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閱讀《華為的冬天》有感（通用13篇）
當仔細品讀一部作品后，大家心中一定有很多感想，現在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。可能你現在毫無頭緒吧，下面是小編整理的閱讀《華為的冬天》有感，僅供參考，大家一起來看看吧。
閱讀《華為的冬天》有感 1
“冬天已經來了，春天還會遠嗎？”這是我們常常用來鼓勵逆境中的人們的一句話。今天面對激烈的市場競爭、職場競爭我們不禁要說：“我們正行走在春天，但是冬天卻在悄悄臨近。”
第一遍讀《華為的冬天》這篇文章并未讀懂它真正的含義，在細讀之后才理解華為老總在并不華麗而且顯得平實的詞藻里透露出一種真諦：昨天，你風光榮耀都屬于過去；今天你豐衣足食，不表示未來你仍然衣食無憂。 ————要使企業持續發展，我們必須有先天下之憂而憂的憂患、危機意識：居安思危，方能不斷進取。
如今：商場如戰場，我們的企業就象是戰場中的某一個戰壕，不努力，不守護，便有可能成為別人的戰利品，用自己的優勢征服市場是我們企業的信念。誠然，目前我們的管理、質量、產能在同行業中傲然領先，然而，退一步說：當某天，我們的`優勢不再成為優勢，當汽車廠的降價影響我們的銷售額，當銷售額影響我們的利潤額，當硝煙離我們越來越近，也許這就是我們即將面臨的災難————沒有永遠的敗者，也沒有不倒的英雄。
掩卷而思：鵬程，一個有著20年發展歷史，走過20年浮沉歲月，目前正躋升國家優質品牌行列的汽車拉索生產企業，在汽車業迅猛發展的今天又蘊藏著多少的危機呀！財務部，掌管公司經濟運作的部門，責任極其不能忽視：我們要及時與公司上層溝通公司的財務運轉情況，包括提供各類經濟、生產、成本、銷售報表。
閱讀《華為的冬天》有感 2
《華為的冬天》是華為的總裁任正非先生在2000年左右寫的一篇文章，這篇講話稿對華為產生了極為深遠的影響，由此才有了華為公司的狼性文化。
通篇文章都貫穿著居安思危和深深的憂患意識。任正非先生始終強調冬天就來了，并且堅信這一天終會到來的。更為可貴的是，任正非先生在不斷的警告華為的同事“冬天就要來了”的同時，也指出了若干條華為企業當時發展存在的一些問題和相應的解決的辦法。其中一些理論對一般性企業都具有相當強的指導意義。例如：短板理論、擴張體系、批評與自我批評、規范化管理等等。
由此也想到我們的行業和我們中天。如果冬天到來了，我們該怎么辦。
是的，任何的行業，任何的公司都會遇到冬天的來臨。但冬天之后，不就是春天嗎？我們沒有能力去控制外部環境，但我想我們可以通過不斷的.修練內功來延緩冬天到來的時間和提高我們抗寒過冬的能力。當市場環境很好的時候，我們內功沒修練好，那同樣是我們中天公司的冬天。當市場環境不好的時候，我們內功足夠的強大，那冬天也就不成其為冬天。所謂內功，不外乎為管理、質量和成本。
在管理上，以追求人均最大產值為目的，怎么提高我們的人均創造的價值，我想應該從我們的流程、工藝、管理上多下功夫，從而實現人的最大效益化。在質量上要精益求精，生產過程中的產品質量是一個方面，前期的技術質量、工藝質量，后期的服務質量都要求能跟上整個行業發展的水平。在成本控制上應從整個流程的各個方面加以控制，不斷的提高員工的素質，使所有員工能從最細小的地方節約成本。
冬天會來的，但寒冷的冬天并不可怕，在冰天雪地之中，也有蒼松的挺拔、臘梅的怒放。只要我們中天人上下齊心、團結一致、堅韌不拔、艱苦奮斗，我們就一定能迎來春暖花開的時候。
閱讀《華為的冬天》有感 3
任正非在華為居全國電子百強首位之時，大談危機和危機防范，成功轉型，成為行業的領頭羊，其危機和危機防范意識值得借鑒。時刻居安思危，激發員工的潛力，將有限資源發揮到最大效益，在競爭中立于優勝地位，謹記“溫水煮青蛙”。
