倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的工作報(bào)告范文
篇一：倉(cāng)庫(kù)管理員盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告(范文)
新的一年到來(lái)了，對(duì)于我以前的工作來(lái)說(shuō)，元旦節(jié)自然是好好休息娛樂(lè)的節(jié)假日之一。但是對(duì)于我現(xiàn)在的新工作來(lái)說(shuō)，不僅是意味著休息，也意味著對(duì)一年來(lái)辛勞工作的總結(jié)以及新的一年有一個(gè)好的開始，而那個(gè)艱巨的任務(wù)則是年終盤點(diǎn)工作。
盤點(diǎn)工作對(duì)于一個(gè)倉(cāng)庫(kù)治理員來(lái)說(shuō)并不生疏，因?yàn)槟鞘敲總�(gè)月都必定要完成的工作。但是年終盤點(diǎn)卻是一年一次的大型盤點(diǎn)，另每個(gè)人都不能有大意的心態(tài)，因?yàn)樗紫汝P(guān)系我們公司高層對(duì)公司資產(chǎn)的了解及新年能有更好的開始，也是對(duì)我們工作人員的一個(gè)肯定。盤點(diǎn)前，大家都想熱鍋上的一樣，天天都為實(shí)物、卡、帳是否一致而忙碌著。不過(guò)我們的忙碌都是值得的，我們的工作是被別人所肯定的，因?yàn)槲覀兊谋P點(diǎn)工作進(jìn)行的很順利，這也是我們應(yīng)該值得驕傲的，假如平時(shí)工作做的不好，盤點(diǎn)前再急再忙也沒有用。雖然這次盤店結(jié)束了，很多好的方面都是我們要繼續(xù)沿用下去的，但是還是出現(xiàn)了一些小小的問(wèn)題，比如說(shuō):
1.在與物料員交接退好料等情況下時(shí)，假如物料員有多退料(在物料員講明的情況下)我們的倉(cāng)管員則應(yīng)在交接完以后論情況把多于的`物料置放與備品箱中，如不能拿出來(lái)則在外包箱中注明原因，以便于以后工作及盤店。
2.如有倉(cāng)管員辭職或應(yīng)工作需要而要換崗位的，接替的倉(cāng)管員與原來(lái)的倉(cāng)管員要做好接洽工作，在交接的時(shí)候?qū)τ谒械奈锪隙家珨?shù)全點(diǎn)，已便于以后自己對(duì)物料更好的把握其狀態(tài)及其他情況，做到真正的心里有數(shù)。
3.這次的盤點(diǎn)工作更加讓我體會(huì)到了一個(gè)賬務(wù)人員工作的要害性，所有的賬務(wù)數(shù)據(jù)都要準(zhǔn)確無(wú)誤，這就更加要認(rèn)真、細(xì)心、仔細(xì)。對(duì)于以后的工作將會(huì)更加自信。
來(lái)到公司，對(duì)與起初的不了解到現(xiàn)在的容入其中成為一份子，在這幾個(gè)月中讓我學(xué)到了很多東西，這在以前的學(xué)校工作中是完全不一樣的，公司在逐漸的成長(zhǎng)，我們也隨著它逐漸長(zhǎng)大學(xué)到很多知識(shí)，這是大家都很欣慰的。
篇二：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)分析報(bào)告
盤點(diǎn)時(shí)間：20**年1月2日星期五；
盤點(diǎn)地點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)（木板、鐵架區(qū)；椅腳、托盤區(qū)；氣桿、酒吧配件區(qū)）；
盤 點(diǎn) 人： 方 樂(lè)、丁 敏、王中一、趙瀟灑、張 濤、沈燕萍及各區(qū)域倉(cāng)管員；
監(jiān) 察： 何家鋒；
盤點(diǎn)范圍：倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)配件；
盤點(diǎn)方法：根據(jù)K3系統(tǒng)導(dǎo)出物料帳存數(shù)字進(jìn)行2小時(shí)隨機(jī)抽盤，要求實(shí)盤數(shù)量與帳存數(shù)量一致視為100%準(zhǔn)確（如今日有出入庫(kù)的則根據(jù)單據(jù)記錄加減后為實(shí)際數(shù)量）；
盤點(diǎn)結(jié)果：
盤點(diǎn)分析：此次盤點(diǎn)時(shí)間較短，盤點(diǎn)結(jié)果不一定很全面，有一定的誤差。但隨機(jī)盤點(diǎn)結(jié)果總體合格率比較好，說(shuō)明K3二次升級(jí)以來(lái)倉(cāng)庫(kù)的總體都接近準(zhǔn)確；從盤贏率分析得出，以后工作中必須注意生產(chǎn)線上所退下的物料需及時(shí)入庫(kù)；
篇三：盤點(diǎn)總結(jié)
