中建三局工作報告

中建三局工作報告范文

　　光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬將成為歷史。過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，項目部取得了一定的成果，也存在著一些不足。回顧項目部過去一年的工作，現(xiàn)將總結(jié)匯報如下：

　　一、工程概況

　　鳴翠花園四期住宅樓商業(yè)工程位于工業(yè)大道南側(cè)，鳴翠花園二期東側(cè)，新業(yè)路西側(cè)，基坑北側(cè)緊鄰已建地鐵石溪站（未運營）。基坑深度為20.4m，支護結(jié)構(gòu)采用連續(xù)墻加4道內(nèi)支撐形式。工程占地面積約5900m2,總建筑面積為56994 m2，建筑總高度為96.5 m，地上30層，裙樓3層，地下4層。

　　二、20xx年工作總結(jié)

　　2.1項目各部門年度目標(biāo)管理責(zé)任書完成情況及分析

　　2.1.1商務(wù)管理

　　【1】目標(biāo)責(zé)任書完成情況及分析

　　20xx年度目標(biāo)產(chǎn)值計劃完成8000萬元，截止本年度12月實際完成產(chǎn)值9652萬元，超出目標(biāo)產(chǎn)值1652萬元。資金回收目標(biāo)值7225萬元，資金存量686萬元均達到目標(biāo)要求，實際回收資金8443萬元。管理費用總額目標(biāo)值233萬元，實際產(chǎn)生190萬元，節(jié)余48萬元。業(yè)務(wù)招待費目標(biāo)值51萬元，實際發(fā)生22.6萬元。商務(wù)管理部分利潤目標(biāo)值245萬元達到目標(biāo)要求。

　　【2】三個100%指標(biāo)完成情況

　　（1）項目目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂情況

　　項目部于20xx年完成了標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算書的編制和報送工作，并進行成本測算完成了目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂工作，上繳公司管理費7.5%。

　　（2）項目商務(wù)策劃完成情況

　　本年度項目就初期編制的商務(wù)策劃工作進行了逐項落實，完成了錨桿量差爭取、抗拔錨桿替代底板馬鐙、混凝土外加劑、土方土質(zhì)和超挖補償?shù)葞醉椛婕敖痤~較大的商務(wù)策劃。其中混凝土外加劑策劃預(yù)計盈利10萬元，土方土質(zhì)和超挖補償預(yù)計37萬元。

　　（3）項目風(fēng)險抵押金繳納情況

　　項目應(yīng)繳風(fēng)險抵押金27萬元，實際繳納16萬元，上繳比例為59%，剩余金額正按公司文件要求每月進行抵扣。

　　【3】合同辦理及內(nèi)部結(jié)算辦理情況

　　（1）合同辦理情況

　　20xx年項目共簽訂內(nèi)部分包合同共8份，涉及金額5618萬元。

　　（2）在建項目內(nèi)部結(jié)算辦理情況

　　20xx年項目商務(wù)部共辦理內(nèi)部結(jié)算37份，涉及金額6332萬元；辦理商品砼結(jié)算10份，涉及金額789.64萬元。

　　竣工結(jié)算辦理： 20xx年項目商務(wù)部共辦理連續(xù)墻、錨桿、臨建、標(biāo)化、土方共計5份竣工結(jié)算，涉及金額1963萬元。辦理商品砼完工結(jié)算1份，涉及金額355萬元。

　　（3）內(nèi)外部簽證辦理情況

　　20xx年項目商務(wù)部共計辦理簽證121份，完成審批手續(xù)103份，

　　涉及金額53萬余元。20xx年項目報送簽證、索賠共計10份，涉及金額51萬元。

　　2.1.2科技管理

　　目標(biāo)責(zé)任書完成情況及分析：結(jié)合20xx年度科技管理目標(biāo)，項目技術(shù)部制定了項目20xx年度科技工作計劃，將工作計劃進行分解并具體落實到每位技術(shù)員。截止目前，項目部已完成了兩項科技創(chuàng)效申報，累計創(chuàng)造效益達到48萬元；向廣州經(jīng)理部完成了5篇科技宣傳報道的報送；完成了一篇論文的編制工作，并在廣州經(jīng)理部期刊獲得發(fā)表，同時也發(fā)表于國家級期刊《城市建設(shè)理論研究》；項目技術(shù)員積極參與經(jīng)理部、分公司組織的投標(biāo)工作，累計每季度不少于一次；另外項目部工程資料的完整率達到了100%,整個施工現(xiàn)場鋼筋翻樣全部由項目翻樣員獨立完成；目前項目正在積極進行工法的編制，爭取農(nóng)歷年前完成編制并報送分公司。

