層面看，中國的紡織行業不但暫時不會死亡，而且在中國還有較大的潛力和生存空間，很好的發展機會。

　　那么國內棉花產業能否繼續發展，能否脫離紡織產業而存在呢?

　　我認為中國的棉花產業不是到了冬天，不是到了山窮水盡，正相反，中國的紡織業大有可為。

　　第一，從美國棉花產業發展的經驗來看，棉花產業可以脫離紡織體系獨立存在。以美國為例，美國國內沒有紡織企業，其棉花產業規模和效益在全球依然保持了較高的占有率和很大的市場份額，并且經營穩健，利潤可觀，可見，通過國際化運作可以使棉花在國際范圍內流動，從而避免了國內高成本等不利因素，使棉花產業可以脫離本國紡織而獨立存在是可能的，而且是可以運作的。走國際化的道路是必須堅持的方向。

　　第二，商業模式不是只有一種，涉棉企業可以通過轉換商業模式或者通過采取多種商業模式而取得新的增長點。

　　中糧公司已經在這方面取得了很好的業績，也是一個很好的例證。而中棉集團作為一個有一定實力的中央企業，借鑒和吸收中糧的發展思想，采用多元化發展的商業模式也是必由之路。

　　通過以上的分析可以看出，國內的棉花產業和紡織產業正在處于一種轉型過渡時期，在這一過渡時期，國內紡織業取得訂單也會變得更加困難。但是，困難只是暫時的，在國家政策和宏觀調控的拉動下，在紡織布局完成向內陸轉移之后，中國紡織產業整體依然會有一個維持增長的局面。在未來的5-10年內，應該暫時能保持穩定的發展，在以后這些地區經濟上來之后，走出國門應該是中國紡織企業的必由之路。

　　第二部分對新年度中棉集團工作的建議和設想

　　面對這樣紛繁復雜的市場局面，我認為中棉公司面臨著前所未有的市場風險和市場機遇，針對20xx年的集團工作，我認為應該從三個方面來考慮

　　第一，繼續發揮棉花經營優勢，擴大棉花經營量，拓寬銷售渠道，掌控一手資源，深入推行一體化體制改革。

　　棉花經營是基礎。離開了棉花，中棉公司也就成了無源之水，無本之木。必須立足于棉花產品傳統的市場優勢，發揮特長，發揮集團資源網絡和銷售網絡的優勢，首先把棉花貿易和棉花經營做的更加專業化，穩定客戶資源，有穩定的.收入和利潤來源，才能更好的去發展壯大。

　　應繼續推進新疆資源的掌控和棉花國際化的進程，繼續加強同國際大棉商的資源共享和市場合作。發揮集團公司一體化經營的優勢，合理掌握經營節奏，爭取更大的業績是可以實現的。

　　繼續加強和戰略合作客戶的戰略合作，發揮集團決策中心市場分析的優勢，以銷定購，期貨鎖定，以量取勝。

　　第二，利用央企多方面的優勢，打造“中棉出品”。

　　眾所周知，中糧制造風靡一時，那么，我們能不能加強和制造企業的深入戰略合作，利用我們自己的優勢，打造“中棉出品”。例如我們的棉花包裝能否打上統一的“中棉出品”。我們自己建立自己的質量標準和物流標準。做規則的制定者，外商現在有利物浦條款，我們當然也可以提出中棉條款。又比如，山東孚日紡織的家紡和毛巾質量是過硬的，能否和孚日談合作，利用其先進的紡織品優勢，由中棉提供高品質棉花，出品高級毛巾和家紡，統一打上中棉出品的標識，共享中棉品牌的市場利潤。又如我們自己的棉花，除了供應紡織以外，能否開辟棉漿造紙，被服生產等，也統一打上中棉出品的標識，在越來越注重品質和環保的今天，高品質的“中棉出品”應該會有很大的市場。再比如，我們和濰坊恒聯集團也有很好的合作基礎，我們可以通過開展棉副產品合作、原料產品合作的形式，向他們提供“中棉出品”的原料產品、原料產品，今年是這些原料的低谷年，如果操作，利潤和回報將會很豐厚。第三，合理爭取國家政策，繼續加強中棉物流體系項目建設。

　　中棉物流，也應該是提出的概念之一。現代的物流配送已經不僅僅是一個簡單的概念，而是一種包含生產、制造、儲存、運輸、營銷的現代化商業模式的綜合體現。

　　從某種意義上說，現代物流是市場化企業的綜合實力的體現。中棉集團已經開始濰坊產業園、南通產業園、許昌產業園等物流產業園區的建設工作，前期進展順利。物流項目的建設，為中棉集團爭取了資金，創造了依托，有了前進和發展的基地。也為中棉集團進一步成長，奠定了堅實的基礎。

　　在物流園區，依托港口和鐵路專用線業務，我們可以開展進口加工業務，可以聯系開展倉儲業務，可以開展運輸、保險業務，還可以涉足貨代、報關等行業。可發揮產業園在當地吸收貸款的作用，從而迅速回籠資金，進行資本層面的聯合、并購、轉讓項目，以達到從商品運營到資本運營的商業模式的增長模式的逐步過渡。

　　第四，進一步加強國際合作，開展跨國經營，推進中棉集團國際化進程。

　　在國內生產成本高漲的情況下，印度、巴基斯坦的紡紗業近年來發展很快，甚至出現了當地紡的紗線出口到中國，比中國的棉花還便宜的現象。

　　巴基斯坦與我國關系較好，很多華人企業也在巴開設了紡織廠，如果能與當地的紡織企業合作，進口巴基斯坦的紗線產品到內地的織布廠銷售是一條較為可行的方案。如果進一步深入合作，從澳洲、美國采購高等級的棉花到紡紗成本相對較低的地區的紡織廠進行生產，然后再發到國內各大物流園區進行加工，之后再以初級產品甚至成品的形式返回到美國、日本等地，在海外建立避稅港，我們的成本將進一步降低，利潤將進一步增長。

