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讀《華為的冬天》有感（精選15篇）
當(dāng)看完一本著作后，相信大家一定領(lǐng)會(huì)了不少東西，為此需要認(rèn)真地寫一寫讀后感了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？以下是小編整理的讀《華為的冬天》有感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
讀《華為的冬天》有感 1
因?yàn)樵?jīng)關(guān)注華為，所以，對于《華為的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個(gè)寒冷的冬天里，再次拜讀《華為的冬天》這篇文章，我有了與往年冬天不一樣的感覺。
每個(gè)人欣賞《華為的冬天》的角度不同，理解也絕對不會(huì)相同。我以為：《華為的冬天》重點(diǎn)提的是企業(yè)的危機(jī)感。冬天總會(huì)來，華為會(huì)面臨，羚銳和其他企業(yè)也一樣會(huì)面臨。海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：“我每天的心情都是 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。想一想，我們自己有沒有這種感覺呢?
任何企業(yè)的生命有如人一樣，都有生、老、病、死的過程，這是客觀存在的自然規(guī)律，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。任何企業(yè)的生存都不容易，因?yàn)檫@世界變化太快、更新太快。我們的企業(yè)何嘗不是這樣，我們的產(chǎn)品有生命周期，企業(yè)發(fā)展同樣有其產(chǎn)生、發(fā)展、高潮與死亡的生命周期。盡管近年來我們注重保存實(shí)力，不斷變革創(chuàng)新，取得了不菲的業(yè)績和成效，如2005年以后基本不再對外投資，2007年調(diào)整銷售模式，整合營銷渠道，大大減少經(jīng)銷商數(shù)量，并從賒銷到現(xiàn)款現(xiàn)貨一直到現(xiàn)在的先款后貨，大大提高公司運(yùn)營質(zhì)量，降低了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，使公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。但是，我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發(fā)現(xiàn)問題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心里，否則，就像溫水里的青蛙，對周邊環(huán)境的漸變毫無知覺，處在危險(xiǎn)境地而不自知，最終會(huì)在不知不覺中走向滅亡。
我們也曾多次提到“木桶原理”：一個(gè)木桶能夠裝多少水，不是由最長的一塊木板決定的，而是由最短的那一塊木板來決定的。因此，我們要以超過競爭對手的速度補(bǔ)上我們的短板，才能立于不敗之地。由此，我們更需要像華為人那樣善于自我批判、自我檢查。我們不要只顧埋頭走路，尤其需要靜下心來進(jìn)行總結(jié)和反省：與國內(nèi)外大企業(yè)，尤其是醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)相比，我們的差距在哪里?
2008年的冬天來得格外早，也格外得冷，讓我們感受到了陣陣入骨的寒意：由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴不僅席卷歐美，如今也已經(jīng)讓國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)。繼沿海企業(yè)倒閉潮掀起之后，作為內(nèi)陸省份的河南，處境也不容樂觀。一些撐不住的'企業(yè)已經(jīng)先倒下，一些還在生死邊緣艱難喘息。中小企業(yè)各自奔命，就連往昔在行業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨的行業(yè)龍頭也英雄氣短……也許，這并非是一個(gè)完全悲觀的境遇。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)會(huì)產(chǎn)生許多輸家，但同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一些贏家。麥肯錫曾經(jīng)做過一個(gè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在2000～2001年間的經(jīng)濟(jì)蕭條中，有近40%的美國實(shí)業(yè)公司從頂尖位置上跌落下來。但同時(shí)，也有15%的企業(yè)在蕭條中躍入了領(lǐng)先行列。
被“凍死”還是活到下一個(gè)春天?這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)洗牌的時(shí)候。成功永遠(yuǎn)都屬于有準(zhǔn)備的人，而企業(yè)追求的是利潤最大化，以盈利為目的是其生存、永續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。面對冬天，生存和過冬是第一位的。在冬天里，我們企業(yè)里的每一個(gè)員工都應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)而反躬自省，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高、提高再提高，為順利過冬作準(zhǔn)備。無論怎樣，在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的今天，只有抓住國內(nèi)市場、滿足國內(nèi)市場需求，才是企業(yè)度過危機(jī)、尋求發(fā)展的根本。
讀《華為的冬天》有感 2
通過閱讀《華為的冬天》，我感受到了華為的企業(yè)文化以及任正非的經(jīng)營哲學(xué)。華為面對冬天，迅速采取行動(dòng)，也進(jìn)行了相關(guān)的文化宣導(dǎo)。這篇文章告訴我們一個(gè)深刻的道理，那就是居安思危。任何事物道理都是一樣的，有春天的繁花似錦，必然也會(huì)有冬天的冰天雪地。繁華的背后一定會(huì)充滿危機(jī)。這也是繁榮的必然特性。因此，樹立危機(jī)意識(shí)非常重要。
泰坦尼克號的事故告訴我們，不能盲目自豪、樂觀，一定要居安思危，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。日常工作當(dāng)中，不僅要對成功視而不見，還要想著遇到挫折與逆境，我們該怎么做？我們要思考，當(dāng)志邦遇到危機(jī)的時(shí)候，是否要變革？怎樣變革？
危機(jī)應(yīng)對會(huì)議上對市場環(huán)境的分析，讓我們深刻地感受到目前的危機(jī)。不能等著任何人的救援，只能靠我們自己。在這百年未有的大變局以及三重危機(jī)的背景下，我們要加快構(gòu)建競爭力，讓企業(yè)能在這個(gè)“冬天”盡快實(shí)現(xiàn)增長。在市場環(huán)境好的時(shí)候，志邦不一定經(jīng)營狀況最好，在市場環(huán)境不好的時(shí)候志邦有可能會(huì)更好。從公司發(fā)展的歷史長河來看，我們的將士骨子里就有這樣的基因，這也是2008年、2020年都發(fā)生過的事情。
對志邦來說，冬天已經(jīng)來了，我們有沒有準(zhǔn)備好過冬的糧食？銷售、供應(yīng)鏈有沒有做好準(zhǔn)備？所有的一切，都離不開“艱苦奮斗”四個(gè)字。稻盛和夫說：“面對新的危機(jī)要付出不亞于任何人的努力”。我們的企業(yè)一直在提升競爭力、降本增效以及新業(yè)務(wù)方向不斷奮斗。在行業(yè)冬天里，企業(yè)必須保持的內(nèi)功所在，只有擁有健康的體質(zhì)才能在冬天活下去。
必須要保業(yè)績、保大盤、保現(xiàn)金流，開墾土地、搶產(chǎn)糧