　　2.1.3工期管理

　　本工程于20xx年7月10日開工，計劃于2015年4月30日竣工驗收，合同約定工期660日歷天。結(jié)合年度工期管理目標(biāo)進行分析，本工程主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)滯后。根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度，項目部根據(jù)公司要求編制了《鳴翠花園四期商業(yè)住宅樓工程倒排施工總進度計劃》，將竣工日期調(diào)整為2015年8月19日，并得到了監(jiān)理的簽字蓋章進行確認。目前項目部一直致力于與業(yè)主進行溝通，爭取使調(diào)整后的總進度計劃得到業(yè)主的確認，以便規(guī)避工期風(fēng)險。本年度已經(jīng)施工完成了土方開挖、抗拔錨桿、內(nèi)支撐梁拆除等單項工程。地下室結(jié)構(gòu)

　　于20xx年10月19日封頂，主體結(jié)構(gòu)已施工至9層，根據(jù)業(yè)主要求計劃年前施工至25層。項目部根據(jù)倒排總進度計劃，編制了月進度施工計劃及周進度施工計劃，積極檢查與落實進度計劃執(zhí)行情況，查找未完成原因并提出趕工措施。

　　2.1.4安全管理

　　【1】年度目標(biāo)責(zé)任書完成情況及分析

　　本年度未發(fā)生重傷、死亡事故；未對企業(yè)造成不良行為記錄；年度安全綜合評分在85分以上；項目1名安全員通過注冊安全工程師考試；安全管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率100%（通道口、防護棚定型化）；“廣州市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地”第一輪初審已順利通過。

　　【2】主要安全工作情況

　　（1）強化安全目標(biāo)責(zé)任落實。項目部同各崗位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。在20xx年初開工前，項目部對各項目全體管理人員開展環(huán)境安全管理交底，明確各管理崗位人員的職責(zé)、義務(wù)。

　　（2）嚴(yán)格實行獎優(yōu)罰劣的機制。在各類安全檢查中，嚴(yán)格實施獎罰。

　　（3）深入開展了安全生產(chǎn)月活動。鳴翠花園四期工程項目部緊緊圍繞以“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為題積極組織開展安全月活動。7月份召開全項目的`安全專題會，會議要求全項目人員極積開展安全月活動，認真貫徹以安全生產(chǎn)“三項行動”、“三項建設(shè)”為主線，宣傳安全法律法規(guī)，強化職工對安全的責(zé)任認識，弘揚企業(yè)安全

　　文化。

　　（4）加強現(xiàn)場工人的安全教育，積極為工人辦理平安卡。加強了對從業(yè)人員，尤其是新進場農(nóng)民工的安全知識和職業(yè)技能培訓(xùn)。要求項目所有特種作業(yè)人員必持省級建設(shè)廳頒發(fā)的特種作業(yè)證件，方可上崗。

　　（5）加大了對安全監(jiān)督檢查力度。由項目班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對項目進行安全大檢查。主要是危險性較大工程安全專項施工方案落實情況；作業(yè)人員安全防護用品的配備及使用及特種作業(yè)人員持證上崗情況等。在節(jié)前，季節(jié)性施工及在發(fā)生了全國性的安全事故后等特殊情況下，開展安全檢查。重點三寶四口五臨邊、施工用電、施工機具方面進行檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為或安全隱患、下發(fā)整改通知，要求違規(guī)班組按三定原則，認真整改，積極消除安全隱患，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2.1.5其他管理

　　物資管理：現(xiàn)場材料做到了月結(jié)月清，經(jīng)盤點鋼筋損耗率不大于

　　1.5%，混凝土損耗率不大于1%；質(zhì)量管理：合同質(zhì)量目標(biāo)合格率達到100%，無重大質(zhì)量事故或一般質(zhì)量事故發(fā)生；項目信息化管理：工程、科技、商務(wù)、物資、安全集成系統(tǒng)信息錄入率達到95%以上。

　　2.2存在問題分析

　　2.2.1內(nèi)部分包工程完工后沒有按照公司要求進行結(jié)算辦理。在后續(xù)工作中需要及時記錄、解決分包爭議，避免因爭議導(dǎo)致結(jié)算辦理遲緩。完善簽證流程，要求必須按照指令先下發(fā)的原則，嚴(yán)禁后補指正。

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