篇一
根據市委《關于對“三重一大”事項集體決策制度執行情況進行督查的通知》(常發〔2015〕13號)的要求，我委對貫徹執行“三重一大”事項集體決策制度(以下簡稱“三重一大”制度)的情況進行了自查。自2009年以來，我委領導班子結合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀違法行為發生�，F將有關情況報告如下：
一、“三重一大”制度學習貫徹執行情況
我局按照《中國共產黨黨內監督條例(試行)》、橫峰縣委橫辦發[ 2015]6號文件和橫辦發〔205〕29號文件精神，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發揮集體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。
一是我局根據《中國共產黨黨內監督條例(試行)》和橫辦發[2015]6號文件精神，建立健全了《“三重一大”議事規則》，規定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。
二是堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規定凡重大事項決策的“三重一大”主要內容，如黨和國家的路線、方針、政策和縣委、縣政府重要會議、文件精神以及重大部署的貫徹落實;單位年度工作目標、考核、獎懲方案的研究;單位重要工作制度、管理辦法規章制度的制定、修改、變更及廢止;單位領導班子成員分工、內設機構調整的研究決定;單位黨風廉政建設責任制落實情況;其他需要領導班子集體研究決定的重大事項等都必須經集體討論、民主決策。我局在日常工作中，積極落實“三重一大”制度，在對法律援助案件補貼、信息報道獎勵機制、鄉鎮司法所業務用房的建設、政法轉移支付裝備的分配、局停車棚的建設、局五樓大會議室的整修等重大事項上，均經過局黨組、局長辦公會多次研究、討論，民主決策。
三是堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監督制度。對推薦申報縣級以上綜合類先進個人或先進集體、科級后備干部推薦和其他重要干部任免事項均經過局黨組會議的研究、討論和民主決策。在去年橫峰縣事業單位統一招考時，我局配合縣人保局實行網上公開招考，通過預審、筆試、面試、政審、公示等辦法進行擇優錄取，最終錄用鄉鎮司法員6人。
四是堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。建立健全《財務和物資采購管理制度》、《接待用餐管理制度》、《車輛管理制度》等一系列資金管理制度，對經費預算、決算制定調整;各類專項資金的安排、使用、管理;各類獎金、福利、補助、補貼的發放均通過局領導班子會議研究通過。并把招待費開支和公車使用費用減少到最低范圍之內。
五是大力加強機關廉政建設。建立健全《機關廉政建設制度》，實行廉政建設責任制，局長為第一責任人，局領導班子負責組織協調、督促落實。堅持和發揚廉潔奉公，勤政為民的作風，堅決執行《廉政準則》，嚴格遵守《機關作風責任追究》。進一步加強對領導干部的教育、管理、監督，切實增強領導干部和單位干部職工的廉潔自律意識。
二、強化監督檢查，確保“三重一大”制度落到實處
一是制定監督制度。明確了監督主體、監督職責和程序，責任追究及糾錯制度也已建立并嚴格執行，同時組織監督檢查，把黨風建設的要求貫穿于“三重一大”決策的各個環節之中，做到決策運行中有監督，落實情況和決策質量有監察。
二是加強干部考核。把貫徹執行“三重一大”制度作為領導班子日常建設的重要內容，作為黨風廉政建設“評廉、述廉、考廉”的重要條件，在工作人員年度考核中，將此項內容作為考核、評價領導班子和領導干部的主要依據。
三是接受群眾監督。把“三重一大”制度貫徹執行情況納入黨務政務公開內容，將重大事項、重大問題、人事決策、資金使用等情況進行公開，讓群眾對決策效果進行評審，把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據。
四是嚴肅責任追究。對“三重一大”的內容、決策程序、執行程序、執行情況建立考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”規范決策，個人擅自決策或集體用權失范的，要嚴肅進行問責追究。
三、存在問題和下一步工作打算
我局“三重一大”制度落實執行雖然有了一些成效，但也存在著一些問題，主要是決策內容、方式、程序還有待進一步的科學規范，監督方式和監督力度還有待于進一步加強。
今后的工作中我們將繼續深入學習宣傳“三重一大”制度，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，優化、規范決策方式和決策程序。強化監督制約，自覺接受上級紀委的監督和指導，不斷地在監督方法和公示制度上加以創新，扎實推進局黨風廉政建設各項工作。
篇二
為進一步貫徹落實中央等地提出關于貫徹執行“三重一大” 民主決策制度的有關要求，縣司法局嚴格執行“三重一大”民主決策制度，扎實開展機關干部作風整頓建設，認真貫徹落實縣委第十八次黨代會精神，在各項工作的推進中堅持以人為本，落實科學發展觀，促進各方面工作的協調發展。現就執行“三重一大”決策制度貫徹落實情況匯報如下：
一、統一思想，充分認識“三重一大”集體決策制度的重要意義
一、抓制度建設，提升科學管理水平
一是以學習宣傳為基礎。領導班子對"三重一大"制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學習等形式，在各部門中進行廣泛宣傳，傳達貫徹"三重一大"的重要內容和精神。同時學習掌握上級各種重要文件和精神，如《關于進一步推進國有企業貫徹落實"三重一大"決策制度的意見》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等，結合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設為抓手。公司黨委制定了《落實"三重一大"決策制度實施細則》，結合實際，從決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序、決策執行、決策監督、責任追究等方面進行了明確要求。同時將"三重一大"制度與班子建設、黨風廉政建設和推進公司發展緊密結合起來，將"三重一大"列為班子建設的重要內容，對涉及公司建設發展中的重大事項以及職工切身利益的重要問題，堅持集體領導、集體決策，決策過程記錄完整，并形成會議紀要。圍繞"三重一大"制度，公司黨委始終做到"四個堅持"，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎上，建立了由公司領導和相關部門負責人組成的招標工作領導小組，負責公司所有工程建設、物資采購的招標工作，并形成了《財務開支及費用報銷管理辦法》、《合同管理辦法(修訂稿)》、《財務風險預警制度(試運行)》、《經濟業務款項收取管理辦法》、《職業技能鑒定認定管理(暫行)辦法》等一批制度性文件。
