2017經(jīng)營之道模擬實訓(xùn)報告
學(xué)生通過“經(jīng)營之道”實訓(xùn)課程，熟悉軟件的基本操作，更好地掌握和理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理和基本方法，學(xué)會在限定的經(jīng)營環(huán)境里對一家初創(chuàng)公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃、實施和控制，以取得較好的經(jīng)營效益。下面是語文迷下面收集的2017經(jīng)營之道模擬實訓(xùn)報告，希望大家會喜歡!
【2017經(jīng)營之道模擬實訓(xùn)報告1】
中國有句古話，叫做：“商場如戰(zhàn)場!”作為財經(jīng)院校的學(xué)生，其實我們一直都沒有機會來體會什么叫做“商場”，什么叫做“戰(zhàn)場”，很幸運，我們能有這樣一個機會去上機模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)《創(chuàng)業(yè)之星》。
在上機之前老師已經(jīng)講了很多上機的操作技巧和數(shù)據(jù)規(guī)則及基本信息，可是聽不太懂，因為沒有進入系統(tǒng)，尚不知會遇到什么困難，突然要把這么多的知識點連成網(wǎng)的時候，發(fā)現(xiàn)自己很難在短時間內(nèi)真正弄明白彼此的聯(lián)系，如各總監(jiān)之間的配合，如何制定公司的中期戰(zhàn)略等等。
在此次企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練中，我是第4組的，我們這個模擬謀劃團隊共6人，正式開始比賽前我們做了分工，我任生產(chǎn)總監(jiān)。
首先，公司運營初期有60萬的啟動資金，注冊后我們先去各個部門熟悉流程，在了解基本信息后進行初期投資。第一季度花費5000元租用中型廠房，第一季度只有手工線沒有開發(fā)周期，于是買了一條手工線，但在買幾條自動線，以及是否買柔性線的時候我們出現(xiàn)了分歧。我主張的是保守點，只買兩條自動線，因為第一季度資金占用較多，還需要進行市場開發(fā)及廣告宣傳等，柔性線雖然成品率高達百分之九十，但價格太貴足有120000元，可以待以后回款后再買，他們則主張多投資，因為即使資金不足可以貸款，而且柔性線可以混合投料，第二季度就可以使用了。最后CEO決定買兩條自動線，一條柔性線。然而到第二季度資金回款不足，柔性線和自動線雖然已經(jīng)可以使用了，但要想都使用則必須增大產(chǎn)能，從而要增加銷售人員和工作人員及原材料。這一系列的支出很龐大，而我們已經(jīng)在第一季度貸款了20萬，擔(dān)心以后還款的壓力過大，我們只得賣了一條自動線和一條手工線以增加資金。這是我們的決策失誤之一。
然后針對實惠型客戶研發(fā)一種低端產(chǎn)品“喜洋洋”，廣告宣傳花費20000元。招聘了一個銷售人員安在北京，兩個生產(chǎn)工人。在開發(fā)市場上我們決定開發(fā)上海，武漢，成都。然而后來事實證明到后期我們沒有充足的資金繼續(xù)開發(fā)成都，導(dǎo)致浪費40000元，這是由于我們一心想把市場做大做強卻沒考慮短期目標(biāo)的結(jié)果，這是我們的決策失誤之二。
到第四季度的時候，由于原材料價格有的下跌，我們應(yīng)該多買點為后兩季度做準(zhǔn)備。然而等我們把其他決策做好并算出要購買的原材料量時已經(jīng)晚了，為此我們在后期要多花錢購買原材料，這是我們的失誤之三。
到第五季度的時候，經(jīng)過各項投入后，我們發(fā)現(xiàn)公司的現(xiàn)金不足，由于無法再貸款，我們只能將應(yīng)收賬款貼現(xiàn)，但在貼現(xiàn)哪筆款項時我們迷惑起來，為了在最后一季度貼現(xiàn)以便增加資金，我們只選擇了應(yīng)收賬款最大的那筆款項進行了貼現(xiàn)。結(jié)果我們低估了各種費用，特別是各種稅費，最終導(dǎo)致在第五季度末扣除各項費用后發(fā)生了資金連斷裂，以致要緊急貸款，被扣掉了五分，如果不是這五分，我們就名列第一了。這是我們的失誤之四。
當(dāng)然，在最終綜合測評時，我們組取得第一的成績是有成功之處的。接下來的幾個季度按照不同消費群的消費特點對相應(yīng)的產(chǎn)品進行了產(chǎn)品特性的設(shè)置，我們每季度定價都比較高，前三季度參考了上期指標(biāo)后把價格定在略低于最高價的水平，后幾期我們大膽的將第個產(chǎn)品都定在最高價，結(jié)果反響不錯，訂單量并未減少。這是我們的決策成功之一。
