帕金森定律讀后感

時間：2021-04-10 10:06:03 讀后感我要投稿

歐姆定律教案推薦度：
《楞次定律》教學(xué)設(shè)計推薦度：
《牛頓第一定律》教學(xué)設(shè)計推薦度：
機械能守恒定律教學(xué)設(shè)計推薦度：
《萬有引力定律》教學(xué)反思推薦度：
相關(guān)推薦

帕金森定律讀后感范文

　�。ㄒ唬┡两鹕勺x后感

　　國外著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權(quán)利；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令，他們不會對自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構(gòu)臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。由此可見：權(quán)力的危機感，是產(chǎn)生帕金森現(xiàn)象的根源。

帕金森定律讀后感范文

　　醫(yī)務(wù)工作人員都知道什么是帕金森患者。帕金森病大多數(shù)患者于50-60歲發(fā)病。它的癥狀發(fā)展一般比較緩慢，發(fā)展的順序各患者之間不盡相同，大多數(shù)患者已有震顫或運動障礙數(shù)月甚至幾年后才引起重視。臨床主要表現(xiàn)為靜止性震顫、肌強直、運動減少和姿勢異常（四主征）等。組織就表現(xiàn)為執(zhí)行力低下，行為異常，偏離常識，進展極緩，發(fā)展逐漸減速直至靜止不前。

　　我們中國90%以上的人都會選擇第三條道路，這與“不為王便為寇”的思想影響極深有關(guān)，這就是中國歷代王國企業(yè)極少長壽的緣故。

　　如果大家都懂得雙贏，一山可容數(shù)虎，相互聯(lián)盟，用自己所長，各司其職，這樣就可以創(chuàng)造偉大有意義的長壽事業(yè)！如果有一天一定要一只虎，那么其他的虎就蟬讓，讓其變成虎王！虎王要學(xué)會授權(quán)，尊重規(guī)則，可汗犯法，與民同罪！無論是誰，都必須受到道德與法律的制衡，就好比虎王也必須尊重自然規(guī)律一樣，否則就必須受到自然的懲罰。其他虎在自己的領(lǐng)域要盡則盡力去管理好自己的領(lǐng)域，放棄在同一個山頭與虎王格斗！因此要創(chuàng)造基業(yè)常青的企業(yè)，就必須選擇第二條道路！為偉大的長壽事業(yè)克制自己的'稱老大的欲望。老大沒有什么，神沒有什么，關(guān)鍵是制造時鐘，讓他長壽下去。

　　在管理的10年生涯中，我經(jīng)常提醒我自己一定要選擇第二條道路，一定不要選擇第三條道路，否則得了帕金森氏病，我會非常難過與難受的！因此我在招人與提撥人，一定要提撥強者！在紅海領(lǐng)域讓強者更強，自己不要與他們同一個領(lǐng)域競爭，要學(xué)會開辟藍海領(lǐng)域去修煉自己，擁有一些他人沒有的特質(zhì)與才能。但是不放棄紅海領(lǐng)域的關(guān)注，但千萬不要變成諸葛亮。一定要找到或培養(yǎng)到強者，通過授權(quán)等現(xiàn)代管理方法培養(yǎng)一大批比自己強的精英。這樣就不會老化并得帕金森氏病。

　　（二）帕金森定律讀后感

　　之前聽說過強將手下無弱兵，還有兵熊熊一個，將熊熊一窩等說法。

　　這次讀了這本《帕金森定律》這本書，講了一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請退職，把位子讓給能干的人；二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；三是聘用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手。有感如下：

　　在管理工作中，"將"與"兵"這種管理與被管理的關(guān)系確實很太復(fù)雜。在一個組織里一旦出現(xiàn)"弱將",必然會出現(xiàn)兩種局面：出強兵、出弱兵。那么對比三種定律的看法會有如下：

　　帕金森定律一：引疚辭職。在我們?nèi)粘Ｉ钪�，自動離職的領(lǐng)導(dǎo)太少。一般是因為管理不力被辭退的多。并沒有多少人常常懷疑自己是不是稱職，深怕誤人子弟，以及會有離職的念頭。

　　帕金森定律二：讓能干的人來協(xié)助你。如果我們知道自己的不足，同時聘用了二位非常能干的助手來協(xié)助自己。其中一位善于執(zhí)行及落實，一位善于交際、寫報告及演講。一個是我們的口，一個是我們的手，那么我們的工作自然會做得很出色。這里顯然是應(yīng)用了帕金森最明智的選擇：定律二。可是，如果我們最后卻因為兩位助手的光芒蓋過了我們，而被公司認為沒有生存價值，最后落得被辭退的場，因此為了避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象發(fā)生，我們一定要注意，要加強學(xué)習(xí)，加強自己的價值，從而避免此類情況發(fā)生。其次，我們要注意多培養(yǎng)更多有能力的人，以便于讓下屬和助手產(chǎn)生良性競爭，我們做好利弊權(quán)衡，加強深入人心方面的管理即可。

　　帕金森定律三：聘用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手。其實，現(xiàn)實生活中也不乏很多這種情況，雖然我個人也表示這是下下策，可是生活中有時候我們確實很難找到即是能力強，而且有很忠心與你的人。因此，我們只能采取這種下下策，但是，只要我們善加利用，也許這并不見得是不可行的方案。但是我們一定需要遵循以下原則：

　　1.不要選太差的，及時能力差一點，但一定要有某項特長的。如果可以選兩位助手，那么選他們特長可以互補的。

　　2.不管你的助手是強是弱，還是不能忘了，要選懂得感恩的、真誠的人。

　　3.選那種忠心踏實且有良好素養(yǎng)的人，重用和培養(yǎng)，那么你會收到尊重和感激的。

　　4.要控制好下級之間的架構(gòu)，不能出現(xiàn)架構(gòu)雍腫的情況。

　　有時候在想，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會有在很多方面都不如下屬能力強，包括業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行力能力等。但有

　　一點是大部分領(lǐng)導(dǎo)都能體現(xiàn)的，那就是他們都是善于學(xué)習(xí)并把其變成習(xí)慣的人，或許有些人天生就是做領(lǐng)導(dǎo)的料，但更多的還是靠后天慢慢學(xué)習(xí)的，所以我們只要加強學(xué)習(xí)，也是可以學(xué)點套路，逐漸的學(xué)會如何當(dāng)一個好的"領(lǐng)導(dǎo)"的。