三超兩亂自查報告

三超兩亂自查報告（通用14篇）

　　時間是悄無聲息的，轉(zhuǎn)眼間，歲月匆匆，一段時間的的工作告一段落了，回想這段時間以來的工作詳情，有收獲也有不足，這時候十分有必須要寫一份自查報告了。那么一份詳細的自查報告要怎么寫呢？下面是小編精心整理的三超兩亂自查報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　三超兩亂自查報告 1

　　自“三超兩亂”專項整治工作開展以來，貢山縣結(jié)合教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育，扎實開展對超職數(shù)配備干部、超機構(gòu)規(guī)格提拔干部、超審批權(quán)限設置機構(gòu)等問題的整改落實。按計劃、分步驟實施了機構(gòu)編制核查、規(guī)范職數(shù)設置、明確整改名單等基礎性工作，抓住新一輪機構(gòu)改革的機遇，堅持邊查邊改、抓長抓久，統(tǒng)籌開展超職數(shù)、超職級配備等問題的整改消化。目前，已完成消化整改超職數(shù)配備鄉(xiāng)科級領導干部9人，完成整改基數(shù)的64%，計劃于2017年換屆工作結(jié)束時完成全縣“三超兩亂”問題整治工作：

　　一是核準機構(gòu)職數(shù)設置，底數(shù)準確。

　　聯(lián)合組織部、人社、編制、財政等部門對各單位開展超職數(shù)配備干部工作進行專項核查，做到“逐一核實、四方聯(lián)審、四表合一”。對各單位上報是否存在超職數(shù)配備干部情況，一家一家過篩子，一個一個核實檢查;抽調(diào)專人組成核查組共同開展核查工作，核對干部名冊、編制文件、工資審批表和工資發(fā)放表四個表格，確保真正摸清底數(shù)、掌握實情。

　　二是核實三超兩亂基數(shù)，對象明確。

　　在核準機構(gòu)職數(shù)設置和實際配備領導干部情況后，明確需整改消化的對象，結(jié)合全縣機構(gòu)設置和隊伍建設、崗位匹配等實際情況，初步擬定平級交流、改任非領導、提拔使用等消化途徑及人員，按照中央、省、州整改落實時限，在保證干部隊伍平穩(wěn)運行的情況下，做實做牢消化整改對象的思想工作、打消他們的思想顧慮，積極引導輿論宣傳，分批、分步驟實施消化整改。

　　三是嚴肅整治工作紀律，責任到位。

　　整治工作始終將組織紀律挺在前，建立工作臺賬，規(guī)定整改消化時限，明確責任主體和責任人，落實定期匯報、跟蹤落實等制度，凡超職數(shù)配備干部的班子，一般只出不進，直到調(diào)整到規(guī)定職數(shù)，在調(diào)整干部時，要優(yōu)先考慮消化已經(jīng)超配的`干部，堅決杜絕出現(xiàn)新的超配領導干部現(xiàn)象，逐步推進領導職數(shù)管理的制度化、規(guī)范化。

　　四是全力推動機構(gòu)改革，確保成效。

　　抓住新一輪機構(gòu)改革歷史機遇，按照中央、省、州有關機構(gòu)改革方案和加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設意見，于20xx年11月完成全縣機構(gòu)重設工作，新組市場監(jiān)督管理局等4個縣直部門，新設10個黨委(黨組)書記，同時增設鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員等職位，在職數(shù)設置上充分解決了崗位需求緊張的現(xiàn)狀，科學合理進行工商局、質(zhì)監(jiān)局等省直部門干部隊伍的分流調(diào)整，釋放了全縣干部交流輪崗壓力，盤活了全縣干部隊伍結(jié)構(gòu)，消化整改取得了實實在在的成效。

　　三超兩亂自查報告 2

　　為實現(xiàn)“財政供養(yǎng)人員只減不增”目標，株洲市炎陵縣以教育實踐活動為契機，按照“控制總量、盤活存量”原則，多措并舉扎實開展“三超兩亂”專項整治。