目前最大的問題是新業(yè)務(wù)已經(jīng)相對成熟，原本由于各種原因沒有快速推向市場，正好借這次危機(jī)將這些新業(yè)務(wù)盡快推廣。衛(wèi)浴、Z7以及老房改都需要集中炮火拿下增長情景比較好的新業(yè)務(wù)。B端的組織可能會(huì)有變動(dòng)，派一些精兵強(qiáng)將來面對我們的新業(yè)務(wù)。全公司上下集中兵力開墾土地、增加產(chǎn)糧。希望大家可以擺正心態(tài)，干部發(fā)揮好帶頭作用，公司全員堅(jiān)定決心、樹立信心，共同努力打好這場硬仗。
利用危機(jī)加快管理體系的變革，提升企業(yè)的管理能力
行業(yè)的冬天，殘酷的競爭市場更加考驗(yàn)企業(yè)管理的成熟度，利用危機(jī)正好和行業(yè)對比找出差距和短板。加快—些變革措施的推進(jìn)，例如供應(yīng)鏈的體系變革、新產(chǎn)品研發(fā)的流程變革。人力、財(cái)務(wù)要計(jì)算人均產(chǎn)出比，通過行為數(shù)據(jù)的分析，提升管理效率，并通過IT的流程管理，完善體系建設(shè)。比如在營銷管理方面，我們要重視終端培訓(xùn)體系的'建設(shè)，降低加盟商設(shè)計(jì)師的流失率，提高加盟商的運(yùn)營管理能力，同時(shí)加快供應(yīng)鏈變革，提高運(yùn)營效率。企業(yè)要學(xué)會(huì)利用行業(yè)的冬天，降低成本、穩(wěn)定質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交付，做好體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理水平的這幾項(xiàng)指標(biāo)。
提升產(chǎn)品競爭力
企業(yè)短期看營銷，長期看產(chǎn)品。在危機(jī)來臨時(shí)，高性價(jià)比的產(chǎn)品往往具備更高的抗打擊能力。而產(chǎn)品的品質(zhì)、成本、交付周期共同決定了產(chǎn)品的性價(jià)比。當(dāng)前B、C端工廠在組織方面、產(chǎn)能方面以及管理方面都采取了相應(yīng)的優(yōu)化、整合措施，在采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、品控、供應(yīng)鏈、銷售培訓(xùn)體系、市場營銷管理等方面進(jìn)行全方位提升，并加強(qiáng)B端新渠道產(chǎn)品的研發(fā)。產(chǎn)品品質(zhì)好、性價(jià)比高，就會(huì)具備更大的競爭力，將有效提升企業(yè)抗市場打擊的能力。
完善價(jià)值評價(jià)體系
《華為的冬天》強(qiáng)調(diào)：統(tǒng)一的考評體系，才能使人員在內(nèi)部流動(dòng)和平衡成為可能。因此未來也要花時(shí)間做好主管級以上的價(jià)值評價(jià)和貢獻(xiàn)，對每個(gè)人的任務(wù)完成情況做好人力資源的量化分析，如人力成本、人均費(fèi)用率、人均勞動(dòng)效率。確定崗位每名成員的工作內(nèi)容、時(shí)間以及工作量。
通過IT系統(tǒng)支持做好流程管理
危機(jī)考驗(yàn)的是企業(yè)的實(shí)力和靈活性。在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快。此次利用危機(jī)加快部分系統(tǒng)流程的拉通，加快線上程序的完善、系統(tǒng)開發(fā)能力的提升，減少意外情況的發(fā)生，比如產(chǎn)品管理流程、入編流程等，精準(zhǔn)、快速地服務(wù)好客戶。不要人為制造“垃圾”、門檻和部門墻。
自我反思精神
任正非還在這篇文章中提到了自我反思，這一點(diǎn)我也有深刻感觸。志邦經(jīng)過20多年的發(fā)展，從幼稚走向成熟。不管是個(gè)人還是企業(yè)，都經(jīng)歷了很多。企業(yè)之所以取得一定的發(fā)展，主要是因?yàn)槲覀儾粩噙M(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、自我反省、優(yōu)化組織和成果。要做好自我批判，對事不對人，同時(shí)也要適度化，避免矯枉過正。要敢于在眾人面前總結(jié)和否定自己對某些事情處理不得當(dāng)?shù)姆绞剑皇菫榱嗣孀訄?jiān)持錯(cuò)誤。只有認(rèn)真地堅(jiān)持自我批判并不斷提升，才能塑造自己的未來，實(shí)現(xiàn)自我超越。
每一位員工都要有敬業(yè)精神和責(zé)任心
危機(jī)當(dāng)前，高層干部要躬身入局與公司同甘共苦，要有格局和胸懷，中層干部要有上進(jìn)心，基層員工要有責(zé)任心。敬業(yè)精神和責(zé)任心足以辨別一個(gè)干部是否適合培養(yǎng)。敬業(yè)精神是工作崗位的靈魂。每一位員工都要尊崇自己的職業(yè)，要有使命感和思想的高度，忠于職守、盡職盡責(zé)、一絲不茍，把工作當(dāng)作生命一樣熱愛，把崗位看作使命來堅(jiān)守。無論個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，都要學(xué)會(huì)不計(jì)較得失。因?yàn)樵偻昝赖脑u價(jià)體系，也難保絕對的公平。但華為倡導(dǎo)“絕不讓老實(shí)人吃虧”，這一點(diǎn)志邦也同樣倡導(dǎo)。
加強(qiáng)審計(jì)和監(jiān)督工作，完善審計(jì)和監(jiān)督體系，規(guī)范財(cái)務(wù)體系
做好審計(jì)防“腐”工作，既是對干部的一種保護(hù)，也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的、正直的干部。審計(jì)服務(wù)賦能各個(gè)部門，通過財(cái)務(wù)審計(jì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。企業(yè)內(nèi)要形成敬畏審計(jì)工作的氛圍。
實(shí)行干部輪崗
人才在各個(gè)部門的適當(dāng)流動(dòng)是非常有必要的。一個(gè)干部的成長要在不同的崗位鍛煉自己。流水不腐，樹挪死、人挪活。動(dòng)態(tài)人才配置可以產(chǎn)生組織新的價(jià)值，能夠重新審視個(gè)人能力并創(chuàng)造新的成效。適當(dāng)?shù)膲毫途o張可以激發(fā)人內(nèi)在的潛力，創(chuàng)造新的能量，也能夠避免腐敗。
5月11日，在會(huì)議上看到孫總的德魯克《動(dòng)蕩時(shí)代的管理》一書，其中有一句話是這樣說的：
“在動(dòng)蕩時(shí)期，一個(gè)組織必須要既能夠經(jīng)受住突如其來的打擊，又能夠充分利用突然出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。這就意味著在動(dòng)蕩時(shí)期，基本要素必須要得到管理，并且是得到有效的管理。”
我們從小在農(nóng)村長大，面對艱苦的成長環(huán)境，鍛煉了我們吃苦耐勞和堅(jiān)韌不拔的精神，這是一種寶貴的財(cái)富。企業(yè)不經(jīng)歷挫折，不能稱之為偉大的企業(yè)。企業(yè)存在的價(jià)值是向政府提供產(chǎn)值和稅收、解決勞動(dòng)就業(yè)、實(shí)現(xiàn)員工的安居樂業(yè)以及股東利益，并盡最大的努力保護(hù)環(huán)境。泛志邦體系內(nèi)有著上萬個(gè)家庭，一旦出現(xiàn)問題，上萬個(gè)家庭的穩(wěn)定生活都會(huì)受到影響，所以我們志邦必須上下一心、眾志成城，戰(zhàn)勝目前的困難。
要想戰(zhàn)勝目前的危機(jī)與困難，總結(jié)起來就是兩個(gè)詞：“變”與“不變”。
以不變應(yīng)萬變，不變的是我們堅(jiān)定的信心，不管外界環(huán)境如何，都需要用自己的能力戰(zhàn)勝市場，強(qiáng)大自我。
以變應(yīng)變，走出舒適區(qū)擁抱變化，主動(dòng)作為、自我批判，從而提升企業(yè)的運(yùn)營管理體系，改變固有的思維。
