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應(yīng)急搶險的工作總結(jié)

時間:2023-07-01 20:07:40 工作總結(jié) 我要投稿
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關(guān)于應(yīng)急搶險的工作總結(jié)

  時間飛快,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧堅強走過的這段時間,取得的成績實則來之不易,該好好寫一份工作總結(jié),分析一下過去這段時間的工作了。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的應(yīng)急搶險的工作總結(jié),歡迎大家分享。

關(guān)于應(yīng)急搶險的工作總結(jié)

  應(yīng)急搶險的工作總結(jié)1

  一、基本情況

  20xx年,我公司四大類突發(fā)事件為零,人員傷亡為零,經(jīng)濟損失為零。

  二、應(yīng)對處置工作開展情況

  為了應(yīng)對可能突發(fā)的各類事件,迅速有效地組織開展事故搶險、救援工作,最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,保護員工的身體健康和生命財產(chǎn)安全,公司著力加強各項應(yīng)急管理工作,建立健全應(yīng)急管理體系,完善應(yīng)急管理制度,加大資金投入,并以“演練周”活動為契機,組織開展了應(yīng)急預(yù)案的演練活動。通過演練,員工的安全意識得到了加強,應(yīng)急處置能力得到了全面提升。在全體員工的共同努力下,公司XX年應(yīng)急管理工作成績顯著,安全生產(chǎn)形勢良好,實現(xiàn)了零事故、零傷亡、零損失。

  (一)加強應(yīng)急管理組織機構(gòu)建設(shè)。為了有效控制工程建設(shè)安全生產(chǎn)事故,消除安全事故的影響,保障員工生命財產(chǎn)安全。公司建立健全了應(yīng)急管理體系,明確了應(yīng)急處置的責任分工,成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各部門負責人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責是:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司各項應(yīng)急管理工作;研究應(yīng)急管理重大決策和部署;審批應(yīng)急預(yù)案,決定實施應(yīng)急預(yù)案,發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負責突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的'具體實施。

  (二)完善應(yīng)急管理制度和應(yīng)急預(yù)案。公司建立了包括應(yīng)急值班制度、檢查制度、例會制度在內(nèi)的應(yīng)急管理制度體系,嚴格執(zhí)行突發(fā)事件信息報告制度,一旦出現(xiàn)突發(fā)事件,迅速上報,絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報,對違反規(guī)定,造成嚴重后果的,追究有關(guān)人員責任。堅持領(lǐng)導(dǎo)值班制度,進一步完善應(yīng)急值守崗位責任制和值班制度,加強對值班工作的監(jiān)督力度,實現(xiàn)了專人24小時值班,確保通訊暢通,實現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。同時完善了重大危險源辨識及風險評價與控制程序,建立了危險源清單,并根據(jù)危險源的風險等級,制定了應(yīng)對措施,對重大危險源實施了重點監(jiān)控。

  根據(jù)實際情況對原有應(yīng)急預(yù)案進行了修訂,不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性,并根據(jù)實際需要增加了部分預(yù)案。從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置等方面入手,制訂了具體詳細的工作程序,明確了責任和分工,推進了應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化和程序化。

  (三)強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。為了保證應(yīng)急情況發(fā)生時,救援及時,公司高度重視應(yīng)急救援隊伍的建設(shè),把救援隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓,公司成立了應(yīng)急搶險突擊隊,各預(yù)案明確了救援小組,進行了人員分工,主要人員發(fā)生變動時及時進行調(diào)整,保證了應(yīng)急救援隊伍的穩(wěn)定性和執(zhí)行力。

  以“演練周”活動為契機,多次組織開展應(yīng)急預(yù)案演練

  根據(jù)演練情況,對演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的問題進行了及時修正。通過演練,極大地增強了員工的安全責任感,提高了他們的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處理水平。

  (四)積極開展隱患排查治理。今年初,公司對安全隱患排查治理工作做了總體部署,要求各項目部做好日常巡查和例行檢查工作,并根據(jù)季節(jié)變化及上級安排開展春季、秋季、冬季安全大檢查和“反三違”、“防火”等專項安全大檢查,強調(diào)按公司要求上報事故隱患情況、落實處理措施、反饋處理結(jié)果。積極開展反習慣性違章活動,深入生產(chǎn)一線排查隱患,對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,提出整改措施,限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎(chǔ)上進行抽查和突擊檢查,發(fā)現(xiàn)一處處理一處,做到安全檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實,有效防止了安全事故的發(fā)生。