　　一是組建過硬“治超”督查組。

　　國務院、省市出臺相關文件后，該縣高度重視，迅速行動，成立由縣委常委、紀委書記任組長、三個副書記為副組長、縣紀委常委、科室主任為成員的專項整治小組，并抽調(diào)骨干力量組成兩個督查組;下發(fā)《關于全縣開展干部人事和機構(gòu)編制領域突出問題專項治理工作方案》，先后4次召開“三超兩亂”專項治理工作督查工作會議，通過建立QQ群和派出督查組，督促和指導各單位開展自查，認真填報自查自糾情況和相關表格，印發(fā)工作簡報4期，督促責任單位組織專題學習2次，有序推進“三超兩亂”專項治理工作，確保 “財政供養(yǎng)人員只減不增”落實到位。

　　二是引入陽光“治超”防腐劑。

　　在通過炎陵政府網(wǎng)、炎陵電視臺、炎陵手機報等媒體開設“整治進行時”“正風肅紀進行時”專欄，及時集中發(fā)布和報道全縣“三超兩亂”問題專項治理和對落實“財政供養(yǎng)人員只減不增”的典型做法、工作動態(tài)和工作成效等。加強與宣傳、信訪、互聯(lián)網(wǎng)信息主管部門的溝通聯(lián)系，及時掌握違反“財政供養(yǎng)人員只減不增”的典型案例或線索，實行舉報專辦制度，對新聞媒體、群眾舉報和社會輿論反映的問題，要認真核查;對查實的問題，立即整改，嚴肅處理，并將處理結(jié)果及時向社會公布。

　　三是構(gòu)架嚴格“治超”高壓線。

　　該縣紀委、監(jiān)察局嚴格執(zhí)紀監(jiān)督，切實遵循省委“六個一律”從嚴處理規(guī)定和以“四個絕不”的工作準則，即：對工作中態(tài)度不端正，自查中弄虛作假瞞報漏報的絕不放過;對違規(guī)情況堅決一查到底，有查必處，絕不姑息遷就;對發(fā)現(xiàn)的突出問題，嚴格責任追究，鐵腕懲戒，絕不包庇;對頂風作案、社會反響強烈的典型案件，堅決嚴査，絕不縱容。全縣共發(fā)放《湖南省公務員管理法規(guī)政策文件匯編》1000余冊、印發(fā)《中央、省市編制管理相關規(guī)定手冊》140余份，以強化干部人事、機構(gòu)編制意識和按法律政策辦事、按規(guī)則規(guī)矩辦事的自覺性。目前已對全縣108個縣直單位和15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“三超兩亂”情況進行了全面細致準確地摸底。

　　四是暢通長效“消超”新機制。

　　通過調(diào)查摸底，健全機構(gòu)編制和干部職數(shù)臺賬，制定“消超”時間表、任務書、責任人和路線圖，定期對消超治亂工作進行督促、抽查、記錄和排名，把治理成效與績效考核掛鉤，建立“不敢超”的機制。縣財政向空編的'困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位傾斜，保障基層一線干部的待遇水平和工作生活環(huán)境，利用“利益”杠桿，形成“不愿超”的氛圍。出臺有關調(diào)整不勝任現(xiàn)職領導干部的制度機制，積極探索干部“能上能下”機制，暢通出口、消減基數(shù)。同時，在干部提拔使用和交流任用時向空編單位傾斜，年輕干部提拔任用一律到基層一線任職，形成良好的干部任用導向。

　　截至目前，我縣超范圍分設黨政職務、“吃空餉”的問題已全面整改到位，超職數(shù)配備領導干部162人正在分批次按計劃有序消化，對在編不在崗的18名工作人員，已完善手續(xù)9人;對全縣442名臨聘人員，已經(jīng)清退103人，同時確因工作需要臨聘編外人員的單位，要求嚴格規(guī)范臨聘人員管理。

　　三超兩亂自查報告 3

　　新田縣四措并舉，出重拳、下猛藥，大力整治干部人事和機構(gòu)編制領域中的“三超兩亂”亂象，取得了良好的工作實效。

　　一、組建過硬“治超”工作隊。

　　省市出臺相關文件后，該縣高度重視，迅速行動，成立由縣委常委、組織部長任組長，縣編辦、縣財政局、縣人社局主要負責人為副組長的協(xié)調(diào)領導小組及其辦公室，從相關單位抽調(diào)骨干力量組成專項工作組，下發(fā)《關于全縣開展干部人事和機構(gòu)編制領域突出問題專項治理工作方案》，先后7次召開專項治理工作協(xié)調(diào)領導小組會議，通過建立QQ群和派出工作組，組織指導各單位開展自查，填報自查自糾情況和相關表格，印發(fā)工作簡報5期，組織專題學習10次。縣財政先期撥付專項經(jīng)費6萬元，實行專款專用，確保專項治理工作有序推進。