　　第三部分對20xx年度工作的總結

　　20xx年度，配合公司的整體戰略，我主要做了以下幾件工作：

　　1、根據總經理的安排，負責中棉通泰經貿有限公司一部分戰略客戶銜接、管理工作。在年初，我發揮自己的優勢，與和自己長年合作的湖北德永盛紡織有限公司、濰坊銀龍紡織有限公司等有實力、信譽良好的紡織企業簽署了戰略合作協議，經過一年的緊密合作，向兩個合作企業分別完成銷售棉花19000噸和6000噸，圓滿完成了集團規定的戰略合作企業年銷售3000噸的任務，得到領導和同志們的認可。

　　2、重點客戶的轉口與回購工作，有力保證了通泰公司大宗業務的平穩過渡。

　　在日常經營工作中，我每天注意觀察市場形勢的變化，并根據市場情況和上級領導進行有效溝通，在集團分管領導的指導下，在同事們的配合下，積極建議總經理和客戶根據市場情況將訂購的11000噸已經執行的合同進行了有效的轉口操作，既增加了公司的銷售收入，又為公司增加了較為可觀的利潤，同時也讓客戶及時規避了市場風險，也一定程度上彌補了進口棉到貨不足的缺口。

　　3、新年度棉花的銷售工作，為通泰公司新年度任務的完成做出了自己的貢獻。

　　在新年度抓住市場機會，利用合適的訂貨時機，聯系銷售巴西棉20xx噸，銷售澳棉500余噸，銷售美棉1000噸，售印度棉3500余噸，銷售新疆棉1000余噸，共計完成銷售新年度棉花8000余噸。

　　在本年度，累計銷售棉花3.5萬余噸，完成銷售額近8億元。

　　4、20xx年度配額的吸收與銜接工作

　　在20xx年，通過各種合作方式，共吸收消化各地企業的棉花配額9000余噸，有力地支援了通泰公司的棉花貿易工作。

　　5、積極參與集團的崗位競聘，并成功當選通泰公司的副總經理

　　在感謝中棉集團領導的支持和培養的同時，也更加認識到自己要在工作中轉變角色，做好分工的工作的同時，也要給領導當好參謀和助手，勤懇認真地辦好領導交辦的每一件工作。團結大家在集團公司經營中取得了好的成績，充分體現了中棉通泰公司團隊的整體風貌。在工作中，我從一名銷售人員轉變為一名公司管理人員，在轉型期，我認為要有效開展工作，就必須協助總經理把握好通泰公司團隊的特點，發揮團隊的力量，消除團隊的短板。在分管通泰銷售工作的過程中，我注重與總經理的配合與分工，做到管理到位而不越位。在銷售人員的管理上，作為通泰公司銷售工作的分管副總，針對通泰公司的傳統和銷售工作的特點，配合總經理，推出了適合團隊的管理理念和模式，執行總經理的部署，對購進和銷售合同和其他公司文件的統一化、制度化，格式化。作為直接管理者，我不去干涉作為個體的銷售員工的銷售工作，而是以引導和服務為主，在自己做好表率做用的同時，努力引導每個銷售人員根據市場情況開展銷售工作，鼓勵每個銷售人員直接向總經理聯系價格、匯報進度，從而發揮他們主觀能動性，擴大銷售面，從整體上提升整個銷售團隊的能力，努力消除短板。也同時要求每個銷售人員負責的工作又要做到不撞車，不沖突，步調一致，符合規范。在大家的共同努力下，通泰公司今年復雜的市場形勢下，取得了很好的銷售業績，通泰年銷售額33.4億元，實現利潤，實現利潤1.1億元，這也一定程度體現了通泰銷售管理工作的成功。

　　6、積極參與組織籌劃山東產業園的奠基儀式

　　在集團公司的統一安排下，參與了濰坊產業園的開工奠基儀式，積極勤奮地配合集團領導參與組織和協調工作，得到了集團領導的認可和好評。

　　7、積極參加集團組織的各項培訓和學習我很珍惜集團提供的學習機會，并感覺通過培訓，開拓了眼界和思路，增長了見識和能力。通過集團組織的學習，讓我看到和聽到了很多先進的營銷知識、運營模式和管理模式。在工作中能夠以更科學的角度和更理性的視角來分析問題，解決問題，感覺到處于一種學習型團隊的樂趣。

　　8、擔任集團期貨部的戰略合作客戶的信息員和集團公司企業安全員，定期向分管部門傳送報表信息，并及時部署集團相關工作。為集團管理工作甘做基層的螺絲釘，得到集團部門的好評。

　　回顧過去的一年，我認真地總結，今年工作之所以能夠出成績，有三個因素離不開。第一，集團公司總體戰略決策正確;第二，通泰公司分管領導和部門領導的眼光和能力優秀;第三，我所在的團隊能夠使人團結奮進，發揮出較高的水平。我的成績的取得是跟各級領導的關懷和同志們的密切配合分不開的。只有在領導和同志們的關心和幫助下，個人充分發揮主觀能動性，緊跟政策，團結同志，才能出色的完成工作任務。成績是大家的，應該與大家分享。

　　在新年度到來之際，通過分析當前市場的形式，對通泰公司在新年度工作提幾點小的建議：

　　1、20xx年度未執行完棉花合同的執行工作，20xx年度有很多合同是簽訂的20xx年度執行的棉花，這些合同價格高，風險大，應對部分合同進行專人專項跟進制，保證合同的履約，避免給公司造成不必要的損失。

　　2、進口棉交貨的履約工作要進一步加強。在20xx年度，外商對某些合同采取不交貨、遲交貨等違約行為并沒有做出令我們信服的解釋和賠償，所以我們有理由相信他們在新年度也一定會這樣做，我們在簽訂萬方訂貨合同時應注意違約條款的把握。

　　3、履約成本、庫存成本的控制和費用的控制。有些合同是代理合同和為了拉客戶而簽訂的，這部分合同利潤很低，如果在操作上不注意細節，很容易出現虧損的情況。對于這部分合同的執行，要加強成本和費用的掌控。

