供銷社優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡材料_事跡材料

2012年11月農(nóng)五師供銷社黨委恢復(fù)成立后，**擔(dān)任了供銷社主任、黨委副書記職務(wù)。回首一年來的工作，他和供銷社黨委班子成員齊心協(xié)力、真抓實干，帶領(lǐng)干部職工解放思想、奮力拼搏，在企業(yè)管理、招商引資、企業(yè)發(fā)展等方面均取得了可喜的成績，2012年供銷社實現(xiàn)銷售收入16.79億元，完成師下達(dá)利潤計劃的169.23%，使供銷社的綜合實力明顯增強(qiáng)，社會信譽(yù)度大幅提高。
在思考中探索發(fā)展
面對激烈的市場競爭，上任伊始，**深感責(zé)任重大。如何盡快打開工作局面，對于有著多年管理經(jīng)驗、經(jīng)營實戰(zhàn)能力很強(qiáng)的他來講，思考最多的是供銷行業(yè)今后的定位和發(fā)展方向。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國家的方針政策和行業(yè)動態(tài)，集中精力調(diào)查研究，他向社黨委提出了在經(jīng)營好棉麻、農(nóng)資、日雜三個全資公司的基礎(chǔ)上，積極實施招商引資和股份合作、融合發(fā)展的思路，并確定了以項目建設(shè)拉動企業(yè)發(fā)展的方案。社黨委積極采納了他的建議，在不到10個月時間內(nèi)，先后使**綠色循環(huán)農(nóng)業(yè)有限公司、寶林棉業(yè)加工有限公司、北疆塑料制品有限公司、“好又多”藥品有限公司、北疆天鵝棉機(jī)有限公司5個股份制企業(yè)在供銷社落戶，并創(chuàng)造了當(dāng)年組建當(dāng)年創(chuàng)利500多萬元的佳績。這不僅壯大了企業(yè)規(guī)模，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，也為今后供銷社進(jìn)一步走向市場、不斷擴(kuò)大市場份額奠定了堅實基礎(chǔ)，積累了寶貴經(jīng)驗。
在創(chuàng)新中加快發(fā)展
要加快發(fā)展，墨守成規(guī)不行，不解放思想不大膽創(chuàng)新就只能是死路一條。**認(rèn)為，要加快發(fā)展，首先必須加強(qiáng)管理、苦練內(nèi)功，而強(qiáng)管理的第一重要環(huán)節(jié)是加強(qiáng)制度建設(shè)，切實提高制度的執(zhí)行力，改變以人管人帶來的諸多弊端。他主持對《財務(wù)管理制度》、《經(jīng)營管理制度》等多項制度進(jìn)行了改革，實施了財務(wù)“集中核算，統(tǒng)一支付”制度、財務(wù)支出“互簽聯(lián)簽”制度。2012年僅在內(nèi)部調(diào)配使用資金7000萬元一項，就減少了銀行利息支出55.66萬元。
有人把2012年供銷社的發(fā)展，僅僅歸結(jié)為棉花市場的價格走高上，但孰不知，縱使市場再好，如果抓不住機(jī)遇，也等于是空穴來風(fēng)。**善于捕捉市場機(jī)遇，在機(jī)關(guān)他每天總是最早來到辦公室，密切關(guān)注著網(wǎng)上國內(nèi)外棉花市場信息，每天及時上報師領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供了重要依據(jù)。2012年他著力打造棉花的“五統(tǒng)一”經(jīng)營模式，堅持對所有皮棉施行公檢，使“北疆”牌棉花的聲譽(yù)蜚聲疆內(nèi)外。2012年棉花市場的銷售價格風(fēng)云變幻，可謂是一天一個價，憑著**多年從事棉花銷售的經(jīng)驗，加之他對市場中長期價格的精準(zhǔn)分析，他對棉花采取了適時分期銷售的辦法，這是一個市場風(fēng)險既相對較小，又能確保良好收益的銷售策略，既規(guī)避了市場風(fēng)險，又確保了職工、團(tuán)場和五師的較好收益，噸棉售價達(dá)2.67萬元，比其他師局平均高出XX元，回收資金13億元，給全師帶來的風(fēng)險收益約1.8億元，2012年度棉麻公司被列入全國供銷系統(tǒng)百強(qiáng)企業(yè)之一。
實行連鎖經(jīng)營，推行農(nóng)資一票到農(nóng)戶的辦法，是**走出的第二招好棋。為落實好兵團(tuán)黨委提出的農(nóng)資集中采供“一票到農(nóng)戶”的惠農(nóng)政策，供銷社在9個團(tuán)場建設(shè)了4個配送中心和96個農(nóng)資超市，并在博樂市區(qū)、大河沿子鎮(zhèn)、哈日布呼鎮(zhèn)各建設(shè)了1個農(nóng)資超市，與達(dá)勒特鎮(zhèn)、小營盤鎮(zhèn)、馬尼鄉(xiāng)、**、塔秀鄉(xiāng)5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行了掛靠經(jīng)營，充分發(fā)揮了農(nóng)資超市的輻射帶動作用，極大方便了團(tuán)場職工和地方農(nóng)民購買農(nóng)資的需求，降低了農(nóng)資采購成本。同時，對團(tuán)場農(nóng)藥實現(xiàn)了“零庫存”目標(biāo)。以往報廢農(nóng)藥是困擾團(tuán)場農(nóng)資銷售的一個最主要的問題，2012年農(nóng)資公司對團(tuán)場農(nóng)藥全部實行銷售“代理制”，即團(tuán)場實用農(nóng)藥，庫存歸商家，僅此一項每年可為團(tuán)場減少近1000萬元的報廢損失，國家供銷總社主任李成玉來供銷社調(diào)研工作時，充分肯定了農(nóng)資超市的服務(wù)效能。在擴(kuò)大農(nóng)資市場上，**計劃今年再在地方新建30個村級農(nóng)資超市，在地方打響五師農(nóng)資品牌，在3年時間內(nèi)，使農(nóng)資在地方市場的占有率達(dá)到60%。
