【精華】生產(chǎn)年終工作總結4篇
總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)年終工作總結4篇，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)年終工作總結 篇1
回首20xx年，在場黨委的正確領導下，在各部門干部職工的鼎力支持下，生產(chǎn)科認真貫徹落實農(nóng)墾局生產(chǎn)工作會議精神，果斷執(zhí)行場黨委的各項指令和，橡膠生產(chǎn)工作爭取主動、順利開展，各項生產(chǎn)任務均能較好按時按質(zhì)完成。現(xiàn)將一年來工作環(huán)境陳訴請示如下：
一、20xx主要職責及目標完成環(huán)境
(一)主要職責。
1、制訂年度生產(chǎn)作業(yè)計劃。下達全場各單位的月度、年度生產(chǎn)作業(yè)指標，組織、扶植、健全生產(chǎn)技巧治理規(guī)程和生產(chǎn)技巧工作標準，部署并介入每月生產(chǎn)反省。
2、負責全場橡膠生產(chǎn)工作。按《橡膠生產(chǎn)治理規(guī)定》對各項生產(chǎn)工作監(jiān)督和治理，跟進生產(chǎn)流程，包管各項生產(chǎn)工作有序進行，作業(yè)質(zhì)量合格，確保全面完成年度產(chǎn)量目標;開展科技立異，鼎力推廣科研成果，減輕職工勞動強度、進步勞生產(chǎn)率，節(jié)藥生產(chǎn)本錢、進步企業(yè)效益。
3、負責做好平安生產(chǎn)工作。貫徹落實國家有關平安生產(chǎn)的方針、政策、司法、律例和上級主管部門公布的規(guī)章制度。
(二)目標任務完成環(huán)境。
1、干膠產(chǎn)量：年度確保指標1427噸，全年完成生產(chǎn)干膠1429.39噸(未含廣墾分配)，完成年度計劃的100.1%。此中在9—11月期間，3個月完成產(chǎn)量771.53噸，占年產(chǎn)量54.3%，達到高產(chǎn)期奪高產(chǎn)的治理目標。
2、開荒定植：20xx年天然橡膠基地計劃種植中小苗200畝6600株，實際完成新植212.5畝6185株。此中黎垌隊新植71畝20xx株，腰古隊44畝1287株，廣潭隊52畝1599株，青科隊39.5畝1108株，康垌6畝188株。長坂嶺、學校中學桃李園區(qū)共種植桃李花2700株。
3、林下經(jīng)濟：20xx年，進一步擴張益智規(guī)模，全年種植1600畝15.6萬株。目前全場合計種植4020畝39.1萬株(20xx年960畝9.2萬株;20xx年1460畝14.3萬株)，輻射在34個生產(chǎn)隊。
4、天然橡膠掩護區(qū)劃定：20xx年天然橡膠掩護區(qū)由生產(chǎn)科牽頭落實，全場45個生產(chǎn)隊，計劃核查圖斑號(地塊)1982個，實際完成核查圖斑號1982個，完成計劃100%;計劃劃定掩護區(qū)面積6.55萬畝，實際劃定面積6.58萬畝，完成計劃100.45%。
二、主要做法及造詣
(一)冬春督工作及兩病防治工作
1.依據(jù)場的要求制訂冬春治理規(guī)劃，實時召開全場開割樹、中小苗冬春管現(xiàn)場會，現(xiàn)場進行示范并解讀規(guī)劃，不間斷地跟蹤落實。顛末全場上下的盡力，冬春督工作能按時按質(zhì)按量完成，經(jīng)場驗收合格率100%，為我場今年干膠生產(chǎn)、中小苗速生快長打下堅實的根基。
2.防病前組織知識培訓，做好物資、人員的配備工作，達到要上粉即可上粉的要求，并實時制訂兩病防治規(guī)劃。防治期間，生產(chǎn)科人員堅持每天上山察觀物候，了解病情，依據(jù)膠樹物候、天氣指揮防病噴粉工作。今年全面上粉4次，全場防病用工2244個，噴硫磺粉140.3噸，代森鋅2389公斤，比客歲用工2864個、噴粉191.4噸、代森鋅2631公斤分手削減27.6%、36.4%和10%，合計節(jié)省資金約26萬元，防病后果除一個隊二等外，其它全部評為一等，為早割穩(wěn)產(chǎn)打下了堅實的根基。
(二)開割樹治理工作
1、切實做好崗前技巧培訓。開割前對隊干部、指點員、治安員、新老膠工進行培訓，共培訓165人，經(jīng)嚴格的筆試和技巧考試，一、二等技巧工達100%，全年膠工割膠技巧反省一、二等達99%。今年5月份，我科組織農(nóng)場8名優(yōu)秀膠工參加茂名農(nóng)墾第十三屆割膠技能大賽，共有12個農(nóng)場60名選手參賽，我場有2名選手比賽造詣進入墾區(qū)前10名，別的6人均得到優(yōu)勝獎。
2、割膠生產(chǎn)：4月15日開割。切實做好開割樹的管養(yǎng)割工作，堅持做到“三個到位”(治理步伐落實到位、常態(tài)化作業(yè)到位、肥料投入到位)，“三個進步”(進步膠工割技程度、進步膠園撫管程度、進步單產(chǎn)程度)，“三個確保”(確保開割率、確保有效刀次、確保產(chǎn)品點滴收受吸收)。
(三)中小苗治理工作
著力夯實財產(chǎn)根基。重點抓好1—3齡苗的治理，通過抓保苗率確保林相劃一，通過實施葛藤籠罩匆匆良性治理、擴崗增效，通過施肥治理確保速生快長。四齡以上苗則以平安生產(chǎn)為主，不設崗，由隊組織治理，確保正常生長，在降本增效的大形勢下，中小苗增粗仍然取得了較好的后果。
(四)科技立異及項目治理
1、智能化割膠技巧試驗示范。試驗所在擬在甘林隊，品系熱研7-33-97。經(jīng)測試，傳統(tǒng)割膠均勻干含29.1%，單株產(chǎn)1.42公斤，耗時46.86秒/株;電動割膠均勻干含30.2%，單株產(chǎn)1.05公斤，耗時42.62秒/株。目前仍未達到推廣需要。
2、割制推廣。全場開割樹到達株數(shù)89.3萬株(有效開割樹80.1萬株)，共設割膠崗位310個，膠工人均割株2584株，比20xx年(四天一刀割)人均1704株增加880株，增長51.6%。在全場推廣五、六、七天一刀，很洪水平上辦理了我場招工難、用工難、用工本錢高的困境。