  (五)扎實推進應(yīng)急宣傳教育工作。 一是積極開展應(yīng)急管理培訓(xùn)。將應(yīng)急管理培訓(xùn)納入員工教育培訓(xùn)體系,明確培訓(xùn)內(nèi)容、標準和方式。加強應(yīng)急管理人員和應(yīng)急救援隊伍安全知識、處置技能和操作規(guī)程的培訓(xùn)。二是大力宣傳普及應(yīng)急知識。充分運用各種手段,開展有關(guān)應(yīng)急防護知識教育,深入宣傳各類應(yīng)急預(yù)案,開展現(xiàn)場宣傳、知識競賽等活動,全面普及預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識和技能,擴大應(yīng)急管理科普宣教工作覆蓋面。

  三、工作建議

  (一)建立健全應(yīng)急預(yù)案體系。進一步加強應(yīng)急預(yù)案的編制和修訂工作,根據(jù)工程進展和實際需要對預(yù)案進行修編和增訂,逐步形成規(guī)范的安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援的標準體系。

  (二)著力強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。進一步加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè),強化隊伍的素質(zhì)教育,提高隊伍的實戰(zhàn)能力。大力普及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援知識,定期組織應(yīng)急救援演練,不斷提高員工的安全意識和責任心,增強員工對安全事故的處置能力。

  (三)做好突發(fā)事件的隱患排查和應(yīng)急處置工作。加強隱患排查工作,對安全隱患及時進行整改和治理。對危險點、危險源進行深入檢查和分析,強化監(jiān)管力度。同時不斷完善檢查制度,及時落實相關(guān)預(yù)防措施和整改方案,不斷消除危險點和危險源,將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

  (四)加大應(yīng)急管理資金投入。加大資金投入,充實應(yīng)急救援的物資儲備,優(yōu)化應(yīng)急救援裝備,以適應(yīng)應(yīng)急救援工作的需要。同時應(yīng)根據(jù)實際,聘請各相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員,為應(yīng)急救援提供技術(shù)支持。

  應(yīng)急搶險的工作總結(jié)2

  一、切實做好災(zāi)害風險隱患排查治理工作

  1、結(jié)合我縣生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,制定防災(zāi)減災(zāi)活動方案,有針對性地開展建筑工地災(zāi)害風險隱患排查治理工作,強化對施工現(xiàn)場臨時建筑和塔吊、施工用電、腳手架、基坑邊坡等危險性較大分部分項工程的檢查,切實消除各種災(zāi)害事故隱患。我們采用隱患排查與日常安全監(jiān)督相結(jié)合的方式,督促和指導(dǎo)各施工項目部自查自糾,采取“三定方案”,逐項抓好整改落實,做到“每一個施工現(xiàn)場都不放過,每一個安全隱患都不放過”。期間共排查施工工程項目7個,排查出一般隱患1條。通過開展建筑安全生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)專項治理活動,進一步加強建筑施工安全監(jiān)管力度,落實安全生產(chǎn)責任,全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),減少作業(yè)人員違章違規(guī)行為,建立重大危險源監(jiān)控機制和重大隱患排查治理機制及分級管理制度,有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生,促進我縣建筑施工安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

  2、嚴格執(zhí)行重大危險源監(jiān)控制度。為了貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合整治的安全生產(chǎn)方針,強化對建設(shè)工程重大危險

  源的監(jiān)控,提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平,杜絕重特大事故發(fā) 生。我縣對重大危險源實施監(jiān)控管理,首先,重點檢查重大危險源管理制度的建立和實施,專項施工方案的編制、審批、交底 和 過程控制,施工現(xiàn)場實物和內(nèi)業(yè)資料的相符性。按照建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》中規(guī) 定的深基坑、腳手架、高支模、起重設(shè)備等達到一定規(guī)模的危險 性較大的工程必須進行專項審查論證,要求施工項目部對重大危險工程的監(jiān)控及施工情況作為工程項目安全生產(chǎn)階段性評價的一項重要內(nèi)容,落實控制措施,保證工程項目安全生產(chǎn)。

  二、建立防災(zāi)減災(zāi)長效機制

  1、為了做好建筑安全生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)預(yù)警機制,我們創(chuàng)新工作思路,根據(jù)建設(shè)工程施工的特點及季節(jié)性安全管理工作的需要,與氣象局和電信局溝通,及時地給各施工負責人預(yù)告天 氣變化情況,同時有效防范暴雨、大風、雷電等重大氣象災(zāi)害對安全施工的影響。

  2、我們要求各施工項目部在辦理安全監(jiān)督備案時應(yīng)編制施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案,同時組織項目經(jīng)理、安全員、各施工管理人員等針對應(yīng)急救援預(yù)案進行演練,通過演練查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題,進而完善應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性,增強演練組織和參與人員等對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度,進一步明確相關(guān)單位和人員的職責任務(wù),理順工作關(guān)系,完善應(yīng)急機制,普及應(yīng)急知識,提高公眾風險防范意識和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對能力。