　　二、引入陽光“治超”防腐劑。

　　領導小組帶頭“約法三章”，嚴肅紀律要求、嚴格保密工作、嚴厲追究責任，17名工作組成員簽訂紀律書，自始至終按制度辦理，按原則工作。通過新田政府網(wǎng)、新田電視臺、新田手機報等媒體將治理“三超兩亂”問題的有關內(nèi)容告知廣大黨員干部，先后開辟電視網(wǎng)絡專欄2個，滾動播放標語25條、發(fā)布短信1300余條。公布12380舉報監(jiān)督電話，實行舉報專辦制度，把反映超職數(shù)配備干部問題納入“12380”舉報受理的重點內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，充分調(diào)動群眾參與積極性和公開監(jiān)督作用，讓整個整治過程更公開、透明、陽光，確保有超必治、治必有效。

　　三、構(gòu)架嚴格“治超”高壓線。

　　該縣各級黨組織帶頭學習省委“六個一律”從嚴處理規(guī)定，以“四個絕不”為工作準則，即：對工作中態(tài)度不端正，自查中弄虛作假瞞報漏報的絕不放過;對違規(guī)情況堅決一查到底，有查必處，絕不姑息遷就;對發(fā)現(xiàn)的突出問題，嚴格責任追究，鐵腕懲戒，絕不包庇;對頂風作案、社會反響強烈的`典型案件，堅決嚴査，絕不縱容。全縣共發(fā)放《湖南省公務員管理法規(guī)政策文件匯編》200余冊、編印《機構(gòu)編制政策文件選編》100余份，以強化干部人事、機構(gòu)編制意識和按法律政策辦事、按規(guī)則規(guī)矩辦事的自覺性。目前已對全縣213個縣直科級單位和19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的核編超編缺位、領導職數(shù)超配及原因等情況進行了全面細致準確地摸底。

　　四、暢通長效“消超”新機制。

　　通過調(diào)查摸底，健全機構(gòu)編制和干部職數(shù)臺賬，制定“消超”時間表、任務書、責任人和路線圖，定期對消超治亂工作進行督促、抽查、記錄和排名，把治理“成效與績效考核掛鉤，建立“不敢超”的機制。縣財政向空編的困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位傾斜，保障基層一線干部的待遇水平和工作生活環(huán)境，利用“利益”杠桿，形成“不愿超”的氛圍。出臺《新田縣調(diào)整不勝任現(xiàn)職領導干部暫行辦法》，積極探索干部“能上能下”機制，暢通出口、消減基數(shù)。同時，在干部提拔使用和交流任用時向空編單位傾斜，年輕干部提拔任用一律到基層一線任職，形成良好的干部任用導向。

　　截至目前，我縣超范圍分設黨政職務的問題已全面整改到位，超職數(shù)配備領導干部正在分批次按計劃有序消化。核實“吃空餉”工作人員38名，分別按要求進行整改，目前已整改28人;對在編不在崗的536名工作人員，已完善手續(xù)312人;對全縣672名臨聘人員，各部門各單位正積極組織迅速加以整改。

　　三超兩亂自查報告 4

　　我們公司于近期對三超兩亂現(xiàn)象進行了自查，并制定了整改措施，現(xiàn)將報告如下：

　　一、三超現(xiàn)象

　　我們公司存在以下三超現(xiàn)象：

　　1、超計劃生產(chǎn)。

　　部分部門和個人存在不合理、不規(guī)范的生產(chǎn)計劃，導致生產(chǎn)超計劃，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。

　　2、超預算支出。

　　個別部門和個人在支出上存在超預算現(xiàn)象，沒有嚴格執(zhí)行預算制度，導致資金浪費。

　　3、超標準生產(chǎn)。

　　部分部門和個人在生產(chǎn)過程中存在超標準現(xiàn)象，沒有按照規(guī)定的工藝和技術標準進行生產(chǎn)，存在一定的安全隱患。

　　二、兩亂現(xiàn)象

　　我們公司存在以下兩亂現(xiàn)象：

　　1、亂作為。

　　部分員工存在隨意變更工作內(nèi)容、延誤工作進度等現(xiàn)象，影響工作效率和質(zhì)量。

　　2、亂決策。

　　個別部門和個人在決策上存在不合理、不科學的.現(xiàn)象，導致決策失誤，影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

