請給我結(jié)果讀后感

請給我結(jié)果讀后感15篇[精華]

　　看完一本名著后，相信大家的收獲肯定不少，何不寫一篇讀后感記錄下呢？怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？下面是小編精心整理的請給我結(jié)果讀后感，歡迎閱讀與收藏。

請給我結(jié)果讀后感1

　　《請給我結(jié)果》一書，在讀完這本書后感受頗多。概括整本書的主要思路就是講述的執(zhí)行力的重要性，怎么實現(xiàn)我們所期望的目標(biāo)和結(jié)果，怎么使得個人能夠創(chuàng)造更大的價值，能充分發(fā)揮企業(yè)每個員工的潛能；如何提高企業(yè)競爭力，讓企業(yè)變得更加強大，能夠立于行業(yè)不敗之地，要實現(xiàn)企業(yè)和個人的目標(biāo)和結(jié)果，需要增強企業(yè)和個人的執(zhí)行力，并且要實質(zhì)性的落實這種執(zhí)行力。

　　時間是永遠守恒的，我們怎樣才能在有限的時間完成更多的事情，創(chuàng)造更多的價值了？答案是：永遠做重要但又不緊急的事。如何打造高效的團隊是每個企業(yè)一直尋找的管理方法。

　　對于個人而言，怎么有條不紊的處理自己的事？而對于企業(yè)，怎樣讓整個團隊的工作能高效運轉(zhuǎn)？書中給予了我們很好的回答。工作中不要想著把所有的事一下子做完；手頭的事并不一定是最重要的事情；如何在有效的時間里尋找更好的方式方法這是至關(guān)重要的。無論在多么復(fù)雜的環(huán)境下，都不能被環(huán)境所牽制，不為所怒，這就需要有一種良好的心態(tài)，心態(tài)好了，就成了習(xí)慣，有了優(yōu)秀的員工，就擁有了強大的團隊。照此循序漸進，可以將企業(yè)中更多的.員工變成精英，培養(yǎng)高效的團隊。

　　書中《獵鷹與雞》的故事，讓我感慨萬千，生活、工作中如果沒有一種拼命的環(huán)境就不可能會有拼命的人。這種觀念其實也能給企業(yè)提供很多深思的地方。其實大部分企業(yè)在執(zhí)行力方面的問題，就是因為沒有拼命的環(huán)境和機制，沒有了拼命的機制與環(huán)境，人為什么要拼命？當(dāng)人處于得利狀態(tài)時，變得安逸，變得毫無斗志。只有在不同的階段，制定不同的目標(biāo)，在不同的舞臺上施展自己的才華和斗志，這才會讓自己感覺存在的價值，自己有成長的空間。有壓力才有動力，在壓力下成長能讓自己變得更堅強，企業(yè)才會變得更為強大。

　　決不放棄是我的人生格言。悲觀消極，怨天尤人的想法是無法克服生活、工作中的困難，不能創(chuàng)造多少成就。任何畏懼都是虛幻，有的只是機遇。人生是不可能一帆風(fēng)順，飛人喬丹之所以能成功，就是擁有了一種決不放棄的執(zhí)著，有著一種堅定的執(zhí)行力度，敢做敢為。他之所以有力量，是因為他懂得如何超越自己，戰(zhàn)勝自己，如何有效的落實自己的執(zhí)行力。

　　行動不一定有結(jié)果，但不行動就一

請給我結(jié)果讀后感2

　　6月份共讀一本書活動中我閱讀了《請給我結(jié)果》一書，此書運用各種通俗易懂的形象故事來向我們展現(xiàn)出“結(jié)果”在工作及人生中的重要性，講述了我們應(yīng)該如何做一個有結(jié)果、有責(zé)任、有執(zhí)行力的人。通過閱讀此書，我發(fā)現(xiàn)了身上的諸多不足之處，閱讀同時也感悟到了許多啟發(fā)。以下就是我個人的幾點感悟之處。

