1、技木準備 承包合同,工程預算、施工組織設計、圖紙會審。
2、現場準備三通一平、工程定位放線及復核、施工許可證申報、質監申報、臨時 占用道路申報、現場文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機具組織進場。
(二)：施工階段應收集的資料：
1：質量控制貫沏施工組織設計、制度措施、監督執行規范、規程、工藝標準,貫 沏工程質量驗收標準,切實執行質量檢查和質量驗收,做好工序交接撿查驗收,隱蔽工程 檢查驗收,防滲漏試水檢查驗收,變更工程簽證,控制材料進場質量,加強施工復核,組織 工程質量定期及不定期的質量檢查。
2：安全控制貫徹以“予防為主”的安全生產方針,控制五個安全因素(人、材料、 機械、方法、環境)其中包括：施工作業安排、用電與防火安全,落實層級安全生產責 任制,貫沏安全生產獎懲制度措施,落實安全生產檢查制度,組織安全技術交底及安全教 育學習。
3：進度控制根據合同工期及施工組織設計,分階段編制施工進度作業計劃,及時檢 查計劃進度,及時調整計劃,協調土建與專業施工的協作配合。
4：成本控制及時做好經濟簽證,貫沏降低成本措施,優化進度計劃,優化勞動力,嚴 格控制材料進場數量及質量,材料發放實行限額領料,加強施工放線復核,做到事前控制 質量,減少事后返工損失,掌握經濟索賠技巧,及簽證索賠,減少經濟損失。
5：文明施工施工現場場容管理
6：現場料具管理包括：生產工具(做好發放與回收)、現場材料(施工平面布置 圖分類堆放并加標色),周轉料(分類堆放)
( 三)：竣工驗收階段
1：技術資料整理組編 包括：施工日志、變更工程、施工驗收及檢查記錄,材料試驗報 告,質量檢查驗收記錄,資料應及時記錄及時簽證及時積累,及時整理。(技術資料是甲 方用作核對結算的依據,不容忽視。)
2：竣工工程予驗收撿查組織竣工工程予檢驗收,檢查驗收前工程遺留未完善的工 程手尾,及時處理,為竣工驗收創造條件。
3：工程竣工驗收備案(房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行 辦法)規定：建設單位辦理工程竣工驗收備案應提交以下材料：
(1)：工程竣工驗收備案表(房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表)
(2) ：工程竣工驗收報告
(3)：法律、行政法規規定應當由規劃、公交消防、環保等部門出具的認可文件或 者準許使用文件。
(4)：施工單位簽署的工程質量保修書;
(5)：法規、規章規定必須提供的其他文件;
(6)：商品住宅還應當提交《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》。
4：竣工工程驗收 二：單位工程施工技術資料管理 單位工程施工技術資料的作用：
1：是反映工程質量和工作質量的重要依據
2：是單位工程施工全過程的真實記錄
3：是單位工程日后維修、擴建、更新的重要擋案材料
4：統一建筑施工企業技術資料的管理工作,有利于工程質量檢查和歸擋
第二節 施工技術資料內容分類 施工技術資料按其性質分為七類：
第一類：建筑工程法定建設程序必備文件;
第二類：綜合管理資料;
第三類：工程質量控制資料 包括：驗收資料 施工菅理資料 產品質量證明文件 檢驗報 告 施工記錄及檢測報告
第四類：工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄;
第五類：檢驗批質量驗收紀錄;
第六類：施工日志;
第七類：竣工圖；
三：施工組織設計的編制： 施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術、經濟文件，是指導現場施工 的準則; 編制施工組織設計必須貫徹統籌規劃， 科學地組織施工， 建立正常的生產秩序， 充分利用空間，爭取時間，采用先進施工技術，用最少的人力和財力取得最佳的經濟效 果，以建造出質量優良的工程。施工組織設計是工程施工施工前應編制好的施工技術管 理的一項重要的綜合技術管理文件，文件必須經過技術審批責任人簽名后方能生效。
單位工程施工組織設計內容：
目錄
一、工程概況
二、施工管理架構
三、施工總進度計劃
四、施工平面布置
1：施 工平面布置 2： 施工用水平面布置 3： 施工用電平面布置五、 主要施工設置及機具配備
六、 主要工程量及工料分析
七、主要資源及計劃 八、施工方法 (一)施工順序(二)基 礎工程 (三)土方工程 (四)地下室施工(五)±0.00 以上主體工程施工(六)天面 防水及隔熱層施工(七)裝飾工程施工
九、外腳手架搭設及安全防護
十、重直運輸
十 一、建筑物垂直度控制
十二、質量技術措施
十三、安全技術措施
十四、夏、冬、雨 季技術措施
十五、文明施工措施
十六、防火、用電安全技術措施
十七、夜間施工措 施
十八、降低成本技術措施
十九、產品保護 施工方案內容：
1、工程概況和特點 2、施工程序和方法 3、施工進度安排 4、施工布置 5、勞動力、 構配件、機具、材料計劃 6、質量保證措施 7、安全措施 四：施工日志與施工紀錄填寫 (一)現場施工關鍵資料-----施工日志 施工日志是在建筑工程整個施工階段有關施工活動(包括施工組織管理和施工技術)和 現場情況變化的綜合性紀錄,也是施工技術人員處理施工問題的備忘錄和總結施工管理 經驗的基本素材。
主要內容： 1、當日氣候實況; 2、施工形象進度; 3、資源進退場記錄及使用情況 4、有關工程技術文件的收發及文件內容摘要; 5、有關工程技術會議生產會議的決定 內容摘要; 6、重大技術問題、安全問題的處理決定及貫沏執行情況; 7、現場施工記 錄;技術交底; 8、技術安全的培訓教育記錄(如：工人進埸安全教育、每月不少于四 小時安全學習) (二)施工記錄的內容和要求 現場施工技術人員必須嚴格按規定表格逐項認真填寫， 并經監理建設單位等有關人員認 可后才能生效。
