思考總結是每個人生活、做人的需要，更是一切工作的必需。下面是小編整理的人力資源工作總結范文，歡迎大家閱讀參考!
【人力資源工作總結范文1】
回顧2016年，在公司領導的關心指導下，順利地完成了各項工作任務。2016年重點在于做好人力資源管理基礎性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設;新員工招聘與錄用工作;績效考核工作;員工入、離職手續辦理，勞動關系維護與管理工作;社會保險及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務性工作。
一、2016年度工作總結：
(一) 人力資源規劃與管理
根據企業戰略目標及內部具體環境的情況，進行2017年人力資源需求預測，編制了總部組織架構圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項目公司組織架構、定崗定編、薪酬方案。
(二) 人力資源基本情況
截止2016年12月，公司總部共計24人。其中：總經辦4人;企管部6人;財務部3人;工程技術部3人;行政文化部8人。
(三) 招聘與錄用工作
1. 2016年采用的網絡招聘渠道收集人員信息、發掘人才、建立人力資源庫。網絡招聘渠道有：智聯招聘網站、一覽石油英才網。
2. 嚴格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據各部門人員需求計劃，每月初填報“人員招聘計劃表”，經執行總廠批準后開展招聘工作。
3. 2016年公司總部新員工25人(包括**合資公司及外派財務經理)，通過網絡招聘到職員工13人(見下表)。
(略)
(四) 培訓管理
為做好公司的培訓工作，促進公司培訓體系的建立和實施，滿足公司及員工個人發展的需要，公司下發了《培訓與開發管理辦法》。對培訓規劃與要求，以及培訓體系的建立相應的安排。但是，各部門未提交培訓需求計劃，以至于公司未出臺明確的2016年培訓計劃。
2016年開展的培訓有：財務部參加成都市財政部組織的“會計從業繼續教育”培訓。此次培訓按培訓管理辦法先提交外派培訓申請，領導批示同意后參加培訓，培訓結束后，員工提交培訓小結。
(五) 績效管理
為了充分調動員工的積極性，開展公平的工作競爭，促進工作，提高效率，公司于2016年5月新出臺了《績效考核補充管理辦法》，按員工所在部門的“月度重點工作計劃”為主導的考核方式。
每月督促各部門、各項目公司提交“月度計劃考核表”，收集后上報總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見，下發各部門、各項目公司執行。
針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》。二級考核辦法暫定于2017年元月開始實行。
(六) 薪酬福利
薪酬、福利、社會保險、勞動關系等工作是人力資源的一項日常性工作。認真完成了以下工作任務：
1. 準確、及時的擬制每月工資表;
2. 每月在規定的時間內為員工申報社會保險、公積金等相關手續，共為21名員工辦理了養老、醫療、失業、工傷、生育五險的新增、轉移、續接等手續;
3. 每季度按時填寫、匯總、上報《人力資源統計報表》;
(七) 勞動關系
1. 認真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時更新;
2. 做好公司員工入職、轉正、晉升、調薪、調動、離職等相關手續的辦理;
3. 做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關手續的辦理。
二、在2016年的工作中，我們取得了一定的成績，但仍然存在許多不足的地方需改進：
(一)在新員工招聘選拔方面，還需加強學習相關面試技巧，以提高面試效率，降低用人風險。
(二)做好新員工入職培訓工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認同公司企業文化。
(三)做好人力資源管理與儲備工作是企業的一項重要工作任務，后續我們應多渠道、多方面發掘人才，既要有專業型、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備。根據企業人力需求，及時將合適的人才補入合適的崗位，為企業發展貢獻力量。
(四)開拓創新能力不夠強。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創新。
三、2017年工作目標：
(一) 完善各崗位考核績效指標，建立績效二級考核體系。完善績效結果使用，績效改進機制。
