人類總是不斷地總結經驗，有所發現，有所發明，有所前進。下面是小編整理的范文，歡迎大家閱讀參考!
【月度工作總結范文1】
七月二十號到了這個項目，加上幾天適應，八月算是我正式工作的第一月。所見很多，所做所思也有很多。
在工作方面，以學習為目的，在這個過程中也做了很多胥總和鄧師父安排的活兒。主要分為四個部分：查找酒店質量問題、整理漁人碼頭報驗資料、值夜班驗樁、負責旋噴樁質量控制。在做這些工作之前，可能很迷茫，工作便是學習，漸漸對工作的流程更為熟悉。
查找酒店質量問題
算是我自己整體負責的第一件事，這是一個體力活兒。總共兩個26層塔樓加上7層裙樓，測板柱剪力墻平整度、測柱墻垂直度、看是否漲模漏筋等質量問題。所有數據、問題在圖紙上原位標注，工作量之大讓我一度想要放棄。過程中找很多人交流，然后一天天堅持。斷斷續續做了一個月，在審核之后發出了自己的第一份工作聯系單。在這期間，胥總的指導讓我受益匪淺。自己通過學習規范也對現澆結構質量控制有了認識。
整理報驗資料
這是一件的確讓我很糾結的問題，現在好了許多，仍舊不能釋懷。23個區域，并且都處于拆改階段，所以施工報驗資料非常難做。通過這一個月的整理，依舊比較混亂。所以我給定了個要求,對于砼方量比較大的一定需要做好，對于工長報驗的資料一定要做好。除此之外，多去現場，提醒工長。做資料的流程也是個學習的過程，邊做邊學習規范，不知不覺中也可運用于現場。
值夜班
值夜班需要身體好，讓我深知身體健康的重要性，所以以后一定要加強鍛煉，強身健體。責任心對于任何一個人都很重要，值夜班是責任心尤其重要，質量控制便是責任所在。
止水帷幕的質量控制
通過這段時間的學習，鄧師父讓我負責冰宮的止水帷幕。因為都不太了解，通過在網上搜索、向工人師傅請教，最后和監理溝通達成共識。控制樁的深度和漿液壓力，查看施工記錄。在施工過程中，和監理巡視，遇見了斷漿的情況，所幸只斷了半個小時，未達到初凝時間，要求工人下轉20cm，形成搭接，以防出現斷樁情況。
向書本學習，想工人學習，學會溝通。
慢慢會懂得越來越多，能做得也越來越多。
【月度工作總結范文2】
按公司目標2月份計劃生產20萬臺，實際完成219317臺，折算成928型號約為255661臺，返工1000臺，月度生產計劃得到很好完成。今年開工較晚，2月16日正式生產，年前已經預留了一周的物料到年后生產，所以開工后影響不是很大。
1、生產完成情況如下：
車間 項目
安裝一車間
安裝二車間
總產量
實際產量
110252
109065
219317
928等效產量
165593
90068
255661
2、交付及時率：
2月份共79單：準時11單，工廠按時完成后因廣州原因造成不能按時出貨的25單，占31.65%，工廠責任43單，占54.43%，1月份實際交付及時率為：13.92%。
3、物料控制方面：
A、現在每月5號前均會提供上月庫存物料消耗清單;
B、 計劃有變動提前3天知會采購調整進倉物料;
C、平時審核每天采購入倉申請，不能提前超過3天，特殊情況必須經理批準方可入倉;
D、注塑車間已經嚴格走定額發料制度，由PMC部出發料指令，倉庫按指令發料;
E、每周六倉庫將提供積壓超1個月的庫存物料交由物控回復處理，并落實責任和處理方案;
F、發生補料PMC部都要求落實責任，執行扣罰方可以補料，嚴把關口;
G、每月庫存消化請詳看附件(1)(2)。
4、計劃管理：
A、現在正往3天凍結計劃努力，計劃表上都注明各物料、資料的回復日期及到位情況，一目了然;
B、 PMC部內部每天上午11：00前，各物控員都要回復主計劃的物料情況來定后續調整計劃;
C、每周三出周滾動預排計劃，周六出正式周滾動計劃。當然，由于物料影響，現在仍在努力靠向目標，問題仍很多。
5、部門管理：
A、本月起全面推行績效考核并以結果為導向進行管理;
B、 徹底是追溯原則，發生異常必須有責任落實;
C、進行明確的分工和管理，工作細致到人頭，有《物控分工明細表》對相關人員工作進行指導;
D、每周、每月定時出各類生產統計報表;
E、成功的把搬運組收歸倉庫統一管理，取消委外承包的操作方法，利于統籌。
6、存在不足：
2月下旬問題逐步暴露出來。主要存在：
A、目前主要是車間無序生產屬于老習慣，沒有按嚴肅的計劃要求進行生產，工廠各主管在這方面認識還有不足，注塑車間現在仍是哪個單價高，開機順就做哪個(總廠注塑反映最突出)，管理力度尚有不足;安裝車間則考慮的是員工開工率的問題，喜歡拆東墻補西墻，造成計劃變異更多;
B、采購、委外加工由于歷史問題，供方管理和控制很薄弱，加上本廠反映遲鈍的弊端，所以欠料較多，工廠交付及時率很低，其中蛋叉最為嚴重，委外注塑也有很大困難(膠框取消存在一定影響);
C、廣州業務提供資料仍存在不及時，影響生產很大，現在PMC部上下都在輪番追資料，給市場部很大的壓力。
7、本月工作：
本月主要是把2月份走開的操作執行細致，落到實處，不再另定其他大的工作目標，總經辦有要求則另當別論。PMC部各項工作已經開始推進，一個整體的物控部門開始慢慢推動運行。