  三、大力開展建筑安全防災(zāi)減災(zāi)宣傳工作

  為了做好建筑安全防災(zāi)減災(zāi)宣傳工作,我們要求每一個施工項目部在施工場地懸掛橫幅、張貼標語,施工安全員講解咨詢等形式 強安全教育,普及防災(zāi)減災(zāi),避險自救知識和技能。通過 廣泛宣傳,普及了各施工人員的防災(zāi)減災(zāi)安全常識,為我縣建筑安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

  為確實提高我縣施工人員的防災(zāi)減災(zāi)意識,學習掌握防災(zāi)應(yīng)急知識,我們邀請自治區(qū)消防部門的專家通過電子多媒體課件教案,對消防法律法規(guī)知識,建筑消防設(shè)施的維護、單位消防安全管理、各類火災(zāi)的預(yù)防、滅火的基本方法以及火災(zāi)逃生等消防常識進行了認真講解。培訓(xùn)過程中,專家認真深入分析了建筑工地在日常工作中應(yīng)該注意的防火事項和易滋生的火災(zāi)隱患、引發(fā)火災(zāi)的施工細節(jié),講述了火災(zāi)的危害性和所造成的嚴重損失,組織觀看了近年來全國發(fā)生的'典型火災(zāi)案例,并就如何加強單位消防管理,強化人員意識、消防技能,筑牢單位消防安全“防火墻”等提出了明確要求。隨后,又向建筑工程負責人講解了火災(zāi)基本類型、火災(zāi)發(fā)生的原因、火場自救和逃生方法等消防安全基本知識,并結(jié)合工地存在的違規(guī)用火用電、無證人員切割、焊接操作不當引發(fā)火災(zāi)事故的案例進行詳細講解。

  通過專家深入淺出、通俗易懂的培訓(xùn)講座和靈活多樣的宣傳活動,切實增強了我縣建筑行業(yè)防災(zāi)減災(zāi)意識,提高了面對各種事故災(zāi)害的應(yīng)急處置能力,對維護社會穩(wěn)定、構(gòu)建安全和諧城市產(chǎn)生了重要影響。

  總之,在各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的支持和帶領(lǐng)下,通過采取行之有效的管理措施,我縣建筑業(yè)安全生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)工作取得了很大的成果,為了進一步做好防災(zāi)減災(zāi)專項整治工作,我們將在以后的工作中繼續(xù)深入貫徹落實上級有關(guān)文件精神,增強我縣建筑業(yè)從業(yè)人員的防災(zāi)減災(zāi)意識,加強相關(guān)技能培訓(xùn),充分做好宣傳教育工作,使我縣安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階,為平安**、和諧**做出新的貢獻。

  應(yīng)急搶險的工作總結(jié)3

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視保障充分

  1、領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)指揮科學調(diào)度 上級領(lǐng)導(dǎo)在港口街鎮(zhèn)親自指揮,經(jīng)常親臨五一堤,看望參加防汛的干部、群眾,關(guān)心一線人員的工作生活情況,告誡大家在高溫下要重視防暑,做好防雷防電,防水防風,防蟲防蛇等工作。并且派醫(yī)療隊到五一堤為大家檢查身體,發(fā)放藥品。七月二十六日,片區(qū)召開了防汛工作會議,總結(jié)前期工作,做得好的有“六方面”:即指揮有力,體系完善,班子成員一線指揮。責任落實細化,各單位都安排了責任堤段。物料準備充分。工作措施到位。制度完備。組織紀律嚴明。

  指揮部已成立物資籌備組、應(yīng)急搶險組、值班督查組、綜合保障組。科學防汛,科學調(diào)度,科學決策。防汛工作總的目標要求是:確保“三個不” 即不垮壩,不潰堤,不死人。做到“二五五”。即克服二種現(xiàn)象:厭倦情緒和麻痹思想。抓好五個重點:備料、值班巡堤、搶險、預(yù)案、保障。做好五個強化:安全、紀律、信息、協(xié)調(diào)、宣傳。工作組嚴格按照指揮部的安排做好防汛工作。

  2、單位領(lǐng)導(dǎo)親自關(guān)心保障有力 單位在崗十四人,六男八女,五名男同志抽到防汛工作組,單位全部工作由一把手帶領(lǐng)女同志完成,工作組在堤上防汛,全單位的人員也沒休息過一天。單位領(lǐng)導(dǎo)每周都來五一堤上看望大家,送來墊被、礦泉水、西瓜、葡萄等等,甚至還帶來了米粉肉、鴨子等菜。詢問了水情水位,了解了工作情況,要求我們伙食要搞好,要注意身體,要完成好防汛任務(wù),這是上級交辦單位的一項重要的工作,不能松懈。本單位共為防汛工作投入資金二萬多元。

