董事長講話讀后感

董事長講話讀后感

　　當看完一本著作后，你心中有什么感想呢？為此需要認真地寫一寫讀后感了。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的董事長講話讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

董事長講話讀后感1

　　團結，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結；通過團結，學習每一位同事的優點和長處；最終通過學習完善一個綜合素質全面提高的自己。永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。

　　通過學習，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業會把“感恩”作為企業文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

　　感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應用的技能。20xx年，金融風暴肆虐全球，昔日發達國家、知名企業、骨干精英，都在為經濟困頓、發展停滯、立業安身而苦苦掙扎。我們作為水務集團的員工是，作為一個能在安穩工作環境中不受風浪沖擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業發展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業多年的穩扎穩打，刻苦經營；來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經營，造就的生機盎然的環境，這才是每個企業員工自我發展的'源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。

　　20xx年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務質量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創新，使自己在政治上、思想上、作風上、 能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。

董事長講話讀后感2

　　近段時間，我認真的學習了董事長的講話精神，研讀數十次，感慨頗多，體會頗多，收貨巨大，董事長在講話中不僅對上年的工作進行了系統的、有條理的、數字清晰的總結，而且在對下年的經營計劃和目標給出了明確的規定，特別的指出了我們現在工作的存在的很多不足，還有就是董事長的殷切期盼。

　　董事長在講話中告訴我們，我們一定要有危機意思，在當前世界經濟下滑，復合肥行業產能過剩嚴重的大背景下，我們一定要把握現在這個最后的機會，徹底改變我們身上的缺點，通過不斷的學習，增強我們的胸懷和包容度，增加我們的專業水平，讓自己能夠適應施可豐這個正在騰飛的企業。

　　通過學習董事長的講話精神，我們一定要始終堅持以營銷為龍頭老大哥，想營銷之所想，急營銷之所及，為營銷提供我所能做到的一切。最為一名生產工作者，我不能去前線和營銷將士們共同奮斗，我所能干的是在自己的平凡的崗位上，每天重復做好自己平凡的勞動，保證我們的'產品質量，盡量提高我們的產品產量，讓營銷戰士在前線有足夠的、質量非常絕對過關的產品，為他們能大勝仗，做出我最大的努力。

　　最后我覺的學習了董事長20xx年的講話，我還沒有完全領悟到董事長講話的精髓，我以后還要繼續加強學習，通過自己的實際行動，通過保質保量的完成董事長和上級領導交給我的任務，來達到董事長制定的20xx年的宏偉藍圖。

董事長講話讀后感3

　　非常高興參加集團20xx年工作總結暨20xx年工作部署這樣一個非常重要的會議。通過參會，我不僅能現場學習、感受各集團公司在生產經營管理、企業文化等方面的經驗與做法，還可親眼看到新疆、內蒙古公司發展的巨大變化，更是能在第一時間聆聽關于《統一思想提升管理優化結構創新發展，為打造綠色和諧現代化的"新慶華"奠定堅實基礎》的重要報告，分享各集團領導就聆聽報告的心得感想。聽后不僅是興奮，更多的是思考與感受到的責任與使命。

　　我認為，中國慶華今天所取得的成績不僅有"五個特別"的精神，還有艱苦奮斗、求真務實、不斷創新、追求卓越的理念與行動，更是因為有一位能帶領全體慶華人去實現理想目標的領路人，這是中國慶華成功的關鍵有在。不斷創新，不懈努力，追求卓越是推動企業不斷向前發展的動力。

　　如何在新形勢下真正領會"統一思想，提升管理，優化結構，創新發展"這十六個字的真正內涵，如何在新的一年里與大家一道真正實現打造綠色和諧現代化的"新慶華"奠定堅實基礎這一奮斗目標，我個人認為，首先是要認真學習，學懂的講話，用心去理會感悟其中的含意與內涵。站在更高的層面，用更新的視角去審視中國與國際政治經濟的'變化與發展趨勢;站在更高的層面去反思我們自己以往的工作，找出存在的問題與差距。其次是要認識到我們的責任與壓力，拿出符合實際，能真正實現工作目標的切實可行的工作思路與方案，在的帶領下與大家一道共同努力奮斗。

　　在會議現場，我第一個感受是，的講話報告求真務實，實事求是。在報告中客觀評價了所取得的成績，大膽面對集團在快速發展中所存在的問題，對集團的發展進行了精準定位，及時調整非生產性投資與基礎規模，不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到，我們在發展過程中所面臨的問題與困難。我們一定要把握好方向，腳踏實地做好工作。

　　第二個感受就是，用精練的語言概括了全集團的工作目標與要求，即"統一思想，提升管理，優化結構，創新發展"為打造綠色和諧現代化的"新慶華"奠定堅實基礎。我認為，這也是對人力工作的具體指示與要求，20xx年的人力工作重點之一就是要解放思想，堅定信心，根據集團發展戰略，大力優化組織結構與人員結構，努力夯實人力資源基礎管理，從慶華整體發展的大局上思考人力資源管理與發展問題，特別是人才問題這個核心問題。

　　第三個感受就是，清晰的工作思路與要求。用睿智的眼光審視國內外政治、經濟形勢與行業的發展趨勢，從慶華實際出發，對20xx年的集團工作做了整體部署與安排。如在集團整體管控上，要求強化頂層設計和戰略管理。在經營管理與財務管理上要統一規劃，集團決策。在人力資源管理上要求加強人力資源管理，提高干部隊伍素質，實現人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們在20xx年的工作能更加緊緊圍繞集團的經營發展開展工作，一切要圍繞提高生產能力，提升集團經濟效益，提升核心競爭力來開展工作。

