讀《以奮斗者為本》有感1000字
讀罷《以奮斗者文本》一書，書中每個章節每個段落，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機制的催人奮進。她向我傳達了兩種正能量：一是“奮斗成大業”，二是“制度管人、流程管事、團隊打天下、管理定江山”。學習該書后，我更加堅信一個真理，天上不會掉餡餅。無論是個人、組織還是國家、社會，沒有奮斗都不會有美好未來。下面結合學習并圍繞“奮斗者”話題，談談自己的幾點心得：
一、華為以奮斗者為本的基本要點
通過學習，我初步出華為“以奮斗者為本”的六大基本要點：第一，企業人力資源和干部管理制度、政策讀是以奮斗者來定位的，各項工作緊緊圍繞和聚集在奮斗者群體上。第二，只有奮斗者才是企業的真正財富，華為推崇的就是以奮斗者為本的文化體系。第三，員工奮斗的動力是為了他和家人過體面的生活，主觀上是為自己，客觀上是為國家、人民。第四，以奮斗者為本一定要有制度保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的觀念夯實企業文化基石。第五，以奮斗者為本在激勵上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎勵無上限。第六，干部提拔要向奮斗者傾斜，突出貢獻者可以破格晉升。
二、何人可稱奮斗者
在弄清何人可稱奮斗者之前，首先要明白奮斗的定義是什么？字典對奮斗一詞的解釋是“完全專注的做事，已完成理想、政治理念或目標”，這個定義無疑是準確的。那么華為確定的奮斗又是什么呢？在華為，奮斗不是用工作時間來衡量，奮斗的關鍵不是員工做什么，而是為什么做。奮斗是否緊貼華為的，奮斗有價值、提高自己等。
三、如何成為奮斗者
雖然我們在社會、在單位貌似都在工作，但是否都可以稱自己為奮斗者？答案當然是否定的。關鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質，自身行為是否有利于自我提高、團隊的發展和社會的進步等。首先是需要具備刻苦學習精神，身處知識經濟時代，人類創造財富的方式已發生根本變化，主要由知識、管理產生。
四、如何激勵奮斗者
如何實現長期艱苦奮斗，一靠主觀能動性，二靠有效制度管理，須以利益分配為驅動力，才有可能遏制怠惰的生成，組織的責任就在于逆這種自發趨勢而動。那么，華為是如何激勵奮斗者的呢？一是推行了完善的價值評價體系。左邊支持價值創造，右邊支持價值分配，形成了一個到誕生，由起步到自強，一路走來，篳路藍縷，披荊斬棘，頑強生長，靠的就是擁有堅定的理想信念，靠的.就是一股不服輸、咬牙干的韌勁，靠的就是一種頑強拼搏、自強不息的奮斗精神”。
1、要踐行以奮斗者為本，其次要有明確的奮斗目標。
王炳華董事長明確提出國家電投集團公司要走“清潔能源之路、創新創造之路、持續奮斗之路、和諧共生之路”。公司總經理琚立生強調，要把成套公司打造成“服務型、經營型”和“專業化、市場化、國際化”的國際一流采購與咨詢服務企業。
作為成套公司的一名中層管理人員，我將在思想上、政治上、行動上與集團公司和成套公司發展戰略保持高度一致，堅持長期艱苦奮斗，保證集團公司和成套公司戰略部署得到貫徹落實。
2、“從小事做起，學會吃虧，真誠待人，團結協作”
從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠。學會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較于一時一地的是非得失，是有勇氣關鍵時候的放棄。
快速發展的現代社會，由于媒體的作用，過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關系，但實際的社會、企業、社區可能真的不是那么回事，起碼我來成套公司這個集體近十年的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待，關系融洽和諧。
所以關鍵是我們自己要能夠真誠對待他人，在與他人互動中將心比心。當然，工作中的沖突是不可避免的，實際上沖突也是沒有必要去避免，甚至很多沖突對組織來講，是大有益處的，就像夫妻吵一架后感情往往更好。只要我們掌握兩大原則：1)對事不對人。2)與人為善。就肯定能把適度的沖突引導到對自己、對組織都有利的方向。
工作中要團結協作，各單位、各部門之間都要講合作，講大局，絕對不能各自守著自己的一畝三分地，只打自己的小算盤。
3、勇于實踐，勇于犯錯，善于反思
很多事情知易行難，關鍵是要有行動，特別是管理中的一些理論、方法、觀念。空談、空規劃一點用處都沒有，不如實際把它做出來，做出來后不斷反思改進，實實在在最有說服力。沒有實踐中的反復演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都很不容易。
4、少抱怨、少空談、積極主動，多干實事
我曾經是個抱怨很多的憤青，經常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉變，因為知道了抱怨是最無濟于事的。世界上永遠有不完美的事情，永遠有麻煩，唯一的解決之道是面對它，解決它。
做實實在在的事情，改變我們不滿的現狀，改變我們不滿的自己。實際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的，比如社會上很常見的是高級干部退下來了，抱怨人心不古、感慨世態炎涼，如果好好去探究一下，原因很可能是他權位在手春風得意時不可一世、視他人如糞土造成的。
總之，通過此次學習，我更加堅定了一個信念：宏偉大業必以奮斗為基石，美好未來必靠奮斗來實現。但在前行路上我認為，我們還應充分意識到“以奮斗者為本”真的是說起來容易做起來難，它要求每個員工不僅要做到長期艱苦奮斗，而且要做到堅持團隊奮斗，不僅要做到肉體方面的艱苦奮斗，而且要堅持思想方面的艱苦奮斗；同時對所有期待每位員工都能為之奮斗的組織或單位來說，更要建立健全好激勵機制，在物質上、精神上保證好奮斗者的利益，讓“雷鋒”式的員工吃苦不吃虧。唯如此，“勝者舉杯相慶，敗則拼死相救”的氛圍才能真正形成，企業和員工共生共榮的理念才能真正落地。