在項目申報上，**緊緊抓住國家優(yōu)惠政策，在“新網(wǎng)工程”和“萬村千鄉(xiāng)”工程上，爭取到補(bǔ)助資金190.6萬元，獲得貼息貸款100萬元。在加強(qiáng)對股份制企業(yè)的管理上，**同樣傾注了大量心血。通過規(guī)范股份制企業(yè)運(yùn)作，除“好又多”醫(yī)藥超市在試營業(yè)外，其他四個股份制企業(yè)2012年的銷售總額達(dá)7293萬元，實現(xiàn)利潤707萬元，完成增加值1249萬元，此舉拓展了經(jīng)營領(lǐng)域，形成了多元化經(jīng)營的格局。在師黨委的大力支持下，供銷社黨委積極采取走出去戰(zhàn)略，主動尋找新項目、新機(jī)遇，先后與相關(guān)方簽訂了合作開發(fā)城鄉(xiāng)一體化產(chǎn)業(yè)園區(qū)框架協(xié)議，簽訂了20萬錠、100臺織機(jī)的棉紡織項目合作意向書，在**的帶領(lǐng)和謀劃下，供銷社正呈現(xiàn)出蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢。
在學(xué)習(xí)中提升素養(yǎng)
不論工作再忙，**總是抽出時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策、黨規(guī)黨法和經(jīng)營管理知識，積極參加社黨委中心組學(xué)習(xí)和紀(jì)委組織的各項廉政教育活動，積極備課為黨員干部上黨課。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，他進(jìn)一步筑牢了思想防線，堅定了理想信念，提高了黨性修養(yǎng)。
作為供銷社的一名主要領(lǐng)導(dǎo)，他一方面協(xié)助黨委書記抓好黨建工作，另一方面積極謀劃經(jīng)營思路。工作中，他本著低調(diào)做人高調(diào)做事的原則，只把自己當(dāng)成班子的普通一員，無論大事小事能夠和大家一起溝通，特別是一些涉及到攸關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事，更是慎之又慎，總是和大家坐在一起反復(fù)討論，征求黨委成員的意見和建議，力求決策更全面、更科學(xué)。在加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)上，他努力做到補(bǔ)臺不拆臺、到位不越位，像愛護(hù)自己的眼睛一樣去珍惜、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。
自創(chuàng)先爭優(yōu)等三項活動開展以來，**按照師黨委的統(tǒng)一部署和供銷社黨委的具體安排，認(rèn)真踐行諾言，向職工群眾公開承諾了八項工作內(nèi)容，主動接受群眾的評諾和監(jiān)督，經(jīng)常深入自己的聯(lián)系點(diǎn)農(nóng)資公司和其他企業(yè)、團(tuán)場調(diào)查研究，幫助解決實際問題，并認(rèn)真撰寫讀書筆記和學(xué)習(xí)心得，保持了一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。
作為流通單位的一名主管領(lǐng)導(dǎo)，**要接觸形形色色的人，商務(wù)活動也很頻繁，有時在正常的公務(wù)履行中，有些人為表達(dá)謝意送來禮金和禮品，但都被他婉言謝絕，他也因此得罪了一些朋友，有些人說他不給面子，不近人情。但對此他卻十分坦然，除了正常的公務(wù)活動接待外，他從不動用公款請吃或者吃請，宴請標(biāo)準(zhǔn)也嚴(yán)格遵守了供銷社黨委的相關(guān)規(guī)定。在工作中，**本著低調(diào)做人、高調(diào)做事的原則，誠信對待每一位同志，做到了言必信、行必果。
由于他的睿智決策，2012年供銷社實現(xiàn)了“三個文明”建設(shè)的全面發(fā)展，他本人被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。新年剛過，他已積極謀劃出了2012年的發(fā)展思路：一是隨著招商引資和經(jīng)營領(lǐng)域的拓展，要抓緊培育和引進(jìn)各類專業(yè)人才。二是采取積極措施，力爭將2個以上股份制企業(yè)打造成上億元的龍頭企業(yè)；三是進(jìn)一步抓好分配機(jī)制改革，在用工和薪酬上打破固定模式，充分激發(fā)員工的工作潛能；四是要在做大價值鏈、做實利益鏈、做長產(chǎn)業(yè)鏈上下足功夫，打造有話語權(quán)的流通網(wǎng)絡(luò)體系，緊緊把握區(qū)內(nèi)市場，拓展區(qū)外市場，瞄準(zhǔn)國際市場。五是要壯大可用財力，在內(nèi)部資金調(diào)配上著力優(yōu)化。建立更為科學(xué)的決策機(jī)制、項目生成機(jī)制、風(fēng)險防范機(jī)制和考核激勵機(jī)制，著力改善民生，在群眾生活上傾力關(guān)注。
思想敏銳、善于謀劃、思路開闊、做事大氣，這是**在經(jīng)營工作中表現(xiàn)出的幾大顯著特點(diǎn)。在實現(xiàn)供銷社超常規(guī)、跨越式發(fā)展中，他傾注了大量心血，取得了顯著成效。說到他工作中取得的成績，**顯得十分平靜，他發(fā)自內(nèi)心地說：我個人只是做了一些應(yīng)該做的工作，這些成績要?dú)w功于師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于供銷社黨委班子和干部職工的共同努力，供銷社今后的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，我會和黨委一班人團(tuán)結(jié)拼博、凝心聚力，為謀劃供銷社的跨躍式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！