三是以加強監督為保障。"三重一大"事項經集體決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實施，依托辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執行情況，并及時向班子主要負責人和領導班子報告。同時，將"三重一大"制度的執行情況，列為領導班子民主生活會和領導干部述職述廉的重要內容，嚴格檢查、考核和責任追究。各部門貫徹執行"三重一大"制度的情況，列入黨風廉政建設責任制和干部考核的重要內容。公司紀委對領導和各部門"三重一大"事項決策和執行情況進行監督檢查。對個人不履行或不正確履行"三重一大"制度決策程序、未經集體討論和未向領導班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關責任者的責任。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實、性質和情節輕重，依紀追究責任，觸犯法律的交由司法機關處理。
二、抓廠務公開，提高民主透明程度
根據保密權限，依法公開廠務。涉及"三重一大"事項的決策，都需要經過廣泛深入的調查研究，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關專家、相關部門、相關職工和群眾的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎上，形成決策方案，決策方案主動報有關上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。定期召開黨委會、黨委擴大會、中心組學習會、總經理辦公會、周例會、月度生產講評會，由領導班子、管理人員和各部門業務骨干參加。領導班子在會上及時傳達集團黨委、政府部門的文件精神和要求，公司重大項目進展情況，聽取工作的進展和規劃、對工作的意見及建議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對涉及到工程、審計、人事、資金使用等專業性、技術性較強的事項，進行論證、技術咨詢、決策評估，方案形成后及時向有關上級單位報告。對與職工密切相關的，如職稱晉升、崗位考核、聘任結果、榮譽獎勵、人員招聘、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在一定范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘等事項通過網絡和張貼公告等方式進行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。
三、抓程序規范，增強科學決策能力
按照"三重一大"決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規性，降低決策風險。重點做好以下幾方面工作：
1.重大決策的執行集體決定。涉及公司財務預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照程序進行，由財務部編制詳細預算，經分管領導審核后，報總經理辦公會議審核，通過后上報集團公司。涉及公司的發展方向、經營方針、資本運營戰略、中長期發展規劃、機構變更等重大戰略決策事項，均由總經理辦公會或黨委會審議通過。對工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實施設備大修等方案，均在總經理辦公會議上進行集體討論確定，并邀請專業機構進行設計評審，由公司招投標領導小組，按無記名投票方式，以超過半數為原則進行投票表決確定中標方案。
2.重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據崗位職責，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經過民主推薦產生擬任人選，報公司黨委集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領導意見和群眾意見結合起來，將德、能、勤、績、廉結合起來，將任前考察與年度考核、干部關鍵時刻的表現情況結合起來，做到全面客觀公正的評價。2014年，公司共考察、提拔了5名干部，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進行，實現了規范化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優原則，提高選人用人公信度。2014公司因工作需要，通過在媒體發布信息，公開招聘了批共名員工。在招錄過程中，按領導班子集體開會研究討論決定招聘名額、發布信息、篩選符合條件者、筆試、面試的程序進行。針對今年的員工晉級工作，公司專門成立了員工晉級工作領導小組，目前各項工作正在按程序進行。三是堅持集體討論，形成任免決定。公司黨委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發表意見。
3.重大項目集體決定。一是對所有工程均根據發展規劃，經領導班子集體討論，聘請具有資質的設計院提出項目立項報告，報集團進行項目立項審批。二是工程建設過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規定的采購需經公司黨委會集體討論通過報集團公司，獲批后方可實施。三是對自行招標的工程及采購項目均由公司招標工作領導小組組織，按程序嚴格進行公開招標。每項招投標，均經過領導小組確認招標方案，編制招標文件，工程預算審計，審核招標資格，集體討論決定中標單位。2014年至今，共召開招標領導小組會議次，對項工程以及采購項目進行了招標，節省經費達萬元。
- 4.大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在支付項目款項時，根據項目實際，采取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，堅持集體決策。發展部根據工程情況提出付款計劃，經公司法律專員審核后，由財務處審核，再經分管領導審核后，提交會議討論決定。