變革方式適應市場，落實“三型兩網”建設戰略目標，以“放管服”為主線，激發動力和活力，推動業務轉型，建設數字化企業，盡早準備“棉衣”，迎接冬天的到來。
創新發展促成效，抓好重要領域技術攻關的同時，提倡“草根創新”，號召員工立足崗位“小改進”，營造“人人想創新、人人能創新、人人會創新、人人在創新、人人享創新”的氛圍，達到降本增效的目的'。
“沒有預見，沒有預防，就會凍死，那時誰有“棉衣”，誰就活下來”
閱讀《華為的冬天》有感 4
《華為的冬天》這篇文章核心思想是要時刻保持“危機意識”，并提出了解決危機的思考和措施。
主要給我有五點啟發：一是要查找工作上的不足，將風險隱患及時消除，贏得時間和空間，積蓄更多力量穩重求進。
二是要保持安靜的心態，寵辱不驚，泰山崩于面前而色不變，保持戰略定力；三是要善于將常規工作簡化、優化、再固化成模塊，通過標準化、流程化作業，持續提升工作效率；四是要統籌兼顧，凡事注意全面均衡發展，各個領域齊頭并進；五是要有敬業精神、奉獻精神、責任感、使命感，在危難險重的'任務中奮勇拼搏、勇于擔當、善作善成。
閱讀《華為的冬天》有感 5
千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。華為，從艱苦中成長為一顆參天大樹，民族的驕傲，國家的符號！任老，低調務實，不惑之年創立了華為，經歷了挫折，承住了重壓，在崩潰的邊緣挺了過來，造就了華為！華為取得如今的成就靠的是什么？任老又賦予了華為一種怎樣的'精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前？我簡述如下我的感想：
危機意識：存續是一種本能，先要活下去，我們的生存空間取決于工作能力和承受能力，上限是工作能力，下限是承受能力，能做到他人做不到的事情，能承受他人承受不了的胸襟，生存空間就足夠大，路就足夠寬，才能在生存的危機下活的持久；對于企業亦是如此，活下來，才會有出路，順境太多，安于現狀就會被時代的潮流碾成碎渣，居安思危，惶者才能生存！時刻反省自己，糾正自己的錯誤，補足自己的不足，準備好，再準備好，等待冬天的到來，經歷過凜冬，經歷過磨難才能真真正正的成長起來。
奮斗為本：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！要贏要想改變現狀，就必須刻苦努力，艱苦奮斗，一步一步朝著目標走去，永不放棄；世間沒有捷徑，唯有奮斗，全力以赴才能達成所愿，在這個過程中，跌倒了，爬起來，拍一拍灰塵繼續前進；失敗了，別氣餒，捋一捋思路再次出發，燒不死的鳥就是鳳凰，既已開戰就勇往直前，目標就是贏！
糾錯能力：認清自己錯誤，才能更好的活下去；丟了一個釘子，壞了一個鐵蹄；壞了一個鐵蹄，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，死了一個騎兵；死了一個騎兵，輸了一場戰爭；輸了一場戰爭，亡了一個國家；糾錯一定是成功道路上必備的技能之一。糾錯就是需要不固步自封，需要我們不斷的學習，不斷的進步，提升自己的能力和戰力，在沖鋒陷陣中贏下勝利。華為有一種文化底蘊在，有運行的流程機制在，法外無英雄，卻又個個是英雄，無名勝有名，無治亦敬崗！吾輩應習而效之。
閱讀《華為的冬天》有感 6
當前，集團正處于全方位推動高質量發展的關鍵時期。學習借鑒全面預算管理和華為公司的危機管理理念，對于全面增強各級領導干部的憂患意識和危機識，促進企業高效配置資源、有效管控風險、提升市場競爭能力和綜合經營實力，全方位推動企業高質量發展具有重大意義。通過認真研讀《華為的冬天》一文，結合雙氧水廠的實際情況，本人感觸頗深。