　　一、完成任務(wù)≠結(jié)果。在我們的日常中，會有許多工作安排下來讓我們?nèi)プ觯�但是我們往往會忽略工作的結(jié)果，只把工作當(dāng)任務(wù)，并不會去想要得到一個怎樣的結(jié)果。完成任務(wù)并不等于結(jié)果，如果只是完成任務(wù)那么每個人都能做到，而且遇到困難的問題那么往往會去找借口來彌補自己的不足。書中用九段秘書的做法來向我們詮釋了不同的工作態(tài)度得到不同的結(jié)果。所以在接下來的工作中，希望自己是為了取得結(jié)果去完成工作，而不是只為了完成任務(wù)和稀泥。

　　二、結(jié)果心態(tài)的三要素：行動思維、合作、永不放棄。我們在取得結(jié)果的道路上，會遇到各種各樣的阻礙困擾我們前行，甚至?xí)��?jīng)歷一次又一次的失敗，打擊自己的信心。但是我們不能就此放棄，在哪里跌就要在哪里爬起來，吃一塹長一智，我們要學(xué)會解決問題的方法，在面對問題時才能迎刃而解。俗話說失敗是成功之母，一次次的失敗也許會讓我們的自信心受到打擊，但我們要明白正是這種打擊才能錘煉我們的毅力，要做到永不放棄才能取得成果。

　　三、行動時，不要給自己太多借口。在上級給我們下達工作時，有些工作可能對自己來說壓力太大，這時極有可能會產(chǎn)生逃避心理，從而對這次的工作敷衍了事，并給自己找各種各樣的借口。遇到困難的并不可怕，可怕的是給自己找了困難的理由。我們要像書中說的`，牢記“結(jié)果原理”——我們都是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由生存。沒有結(jié)果，我們就不可能生存。

　　以上三點就是我此次閱讀這本書的感受最深之處。在今后的工作中，我將以結(jié)果為導(dǎo)向，以過程為重點，認真做好自己的每一項工作，并對自身的不足之處進行改正。并明白對結(jié)果的負責(zé)，就是對我們工作的價值負責(zé)；對任務(wù)負責(zé)，是對工作的過程負責(zé)，而完成任務(wù)≠結(jié)果。

請給我結(jié)果讀后感3

　　用了三天時間，讀完這本書。第一個感覺就是，確實是好書。通俗易懂又深刻。在讀的過程中，我發(fā)現(xiàn)在生命動力課堂中學(xué)到的，在教練口中聽到的，很多很多的知識和道理在書中都有寫到，在課堂上都有涉及，融會貫通。感覺好象是一種心態(tài)，生活的心態(tài)，管理的心態(tài)，做事業(yè)的心態(tài)。也可以說這本書是濃縮，濃縮就是精華。值得回味百遍。

　　思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松�。是的，這句話將的太好了。一只在海里失去方向的船，結(jié)果肯定是被暴風(fēng)雨吞噬，一個沒有結(jié)果的人生，終將郁郁而終。想想以前的自身和周圍的人，遇到一個問題，都是在給自身找借口，找退路，放水，走后門。漸漸的養(yǎng)成了一種習(xí)慣。但問題還是問題，還在那里，心里是舒服了，欺騙自身了。但對自身有什么好處呢？問題還在那里，不解決，它還是個問題，還是沒有結(jié)果。沒有結(jié)果，就不用談進步。自身沒進步，進步的是忽悠自身的技術(shù)，自身忽悠自身不夠，有時候還請別人幫忙忽悠。說來說去，大多數(shù)人都活在一個忽悠的世界里。成功的人，是那些對自身負責(zé)任的人。如果一個人連自身都不負責(zé)任，那對別人或?qū)�問題負責(zé)任是天方夜談。那是大忽悠。使我們痛苦的，必使我們強大。就如生命動力課程，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服有時候甚至想逃跑。這就是一個成長的過程。當(dāng)面對并解決這些不舒服后，那感覺就不是舒服了，是爽！一種超脫自我的自信，其實我是能辦到的，其實我是有能力的，其實我可以這樣活，而不是聽天由命。漸漸的，我好像已經(jīng)養(yǎng)成一種習(xí)慣，一種愿意向任何難度挑戰(zhàn)的習(xí)慣。喜歡挑戰(zhàn)會上癮的，當(dāng)你拿到結(jié)果屬于自身的那份感覺也是會上癮的。因此會愿意要更多的結(jié)果。而不是面對問題時繼續(xù)忽悠自身或跟自身說我不行，我做不到。自身都跟自身說不行，又有誰會認為你會行呢？因此，“想”是沒有結(jié)果的，“行動”是通向成果的唯一途徑，“投入”，“耐心”，“永不言敗”是達到成果最有效的`素質(zhì)。做到這些，離成果就不遠了。

