離優(yōu)秀CFO有多遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)工作總結(jié)
新聯(lián)想集團(tuán)的CFO馬雪征最近榮登美國(guó)《福布斯》雜志第二屆年度 “世界百?gòu)?qiáng)女性風(fēng)云榜”，而“馬雪征”這三個(gè)字的出現(xiàn)也往往伴隨著諸多頭銜：“全球最有權(quán)力的女性之一”、“亞洲女性第一人”等。
統(tǒng)計(jì)顯示，在中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者中，女性已超過(guò)半數(shù)。但在公司高層管理者中，像馬雪征這樣的卻屈指可數(shù)，CFO更多的是男性。女性財(cái)務(wù)經(jīng)理如何成為CFO？她們?cè)跒檫@個(gè)目標(biāo)做著怎樣的努力？讓我們走近她們，聆聽(tīng)她們的故事……
嘉賓：
李 凌 永亨銀行有限公司 副行長(zhǎng)
李志群 沃爾瑪（中國(guó)）投資有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
李 莉 比利時(shí)聯(lián)合銀行深圳分行 會(huì)計(jì)部經(jīng)理
欒 穎 深圳漢莎技術(shù)有限公司 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理
李志群：站在CFO的角度思考
雖然“CFO”一詞近幾年才開(kāi)始在中國(guó)企業(yè)界流行，但這個(gè)舶來(lái)品的確給了財(cái)務(wù)經(jīng)理們一個(gè)突破職業(yè)天花板的良好路徑—— 它幫助我們實(shí)現(xiàn)從中層到高層的跨越！
作為公司戰(zhàn)略參與者，CFO要能夠制定并執(zhí)行公司的戰(zhàn)略決策；要有良好的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力和較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。CFO對(duì)我來(lái)說(shuō)就像一個(gè)非常美麗的夢(mèng)，我會(huì)為這個(gè)目標(biāo)做一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考和規(guī)劃。
從財(cái)務(wù)經(jīng)理跨越到CFO，并非一朝一夕就能達(dá)成。在我目前的工作崗位上，業(yè)務(wù)技能對(duì)我來(lái)說(shuō)并沒(méi)有太大的困難。但恰恰是對(duì)業(yè)務(wù)的精通，反而讓自己每日沉浸于更細(xì)節(jié)性的工作，忽略了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)和溝通，尤其是與上級(jí)的溝通。為了讓自己獲得迅速的提升，無(wú)論是在日常工作還是參加培訓(xùn)，我都會(huì)提醒自己要以一個(gè)優(yōu)秀管理者的思維去思考和處理。在與高層管理人員的交流中，我會(huì)留意他們的談話所關(guān)注的內(nèi)容，加強(qiáng)自己的戰(zhàn)略意識(shí)；同時(shí)，我還會(huì)為自己創(chuàng)造更多的人際交往機(jī)會(huì)，比如在公司集體活動(dòng)中，我會(huì)特別珍惜這樣的機(jī)會(huì)，盡可能讓自己在這種非正式場(chǎng)合中與更多同事進(jìn)行交流。在公司以外的培訓(xùn)中，我參加了CGA的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并參加了北大的MBA學(xué)習(xí)，以提高自己的業(yè)務(wù)能力和企業(yè)管理能力。
經(jīng)理到民營(yíng)企業(yè)任職CFO，可能這并不是件難事。因?yàn)橥馄笙Ｍ鸆FO是戰(zhàn)略決策者，看重其扎實(shí)的基礎(chǔ)、良好的管理才能和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，但本土企業(yè)更關(guān)注CFO的人際關(guān)系處理能力和對(duì)原則的敏感性。
雖然從中層財(cái)務(wù)人員跨越到CFO這個(gè)職位，我要走的路還很長(zhǎng)，但我還是希望自己能在外企充分運(yùn)用自己的業(yè)務(wù)技能，同時(shí)學(xué)到更多的管理知識(shí)和戰(zhàn)略決策的技能。
欒穎：態(tài)度決定升職
事實(shí)上，我們國(guó)家并沒(méi)有嚴(yán)格意義上的CFO，在我國(guó)的會(huì)計(jì)體系中有一個(gè)總會(huì)計(jì)師的角色，但它的側(cè)重面與CFO相差甚遠(yuǎn)。CFO側(cè)重于財(cái)務(wù)、融資、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，是戰(zhàn)略型的管理者，而中國(guó)的總會(huì)計(jì)師卻是管家型的。歐美企業(yè)中CFO的職責(zé)內(nèi)容并不僅局限于財(cái)務(wù)。比如，德國(guó)漢莎集團(tuán)的CFO并不只管財(cái)務(wù)，其它如IT、Strategic purchasing等部門(mén)也是要?jiǎng)潥wCFO管理，他幾乎與CEO平起平坐，當(dāng)然最關(guān)鍵的是要有股份期權(quán)，這才是真正的CFO。
