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2024企業安全生產責任落實情況匯報
企業安全生產主體責任落實是企業安全生產健康發展的核心。近年來我公司堅持以安全第一，預防為主，綜合治理的管理理念，深入生產一線調查研究、分析原因，特別針對普遍存在的問題查找根源。班組是安全生產管理工作的基礎，班組安全生產管理在縱到底、橫到邊方面有許多工作要做。我們要從嚴要求，過細管理，以全面推進班組標準化作業為突破口，堅持制度、責任、紀律三重保障，采取多種有效方式，為規范管理、安全作業樹起了一面旗幟。
一、領導帶頭抓安全，強化安全機構建設。
安全生產是企業發展的重中之重，建立，健全安全領導機構，更是安全生產的主要保障，把組織機構建設引向最基層，把安全生產管理機構建設到班組。
（1）加強警示教育，筑牢安全生產的思想防線，提高班組的安全生產意識，始終將思想教育放在首位，嚴格管理，點滴入手。教育引導員工深刻理解安全生產的重要性�！皣馈本褪菄栏駱藴剩唤z不茍，從嚴查處事故、障礙的責任者；“細”就是見微知著，防微杜漸，從細微處做起，從點滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故；“實”就是實事求是，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質量和標準。通過貫徹執行這“三字真經”，班組的工作質量得到保證。
�。�2）堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，按照“誰主管誰負責，管生產必須管安全”的原則，落實生產經營崗位人員的安全職責。通過班組機構建設，將安全工作貫徹落實于正常的生產經營活動之中，實現了對安全生產經營過程中的全程控制及全員安全管理。
�。�3）確主體，扎實基礎。在建立單位安全生產領導機構的基礎上，把組織機構建設引向最基層，把安全生產管理機構建設到班組。班組是企業的細胞，是安全工作的基礎，班組員工是生產活動的主體，是執行規章制度的主體，因而也是安全生產的主體，班組安全工作直接影響企業的安全生產。我廠始終明確班組建設在安全生產中的主體地位，堅持將加強班組安全管理放在班組建設的首要位置，規范人的行為，控制物的狀態，嚴格執行壓力容器制造管理標準，認真開展安全性評價工作，全面提高運行管理規范化水平，達到安全第一的標準。
二、強化班組責任制度建設。
促進安全生產責任層層落實按照“安全第一，預防為主”的工作方針，我們層層建立了安全生產工作責任制，將安全生產工作目標逐條逐項進行分解，同時與各科室簽訂責任書，將責任落實到每一個崗位、每一位職工。
�。�1）把制度制訂與安全管理學習相結合、與宣傳教育相結合，深入開展“班組安全生產管理建章立制活動”。根據我廠投產以來積累的運行經驗及設備增加和擴建的需要，制訂了操作性強的《安全生產操作規程》；基層從業人員和各單位管理人員得到了自我安全教育，提高了安全意識。
（2）完善了生產環節中工作標準。根據我廠投產以來積累的運行經驗及設備增加和擴建的需要，制訂了操作性強的《安全操作規程》；對工作人員進行了技術培訓、檢查、監督、檢驗等工作標準,每年企業與員工之間都簽訂了安全生產書。
三、加強員工培訓，提高員工的安全技能和安全意識。
安全教育培訓工作是貫徹生產的方針、目標，實現安全生產和文明生產，提高員工安全意識和安全素質。通過年度計劃的培訓以及對新員工三級教育的培訓，全面提高職工的安全生產意識。凡在職的員工都定期進行技術培訓與考核，而且都必須持證上崗。特種作業人員一個特殊的工種，尤其對他人和周圍設施的安全有重大危害因素的作業。凡是從事特種作業的職工，都必須持證上崗，每從事一次特種作業都要領取作業票，切實主張無票不作業，作業必領票。
四、落實企業主體責任，加大安全生產投入。
在安全生產中，只靠生產管理是不夠的，要實現對安全生產全過程、全方位的管理，就必須對全廠的人、事、設備、器具的安全狀況進行全方位控制。每項工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態是否良好，技術水平是否符合安全要求等直接關系著能否達到安全指標。我廠根據安全生產過程中的需要，每年不定期對技術裝備、器材、儀表以及其它安全生產設備設施進行檢修更換。安全生產資金的投入是由企業主要負責人來給予保障。我廠堅持“以人為本”，提高員工的精神狀態水平，受到職工的擁護和好評。
各位領導，各位兄弟單位的同仁，XX設備廠在班組建設和安全生產中做了一些工作，也取得了一些成績，同時也認識到做的還遠遠不夠，在以后的生產過程中還需要更多的改善和掌握安全知識。我們將在認真聽取各兄弟單位經驗的基礎上，迎難而上，改進工作，使淄博XX化工設備廠各項工作做得更好。
謝謝大家！
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