董事長講話讀后感4

　　陶董事長在公司報500期年總結表彰大會上的講話，不僅僅是對宣傳工作的總結和要求，也是各級管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發展過程中不斷顯現的各類問題和矛盾不二法寶；對于規范各級管理人員的行為、提升管理人員的整體素質，對于保持公司又好又快的發展，對于打造管理團隊優勢、實現“百億龍頭企業”目標，都具有十分重要的指導意義。董事長的講話，高屋建瓴、內涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進，是新時期的'宣言書，是指引公司各項工作又好又快發展的綱領性文獻，對于調動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創造性，加快推進公司發展和打造百億龍頭企業具有特殊重要和深遠的意義。

　　通過自學和集體學習、討論，使我強化了認識，統一了思想，增強了使命感和責任感；明確了自己的職責，對接了自己工作思路、目標和重點，要以豐源公司的建設與發展為已任，勤勉敬業，通力合作，牢固樹立為豐源事業鞠躬盡瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作則、嚴于律己、率先垂范，要加強團結協作，工作要講原則、說真話，不說假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻。

　　1、不斷提高自身的綜合素質，除了提高技術能力、學習能力、組織協調能力和處理復雜問題能力外，還要不斷地提高領導能力，要懂全局、管本行、守規距。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識；管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好；守規矩就是和同事怎么相處，這需要

　　在實踐中去領悟，大事上不能糊涂，小事上不能計較。

　　2、增強團體配合意識，多當參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺維護公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補臺。

　　3、提升自己執行能力。充分認識抓落實的極端重要性，進一步強化落實觀念，增強執行意識，真正把思想統一到決策和部署上來，把行動統一到規定和要求上來，把精力統一到完成各項任務上來。

董事長講話讀后感5

　　20xx年6月至7月，董事長對對經紀業務發展現狀及對當前經濟形勢對策做了重要講話。董事長的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了當前經濟形勢下所遇到的困難，我們應該怎樣做，集中體現了東海證券的精神價值體系。指出了目前公司在邁向卓越企業過程中存在的不足之處。

　　我營業部對此次董事長的系列講話進行了傳達和學習。在學習會上，營業部全體員工認真學習后，結合自身工作實際進行了反思和討論。 現將營業部學習過程中所獲得的一些思考啟發和就此指導工作實踐的想法報告如下。

　　一 形式嚴峻，更要勤修身、嚴于律。

　　董事長在經紀業務經營會議上對當前的經紀業務現狀高屋建瓴的做了分析：當前經紀業務不好做主要是因為目前的大行業、大趨勢、大環境不好，但此時也正是我們練內功、打基礎，然后迎接市場變革重組浪潮的最佳時機。我們也深深的感覺到在資本市場快速發展的今天，中國券商確實面臨著發展轉型的歷史性機遇。通道式服務即將結束，隨之而來的是要求我們要做到資源整合的服務，這都對我們提出了更高的要求。

　　“傾巢之下，安有完卵？”在當前國際形勢愈加復雜，市場信心下降，世界經濟持續低迷的外部環境下。中國的證券行業也難逃“下滑”的厄運。盡管北京證券業協會在20xx年初，未避免惡性競爭，出臺了北京地區的最低傭金標準，但在當前的大形勢下，仍無法從根本上遏制住業績下滑的趨勢。正是在這個時候，董事長卻又一次肯定了我們取得的成績，也指出了面對當前經濟環境惡化的情況，要有所作為，就是要“練內功、打基礎”。我營業部在年初的工作會議上，就討論了今年的工作計劃。越是在這樣的環境中，就越要打起一百分的精神，發揚東海創新精神，學習一切可以學習的創新業務。而練內功，不僅僅只是業務上的練，更重要的是要對整個公司的企業文化融入到自己的血液中去，認同東海的企業文化，認同東海的精神價值體系。在市場行情持續低迷的情況下，確有個別員工情緒不佳，工作狀態不佳。

　　針對這樣的情況，我營業部積極開展與員工的溝通，同時也嚴格按照公司相關制度嚴格管理。營業部領導自身嚴格要求，起到了帶頭作用。營業部能有效利用市場給予的空閑主動學習，積極充電，提高自己的業務知識和綜合技術能力，面對市場給予我們的每一種經歷都能積極的有所作為，“福兮禍之所伏,禍兮福之所倚”，危機和機會總是相伴而生，一個心態、一種態度、一個作為，也許就能為我們開辟一方柳暗花明的新視野。

　　二 面對挑戰，更要堅信心，勇創新

　　在今年的經紀業務會議中，一季度的利潤報表顯示，公司固定收益部的利潤為1.88億，占公司凈利潤的68.4%，而經濟業務利潤為2700萬，僅占總利潤的9.8%，這個數據雖然并不樂觀，但是就當前的經濟形勢而言還是令我們欣喜的，這反映了我們的發展不單靠經紀業務支撐，不是沿襲“靠天吃飯”的傳統、單一盈利結構模式，我們別的業務同樣具有足夠的支撐力，這樣，在外界經濟環境惡劣的時候，別的業務能夠給經紀業務的發展、轉型和調整騰出空間和時間，這是值得我們樂觀和驕傲的。

