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平安企業(yè)文化讀后感

時(shí)間:2021-03-14 17:09:12 讀后感 我要投稿

平安企業(yè)文化讀后感

  《平安心語(yǔ)》圍繞平安的文化、戰(zhàn)略、人才以及管理實(shí)踐展開(kāi),由愿景;管理;經(jīng)營(yíng)理念、選人;育人;人才成長(zhǎng)、法規(guī);道德;企業(yè)文化、修為;品行;社會(huì)公民四大篇章結(jié)構(gòu),以下是小編整理的關(guān)于平安企業(yè)文化讀后感,歡迎閱讀參考。

平安企業(yè)文化讀后感

  平安心語(yǔ)讀后感1

  終于讀完了《平安心語(yǔ)》,收獲頗多,受益匪淺,平安心語(yǔ)包含很多知識(shí),讀一遍是無(wú)法領(lǐng)悟到其重要內(nèi)涵的,更談不上了解的面面俱到。這是一本講述平安發(fā)展史的書(shū)籍,我看到了平安早期創(chuàng)業(yè)的艱辛,無(wú)中生有絕非易事,作為中國(guó)第一家股份制保險(xiǎn)公司,平安走過(guò)的路很不簡(jiǎn)單,在發(fā)展過(guò)程中追求領(lǐng)先,不斷改進(jìn)企業(yè)的管理體制,在不同發(fā)展階段塑造了平安獨(dú)具特色的企業(yè)文化,正是這些才使平安有了今天的市場(chǎng)地位和企業(yè)價(jià)值。

  馬總在書(shū)中這樣說(shuō)道:“對(duì)一家企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),資本、人才和技術(shù)都很重要,但最重要的當(dāng)屬文化。”確實(shí)如此,平安作為一家如此大規(guī)模的公司,卻仍能保持高效的執(zhí)行力,我想,這與其企業(yè)文化是密不可分的。卓越的企業(yè)文化能夠?qū)①Y本、人才和技術(shù)有機(jī)地貫穿起來(lái),從而能夠強(qiáng)有力地積聚和吸納資本,調(diào)動(dòng)人才的積極性,激發(fā)他們的創(chuàng)造性,最大程度地發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢(shì),最終形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這才是平安不斷進(jìn)步,立足于市場(chǎng),入選“500強(qiáng)”的關(guān)鍵所在。

  書(shū)中用“溫水煮青蛙”的故事告訴我們要有危機(jī)感,馬總也曾提出樹(shù)立“永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)”的意識(shí)。誠(chéng)然,逆水行舟,不進(jìn)則退。平安已經(jīng)不是中國(guó)唯一的股份制保險(xiǎn)公司了,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,只有不斷創(chuàng)新,保持第一文庫(kù)網(wǎng)強(qiáng)烈的發(fā)展欲望,才能以創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)和客戶需求,平安也正是這么做的,平安在上海張江建立自己的數(shù)科后援中心,為平安集團(tuán)提供良好的后臺(tái)支持,大大提高工作效率。平安在中國(guó)首推車險(xiǎn)電銷,當(dāng)其他保險(xiǎn)公司反應(yīng)過(guò)來(lái)之時(shí),平安已經(jīng)占領(lǐng)了大部分的市場(chǎng)份額。而現(xiàn)在,平安又推出了網(wǎng)銷產(chǎn)品,相信又會(huì)是中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)一次新的變革。不難看出,平安在新產(chǎn)品的選擇上抓住了客戶的需求,那就是便捷,在現(xiàn)今社會(huì),每個(gè)人都在忙,沒(méi)有什么比時(shí)間更珍貴的了。不久前,平安還推出了“一賬通”服務(wù),這對(duì)平安建成國(guó)際領(lǐng)先的金融集團(tuán)來(lái)說(shuō)必是一大助力。

  “平安與競(jìng)爭(zhēng)是相生相伴的。”從外部競(jìng)爭(zhēng)到內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),從公司間的競(jìng)爭(zhēng)到個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)。平安在人才機(jī)制上講究“競(jìng)爭(zhēng),激勵(lì),淘汰”。如果企業(yè)有這樣的體系,必然激勵(lì)優(yōu)秀人員脫穎而出,也能夠有效地淘汰人。企業(yè)有了這套體系,公正、公開(kāi)、透明、簡(jiǎn)單的文化才能建立以來(lái)。如果沒(méi)有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰機(jī)制,必然是大企業(yè)病叢生,平均主義嚴(yán)重。在這樣的機(jī)制下,可以培育出優(yōu)秀的人才,這也是平安人經(jīng)常被外部公司挖墻角的原因。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,人才流動(dòng)不可避免,但是,對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)而言,人才應(yīng)該是流而不失,因?yàn)檫@樣的企業(yè)能夠不斷培育出新的人才。

