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管理十誡經典讀后感
當閱讀了一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。可是讀后感怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的管理十誡經典讀后感，歡迎大家分享。
管理十誡經典讀后感1
首先是吐槽：動不動就是圣經，傾盡一生打造你妹啊= =誰信誰傻叉，雖然我知道唐納德基奧不一定是為了寫這本書賺那點稿費，但宣傳成這樣，不是表明了說我看這本書我是么？不然就你是吧，腦殘！還影響你一生- -，我對這種惡心浮夸的宣傳方式真絕望……當然，想來都是這些出版商整的啦。
在我看來，整本書都在描述一個事實，便是所謂的文化，其實只是少數人的價值觀而已。基本上，有什么樣的領導人，便有什么樣的公司。有時候領導人挺垃圾的，公司也可以活下去，這沒什么問題，有些大腦秀逗了，但是他的生理功能還是正常的，能吃能睡，死不了的。
我們需要擔心的，其實是大腦有可能出現的嚴重故障，比如自殘。
從第一到第四誡，還有第六第七，其實都是一個大同小異的問題，不同的角度，問題也不同。你的`思維僵化了，才不愿意冒任何風險，把自己孤立起來，自然就拒絕承認錯誤，當然也無法用心思考，只能信賴專家了。
領導人當有開拓的精神，開放的氣質。
從這本書，可以看到許多有趣的案例，比如可口可樂推出新產品時美國民眾的抵觸和抗議。即便實際上是新的可樂比較好喝，但是人們都愿意去保護自己即將失去的注有感情的東西，那就是舊可樂。人們覺得新可樂好喝，但是他們對舊可樂有感情。這個是品牌的力量吧，也可以說是人心的力量。
所以說，人是不能以理性判斷的，這個案例很有趣，也可以作為營銷手段利用，不過不能玩多。
書到后面的章節會精彩些，比如行政臃腫和信息模糊等，可惜沒有具體講到如何解決這些危機，只是闡述了危害，關鍵地方卻一筆跳過了……
總的來說，還是一本好書，從中有價值的東西有幾點：
1、作為成立一百多年的可口可樂公司，可以了解到它的歷史和經驗。看到它遇到的困難和危機，作為自己的一面鏡子。
2、公司是人的公司，管理永遠是人的問題。
3、第十一誡是反反復復給大師們說到爛的觀點，但也是最有價值的觀點，無論你是否渴望成功。有激情才能收獲快樂。
管理十誡經典讀后感2
這一誡簡單來說就是官僚主義作風，大公司卻會讓很多小破事變成大事。
作者認為：精妙的組織構架不應該成為阻礙個人發揮創造力和生產力的攔路虎，如果制度限制了人的個性、創造力、情感投入和想象力，那么整個組織的發展就會受到限制。
一個能干的秘書，一天下來被各種小事兒搞到委屈的掉眼淚，進而想要離開企業的'事情不勝枚舉，因為管理主義作風橫行，只會讓想要做事的人灰心喪氣，進而選擇離開；更會讓想混下去的人，找到各種原因避免承擔責任。
一塊兒需要修補的地毯，因為經受部門設計行政審批、施工維修和采買部門，甚至可以拖上1年，官僚制度下的獨特產物啊！書中道出了我之前工作的切身感受，心里冒出離開企業的念頭時，原因并不是待遇，而是在開展工作時感到受桎梏。世人皆知的NASA美國航天局犯下過災難性的錯誤也被作者列舉出來：1、1986年1月28日，美國“挑戰者”號宇宙飛船升空后爆炸，7名機組成員全部遇難；2、20xx年2月1日，“哥倫比亞”號宇宙飛船返回時解體墜毀，7名機組成員全部身亡。()
這些血淋林的教訓、慘痛的經濟利益的損失，背后的原因都是官僚主義作風，所以，書中提到了解決方案，那就是“外包”策略，誠然：全球細分趨勢正在呈現，專業的人做專業的事，分工明細絕對是創舉，也確保了企業內部的扁平結構。
有時候大道至簡：企業要盈利，盈利來源于企業為市場提供的產品或服務，所以，一切經營和管理都應該圍繞銷售來展開，銷售最大，其他組織機構都要有強烈的服務于銷售的意識才行，書中是這樣寫的“以銷售為出發點的思考模式”。
每一個讀到這里的朋友，一定都有感覺，回想自己一天的工作時間里，有多少是在創新和干工作，又有多少時間是在應付官僚主義作風，而我們只能應對，無力拯救，所以：這一誡必須是企業高層和經營者從靈魂深處意識到，才有可能避免受其傷害。而可笑的是，企業的這種作風往往是由企業高管或經營者造成或影響所致的。遠離官僚主義吧，這是一頭難以馴服的猛獸！
管理十誡經典讀后感3
我在閱讀學習《管理十誡》中“第六誡 不用心思考 對該作的事情一知半解”心有認同。“真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西——馬克·吐溫”。我們作為電氣設備的管理人員對所管理設備及發生的故障不能一知半解。自己不到現場了解實際情況，哪里有發言權？只是傾聽他人匯報情況，并不能準確的了解真相，一些可能是外在的假象。有些時候我們看到的，只是我們想看到的東西——而并非事實，只是我們認為能夠代表事實的數據或是那些我們想讓其代表事實的數據而已。
所以，這更加需要我們電氣設備的管理人員必須每天到生產現場巡檢，了解各設備的運行情況，掌握第一手。決勝于千里，不打心里沒底的.仗。不僅要看報表聽匯報，還需現場驗證了解是否相符。這樣才能對設備運行情況了如指掌，同時對車間員工的工作情況進行了解驗證。
不懂的東西往往會讓人用心去或是向專家請教，而往往一知半解的東西卻讓人不以為然。就好像某設備“過流跳停” ，大家對此習以為常，認為過流跳停很正常，過流了肯定就會跳停！卻沒有深入問個為什么？ 諸如此類的問題，如果被常態化了以后必然出現大問題。
電氣人員應有慎密的思維，深入了解問題才能發現解決問題。例如：輔取料機無故障報警不能工作，值班維修人員匯報PLC沒燈亮，懷疑PLC壞了。經到現場組織檢查后，發現現場外部在PLC取24V的線路短路所致PLC保護，排除故障點后設備正常工作。如果不是深入研究，就只聽匯報作決定處理，那么換多少個PLC，都不能把故障排除。
有時自己所了解的一丁點情況真的會把你帶進死胡同。例如：使用中的循環油泵不能達到效果，因為在使用中很多習慣性思維，只想到了泵頭故障或油管問題， 誰會想到是原來使用前無確定轉向呢？
每一次故障出現都給我們提供了一個反思的良機，讓我們去總結一下管理工作上有那些不足，或是處理方法上有什么失誤的地方，并且盡量客觀地指出到底什么地方出了錯，然后不再犯同樣的錯。在讀這本書后我受益良多，我會在管理中緊記十誡，以此鞭策自己、提高自己管理水平，更好地為公司服務。
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