　　4、注意把握現貨市場和期貨市場的配合和互動，在套期保值和套利上做一些文章。比如在購進低成本印度棉的同時，可考慮在期貨市場做空單套利。

　　5、目前在市場上，部分棉副產品、化纖、紗線類產品處于市場的低谷，是否可以銜接部分業務來補充棉花經營。

　　6、注意提高工作效率，利用好時間，多創佳績。

　　總之， 20xx年是公司的第一個管理效益年，也是學習的一年，是成長的一年，是探索的一年，是耕耘的一年，是豐收的一年。我們說，好的領導是成功的一半，千里之行，始于足下。我認為，通泰公司之所以連年取得好的成績，除了團隊本身優秀之外，與集團各級領導的支持、幫助和關懷是分不開的。在客觀分享成績的同時，我們不能忘本，不能忘記培養我們的中棉集團和集團領導。應常懷感恩之心，常念知遇之人。我也常對自己說，作為一名共產黨員，工作要做到從大局出發，而不是從自己的私利出發，對待工作和同事要真誠，不要虛偽。要坦坦蕩蕩做人，扎扎實實做事。要客觀公正，求真務實。要團結同事，但也要堅持原則。在新的年度到來之際，我要繼續努力提高自己的工作水平，端正工作態度，更加嚴格地要求自己，時刻準備迎接挑戰，把20xx年新的工作做的更好。

　　紡織廠個人年終總結篇2

　　進入x集團已有半年多了，在這辭舊迎新之際，回顧半年來的工作歷程，總結工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領導身上我體會到了敬業與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，不管任何崗位任何事情都要做到及時準確是我對20xxxx的最好總結。

　　在車間實習的時間比較短，只能對各道的工藝流程有個大致的了解，不能深入了解生產中的問題，當然這也不是一朝一夕的問題，需要在以后的生產跟蹤中慢慢學習。調到產品開發時以后，主要學習客戶來樣分析，現在已經能夠熟練分析各類品種的紗支、成分、克重等各項指標，盡量避免復試。樣品分析最主要的.是細心，反饋時也一樣，要保證出去的東西準確無誤。但同時也發現了自己的一些不足之處，對于領導安排的一些工作基本上能夠及時完成，但有時候想當然的以為事情不急，忙完別的事情回來再做的時候，已經遲了或者已經影響到其他工作的正常進行;另外缺乏學習主動性也是自身的不足，不能夠及時關注毛紡行業的最新動態，跟上企業發展的步伐，這都是在以后的工作中要加以改正避免的。

　　在下一年度中，主要從以下幾方面開展工作：

　　一在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進一步的提高，目標：學習工藝的制定，并及時跟蹤生產進度

　　二養成良好搜集信息的習慣

　　通過紡織報、毛紡科技、網絡等信息化平臺，關注毛紡行業發展動態、最新的流行趨勢、新技術應用情況等，知道別人的進步有多大，才會有更強的緊迫感，工作方向感才能更加明確。

　　三隨著毛紡行業市場競爭的日益激烈，對技術員各方面素質的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴謹的工作態度和更強烈的責任心投入到工作中去。我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展。

　　紡織廠個人年終總結篇3

　　質檢工作是促進產品質量提升，維護產品品牌形象的必要手段。產品質量一旦出現問題，品牌形象就會受損，進而對整個企業乃至行業的生產、經營起到不良影響.

　　“十二五”時期，國家提出，推動科學發展、建設小康社會是主題，加快發展方式轉變、推動經濟結構調整是主線。國家質檢總局局長支樹平在全國質檢系統半年工作總結會議上的講話中強調指出，“如何進一步動員全社會的力量抓質量，如何充分運用各種質檢手段抓質量，如何真正體現抓質量工作的成效，如何對質量安全風險防范在前，如何對質量安全工作從嚴監管，如何對質量安全事件科學處置，如何更好地服務于轉型發展，如何更好地服務于區域發展，如何更好地服務于保障和改善民生，如何推動質檢事業改革發展”。這“十二個如何”與支局長在年初全國質檢工作會議上提出的“抓質量、保安全、促發展、強質檢”“十二字”形成合力，共同指引著我們質檢人員進一步統一思想、進一步實踐探索、進一步創新發展。一堅持以公司為主體，引導公司提高質量意識.

　　在市場經濟日益發達的今天，產品質量對于企業的重要性越來越強，產品質量的高低是企業有沒有核心競爭力的體現之一，提高產品質量是保證企業占有市場，從而能夠持續經營的重要手段。只有把產品質量放在整個工作的第一位，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。于是，提高質量意識成為我們工作中的'重中之重。首先，在平常的實際工作中我們要加強專業知識學習和積累工作實踐經驗，多了解相關方面的知識，在實際工作中充實自我，把好質量關，提高這種意識，是每個質檢員義不容辭的責任。其次，提高質量意識，就要提高每個人的意識，特別是一線實際操作的人員，而不單一性的認為質量就是質檢員的責任。第三，質量安全需要全員參與。我們現在缺乏的就是全員參與的意識。僅靠一個質檢員，想做的盡善盡美是不可能的，這需要全體員工的配合以及各級管理人員的配合，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管，是完成不了的。最后，堅持持久的進行產品質量管理。質量安全管理不是一種運動，一陣過去就風平浪靜了，又恢復到原樣，持久的把它做好才是我們長遠的目標和任務。

　　紡織廠個人年終總結篇4

　　轉眼間，三年的大學生活過去了，這三年來我在學校系統地學了不少管理方面的知識，但實踐經驗幾乎沒有，對于這個重理論更重實踐的專業來說是個致命的缺陷。而作為一名即將踏上工作崗位的大學生來說，單會紙上談兵是不行的，如何于社會各方面的人交往，如何應付各種事情是迫切需要學習的，因此，假期的實習對我們來說尤為重要。為了把自己鍛煉成一個能適應社會