面對我們當(dāng)下的競爭，面對新客戶、新需求，需要持之以恒地學(xué)習(xí)從而改變我們的思維。舊地圖找不到新大陸，動(dòng)蕩時(shí)代的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身，而是沿用過去的思維做事情，面對新變化要盡快補(bǔ)齊短板，構(gòu)建綜合服務(wù)能力，提高管理效率。加強(qiáng)對資金風(fēng)險(xiǎn)的管理，保障現(xiàn)金流。加大對品牌、人才、資本等基本要素的投入，做好預(yù)算和管理、提升要素的使用效率和效益。
危機(jī)是一塊試金石也是一面鏡子。通過這次的危機(jī)賽馬，如何賽出優(yōu)秀的隊(duì)伍，就看干部們在這次的表現(xiàn)是否身先士卒、艱苦奮斗、以大局為重，敢于打惡仗、苦仗。對于這次危機(jī)當(dāng)中涌現(xiàn)的優(yōu)秀的敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬牛肆Y源部門在績效考核方面要給予及時(shí)的表彰，在年底的升職加薪方面優(yōu)先考慮。
企業(yè)一定要居安思危，在春日謹(jǐn)防寒冬。公司全員要想盡辦法，通過危機(jī)倒逼我們自己帶來一個(gè)嶄新的志邦、朝氣澎湃的志邦、能戰(zhàn)勝任何危機(jī)的志邦，讓市場行業(yè)的“冬天”變?yōu)橹景畹摹按禾臁薄?/p>
讀《華為的冬天》有感 3
華為公司作為一個(gè)上市公司尚且需要居安思危，防患于未然。山西三建集團(tuán)作為國有企業(yè)，更應(yīng)該從大局出發(fā)，在企業(yè)的任何發(fā)展階段都要保持清醒的頭腦，及時(shí)調(diào)整自己的方向和重心，始終把員工的利益放在首位，既要激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，又要激發(fā)員工的憂患危機(jī)意識(shí)。
讀《華為的冬天》感觸頗深，我深感自己肩頭責(zé)任重大。作為一名基層單位負(fù)責(zé)人，我將引導(dǎo)職工從思想上、行動(dòng)上認(rèn)識(shí)到企業(yè)生存的不易，增強(qiáng)工程處發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感。雖然工程處在20xx年度取得了可喜的`成績，但在市場開發(fā)和基礎(chǔ)管理上與其他兄弟單位相比還存在一些差距。所以，我們更應(yīng)該在基礎(chǔ)管理工作上下功夫，細(xì)抓工程處精細(xì)化管理，打破“吃大鍋飯”的常態(tài)，提倡“能者多勞、能者多得、能者居上”的管理理念，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。
在安全標(biāo)化工地創(chuàng)建中，積極打造分區(qū)域標(biāo)桿項(xiàng)目，引導(dǎo)工程處各項(xiàng)目逐步走向規(guī)范化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《項(xiàng)目成本核算管理辦法》，促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目的成本核算水平和成本創(chuàng)效能力，以穿透式管理建立上下聯(lián)動(dòng)、措施有力的結(jié)算工作體系；全力打造優(yōu)秀的BIM管理團(tuán)隊(duì)，逐步實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目BIM數(shù)字信息技術(shù)引領(lǐng)科技創(chuàng)新。
在集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們更要不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷探索問題、不斷進(jìn)行自我批評，居安思危，提前將企業(yè)可能出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行分析研究，做到防患于未然，在“冬天”來臨之際，方可胸有成竹地去戰(zhàn)勝困難，迎接美好的春天。
讀《華為的冬天》有感 4
近日，華為總裁任正非的《華為的冬天》在職工中廣為閱讀。文中警醒職工增強(qiáng)危機(jī)感，要從各方面加強(qiáng)管理，安全“過冬”。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，都會(huì)不同程度地遇到“冬天”，經(jīng)歷低谷。
今天的華為公司不僅是中國民營企業(yè)500強(qiáng)第一名，在世界500強(qiáng)企業(yè)中也排名前列，它的發(fā)展歷程給了我們許多啟示。正如任正非在文章里所寫，危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)成為華為成功的重要因素之一。正是基于這樣的危機(jī)管理，華為才能時(shí)刻保持清醒，在危機(jī)中發(fā)展，在危機(jī)中壯大。任正非在危機(jī)意識(shí)的樹立、流程管理的注重以及運(yùn)行成本的控制等方面的思維，都是值得借鑒的。也有網(wǎng)友評論，說這篇文章是為了今后的裁員作鋪墊的。現(xiàn)實(shí)中，大部分企業(yè)的.冬天來臨時(shí)，進(jìn)行人工成本的優(yōu)化是必不可少的，因?yàn)樗炕冃А?/p>
我們的三建集團(tuán)，也有著70年的發(fā)展歷程，一路走來，挺過了嚴(yán)寒才有了今天的枝繁葉茂。今天的集團(tuán)公司正處于全方位高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的攻堅(jiān)時(shí)期，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，只有堅(jiān)定不移、篤行不怠，我們才能積蓄能量、蓬勃綻放。通過認(rèn)真閱讀，我感悟最深的有兩個(gè)方面：
一是補(bǔ)短板。這與前段時(shí)間大家都在談的“木桶效應(yīng)”是一個(gè)道理，高的再高，短的跟不上來，依然是弱項(xiàng)，所以均衡發(fā)展至關(guān)重要。就一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)而言，最薄弱的一環(huán)往往影響整體發(fā)展成效。工作中，我們首先要找出最薄弱的環(huán)節(jié)，想辦法把短板依次補(bǔ)起來。只有堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷優(yōu)化工作流程，提升綜合能力與水平，才能讓企業(yè)得以高效率、高質(zhì)量發(fā)展。
二是創(chuàng)新。創(chuàng)新包括生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和人才建設(shè)的創(chuàng)新，這兩個(gè)元素是相輔相承的。有了優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，創(chuàng)新水平才能上臺(tái)階，創(chuàng)新能力的提升也會(huì)促進(jìn)人才的培養(yǎng)與成長，所以創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展、進(jìn)步、強(qiáng)大的動(dòng)力。但創(chuàng)新就會(huì)有矛盾、有失誤，要緊扣主業(yè)不偏題，在實(shí)踐中磨練，在磨練中總結(jié)，在總結(jié)中優(yōu)化，做到心中有數(shù)，循序漸進(jìn)。
踏步新征程，我將著力加強(qiáng)各類理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，汲取思想精華，總結(jié)心得體會(huì)，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，將理論轉(zhuǎn)化為破解難題、推動(dòng)工作的具體思路和有力抓手，以更加堅(jiān)定的信心和決心，全身心投入到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征程中，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)解決好工作中遇到的困難和問題，在三建集團(tuán)全方位高質(zhì)量發(fā)展征程中做出更大貢獻(xiàn)。