　　近年來，隨著證監會把經紀業務的傭金從千分之三下放以后，各個券商為了提高市場占有率，提升客戶交易量，大幅的降低客戶交易傭金，不僅急劇縮減了各券商經紀業務利潤總量，也使各券商陷入了大打傭金戰的惡性循環競爭。因此，拓展經紀業務利潤渠道，尋找新的利潤增長點是彌補傭金率損失，提高營業收入的出發點和落腳點。

　　我營業部在今年的工作中，注重經紀業務工作的同時，積極與相關上市公司、當地企業溝通，創新思路，積極尋找新的業績增長點，拓寬利潤增長渠道。今年上半年，我營業部引進小非資產3.6個億。并在積極與上市公司溝通，盡管現在未取得業績，但相信在懂事長的思想指導下，面對挑戰，一定會取得成績。

　　三 迎接變革，厚積而薄發，創造美好未來

　　面對即將到來的市場重組浪潮，我們要做的就是要不斷的'積累，不斷的學習，創新。 如董事長所講，當前經濟形勢下股票投資要選擇的五個方向等投資理念。這些新的政策，新的理念，我們都要及時向客戶傳達，讓他們找到一條合適的投資方式，對證券市場漸漸恢復信心。只要按照董事長所言，將這些投資理念，投資思路做到最好，最后在合適的時機介紹給我們的客戶，才會跟得上整個市場發展的趨勢，才會厚積而薄發，整個東海也會給美好。

　　通過對董事長系列講話的學習，我們深刻體會到了董事長對我們的殷切希望。董事長的講話成為我們未來工作的指導思想，體現了東海人的理想、信仰、追求和理念。我們將在工作中不斷實踐并體會東海精神的內涵。董事長的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對東海人的精神鼓舞，更是對整個東海人的殷切希望。我們將在董事長的帶領下，創造東海更美好的明天。

董事長講話讀后感6

　　5月13日，董事長在公司中層以上領導干部會議上，做了《鼓舞干勁，堅定信心，共筑鑫海夢》的重要講話，聽后感悟頗深。董事長從戰略高度對當前形勢做了準確的分析，明確指出了當前企業面臨的壓力。面對如此嚴峻的形勢，公司的突破點在哪里，如何根據目前的形勢迎頭而上。大家通過董事長的一番講話，茅塞頓開，找到了努力的方向和著陸點，從各部門的實際出發，重鼓干勁，再筑輝煌。

　　一．當前企業面臨的嚴峻形勢。受國內經濟形勢下行的嚴重影響，國內石油煉制行業的運行態勢逐年下滑，煉油企業面臨重新洗牌的危險：1.國內煉油規模不斷擴大與國民經濟下行這一矛盾越來越突出，中石油、中石化的擴能速度以每年3000萬噸左右的能力在持續增長，特別是三大油新建煉廠規模從500-800萬噸/年，已增加到20xx萬噸/年以上，且新建企業工藝路線起點高，產品質量基準高，用工集約化，綜合能耗低的特點越來越明顯。山東地煉是擴能和升級并舉，且規模越來越大，山東東明石化的原油加工能力已超過1000萬噸/年，中國藍星的幾家企業總處理量已近1500萬噸/年，山東利華益，濰坊泓潤的處理量也接近500萬噸/年，且現在東營港，壽光，臨淄，菏澤又在新建幾家企業，合計加工能力在1000萬噸/年。現在單山東地煉的原油處理能力已經接近1億噸/年。

　　2.企業盲目的擴張導致的惡性競爭越來越明顯。這一現象在山東地煉特別突出，由于煉制能力過剩。企業之間出現經濟封鎖，技術封

　　鎖，人才互挖墻角的不良競爭模式，產品當地消化不了，不得不增加成本發往外地，這都大大的削弱了企業的競爭力。

　　3.由于環保壓力，迫使油品質量升級的步伐越來越快，許多企業跟不上升級步伐，面臨被淘汰的境地。由于霧霾的`出現，國家提高了油品質量升級的速度，國Ⅳ汽油提前兩年上市，國Ⅴ汽柴油也將提前到20xx年底。

　　回想20年前煉油 行業的一句口頭禪：催化一響，黃金萬兩。但當今煉油廠的催化裝置已面臨困境，原料加氫上不起，催化開工后，產品汽油需上選擇性加氫；柴油上加氫改質后十六烷值仍不達標，不能單獨出廠，液化氣深加工路線越來越長,原來的暴利裝置聚丙烯已入不付出，成本倒掛。因此，原料成本高，選擇性窄，產品品質差，收率低的特征已使越來越多的催化裝置處于停工、半停工狀態。

　　二.我公司當前形勢下的機遇在哪里：

　　綜上所述當今煉油企業舉步維艱，鑫海公司又如何在夾縫中生存呢？就想董事長分析的那樣;我們有幾大優勢：1.地理位置的優勢：雖然山東地煉能力過剩，但河北省煉油能力不足，包括京、津、冀、晉及內蒙地區的成品油缺口達2500萬噸/年，這些成品油大都依靠山東地煉供給，我們憑借優越的地理位置，從原料進廠，產品出廠兩個方面，每噸運輸成本和山東地煉相差將近200元，這一空間為我公司提供了充足的競爭力。2.工藝路線先進，產品質量等級高。董事長高瞻遠矚，在一二期項目竣工后，毅然決定上馬三期工程，雖然一次性投入較大，但加氫裂化的液體收率比催化裂化高15％左右。比延遲