　　的有用的人才，我在暑期到xx市第二紡織機械廠實習了十天，應該說這十天的收獲還是豐厚的'。

　　xx市第二紡織機械廠是我國紡織測試儀器的主要科研基地，具有二十多年開發，設計，制造各類紡織測試儀器的歷史，是國內紡織儀器的主要生產廠家，是我國生產紡織測試儀器的國家二級企業，是國內紡織測試儀器高水平的代表。企業加工設備精良，技術力量雄厚。不求最好，只求更好，是企業不斷追求的永恒目標。

　　作為一名工商管理專業的學生，進了企業，雖然時間不長，了解地不深，可能也不太全面，但總體結構上還是有一些認識地。該企業剛剛完成了股份化改造，由原先的國有企業改制為民營企業，企業通過選舉產生了一名董事長和五名董事以及二十名股東，董事，股東按比例出資構建了企業的資本結構。企業的管理體制比較合理，能各司其職，權責明確。因為該企業有著幾十年的制造各類紡織測試儀器的經驗，所以企業的產品還是有市場的，但在決策上也不短視，沒有死抓住一棵樹，而是利用自己的長項生產了一些延伸性產品，還與國外幾家企業聯合生產，加工一些儀器，應該說企業的生產能力和營銷能力還是可以的。此外，企業正在準備通過iso9002的認證，在產品質量也在逐步提升，財務方面也越來越規范。

　　但企業和一些實力強的企業相比，還是有一些不足之處的。我想，人的因素是居首位的，企業職工的文化素質不高是不爭的事實。企業絕大部分員工的文化水平在大專以下，本科生很少，沒有碩士以上學歷的，在儀器智能化，產品國際化趨勢越來越明顯的情況下，企業嚴重缺乏計算機人才和外貿英語人才，也正是這兩點，限制了企業的競爭力和企業的規模。沒有高水平的專業人才使得企業的研發能力大受限制，近年來除了吃老本產品外，只能按外商的圖紙，用外商的技術來生產一些出口產品，而這些出口產品只能以略高于成本價的價格給外商，外商賺取了其中的巨大差額，而企業生產任務重，獲利少，工人因此也有較多的抱怨，由此形成了一個惡性循環。在這一點上，我加深了對“科學技術是第一生產力”的認識。

　　紡織廠個人年終總結篇5

　　大學生進行社會實踐，主要是為了把自己在課堂中所學的知識運用到實際運用中去，同時加強與社會的接觸，認識社會，爭取學到更多課堂上學不到的東西。

　　對于接觸社會方面，我個人的認識是，如同常說的一樣，大學就是如同一座象牙塔一樣。在大學學習期間，對社會的直接接觸機會是非常少的，不多的接觸也都是間接接觸。大學中的我們對社會

　　的認識，就如同從象牙塔的窗戶中向外窺探窗外廣袤的風景一般，只能看到一個模糊的表象。大學只是一個小課堂，而社會才是一個真正的大課堂。暑期社會實踐，就給我們提供了一個到大課堂進行試驗的機會，給我們提供了一個與社會真正接觸的平臺。只有經歷社會的磨礪，我們才能夠在成長中成熟、完善自我。

　　不知不覺中我們將要面臨找工作，面對人生的抉擇。找個什么樣的工作應該是每個人都所關心的。而今年暑假的暑期實習對我來說是一個很好的鍛煉機會。學校和社會是兩個完全不同的團體，在學校我們是受到學校的保護與愛護的，而在工作中只能自己面對遇到的困難和解決遇到的問題。

　　來到東莞德永佳的第一感覺就是德永佳人帶給我們的熱情，不管是在工作方面還是生活方面對我們都是那么的熱情。讓我們覺得雖然身處不同的地方卻有著同樣的感覺。

　　第一天來到這個陌生的環境當然是對新環境的熟悉和認識了。首先是對各個廠部進行了初步的參觀了解，從電廠到紡紗廠，織廠再到染廠。德永佳是一個一條龍的生產線，各個廠部占地面積很大，每個廠部都是經過精心的設計，使各個廠部聯系方便快捷。

　　這里除了有良好的工作環境外，還有較齊備的娛樂設施。可以使員工在緊張的工作之余可以享受輕松的業余時間。

　　公司根據每個人的.專業不同將不同專業的學生分配到各個廠部，我被分配到紡紗廠實習，在這里的一個月體會很深，感觸很多。剛來到這個廠就對我們進行嚴格要求。在工廠和在學校是不一樣的，這里到處都是高速回轉的大型機器設備，可能到處都隱藏著不安全因素，要求我們時時不得不加強注意和預防。在這里安全永遠是第一，員工的安全是放在第一位的，所以任何具有一點不安全的事情是不允許發生的，所以不僅是要求我們，同時也要求員工具有高度的安全意識。我們剛剛來到這里，所以更要求更加注意的。

　　每個實習當然要有一定的實習計劃，主任在為我們做了嚴格的安全教育后，為我們做了詳細的實習計劃和對各個部門的大致介紹和整個紡紗廠的工藝流程。實習計劃是一個很具體很詳細的計劃，具體到幾號在哪個部門干嘛?都是經過精心安排的，使我們對自己這一個月的努力指明了方向。

　　紡織廠個人年終總結篇6

　　公司自今年開始進行GB/T19001質量管理體系、GB/T24001環境管理體系和BG/T28001職業健康安全管理體系三標一體化管理體系認證咨詢活動，并擬定于7月下旬及8月下旬進行兩次內審、9月份進行第一次外部審核。三標一體化管理體系自初次運行來，各職能部門都能夠按照公司《管理手冊》和《程序文件》的要求，較好完成了各項管理任務，并取得了一定的成績，但是，在首次進行內審的過程中各部門的問題也暴露出