一、識危機。艱苦奮斗文中指出：“華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會來了。今年我們要廣泛展開對危機的討論，討論華為有什么危機，你的部門有什么危機，你的科室有什么危機，你的流程有什么危機。還能改進嗎？還能提高人均效益嗎？”。華為尚且如此，在全球經濟大環境的影響下，又有多少企業可以獨善其身？雙氧水廠目前主打產品雙氧水和三氯化磷，受全國產能快速擴張的影響，利潤空間持續壓縮減薄，近年來“旺季不旺”的市場行情不時出現，前景不容樂觀。要想改變現狀，我覺得首先要從思想上實現根本的轉變，牢固樹立過苦日子和緊日子的思想準備，時刻準備“艱苦奮斗”，牢固樹立打苦仗和打硬仗的堅定信心。
二、危機與機遇并存。我們堅持目標導向、問題導向、結果導向，終極目的就是看結果。生產的根本落腳點就是安全，沒有安全就沒有一切。從2003年至2022年，全國雙氧水產能從不到200萬噸/年（27.5%，以下同）到現在的`1500萬噸/年以上，單套裝置規模從10萬噸/年發展到現在40萬噸/年，系統內工作液（主要組份為重芳烴）最高到2300m3，若出現火災爆炸事故，那危害程度就是毀滅性的。行業內都在說：雙氧水生產是使用危險的原料（重芳烴），采用危險的工藝（加氫和過氧化），生產危險的產品（過氧化氫），工作液循環使用，局部小事故很輕易就會變成重大事故，為此，安全管理始終是懸在我們雙氧水人頭頂的“達摩斯劍”。其次，雙氧水產能急劇增加，市場日趨飽和，而我們又缺乏下游產品支撐，產品單一，缺乏市場抗風險能力。危機中往往蘊育著先機，要想管理出效益，增強干部的工作責任心和使命感至關重要。文中指出：“干部要有敬業精神、獻身精神、責任心和使命感。標準有四個：第一，你有沒有敬業精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。獻身精神是考核干部的一個很重要因素。沒有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。”有事業心才會有責任心，有危機感才會有使命感。俗話話：火車跑得快全憑車頭帶。一支責任心強、技術過硬、思想堅定的干部隊伍，才是打贏打勝的關鍵。
三、唯有創新，才有出路。雙氧水廠始終堅持創新發展，立足現有裝置，密切關注行業先進技術發展方向，積極采用“四新”技術，及時引進國內先進技術，特別是近幾年相繼完善了安全儀表系統（SIS）、VOCS治理措施、污水處理設施，使用聚結分離技術提升產品質量，取得了非常好的效果，既提升了整套的裝置的裝備技術水平，又優化的工藝技術水平，從而達到了提質增效的目的。安全管理永遠在路上，提升裝置的本質安全水平仍然是當前的中心工作；雙氧水法環氧丙烷項目也已寫入公司的“十四五規劃”當中，延伸產品鏈、提升市場風險抵御能力也是有望可期。只有我們危機意識長存，時刻反省自身，持續推動裝置水平再上新高地，我們的產品、我們的公司才能走的更遠。
文中提到：“危機的到來是不知不覺地，所有的員工都不能站在自己的角度立場想問題。如果沒有寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革。如果不能正確對待變革，抵制變革，公司就會死亡。
”沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。著名詩人雪萊說：冬天來了，春天還會遠嗎？只有做好過冬的準備，我們才有過冬的勇氣，冬天并不可怕，可怕的是對冬天的盲目樂觀，正如文中所說的誰有棉衣，誰就活下來，機會總是青睞有準備者，生于憂患而死于安樂，人生如是，企業亦如是！
閱讀《華為的冬天》有感 7