3、農(nóng)技項目。20xx年生產(chǎn)部門共承擔農(nóng)技項目5個，上級撥付項目總資金233.8萬元。通過訂定合理的項目規(guī)劃，科室積極實施，五個項目進度均100%完成。
以上項目的實施，進一步晉升橡膠管種技巧程度和撫育程度，加強抵御自然災害風險才能，賡續(xù)低落財產(chǎn)成長本錢，進步財產(chǎn)效率。
(五)平安生產(chǎn)工作
按省、市兩級農(nóng)墾局和地方當局有關平安生產(chǎn)文件精神，制訂相關平安生產(chǎn)規(guī)定，健全平安生產(chǎn)治理制度，日常大會、小會都強調(diào)平安生產(chǎn)、平安用工的緊張性，并禁絕時進行平安反省。全年未發(fā)生重大平安事故，平安生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定。
(六)墾區(qū)財產(chǎn)會議工作。為歡迎墾區(qū)在我場11月份召開的財產(chǎn)會議，我科室積極主動做好各項籌辦工作，組織人員到幫田隊整理割膠示范現(xiàn)場和林下經(jīng)濟示范現(xiàn)場，籌劃看摩路線、撰寫會議資料、安裝公示牌。通過盡力，財產(chǎn)會議順利召開，并獲得上級一致好評。
三、存在問題及不夠
(一)大氣候影響，膠工缺乏，雖采取部分步伐，但仍很洪水平上影響產(chǎn)量。
(二)天氣晦氣，雨水較多。分外是8月份，正常產(chǎn)膠僅11天，雨阻12天，全天不割膠達8天，很洪水平上影響產(chǎn)量的完成。
(三)割膠技巧不均衡，治理未很到位，有待進步。
四、下一步工作計劃
1、積極做好冬春督工作，確保在春節(jié)前施完肥料，按規(guī)劃全面完成作業(yè)計劃，搞好培潛工作。
2、提前籌備防病物資、防病步隊培訓，確保防病后果。
3、抓好新開割樹的割前籌備工作，達到開割標準即割，以起到削減中小苗治理費、進步產(chǎn)出率的后果。
4、繼承實施擴崗增收、增效的戰(zhàn)略、緩解勞力缺口問題。
5、抓好新、舊膠工技巧培訓工作，進步割技，向技巧要產(chǎn)量。
6、積極介入示范崗、示范點的扶植，達到示范輻射作用。
7、積極介入農(nóng)場在小城鎮(zhèn)扶植中相關的事務運動及其它運動。
展望20xx年，我和生產(chǎn)科全體人員果斷執(zhí)行場黨委的各項指令和規(guī)劃，總結經(jīng)驗，降服艱苦，改正不夠，XX同志，聽從領導指揮，積極施展主看能動性，確保能更好地完成來歲各項生產(chǎn)指標。
生產(chǎn)年終工作總結 篇2
新的一年即將來臨，20xx知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx際，作為一名車間主任我對我在20xx工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。
1、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。
2、在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
3、在管理方面提出的三效管理方式
a.管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。
b.管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
c.管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
4、生產(chǎn)設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。
5、對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
6、在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的`記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
8、在原料的采購方面，基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。
9、員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個方面：
1、員工的安全意識不強。
2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4、員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
生產(chǎn)年終工作總結 篇3
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領導以及關心支持下，XX年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。現(xiàn)將XX年度個人工作情況作如下總結：
一、虛心學習，努力工作
做好調(diào)度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調(diào)度員的長處，取長補短盡量的完善自己，認真學習相關專業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認識和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心接受領導和師傅們的教導。
在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中，及時跟進全礦生產(chǎn)情況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時向領導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進行。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進行多次核算，確保數(shù)據(jù)的準確性，為領導的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產(chǎn)。