讀《華為的冬天》有感 5
非常感謝公司統(tǒng)一為我們購買下發(fā)了《華為的冬天》這本富有企業(yè)管理哲學(xué)及華為興衰邏輯的書籍，通過認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一、強(qiáng)烈的危機(jī)感撲面而來
死亡是任何一個(gè)企業(yè)必須面臨的，是誰也逃不過的，只不過有的死的早一些，有的死的晚一些而已，這就是生存的殘酷性。企業(yè)只有始終強(qiáng)調(diào)長久不懈的危機(jī)意識(shí)才能使企業(yè)立于不敗之地。任正非深以為然，他認(rèn)為失敗這一天是一定會(huì)到來的，大家要準(zhǔn)備迎接，即使不能避免這種危機(jī)，至少可以最大限度的避免企業(yè)受損。因此，危機(jī)意識(shí)的強(qiáng)化和培養(yǎng)，華為不僅在決策層、管理層和個(gè)別部門，甚至同樣要求到全體員工。任何一個(gè)企業(yè)的成長，如果沒有冬天的磨礪，是不可能成為真正成功的企業(yè)。華為不例外，其它的任何一家企業(yè)都不例外。
恒通化工作為基礎(chǔ)化工制造業(yè)，同樣也能夠感受到冬天的氣息，周邊同行業(yè)的迅速發(fā)展，裝置技術(shù)的迭代更新，產(chǎn)品與原料市場的`跌宕起伏，無不牽動(dòng)著公司生存發(fā)展的每一根神經(jīng)。如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，的確是一件十分要緊的而且是必須認(rèn)真思考的課題。況且我們又屬于山西國有煤企控股企業(yè)，對于化工市場變化的冷暖感知，雖然多了一層保溫呵護(hù)，卻少了一份必備的觸動(dòng)反應(yīng)。因此，危機(jī)意識(shí)的喚醒對于恒通化工穩(wěn)定生存和長遠(yuǎn)發(fā)展而言，必要且迫切！
二、要勇敢拿起“自我批評”的利器
“人無完人”是客觀實(shí)情，但要做到拿起自我批判的利器對準(zhǔn)自我，確實(shí)需要擁有一定的胸懷和勇氣。兩千多年前的曾子曰“吾日三省吾身”，毛澤東也一直強(qiáng)調(diào)自我批評的重要性，“有無認(rèn)真的自我批評，是我們與其他政黨相互區(qū)別的顯著標(biāo)志之一”。任正非傳承了毛澤東這種思想，將“自我批評”轉(zhuǎn)化為華為管理的思想，提出管理人員必須具備“在自我批判中進(jìn)步”的觀念。任正非指出，自我批判并非僅僅指的是個(gè)人，還包括華為的各級組織，各個(gè)部門、機(jī)構(gòu)，也要不定期對自身工作進(jìn)行反思。自我批判應(yīng)成為各級員工、各級管理者的習(xí)慣性思維和行為。
為了深入貫徹山東省應(yīng)急管理廳和集團(tuán)公司關(guān)于“反三違”工作的要求，公司規(guī)范員工作業(yè)行為，提高員工安全意識(shí)，加強(qiáng)安全責(zé)任的落實(shí)，打造本質(zhì)安全的干部員工隊(duì)伍，杜絕各類安全事故的發(fā)生。近期將要推出的《“反三違”管理規(guī)定》及《“反三違”積分管理辦法》就是非常好的“自我批判”的舉措之一，有利于從根本上解決消除各級、各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。自我批評工作方法的入心入腦將促成公司各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。今后財(cái)務(wù)部門的管理工作也將在自我批判與總結(jié)反思中不斷提升。
三、將服務(wù)的理念融入血液
任正非推行自我批評的工作理念，最終達(dá)到的目標(biāo)就是有效的服務(wù)客戶，比如將“客戶經(jīng)理制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻舸碇啤保蛻艚?jīng)理的目標(biāo)很明確，是單向的、推介式的，而客戶代表則是代表客戶監(jiān)督公司運(yùn)作，提出更高的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)要求，從而獲得為客戶持續(xù)服務(wù)的機(jī)會(huì)。包括化工在內(nèi)的各家企業(yè)均是如此，只有獲得客戶持續(xù)認(rèn)可，給予我們服務(wù)的機(jī)會(huì)，公司才能有得以生存發(fā)展的可能。
同時(shí)，為了公司整體利益，內(nèi)部機(jī)構(gòu)部門之間，各崗位之間，也同樣需要投入這樣的服務(wù)理念。當(dāng)然服務(wù)有時(shí)還是雙向的，不僅僅是管理部門服務(wù)于生產(chǎn)技改，生產(chǎn)技改也要服務(wù)于經(jīng)營等管理活動(dòng)，共同的目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)裝置的平穩(wěn)運(yùn)行及實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。在做好自身工作的基礎(chǔ)上，設(shè)身處地地服務(wù)于周圍相關(guān)區(qū)域，輻射到業(yè)務(wù)推進(jìn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
四、崗位輪換是激活工作積極性的興奮劑
一個(gè)人在一個(gè)崗位工作久了，工作的新鮮感自然而然會(huì)減退，繼而在工作熱情、工作潛能會(huì)體現(xiàn)出緩慢停滯的態(tài)勢，華為也正是看到了這一點(diǎn)，于是一種以雙贏為宗旨的企業(yè)輪崗制度應(yīng)運(yùn)而生。
華為崗位輪換的目標(biāo)一般有五個(gè)：一是防止某些高管人員長期在一個(gè)崗位工作，形成特定的人際圈子，導(dǎo)致腐敗機(jī)會(huì)的增加；二是通過輪崗，培養(yǎng)多面手，同時(shí)使多個(gè)員工對同一崗位保持熟悉，使每一個(gè)崗位都成為隨時(shí)被替換的崗位，保證崗位的安全性；三是使相關(guān)聯(lián)的崗位通過角色轉(zhuǎn)換，更好的理解其他崗位的工作；四是豐富員工的工作閱歷，積累其工作經(jīng)驗(yàn)，作為一種培養(yǎng)管理人才的手段；五是防止員工長期在一個(gè)崗位上工作，導(dǎo)致工作熱情的消退。同時(shí)，華為的“輪崗制”是一種體驗(yàn)式快速學(xué)習(xí)方式，是干部團(tuán)隊(duì)傳播管理技巧，形成均衡發(fā)展的有效管理手段。華為對于基層主管、專業(yè)人員和操作人員實(shí)行崗位相對固定的政策，提倡“干一行，愛一行，專一行”。
由華為的崗位輪換制度，聯(lián)想到財(cái)務(wù)部門自身工作實(shí)際，凡是之前經(jīng)過幾次輪換崗位的人員，業(yè)務(wù)技能相對全面，崗位輪換的效果比較明顯。當(dāng)然，崗位輪換必須兼顧日常工作的接續(xù)為前提，有計(jì)劃、分步驟的有序?qū)嵤實(shí)徫惠啌Q制度在日常的財(cái)務(wù)管理中持續(xù)的發(fā)揮其效能。
以上是本人在近期學(xué)習(xí)《華為的冬天》這本書所得到的一些體會(huì)，后續(xù)的閱讀學(xué)習(xí)仍在繼續(xù)，思考分析也將不斷進(jìn)行，努力讓華為的種種優(yōu)秀的企業(yè)管理理念深入自身工作實(shí)際，哪怕只有一點(diǎn)點(diǎn)。
讀《華為的冬天》有感 6
作為一家眾人皆知的商業(yè)企業(yè)，華為何以在競爭持續(xù)激烈的電子通信行業(yè)成為獨(dú)占鰲頭的那一個(gè)，個(gè)中原因勢必離不開掌舵人任正非先生關(guān)于時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)的冬天哲學(xué)以及在他的引導(dǎo)下整個(gè)華為人一致推行努力的結(jié)果。