21世紀初，各行各業的巨頭們發現自己面臨一個令人困惑的新局面——昔日看似穩固的市場并非定局，以往看似無法撼動的優勢也變得毫無意義，消費者對品質和服務的要求越來越高，這是一個理性、感性并存的`時代，我們需要通過精心設計滿足消費者的審美需求，用文化和美感來包裝產品。然而，我們對于外界的競爭環境認識還不夠深入。
“華為的冬天”給我們敲響了警鐘，缺乏競爭力的企業遲早會被淘汰。華為的經驗教訓告訴我們，企業管理必須注重提高人均效益，追求可持續發展。居安思危，切勿掉以輕心。
臺灣企業家王永慶曾說過：“理想使人迷茫。”這句話可能會讓許多人感到無奈。許多創業者懷著遠大的理想，但在實踐中往往忽略了細節。如同500多年前的哥倫布一樣，他花了整整十五年的時間學習和積累，才有了那次改變世界的航行。因此，我們必須腳踏實地，把握細節，才能實現夢想。
一些創業者常常陷入“無處著手”的困境，結果往往是紙上談兵，一無所獲。他們有堅定的理想，但缺乏實際操作的能力。他們總是忙碌不已，卻不知道自己的方向在哪里。他們成了空談家和賺錢的奴隸。
哥倫比亞的成功故事提醒我們：成就源于努力和專注，只有關注細節，我們才能走向成功。我們應該借鑒哥倫比亞的經驗，對自己的能力和目標進行反思和評估，并不斷改進和完善。
“華為的冬天”提醒我們，要學會自我批評，不斷提升自己，堅持實事求是的原則。只有這樣，我們才能在這個競爭激烈的世界中立足，迎接美好的未來。
閱讀《華為的冬天》有感 8
《華為的冬天》是一篇在IT業界流傳的文章，公司將這篇文章推薦給管理層員工學習，對于統一公司管理層員工思想，推進廈工股份公司的快速健康發展，具有很強的現實意義。讀完《華為的冬天》一文，確實發人深省，感受頗多，我認為可改為我們的冬天。特別是關于危機意識和員工團隊管理及模板化論述等幾個方面。
感受之一：一個企業要在市場經濟的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。
華為公司十多年發展的歷史，獻給世人眼中的是快速發展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發展中出現的種種大大小小危機，在危機中發展，在危機中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受著冬天嚴酷，時刻緊繃著危機這根弦，華為才有著今天的輝煌。這正應了生于憂患，死于安樂這句話。針對企業將來可能面對的困難，公司積極尋求國際合作，開發國際市場，今年已跟荷蘭ODM項目合作伙伴簽訂了生產100臺迷你裝載機的合同，明年該項目的需求量將達到300—500臺。公司在不斷升級舊品種的同時，積極開發市場特殊需求的高端產品。《華為的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。
感受之二：企業要長期持續快速發展，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊。
要戰勝困難，化解危機，保持企業持續快速健康發展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地，也必須打造一支有責任心和使命感的員工團隊。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時刻保持危機意識。思考失敗，正視危機，這并不意味著我們無所作為，而是要迎難而上，化失敗為成功。公司每個員工的利益、前途都和公司的發展密切聯系，息息相關。近幾年來，公司的經營思路清晰，經營成果顯著，為了公司的長遠發展，今年公司又投入了大量的人力、財力對我們進行了有計劃的培訓，和一些管理課堂講座。都是在培養我們對工作、對社會的責任心，強化我們的'責任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識，增強一份使命感，多一份責任心。
