堅持貫徹群眾路線教育，切實以“三農(nóng)”服務(wù)為宗旨，以制度執(zhí)行年為契機，加強自身的政治思想教育和業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，遵守信用社的各項規(guī)章制度和勞動紀律。下面是語文迷小編整理的2016年度農(nóng)村信用社主任述職報告，歡迎大家閱讀!
【2016年度農(nóng)村信用社主任述職報告1】
20xx年，我作為村信用社主任，在縣聯(lián)社及村鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的指導下，時刻以黨員的高標準來嚴格要求自己，帶領(lǐng)信用社職工開展農(nóng)村金融工作，較好地完成了年初計劃的工作任務(wù)，得到了全社職工和群眾的好評�，F(xiàn)將一年來本人的學習、廉潔自律及工作情況向各位述職：
一、加強思想學習，提高業(yè)務(wù)能力
平時我比較注重學習，始終把抓學習擺在重要的位置，學以致用。一年來，根據(jù)縣聯(lián)社及筱村鎮(zhèn)黨委、政府的要求，結(jié)合《行政許可法》及《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《紀律處分條例》的頒布實施，我主動加強了黨的十八大會議精神和縣委十一屆四次全會精神及金融、安全、儲蓄、信貸等金融政策和法律法規(guī)的學習，理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了進一步加強。在工作中，我嚴格遵守《黨員干部廉潔從政若干規(guī)定準則》，勤勤懇懇，任勞任怨，堅定黨性，堅持原則，加強廉潔自律，自覺接受黨組織和黨員、群眾的監(jiān)督，始終保持一名普通共產(chǎn)黨員的良好風貌。
二、嚴格要求職工，積極開展工作
一年來，我社各項業(yè)務(wù)工作穩(wěn)步發(fā)展，資金營運合理，經(jīng)濟效益良好，文明建設(shè)取得新成效，并得到了縣聯(lián)社和當?shù)厝罕姷暮迷u。截止20xx年12月底，我社各項存款余額為6308萬元，比年初增加110萬元，各項貸款余額為5063萬元，累計放貸6098萬元，累計收回貸款5865萬元，財務(wù)總收入508萬元，實現(xiàn)利潤總額104萬元。作為全社的負責人，我主要是帶好全社職工，抓了以下幾項工作：
1、抓好窗口建設(shè)，開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立好公眾形象。我社肩負著“一鎮(zhèn)四鄉(xiāng)”近5萬農(nóng)民的支農(nóng)貸款服務(wù)工作，如何讓更多的信貸支農(nóng)資金更好地服務(wù)于“三農(nóng)”，促進當?shù)剞r(nóng)村的經(jīng)濟社會發(fā)展，是我們的主要工作職責和工作目標。為此，我?guī)ьI(lǐng)全社職工，以抓窗口建設(shè)為突破口，按照“服務(wù)興社，文明興業(yè)”的發(fā)展思路，開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立好公眾形象。具體為：一是規(guī)范用語。根據(jù)文明單位創(chuàng)建要求，規(guī)范全社各窗口文明用語，尤其是電話用語，給客戶以優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是實行主任接待日制度。按照“以情感人，以智啟人，以貸助人”的服務(wù)理念，做好客戶，尤其是老客戶、大客戶的接待服務(wù)工作，及時了解和聽取有關(guān)建議和意見，推進我社更好更快的發(fā)展。三是改善服務(wù)環(huán)境。窗口是我社的主要陣地，窗口形象事關(guān)我社各項工作的得失，為此，我牽頭及時修善了營業(yè)部大樓及各分社辦公場所，增設(shè)了工藝盆景花卉及椅子、沙發(fā)、老花鏡等便民設(shè)施，公布了文明窗口創(chuàng)建、文明服務(wù)承諾、利率牌、文明崗位監(jiān)督臺等便民內(nèi)容，方便客戶辦一，警示員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2、設(shè)法籌措資金，解農(nóng)民燃眉之急。