本書通過任正非先生成長環(huán)境，帶領(lǐng)華為不斷突破直至成為國內(nèi)很多人向往并以之為榜樣的華為帝國，隨之“華為”已不是一個(gè)商業(yè)企業(yè)的名稱，我個(gè)人的理解是它是一個(gè)符號，這個(gè)符號代表著要成為不僅要具有不斷創(chuàng)新兼具批判性精神，還要有團(tuán)隊(duì)?wèi)n患意識(shí)同時(shí)時(shí)刻保持艱苦奮斗敬業(yè)精神的作風(fēng)的戰(zhàn)斗性企業(yè)，唯有此才能維持企業(yè)的生命力以完成讓企業(yè)長久生存的`使命。這個(gè)使命當(dāng)然不僅是一個(gè)企業(yè)家的也是每個(gè)人企業(yè)人要共同為之努力的。這樣的書對企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)和借鑒作用不言而喻，也許你會(huì)想我這么微小，對如此之大的使命能做點(diǎn)什么呢，其實(shí)這些優(yōu)秀的管理方法正是指導(dǎo)日常工作的智慧結(jié)晶不正好是進(jìn)步的方法嗎？
想從兩個(gè)方面來談一談個(gè)人可以做些什么，一是敬業(yè)精神，敬業(yè)精神是個(gè)人基于對一件事情、一種職業(yè)的熱愛而產(chǎn)生的的一種全身心投入的精神，要說它是外部對個(gè)人的一個(gè)道德要求，不如說是個(gè)人設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)，自己為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)分步驟定戰(zhàn)略的全身心投入的狀態(tài)，是做好日常工作的基本要求，具體的事做好了那就是對團(tuán)隊(duì)工作的推進(jìn)最終它必定成為完整項(xiàng)目不可或缺的組成部分，就好比我們財(cái)務(wù)崗位每天做的有部分可能就是針尖大小，勤勤懇懇做好本職工作，對基本事務(wù)的總結(jié)、升華那就是管理的形成，個(gè)人認(rèn)為其他崗位也是如此，很多改善和創(chuàng)新也基于此。第二個(gè)就是憂患意識(shí)，提前規(guī)劃自小的時(shí)候有句話就經(jīng)常從師長的口中聽到，那就是出自論語的“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，意為慮之不遠(yuǎn)，其憂即至，人如果沒有長遠(yuǎn)的謀劃，就會(huì)有即將到來的憂患，回到本書任正非先生說“準(zhǔn)備好棉衣比不準(zhǔn)備的好”，生存是殘酷的，有時(shí)候不帶半點(diǎn)仁慈，凡事有計(jì)劃，根據(jù)的工作發(fā)展不斷的調(diào)整完善，沒有任何人任何事從開始或者一直就是完美的，人和事都在不斷的進(jìn)步過程中保持生命力戰(zhàn)斗力，最后才能延遲或者暫緩衰退甚至失敗。
當(dāng)然值得學(xué)習(xí)的方法還有很多，我們每個(gè)人都有不同的渠道獲取優(yōu)秀的理念和思想，最后我想用一句話題外話結(jié)束本次分享就是高爾基的名言：“書籍是人類進(jìn)步的階梯”，為何有這句話，寫此篇分享的時(shí)候孩子正好在書房寫作業(yè)，問我在做些什么，孩子的好奇心總是那么重，我當(dāng)時(shí)確有些困惑，隨著話頭就跟孩子做了交流，覺得讀了這本書，這么多方法還是未必能抵擋住不斷出現(xiàn)的新問題和困難，孩子就把這句名言送給了我，是啊，方法總比困難多，平時(shí)教了孩子當(dāng)下反而自己忽略了，去讀書去聽取其他意見，包括孩子的意見，即便有困難，我們也有信心開啟新的一年。
讀《華為的冬天》有感 7
《華為的冬天》是IT界一篇膾炙人口的文章，一些人將它視為任正非向IT行業(yè)敲響的警鐘，另一些人則認(rèn)為他是故弄玄虛。盡管華為高層對外部世界一直保持著神秘感，但在這個(gè)華為年銷售額達(dá)到220億，凈利潤高達(dá)29億人民幣的時(shí)期，任正非談?wù)摰奈C(jī)與失敗仍令人深思。對于即將到來的競爭和挑戰(zhàn)，我們需要認(rèn)真做好準(zhǔn)備。
面對這種未來，我們應(yīng)該怎么應(yīng)對？是否有人仔細(xì)考慮過這個(gè)問題？如果我們大多數(shù)員工過于自滿、樂觀，那么危險(xiǎn)可能已經(jīng)臨近。"居安思危"并非聳人聽聞。這是任正非在他的文章中表達(dá)的觀點(diǎn)。
希望毛澤東的"星星之火，可以燎原"這句話能成為我們事業(yè)的象征，讓我們的夢想之星火成功地點(diǎn)燃事業(yè)之源。我們也期待著像閃電部隊(duì)那樣快速前進(jìn)。
任正非的前瞻性思維方式以及他對流程管理和細(xì)節(jié)管理的關(guān)注，確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。規(guī)范化管理，形成工作模板，提高工作效率，減少人力，簡化流程，都有詳細(xì)的解說。通過這些文字，我們不難理解為何華為能在IT行業(yè)中屹立不倒，并經(jīng)受住各種危機(jī)的考驗(yàn)。
生活不會(huì)為你等待，機(jī)會(huì)也不會(huì)為你停滯不前。熱愛自己選擇的職業(yè)，始終保持警惕和進(jìn)步，讓自己始終領(lǐng)先于他人。早起的鳥兒有蟲吃，走在別人前面，別停下腳步。這就是強(qiáng)者的姿態(tài)，也是勝者的態(tài)度。我們必須時(shí)刻記住：居安思危，思則有備，有備無患。
任正非前瞻性的思維和獨(dú)特的`管理理念打造出了中國的IT巨頭，真是令人敬佩！
冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？春天來了，冬天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
雖然問題不同，但對未來的擔(dān)憂卻是一樣的。它們都是對未來的一種預(yù)測，都是對未來的一種展望。它們的目的是一致的，都是為了爭取生存的機(jī)會(huì)，爭取生存的權(quán)利。
華為讓我相信冬天一定會(huì)來臨，即使現(xiàn)在是春天，我們也需要提前做準(zhǔn)備。在冬天來臨之前，我們需要提升企業(yè)的核心競爭力。為了提高競爭力，我們需要改進(jìn)職位資格管理體系，培養(yǎng)和選拔人才。
華為告訴我們冬天一定會(huì)再來，我們需要改革。沒錯(cuò)，我們需要改革。我們在改革中要裁員減員，提高效率。改革應(yīng)該是熱血沸騰的，創(chuàng)新則是這種熱血。改革應(yīng)該適度，以提高公司的增長率為依據(jù)，因此我們的創(chuàng)新也需要適度。盲目創(chuàng)新只會(huì)帶來慘痛的代價(jià)，這是我們無法承受也無法承擔(dān)的代價(jià)。
讀《華為的冬天》有感 8
“華為總會(huì)有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好。我們該如何應(yīng)對華為的冬天?”。“冬天總會(huì)過去，春天一定會(huì)來到。我們乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強(qiáng)內(nèi)部的改造。我們定會(huì)迎來殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會(huì)來臨。”兩句話便概括出了華為如何過冬，如何走出困境。初讀“《華為的冬天》，我有幾點(diǎn)很深的感受：
一、關(guān)于危機(jī)感
“敵人幫助成長，危機(jī)使你強(qiáng)大，困境刺激思維”不管是企業(yè)或個(gè)人都應(yīng)該具有危機(jī)意識(shí)。
如果你面對的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營歷程中一帆風(fēng)順，從來就沒有遇到過挫折和失敗的企業(yè)，那么，要么它是上帝格外垂青的異類，要么它根本就是一個(gè)自欺欺人的泡沫。所有優(yōu)秀的企業(yè)家都在擔(dān)憂著企業(yè)的發(fā)展。對于我們這個(gè)成立七年的公司，面臨的困難是巨大的，光靠一個(gè)創(chuàng)意或一個(gè)神話不能取得持久成功，我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子，要時(shí)刻想著怎樣為公司創(chuàng)造出最大的利潤，因?yàn)楣镜某蓴∨c我們息息相關(guān)。