(二) 對公司各職能崗位、職位進行職能分析，及時完善崗位說明書。
(三) 加強員工崗位知識、技能和素質及執行力的培訓，管理人員管理理念和管理方法的培訓，加大內部人才開發力度。
(四) 確保社保、公積金申報、停辦的及時性、準確性。
(五) 確保人員進、出、調動等人事基礎資料的及時更新，保持資料及時有效。
(六) 加強各項目公司人事專員的管理、培訓、溝通，確保人事工作的高質、高效。
在新的一年里，我將嚴格根據公司領導的指示，在做好日常工作的基礎上，緊跟公司發展步伐，努力學習專業知識來完善職業技能、提高職業素養。我們將積極貫徹“誠信、合作、創新、發展”的企業理念，加強主動學習、創新觀念方法。我堅信，在公司領導和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會更好。
【人力資源工作總結范文2】
2016年，在集團領導的正確指導下，在咨詢專家的引導下，人力資源部圍繞本職積極開展各項工作。
一、開展的主要工作
1、協助咨詢公司完成了組織結構調整和集團管控權責明晰工作，完成了部門整合和職能調整，推進了集團戰略管控模式的落實。
2、結合仁達方略專家意見進行關鍵業績指標設計和績效考核辦法制定，并結合部門調整進行考核職能的重新劃分，當前運行良好。
3、根據兩年來績效考核和薪酬核定情況，對企業員工薪酬結構進行調整，出臺以基本工資、績效工資和獎金為主的薪酬模式，提高了績效激勵幅度。
4、通過努力，在主要領導的關心和支持下，完成集團管理學院的第一階段建設任務，為集團培訓體系的完善奠定基礎。同時制定相關激勵制度，全員學習效率不斷提高。
5、與相關部門配合，協調各企業妥善處理了勞動糾紛案件，維持了企業穩定。
6、加強人員素質培訓，48人次參加職業資格培訓和考試，人力資源管理人員培訓率達100%，持證率達80%。并組織集團公司人力資源管理人員進行了拓展訓練和心理培訓。
7、加強中高層管理人員培訓的組織工作。5名高層領導參加廈門大學EMBA學習，20名中層管理人員參加廈門大學、武漢大學和香港公開大學組織的企業管理培訓。
8、實施人力資源基礎管理達標活動，明確基礎管理的重點，推動人力資源工作全面開展。
9、加強人力資源成本統計，全面掌握人力成本變動信息，為人力資源管理提供基礎資料。
10、推進員工職業生涯管理工作，提出了指導意見，并協助煤業公司開始了試點工作。
二、工作中存在的主要問題
盡管我們基本完成了集團人力資源管理體系的建設，但通過不斷地學習我們很有自知之明，在實際管理工作中確實存在許多不足，這也是我們在“艱苦工作環境”下仍然能夠繼續前行的動力。
1、人力資源管理還未能真正上升到戰略管理的層面，未能真正達到人力“資源”的高度，即使想到了，但還沒有能力做到。這個高度的提升還需付出更大的努力。
2、人力資源管理只是形成了框架，盡管我們在一步步深化管理，但基礎管理還非常不到位，與制度化、規范化還有一定差距，與精細化相差更遠!
3、人力成本控制未能納入常態管理，有失控趨勢。
4、績效管理仍需進一步完善，尤其是增強科學性問題，需要努力探討和學習。
5、薪酬分配模式需要進一步優化，鼓勵不同行業根據實際提出更有激勵性的薪酬標準和分配辦法，積極配合運營管理部推進“內部市場化”建設，以市場化完善分配模式，以市場化“倒推”制度化和規范化建設。
6、培訓方式和激勵辦法還有很大的創新空間，管理學院建設任重道遠。
三、思想上存在的問題
1、協調能力欠缺。存在“懶得溝通”和畏難情緒，這也是工作難度大的重要原因之一，與企業和部門溝通方式還需要不斷改善。
2、調查研究不夠，不能經常深入基層，使決策的適用性降低。
3、學習力不強，過多的“獨立思考”，太少的外界交流，使決策建議質量不高。這也是工作量大、政策制定不嚴謹的重要影響因素。
4、位置擺不正，工作的“缺位”、“失位”和“錯位”不同程度存在，尤其存在“種了別人的田，荒了自己的地”的問題。
5、或多或少地存在“心高氣傲”現象，一定程度上影響了同志關系，影響了工作開展，更重要地是由于不能聽取不同意見，影響了自己工作開展的全面和平衡。
6、“急于求成”，想到的就要做，使工作缺乏系統性，也造成基層人力資源管理人員工作量過大。
四、2017年要開展的主要工作
1、按照規劃推動集團管理學院建設。
2、進一步推進部門職能轉變，加強企業人力資源宏觀管理，推動企業定員、薪酬和績效管理改革。
3、加強人力資源基礎管理，全面推行人力資源基礎管理達標考核工作。
4、加強人力成本分析，指導人力資源全面工作。
5、在集團層面倡導和推動持續改善工作。
6、探索和推進員工職業生涯管理工作。
7、妥善處理各項勞動爭議。
8、指導和督促企業提升員工培訓質量。