礦綜采工區(qū)青工工作總結
某礦綜采一隊是該礦的扛腰區(qū)隊，全隊職工140名，青工人數(shù)占60以上，其中技校畢業(yè)生39人。近年來，該隊注重培養(yǎng)青工成才，積極為他們搭建平臺，讓“英雄”有用武之地，先后涌現(xiàn)出“煤機大夫”劉軍，市、局級勞動模范劉如林等一批優(yōu)秀青工。工區(qū)連續(xù)三年原煤產(chǎn)量超水平創(chuàng)高產(chǎn)、提前完成礦下達的生產(chǎn)計劃；最高月產(chǎn)達118584噸。最高日產(chǎn)達4800噸，多次打破礦綜采月產(chǎn)最高記錄；消滅了重傷以上人身和重大生產(chǎn)事故；連續(xù)五年評為集團公司和礦“文明區(qū)隊”、“先進黨支部”，2006年評為集團公司“十佳黨支部”。 為推進技術創(chuàng)新、營造全區(qū)職工學理論、學技術的濃厚氛圍，綜采一隊不斷推行機制創(chuàng)新，引進競爭激勵機制，完善工區(qū)管理制度，激活職工斗志。在青工中強調知識與技術的重要性，鼓勵青工參加各種技能培訓和脫產(chǎn)學歷培訓班，努力提高青工整體素質。工區(qū)對待每名青工的態(tài)度都一視同仁，不因為是合同工和派遣工而采取不同的態(tài)度，本著“能者上、不能者下”的原則，建立業(yè)績與薪酬分配掛鉤的激勵機制。集中組織職工開展崗位技能培訓，積極開展“以師帶徒”，“學技術、練絕活”等活動，努力營造良好的工作氛圍，青工出師后，對能力較為突出、有培養(yǎng)前途的青工進行公開招聘，優(yōu)先安排到重要崗位加以鍛煉，促使其能盡快獨立承擔生產(chǎn)工作。
在工區(qū)設立了內部首席技師制，開展了季評標兵能手、半年評內部首席技師的競賽活動。經(jīng)過全區(qū)職工無記名投票，每季評出12名崗位標兵能手，每月每人嘉獎100元，同時再從崗位標兵能手的“大拿”中評出內部首席技師，每月每人嘉獎500元，真正讓學知識、有技術的“大拿”香起來。“煤機大夫”某某、電工某某工作成績突出，每月每人得到300～500元獎勵。青工某某原為電工，后工區(qū)經(jīng)過考察，發(fā)現(xiàn)其確有管理才能，逐步提拔為副班長、班長，現(xiàn)為機電大班班長，為工區(qū)的.安全生產(chǎn)發(fā)揮了“兵頭將尾”的作用。生產(chǎn)班副班長某某，年僅22歲，是該隊2002年入礦的技校生，并擔任綜采一隊團支部書記，是全隊技術生中的佼佼者，入礦四年來，他本人在工區(qū)的精心培養(yǎng)下，虛心向老師傅學技術練本領，刻苦鉆研書本知識，不怕吃苦受累，堅持在崗位上不斷創(chuàng)新，敢于超越自我，先后被評為礦“文明職工”、礦“十佳青年”、“優(yōu)秀團支部書記”稱號、兩次榮獲礦支架技術大比武第一名。2005年10月順利通過全國成人高考，參加了中國礦大和集團公司聯(lián)合舉辦的采礦大專班學習。今年上半年又順利通過高級工的考試。
綜采一隊每半年對班、隊干部進行一次民主評議，凡處于末位的給予淘汰，對空缺的崗位實行競爭上崗。
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