近年來，我社的各項存貸款業(yè)務(wù)都得到了較快發(fā)展，但由于我社原有基礎(chǔ)差，農(nóng)民居住分散，支持面較廣，現(xiàn)有的信貸資金仍遠遠不能滿足廣大農(nóng)民的資金需求，尤其是春耕夏播時期農(nóng)民的短期資金需要量大，全社資金實力和信貸力量都相對不足。為了保證廣大農(nóng)戶不誤農(nóng)時，我及時向聯(lián)社調(diào)劑資金350萬元用于支農(nóng)生產(chǎn)，同時還組織人員，深入村間田頭調(diào)查農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況，了解支農(nóng)的側(cè)重點。截止12月，我社累計發(fā)放貸款6098萬元，其中累計發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款5626萬元，發(fā)放農(nóng)戶貸款累放數(shù)占比為92.26%，支持農(nóng)戶7529戶，支持面達58%以上，基本上解決了農(nóng)戶急需的春耕夏播農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金，對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極的推動作用。
3、積極配合聯(lián)社開展老股金清退和新股本募集工作。根據(jù)聯(lián)社組建一級法人單位的文件精神和縣聯(lián)社改革籌建工作小組部署，我及進帶領(lǐng)全社職工對多年累積下來的老股金進行了清退。經(jīng)過全社職工的共同努力，全年我社共為6547戶農(nóng)戶辦理了老股金清退，共涉及老股金12524.21元，并對因各種原因未能清退的924戶農(nóng)戶，共1505.23元股金進行了打包處理。根據(jù)聯(lián)社籌建工作小組要求，全年我通過加大宣傳等方式，帶領(lǐng)全社職工，募集自然人股份286.2萬元，其中募集職工股39.6萬元，有力地推進了我社改革工作的進展。
4、創(chuàng)安工作繼續(xù)得到加強。根據(jù)縣聯(lián)社及有關(guān)部門的工作部署，為消除安全隱患，我?guī)ьI(lǐng)全社職工深入貫徹落實各項安全防范，有力地推進了我社的創(chuàng)安工作。在縣聯(lián)社的關(guān)心支持下，我社搬入新營業(yè)大樓營業(yè)，并對其他分社進行裝修和設(shè)備更換，大大地方便了客戶辦事，也推進了我社的創(chuàng)安工作，提高了安全防范能力。
三、完善規(guī)章制度，推進作風建設(shè)
作為一名在農(nóng)村基層服務(wù)工作的黨員，我能和職工打成一片，和職工同甘共苦，密切聯(lián)系群眾;能在思想上進行溝通，互相理解，得到了職工的信賴。職工有問題都愿和我交流，有的職工經(jīng)常愛發(fā)牢騷，我就會耐心說服、引導、教育，以情感人，使全社職工心情愉快，勞動熱情也就高漲。同時，結(jié)合效能建設(shè)和我社實際情況，我與全社職工一道共同完善了考勤、請銷假、學習及考試等制度，做到上班有登記，請銷假有審批，辦事有記載，學習有記錄，考評有兌現(xiàn)，實現(xiàn)了用制度管理人，約束人的目標，扭轉(zhuǎn)了我社職工的工作作風，提高了職工的工作積極性和群眾的滿意度，增強了我社的信譽。
總之，一年來，我真抓實干，做好帶頭作用，帶領(lǐng)全社職工較好地完成了年度各項工作任務(wù)，取得了一定的成績，但我也清醒地認識到自身還有許多不足，主要是因工作繁忙，下鄉(xiāng)調(diào)研及學習的深度不夠，今后要在創(chuàng)新思維和增加學習調(diào)研等方面進一步加強。
報告至此，請予以評議。
【2016年度農(nóng)村信用社主任述職報告2】
我是xx年3月下旬調(diào)入xx市農(nóng)村信用合作聯(lián)社主持工作的，一年多來，在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，我和新班子一道，團結(jié)帶領(lǐng)全市信合員工，一心一意謀發(fā)展、扎扎實實抓規(guī)范，使xx聯(lián)社的各項工作在基礎(chǔ)較差、起點較低的條件下，有了較大起色，逐步進入良性循環(huán)的軌道。
一、主要成效