　　完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做，態(tài)度問；做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時的心態(tài)。我們認為只要我去做了，我就沒有責(zé)任了。自身最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個過程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結(jié)果，不要借口。認準(zhǔn)結(jié)果，努力前進，就一定能得到它。

　　心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在單位給你的回報上，這樣不能幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放到創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放到如何為單位創(chuàng)造更多價值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自身手中。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要。因為在面對結(jié)果時，我們需要一個“一定要實現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風(fēng)雨過后的彩虹。

　　只有行動才能出結(jié)果。“坐而言，不如起而行。”結(jié)果來自行動。雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定是沒結(jié)果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。

　　執(zhí)行就是要結(jié)果，一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強。0。1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結(jié)果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收獲，行動就會有結(jié)果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結(jié)果“先開槍，后瞄準(zhǔn)”不要當(dāng)瞄準(zhǔn)后，而錯過了射擊的目標(biāo)。

　　沒有失敗，只有暫時停止成功。當(dāng)我們期盼成功到來時，我們要學(xué)會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標(biāo)，但事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當(dāng)你遇到困難時，當(dāng)你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！

請給我結(jié)果讀后感4

　　閱讀蔣如祥先生寫的《請給我結(jié)果》一書受益匪淺。坦率地說，我是應(yīng)公司的要求讀完這本書的，但讀完這本書后，我覺得現(xiàn)在接觸這本書是非常幸運和必要的。因為這本書改變了我的很多想法，改變了我從學(xué)生到員工的思維方式。如何成為一名優(yōu)秀的專業(yè)人士，如何在為公司服務(wù)的同時提高自己，這本書為我提供了這些問題的初步答案。對于我這個職場新人來說，這些都具有指導(dǎo)意義。

　　首先，要堅持良好的態(tài)度。我知道心態(tài)決定狀態(tài)，心態(tài)決定行動。對于剛進入職場的我來說，首先要堅持學(xué)習(xí)的態(tài)度。在現(xiàn)代社會激烈的競爭中，只有不斷的學(xué)習(xí)和提高，我們才能被社會淘汰，特別是在新東方這樣一個擁有大量精英的公司。《禮記》上說“先學(xué)后知缺”。

　　荀子說“學(xué)無止境”。只有不斷向前輩、同事、朋友學(xué)習(xí)，堅持不懈，才能不斷提高自己，為公司服務(wù)。其次，我們應(yīng)該堅持給予的態(tài)度。說到給予，你自然會想到回報。事實上，給予是回報的充分條件。事實上，從另一個角度來看，支付是團隊合作的一部分。這不僅是一份自我的好工作，也是一份在出色工作的基礎(chǔ)上幫助周圍人的好工作。

　　這更有利于公司的發(fā)展，同時也更有利于自我完善。最后，我們應(yīng)該堅持感恩的'態(tài)度。事實上，我們現(xiàn)在擁有的一切都是別人給予的。當(dāng)然，我們也有自我努力的因素，但僅僅自我努力是不夠的。我們也需要別人的幫助和一點來自上帝的好運。堅持感恩的態(tài)度，可以使我們在工作和生活中以更加進取的姿態(tài)應(yīng)對問題和困難、挑戰(zhàn)和挫折。同時，它也能使我們以更清晰的頭腦處理成就、改進、收獲和成功。

　　第二，采取具體行動。行動決定結(jié)果，行動有結(jié)果。達芬奇說：“這是我的夢想；我知道實際行動的重要性。理解是不夠的，我們必須實踐。光有這樣做的想法是不夠的。我們必須做到這一點&“我們的祖先也說過”不難知道，是的，行動可以產(chǎn)生結(jié)果。當(dāng)然，沒有行動就沒有結(jié)果（或預(yù)期結(jié)果），但如果沒有行動，就一定沒有結(jié)果。我們在行動的過程中可能會遇到許多坎坷，但如果我們在確定目標(biāo)的同時堅持不懈，永不放棄，我們就必須能夠增加成功的可能性。作為新東方的員工，只有腳踏實地的行動才能不斷提高我們的知識能力和教學(xué)水平，只有不懈的努力才能不斷影響學(xué)生，傳播知識。