在公司面對成長的危機(jī)時(shí)，我們對于個(gè)人的發(fā)展也要有憂患意識(shí)。雖然我們曾經(jīng)都受過高等教育，但走入社會(huì)后沒有人注意你以前有多么輝煌，只在意你現(xiàn)在的成績。所以我們只有不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平，學(xué)習(xí)為人處世的方法，否則隨時(shí)都有可能被公司甚至被社會(huì)淘汰。
二、關(guān)于職業(yè)精神
敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。
我們經(jīng)常說，香港人只有職業(yè)精神，沒有獻(xiàn)身精神。以前在國營企業(yè)里只提獻(xiàn)身精神，而沒有職業(yè)精神的說法。經(jīng)過幾輪改革下來，慢慢地，獻(xiàn)身精神提得少了，取而代之講的是職業(yè)精神。道理很簡單，就象任正非講的那樣，如果要求企業(yè)中的每個(gè)人都講獻(xiàn)身精神，那么管理成本就太高了。不過在任何時(shí)候，在任何企業(yè)里，員工都是要先有獻(xiàn)身精神，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)有意愿管理你。就象談戀愛一樣，你要先去愛一個(gè)姑娘，她才有可能喜歡你，最后往往她還會(huì)比你愛得深。
我們對于自己的`工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失，怎么能把工作干好。年輕人多干一點(diǎn)沒關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。
對于自己沒完成好的工作要有內(nèi)疚感，說實(shí)在的，每次老總說我們沒有起到很好的作用時(shí)，我都很難過，雖然可能是方方面面的原因，如果每次開會(huì)都點(diǎn)我們部門的名，說工作不到家，一次、兩次可能是經(jīng)驗(yàn)問題，點(diǎn)多了那就是自身水平的問題了，那就要認(rèn)真地查找自己的原因。
我們是一家特殊的企業(yè)，前面的路該怎么走，沒有現(xiàn)成的答案。路還能走多遠(yuǎn)，走多好，也沒有人能告訴我們。外界如何看待我們，如何定位我們，很大程度上要看我們自己的表現(xiàn)。此時(shí)此刻，主動(dòng)地奉獻(xiàn)，自覺地降低公司的管理成本就顯得十分重要，何況你的表現(xiàn)也不會(huì)被公司管理層和員工所忽視。
三、關(guān)于自我批評
以今年七月份公司財(cái)務(wù)報(bào)表盈利為標(biāo)志，公司進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。就像十六屆一中全會(huì)講的那樣，改革要有新思路、工作要有新方法。
今年上半年的工作考評，我的成績名落孫山。結(jié)果剛出來的時(shí)候，我也考慮過采取一些危機(jī)公關(guān)的辦法，想短時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的局面。這時(shí)我想到了陳兆平，他1968年出生，只比我大4歲，現(xiàn)在他考慮的是要上好清華大學(xué)的EMBA，我卻在考慮如何避免得到考評倒數(shù)第一的方法。兩相比較，這樣的人生不是很悲哀嗎?直覺告訴我，這樣考慮問題，事情可能會(huì)適得其反。那么問題出在什么地方呢?就象胡佑祥主任所講的那樣，公司同事最近都表現(xiàn)得不錯(cuò)，只是你進(jìn)步的沒有人家快。可能是我對公司的印象還停留在前兩年，沒有感覺到公司目前的整體氣氛。“響鼓不用重錘敲”，聯(lián)系到以前我的考評就不盡人意，事實(shí)已經(jīng)很明確了，我只有認(rèn)識(shí)到真正的差距，從工作上努力全面地改善每一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是搞公關(guān)，走捷徑，這樣才能重新得到公司全體同事的認(rèn)可，這樣才能不辜負(fù)公司，不辜負(fù)大家，也不辜負(fù)自己。
四、關(guān)于企業(yè)文化
企業(yè)文化的形成是不容易的，可以說是老大難問題。不過我們中國人常說“老大難，老大來管就不難”。從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事例中，我們可以看到，公司的管理層對企業(yè)文化建設(shè)是十分重視的，公司為員工的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。學(xué)習(xí)培訓(xùn)和員工講壇為公司企業(yè)文化建設(shè)打造了雛形，“要干就干好，要爭就爭先”的企業(yè)精神逐漸深入人心。公司各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間“比學(xué)趕幫超”的氛圍正在形成。真抓實(shí)干的干部得到了重用，公司全體員工精神面貌都煥然一新。這一切都為企業(yè)下一步的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。
宜昌的冬天通常不是很冷，但有時(shí)也會(huì)有寒潮，就像市場殘酷起來也會(huì)冷得出奇一樣，我們實(shí)在應(yīng)該作好這種心理準(zhǔn)備。居安思危與居危思安是一樣的，如果沒有長遠(yuǎn)的打算，隨時(shí)隨地都有可能被動(dòng)。《華為的冬天》就是這樣一篇令人深思的好文章，企業(yè)管理的很多思想都貫穿其中。我們可能是一個(gè)群體的員工，同時(shí)又是另一個(gè)群體的老板，《華為的冬天》給了我們多角度看待問題的啟示。這篇文章文筆樸實(shí)，但要讀透悟懂，還不是一件容易的事情。限于自己的閱歷與能力，對這篇文章的認(rèn)識(shí)還很粗淺，還望大家指正。謝謝!
讀《華為的冬天》有感 9
今晚老師對我們之前交上的《華為的冬天》讀后感進(jìn)行了點(diǎn)評，整個(gè)課堂的氣氛非常嚴(yán)肅，令我感觸最深的是：老師以我們的文章為例，清晰透徹地分析我們對“思考”的思考。
在交上的作文中，令老師比較滿意的文章只有一篇，而那篇也依然存在很多問題。我認(rèn)為最突兀的問題是我們的COPY能力，我們已經(jīng)習(xí)慣于依賴網(wǎng)絡(luò)，習(xí)慣于搜索，習(xí)慣于抄襲，而絲毫沒有自己的思考，沒有自己的觀點(diǎn)。更嚴(yán)重的問題是：抄襲之后也沒有對自己抄來的東西進(jìn)行思考。這樣的做事方式，導(dǎo)致的結(jié)果是我們的腦袋在逐漸生銹……
思及自身，內(nèi)心無比慚愧，想想自己也是基本上這樣完成作文的。在寫讀后感之前，我沒有去認(rèn)真閱讀文章，思考問題，從文章中吸取營養(yǎng)，而是抱著完成任務(wù)的心態(tài)，結(jié)果寫出來的文章連自己都不想去閱讀。
從老師的言語中不難感覺到他很鐵不成鋼的氣憤，對我們的“冬天”的擔(dān)憂。我認(rèn)識(shí)到：自己的做事態(tài)度必須改善，重新認(rèn)真閱讀、思考《華為的冬天》，認(rèn)真審視自己的冬天。
老師對我們的評價(jià)是：無目標(biāo)，無動(dòng)力，基礎(chǔ)差，用心少，心態(tài)浮，惰性大，太輕松，很可怕!
老師給的建議是：
1、對自己提出的問題要進(jìn)行深入的思考，不斷地追究問題，形成立體的問題。
2、學(xué)習(xí)的方式：一切的學(xué)習(xí)最重要的是要聯(lián)系自身，對自己進(jìn)行深入的`思考，而不是停留在講大道理的層面。
3、用心去做沒一件事情。
4、領(lǐng)導(dǎo)說的話都是對，錯(cuò)的也是對的。(溝通的技巧：不要當(dāng)眾反駁我們的領(lǐng)導(dǎo)、我們的長輩，要先與其保持一致，有問題，私下再與其進(jìn)行溝通)。
5、學(xué)會(huì)用自己的言語、表情、動(dòng)作等去軟化他人的兇神惡煞
真心地感謝老師的教導(dǎo)!謝謝老師的用心良苦!