感受之三：企業要戰勝困難，化解危機必須從每個員工做起，而模板化是所有員工快速管理進步的法寶。
如何盡快地解決問題，使公司進入良性發展軌道，模板化是不錯的探索。正如任正非說的一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經國際化、職業化，現在的文化程度，三個月就掌握了，還有各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導各類已經優化的、已經證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了。我認為這些都非常適合我們在實際工作中領會、實踐。在現實工作中抓住主要的模板建設，盡可能地使相關的模板的流程連結起來，會達到事半功倍的效果，對公司的發展無疑會有促進作用。
《華為的冬天》的內涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正的去領悟它，并把它應用到實際管理工作中去。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。在冬天最寒冷的時令到來之前，在思想上、觀念上、行動上，趕制好我們過冬的棉衣，才能鍛造出廈工人的氣魄，廈工人的精神，金光閃閃的廈工事業。
閱讀《華為的冬天》有感 9
雖然名為華為的冬天，實際上由于華為至上而下居安思危的思想，華為至寫書為止都沒有進入冬天。但就如任總開頭的一句話：華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備的好。從這兩年華為的境遇看，這句話確實也應驗了。很遺憾我是在已經進入到冬季的時候才看到這本書，別人可能讀后感覺要居安思危，可現在的我我卻不得不居危思危。
一、生存的唯一理由
生存的唯一理由開篇點出客戶比天大，的確如此。客戶不論對于公司還是業務人員確實就是天，是我們的衣食父母，因此我們開展一切工作都是圍繞這個來的。每個人，每個階段，每份工作面對的客戶問題是不一樣的。就個人而言，還是先解決客戶在哪里的問題。找到準客戶，然后晉升為客戶，才有后面滿足客戶需求，提升客戶服務滿意度，以及為自己的客戶創造價值的問題。
相對于華為這種科技類企業，我們做同行貨代營銷工作，實際簡單的多。說這句話時，我也是苦笑，往往就是這最基礎最簡單的工作我卻沒有做好。但現實是必須找到足夠多的客戶，才能談客戶服務，并且向最后一節提到普遍客戶原則用進去。現在的我不會區分客戶，因為客戶太少，每個都是小客戶，每個也可能都是大客戶，還在廣撒網的階段，當然撒網的方法和收網的結果也有不一樣，但做業務只有向前走，成功率低就只能比別人撒更多的網，比別人用更多的精力。
二、走出去，活下去
不管我如今做的好與不好，來到華展，我終究是幸運的`。跑過廈門很多同行公司，整個廈門很少有我們這種在很早就開始就積極讓我們走出去的公司。出去就多一分機會，出去就多一種可能。目前我的走出去沒有取得好的好的結果，是我在客戶線上跟蹤出了問題，發現問題，解決問題，這樣的走出去，才是有效的走出去，才能活下來。MING TONY FRANCO走出去都比我做的好，華為是向對手學習，而我是要向同事學習，我們既有競爭也有合作的關系。Ming善于琢磨問題研究客戶，Tony善于溝通跟客戶自來熟，Franco線上溝通也很強。找到差距，彌補差距，一定要趕上。從一開始就應該打算把業務當成事業來做，而不僅僅是工作，工作是努力就好，事業卻是要拼命才行。