  我很慶幸,我讀到了這本書(shū),讓我有機(jī)會(huì)去了解一個(gè)企業(yè)不一樣的發(fā)展史,不僅是艱辛也是成長(zhǎng);我更慶幸,我來(lái)到了平安,讓我有了一個(gè)機(jī)會(huì)去接觸這么一批向上的平安人;我很感謝,我有了這么一個(gè)機(jī)會(huì),多了一份使命和責(zé)任感,讓我和平安共同進(jìn)步。

  平安心語(yǔ)讀后感2

  拜讀了馬總的《平安心語(yǔ)》,這是一本講述平安發(fā)展史的書(shū)籍,我看到了平安早期創(chuàng)業(yè)的艱辛,無(wú)中生有絕非易事,作為中國(guó)第一家股份制保險(xiǎn)公司,平安走過(guò)的路很不簡(jiǎn)單,在發(fā)展過(guò)程中追求領(lǐng)先,不斷改進(jìn)企業(yè)的管理體制,在不同發(fā)展階段塑造了平安獨(dú)具特色的企業(yè)文化,正是這些才使平安有了今天的市場(chǎng)地位和企業(yè)價(jià)值。

  馬總在書(shū)中這樣說(shuō)道:“對(duì)一家企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),資本、人才和技術(shù)都很重要,但最重要的當(dāng)屬文化。”確實(shí)如此,平安作為一家如此大規(guī)模的公司,卻仍能保持高效的執(zhí)行力,我想,這與其企業(yè)文化是密不可分的。卓越的企業(yè)文化能夠?qū)①Y本、人才和技術(shù)有機(jī)地貫穿起來(lái),從而能夠強(qiáng)有力地積聚和吸納資本,調(diào)動(dòng)人才的積極性,激發(fā)他們的創(chuàng)造性,最大程度地發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢(shì),最終形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這才是平安不斷進(jìn)步,立足于市場(chǎng),連續(xù)三年入選“財(cái)富500強(qiáng)”的'關(guān)鍵所在。

  書(shū)中用“溫水煮青蛙”的故事告訴我們要有危機(jī)感,馬總也曾提出樹(shù)立“永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)”的意識(shí)。誠(chéng)然,逆水行舟,不進(jìn)則退。平安已經(jīng)不是中國(guó)唯一的股份制保險(xiǎn)公司了,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,只有不斷創(chuàng)新,保持強(qiáng)烈的發(fā)展欲望,才能以創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)和客戶需求。平安也正是這么做的,平安在上海張江建立自己的數(shù)科后援中心,為平安集團(tuán)提供良好的后臺(tái)支持,大大提高工作效率。平安在中國(guó)首推車險(xiǎn)電銷,當(dāng)其他保險(xiǎn)公司反應(yīng)過(guò)來(lái)之時(shí),平安已經(jīng)占領(lǐng)了大部分的市場(chǎng)份額。而現(xiàn)在,平安又推出了網(wǎng)銷產(chǎn)品,相信又會(huì)是中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)一次新的變革。不難看出,平安在新產(chǎn)品的選擇上抓住了客戶的需求,那就是便捷,在現(xiàn)今社會(huì),每個(gè)人都在忙,沒(méi)有什么比時(shí)間更珍貴的了。不久前,平安還推出了“一賬通”服務(wù),這對(duì)平安建成國(guó)際領(lǐng)先的金融集團(tuán)來(lái)說(shuō)必是一大助力。

  “平安與競(jìng)爭(zhēng)是相生相伴的。”從外部競(jìng)爭(zhēng)到內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),從公司間的競(jìng)爭(zhēng)到個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)。平安在人才機(jī)制上講究“競(jìng)爭(zhēng),激勵(lì),淘汰”。如果企業(yè)有這樣的體系,必然激勵(lì)優(yōu)秀人員脫穎而出,也能夠有效地淘汰人。企業(yè)有了這套體系,公正、公開(kāi)、透明、簡(jiǎn)單的文化才能建立以來(lái)。如果沒(méi)有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰機(jī)制,必然是大企業(yè)病叢生,平均主義嚴(yán)重。在這樣的機(jī)制下,可以培育出優(yōu)秀的人才,這也是平安人經(jīng)常被外部公司挖墻角的原因。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,人才流動(dòng)不可避免,但是,對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)而言,人才應(yīng)該是流而不失,因?yàn)檫@樣的企業(yè)能夠不斷培育出新的人才。

  讀完整本書(shū)之后,我很慶幸自己能夠來(lái)到平安,同時(shí),身上也多了一份使命感和責(zé)任感,“滿招損,謙受益”,愿我能與平安齊成長(zhǎng),共進(jìn)步。

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