五：資料管理的規定及要求 施工技術資料填寫質量要求： 1、歸檔的工程文件應為原件。 2、工程文件的內容及其深度必須符合國家有關工程勘 察 、設計、施工、監理、等方面的技術規范、標準規程。 3、工程文件的內容必須真 實、準確、與工程實際相符合。 4、工程文件應采用耐久性強的書寫材料,如碳素墨水, 不得使用易褪色的書寫材料,如紅色墨水、純籃墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等。 5、 工程文件應字跡清楚,圖樣清晰,圖表整潔,簽字蓋章手續完備。 6、工程文件中文字材 料幅面尺寸規格宜為 a4(297mm ×210mm),圖紙應采用國家標準圖幅。 7、工程文件的 紙張應采用能夠長期保存的韌性大、耐久性強的紙張。圖紙一般采用藍曬圖,竣工圖應 是新藍圖。計算機出圖必須清晰,不得使用計算機出圖的復印件。 8、所有“竣工圖” 均應加“竣工圖”章。“竣工圖”章的基本內容應包括：“竣工圖”字樣、施工單位、 編制人、審核人、技術負責人、編制日期、監理單位、現場監理、總監。“竣工圖”章 尺寸為 50mm×80mm。 “竣工圖”章應使用不褪色的紅印泥,應蓋在圖標欄上方空白處。 9、利用施工圖改繪竣工圖,必須標明變更修改依據,凡施 工圖結構、工藝、平面布置等 有重大改變,或變更部分超過圖面 1/3 的,應當重新繪制竣工圖。 變更圖章可以采用以下 幾種形式： (尺寸為 35mm×15mm) 不同幅面的工程圖紙應統一折疊成 a4 幅面 10、 (297mm ×210mm),橫向按手風琴式折疊,豎向按順時針方向向內折,圖標攔露在外面。 2、質量管理工作 施工前的質量管理的主要內容是： 1.對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。如果發現施 工單位與投標時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。 2，對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏 空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術 文件除合同以外，主要包括： (1)審核有關單位的技術資質證明文件; (2)審核開工報告，并經現場核實; (3)審核施工方案、施工組織設計和技術措施; (4)審核有關材料、半成品的質量檢驗報告; (5)審核反映工序質量的統計資料; (6)審核設計變更、圖紙修改和技術核定書; (7)審核有關質量問題的處理報告; (8)審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書; (9)審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告; (10)審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。 3.配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數和取 樣的規定。 4.審閱進度計劃和施工方案。 5.對施工中將要采取的新技術、 新材料、 新工藝進行審核， 核查鑒定書和實驗報告。 6.對材料和工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規定的要求。 7.協助完善質量保證體系。 8.對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。 9.做好設計技術交底，明確工程各個部分的質量要求。 10.準備好簡歷、質量管理表格。 11.準備好擔保和保險工作。 12.簽發動員預付款支付證書。 13.全面檢查開工條件。 。
二、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
三、工作總結：
由于是第一次做施工資料， 剛開始的時候根本就沒有頭緒， 東問西問才慢慢的上 路，一開始的時候許多資料都沒按順序進行編制，后來知道了才慢慢補以前沒做的，不 管是隱蔽資料、質檢資料、質保資料、安全資料等等心理都沒有十分明確的概念，每樣 資料的表格格式都很多，究竟在什么時候該填什么表格都不太清楚，還好相鄰的幾個項 目部和監理等身邊的朋友都是有問必答， 好多時候都是他們主動提醒我又該做什么資料 了我才知道;相關的軟件也是臨到要用的時候才買來邊做邊學，由于在這個工程的業主 對某些資料要求比較特別或者說是另類也行，許多資料造成反復的次數較多，雖然有點 華而不實，但是作為業主的硬條款，要想拿到工程款就得按別人說的做;慢慢的也適應 了，想來也沒什么只是多做些無用功而已，就當練手了;別人的要求從理論和規范的角 度看還是很有道理的!但是把這些死的條款放在某些特殊的工作階段就不太合適了，應 當在具體的工作中做相應的調整， 現在做工程怎么能全部照著書本和規范翻呢?所這種 教條主義也和項目部的具體操作者發生過多次觀點上的沖突。 作為建設方的管理者都想讓工程嚴格按規范的要求進行施工，工程款給的約少約 好，希望施工單位能全墊資，而作為施工方的實際建設者想的卻是如何才能讓工程又快 又省錢的干完，工程款月月都能按時足額的到賬，最好還有預付款，至于規范的要求只 要過得去，主體結構沒有大的質量問題和安全事故，一些小問題將就著過了就算了;二 者永遠都站不到一條線上，無論是建設單位還是施工單位都應該以工程為重，為工程施 工過程中遇到的問題相互理解共同掃清障礙。 通過這幾個月的工作實習，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同 時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的 工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自 身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。