　　不少，主要體現在思想上不夠重視，崗位職責及認證目的不明確。公司認證的目的及作用

　　由國際標準化組織制定的ISO9000（質量管理）/ISO14000（環境管理）/OSHMS18000（職業健康安全管理）族標準是目前世界范圍內應用最廣泛的管理標準，在世界上具有很強的權威性、指導性和通用性，體現了企業可持續競爭發展的思想。三體系標準分別立足于質量管理、環境管理和安全管理這三個關鍵生產要素，利用PDCA過程循環管理模式，對企業進行規范化、系統化的管理，提升企業核心競爭力，是對我們企業以往管理體系的補充和完善。通過體系認證，我們可以提高自己的管理水平，這是毫無疑問的。但是，提高企業管理水平并不是體系認證的最根本目標。ISO9000標準、ISO14000標準、OHSAS18000標準首先要解決的是市場準入問題。也就是說，他們是為了保護競爭

　　的公平性而存在的。企業要在市場中經營，管理體系應符合這些標準的要求，這是最起碼的要求。ISO9000標準、ISO1AS18000標準的普遍適用性就是為此服務的。獲得“三標一體”的認證，就意味著獲得了在世界范圍內進行市場競爭的通行證。作為一名質量員確保三體系的實施和有效運行：

　　1、做好受控文件清單（程序文件、作業文件清單）

　　2、做好培訓工作，職工能說出管理方針，管理目標，目標考核辦法。（車間能提供培訓計劃、培訓記錄）

　　4、能提供出重要環境因素清單和重大危險源清單，知道本車間重要環境因素和重大危險源如何控制。

　　5、管理好本車間操作規程管理工作。（包括操作規程編寫，審批，修改，妥善保管）

　　6、對車間環境衛生要進一步整理整頓。

　　7、車間制定工作標準，考核標準，并進行日常檢查，保證過程控制程序符合標準要求及各項目標指標完成。自查形成記錄，納入考核，查處問題，要有糾正措施，并有預防措施。

　　8、做好本次在我車間氨泄漏應急演練記錄。

　　9、車間的日報，對消耗的統計等進一步考慮規范。

　　10、要求操作工做好生產過程的監控記錄，數據要真實。

　　11、明確工藝事故的調查和處理權限，跟蹤驗證預防措施，避免同類事故再次發生。

　　針對本次內審所暴露出的問題，根據公司辦公會要求

　　車間一把手牽頭，加大宣傳、培訓力度，定期抽查考核，把三標一體化體系貫標工作落到實處，具體要求如下。

　　1、各車間要不斷提高認證貫標工作的重視程度，將認證貫標工作納入到日常工作中的首要位置，所有工作要向貫標靠攏，各車間負責人、質量員要擔當起宣傳培訓生力軍作用。

　　2、加強培訓，增強車間、職工之間的溝通能力。現在認證的目的、三個管理體系的.要求和術語只有少數人知道，雖然我們經過了考試，標準的很多內容也已經上墻。但是很多人不管不問。似乎認證與自己無關，思想上不夠重視，其行動就可想而知了。車間要求認真制定內部培訓計劃，并每天抽出一小時組織本車間員工進行培訓，培訓要有實效，車間要將考核培訓結果張貼公示，并保留培訓記錄。這次培訓的主要內容有：公司的管理方針、目標及本部門的目標。與本車間有關的法律法規、標準、三層次文件。對危險源和環境因素進一步辨識和理解。

　　3、記錄準確，齊全。認證的審核最重要的是證據。而提供的最有力的證據就是記錄。通過第一次內審看，我們的記錄不完善，格式不統一，特別是生產過程的監控記錄很缺乏，做得不夠。所以根據標準的要求，完善我們的記錄，規范我們的行為。我車間認真遵照以上要求，將認證貫標工作做好，做實，為公司三標一體化管理體系順利實施、運行、外審取證，提升公司管理水平打好堅實基礎

　　紡織廠個人年終總結篇7

　　在xx制衣廠參觀學習的兩天時間里，讓我對制衣行業有了大概的了解。制衣業作為制造業的其中一員，濃縮了制造業的普遍特點：以產品為中心來組織運作，而且更兼具了勞動密集型工業的生產運作方式：工人的勞動是價值的來源。而且xx的生產是貼牌（OEM）生產，外商來樣，企業按樣版生產，所以，在這里還學到了一些國際貿易的知識。

　　xx的生產車間給人舒適的感覺：寬敞明亮，每個生產區之間、每臺設備之間都隔開一定間隔，并裝有“簡易空調”（一種降溫設備，即使是盛夏，室溫也保持在二十幾度）。這都是為了符合外商的要求——保障工人的基本權益。

　　作為制衣企業，縫紉機是最必要也是最主要的設備。經了解，才知道縫紉機可分為三大類，有平縫機、包縫機、特種機，而這三大類里面，每類又包括50種機。縫紉機主要根據不同的衣服式樣和客戶要求來配置，現在生產車間有300臺左右不同種類的縫紉機。在另一邊的輔助車間，主要進行驗布、剪裁、剪線、整燙、包裝（貼牌，掛商標卡）這些輔助工序，這里用到的設備分別有預縮機（預先對布匹進行縮水，以防止日后使用時縮水，主要用于高級衣服）、驗布機、電動剪刀、整燙設備、驗針機（檢驗出留在衣服上的針，防止扎傷衣服使用者）。

　　該廠的生產運作流程，成一個環形狀（見下圖），首先從廠房東邊的輔助車間開始，然后轉到西邊生產車間進行生產，最后回到東邊的輔助車間進行最后工序。當然，這只是正常情況下，大致而言的。由于時裝制作的特殊性，其品種多、變化大、不固定、結構復雜，導致這個環形的內部經常出現工序間的交叉。而且有時會需要配合工廠外面的資源、工序來完成生產，例如：客人要求衣服上要刺繡上圖案，那么生產到某部分必須停下來，運到外面加工，然后再運回來再生產。可見，該廠以混合組織方式進行生產。

