我要投稿 投訴建議

部門人員工作報告

時間:2021-03-17 17:31:14 工作報告 我要投稿

部門人員工作報告

  部門人員進行工作方面的報告有利于促進部門工作的順利進行。下面是小編想跟大家分享的部門人員工作報告,歡迎大家瀏覽。

部門人員工作報告

  時光飛逝,轉眼間在眾泰新能源汽車工作已八個多月了。在緊張、忙碌而又充實的工作中,在公司領導和同事的幫助下,我邊學習邊工作,有進步也有不足。回望20xx年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進步著,朝著同一個目標奮斗著。 新的一年到來了,也帶來了新的挑戰,在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。現簡要回顧總結如下:

  一. 招聘工作

  1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

  2、根據各部門人員的實際需求,有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施:網上招聘、人才市場(高新區人才市場、浙江省人才市場、杭州人才市場)、校園招聘(浙江理工大學、杭州電子科技大學、浙江交通職業技術學院、杭州科技職業技術學院、杭州汽車高級技工學校)、中介公司(北斗星人力資源有限公司)、內部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才,卓有成效,研發部技術人員也在緊張的招聘中,想盡一切辦法,通過能想到的一切渠道來滿足對技術人員的需求。

  二.人事信息檔案的管理、勞動合同的管理

  1、人事信息檔案的管理:

  (1)材料定期及時整理、確保材料完善;

  (2)了解材料安放位置,能在最短的時間內找到所需材料。

  2、勞動合同管理

  負責管理員工勞動合同,辦理勞動用工及相關手續;對新進員工勞動合同的簽定、老員工續簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關手續等事宜。

  關于20xx年眾泰新能源汽車合同續簽人數統計如下:

  20xx年眾泰新能源汽車續簽合同總計53人,從另一方面也體現了眾泰在對于留住老員工,避免人才流失這一塊做的很不錯!

  三.員工入職、轉正、離職手續辦理 同步更新:

  1、花名冊、考勤表

  2、工作牌辦理

  3、員工流動性統計

  4、考勤指紋的錄入

  5、考勤系統增加、更改、刪除 以下是20xx年眾泰新能源汽車入離職人員統計:

  以上表格數據分析,20xx年以來入職37人,離職52人,20xx年底比20xx年初竟然少了十幾個人,可見我司員工離職率較高!針對這個問題我也做了一定的分析:工作環境不合適,無法施展自己的才能;工作效果不明顯導致工資待遇不能滿足要求;晉升機制不夠明確!

  四.培訓方面

  1、培訓工作分析

  (1)及時完成了職員工新入職培訓,指導新入職員工了解了公司企業文化、規章制度;

  (2)根據員工崗位需求、技能需求由公司技術人員對員工進行技能培訓,增強員工崗位適應能力;

  (3)為了建立完善培訓體系,盡量豐富培訓內容,使培訓形式多樣化,我們結合公司實際時常關注外部培訓消息,聯系濱江區工會和杭州市經濟管理培訓中心,每月都會組織部分員工參加工會和培訓中心舉行的一系列免費培訓!

  2、培訓效果評估

  (1)通過入職培訓,能讓每一位新進員工了解公司的結構、公司文化以及公司的歷史與未來發展,從而使員工能更快的滲入工作。

  (2)通過內部培訓,增加員工知識面,提高員工工作技能。 (3)通過外部培訓,豐富培訓內容,是培訓多樣化。

  3、培訓匯總

  20xx年公司內部培訓進行39場,包括新員工入職培訓9場、技術培訓19場、崗位培訓5場、職場培訓6場;公司外部免費培訓進行17場,包括杭州市經濟管理培訓中心13場、杭州是汽車協會3場、杭州市質量管理協會1場、濱江區法律培訓中心1場。通過培訓評估,大多數培訓都達到了一定的效果并且得到了員工的一致好評!

  五.社會統籌保險方面

  (1)已給新進員工及時辦理社保;

  (2)離職人員辦理停保;

  (3)辦理異地社保轉移;

  (4)辦理員工工傷的認定、理賠;

  (5)辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取;

  (6)辦理檔案轉移;

  (7)辦理員工戶口遷移;

  六.存在不足以及改進措施

  綜上所述20xx年我的.工作任務基本上已完成,總結過去的一年也存存如下不足之處:

  1、 我的專業知識有待提高,須積極學習有關專業知識,豐富工作經驗。積極學習各項勞動法規以及當地政策。

  2、 工作過程中不夠嚴謹、不夠細心,自覺開展工作的力度、深度不夠,主動性較差。須時刻提醒自己,給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”。

  3、 工作作風和工作方法尚待進一步改善和提高。由于缺乏經驗,很多工作缺乏多途徑處理方法,應該加強學習,提高自己的職業道德,端正工作態度,努力積累工作經驗,向更高的工作高度挑戰。

  七.20xx年工作展望

  1、人力資源招聘

  1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求:在確定招聘人員的時候,首先確定被招聘人的錄用資格條件,使招聘效果最佳化。

  2)及時地信息溝通:用人部門和綜合管理辦公室將會對新進員工進行初試和復試的過程,考察基本素質以及業務能力,是否能適應公司的發展以便提高招聘的有效性。

  3)招聘簡歷的及時收集整理:每次面試人員信息及時整理、登記,分部門、分崗位、分類別歸檔。

  2、員工培訓

  1)完善公司培訓體系,根據各部門實際情況做好培訓計劃。

  2)培訓宣傳工作到位,讓員工都能了解到相關培訓信息。

  3)及時與外界溝通,根據員工需求組織較多的外部培訓,豐富員工培訓知識。

  4)培訓評估、培訓總結及時整理,以便從中發現培訓所存在的問題。

【部門人員工作報告】相關文章:

部門周工作報告11-04

部門的工作報告范文10-11

部門年度工作報告11-07

客服人員的工作報告04-14

it人員年度工作報告01-08

企業人員年終工作報告12-27

銷售人員工作報告07-08

銷售人員工作報告12-08

餐飲部門的工作報告范文03-31

真人一级一级97一片a毛片√91,91精品丝袜无码人妻一区,亚国产成人精品久久久,亚洲色成人一区二区三区
午夜福利亚洲国产精品 | 亚洲福利在线一区二区三区 | 亚洲熟女女同中文字幕 | 日本中文字幕在线看 | 亚洲一区在线播放 | 日日橹狠爱欧美视频国产 |