　　第三，培養(yǎng)敬業(yè)精神。讀完這本書后，我意識到一個有結(jié)果和執(zhí)行力的人首先是一個負責(zé)任的人，對自己、他人和工作負責(zé)。我認為責(zé)任感是敬業(yè)精神的基礎(chǔ)，敬業(yè)精神是底線結(jié)果的保證。一個具有職業(yè)精神的員工不會僅僅把獲得高薪作為職業(yè)生涯的重點，因為他對自己的職業(yè)方向、職業(yè)主角和職業(yè)價值有著理性而清晰的定義。對他來說，他會把進入一個有發(fā)展價值的公司平臺作為自己職業(yè)生涯的出發(fā)點和歸宿，因為他知道一個可持續(xù)發(fā)展的公司平臺將是他實現(xiàn)職業(yè)價值最大化的堅實保證，一旦進入這個平臺，他們將獨立工作，為企業(yè)創(chuàng)造滿意的業(yè)績，從而推動他們的事業(yè)走向輝煌。

請給我結(jié)果讀后感5

　　最近，讀完《請給我結(jié)果》一書，我悟出以下幾個道理：

　　一：心態(tài)決定行動，行動決定結(jié)果。

　　以前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊!”乙說：上帝啊，怎樣能夠這樣，僅有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的結(jié)局大家已經(jīng)猜到了。沒錯，不一樣的心態(tài)決定不一樣的結(jié)局，導(dǎo)致了他們截然不一樣的人生走向。

　　二：想法決定行動，行動決定結(jié)果，結(jié)果決定人生。

　　僅有想法遠遠不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不必須有結(jié)果，但不行動肯定沒有結(jié)果。任何企業(yè)、個人都是依靠著結(jié)果生存。沒有結(jié)果，就意味著企業(yè)要破產(chǎn);沒有結(jié)果，就意味著員工要被企業(yè)辭退。可是話又說回來，這結(jié)果從哪里來?從企業(yè)每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時之間不明白如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟于事，它只能讓你一向停留在原點。僅有行動起來，才能出結(jié)果，可是我們又不能盲目行動。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅僅會有結(jié)果，并且更有可能產(chǎn)生好的結(jié)果。這樣的結(jié)果，也必將大大促成我們非凡的人生。

　　三：沒有假如，僅有務(wù)必。

　　不管從事什么職業(yè)，我們都要給自我灌輸一種“務(wù)必要”、“必須要實現(xiàn)”的信念，不能給自我留有任何退路。因為你一旦留了退路，你也就勢必會想盡一切辦法找借口。這種做法，在團隊合作，尤其是在企業(yè)的運營管理中是萬萬不能被理解的，所以，必須要，務(wù)必要，給自我施壓，從而給自我動力。

　　四：速度第一，完美第二。

　　一個差的結(jié)果比沒有結(jié)果強，這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自我的潛力范圍內(nèi)把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時光不允許時我們就只能舍完美而求速度了，一向沒有結(jié)果時就只能要這個差些的結(jié)果了。或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0.1好過0，畢竟是有提高有提升的'。當(dāng)然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自我，力求使那個差的結(jié)果變好點。當(dāng)我們一旦鎖定目標(biāo)，就不要再做過多猶豫，要立即行動起來，要記住“速度制勝”。

　　五：鎖定職責(zé)，才能鎖定結(jié)果。

　　一個把自我搞得很忙的管理者，并不是一個優(yōu)秀的管理者。一個優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定職責(zé)的，他們會想方設(shè)法防止員工的猴子爬到自我身上來。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為僅有這樣，員工才能明白他們身上所肩負的職責(zé)，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結(jié)果，并且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。

　　六：沒有任何借口。

　　我想這是任何企業(yè)得以生存的根本吧。能夠設(shè)想，如果一個企業(yè)的員工一遇到事情就想方設(shè)法找借口，不好意思，我能夠十分肯定地說：這個企業(yè)經(jīng)會很快面臨著破產(chǎn)。這并非聳人聽聞。當(dāng)你拼盡全力為企業(yè)謀求結(jié)果的時候，永遠不要說可能、大概、也許。一個人，如果你真的愛企業(yè)，那么就請你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果;如果你做不到，不好意思，請你離開，我們不會看在你對企業(yè)的“愛”上而將你留下來，因為企業(yè)只要結(jié)果。