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，20**.7月末財(cái)務(wù)結(jié)合倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間進(jìn)行了一次全面存貨清查。在盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如下：
1、目前只有原材料庫(kù)，無(wú)半成品庫(kù)、成品庫(kù)。某些地方存放物資雜亂，一個(gè)型號(hào)的物資多處存放，未按規(guī)格、型號(hào)分類分區(qū)碼放。
2、在開關(guān)庫(kù)等庫(kù)原材料、半成品混放，無(wú)明確分界線；開關(guān)成品與雜物堆放一起，紙箱隨意亂放，無(wú)人整理。開關(guān)等貨品已做成裝箱封存，上面落滿灰塵，發(fā)貨與否或有無(wú)別的用途無(wú)人問(wèn)津。
3、車間廢鋼料占地多，未及時(shí)清理，造成管理上臟、亂、差；機(jī)械三庫(kù)廢料與非廢料區(qū)別不明顯，有混放現(xiàn)象。
4、機(jī)械庫(kù)存放報(bào)廢或可修復(fù)減速機(jī)、電動(dòng)機(jī)、電動(dòng)推桿等；
建議：具有可修復(fù)價(jià)值的，及時(shí)修復(fù)；不可修復(fù)的及時(shí)處置，清理庫(kù)存；
5、車間領(lǐng)料不開領(lǐng)料單，直接領(lǐng)用，不按生產(chǎn)規(guī)范流程操作，造成財(cái)務(wù)由于原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，無(wú)法正確核算成本。
建議：生產(chǎn)人員配合倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，按規(guī)范生產(chǎn)流程操作，倉(cāng)管憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，防止多領(lǐng)、少領(lǐng)。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉(cāng)庫(kù)拿走物資。
6、關(guān)于油漆領(lǐng)用問(wèn)題：油漆采購(gòu)入庫(kù)后，由油漆工全部一次領(lǐng)出，倉(cāng)管只是在賬上一進(jìn)一出，走形式。造成賬上沒有，而實(shí)際庫(kù)存多，油漆工領(lǐng)出后，放在油漆房，只用自己需要的，暫時(shí)用不到的，就存放在油漆房，無(wú)人翻看，過(guò)保質(zhì)期造成浪費(fèi)。
建議：倉(cāng)管對(duì)低值易耗品如：乙炔、油漆等月末盤點(diǎn)。
7、有的材料型號(hào)一樣，材質(zhì)不同，未明確予以區(qū)分，造成混領(lǐng)。
建議：倉(cāng)管明確品號(hào)，領(lǐng)料時(shí)問(wèn)清所需材質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任心。
8、對(duì)存貨呆滯品進(jìn)行盤查，未入賬的及時(shí)入賬，建議倉(cāng)庫(kù)每月末報(bào)技術(shù)部經(jīng)理一份，提高呆滯品利用率，減少庫(kù)存積壓。可用或可修復(fù)的，及時(shí)修復(fù)利用；需報(bào)廢的材料進(jìn)行報(bào)廢處理，減少呆滯庫(kù)存，盤活流動(dòng)資產(chǎn)。
9、存貨在月末盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)有差異，賬實(shí)不符，存貨月末時(shí)點(diǎn)準(zhǔn)確性差。
以上在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，造成財(cái)務(wù)受領(lǐng)料不規(guī)范影響，無(wú)法準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算。希望各部門嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)流程，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，提高執(zhí)行力度，為財(cái)務(wù)準(zhǔn)確核算成本打下良好基礎(chǔ)。
報(bào)告人： 絲路花雨
2012年7月28日
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