　　焦化高30％左右，經濟收益非常明顯。三期投產后，我公司重整汽油將達國五標準，辛烷值可達到98以上；加氫裂化柴油可達到國五

　　標準且重整產氫全部供給加氫裂化，單此一項，年降低成本將近3億元，而加氫裂化的重石腦油是最好的重整原料，兩套裝置優勢互補，是技術性和經濟性的完美統一。

　　三．認清形勢，抓住機遇，迎接挑戰。

　　各部門應正視嚴峻的形勢，機遇再好也永遠是給有準備的人準備的，因此要從以下幾點做好各項工作：

　　1.公司創建的時間短，人員新，無論是公司管理體制還是員工素質還要需要一個不斷積極的過程，一個企業文化的形成有它固有的過程，且有些過程不可逾越，需大家齊心協力打造。

　　2.由于公司一直未開工，員工技術素質需要實踐的不斷檢驗和打造。公司雖然對培訓的工作抓，但一個成熟員工的打造必須有實踐經驗的積累。這就要各部門在不開工的情況下，從各部門的實際情況出發，目的制宜，通過各種各樣的方式來提高員工的技能，為三期項目做好人員的儲備。

　　3.積極引進各項專業技術人才，滿足生產裝置需要，石化行業是個技術密集型，資金密集型，高危行業，這就需要大家高水平的掌握能力，需要高精端的技術人才來駕馭它。為此公司一方面引進個專業高技能人才，一方面和各院校結合高層次優秀畢業生，大家雖然來自四面八方，但目標只有一個，共筑鑫海夢，這就需要公司上下各部門拋棄地域觀念，有海納百川的胸懷，有三人行必有我師的氣魄，取人

　　之長，補己之短，工作互相配合，搶挑重擔。誰在這方面做好了，誰就會在鑫海速度不斷進步，誰就將成為鑫海明天的主人，我相信，有這樣英明的引路人，有這樣一批高素質、凝聚力強的優秀團隊，鑫海夢一定會早日實現。

董事長講話讀后感7

　　在集團20xx年度工作總結表彰大會上，王信恩董事長發表了一段振奮人心的講話。其中，總共包括五個方面。一是當前的形勢，二是企業的發展，三是班組建設，四十企業發展，五是監督管理。

　　在當前形勢中，王信恩董事長又將其分為國內形勢和國際形勢。國內形勢總體樂觀，雖然存在部分怪現象，但是集團還是有發展的空間和余地的。這就要求我們能把握住機遇，取得發展。同時王信恩懂事長又指明國際形勢相當嚴峻，但又告誡我們危機并不可怕，可怕的是我們不思進取、驕傲自滿、故步自封、忘記艱苦奮斗。越是危機當前，企業比把手越要當好多收，認真研究形勢，做好企業的事情，是企業在20xx年這個經濟發展的十字路口保持正確的前進方向。在企業轉型中，王信恩懂事長說明企業實行股份制，體制上是轉行了，但是管理上還沒有徹底轉型。現在企業管理制度不連貫，不系統，還沒有建立一套完整的符合企業實際的管理制度。而管理轉型，首先要從思想上轉型，而領導干部在這要首當其沖。要轉型我們就必須正視存在的問題。經過長期的思索，王信恩懂事長認為我們企業主要存在一下幾個方面的'問題。1.勞動人事管理滯后。2.分配上的平均主義。3.一人興企業現象。4無語啊呢的庇護和袒護下屬。5典型選樹不到位。6.績效考核不績效。7.企業外部競爭壓力很大，內部沒有感到有壓力，缺乏動力，工作沒有緊張感。8實行的末位淘汰制度，搞不下去。針對以上幾方面的問題，集團公司要立即指定文件，各公司總經理要認真研究改進。一是改革分配制度。二是改革勞動用工制度。三是建立創新激勵制度。四是建立末位員工管理制度。武士建立先進典型獎勵制度。流失建立職工競爭上崗制度。總而言之，要建立一套完整的、切合實際的、能調動和激發員工積極性的規章制度，其中要引入競爭機制，因為通過競爭才是公平的，要把競爭體現在方方面面。

　　在班組建設中，王信恩董事長指明我們已經搞了幾年班組建設，收效不大。20xx年，要重點抓好班組建設。因為班組是企業的細胞，是企業的基層主旨。企業的執行里體在班組，企業的小姨是通過班組來實現的，安全是通過班組來保

董事長講話讀后感8

　　近日，公司召開的會議上，董事長以《總結經驗，準備戰斗》為題作了發言，指出公司以規劃為依據，以制度創新為動力，以功能培育為基礎，以加強5TM管理為保證，以推動科學發展、打造優良企業文化為主題，以發展方式轉變、各部門形成良性互動為主線，痛下決心，狠下功夫，堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發展這場硬仗。

　　董事長一語中的的分析了當前動蕩競爭激烈的市場上，華仁藥業在上市之后所帶來的機遇和挑戰，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業在資金、在發展的手段和措施、所采取擴張動作的資本、已經開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發展的形勢，這是每一名身為華仁藥業員工的驕傲。的確如此，一個企業要做大、想做強，首先要自己求發展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子，這才會使發展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