(一)各項存款持續(xù)增長。截至9月底，全聯(lián)社各項存款余額x億元，比2005年末凈增x億元，凈增額超過2003、2004、2005三年之和。存款余額占xx市金融機構(gòu)總存款的份額也從x%提高到x%，增加x個百分點。
(二)資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善。如果按五級分類口徑正確反映，xx聯(lián)社xx年末不良貸款余額應(yīng)為x億元，9月末余額為x億元，下降x萬元。xx年以來，新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)大的風險。
(三)經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，今年經(jīng)營效益繼續(xù)向好。到9月末實現(xiàn)利潤x萬元，比同期增加x萬元，預計全年按可比口徑計算，可實現(xiàn)利潤x-x萬元。
(四)內(nèi)部管理不斷改善。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年多來無重大案件和安全事故發(fā)生。
二、主要作法
(一)用“發(fā)展第一”的理念統(tǒng)一全員思想。
上任之初，我通過到基層跑，找員工談，翻資料看，認為xx聯(lián)社歷史包袱沉重，員工士氣低落等現(xiàn)象，歸結(jié)到一點，就是發(fā)展不夠。或者說加快發(fā)展的緊迫感不強，措施不得力。因此我在第一次社務(wù)會上明確提出了要牢固樹立“發(fā)展第一”的理念，并在隨后的信用社主任例會上進一步強調(diào)：既要加快發(fā)展，又要做到速度，質(zhì)量和效益三者統(tǒng)一，實施可持續(xù)發(fā)展，杜絕短期行為。怎樣發(fā)展?我提出了六個方面：1、立足“三農(nóng)”求發(fā)展。一是小額農(nóng)貸擴面增量，人員向經(jīng)營一線傾斜和流動。二是聯(lián)保貸款確保質(zhì)量，對聯(lián)保人經(jīng)濟實力和信用嚴格把關(guān)。三是主動爭取龍頭企業(yè)，用足用活信貸資金。2、依托城區(qū)抓發(fā)展。一是調(diào)整布局，敢于與商業(yè)銀行正面競爭。二是擴大規(guī)模，在存貸市場份額上動腦筋。3、主動營銷快發(fā)展。堅持兩條腿走路，存、貸同步營銷。4、防化風險穩(wěn)發(fā)展。增強風險意識，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。5、優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展。推行站立服務(wù)、微笑服務(wù)，改變“官商”習氣。6、安全運行保發(fā)展。實行案防工作“一票否決”，堅持“教育、防范、查處”三結(jié)合。“發(fā)展第一”理念的提出與實踐，有力地統(tǒng)一了全社上下的思想，振奮了人心，鼓舞了士氣，成為推動xx市農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的寶貴精神財富�！秞x日報》農(nóng)村版以《辦法總比困難多》為題對我市聯(lián)社牢固樹立“發(fā)展第一”理念，克服困難、銳意進取、扭虧增盈進行了詳細報道。
(二)以深入扎實的作風帶領(lǐng)全員行動。
從xx年3月中旬到“五一”節(jié)前，我用一個半月的時間跑遍了全市54個大小網(wǎng)點，對業(yè)務(wù)狀況、硬件設(shè)施、職工生活等方面做到了心中有底。在抓工作的落實上，我不滿足于每月初的信用社主任例會，堅持直接到社督導，與信用社負責人共同研究工作措施。并采取了領(lǐng)導包片、機關(guān)人員包社的辦法，狠抓各項工作的落實。為了解客戶的需求和他們對信用社工作的意見，我還多次到村組、到商鋪、到企業(yè)、與農(nóng)民、個體工商戶、企業(yè)經(jīng)營者深入交流。去年和今年的兩個信用回籠旺季，我和班子成員帶頭取消雙休，帶領(lǐng)機關(guān)干部下基層督導工作，不少機關(guān)干部和信用社主任反映，這一年多是這些年來最辛苦的，也是比較充實的、有收獲的�！捌D苦奮斗、雷厲風行、敢于負責、實事求是、開拓進取”的優(yōu)良工作作風逐步在全社形成。
(三) 加大內(nèi)部改革力度，整合人力資源。