讀《華為的冬天》有感 10
《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，公司將這篇文章推薦給管理層員工學(xué)習(xí)，對于統(tǒng)一公司管理層員工思想，推進(jìn)廈工股份公司的快速健康發(fā)展，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。讀完《華為的冬天》一文，確實(shí)發(fā)人深省，感受頗多，我認(rèn)為可改為我們的冬天。特別是關(guān)于危機(jī)意識(shí)和員工團(tuán)隊(duì)管理及模板化論述等幾個(gè)方面。
感受之一：一個(gè)企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。
華為公司十多年發(fā)展的歷史，獻(xiàn)給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機(jī)，在危機(jī)中發(fā)展，在危機(jī)中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受著冬天嚴(yán)酷，時(shí)刻緊繃著危機(jī)這根弦，華為才有著今天的輝煌。這正應(yīng)了生于憂患，死于安樂這句話。針對企業(yè)將來可能面對的困難，公司積極尋求國際合作，開發(fā)國際市場，今年已跟荷蘭ODM項(xiàng)目合作伙伴簽訂了生產(chǎn)100臺(tái)迷你裝載機(jī)的合同，明年該項(xiàng)目的需求量將達(dá)到300-500臺(tái)。公司在不斷升級舊品種的同時(shí)，積極開發(fā)市場特殊需求的高端產(chǎn)品。《華為的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機(jī)、更是一種希望。
感受之二：企業(yè)要長期持續(xù)快速發(fā)展，必須建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。
要戰(zhàn)勝困難，化解危機(jī)，保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，擁有一支責(zé)任心和使命感強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地，也必須打造一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。思考失敗，正視危機(jī)，這并不意味著我們無所作為，而是要迎難而上，化失敗為成功。公司每個(gè)員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系，息息相關(guān)。近幾年來，公司的經(jīng)營思路清晰，經(jīng)營成果顯著，為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，今年公司又投入了大量的人力、財(cái)力對我們進(jìn)行了有計(jì)劃的培訓(xùn)，和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對工作、對社會(huì)的責(zé)任心，強(qiáng)化我們的責(zé)任意識(shí)和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)一份使命感，多一份責(zé)任心。
感受之三：企業(yè)要戰(zhàn)勝困難，化解危機(jī)必須從每個(gè)員工做起，而模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。
如何盡快地解決問題，使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道，模板化是不錯(cuò)的探索。正如任正非說的一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個(gè)月就掌握了，還有各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運(yùn)行的流程，工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績效，少用工，又少用時(shí)間，這才說明管理進(jìn)步了。我認(rèn)為這些都非常適合我們在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)、實(shí)踐。在現(xiàn)實(shí)工作中抓住主要的模板建設(shè)，盡可能地使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來，會(huì)達(dá)到事半功倍的效果，對公司的'發(fā)展無疑會(huì)有促進(jìn)作用。
《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應(yīng)該真正的去領(lǐng)悟它，并把它應(yīng)用到實(shí)際管理工作中去。危機(jī)的到來是不知不覺的，面對危機(jī)感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。在冬天最寒冷的時(shí)令到來之前，在思想上、觀念上、行動(dòng)上，趕制好我們過冬的棉衣，才能鍛造出廈工人的氣魄，廈工人的精神，金光閃閃的廈工事業(yè)。
讀《華為的冬天》有感 11
“我們?nèi)绻唤?jīng)過一個(gè)冬天，我們的隊(duì)伍一直飄飄然是非常危險(xiǎn)的”
當(dāng)前，我們的企業(yè)正處于改革發(fā)展的攻堅(jiān)期，生產(chǎn)經(jīng)營模式、生產(chǎn)組織方式、人員機(jī)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)環(huán)境等方方面面都面臨著新的變革。在變革中，我們既有公司“十四五”規(guī)劃宏偉藍(lán)圖為指引，也有摸著石頭過河的彷徨。
受疫情和國家經(jīng)濟(jì)調(diào)整影響，大部分人開始懷疑，我們是不是改革不逢時(shí)，是不是又回到了“艱難度日”的境界，難免造成情緒低落、動(dòng)力不足。
通過學(xué)習(xí)《華為的冬天》這本書，我明白了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然經(jīng)歷高潮和低谷，必然要經(jīng)歷“春、夏、秋、冬”。特別是面對冬天的到來，與其大嘆時(shí)不我與，不如利用這難得的機(jī)會(huì)來調(diào)整策略，改善企業(yè)經(jīng)營的競爭力。
如何度過冬天，我認(rèn)為可以從以下方面入手：
一、經(jīng)營方面，把以客戶為主導(dǎo)、以市場為先導(dǎo)深深地印到骨子里，落實(shí)到行動(dòng)中。每一名干部職工都要牢固樹立市場營銷是企業(yè)發(fā)展龍頭的意識(shí)，一切工作立足市場，著眼市場，服務(wù)市場，全部業(yè)務(wù)流程以滿足客戶需求為目的。越是困難的時(shí)刻，越凸顯出業(yè)務(wù)人員的`素質(zhì)和偉大。
二、生產(chǎn)層面，以理順生產(chǎn)流程，降本增效為發(fā)力點(diǎn)。一是降低人力資源成本，結(jié)合產(chǎn)線推進(jìn)，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，度過調(diào)試期低效率運(yùn)行時(shí)長，同時(shí)合理安排人員，合適的人放在合適的崗位上。二是向管理要效益，通過優(yōu)化管理，找到合理的成本控制方法，要減人、增產(chǎn)，同時(shí)還要漲工資，產(chǎn)能要翻番，但人員不一定要翻番。
?華為的冬天》這本書，詳細(xì)講述了華為公司在面臨冬天到來前、到來時(shí)、到來后各個(gè)層面的想法和措施，非常適合解決我們單位當(dāng)前面臨的局面。我將會(huì)繼續(xù)研讀，與大家共同探討。
千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。華為，從艱苦中成長為一顆參天大樹，民族的驕傲，國家的符號！任老，低調(diào)務(wù)實(shí)，不惑之年創(chuàng)立了華為，經(jīng)歷了挫折，承住了重壓，在崩潰的邊緣挺了過來造就了華為！華為取得如今的成就靠的是什么？任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前？我簡述如下我的感想：
感受之一：一個(gè)企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。
華為公司十多年發(fā)展的歷史，獻(xiàn)給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機(jī)，在危機(jī)中發(fā)展，在危機(jī)中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受著冬天嚴(yán)酷，時(shí)刻緊繃著危機(jī)這根弦，華為才有著今天的輝煌。這正應(yīng)了生于憂患，死于安樂這句話。面對市場嚴(yán)峻復(fù)雜的形式，公司提前布局，加強(qiáng)與外部的溝通合作，深耕京津冀市場，積極進(jìn)取，迎難而上。《華為的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機(jī)、更是一種希望。
感受之二：企業(yè)要長期持續(xù)快速發(fā)展，必須建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。
要戰(zhàn)勝困難，化解危機(jī)，保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，擁有一支責(zé)任心和使命感強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)是重要保證。北京分公司要在競爭中站住腳，立好根，也必須打造一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。作為公司的一員，我們一定要居安思危，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。思考失敗，正視危機(jī)，這并不意味著我們無所作為，而是要迎難而上，化失敗為成功。公司每個(gè)員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系，息息相關(guān)。近幾年來，公司的經(jīng)營思路清晰，經(jīng)營成果顯著，為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，近年公司又投入了大量的人力、財(cái)力對我們進(jìn)行了有計(jì)劃的培訓(xùn)，和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對工作、對社會(huì)的責(zé)任心，強(qiáng)化我們的責(zé)任意識(shí)和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)一份使命感，多一份責(zé)任心。