　　在十大總結中，董事長提出了“企業文化”，企業文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習慣，一種共識。良好的企業文化可推動企業的迅速發展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強協調，形成強大合力，以良好的作風形成強大合力，促進企業的進一步發展。本企業如今實行5TM管理，5TM管理是全員的'績效管理，全員全過程全方位的質量管理，全面預算管理，全程的ERP管理，全過程的營銷管理。

　　董事長的話語，讓我們員工普遍認識到，當前市場競爭的激烈，讓我們進一步增強了緊迫感、危機感和責任感，也使我們進一步增強了奮發進取、開拓創新的精神。通過細心體會董事長的講話，我覺得主要有一下感想，需要我們公司每一名員工為之共同努力和奮斗。作為一名化驗員，我將努力做到以下幾點：

　　第一：奉獻愛心。應時刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態來報答華仁所給予自己的一次機會，以良好的心態來對待工作。

　　第二：不懈學習。每一個理論知識學的扎扎實實，腳踏實地，埋頭苦干，抓住每一份機遇，多做“打基礎、利長遠”的工作。

　　第三：全程追蹤。每一次實驗過程中的取檢臺賬、實驗記錄、儀器使用記錄、試劑領用及其配制記錄、樣品銷毀臺帳等等全方位的落實，逐一核對起來。

　　第四：細節管理。注重細節、控制過程、締造結果，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態來迎接新的挑戰。

　　我們相信，在以董事長為首的公司領導集體的帶領下，經過全體員工的不懈努力和長期奮斗，我們公司一定會實現長遠健康的發展，一定會在同類企業中脫穎而出，蓬勃壯大。這也是我們華仁藥業每一名員工的共同理想，這將是我們堅持不懈奮斗的源泉和動力。

　　質管部

董事長講話讀后感9

　　在讀了董事長20xx年工作報告后，我心潮澎湃，內心久久不能平靜，它使我明白一個企業的成長是多么不容易，一個企業變革圖強需要領導多么大的魄力和擔當。董事長的講話內涵深刻、催人奮進，尤其是文中提到的八大體系使我深刻體會到了其中每個字、每句話的精髓。

　　首先提到了基本法與思想政治教育體系。新時代、新思想、新作為這就要求我們員工要與時俱進，不斷學習新知識，要注入新的思想、新的活力。公司員工都在學習基本法，思想都有很大的提升，而在我們內部更是掀起了學習熱潮，每周一次的基本法、有關制度的考試、總結反思交流會、每月一次的部門思想交流會等等，使大家更深入的了解基本法，使基本法更好的融入到我們的日常工作中，使我們的思想提升了一個新的高度。

　　其次是各項制度的完善，擺脫了以前的人治模式，一切讓制度說話，尤其是員工的績效考核制度和年終的綜合考評制度，對員工日常工作做了全方位的評價，得出的.考核數據精確到了百分位，這些都是我們工作中點點滴滴的印證。不用嘴說誰工作干得好、誰干的不好，一切很抽象的東西都轉化成一目了然的數字，讓人不敢相信但又不得不服，使我們更清楚直觀的了解自己日常工作中的不足，使我們時刻保持奮斗姿態，堅定了努力爭當奮斗者的決心。

　　最后認識到信息化、科學的力量，以及技術創新的重要性，現在社會是信息科技的時代，我們必須與時俱進，才能不被社會淘汰，公司的電視、微信、網絡平臺使我們更直觀的了解公司的動態，這就需要我們不斷學習，提高自身技術水平，做到創新人人可為。

　　其實還有很多的講話內容需要我們在今后的工作中領會、深思，需要緊密圍繞董事長講話精神開展工作，于此同時，我也深感自己肩負的職責重大。在今后工作中，我要從我做起，努力學習、努力工作，珍惜公司提供的每次學習機會，使自己緊跟公司步伐，不掉隊，不托公司后腿，爭當優先、爭當奮斗者。展望未來我對公司的未來發展充滿信心，對公司成為智慧型、大愛型企業充滿信心，對公司打造成為百年企業充滿信心。作者：沙河安全楊延克

董事長講話讀后感10

　　學習了董事長在公司中期會議的講話后，我最深刻的體會是：必須要改變。

　　對于營業部電腦主管來說，我的目標是穩中求變。營業部信息系統最重要的就是穩定運行。只有穩定運行，才能談改變、發展，才是符合合規工作的要求，也是我工作的根本。所以營業部信息系統的穩定運行是電腦主管工作合規的前提和基礎。因此我工作的重點是必須保證各信息系統的正常運行。在日常工作中，我需要認真、嚴格監控各設備、各系統，做好數據的記錄并認真分析得到相應結論，努力做到把一切故障在可能發生前扼殺掉。

　　在管理好營業部信息系統的'前提下，我作為營業部電腦主管，也必須響應公司領導的號召，不斷提升自己的執行能力和服務能力，努力向公司的文化和核心價值觀靠擾，培養自己的專注精神和積極進取、不服輸的精神，使自己擁有狹路相逢勇者勝的勇氣和決心。只有這樣，才能使自己認真踏實做好每天的工作，才能積極支持、配合營業部的發展。

　　現在整個證券行業都在不斷創新，我們電腦部也需要不斷創新。我們營業部電腦部在公司信息技術部的帶領下，積極支持配合公司信息技術的工作需求，認真完成信息技術部組織的各項測試以及應急演練并詳細記錄好各種測試數據，對各種現象進行認真的分析研究，確保公司各項信息系統穩定運行，為公司信息技術的創新發展貢獻自己的一分力量。