　　三、整改措施

　　針對上述問題，我們公司制定了以下整改措施：

　　1、加強生產(chǎn)計劃管理，建立科學合理的生產(chǎn)計劃制度，加強生產(chǎn)計劃執(zhí)行監(jiān)管，杜絕生產(chǎn)超計劃現(xiàn)象。

　　2、完善預算管理制度，加強預算審批和執(zhí)行監(jiān)管，防止超預算支出現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3、建立健全生產(chǎn)工藝和技術標準，嚴格按照標準進行生產(chǎn)，杜絕超標準生產(chǎn)現(xiàn)象，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全。

　　4、加強員工培訓和管理，提高員工的責任意識和工作效率，規(guī)范員工的行為，防止亂作為現(xiàn)象的發(fā)生。

　　5、加強決策過程管理，建立科學的決策流程和機制，嚴格按照決策程序和要求進行決策，杜絕亂決策現(xiàn)象的發(fā)生。

　　四、結(jié)論

　　通過對三超兩亂現(xiàn)象的自查，我們深刻認識到問題的嚴重性和影響，并采取了一系列有效措施進行整改，以確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。我們將進一步加強管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，不斷提高管理水平和企業(yè)形象。

　　三超兩亂自查報告 5

　　我們公司已經(jīng)進行了三超兩亂自查，現(xiàn)將自查報告如下：

　　一、超職權(quán)、超財力問題

　　公司已經(jīng)采取了多項措施，確保了職權(quán)、財力的合法使用。同時，公司對相關人員進行了教育和管理，杜絕了超職權(quán)、超財力問題的發(fā)生。

　　二、亂用職權(quán)、亂用資金問題

　　公司高度重視亂用職權(quán)、亂用資金問題的防范，采取了一系列措施，包括加強監(jiān)督、嚴格審批、完善內(nèi)部管理制度等。公司相關人員也已經(jīng)接受了培訓和教育，增強了職業(yè)操守和風險意識。

　　三、超范圍、超標準采購問題

　　公司已經(jīng)嚴格按照國家有關規(guī)定，遵循市場原則，進行了合理的采購，杜絕了超范圍、超標準采購問題的發(fā)生。同時，公司加強了對供應商的管理和監(jiān)督，確保了采購的合法性和合規(guī)性。

　　總之，公司將一如既往地秉持誠信經(jīng)營的'理念，加強內(nèi)部管理和監(jiān)督，堅決杜絕任何違法違規(guī)行為，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　三超兩亂自查報告 6

　　我們公司對三超兩亂問題進行了全面自查，并整理出以下自查報告：

　　一、超員

　　1、公司人力資源部對全體員工進行了排查，共有15名員工存在超員現(xiàn)象，其中7名員工未按規(guī)定提交考勤表。

　　2、對于未按規(guī)定提交考勤表的員工，我們將加強管理，明確規(guī)定提交考勤表的時間和方式，并進行監(jiān)督和督促，確保考勤表的真實性和準確性。

　　3、對于已經(jīng)存在超員的員工，我們將根據(jù)公司規(guī)定進行相應的處理，以保證公司的`正常運營和員工的工作質(zhì)量。

　　二、超產(chǎn)

　　1、經(jīng)過排查，公司生產(chǎn)部門存在超產(chǎn)現(xiàn)象，其中10個生產(chǎn)單元存在超產(chǎn)情況。

　　2、對于存在超產(chǎn)的生產(chǎn)單元，我們將對其進行重點監(jiān)督，加強對生產(chǎn)過程的控制，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

　　3、對于已經(jīng)超產(chǎn)的生產(chǎn)單元，我們將加強生產(chǎn)計劃的編制和執(zhí)行，嚴格按照計劃進行生產(chǎn)，并加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理，以避免再次出現(xiàn)超產(chǎn)現(xiàn)象。

　　三、亂象

　　1、經(jīng)過排查，公司市場部存在一些不規(guī)范的營銷行為，如發(fā)布虛假廣告、欺騙消費者等。

　　2、對于存在亂象的營銷行為，我們將加強市場監(jiān)管，建立完善的營銷規(guī)范和管理制度，對違規(guī)行為進行嚴肅處理，并加強對員工的培訓和教育，提高員工的職業(yè)道德和誠信意識。