　　七：永不氣餒，從失敗中獲得成功。

　　世上沒有永遠的成功，僅有永遠的失敗，這是我從書中i得到的又一個啟示史泰龍應(yīng)對1855次的失敗，桑德斯上校應(yīng)對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放下，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結(jié)果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都持續(xù)著信念，期盼著成功。那么，我很高興，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來越逼近你想要的結(jié)果。

　　八：完成任務(wù)并不等于取得結(jié)果。

　　這是本書一向在強調(diào)的重點，當(dāng)然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務(wù)，我們是期望透過我們的努力看到我們想要的結(jié)果或者說是價值。其實關(guān)于這點，我自我也不是很懂，我想這個道理還得需要自我以后去慢慢領(lǐng)悟。

　　總之，《請給我結(jié)果》這本書，從很大程度上剖析了現(xiàn)代企業(yè)管理的弊端所在。當(dāng)然，又并非只是企業(yè)管理，它適用于我們?nèi)魏我豁棃F隊合作，所以，對我而言，讀完此書，受益匪淺。

請給我結(jié)果讀后感6

　　《請給我結(jié)果》這本書用大量的實例揭示了很多淺顯易懂的道理，道理看起來簡單，卻是啟發(fā)深遠，對我們在實際工作中有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。

　　對結(jié)果負責(zé)，著力創(chuàng)造工作價值

　　“做不做，是態(tài)度問題；做好做壞，是能力問題。”很多人會認為只要我去做了，就沒有責(zé)任了。其實完成任務(wù)的本身只是一個過程，而我們工作需要的是結(jié)果。這就要求我們必須把工作過程和得到結(jié)果區(qū)分開來，工作以結(jié)果為導(dǎo)向，而不是得過且過，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。因此，我們必須要轉(zhuǎn)變工作思維，不再是滿足于完成任務(wù)的過程，而是更加注重結(jié)果、注重創(chuàng)造工作價值。

　　心態(tài)決定結(jié)果，努力提高工作水平

　　端正工作態(tài)度，保持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，是取得良好工作有結(jié)果的保證。心態(tài)決定行動，行動決定結(jié)果。認真做事既是對公司負責(zé)更是對自己負責(zé)。書中九段秘書的故事，讓我們看到了做工作、做好工作和把工作做到最好之間的差別。說到根本上，就是心態(tài)問題，只有對工作充滿熱情，保持積極心態(tài)，才會在工作中保持思考力和創(chuàng)造性，才能不斷提高工作能力。

　　有結(jié)果就勝過沒有結(jié)果，要重視行動的效率

　　“坐而言，不如起而行。”結(jié)果來自行動。雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定是沒結(jié)果的。書中小和尚摘蘋果的故事告訴我們，執(zhí)行是最基本的東西，想要結(jié)果，先要行動。執(zhí)行就是要結(jié)果，一個不是很完美的結(jié)果也遠勝過沒有結(jié)果。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結(jié)果。所以，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要在最短的'時間內(nèi)盡可能做出最好的結(jié)果，這樣才能不斷在行動中進一步磨練自己、提高自己。

　　始終鎖定責(zé)任，不斷增強責(zé)任意識

　　“始終鎖定你肩上的責(zé)任”。書中將責(zé)任比喻成猴子的“責(zé)任理論”使人回顧自己工作中的各種問題和細節(jié)，很多工作我們沒做好或者做的不夠完美，不是因為我們?nèi)狈�工作能力，也不是因為我們�(nèi)狈��?chuàng)新思維，而是缺少責(zé)任意識和承擔(dān)責(zé)任的勇氣。

　　沒有失敗，只有暫時停止成功

　　當(dāng)我們期盼成功到來時，我們要學(xué)會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標(biāo)，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當(dāng)你遇到困難時，當(dāng)你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！

　　這本書讓我們明白，要有成功的結(jié)果，就要有失敗的準(zhǔn)備。在工作中會遇到困難、經(jīng)歷失敗，但關(guān)鍵要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，敢于承擔(dān)失敗和失誤的責(zé)任，將書中總結(jié)的“48字執(zhí)行真經(jīng)”應(yīng)用到工作實踐中，切實提高執(zhí)行力，用永不放棄的精神去營造最成功的結(jié)果。