　　具體地介紹一下生產流程，首先是接訂單。然后制衣廠的設計人員會根據客戶帶來的衣服樣版，用電腦排版（考慮該如何制衣樣，用料才最少），試制一件，根據試制過程當中得出的方法結論，制出工藝技術圖，以該圖與客人商量、協商修改，當客人滿意后，這份工藝技術圖就定下來，不許再變動，成為該廠的“天書”、“圣旨”。接著就根據要求采購材料，材料五花八門，大至布匹，小至小配飾（如釘狀的紐扣）。布匹運來后就要驗布，這叫做“先前Q”。然后合格布匹送到裁剪間用電動剪刀根據衣樣剪裁成衣服不同部分，再對這些“細塊”進行“查片”，即是“前Q”。“查片”合格的“細塊”送到生產車間開始主要的生產，期間要經過幾次“中Q”。生產完成后就到后整部門，即進行剪線、整燙、包裝工序，期間要經過后Q，合格的就進倉庫，等待客戶派人到廠進行最后驗貨。驗貨合格的，就可以簽放行條，運輸、交貨。

　　所有工序中，工藝設計是全廠最最核心、要求最高的部分，而三者相互獨立，相互聯系、相互牽連（見下圖）。QC品質檢驗與車間生產關系更表現為：車間生產過程當中每到一個階段都需要QC。該廠將很大精力放在了QC上，對質量要求很高，可見在其競爭策略中，產品質量居于首位。這樣做十分現實也是可行的。由于該廠做OEM，不必擔心供應鏈（制衣業已經成熟，有充足的供應）、庫存管理（參觀中發現庫存量不大）和產品銷售問題，所以他有大量精力投放在QC上，只要在成本許可范圍內，將質量做到最好，就不需要擔心其他問題了。

　　根據調查，xx的生產作業屬于小流水作業。生產工人分為八個小組，每個組有一個師傅監督，全組人分工完成。衣服需要平縫的部分，統一由平縫工人完成，要包縫的部分由包縫工人完成，要縫特種線的就交由特種工完成。由于每件衣服要求不同，可以先做平縫部分，也可以先做其他部分，三大工種的編排有很大靈活性，每批貨都不同，所以三大類縫紉機的擺放可以經常根據需要變動。通常一個縫紉工序完成后，就會有一次QC，檢驗合格后，直接進入下一個工序。各個工序所需的時間主要根據該衣服的式樣變動，就單單以生產步驟來說，最簡單的只要一分鐘，最復雜的.一個小時也不一定可以完成。通常一批貨從客人下單到完成，要半年。采取小流水作業的原因主要是由時裝的式樣加上該廠客觀情況決定的：時裝工序短，交貨期短，品種多，結構復雜，不固定，而且廠小人少，不可能大批量、用大流水方式去完成，所以小流水比較適合。

　　該廠的問題：

　　（1）人手不足。xx的最理想狀態（要達到最大生產力）應該要配置500臺縫紉機，但因為現在工人不足，所以現在不足300。該廠的生產量為每月8萬件，但據了解，同規模的成熟的廠的總產量最少應為2萬件，可見工人的不足對本廠影響有多大。我認為，除了繼續招聘員工，還應該對在廠的縫紉工人培訓，提高技能。從專業技校招聘一定量有專業技術的學生，讓工人互相學習，使專業技能得到最大范圍的利用。

　　（2）排班問題，即是書本所說的MRP問題。該廠有時會出現閑忙不平衡的現象：有的工種要加班，有的工種卻沒事干。參觀那天，燙整工人就沒有上班，原來是昨晚剛剛趕工交貨，所以今天沒有工作。該廠的排班有問題，工序與工序之間銜接得不通暢，以致浪費了資源，造成空閑。

　　（3）QC導致鑒定成本提高。解決方法：培養員工的“質量為本”的思想，使員工在生產過程當中自覺發現和防止質量問題的出現，不放過任何一個已發現的質量問題，不讓有問題的衣服進入下一個生產工序，及時對問題進行補救。迅速發現質量問題的根源，有效減低因出錯而造成的沉沒成本，降低反復QC帶來的成本。

　　紡織廠個人年終總結篇8

　　通過3個月學習，我對細紗機、噴氣織機、有梭織機的基本狀況及工作原理有了更深的認識，現將學習情況總結如下：

　　一、后紡車間

　　7月4日-7月18日，我在后紡車間保養、保全、皮輥房學習。在此學習期間正值炎熱的夏季，車間里更是像火爐一般，每次跟著師傅在車間換鋼絲圈、敲錠子、改車時總是汗流浹背，師傅們更是異常辛苦。在此環境下各位師傅依然耐心的給我講解細紗機的主要機構、工作原理。同時在自己認真的學習下，我對后紡車間設備整體情況、細紗機的主要機構、工作原理、工藝知識有了深刻的認識。

　　1. 后紡車間現有設備狀況：

　　178臺細紗機、6臺德國賜福來自動絡筒機、5臺日本村田自動絡筒機、13臺絡筒機、蒸紗機2臺、皮輥加油機1臺、氣動套皮輥機1臺、磨皮輥機4臺。

　　2. 主要機構

　　2.1喂入機構

　　喂入機構主要由粗紗架、導紗桿、橫動裝置組成主要作用是支撐粗紗，將粗紗順利的喂入牽伸機構，減少粗紗的意外牽伸，同時保護膠圈膠輥。

　　2.2牽伸機構

　　將喂入的粗紗進一步均勻地抽長拉細到成紗所需要的線密度。牽

　　伸的機構主要零部件包括：牽伸羅拉、膠輥、膠圈、銷子集合器。

　　2.3加捻卷繞機構

　　加捻和卷繞，以及升降和成形，幾乎是同時進行的。這部分的機構包括葉子板、導紗鉤、隔紗板、綱領板、綱領、鋼絲圈、筒管、錠子、滾盤、錠帶盤等主要零部件，以及綱領板與葉子板的升降裝置和成形傳動機構等。