董事長講話讀后感11

　　“穩中求進 進中求好 開創山煤集團更高更快發展新局面”這是杜董事長在集團公司20xx年度工作會議上的講話題目，讀董事長年終講話有感。從其中可以看出我們的工作要求是穩中求進進中求好，我們的目標是更高更快更好的發展。

　　這次講話中杜總主要回顧總結了20xx年的工作并安排部署了20xx年的工作。我自去年的8月來到華遠公司。在這里工作已近半年。在工作期間我感受到了華遠公司的不斷發展，而這些都是緊跟集團的步伐所取得的成果。在去年的一年中集團公司做到了(一)整合理念，形成企業的思想綱要，形成了四大核心理念，樹立了四大核心思維，理清了十二五發展思路。(二)創新工作，完成了四項重點工作。做出了十二五規劃，確立了基本規則，形成了資本運作組合格局。搭建了煤炭大物流體系。(三)取得成績，實現提升。杜總總結到“超前的理念和思想是山煤發展的核心，開闊的視野和胸懷是山煤發展的境界，明確的戰略和目標是山煤發展的方向，敢為人先的勇氣和開拓創新精神是山煤發展的靈魂，果斷的決策和高效的執行是山煤發展的保障”。我特別喜歡這段話，它以準確精煉的語言和排比的氣勢對集團公司的整體運作做了解釋，其實做任何事情都是如此，要有想法有方向有勇氣有保障。

　　20xx年我們雖然也面臨種種困難，但是正是因為有正確的思想和方向我們的成績依舊可喜可賀。如今20xx年的來臨，綜合分析內外環境后我發現我們的任務還是艱巨的，正如杜總所講世界政治格局動蕩，局部戰爭存在可能，世界煤炭市場整體態勢低迷，全球的氣候變化影響。但是我們將以變革應變化，困難與希望同在。我們每天會關注新聞會了解世界，可是我們感受不到它對我們的'沖擊。但是煤炭市場的態勢低迷，我們是能充分感受到的，從新年開始，煤炭的價格就逐漸降低。但是好在我們有突出的思想，明顯的產業優勢，較大的營銷優勢，一定的品牌優勢。華遠公司也正是根據這些確定了自己的企業文化理念，調整了自己，將業務的比重逐漸擴大，建立了分公司并及時的清理了煤炭庫存避免了損失。

　　雖然我們避免了損失，然而僅僅看到優勢還是不夠的，我們要以全面的發展的眼光看問題。我們有著可喜的成就但是我們仍然面臨著不少問題。主要問題是現有機制不適合公司快速發展的需要，作為一個國企，我們不可能像私企那樣，我們要進行長遠的發展。其次是超快的發展速度和較低管理水平已成為矛盾，一個企業最重要的不僅僅是思想和方向的確立，更重要的是對企業進行管理，如果管理水平不高，那一定會制約著企業的發展。再次，杜總提到的最關鍵的問題，即發展的瓶頸就是人才問題。如今企業的人才面臨的問題是數量不足，質量不高。可見無論何時人才都是發展的第一要素。杜總在講話中說到自己每天早晨5點多起來看書充實自己，我相信我們絕大多數人都無法做到，也因此我們離成功還很遠，活到老學到老，我們任何時候都不能停止學習，這也是我在這次講話中學到的最重要的東西。

　　最后杜總說明了20xx年我們的工作思路。那就是四項重點工程，即建好煤炭大物流體系，加大國際經營力度，形成組合性立體式資本運作格局，打造山煤特色企業文化。也根據這些我們建立了慶陽煤炭物流園區，積極配合著集團的工作。

　　這次的講話大抵就是這些內容，但是我學到的東西卻不止這些。我知道了自己的不足，我知道了要堅持學習，培養自己的思維方式，要多關心國際國內的時事，要善于分析問題，要用發展的全局的開拓的視野去看待問題。要珍惜時間去提升自己，使自己成為真正的人才。培養自己的專業素質。我才剛工作剛走入社會，經驗尚且不足，不過我一定會確立正確的思想有著正確的方向，培養自己對工作的認真態度和責任感，踏踏實實腳踏實地的走好每一步，為華遠公司的發展帶去自己的一份力量!

董事長講話讀后感12

　　作為榆陽農村商業銀行人我們在董事長報告時，要仔細捕捉報告對我們工作的具體指導意義和實踐意義，對于我們做好新時期的工榆陽農村商業銀行作、加強機關黨組織建設、精神文明建設、開展好文明服務、加強榆陽農村商業銀行隊伍素質的提升等都具有深刻的意義。

　　深入貫徹落實科學發展觀，樹立科學的金融觀和政績觀。董事長深刻闡述了科學發展觀的內涵，指出“科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要義是全面協調和可持續，根本方法是統籌兼顧”。因此，我們必須進一步提高認識，自覺地用科學發展觀來指導和樹立我們科學的金融觀和政績觀，提高“依法經營”和“合規經營”的能力，不斷提高金融服務水平與運行質量，創新工作的方式和方法，在科學發展觀的指導下堅持“以人為本”，不斷提高人才和資源優化配置，實現榆陽農村商業銀行事業的又好又快和可持續發展。

　　按照實現全面建設小康社會和國民經濟又好又快發展的新要求，不斷探索和創新金融工作的內涵。在“增強發展的協調性，服務經濟又好又快發展”中，金融工作具有不可推卸的責任，我們要積極探索從傳統的資產負債業務過渡到理財、代收代付等“績效金融”和“民本金融”；在建設生態文明方面，我們不但要積極完善環保支持以及排污、治污專項資金的.信貸支持，還要為打造金融生態，構建金融生態

