一是堅決兌現優惠政策。上半年組織相關部門深入企業調查摸排，對近兩年招商引資優惠政策落實情況進行了清理，并逐一落實。二是不斷提升服務水平。完善項目秘書制、首問責任制、部門問責制。堅持在行政服務中心辦理招商引資項目的各種證照，一條龍服務，限時辦結。每季度召開一次由外來企業及有關部門參加的座談會，交流溝通，查找問題;堅持縣招商引資領導小組成員每月對重點外來企業進行一次走訪、座談，了解情況，解決問題。針對海峽公司員工招收的問題，由縣就業局牽頭，全力組織，確保了該企業的正常生產。三是堅持即查即治即辦。對破壞招商引資環境的人和事，加大查處力度，促使招商引資軟環境得到進一步好轉。
二、存在的問題及下步工作打算
客觀分析，上半年的招商引資工作雖然取得了顯著成效，但存在的問題和和差距仍然不容忽視。一是招商引資工作仍然存在上熱下冷的現象，縣委、政府高度重視，但一些部門、鄉鎮還存在一定的畏難情緒。有的單位招商引資行動遲緩，啟動滯后;有的消極坐等，沒有積極外聯和跑上;還有的工作茫然，缺乏切實可行的思路和招法。二是對意向性項目跟蹤還不及時，簽約率不高。目前正在還有一大批項目還需要進一步跟蹤，但由于一些項目責任單位沒落實，導致這些項目進展緩慢。三是軟環境在一定范圍內還存在反彈現象。在個別單位還有有執行政策不到位，陰奉陽違的情況，個別單位工作不主動，沒有深入企業服務，即使偶爾去一次也只是做做秀，沒有真正幫助企業或投資商解決實際問題;有的對投資商在接待態度、服務質量和工作效率上做得還不到位;四是目前我縣開發區土地已基本用完，無法滿足新項目的用地需求。面對存在的問題，我們必須認真加以解決。在全市大力實施開放戰略的良好形勢下，要使我縣招商引資工作取得更大的成效，就必需進一步強化舉措，再鼓干勁，再添措施，才能確保全年招商引資工作的大豐收。原創文章，盡在文秘知音網絡.com網。
(一)不斷深化招商引資認識。堅持把招商引資工作作為整個經濟工作的火車頭，作為縣域經濟發展的第一動力，作為黨政主要領導抓經濟工作的第一要務，作為鍛煉干部的第一戰場，作為各級各部門年度目標考核的第一內容，進一步樹立“無外不快、無外不強”的思想，樹立“敢為天下先，敢用天下錢，敢招天下賢”的勇氣和膽識，切實增強招商引資的緊迫感和責任感，樹立科學的發展觀，充分調動全民招商的積極性，經費強保障，工作強支持，突出工業開發區招商、產業招商、區域招商，以招商引資的大突破助推縣域經濟的大跨越。
(二)繼續優化招商引資環境。進一步優化投資軟環境。建立部門聯系會議制，堅持領導聯系項目制、項目秘書制。繼續堅持每季度評選服務最佳和最差單位，并在電視臺公布。堅持對損壞蓬安投資環境的害群之馬嚴查嚴懲，絕不姑息。同時，加快載體建設。認真清理、整合我縣現存的土地、廠房存量資產，力爭全面盤活。盡快完成工業開發區用地手續，開辟新的用地，著力搞好“三通一平”，滿足引進項目的用地需求。
(三)大力細化招商引資措施。一是在總結經驗的基礎上，再成立2個由縣招商引資領導小組副組長負責的招商小分隊，各配備一名副縣級領導后備干部及一名工作人員，分赴上海、江蘇、廣東，和成都—重慶。二是積極參加省、市組織的各種招商活動，對接項目，圍繞重點項目、重點產業招商。三是要加大跟蹤督辦力度，意向項目抓洽談，洽談項目抓簽約，簽約項目抓開工，在建項目抓投產，投產項目抓效益，環環相扣，步步緊跟，切實地提高招商項目的履約率和成功率。四是加大對已引進項目的扶持力度，促使其增資擴股，做大做強，實現二次招商。
(四)進一步強化招商引資考核。全面落實黨政“一把手”抓招商引資工作責任，堅持“一把手”負總責，加大考核獎懲力度，推行剛性考核、逗硬獎懲，把招商引資的考核與“一把手”的政績考核的主要內容，把招商引資列入崗位目標考核，層層分解任務，對目標完成情況要嚴格進行剛性考核，年末堅決兌現獎懲。同時，廣泛宣傳發動，形成全社會的合力，把廣大干部群眾的招商熱情充分激發出來，形成“人人關心招商、個個參與招商”的良好氛圍和上下聯動、資資互動、內外并舉、各業并進的招商引資新局面。
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