　　3. 細紗機的工藝過程：

　　3.1牽伸：粗紗從吊錠上的粗紗管上退繞出來，經導紗桿穿入橫動導紗喇叭口，喂入牽伸裝置，主要靠三對羅拉表面速度的差異，將喂入的粗紗均勻的牽伸、伸長、拉細到符合要求的，纖維相互平行的須條。這個過程稱為“牽伸”。

　　3.2加捻：經過牽伸的須條從前羅拉吐出，經導紗鉤，穿過鋼絲圈，鋼絲圈在綱領上做高速回轉，每轉一圈，就給須條加上一個捻回，這個過程就是“加捻”。

　　3.3卷繞：經加捻后的成紗，便可具有一定的強力，彈性和光澤。須條加捻成紗后，還要繞到筒管上。筒管套在錠子上，隨錠子高速同步回轉，一方面張緊的紗條帶動鋼絲圈高速回轉，產生加捻作用，另一方面將前羅拉連續輸出并經過加捻后紡成的紗條，有秩序地卷繞到筒管上。這個作用是由于鋼絲圈的回轉速度落后于筒管的回轉速度而形成的。鋼絲圈是借紗條張力帶動而回轉的。鋼絲圈在鋼領上高速滑行時，由于與綱領軌道的摩擦及受空氣阻力的作用，其轉速實際上比錠速低，速度差異就形成了卷繞速度，其大小與前羅拉的輸出速度相

　　適應。這一隨著加捻過程同時完成的動作稱為“卷繞”。

　　二、噴氣車間

　　從7月19日-8月19日期間，我在噴氣保養、改車組學習，保養主要負責車的檢修維護，保全主要負責大壞車與工藝改車工作。通過學習我對噴氣車間及噴氣織機各個零部件的作用、在平時工作中怎么保養維護織機、主要工藝知識有了一定的了解。噴氣車間的產品已是成品，平時開關車檢修車時要重視安全的同時特別注意不要造成疵布、油布的產生。

　　1. 噴氣車間設備狀況

　　噴氣車間現有日本津田駒、咸陽紡機和陜西普聲織機共計374臺，日本津田駒的織機綜合性能明顯優于國產織機，在生產中很少出現故障，因此平時檢修以國產機為重點對象。

　　2. 噴氣織機特點

　　噴氣織機是利用空氣作為引緯介質，以噴射出的壓縮氣流對緯紗產生摩擦牽引力進行牽引，將緯紗帶過梭口，通過噴氣產生的`射流來達到引緯的目的。具有車速高、效率高的優點，但能耗大，需要大量的壓縮空氣，壓縮空氣中不可避免的經常含有一定量的水分，如不能及時過濾清除，會對產品質量造成一定的影響。

　　3. 噴氣織機技術

　　噴氣織機在傳統織機機械的基礎上綜合運用了電子計算機技術、傳感技術、變頻調速技術、射流技術。電子檢測裝置將檢測到的信號實時傳輸給計算機，計算機經過分析計算對全機的運動進行控制，并

　　將數據傳遞給觸摸熒屏顯示各類生產數據，操作者又可以根據需要在觸摸屏上設置參數從而實現人機對話。計算機可以根據不同故障發出相應的指令控制塔燈，從而使值車工根據塔燈的顏色很快的判斷出問題，簡化了操作，提高了工作效率。

　　4. 噴氣織機的主要機構

　　開口運動機構、引緯運動機構、打緯運動機構、送經運動機構、卷取運動機構、織邊裝置、斷緯自停裝置、斷經自停裝置、傳動裝置。

　　5. 主要工藝項目

　　開口時間、引緯時間、上機張力、經位置線、后梁高度及前后位置、停經架的高低及前后位置、綜框高度、筘號、車速、幅寬、落布長度。改車組負責根據工藝員下發的工藝單參數更改車轉速、后梁高度、綜框高度、擺放凸輪、調整L值、調整邊剪等。

　　紡織廠個人年終總結篇9

　　經過我的不屑努力，大學的第三年我終于找到了實習單位：杭州xx紡織有限公司。好開心，那刻得我真的好興奮，公司通知我被錄取的時候還告訴我要穿西裝打領帶，沒有辦法，省點錢去買了一套西裝。這個公司就是上市公司——中大集團。我所工作的是中大期貨有限公司。

　　在接下來得時間了，每天工作的那么辛苦，加上惡劣的天氣，加上一開始我沒有客戶要出去找客戶，看別人的眼色，安追到廁所的種種情況的發生，在加上剛從學校出去還不是很適應受時間限制的生活——大概3個多星期后，我辭職了。這個時候是剛過完年，我打算從新開始找工作。

　　還是經過無數次的面試，照常杭州xx紡織有限公司也叫我去參加面試，我按照安排，去參加了面試，和他們得老板和經理溝通的還可以。很快我得到了通知3月10日去上班。這個公司就是我得簽約公司，后來和老板聊天的時候得知他們之所以從那么多人中選擇我是因為我在面試前做了充分的準備，并且在面試得過程中記錄了面試所提出的問題和他們進行的公司的介紹，實習報告《紡織公司實習報告》。認為我做事情前都有很好的準備，并且我的綜合能力比較好，比如電腦維護等。

　　杭州xx紡織有限公司公司規模算不上大，公司主要經營天絲類和cupro類纖維的面料。主要是做外貿，由于美元貶值，人民幣升值的緣故，導致外貿面料加工利潤嚴重縮水。像加工型公司，客戶匯給公司的是美元，公司給員工發的工資是人民幣，其中的利潤差異可想而知。據了解，大部分外資企業由于勞動成本升高，已撤資不在中國辦廠，國內的.服裝企業也因為不堪重負而倒閉。杭州xx紡織有限公司也是被逼轉型的一個公司，現在外貿的單子很少，轉而做家紡產品內銷市場。既凱普家紡有限公司，在杭州已經開設2家專賣店，主要產品有浴衣、被子、被單、被套、被芯、枕套、枕芯、毛巾、襪子、浴巾等產品。不過這些產品全部原料由我們公司自己提供，面料和芯類材料全部是采用天絲或者cupro纖維制作。