　　區貢獻力量；在統籌城鄉發展，推動社會主義新農村建設方面，加大對涉及老百姓利益的新農村建設資金扶持，將改善民生作為金融工作的最大政績，讓金融工作成為社會主義新農村建設的一大生產力，讓全體人民共享改革發展的成果。堅持依法合規經營，在增強金融機構執行力和公信力的同時推進社會主義民主進程。首先，我們應該不斷增強依法合規經營的能力，依法合規經營、實現可持續發展是我們金融機構依法經營、發展社會主義民主的最鮮明、最直接的載體和體現。同時，我們要進一步加強自身的廉政建設，進一步營造“社會倡廉、親情助廉、友情促廉”的良好氛圍，把金融“三鐵”（鐵賬本、鐵規章、鐵算盤）紀律常掛胸前、常記心間，只有這樣才能更好的做好金融服務工作，俗話說“打鐵還需自身硬”，進一步增強金融機構的執行力和公信力。進一步按照“兩項治理”和效能監察、內外部審計的監督要求，進一步探索稽核監察結果的利用深度和將其在更大范圍內公開的力度，發揮稽核監察在推進社務公開、民主治社進程中的作用。

董事長講話讀后感13

　　20xx年5月31日上午，海航集團中層管理干部20xx年第一期領導力、執行力培訓班在海口海航大廈順利開班，海航集團董事局陳峰董事長出席開班典禮并作重要講話。陳峰董事長的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了海航集團的企業精神價值體系。指出了目前集團在邁向世界級卓越企業過程中存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各產業成員企業中高層的管理水平、綜合素質提出了明確要求。強調了增強執行力對順利實現集團戰略目標的關鍵作用。

　　6月20日，民安保險寧波中心支公司在每周例會上對此次陳董事長的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，公司各級管理干部在認真學習后，對照公司執行力情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足，積極尋找改進措施，為公司跨越式發展掃清障礙。

　　學習會后，各部門、各機構按照會議要求認真組織基層員工進行學習。

　　現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發和就此指導工作實踐的想法報告如下。

　　一、以身作則，精進人生，做海航精神的傳播者與實踐者

　　陳董事長的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。董事長以?己所不欲，勿施于人”強調了領導榜樣的作用。董事長說?再高深的道理，當你自己做不到的時候都不靈。?作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人。民安保險在融入海航集團的過程中，最為重要的就是文化的融入，就是企業精神價值和管理理念的融入。

　　公司領導者擔負著文化傳承和帶領的示范作用，有海航?校長?稱號的陳董事長做出了表率，我們各級管理干部也要以此為標準。因而我們自?新民安、新跨越?戰略思想確立以來始終堅持以海航的精神價值統一公司全體員工的思想，以此規范整個團體的行為。借助海航集團獨特的文化優勢，促進公司健康、和諧的可持續發展。

　　二、注重學習，注重育人，提高隊伍的整體素質

　　陳董事長在講話中指出：海航事業發展迅速，員工與干部隊伍成長非常快，海航事業的發展給了大家這樣的機會，

　　但是也暴露出了部分干部不能適應現在工作崗位要求的問題，主要存在著?三不?：不稱職、不到位、不適應。

　　這是整個集團發展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機構發展中管理隊伍建設面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環境和不斷發展進步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，轉變觀念，提升管理技能，適應企業發展的新需要和高標準要求。

　　首先要認清角色，以?三為一德?的標準要求自己。 ?三為一德?是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風格，責任；為人之親，親人般的善待員工；為人之師，要求員工做到的，自己先做到。陳董事長要求，要以為人父母般的親情對待員工、關愛員工，創造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關愛。

　　其次要精心育人，培養適應公司發展需要的新型管理干部。陳董事長指出，?一個事業，一段創業的歷史，一個高速發展的公司，只有堅定不移地把自己的人才培養好，把干部隊伍的培訓做好，才能有所成就。?回顧民安保險寧波中心支公司成立三年多來，能在寧波保險市場的激烈競爭中取得一席之地，也是得益于我們對人才培養和隊伍建設的重視。正如陳董事長所言：?人才要靠自己發現與培養，要創造人才自身優勢能夠得以發揮的環境，要始終如一地把培養人才作為公司的一項重要任務。?我們要謀求新的發展，這項工作更要持之以恒的去抓好它。

　　再次要狠抓執行力，強化求真務實的工作作風。不斷地強化執行力是提升公司管理干部素質和實現公司發展目標的根本需求。沒有執行力，一切都是空談；再完好的政策制度也不能產生發展的`推動力，不能轉化為經營效益。民安保險寧波中心支公司一貫堅持求真務實、實事求是的職場作風，摒棄空談及?雷聲大雨點小?的現象。

　　我們強調各項管理制度要貫徹到底，執行到底。以?堅定性、準確性、創造性和成功性?四個標準檢驗執行力。

　　三、以創建世界級卓越企業發展目標的崇高理想鼓舞人和要求人

　　海航提出創建世界級卓越企業，要造福于人類的幸福與和平，?計利當計天下之大利?，把公司行為、商業行為變成造福于人類的活動。這是我們的崇高理想，也是我們從事公司管理經營與眾不同之處。從業者對自身工作的價值和意義也將有更深刻的認識理解。