在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調(diào)度和領導的安排，深入現(xiàn)場。積極配合坐臺調(diào)度的工作，將現(xiàn)場信息準確的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉，在工作任務不太繁重的情況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進行。對跑外中的重點工作我一定會在現(xiàn)場關注，靈活處置，對隨時發(fā)生的情況及時向領導和坐臺調(diào)度反饋。
團隊合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎，我們調(diào)度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個調(diào)度員度應該樹立全局觀念，搞好協(xié)作配合。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領導的安排，把現(xiàn)場的情況及時反應給坐臺調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進行。
二、工作中存在的不足
在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發(fā)展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀察、獨立思考、多與同事交流， 努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、積極努力做好工作
XX年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻。
為了更好的完成XX年的工作，我要繼續(xù)發(fā)揚XX年的優(yōu)點，改點自己的缺點和不足，總結過去，展望未來。XX年生產(chǎn)任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累經(jīng)驗，善于總結，也希望領導能給我更多的支持，爭取為XX年建設新龍首貢獻自己的一份力量。
生產(chǎn)年終工作總結 篇4
尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：
大家好！
今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結報告。現(xiàn)就去年的工作總結如下：
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！
下面就20xx年整一年的工作情況我向大家報告如下
1、今年我們在總經(jīng)理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結構改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
４、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。
總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：
一、現(xiàn)場5S管理
全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。
②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 ③實施5S管理看板的更新，使其更具實效性；
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
2、做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
①為適應生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務活動。
四、安全生產(chǎn)、設備維護與宿舍管理
1、安全管理
加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，
2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。
3、宿舍管理
對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。
五、組織建設
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。
2、精益推進
班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。
六、崗位技能和學習型團隊建設
為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5S 學習，操作技能、工藝學習。以適應生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學習，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20１6年我們在新的一年里 ；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20１6使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻！
在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！
謝謝大家！
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