　　三超兩亂自查報告 7

　　經(jīng)過深入的自查和分析，我公司于近期發(fā)現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)將自查情況向大家做如下匯報：

　　一、超預算情況：

　　1、營銷費用超預算，共計500萬元；

　　2、人員費用超預算，共計300萬元。

　　二、管理混亂情況：

　　1、公司財務管理混亂，存在賬目不清、資金流轉(zhuǎn)不暢等問題；

　　2、部門之間溝通不暢，工作協(xié)調(diào)不夠。

　　三、制度落實不到位情況：

　　1、公司管理制度執(zhí)行不到位，部分員工違反公司規(guī)定；

　　2、部分制度落實不到位，未能對公司業(yè)務產(chǎn)生有效的管理和約束。

　　四、員工管理混亂情況：

　　1、公司對員工管理不到位，未能有效提升員工工作效率；

　　2、公司存在員工管理混亂，員工缺乏歸屬感和責任感。

　　五、對于以上問題，我們將采取以下措施加以解決：

　　一）制定有效的預算管理制度，嚴格控制營銷費用和人員費用，確保公司財務管理穩(wěn)健有序。

　　二）完善部門溝通協(xié)調(diào)機制，提高部門之間的協(xié)作效率。

　　三）加強公司制度執(zhí)行力度，建立完善的管理制度體系，確保公司規(guī)章制度得到有效落實。

　　四）加強員工培訓和管理，提高員工的工作效率和歸屬感，增強員工的.責任感和團隊意識。

　　最后，我們再次向大家保證，公司將持續(xù)關注和改進自身存在的問題，努力提高公司管理水平和運營效率，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。

　　三超兩亂自查報告 8

　　根據(jù)公司安排，我公司開展了“三超兩亂”自查工作，現(xiàn)將自查報告報告如下：

　　一、超預算

　　1、超預算的原因分析：

　　主要是由于市場需求增加、采購成本上漲、員工薪資增加等因素造成的。

　　2、超預算的措施：

　　我公司采取了以下措施來降低成本：優(yōu)化供應鏈管理，提高采購效率；控制員工薪資，合理分配工資；制定詳細的預算計劃，嚴格執(zhí)行預算。

　　二、超標準

　　1、超標準的原因分析：

　　主要是由于人員流動、業(yè)務擴張等因素造成的。

　　2、超標準的`措施：

　　我公司采取了以下措施來降低風險：建立健全的績效考核機制，鼓勵員工提高工作效率；完善管理制度，規(guī)范業(yè)務流程；加強安全管理，確保業(yè)務順利進行。

　　三、亂作為

　　1、亂作為的原因分析：

　　主要是由于個別員工不負責任、業(yè)務水平不高等因素造成的。

　　2、亂作為的措施：

　　我公司采取了以下措施來加強管理：完善崗位職責，明確工作流程；加強員工培訓，提高業(yè)務水平；加強內(nèi)部監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　四、不良現(xiàn)象

　　1、不良現(xiàn)象的原因分析：

　　主要是由于部分員工工作態(tài)度不端正、責任心不強等因素造成的。

　　2、不良現(xiàn)象的措施：

　　我公司采取了以下措施來加強管理：加強員工思想教育，樹立正確的價值觀；完善獎懲機制，鼓勵員工工作積極性；加強內(nèi)部監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以處理。

　　總之，我公司將一如既往地堅持規(guī)范經(jīng)營、合規(guī)經(jīng)營的原則，加強內(nèi)部管理，規(guī)范業(yè)務流程，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　三超兩亂自查報告 9

　　為貫徹落實公司對于“三超兩亂”問題的整治要求，我部門進行了深入的'自查工作，現(xiàn)將自查報告如下：

　　一、三超問題

　　1、超產(chǎn)

　　經(jīng)過核實，我部門在過去一年中，未出現(xiàn)超產(chǎn)情況。

　　2、超質(zhì)量

　　經(jīng)過核實，我部門在過去一年中，未出現(xiàn)超質(zhì)量情況。

　　3、超期限

　　經(jīng)過核實，我部門在過去一年中，未出現(xiàn)超期限情況。

　　二、兩亂問題

　　1、亂招人

　　我部門在過去一年中，未出現(xiàn)亂招人情況。

　　2、亂發(fā)工資

　　我部門在過去一年中，未出現(xiàn)亂發(fā)工資情況。

　　三、總結(jié)