一是抓人員“三定”。多年來，我社一直存在大鍋飯現(xiàn)象，職工干勁不足。同時，人力資源分配不合理，有的社人滿為患、有的社一人數(shù)崗。經(jīng)過反復調(diào)查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎勤罰懶”的原則，首先允許符合內(nèi)退條件的人員自愿申請辦理內(nèi)退手續(xù);其次鼓勵人員富余社員工自愿調(diào)入缺額信用社;最后各信用社按照存貸規(guī)模定編定人定崗后實行優(yōu)化組合，對優(yōu)化組合后的富余人員待崗或調(diào)配。對不服從調(diào)配的待崗或優(yōu)化組合后的落崗人員在待崗滿1年后仍不能上崗的，解除勞動合同，對已上崗的人員實行末位淘汰制度。人員“三定”促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。如地處城效且經(jīng)濟條件較好的xx社信用社通過“三定”和優(yōu)化組合，x名富余人員有x人自愿申請調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴重缺員的x個農(nóng)村社，x人待崗。二是抓親緣回避。由于歷史原因，我社職工近親繁殖現(xiàn)象比較嚴重，同一個信用社各種親緣關(guān)系交錯交叉，潛在較大風險隱患。我們采取“人性化與強制執(zhí)行”相結(jié)合的原則作出規(guī)定：凡有親緣關(guān)系的兩人在同一信用社，而信用社只有一個營業(yè)網(wǎng)點的，必須回避一人，信用社有多個網(wǎng)點的兩人不能在同一網(wǎng)點工作;凡有上述關(guān)系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個網(wǎng)點的必須回避調(diào)離兩人，信用社有多個網(wǎng)點的只能留兩人，且不能在同一網(wǎng)點工作。市聯(lián)社機關(guān)如有親緣對象，不得在同一部門、親緣分管的部門或同一領(lǐng)導分管的部門工作。在此工作中能積極主動配合的原則上實行有選擇回避調(diào)動，否則實行強制回避調(diào)動。此次親緣回避的對象達x人，占在崗員工數(shù)的x%。三是抓績效考核。在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量后，聯(lián)社合理測算出全市存款旬均余額、各項利息收入、不良貸款清收的萬元含量，在此基礎(chǔ)上對員工實行按月考核、滾動結(jié)賬;信用社高管人員收入與信用社綜合經(jīng)營成果直接掛鉤，遵循“質(zhì)效優(yōu)先、持續(xù)發(fā)展”原則，實行百分考核，推行“綜合工資制”，調(diào)動了員工工作積極性。
(四)抓住工作重點，促進業(yè)務(wù)全面發(fā)展。
1、抓貸款營銷。我們提出了“擴大視野、伸長觸角、主動出擊、引客進門”的營銷思路，在抓好“兩大工程”基礎(chǔ)上，積極尋找優(yōu)質(zhì)信貸載體。
2、抓資金來源。根據(jù)xx實際，我們提出了存款“五抓”，即抓對公、抓活期、抓發(fā)卡、抓開戶、抓派生。通過全市上下的努力，xx聯(lián)社的存款市場份額正逐步提高。
3、抓收息。一是提高并規(guī)范合同利率，實行按信用狀況、抵押物狀況、行業(yè)狀況實行差別利率，并規(guī)定利率下限;二是堅持按月或按季平衡收息，一萬元以上貸款必須按月收息，防止年終手忙腳亂。結(jié)果，去年貸款平均收息率達到x%，比上年提高了兩個百分點，今年以來貸款收息率又比去年上升了x個百分點。
4、抓清收盤活。由于歷史原因，我社不良貸款存在“三大”問題，即不良貸款總額大，大額不良貸款占比大，多年轉(zhuǎn)據(jù)的隱性不良貸款額度大，清收盤活十分困難。為此，我們作了艱苦努力。一是加大了績效掛鉤力度，每清收x萬元不良貸款計付績效工資x元;二是加大了追責力度，僅今年以來對個人責任貸款清收不達標的x人和到期貸款回收率不達標的x人實行了下崗清收，每月只發(fā)x元基本生活費;三是為改變城區(qū)信用社清收工作各自為戰(zhàn)，效果不佳的局面，今年初新成立不良貸款清收部，專司城區(qū)不良貸款和“三外”資金清收，并產(chǎn)生了一定效果。
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