拒絕一切機會主義，做做看看不如趁早離開。同時拒絕機會主義也就是要沉下心來做事，讓客戶感受到我是要把貨代當事業做，我是把對他的服務當做事業來做，僥幸心理，射幸心態是不能做到持續發展的，而我們的持續發展就是不斷縱深開發客戶，了解客戶需求，增強客戶粘度。
最近這段時間是最煩躁同時也是業務做的最差的時候，但是越是這樣的時候越是要俯下身來做事，一切為了結果，但是更要用結果復盤過程中的問題和差距。也許我可能會錯過公司給我屢敗屢戰的機會，但是我自己一定會屢敗屢戰！
閱讀《華為的冬天》有感 10
一個企業，要長久地保持戰斗力，并能以飽滿的戰斗力立于市場，是管理制度、人才分配、資源優越等因素符合發展過程的必然結果。任正非《華為的冬天》是一劑良方，讓管理者居安思危，讓被管理者憂盛危明。
將“華為”企業名稱換一下，其實適合所有企業思考自己的冬天。在華為公司興盛時期，作為高管，任正非“十年來天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”，這是贏得掌聲、夸贊背后極致的冷靜和理智，這也是任正非想讓華為走得更遠的未來意識，而非五個十年或十個十年。
任何事物的發展，都要遵循一定的自然規律。所謂自然規律，就必然會經歷起步階段、擴大增員、黃金時期、回落低迷，如拋物線原理，縱使橫軸、豎軸匯集無數個點，拋至最高點便開始回落，這是亙古不變的規律。更多的時候，是要在最高點保持的時間久一些、再久一些、更久一些，這是管理者出發的初心和奮斗的愿景。
成功企業，百分百有一支優秀的高級干部隊伍，高級不是依附于職務、職權的光環折射之下，是品德、道德、格局與管轄范圍內毫無違和感的質感。干部是敬業精神、獻身精神、責任心和使命感，是公心、公平、公正與員工期盼值完全合拍的口碑評價，這是企業久遠發展的'關鍵因素。“如果沒有責任心和使命感，為什么還要當干部”是高級干部自我批評與自我反省的真句。
任總預提了華為的危機，一定會到來的，并且是不知不覺的。他的思維是忽略了成績，放大了憂患。很多時候，我們是忽略了危機，放大了成功。在失敗來臨的時候，我們還太嫩，磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點，我們完全沒有適應不發展的心理準備與技能準備。這樣的總結，真的是最為痛心的地方，直指關鍵、戳中要害。真正面臨危機，誰都是新手，都是無計可施，也是任正非所說的“太嫩”。
居安思危是我們使用率較高的一個詞，居安是前期努力發展的美好實現，思危是繼續探索后期的思維預提。思危的深度考慮，是管理者的高級預見，是被管理者的高級認知，是制度的高級執行。冬天很冷，要在冷之前，充分準備好足以抵御嚴寒的棉衣，也只有這樣，才能活下來！
閱讀《華為的冬天》有感 11
華為公司作為一個上市公司尚且需要居安思危，防患于未然。山西三建集團作為國有企業，更應該從大局出發，在企業的任何發展階段都要保持清醒的頭腦，及時調整自己的方向和重心，始終把員工的利益放在首位，既要激發員工的.創新創優意識，又要激發員工的憂患危機意識。
讀《華為的冬天》感觸頗深，我深感自己肩頭責任重大。作為一名基層單位負責人，我將引導職工從思想上、行動上認識到企業生存的不易，增強工程處發展的緊迫感和危機感。雖然工程處在20xx年度取得了可喜的成績，但在市場開發和基礎管理上與其他兄弟單位相比還存在一些差距。所以，我們更應該在基礎管理工作上下功夫，細抓工程處精細化管理，打破“吃大鍋飯”的常態，提倡“能者多勞、能者多得、能者居上”的管理理念，切實調動員工的主觀能動性。
在安全標化工地創建中，積極打造分區域標桿項目，引導工程處各項目逐步走向規范化、常態化、標準化。嚴格執行集團公司《項目成本核算管理辦法》，促進項目精細化管理，提高項目的成本核算水平和成本創效能力，以穿透式管理建立上下聯動、措施有力的結算工作體系；全力打造優秀的BIM管理團隊，逐步實現施工項目BIM數字信息技術引領科技創新。