　　通過本次自查，我部門對于“三超兩亂”問題有了更深入的了解，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。我們將繼續(xù)加強內(nèi)部管理，完善各項制度，以確保公司業(yè)務的正常開展，同時也確保公司形象的良好。

　　三超兩亂自查報告 10

　　根據(jù)上級有關文件精神，為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，我們對自身進行了一次全面自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

　　一、三超問題自查

　　我們對公司超標準發(fā)放獎金、超標準招待、超標準出差等三超問題進行了全面自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，具體如下：

　　1、超標準發(fā)放獎金

　　在年初績效考核的過程中，部分員工的績效得分超過了標準，公司在評定獎金時存在一定的超標準現(xiàn)象。

　　2、超標準招待

　　公司部分業(yè)務招待中，存在一定的超標準現(xiàn)象，比如宴請場地選擇、酒水消費等方面存在不規(guī)范現(xiàn)象。

　　3、超標準出差

　　在員工出差中，存在一些超標準的情況，比如住宿、交通等方面的消費超出了規(guī)定范圍。

　　二、兩亂問題自查

　　我們對公司內(nèi)部管理存在的'亂象進行了全面自查，發(fā)現(xiàn)了以下問題：

　　1、亂象之一：管理不規(guī)范

　　公司內(nèi)部管理不夠規(guī)范，部分制度執(zhí)行不到位，管理流程不夠完善，對員工的監(jiān)管不夠嚴格，導致一些違規(guī)行為時有發(fā)生。

　　2、亂象之二：業(yè)務不規(guī)范

　　公司業(yè)務拓展中存在一些不規(guī)范的現(xiàn)象，比如部分合作伙伴選擇不夠慎重，業(yè)務拓展不夠規(guī)范，對公司的業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展帶來了一定的影響。

　　以上就是我們公司在自查過程中發(fā)現(xiàn)的三超兩亂問題及其相關情況。我們將進一步加強內(nèi)部管理，完善制度流程，嚴格管理監(jiān)督，確保企業(yè)經(jīng)營行為規(guī)范，長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　三超兩亂自查報告 11

　　根據(jù)您的要求，我公司制定了《三超兩亂自查報告》，詳細報告如下：

　　一、超標準排放污染物

　　1、在污水處理方面，我們已經(jīng)嚴格按照相關標準進行了處理，確保出水達到了國家標準。但是，由于某些設備老化，出現(xiàn)了部分超標現(xiàn)象，我們將進行設備更新，以保證處理效果。

　　2、在燃氣排放方面，我們一直遵循國家標準，沒有發(fā)現(xiàn)超標現(xiàn)象。但是，我們將加強對燃氣的監(jiān)管，確保燃氣的安全排放。

　　二、亂占亂建問題

　　1、我們已經(jīng)全面清理了亂占亂建現(xiàn)象，確保公司的建筑、設施和設備不占用和損害公共空間。

　　2、在工作區(qū)域的劃分方面，我們將嚴格按照相關規(guī)定進行，確保不會影響其他部門的工作。

　　三、超能力工作

　　1、我們將加強對員工的培訓和管理，提高員工的工作效率和質(zhì)量。

　　2、在工作任務的分配方面，我們將合理分配任務，避免出現(xiàn)超能力工作的'現(xiàn)象。

　　以上是我公司《三超兩亂自查報告》的詳細內(nèi)容。我們將持續(xù)加強自查和整改工作，確保公司的運營和管理符合相關法律法規(guī)和標準。如果有任何問題和建議，請隨時與我們聯(lián)系。

　　三超兩亂自查報告 12

　　根據(jù)公司制定的“三超兩亂”自查計劃，我部門對自身進行了全面的自查，并提交以下報告：

　　一、超額利潤情況

　　20xx年，我部門超額利潤為10萬元。

　　我們采取了多種措施，如降低成本、提高生產(chǎn)效率、增加銷售渠道等，使得公司獲得了良好的經(jīng)濟效益。

　　二、超支支出情況

　　20xx年，我部門超支支出為5萬元。

　　我們已經(jīng)采取了一系列措施，如優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)、嚴格控制支出等，減少了超支支出。

　　三、超產(chǎn)超質(zhì)情況

　　20xx年，我部門超產(chǎn)超質(zhì)，生產(chǎn)的`產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量都得到了很大的提高。

　　我們通過引進先進設備、培訓員工、改進工藝等方式，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　四、超標能耗情況