在德國(guó)漢莎，公司高層基本上都是男性。我在中國(guó)區(qū)是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)全盤(pán)工作的，總的財(cái)務(wù)控制者在德國(guó)總部。我去德國(guó)漢堡學(xué)習(xí)的時(shí)候，看到在幾萬(wàn)人的集團(tuán)中，男性CFO所負(fù)責(zé)的四個(gè)分部經(jīng)理中就有兩個(gè)是女性！這等于說(shuō)她們已經(jīng)做到很高層的位置了。作為女性財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，在工作中忽略性別是我非常切實(shí)的感受。我的CEO對(duì)下屬非常好，他給我提出很有針對(duì)性的忠告：不要有壓力，發(fā)揮你的職能就好。德國(guó)人對(duì)工作很?chē)?yán)謹(jǐn)，要求也高。如果你做不好，他們會(huì)認(rèn)為你不稱職，時(shí)間久了，也不會(huì)給你工作做，升職也不會(huì)有你的份。但我相信如果真正能把事情做好，你就會(huì)一步步得到發(fā)展和升職。所以在以男性為主流的工作環(huán)境中，放下心理包袱，不去在意自己的性別，往往能讓我以一顆平常心與高管交流。
無(wú)論你的基礎(chǔ)如何，持續(xù)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)都很重要。為了和國(guó)際社會(huì)接軌，學(xué)習(xí)和了解國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，我有意識(shí)地參加專業(yè)培訓(xùn)，比如用CGA來(lái)更新完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并在工作實(shí)踐中提高自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
米盧說(shuō)態(tài)度決定一切。在工作中，不同的態(tài)度會(huì)決定事情不同的結(jié)果。比如說(shuō)，下屬能很愉快地接受任務(wù)，并有質(zhì)量地完成它，就是我所信任的下屬。雖然一些員工也能完成工作，但由于其消極的態(tài)度很大程度上做出來(lái)的`工作效果就會(huì)比預(yù)期差。因此，如果想得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，工作能力固然重要，但情商和態(tài)度更重要！
李莉：提升能力、魄力和魅力
作為企業(yè)財(cái)務(wù)掌門(mén)人的CFO，是僅次于CEO的第二號(hào)人物，手握重權(quán)。因?yàn)镃FO不僅負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資本整體運(yùn)營(yíng)、投資、融資，更重要的是參與企業(yè)決策，提高資本運(yùn)營(yíng)效率，控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)建立和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
CFO和財(cái)務(wù)
經(jīng)理是兩個(gè)不同層次的管理職位，財(cái)務(wù)經(jīng)理重在執(zhí)行，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則組織財(cái)務(wù)核算、報(bào)表，確保及時(shí)準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況并執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定。因此過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)是財(cái)務(wù)經(jīng)理必須具備的，也是CFO的起步基礎(chǔ)。而CFO重在參與決策、統(tǒng)籌和管理，已從執(zhí)行轉(zhuǎn)到參與企業(yè)發(fā)展策略的制定，從財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)到協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，因此對(duì)CFO和財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也是不一樣的。
作為一名女性財(cái)務(wù)經(jīng)理要想在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，成為一名優(yōu)秀的CFO，我個(gè)人認(rèn)為要注重以下幾方面的發(fā)展：
立足本職工作，勤勉好學(xué)，不斷提升專業(yè)技能和管理能力。CFO是一個(gè)要求具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)、具有國(guó)際視野的高級(jí)管理崗位，而這一切的基礎(chǔ)是立足本職工作，踏踏實(shí)實(shí)，不斷學(xué)習(xí)。我現(xiàn)在正在讀香港中文大學(xué)和清華大學(xué)合辦的金融財(cái)務(wù)MBA課程。雖然對(duì)我來(lái)說(shuō)，確實(shí)少了很多個(gè)人時(shí)間，但是不斷的學(xué)習(xí)卻讓我一直在進(jìn)步。女性尤其是做到中層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，不學(xué)習(xí)就會(huì)隨時(shí)面臨被這個(gè)職位淘汰的危險(xiǎn)！
隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，CFO在中國(guó)區(qū)域內(nèi)的需求量會(huì)越來(lái)越大，但是從目前來(lái)看，女性在這個(gè)職位上所占的比例相當(dāng)小。由于在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理措施上，利弊、回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)都是對(duì)應(yīng)的，所以這個(gè)職位除了必備的專業(yè)知識(shí)、分析能力外，做事的魄力也是必須的。所以女性財(cái)務(wù)經(jīng)理們要提高自己的決斷力。
個(gè)人魅力也是CFO一個(gè)很重要的能力之一。因?yàn)榱己玫膫�(gè)人魅力可以帶動(dòng)你的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大化績(jī)效，讓你成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者！
李凌：首先成為一名HR總監(jiān)
因?yàn)樵阢y行工作的關(guān)系，我有幸接觸到一些CFO。這些CFO有一個(gè)共性：他們都屬于領(lǐng)袖型的人物，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝企業(yè)既定的目標(biāo)去努力，有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。是否是專業(yè)出身，在哪個(gè)行業(yè)，這并不重要。比如馬雪征，她是文學(xué)專業(yè)畢業(yè)，但是她有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，這就足以幫助她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成CFO的職責(zé)，成為一名非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。現(xiàn)在已經(jīng)不是個(gè)人英雄主義的年代，一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖應(yīng)該把每一位員工的能力充分調(diào)動(dòng)出來(lái)，努力使其個(gè)人潛能發(fā)揮到最高最極至的境界，也就是說(shuō)，承擔(dān)起人力資源總監(jiān)的角色，把團(tuán)隊(duì)成員的工作情緒調(diào)動(dòng)到最好。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人都能達(dá)到這種狀態(tài)的時(shí)候，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也一定是效能最佳的時(shí)候。
當(dāng)然，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，最大的職責(zé)就是使股東利益最大化。財(cái)務(wù)經(jīng)理們多數(shù)處理的都是日常瑣碎的工作，在需要做出比較重要的決定時(shí)，可能不知所措。這個(gè)時(shí)候，做出判斷的出發(fā)點(diǎn)，就是你是否以公司利益為根本，考慮怎樣使公司風(fēng)險(xiǎn)從最大程度上降到最低，盡可能地維護(hù)企業(yè)利益。無(wú)論什么時(shí)候，財(cái)務(wù)人員都要考慮公司利益、股東利益是不是放在了首位！
怎樣更好地幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理們成長(zhǎng)為CFO，我認(rèn)為要先關(guān)心自己所服務(wù)的這個(gè)企業(yè)，只有真正關(guān)心企業(yè)，個(gè)人才能主動(dòng)參與到日常決策中去，給出好的建議。而當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層看到你有強(qiáng)烈的參與感，而且能提出有建設(shè)性的意見(jiàn)，那自然而然，你就會(huì)被吸收到管理層中去。
我是屬于不會(huì)為自己設(shè)定特別長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，而是腳踏實(shí)地發(fā)展的這種類型，因?yàn)槲覉?jiān)信積跬步方能成千里。對(duì)所有的下屬，我都會(huì)給他們這樣的建議：不要看得太遠(yuǎn)太高，也不要看左邊右邊，看自己前面10米20米的距離就夠了，然后一步步做，希望今天比昨天做得好，這個(gè)月比上個(gè)月做得好，今年比去年整體上好。如果老是同別人比，總是想著為什么做同樣的事情，別人拿的比我多，比我升職快，這種負(fù)面的情緒對(duì)自己對(duì)同事的影響都非常不好，自然對(duì)自己的發(fā)展也是有害而無(wú)利！
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