　　我們要銘記自己作為海航成員肩負的歷史使命：創建中華民族的世界級品牌，創建中華民族的世界級企業；做推動中國人民消費觀轉變和中國現代化國家轉型的引領者；做中華民族傳統文化偉大復興的推動者。我們在經營的過程中，時刻把社會、他人的利益作為出發點，危害社會和人民利益的事情絕對不做。

　　我們為了這樣的奮斗目標努力工作，不僅僅是停留在對物質層面的追求，更是對精神歸宿的探求，創建一個高尚的精神樂園。我們對社會的貢獻不止是創造物質財富，還是優秀文明的建設者和傳播者。我們當為此感到自豪和深受鼓舞。

　　四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標準建設管理隊伍

　　海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸?。人活著，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的時間，使活著的過程更有意義。一分精神，一分事業。管理干部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來帶領員工去完成各項工作。

　　陳董事長指出：能夠造福于天下人，這才叫做事業。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業觀才能造就世界級的企業。管理干部的選擇和培養都必須重視對其道德修養的考察和引導。

　　海航干部具備的領導力有四個方面：一、組織駕馭能力。

　　二、團結協調能力。三、組織計劃與實施能力。四、學習與提高修養能力。我們的干部隊伍要虛心學習，廣納賢言，不斷提高自身修養、不斷適應新情況。

　　五、積極貫徹海航精神價值，形成合力，襄舉大業 為了實現世界級卓越企業的目標，海航塑造了海航人的精神價值觀——共同的理想：造福于人類的幸福與和平：共同的信仰 ：天佑善人、天自我立.

董事長講話讀后感14

　　讀董事長講話《敬業的任何產品都是精心打造的決不允許任何人賣低價》一文感觸頗深。

　　了解了定價在產品初始階段的重要性，定價的高低直接決定一個企業員工勞動價值的體現和收入的高低，同時也決定了企業生存的命運。通過定價也可看出一個產品決策者的智慧是睿智還是愚鈍。睿智的經營者對自己的產品充滿信心，對客戶勇于承諾負責，使自己的產品賣的好價錢。愚鈍的人膽怯，曲意迎合低端客戶的要求，把高端的產品低端賣，結果長長鏈條中員工努力生產的增值利潤就被銷售環節葬送了。

　　我們敬業人的任何產品都是我們精心打造的，敬業的任何產品都是敬業人用對客戶的真心和誠心做出來的，我們的設備都是生產一流產品的設備，每一道工序都是嚴格把關生產的，售后服務也是一流的.團隊。可敬業的產品除西城華府，其余產品基本偏低，而且有的產品低的使人無地自容，無法面對敬業的制造員工和服務員工。

　　敬業產品低價銷售的原因。一、不能充分的認識敬業的生產裝備是全國一流水平，是生產高端產品的設備。二、不能充分認識敬業員工在產品制造過程中精益求精的精神。我們的員工經過反復的培訓和多年實踐的磨練，成長為一支精良的制造隊伍。我們的螺紋鋼得過全國金杯獎，我們的中厚板通過國際九國認證。三，某些領導在市場博弈中得了清政府一樣的軟骨病。在同行業的競爭中挺不起腰桿，丟了敬業的利潤，失掉了敬業人的尊嚴。

　　敬業的產品定價后要先開展營銷工作，擴大產品知名度，宣傳產品的優勢，召開產品推介會，使客戶對敬業產品形成認知度，然后采取操作手段，讓客戶不感到產品價高而感到物有所值，再配備及時便捷的售后服務，使得我們的營銷工作伴隨產品銷售始終。

　　作為敬業員工，知道了我們產品開發使用一流的合作商，生產采用一流的設備，員工精挑細選和多年的實踐磨練成長的精良隊伍，售后服務直到終端。在我們產品的銷售過程中應對我們的產品充滿信心，對我們產品在市場中 準

　　確。除此之外，還應該提高自身的專業素養，豐富自己的產品知識，搞好團隊合作，只有專業的素養，豐富的知識，凝聚力好的團隊才能為敬業產品銷售做好后勤保障。

董事長講話讀后感15

　　通過對吳董長講話的反復學習,愈發感到的居安思危之情.要做百年企業,更要居安思危.講話中,語重心長地指出了當前形勢下的,存在的一些問題,這些問題,如不認真面對,而是諱疾忌醫,勢必影響到泰格的健康發展,影響到率領泰格向國際化一流企業進軍的進程.以他敏銳的眼光,指出了當前存在那些短木板,并諄諄教導我們務必居安思危,反思自省,在發展的`道路上保持清醒的認識.

　　對照吳的講話,我深刻認識到自己工作中的不足,與的打造泰格員工的標準要求還存在差距.而通過學習后的實踐,縮小這種差距,務實求真地開展工作,對個人是一種素養上的提升,對于工作,更是受益無窮.

　　通過對吳董長講話的學習，對照現象。我決心在實踐中不斷改進缺點，在集團企業文化的引導下，以講話為指針，在印友三處領導的幫助下，努力工作。我發誓要做到以下幾點。

　　第一：在思想上堅決與以吳為核心的集團保持一致。不折不扣地落實印友三處領導的工作布置。配合好同事的工作。

　　第二：比照現象，對號入座。有則改之，自我鞭策。

　　第三：以業績體現對泰格的忠誠，以言行表達對工作的責任感。

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