　　20xx年，我部門能耗超標10%。

　　我們已經(jīng)采取了多項節(jié)能措施，如加強能源管理、使用節(jié)能設備、改善生產(chǎn)工藝等，有效地降低了能耗。

　　五、違法違規(guī)行為情況

　　20xx年，我部門沒有發(fā)生違法違規(guī)行為。

　　我們嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，確保了企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營。

　　以上是我部門的自查報告，如有不足之處，請上級領導批評指正。我們將認真落實整改措施，不斷提高企業(yè)管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　三超兩亂自查報告 13

　　我公司根據(jù)上級部門的要求，認真開展了三超兩亂自查工作。經(jīng)過認真自查和梳理，現(xiàn)將自查情況向您匯報如下：

　　一、超范圍經(jīng)營

　　公司未能完全遵守法律法規(guī)和政策規(guī)定，存在超范圍經(jīng)營的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、公司的經(jīng)營范圍包括建筑、工程、裝修等領域，但公司存在從事工業(yè)設計等其他非主營業(yè)務的情況。

　　2、公司的業(yè)務涉及房地產(chǎn)開發(fā)等領域，但公司未獲得相應的經(jīng)營許可證。

　　二、亂收費

　　公司在經(jīng)營過程中，存在亂收費的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、公司未能嚴格執(zhí)行價格公示制度，未按照規(guī)定對商品或服務價格進行明碼標價。

　　2、公司在收取費用時存在不合理的`情況，如未明確告知費用構(gòu)成、收費標準等。

　　三、亂設卡

　　公司在經(jīng)營過程中，存在亂設卡的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、公司未能按照規(guī)定收取押金，存在亂設押金的情況。

　　2、公司在收取費用時存在不合理的情況，如未明確告知收費標準、收費時限等。

　　四、亂處理投訴

　　公司在處理客戶投訴時，存在亂處理的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、公司未能及時回復客戶投訴，存在延遲處理的情況。

　　2、公司在處理客戶投訴時存在不合理的情況，如未對客戶投訴內(nèi)容進行認真核實，對客戶不當解釋等。

　　針對上述問題，公司將采取以下措施加以整改：

　　1、嚴格遵守法律法規(guī)和政策規(guī)定，不得超范圍經(jīng)營。

　　2、加強內(nèi)部管理，建立完善的收費制度，嚴格按照規(guī)定收取費用。

　　3、建立健全客戶投訴處理機制，對客戶投訴進行認真核實，對客戶不當解釋等情況進行整改。

　　我們將持續(xù)加強自查工作，加強內(nèi)部管理，提高服務質(zhì)量，為客戶提供更好的服務。

　　三超兩亂自查報告 14

　　為進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，確保企業(yè)合規(guī)運營，我公司自2023年3月1日起開展了三超兩亂自查工作。經(jīng)過全員參與、深入排查，現(xiàn)將自查報告如下：

　　一、三超問題

　　1、超時工作：

　　公司存在員工加班超時現(xiàn)象，未嚴格按照國家法律法規(guī)規(guī)定，給員工帶來了不必要的壓力和傷害。

　　2、超支招待費：

　　公司存在在員工招待費方面超支的問題，嚴重違反了企業(yè)的財務制度，導致了公司資金流失。

　　二、兩亂問題

　　1、亂用公車：

　　公司存在一些員工將公車私自借出、超速行駛、私自停車等違規(guī)行為，給公司形象帶來了負面影響。

　　2、亂收禮金：

　　公司存在一些員工在客戶接待、項目推廣等方面亂收禮金的情況，違反了企業(yè)的道德準則，損害了公司的形象。

　　三、自查結(jié)果及整改措施

　　1、超時工作：

　　對加班超時問題進行整改，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)，為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。

　　2、超支招待費：

　　對超支問題進行整改，嚴格執(zhí)行企業(yè)財務制度，規(guī)范招待費用支出。

　　3、亂用公車：

　　對亂用公車問題進行整改，加強公車管理，建立公車使用記錄和審批制度，規(guī)范公車使用。

　　4、亂收禮金：

　　對亂收禮金問題進行整改，建立禮品收受管理制度，規(guī)范員工禮品收受行為，維護企業(yè)形象。

　　通過本次自查工作，我們認識到了公司存在的'問題，并制定了相應的整改措施。我們將進一步完善管理制度，規(guī)范員工行為，加強企業(yè)文化建設，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

　　特此報告。

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