氯堿廠工作報告范文
2x13年，氯堿廠分會在公司工會、經營班子的正確領導和全廠職工的共同努力下和支持下，圍繞公司“主營扭虧”和“加快搬遷”兩大主題，以科學發展觀為指導，堅定信心，團結一致，帶領全體管理人員和廣大員工真抓實干，同舟共濟，心往一處想，勁往一處使，較圓滿地完成了各項工作任務。一年來，工會圍繞廠的中心工作，結合工會工作的實際，廣泛動員職工積極參與廠生產經營活動，提高職工整體素質，確立工作目標，制定了工作任務。同時協助廠領導班子抓好各項基礎管理工作的精細化管理，取得了一定成績。
一、生產經營情況
1、產量
1~8月份，燒堿產量累計68732.23噸，比去年同期產量（79339.23噸）減少10607噸。除5、6、7三個月份完成月度計劃產量外，其它5個月都沒能完成月度計劃產量；1~8月份液氯累計產量31172.55噸，同比去年產量（25572.21噸）上升5600.34噸；鹽酸1~8月份產量累計63244.35噸，同比去年產量（54666.99噸）上升8577.36噸。受氯產品市場低迷及生產負荷調整的影響，燒堿負荷總體偏低。
2、消耗
32%堿、50%堿原鹽消耗1~8月份累計839kg/噸堿，完成消耗計劃(840kg/噸堿)；32%堿、50%堿交流電耗分別累計（1~8月份）1310kwh/噸堿和1306kwh/噸堿，沒能完成計劃消耗（1300kwh/噸堿）；蒸汽消耗32%堿1~8月份累計0.115噸/噸堿，完成計劃消耗（0.15噸/噸堿），50%堿的蒸汽耗累計0.491噸/噸堿，完成計劃消耗（0.60噸/噸堿）；動力電方面，三大產品都沒能完成計劃消耗。綜合各項消耗完成情況來看，除蒸汽消耗和鹽耗通過加強內部控制管理完成較好外，交流電和動力電消耗受外部因素，主要是生產負荷不高、負荷調整頻繁、外電引起系統跳閘等影響較大，給節能降耗工作帶來了很大的困難。做的最好的是5月份，27項消耗指標全部合格，其它月份都有不同程度的消耗指標超標。
3、成本
與去年同期產量相比，雖然燒堿產量減少了10607噸，但氯堿廠通過加強各方面的生產管理，特別是嚴抓基礎管理工作，各產品的成本完成還是取得了不錯的成績。1~8月份，32%堿累計考核成本1359.34元/噸堿，完成目標考核計劃（1371.19元/噸堿）；50%堿累計考核成本1458.21元/噸堿，完成目標考核計劃（1509.12元/噸堿）；液氯累計考核成本1684.83元/噸堿，完成目標考核計劃（1736.62元/噸堿）；工業鹽酸累計考核成本587.52元/噸堿，完成目標考核計劃（597.95元/噸堿）；高純鹽酸累計考核成本602.39元/噸堿，完成目標考核計劃（611.65元/噸堿）。從4月份開始，連續4個月獲得月度成本獎金，扭轉了氯堿廠近幾年來燒堿各產品考核成本都沒能完成公司考核目標的尷尬局面，極大的鼓舞了全廠職工的士氣。 4、2x13年生產經營主要完成的工作
（1）緊緊圍繞公司生產經營方針，通過維持生產負荷的長期穩定這一主線開展各項基礎管理工作，確保氯堿生產線安全、平穩運行，
（2）建立廠部每周基礎管理綜合工作檢查制度，每個星期不定時對各車間的生產、工藝、安全、環保、設備等工作綜合檢查，發現問題及時整改消除，不留后患。
（3）組織全體職工集中學習了2x12年氯堿廠安全事故案列，認真剖析事故產生的原因、經過及防范措施，提高職工安全意識和責任感，避免傷害和被傷害，降低安全事故的發生。特別是針對今年共有3次外電原因引起系統全跳閘事故對部分重點崗位職工重新進行事故應急培訓。
（4）每月定期召開廠部經濟活動分析會，在穩定好生產的基礎上開展相應的節能降耗等成本控制工作。
（5）頒布新的職工合理化建議征集及職工培訓制度，全方位提高職工工作積極性和崗位應急操作技能水平。
（6）對10萬噸燒堿系統和4萬噸燒堿系統的富余循環冷卻水進行改造，減少了三臺共183.5KWH電機的運行，全年節約用電146.8萬度，減少電費支出80多萬
元。
（7）配合公司做好PVC轉崗職工的分流工作，同時做好崗前培訓，確保合格上崗。
（8）組織開展全廠職工關于兩院“環境污染刑事問責”管理規定培訓，提高職工環境保護意識，杜絕環保事故的發生。
（9）充分準備，迎接國家安全生產監督組到我公司重大危險源液氯崗位檢查并及時完成檢查組提出的相關整改工作。
（10）做好“兩會一節”生產系統安全停車、安全置換、安全排放等系統置換工作，做到干凈、徹底、不留尾巴。
（11）配合公司做好停產搬遷期間各種方案的`制定、傳達、審議、落實及人員管理，確保職工思想穩定。
（12）停產搬遷期間繼續配合公司做好酸、堿貿易的各項工作，落實各項安全生產責任制，嚴格操作程序，確保安全有序開展。
