股份制合作組織為柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀_調(diào)查報告

股份制合作組織為柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀----重慶宗勝果品有限公司柑橘基地生產(chǎn)模式調(diào)查報告
一、重慶宗勝果品有限公司概況
長壽區(qū)石堰鎮(zhèn)麒麟村一直以來均是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本以單家獨戶經(jīng)營方式種植水稻、玉米、小麥等。澳門恒河集團考察長壽的立地條件后，通過宣傳發(fā)動擬在該村發(fā)展晚熟優(yōu)質(zhì)雜柑。但是傳統(tǒng)的一家一戶分散種植的生產(chǎn)經(jīng)營模式根本不能適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)的需要。面對產(chǎn)業(yè)發(fā)展與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式不可調(diào)和的矛盾，在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在有關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過多方的努力，重慶宗勝果品有限公司應(yīng)運而生。
重慶宗勝果品有限公司是長壽區(qū)石堰鎮(zhèn)麒麟村五個村民小組共508家農(nóng)戶在自愿、平等、互利的原則下，在資金共籌、財產(chǎn)共有、決策共定、風(fēng)險共擔(dān)、盈利共分、充分自愿的前提下組織起來的股份制合作經(jīng)濟實體，于2012年3月成立，注冊資本362.03萬元，實收資本278.42萬元，其中：農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)評估作價253.42萬元(承包經(jīng)營期20年7個月，每畝每年250元)，占實收資本的91%，貨幣資金25萬元，占實收資本的9%。貨幣資金中由長壽區(qū)石堰鎮(zhèn)麒麟村508戶農(nóng)民出資15萬元（承包期間每畝出資300元），重慶市恒河果業(yè)有限公司投入現(xiàn)金10萬元，占注冊資金的2.76% 。公司由農(nóng)民推選股東代表25人，民主選舉董事會5人，監(jiān)事會3人。為了搞好公司的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，公司開始運行就注意管理制度方面的建設(shè)，除公司《章程》里已規(guī)定的“股東代表大會職責(zé)”、“董事會職責(zé)”、“監(jiān)事會職責(zé)”“經(jīng)理工作職責(zé)”外，公司還制定了“財務(wù)管理制度”、“會計人員崗位職責(zé)”、“出納人員崗位職責(zé)”、“分片管理人員目標(biāo)責(zé)任書”、“果園管理制度”、“物資采購、保管、領(lǐng)用制度”、“勞動用工管理制度”等一系列的內(nèi)部管理制度，使公司的生產(chǎn)管理、經(jīng)營活動等能做到有章可循。
公司在基地果園建設(shè)上，實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一放線、統(tǒng)一打窩、統(tǒng)一壓綠、統(tǒng)一回填、統(tǒng)一定植的“六統(tǒng)一”實施方案。到目前為止，已經(jīng)完成了514畝28240余株柑橘苗的定植，并完成果園內(nèi)的蓄水系統(tǒng)、作業(yè)道路系統(tǒng)的配套建設(shè)。目前，果園分成7個管理片區(qū)，已分別落實管理人員。同時，對所有管理人員實行風(fēng)險抵押金制度，并使其勞動報酬與柑橘的生長、病蟲防治等考核指標(biāo)掛鉤，凡達不到考核指標(biāo)的，不但不給管理及勞動報酬，還要視情況按比例扣除所繳納的風(fēng)險金，籍此增強管理人員的責(zé)任意識。
二、公司運作及果園管護進展
1、增強融資能力和企業(yè)發(fā)展后勁。一是在長壽區(qū)宏昌信用擔(dān)保有限公司的幫助下，及時編制形成《中小企業(yè)貸款評審報告》，并積極做出對公司擔(dān)保的書面承諾，最終在開發(fā)銀行重慶市分行貸款50萬元，解決了公司在發(fā)展初期資金需求的燃眉之急。二是爭取項目投入140萬元，免除伏旱氣候困擾。公司經(jīng)過多方努力，區(qū)水電局最終將水利灌溉配套項目在麒麟村實施，新修了水利設(shè)施，購置了灌溉設(shè)備，涵蓋了全村所有農(nóng)戶，保證公司旗下的五個村民小組508戶農(nóng)民土地上種植的默科特在干旱季節(jié)能得到及時的灌溉。三是長壽區(qū)委區(qū)府為支持本區(qū)第一個以土地入股的緊密型農(nóng)民合作組織的發(fā)展，組織60萬元資金將該區(qū)第一條4.6公里長的村道硬化工程在麒麟村實施，保證了農(nóng)用物資和農(nóng)產(chǎn)品的進出運輸暢通無阻。四是公司注冊資本達到360余萬元，在對外經(jīng)濟交往中，客戶能充分認(rèn)定公司雄厚經(jīng)濟實力，樂于與之建立經(jīng)營往來關(guān)系，有利于公司拓展經(jīng)濟業(yè)務(wù)。
2、短經(jīng)作物見效快，發(fā)展前期添信心。默科特雜柑在前期生長勢較弱，果園行間空閑地占比重較大。為此，公司在籌備時就定下了統(tǒng)一經(jīng)營的基調(diào)，成立后便統(tǒng)一購買了化肥、農(nóng)藥等物料以及青蒿和“豫薯王”種子，利用果園行間種植了青蒿200畝、 “豫薯王” 100畝。按目前的情形測算，今年可實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入13萬元，扣除業(yè)務(wù)成本6.7萬元、管理及財務(wù)費用2萬元，可獲利4.3萬元，為公司的發(fā)展增添了信心。
三、新型經(jīng)營管理模式產(chǎn)生的效果
自公司成立短短的四個月以來，已呈現(xiàn)出了巨大效果。“龍頭+公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營管理模式，使龍頭企業(yè)、果品公司和廣大農(nóng)戶形成了緊密的經(jīng)濟利益共同體。果品公司，完全按企業(yè)化管理，市場化運作，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化果品，直供擁有市場網(wǎng)絡(luò)的龍頭企業(yè)；而龍頭企業(yè)有了穩(wěn)定的果品原料基地，克服了過去千家萬戶分散種植、分戶管理、各自為陣的傳統(tǒng)“小農(nóng)經(jīng)濟”的弊端，順應(yīng)了市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，最大限度地降低和分散市場風(fēng)險、自然風(fēng)險，降低生產(chǎn)和交易成本。同時也更有利于加速農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化、先進農(nóng)業(yè)技術(shù)的普及和優(yōu)良品種的推廣，從而實現(xiàn)規(guī)模化種植、標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)化經(jīng)營，保障農(nóng)戶通過股金分紅和果園管理的工資酬勞穩(wěn)定收入來源，不斷增加收益。
麒麟村通過股份制合作經(jīng)營管理模式運作，果園的柑橘長勢明顯超過分戶管理的果園，廣大果農(nóng)觸動很大，紛紛要求入股加入公司。這種柑橘產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，由于家家是股東，個人利益與公司興衰緊密聯(lián)系在一起，克服了小農(nóng)經(jīng)濟傳統(tǒng)經(jīng)營柑橘產(chǎn)業(yè)的種種弊端，為柑橘產(chǎn)業(yè)在新形勢下的快速發(fā)展提供了“動力源”。同時，還能影響周邊鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鑄就產(chǎn)業(yè)輝煌，帶動農(nóng)民致富。