  二、制度完備 責任明確

  長江九江站水位和賽城湖外江、內(nèi)湖水位均超緊戒線,我們負責內(nèi)湖五一堤840米地段,此地段接瑞昌市堤壩,是19公里過來的第十哨棚,也是最后一個哨棚,亦是98年五一堤決口之處,從瑞昌或港口街鎮(zhèn)方向巡邏則是路口的第一個哨棚,所以被上級檢查、督查次數(shù)最多,工作認真負責也受表揚最多。

  防汛哨棚保持四人值班,工作組一人,鎮(zhèn)一人,村二人。制定有嚴格的各項制度,例如:防汛工作紀律的“八不準”、崗位職責、巡查制度、責任區(qū)示意圖、防汛人員名單、值班人員名單、巡邏隊名單、臨時黨員支部名單、當天水位公告以及各種文件夾、值班巡邏記錄等。我們工作組租居當?shù)厝罕娂抑校孕胁少徚舜病⒈弧⑽脦ぁ⒛z鞋、雨靴、雨衣、電筒、蚊香等等生活用品,同鎮(zhèn)、村一道履行防汛工作職責。

  每天四人當班,工作組安排一人,四天一輪,兩名領(lǐng)導(dǎo)共值一個班次,每班二十四小時。值班人員都有“四個一”:一雙雨靴、一套雨衣、一根竹棍、一把電筒。每天八點整交接班,每小時巡邏一次,做好記錄,對滲水地段要安排專人監(jiān)督。夜晚,兩人一班輪流休息,上半夜的值班要到凌晨三點,由工作組、鎮(zhèn)人員負責,三點之后由村里兩人負責。一般每天至少要接受三次不定時的督查,上午、下午、晚上各一次。督查由市、縣、鎮(zhèn)專門督查人員以及縣、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)組成,不但檢查哨棚,還到居地檢查工作組人員在崗情況。工作組按工作流程辦事,不打折扣地各自負責任地站好了自己的一班崗。所在的哨棚經(jīng)常受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

  三、克服困難 密切協(xié)作

  港口街鎮(zhèn)和丁家山村對于工作組的到來表示了很友好的態(tài)度,鎮(zhèn)政府在百忙當中前來慰問我們,帶來了魚、肉、西瓜、礦泉水等,丁家山村帶著我們幫忙聯(lián)系衣食住行。當?shù)厝罕娍吹轿覀兌颊f:讓你們吃苦了。房東家里還張羅著我們撤離時殺一只老母雞給我們送行,走的時候,單位一把手親自來接,在飯店里安排好了酒席,丁家山村書記、村長及相鄰的群眾前來道別。工作組在完成防汛任務(wù)的'同時,較好地融洽了干群關(guān)系。

  防汛工作如果說累的話主要在于備料、清障、搶險等,備料工作是當?shù)卣M織的,我們負責的堤段的清障工作是抗洪部隊完成的,搶險工作不需要進行,沒出現(xiàn)泡泉、管涌等嚴重汛情險情。我們面臨的困難有幾方面:一是高溫。二十一天里,正值酷熱的夏季,持續(xù)高溫,居地沒有空調(diào),什么地方都是燙的,特別是在哨棚值班的人員,出現(xiàn)過中署的癥狀,飯都吃不下去。工作組人員都曬黑了,有人身上還起了紅痘痘,有人咽喉疼、牙疼。二是衛(wèi)生。所處的環(huán)境污水橫流,雜草叢生,白天蒼蠅四處飛,晚上蚊蟲追著咬。加上又整天喝礦泉水,腸胃總不舒服。三是單調(diào)。沒任何娛樂活動,沒有電腦、電視,信息閉塞。后期五一堤加寬,每天拖土的汽車絡(luò)繹不絕,塵土飛揚。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)買來潛水泵,給堤壩灑水,有點作用。

  防汛工作已全面順利結(jié)束,我們所做的也與其他單位一樣,能得到上級的肯定和表揚,是我們莫大的榮幸,也是很意外的,畢竟大單位都是十人工作組。我們工作組大致有這三方面特點:一是無人換班。工作組五人自始至終,堅持在防汛第一線,無人換班,比較辛苦。一些單位人員輪流防汛,三、五天一換。二是第一哨。五一堤上的第一個哨棚,接受的檢查最多,做不好最容易挨批評,做得好則最容易得表揚。三是人員精干。工作組五人全是單位的業(yè)務(wù)骨干,四人中共黨員,三人是部隊培養(yǎng)的,二人是單位班子成員。成績的取得,是上級的關(guān)愛,兄弟單位的抬舉,共同負責防汛地段的鎮(zhèn)、村人員的齊心協(xié)力的結(jié)果。

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