　　我在公司所做的工作主要有2部分，一部分是做計算機和網絡維護，另一部分是跟單，主要是家紡產品的跟單。對于網絡維護，開始我不懂這東西，我以前搞的主要是計算機硬件維護，現在公司叫我搞網絡并且還要維護網站，一開始很難，因為我又不懂c語言和網絡編程和網頁制作這些，沒有辦法公司叫做也只能硬著頭皮做下來。自學網頁制作軟件和服務器上傳得軟件，以前公司那個搞網站的馬上要辭職，我問他一些問題他也不愿意說，只好自己學。還好2天時間就弄了個大概，雖然不那么專業，但是解決小的問題還是可以的。只能先解決面前的問題。

　　另一個方面，就是跟單了，以前對跟單十分的陌生，因為沒有接觸過嘛！還好來工作前就和老板說好，一定要有人帶我，結果上班后基本上是天天出差，主要是下我們的加工廠，開始的時候很亂，今天去這里明天去那里，一天走個幾百公里，去的地方多，并且去一下做了事情就走，有時候是經理去處理事情，我都不知道去做什么的。呵呵。還好，后來經理說叫我先認識工廠，我以為是對我得考驗呢。大概出差2個星期后知道了大概的工廠。每個工廠給我們公司做些什么工作等等。

　　后來才是工作的重點，既然我知道了工廠，那設計師下的單子就要我去跟了。

　　紡織廠個人年終總結篇10

　　李XX，女，現年35歲，高中文化，市棉織廠職工。自參加工作以來，本人工作積極努力，任勞任怨，圓滿完成了領導交給的各項工作任務，個人思想、業務等方面都得到了較大的發展，現將主要情況總結如下。

　　一、認真學習，不斷強化基本知識。作為檢驗工，本人不斷學習相關業務知識，了解各種檢測標準及應用，不斷充實完善自己。時刻了解新檢驗標準，保證自己能熟練應用種類檢驗器具，以搞好本職工作打下堅實的基礎。

　　二、在工作中認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策；確實執行本崗位負責監督檢測的有關標準、試驗方法及有關規定，做到所做每項檢驗都有法可依。由于檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤單，影響進度。

　　三、工作勤奮，態度認真。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。

　　四、講究質量，工作成績突出。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為公司工作做出了應有的`貢獻。

　　盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。在今后的工作中，我將進一步強化學習，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，用更務實的精神和過硬的技術為單位的發展做出積極貢獻。

　　紡織廠個人年終總結篇11

　　從今年3月初入職到現在快有一個年頭了，雖然總以農歷年為一單位，在外浪跡那么多年終要習慣陽歷年和陰歷年的說法。2011年轉眼即逝，由衷感到又長大一歲的苦惱，而我怎么還像個長不大的孩子，長的娃娃臉這個不說，只是說話快言快語，大大咧咧從來不會考慮后果的嚴重性，這個直腸子是不經大腦的一根神經，很厲害，我想這是我最大的毛病，也是我一直想改而改不掉的毛病。

　　工作是一個隨時反省，隨時更新修改的過程，平日里日復一日，重復不停地機械工作，說不煩那是假的。工作總是不能規律一致，或許跟我性格有很多關聯，相信一起工作的同事都知道，我就是擁有南方人的模樣，北方人的性子。因為歸屬性情中人一類，所以在做事方面很多都欠妥。雖然經常回頭看，做總結，但還是難免因當時想的不周而引發的'病根。

　　說話是一門學問，更是一門藝術。有時同樣從我口中說出的一句話得到的效果往往適得其反。很多時候即使說的真言也未必會得到認可，很傷心。中國人都有以年為計量單位，我也是。我希望在來年改掉所有孩子氣，說話方面底氣一點，給人感覺信任一點，辦事方面更牢靠一點。

　　像我的工作接觸面就比較廣，面對不同的人群，不同的性格，要做好內外銜接這個工作確實不易，有時好不容易安撫好客戶，公司內部又來個面紅耳赤，或者內部平息而客戶又起爭端，這內憂可治，外患也可療，而內憂+外患就會是戰爭的開端。所以有時會冒出一些生氣的火花在所難免，其實事后都覺得真沒那必要。有這么一句話我準備做為我的座右銘：再煩，也別忘微笑；再急，也要注意語氣。戰爭從來都是甲方和乙方的廝打，如果一方握手力求和平，誰又還會唯恐天下不亂呢？我想微笑是最好的戰爭武器。

　　我是一個對自己要求完美的人，做事比較雷厲風行，工作的每一步力求精細化，在平時的工作中不管大小都能全力以赴，能夠積極自信地行動起來，每件事總要做到讓自己滿意為止。

　　記得在我剛入職那會客戶的所有信息幾乎全廠無人不曉，在這個信息時代，特別是國內這塊大市場，不管肥瘦大家都敝帚自珍地保護好自己的一畝三分田，中間的利益關系就復雜的開。我開始按地域區分建立起客戶信息，還有下達生產指令單全部四聯式針式打印出效果來，現在大家都在熟悉操作著工作流程，證明改革是可行的，從土八路時代已經跨步到共產主義時代，我們是進步的。

　　其實工作可以做的更細一點。盡管內部方案已經敲定，可是對外應對我卻失有一手，因為考慮到資料的保密性，所以將客戶傳真件直接入電腦后直接銷毀，熟不知待到查詢時方恨不保存。我會記住蘇州工程的那次教訓：傳真件沒了，連發樣產品也沒人承認，口說無憑，我們說的點對有多對口，可客人完全失口否認，即使在法庭也得講證據，沒有證據就得敗訴。當時真急了，就像過去的清政府一樣割地賠款的心情一樣。或許真理都在大家心中，但是結果已經很明了，社會主義社會毋需舞刀弄劍，錢能解決一切糾紛，最后賠款了事。

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