《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應(yīng)該真正的去領(lǐng)悟它，并把它應(yīng)用到實(shí)際管理工作中去。危機(jī)的到來是不知不覺的，面對危機(jī)感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。在冬天最寒冷的時(shí)令到來之前，在思想上、觀念上、行動(dòng)上，趕制好我們過冬的棉衣，才能鍛造出晉塔人的氣魄，晉塔人的精神，金光閃閃的晉塔事業(yè)。
讀《華為的冬天》有感 12
圍繞任正非所寫的《華為的冬天》一文，國網(wǎng)湖南電力青年干部員工從危機(jī)意識(shí)、均衡發(fā)展、創(chuàng)新意識(shí)等諸多方面結(jié)合自身工作實(shí)際，進(jìn)行了闡述，展現(xiàn)了青年干部的思想風(fēng)貌，現(xiàn)發(fā)布部分觀點(diǎn)。
“天下雖安，忘戰(zhàn)必危。”當(dāng)前的國網(wǎng)，挑戰(zhàn)已悄然而至。從已初露崢嶸的市場競爭和電價(jià)改革，到隨時(shí)到來的互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)跨域打擊，以及儲(chǔ)能、用能技術(shù)突破可能帶來的`顛覆式革命，不斷提醒我們前路危機(jī)四伏！
聯(lián)通混改已說明，國企不是鐵飯碗；面對危機(jī)挑戰(zhàn)，干部首當(dāng)其沖。面對“電網(wǎng)”冬天，必須強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)，堅(jiān)持管理革新來練內(nèi)功，建好“三型兩網(wǎng)”，打造平臺(tái)生態(tài)來穿“棉衣”。
轉(zhuǎn)型的大潮中，干部要保持憂患塑活力，甘于風(fēng)險(xiǎn)帶隊(duì)伍，創(chuàng)新思維求發(fā)展，真抓實(shí)干出成績，勇立潮頭顯擔(dān)當(dāng)！
讀《華為的冬天》有感 13
《華為的冬天》這篇文章的作者任正非先生是我國著名的信息技術(shù)企業(yè)——深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在公司業(yè)績大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇文章。在這篇文章中既沒有華麗的辭藻，又沒有高深的理論，他用非常樸實(shí)的語言卻告訴員工一個(gè)簡單而又真實(shí)的道理-----要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進(jìn)取”。華為在企業(yè)發(fā)展正直盛世的時(shí)候，對企業(yè)面臨的，潛在的危機(jī)就展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的'不同之處。因?yàn)檫@無論是對企業(yè)來說，還是對企業(yè)的員工個(gè)人的發(fā)展來說都是非常重要而又不可忽視的問題。而我們作為煙草業(yè)的一員，也都應(yīng)該想一想，失敗的這一天一定會(huì)到來，大家都要有一個(gè)心理準(zhǔn)備去迎接，這是一個(gè)很客觀的現(xiàn)實(shí)，也是客觀規(guī)律。我們企業(yè)未來的發(fā)展道路中不可能再有像昨天那樣不用跑市場而訂單不斷、不用送貨而用戶上門“搶”產(chǎn)品的局面。而且我們再靜心思考我們企業(yè)發(fā)展過程中存在的種種不合理現(xiàn)象和阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問題，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的問題仍舊很多，責(zé)任和壓力仍舊很大。所以我們不應(yīng)該因成功而驕傲，而應(yīng)居安思危，把榮譽(yù)，自豪感變成危機(jī)感，在平穩(wěn)的環(huán)境下多點(diǎn)危機(jī)意識(shí)，只有這樣，我們才能夠在危機(jī)中尋求到生存的本源，享受到在夾縫求生的艱辛和愉悅。
我想《華為的冬天》不僅僅對華為公司及其所屬的信息技術(shù)行業(yè)產(chǎn)生作用，更應(yīng)該對象我們這樣尋求新發(fā)展或者正在發(fā)展而存有困惑的企業(yè)起著強(qiáng)烈的“醒腦”作用。看看作為我國信息行業(yè)老大的華為公司他們的危機(jī)意識(shí)吧！我們會(huì)從中得到什么樣的啟示呢？與他們相比我們這樣的企業(yè)如果想要做的更大、更好，如果想成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，是不是更需要華為這樣的危機(jī)意識(shí)呢？任先生說得好：不能居安思危，就必死無疑。
讀《華為的冬天》有感 14
小的時(shí)候，鄰居家人口多、勞力少，幾乎每年種下的糧食都不夠吃，只得向左鄰右舍借糧養(yǎng)家糊口。有一年春節(jié)，鄰居家大門上貼了一副對聯(lián)：常將有日思無日，莫到無時(shí)想有時(shí)，橫批是未雨綢繆。據(jù)說，這是鄰居的一位朋友化用清代李汝珍《鏡花緣》中“常將有日思無日，莫到無時(shí)思有時(shí)”，告誡他居家過日子要居安思危、從長計(jì)議，同時(shí)勉勵(lì)他摒棄懶惰、勤快做事。也正是這副對聯(lián)一直鞭策激勵(lì)我勤奮讀書、踏實(shí)做事，做一個(gè)對社會(huì)有價(jià)值的人。
若干年過去了，鄰居家的對聯(lián)仍令我刻骨銘心。自今年2月中旬以來，任正非先生所著的《華為的冬天》在集團(tuán)上下廣為閱讀學(xué)習(xí)。每一次重讀此文，我總會(huì)有新的收獲與啟迪。其實(shí)，《華為的冬天》與鄰居家的對聯(lián)所闡釋的都是居安思危的哲理。
老百姓種地謀生、居家過日子，需要居安思危。華為在高歌猛進(jìn)之際，任先生引導(dǎo)他的職工要樹牢危機(jī)意識(shí)，學(xué)會(huì)居安思危，做到未雨綢繆。正是這位深謀遠(yuǎn)慮的企業(yè)家，帶領(lǐng)華為經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展取得了令世界刮目相看的成績，成為全球通信領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。
華為有其自身的冬天，但華為人提前縫制了御寒的冬衣。于是，華為便可成竹在胸應(yīng)對冬天的到來。每一個(gè)企業(yè)的.發(fā)展，必然會(huì)經(jīng)歷波峰與波谷間的跌宕徘徊。三建集團(tuán)為建設(shè)國家重點(diǎn)國防工業(yè)項(xiàng)目而誕生，經(jīng)歷了70年的風(fēng)霜雨雪與坎坷磨難。一代代三建人披荊斬棘、攻堅(jiān)克難，為我們積累了管理經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)技能和物質(zhì)財(cái)富，也積淀了豐富的文化底蘊(yùn)。他們何嘗不居安思危呢？他們固守一種擔(dān)當(dāng)，傳承一種精神；他們聽從黨的召喚，本色不忘。傳承他們的精神，我們也櫛風(fēng)沐雨、砥礪前行。如今，三建集團(tuán)躋身建投集團(tuán)領(lǐng)跑行列，穩(wěn)居“山西省10強(qiáng)骨干建筑業(yè)企業(yè)”，取得了耀眼的成績。但我們不能躺在功勞簿上坐享其成，還得謀劃我們的冬天萬一到來，我們該去如何破解企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約。
今天，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路和全方位高質(zhì)量發(fā)展的重任落在了我們肩上，幾千名三建人責(zé)無旁貸。我們都是集團(tuán)的一分子，不能一味地站在自己的角度立場想問題、辦事情。我們深知“唇亡齒寒”的道理，集團(tuán)的蓬勃發(fā)展與每一名職工的切身利益息息相關(guān)。企業(yè)承攬了工程任務(wù)，我們才能各就其職、統(tǒng)籌規(guī)劃，才能科學(xué)施工、精細(xì)化管理，才能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，去完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成了，我們才能盡享企業(yè)發(fā)展帶來的紅利。如果企業(yè)連年虧損、入不敷出，我們何談工資待遇？何談自己的職業(yè)生涯規(guī)劃？所以，不論領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職工，我們都要不斷提高思想覺悟和政治站位，設(shè)身處地地為我們的企業(yè)，同時(shí)也為我們自身從長計(jì)議。
目前，世界局勢很不太平，經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，疫情嚴(yán)重影響我們的生產(chǎn)和生活。殊不知，物競天擇、適者生存，這是自然規(guī)律，也是經(jīng)濟(jì)規(guī)律。尤其在市場經(jīng)濟(jì)條件下，不思進(jìn)取、不思改革、不思創(chuàng)新者，必然會(huì)被市場的大浪拍在沙灘上，沒有安樂窩可以躲藏。更何況，現(xiàn)在賴以生存的土地資源已經(jīng)非常有限，我們必須強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，聚焦新形勢、新機(jī)遇、新業(yè)態(tài)，緊抓國家適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資和太忻經(jīng)濟(jì)一體化經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的重大機(jī)遇，同時(shí)利用培優(yōu)扶強(qiáng)政策，組建專業(yè)子公司，打造“三建安裝”“三建熱力”等專業(yè)品牌，以精湛的施工技藝和可靠的工程質(zhì)量樹立70年“老字號”“國字號”建筑企業(yè)的良好口碑和企業(yè)品牌。
讀《華為的冬天》有感 15
閱讀《華為的冬天》，任正非那種居安思危精神，確實(shí)發(fā)人深省和佩服。讀后感觸頗深，一是短板思維，一個(gè)木桶能裝多少水，取決于最短的一塊，而不是最高的一塊。
我們的安全管理同樣存在短板，而且這個(gè)短板極其危險(xiǎn)。我們常說安全是“1”，其它的'都是“0”，沒有這個(gè)“1”，“0”就沒有存在的意義。所以抓安全要放在講政治的高度來對待，才能確保企業(yè)長治久安。
二是創(chuàng)新思維，企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新是好事，但不是盲目創(chuàng)新、刻意創(chuàng)新。創(chuàng)新也接地氣，要有利于簡化流程，要有利于提高效率，要有利于降本增效，這樣的創(chuàng)新才是我們所需要的。
三是改革思維，對待改革，要有一顆平常心。改革是發(fā)展的需要，是必然的規(guī)律，只有不斷地改革，才不會(huì)被社會(huì)淘汰，才能挖掘內(nèi)部潛能，提高企業(yè)的競爭力。
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