2、深入現場解決問題的力度不夠，解決貫性問題的手段不多。例如：“X.XX”制動軟管連接器漏風這起責任設備故障是由于檢車員始發作業中搖管檢查不認真，未能發現制動軟管單圈，造成連接器處漏風，反映出我們沒有真正吸取06年XX運用車間的“XX.XX”事故教訓，不認真執行作業標準。在我在現場檢查中也曾多次發現過檢車員搖管檢查不到位的現象，在每個月檢查組檢查發現的類似問題也屢見不鮮，但是針對這種貫性兩違問題我除了采取嚴格的考核好像找不出其它更為行之有效的手段，在這一方面我還急待加強。
3、經常性的組織開展對規對標及安全大檢查活動，但對活動的結果往往重視不夠。安全大檢查也好，對規對標也好每年幾乎都在反復開展，反復推進，但是對這些活動我往往是布置得多，檢查得少，對最后的結果往往是只注重聽取匯報，忽視了現場的檢驗。“X.XX”列車分離事故教訓深刻，已經有了其它局的前車之鑒，但是XXX在發現鉤提桿及下鎖銷組成已經丟失的前提下，沒有進行扣修，造成列車運行途中分離。說明以前的大反思大檢查、對規對標統統流于形式，根本沒有人吸取教訓，根本沒有人認真的反思。俗語說“前車之鑒，后車之師”，而我們卻是“前仆后繼，爭先恐后”，我作為主管副段長理應承擔起這個責任。
4、大局意識不強，存在本位主義的問題。例如，在站修“三車”指標完成的問題上、在段修車扣修的問題上，由于當前車輛破損程度較高的問題比較突出，各個時期對不同的車種車型又有不同的要求，而我只是被動的應付，沒有積極主動的態度和行動。在運用系統出現各類安全問題時，缺乏眼睛向內的精神，替運用車間、主管科室遮遮掩掩的問題時有發生，不能使整個段真正吸取教訓。
5、對下屬要求不嚴格，技術管理人員、檢查人員的自身技術、業務素質距離有職、有權、有責、有威的要求還不相適應，指導能力不強。由于我日常對下屬要求的不夠嚴格，致使這部分技術人員、管理人員在深入現場時，發現不了深層次的問題，雞毛蒜皮的問題一大堆，而這些問題是誰都能發現的。對車間的好經驗、好做法，又發掘不出來、推廣不下去。
二、原因剖析
1、學習意愿不高，學習目的不明。對于自身能力的不足主要是由于日常的學習不夠，學習政治理論、業務知識，往往不是主動出擊，而是迫于組織的要求、上級的檢查，不得不學，不敢不學，沒有把理論學習作為提高自身政治素質的大事來抓。業務學習還可以，把政治學習當成負擔，不愿學，學起來不求甚解。
2、工作作風保守，缺乏創新意識，缺乏求真務實的精神。對上級的指示、要求落實照抄照搬，上下一般粗，不能結合分管工作的實際創造性地開展工作，教條呆板。在深入車間、班組只求數量，只顧積分;深入基層走馬觀花，發現不了實質性、前瞻性問題;對基層情況掌握不細，現場檢查就事論事，習慣原則性指導;有時對待工作推著干，缺乏計劃性。
3、做工作激情有余，理性不足。自進入XX車輛段班子以來，總是以為自己在在思想上始終與段班子保持一致，從來不敢有過懈怠，但是隨著時間的推移在一些問題上對自己也有所放松。有時自認為自己的想法不錯但沒有得到肯定或是沒有實現意愿，往往不出自身查找原因，就發牢騷。從某種程度上講也是造成我在一些工作中做得不到位的一個重要原因。
三、整改措施
1、加強自身學習，在思想上轉變作風。樹立起終身學習的理念，把學習作為干事創業、成長成才、實現自我超越，體現自我價值的內在要求;作為提高自身修養、提高工作能力、提高服務質量、提高工作效率的有效途徑這樣一個高度，來充分認識學習的重要性和緊迫性并成為自覺行為。通過中心組學習、政治學習、黨課教育、輔導報告會等形式，養成良好的學習習慣，并將學習成果轉化為開展工作的本領。抓住鐵路新裝備、新技術、新工藝大量涌現的時機，既要從安全管理應知應會達標的基本內容學起，在提高安全分析能力、現場監控能力、問題整改能力上下功夫。又要強化知識更新培訓，確保對新知識、新技術、新規章的掌握和熟練應用。在學習中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把發揮主觀能動性與尊重客觀規律結合起來，投身于段的安全管理之中。
2、加強自身修養，增強大局意識，理性對待問題。由于我的工作資歷尚淺，在日常的很多工作中缺乏經驗，往往在一些問題的認識上顯得片面、稚嫩，對待上級領導的批評要端正態度，對待同級的提醒要虛心接受，遇到問題要多與上級領導請示，多與相關部門商量，多與基層車間溝通，有利于正確的把握方向，有利于得以順利的推進，有利于收到良好的效果。
3、加強自身要求，深入一線，在現場中不斷磨練自我，提升自我。在深入一線上一直以來雖然能夠堅持做到，但是在深入一線的同時作用不明顯，在以后的工作中要學會做到帶著問題去現場檢查，從現場帶著問題回去思考，注重實質性、前瞻性問題的發現和解決，鍛煉自己發現問題、解決問題的能力。在組織開展的各項安全大檢查、對規對標等活動上在加強對活動結果的檢查和驗收，并要學會及時發現基層車間好的經驗和做好，及時的推廣，以幫助各個車間共同提高。在注重加強自身鍛煉的同時，也要注重對下屬的要求和培養，提升下屬的能力和素質，為車輛段今后的發展儲備人才。
以上是我本人在這次學習中的幾點認識，談得比較膚淺，請領導批評指正。
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