在集團公司高質量發展的關鍵時期，我們更要不斷發現問題、不斷探索問題、不斷進行自我批評，居安思危，提前將企業可能出現的危機進行分析研究，做到防患于未然，在“冬天”來臨之際，方可胸有成竹地去戰勝困難，迎接美好的春天。
閱讀《華為的冬天》有感 12
古人云：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡。”《華為的冬天》對企業管理有強烈的“醒腦”作用，從憂患意識、危機意識入手，向我們講述了很多極具建設性、操作性的企業管理經驗，也對在思想上、行動上、管理上更好地履職盡責提供了更加科學的方法論。作為一名中層管理人員，通過認真學習《華為的冬天》，對企業的生存危機，有了一個全新的認識，感悟頗深，受益頗多。
一、筑牢思想之基，樹立危機意識。
《華為的冬天》提出，“惶恐才能生存，偏執才能成功”，大談危機和失敗。學習“華為的冬天”，就是要保持一份戰略清醒，不斷增強憂患意識，堅持問題導向，找準補齊制約發展的短板，為全方位推動高質量發展保持動力。當前，原油的持續拉漲，價格已攀升為近兩年新高，加上“能耗雙控”政策和“碳中和”政策對甲醇的影響比較大，甲醇期貨持續上行。同時國際乙烯，丙烯價格持續低迷，國內乙烷脫氫和丙烷脫氫產能增加，使丙烯產能過剩，加上國內烯烴的當前實際，勇于面對市場危機，從加強職工緊迫感開始，向員工傳遞危機意識，將危機意識管理作為企業管理的先導，將其嵌入制度流程和日常文化建設等方面。堅持認真謙虛、穩扎穩打、務實嚴謹的工作作風，苦練內功，補齊短板，提高謀劃布局能力和執行力，為全方位推動高質量發展保持動力。
二、弘揚敬業精神，強化進取意識優秀的員工應該具備敬業精神、獻身精神、責任心和使命感。
人心穩，企業才能穩。各級干部必須要明白“水能載舟亦能覆舟”的道理，保持同職工同甘共苦的優良作風，困難面前要以身作則。發揚“老黃牛”精神，強化責任心和使命感，以一往無前的奮斗姿態和永不懈怠的精神狀態，勇挑重擔、苦干實干。作為一名領導干部，要大力弘揚敬業精神、擔當精神，要強化大局意識、責任意識，要善于站在企業的全局中思考分析問題，自覺將自身工作放到更高層面的大局中去把握、去落實，緊緊圍繞全局工作主動負責，堅定不移地擔起崗位賦予的職責，腳踏實地干好本職工作。提高“實干”本領，抓實培訓工作，讓每位員工明白“干什么、怎么干、干到什么標準”，讓管理人員知道“管什么、怎么管、管到什么標準”；練就“苦干”內功，持續轉變工作作風，發揚“釘釘子”精神，做到堅持不懈、持之以恒；要抓住提質增效的關鍵點，持續夯實管理基礎，干一件成一件，積沙成塔、集腋成裘，凝聚起高質量發展的強大合力，不斷提升企業核心競爭力。
三、強化自主創新，提升綜合素質。
“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”我們要敢于創新、敢于嘗試、敢于變革，不斷歸納、綜合分析、蹄疾步穩，助力企業高質量發展。全體黨員干部必須樹立危機感和緊迫感，堅決破除小成即滿、小富即安的觀念，強化慢進則退、小進則退的`意識；堅決破除傳統思維、因循守舊的觀念，強化敢破敢立、勇于創新的意識。面對今年的工作任務，必須進一步統一思想、理清思路，找準工作著力點和突破口；進一步開拓視野、沖破束縛，以創新的思維和辦法克難求進；進一步分解責任、傳遞壓力，激發動力、匯聚合力，不斷解決問題、破解難題。優化工作方式，狠抓薄弱環節，提高工作效率，不斷提升職工的整體素質和技術力量。全方位構建責任定量化、考核績效化的制度體系，對工作任務、崗位職責實施精細化管理，向執行要效率，向落實要結果，增強各項工作的執行力、落實力、穿透力。堅持“制度管人、流程管事”，規范職工行為，更好地激發內生動力。在全廠內部推廣《烯烴廠對標及現場管理手冊》，加強對標管理和現場提升工作，組織做好裝置年度大修，以踏踏實實的工作精神，苦練內功，內強素質，提高質量，創建學習型精益型烯烴團隊，各級管理人員始終心懷責任感和使命感，踐行初心，擔當使命，著力解決企業發展的堵點、難點問題。