當(dāng)開發(fā)了上海，武漢后，我們發(fā)現(xiàn)每個季度上海的產(chǎn)品最高價及需求量相比另兩個市場都是最高的，于是我們在投放產(chǎn)品及銷售人員方面首先考慮上海，多余的部分再投放在其他市場。這樣投資的結(jié)果當(dāng)然收入更多，這是我們的決
策成功之二。
每一季度我們都根據(jù)市場需求和市場占有率計算各產(chǎn)品的采購量，并綜合考慮產(chǎn)品的成本、生產(chǎn)線的最大產(chǎn)能、生產(chǎn)工人和銷售人員的能力、產(chǎn)品折扣等，本著盡量利用生產(chǎn)線最大產(chǎn)能回收最多資金的原則，我們每季度都精確計算產(chǎn)品的購置量和人員的招聘量等，保證在滿足市場需求的基礎(chǔ)上節(jié)約成本。這是我們的決策成功之三。
這次體驗“商場”小勝一把，給我們帶來很大的鼓舞，總分排名第二，綜合排名第一，雖然有點小遺憾如果沒有出現(xiàn)緊急貸款的情況我們組就可以拿第一了。不過模擬畢竟不等同于實踐，市場瞬息萬變，只有把理論知識學(xué)好才能更好的'應(yīng)對以后的財務(wù)工作。
【2017經(jīng)營之道模擬實訓(xùn)報告2】
一、實訓(xùn)理解
我對此次實訓(xùn)的理解是通過模擬企業(yè)經(jīng)營周期的事務(wù)，鍛煉自己的團隊意識，包括團體榮譽感，團隊協(xié)作以及強化各自對企業(yè)內(nèi)部的知識，提高我們的綜合能力，了解并最初步的掌握企業(yè)各部門的工作內(nèi)容、流程和相互關(guān)系，為日后步入社會做好準(zhǔn)備。當(dāng)然由于個人任職的不同，也使我了解并鍛煉了怎么管理、交流怎么對事務(wù)進行決策的能力。
二、實訓(xùn)過程
因為本身是學(xué)動漫的，不同于商務(wù)分院，對企業(yè)和運營的知識方面知道甚少，更談不上運用管理學(xué)、市場運作等對企業(yè)進行各方面的決策，所以在整個過程中我們團隊都是磕磕碰碰的，但最后還是未對我們后面成功的表現(xiàn)造成影響。
實訓(xùn)過程中，我們將公司架構(gòu)具體分為六個部門，它們分別囊括在公司兩個大的基本構(gòu)架之中。確定企業(yè)文化，建立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)發(fā)展做初步的策劃。
◎短期目標(biāo)：設(shè)計制作完成一個動漫，并打響這個動漫的名氣，做衍生產(chǎn)品。
◎最終目標(biāo)：推動中國動漫游戲產(chǎn)業(yè)走出去。
完成目標(biāo)流程
(1)市場調(diào)查，調(diào)查分析觀眾喜愛哪類主題素材的動漫。
(2)確定動漫主題方向。
(3)做出預(yù)算。
(4)對動漫進行設(shè)計，包括劇情的設(shè)計，角色的設(shè)計以及場景的設(shè)計等。
(5)由工作人員制作動畫。
(6)審片，對成品進行審核。
(7)審核通過后，競標(biāo)得到電視臺的播放機會。
(8)成功推出后，形成影響力，利用動畫的名氣與其他企業(yè)合作做衍生產(chǎn)品。
完成短期目標(biāo)，也是公司目前的目標(biāo)。
當(dāng)然在制作動畫之前除了市場調(diào)查之外還有一項非常重要的項目，就是進行預(yù)算，但因為業(yè)界也并沒有特別統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，我們僅僅將預(yù)算范圍確定在兩個部分，第一部分稱為“above-the-line cost”，指的通常是非技術(shù)與設(shè)備的費用如導(dǎo)演、創(chuàng)意等費用;第二部分稱為“below-the-line cost”，指的是實際制作過程中所有制作、設(shè)備、場地等費用。而人事費用依舊占據(jù)了將近四成的總制作費用。其中導(dǎo)演、制作人的個人費用又較一般工作人員的費用高出許多。所以經(jīng)過銷售部與財務(wù)部的合作下，預(yù)算為125萬，而我們的目標(biāo)也是控制在140萬以內(nèi)。
三、實訓(xùn)總結(jié)
這次模擬創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)中，我們找到并運用了各自的專業(yè)知識，了解到了各種成本費用的形成和實施一定決策對企業(yè)經(jīng)營的影響。提高我的運用知識和創(chuàng)新的能力，同時也讓我們體驗到現(xiàn)實問題的緊迫性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，為日后步入社會做好了一定準(zhǔn)備。
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