施工技術管理工作
一、技術管理的基礎工作
任何一項工程開工前，都要根據實際情況，設立以技術負責人（或總工程師）為首的，自上而下實行技術業務統一領導和分級管理的系統，并根據需要設立各級技術管理的職能機構和人員，并且明確各自的職責范圍，并建立各級責任制。此外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的技術管理制度，才能把整個企業的技術管理工作科學地組織起來，使技術活動無論是在內業或外業現場，都有明確的目標、具體的內容和嚴格的制度，從而增強技術活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。
一般認為，根據在施工過程中通常開展的技術活動，應該建立以下幾種管理制度：圖紙會審及設計變更技術核定制度；施工日記和施工記錄制度；技術交底制度；材料驗收制度；
我們在高速公路工程建設中，始終遵循了以上幾項制度，從而保障了工程的順利進行。以某工程為例：20xx年3月中旬接到的施工圖紙，首先進行了圖紙會審，主要審核了以下幾點內容：
（一）設計是否符合有關技術規范的規定。
（二）圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚、圖中尺寸、坐標、標高、軸線、各種管線等是否準確；一套圖紙前后是否一致；互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾。
（三）主要結構的設計在強度、穩定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理。
（四）結合我單位自身條件，看施工裝備能否滿足設計要求。
（五）路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾；在相互交叉施工時是否有問題。
（六）設計所選用的各種材料，其品種、規格、性能、質量、數量等能否滿足設計需要。
（七）對圖紙中的疑問，請設計單位代表進行了解釋。
其次，以高速公路工程開工時為起點，建立了施工日志和施工記錄制度，以技術負責人為主，全體技術人員參與，按單位工程分別記錄。每人每天都有自己的施工日志，而且從不間斷。通過技術交底，使每一個參與施工的人員都明確所擔負的工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數。在購進原材料、配件時，建立了層層質量控制制度，凡用于施工的原料，必須提供合格證明文件，或在使用前按規定進行抽查、復驗，證明合格后，方可使用。項目經理部根據需要建立了試驗檢測室，嚴格按照國家有關的試驗操作規程進行操作。在施工過程中，對于那些隱蔽工程，每次都在下一工序開工前，由技術員通知監理工程師進行檢查、驗收，最后確認。經過實踐檢驗，我們認為以上這幾項管理制度是缺一不可的。
除此以外，還建立了技術管理標準體系，要求技術人員和工人必須熟悉和掌握有關的標準與
規程，并加強技術監督和檢查。
同時，對每一項工程都建立了技術檔案，保證施工單位在竣工驗收時提交完整的施工原始記錄、試驗數據，分項工程自檢數據等質量保證資料，并進行整理歸檔。其內容包括以下幾個方面：
1、所用材料、半成品和質量檢驗結果；
2、材料配比和試驗數據；
3、地基處理和隱蔽工程施工記錄；
4、各項質量控制指標的'試驗記錄和質量檢驗匯總表；
5、施工過程中遇到的非正常情況記錄。這些內容都是竣工驗收所需的資料，也是衡量技術管理工作好壞的一個硬指標。
二、施工準備階段的技術管理
在施工準備階段，所做的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，以保證施工任務順利進行。
其主要工作內容及基本任務是：
了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用。同時，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。具體應采取以下管理措施。
（一）加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人。
（二）施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統一規定，實行標準化管理。
三、施工過程中的技術管理
施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容。作為項目部為了實現質量、工期、成本、安全的預定目標，必須加強施工過程的技術管理，其具體內容包括：
（一）搞好圖紙會審，堅持按圖施工；
（二）編制并優化施工方案或施工措施；
（三）做好技術交底工作，嚴格按照施工組織設計和施工方案施工；
（四）及時檢查施工進度和計劃執行情況，確保工程按期完成；
（五）認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；
（六）做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步
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