“船到中流浪更急、人到半山路更陡。”我們將以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，堅持變中求新、變中求進、變中突破，迎接前進道路上的風險挑戰，在危機中育先機，于變局中開新局。我們全體干部職工一定要緊緊圍繞公司的全年工作部署，以全面深入實施精益思想指導下的“算賬”文化為切入點，認真組織好當前的重點工作，圓滿完成年度各項目標任務，為企業的高質量發展竭盡全力，做出新的更大貢獻！
閱讀《華為的冬天》有感 13
冬天終究會到來，無論是華為這樣的目如沖天的新興電子信息產業，還是我們這樣傳統的交通運輸業都要接受冬天的降臨這個嚴峻的事實。冬天對于那些明智的企業來說只是一個養精蓄銳、韜光養晦、內部調整的機會，以便迎來一個更加陽光燦爛的春天；而對另一些企業來說，冬天則可能是漫長的，甚至是永恒的，讀完《華為的'冬天》，我深深地感受到了華為老總的危機感、憂患意識和求發展的強烈責任感。
剛參加工作時，對企業的概念是自己的依靠，是一個產生效益經濟組織。通過幾十年來的變遷，企業由計劃經濟轉向了市場經濟、優勝劣汰，發生了翻天覆地的變化，我們企業不僅是一個產生利潤的經濟組織，它還包含了企業細化管理、危機感、職業精神和企業文化等。在《華為的春天》中任正非先生的觀點給我們留下了深刻的印象。同時對我們行業來說同樣具有指導意義和優異的啟示。
對照我所在的公司，我感覺到企業文化和憂患意識尤為重要。企業文化中的團結奉獻是企業員工必備的基本素質。一個企業如果員工團結不好，不勇于奉獻，那么這個企業就不會不但得不到發展的機會，相反還會在內耗中消亡。由此，我想到了自己經歷的一點事情：去年初，領導將我從某公司調至我現在的公司，當時有人對我說：出租車駕駛員隊伍構成比較復雜，一盤散沙，難于管理。來到我現在的公司后發現并不是這么回事，這個隊伍中的絕大多數人素質還是比較高的，特別是有一只十幾個人的愛心車隊，他們勇于奉獻、樂于助人、拾金不昧，深受廣大市民的好評。于是我們支部決定在此基礎上進一步弘揚愛心車隊奉獻社會的精神來團結凝聚公司全體員工，同時整理提供資料，積極協助有關宣傳部門拍攝了一部以愛心車隊為原型的電影《江北好人》，并取得了很好的社會效益。榜樣的力量是無窮的，現在公司里的職工做好人好事、拾金不昧蔚然成風。公司愛心車隊在08年被江蘇省五部委評為江蘇省用戶滿意服務明星班組。幾名政治上要求進步的同志在支部的領導下向組織遞交了入黨申請書。
華為作為世界電子信息供應商之一，取得了舉世矚目的成績，但他們仍然有強烈的憂患意識。我們公司的現狀如何呢？其實已是危機四伏。由于各種原因，其它城市出租車停運事件頻頻發生。狼真的來了。我認為出租車公司經營模式比較好的方法是公營，目前經營方法是掛靠經營，產權不明確。俗話說名不正則言不順。建議在明年大部分車輛報廢更新時，順應大勢收回部分出租車公營，理順企業與職工的關系，爭取企業獲得更大的經濟效益。
人無遠慮，必有近憂。《華為的冬天》就是這樣一篇給人以啟示的好文章，如果我們不居安思危，努力工作，對企業有一個長遠的打算和安排，那么企業就隨時隨地可能被動。我們堅信：我們公司一定會度過冬天，迎來一個姹紫嫣紅的春天。
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