二、組織建設情況
1、組織開展“創建工人先鋒號”、“創建學習型組織，學習型班組，學習型職工”等活動，大力倡導愛學習、善于學習的良好風氣，積極培養一批掌握一技之長，精通專業知識的行家里手。充分發揮優勢，組織職工認真學習黨的路線方針政策、業務知識、業務技能，引導和動員職工參加繼續教育，提高自身素質。廣泛開展好“創建學習型組織，爭做知識型職工”等系列活動。
2、爭當維護穩定先鋒，促進和諧企業建設。在廠黨組的領導下，組織開展職工群眾性文化活動，如喜聞樂見的乒乓球、氣排球、籃球、足球活動等，培養職工積極向上、科學健康的生活情趣，構建和諧穩定的工作環境。不定期的發放班組活動經費，組織全廠各班組職工進行班組活動，增強班組員工的向心力和凝聚力。 如組織職工參加每周五下午的氣排球、羽毛球比賽，每周三下午在廠部開展的乒乓球擂臺賽，不定期的開展籃球、足球比賽活動等。
3.開展職工讀書活動，以車間或班組為單位，要求每月至少不低于一篇宣傳稿件，對本廠的生產情況做如實的報道，其中的涉及面還有好人好事，專題等。緊緊圍繞公司的生產經營管理為中心，充分利用《學習園地》、黑板報等宣傳陣地，對各崗位涌現出來的好人好事予以大力宣傳，截止今年11月份，共完成稿件2x8篇，前三季度在“南化股份報”的上稿率為30%。針對前期的生產上遇到的各種問題，開展了員工合理化建議的收集活動以及員工培訓活動，促進了基層職工、班組、車間、廠部之間的工作交流和溝通。并以此大大的促進了職工的工作積極性和創造性。
4.保持離子膜崗位成為公司文明生產和青年示范崗的窗口，成為固定的區市、及外廠參觀點。在今年還選出電解車間離子膜崗位參加工人先鋒號的評選、電解二班參加學習型組織的評選、電解車間主任蘭翠嬌參加學習型職工的評選。
5.在今年里組織職工參加公司舉辦的各項活動獲得了不錯的成績：
（1）2x12年度宣傳工作二等獎；
（2）2x13公司班組趣味比賽第三名；
（3）5月參加公司團委“五四趣味活動”獲團體第三名；
（4）6月參加公司職工氣排球（分齡賽）獲得青年組第二名；
（5）7月參加慶“七一”職工乒乓球（分齡賽）獲得中年組第二名，青年組第一 名；
（6）組織參加公司微電影拍攝并送選市里參加比賽；
6.積極開展幫扶和送溫暖活動，認真聽取職工的呼聲，幫助職工解決實際困難。2x13年共進行家訪、慰問病號15人次，發放慰問、困難補助金30人次，金額共3000元（截至11月），此外，積極協助住院員工辦理工傷保險、住院保險的申報、報銷等工作，為職工辦理職工待遇證等，及時解決他們的實際困難，為職工謀福利。與此同時，在7月組織了廠內部分職工和管理人員參加了無償獻血活動并與一名地貧患兒結成幫扶對子，對其提供力所能及的幫助。
7.領導班子團結，注重民主管理，及時公布廠內人員調動、安全檢查、工資分配、困難補助、黨員公示、事故處理及獎罰情況等。及時了解職工的思想動態，及時幫助職工解決生產、生活問題，努力營造安定、和諧氛圍。
8.及時召開廠務公開專題會、黨政工聯席會、職工代表座談會、經濟活動分析會等，傳達公司各項精神指示及廠部活動、方案、措施、獎罰等。每周召開氯堿廠廠內碰頭會兩次，及時傳達公司的精神指示及安排生產工作，每月召開全體管理人員就我廠物能耗情況進行分析，找出生產問題所在，并制定相應的對策解決。每季度召開全體班組長會議，傳達公司精神，了解生產狀況。及時公布廠內人員調動、安全檢查、工資分配、困難補助、黨員公示、事故處理及獎罰情況等等。認真組織職工學習國內同行和公司生產、工傷事故，強化員工的安全意識，以達到防患于未然的目的。及時了解職工的思想動態，及時幫助職工解決生產、生活問題，努力營造安定、和諧氛圍。
三．2x14年工作計劃
1. 2x14年氯堿廠工會將繼續以黨的十八大精神為指導，深入踐行科學發展觀，以黨的群眾路線實踐活動為主線，深入落實公司工會總體工作思路，以創新為動力、以需求為出發點、以效果為標準，進一部增強工作思想性、操作性和時效性，進一步抓基層、務實基礎，團結和動員廣大職工積極投身于廠、公司的改革發展中。
2. 繼續圍繞公司各項中心工作為核心開展基礎管理工作，工作的重點由原來的生產管理轉為人員管理，職工思想教育管理，確保停產搬遷期間職工思想穩定。
3. 配合公司開展好停產搬遷期間各種方案的制定、傳達、討論、解釋、落實等工作。
4. 停產期間，廠部仍然堅持開展每周一檢的綜合周檢制度，檢查重點由原來的生產管理轉為人員勞動紀律管理及現場衛生管理、材料、設備裝置的維護保養等基礎性綜合工作。
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