請給我結(jié)果讀后感7

　　讀完《請給我結(jié)果》，簡單談一下我的感受：

　　我們要的是一個盡心盡力完成任務(wù)后得到的結(jié)果，不是糊弄了事得到的結(jié)果，這要求我們要用心去做事，負責(zé)任地去做事，努力地去做事。

　　有經(jīng)驗的人做事，要得到一個完滿的結(jié)果非常容易，但要每位沒經(jīng)驗的人，次次做同樣的事情都能得到一個完滿的結(jié)果，我們就要學(xué)會做流程。每次大型活動后，要把活動中需要做的'事情記錄下來，形成一個規(guī)范，這樣就有了做出完滿結(jié)果的前提。

　　既然我們想要的是完滿的結(jié)果，所以在做事情時，就不是盡量要達成這個目標(biāo)，而是一定要達成這個目標(biāo)，必須有這樣一個決心。

　　有了目標(biāo)，有了決心，接下來最重要的事情就是執(zhí)行。如何增強執(zhí)行力，也是《請給我結(jié)果》這本書的關(guān)鍵所在。

　　行動時最主要的東西是什么呢？首先，必須抓住問題的最重要一點；其次，做事時一定要速度快。

　　古人有云，傷其十指不如斷其一指，就是指做事情時要抓住主要矛盾，先解決主要矛盾。平時做事時，我們大可以這樣抓主要矛盾：將一天中要做的事寫在一張紙上，按重要程度和緊急程度的遞減從上到下依次排序。一天結(jié)束，當(dāng)我們把最重要和最緊急的事做完后就會發(fā)現(xiàn)，做事效率有了很大提高。其他不重要和不緊急的事，大可以安排到明天做或繼續(xù)延期。

　　完成一件事的時間是固定的，要一個完滿的結(jié)果，有時在固定的時間內(nèi)可能來不及。在這時，我們就不必為了將事情做到完美而浪費時間，對于我們最重要的是得到一個結(jié)果。要知道，有一個稍差的結(jié)果總比沒有結(jié)果強。

　　要得到一個結(jié)果，最關(guān)鍵的就是立即行動去做事情，因為去做了才能得到結(jié)果。坐在辦公室里，不斷思考行動中的風(fēng)險和應(yīng)該怎樣做，沒有必要，因為這些是在確定目標(biāo)前就要考慮到的。目標(biāo)設(shè)定了，就要立即去做，任何理由都不是不做事的借口，行動才能改變現(xiàn)狀，才能改變命運。

　　48字執(zhí)行真經(jīng)：認真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。

　　認清自己的位置和角色，并適時進行角色轉(zhuǎn)換，永遠做自己的角色該做的事情。只有明確了責(zé)任，才能更好地得到想要的結(jié)果。即使失敗了，也應(yīng)該正視失敗，要明白失敗只是暫時停止成功，我們要做的就是從失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從頭再來，避免下一次失敗，用決不放棄的精神，不斷超越自己，不斷將結(jié)果做到更好。

　　需要注意的是，事必躬親是不可能的，很多時候，我們需要和其他人合作。在合作時，根據(jù)責(zé)任和分工不同，我們也要學(xué)會監(jiān)督和檢查。

請給我結(jié)果讀后感8

　　閱讀完姜汝祥先生所著的《請給我結(jié)果》，使我受益匪淺，也深刻的認識到公司領(lǐng)導(dǎo)為我們每名職工購買本書的良苦用心。通過認真學(xué)習(xí)本書，也改變了我的思想，讓我學(xué)會了從新的角度和視覺來審視問題本身所賦予的內(nèi)涵。

　　完成任務(wù)不等于結(jié)果

　　“做不做，態(tài)度問題；做的是否有結(jié)果，思路問題，能力問題”。平時我們很多人在日常工作中抱著完成任務(wù)時的心態(tài)，認為只要我去做了，就沒有責(zé)任了。自己沒有功勞也有苦勞。其實完成任務(wù)的本身只是一個過程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。上級把任務(wù)交給你，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果得不到結(jié)果，你就沒有任何理由和借口來辯解。正如大家常說的那一句：只為成功找方法，不為失敗找借口。認準(zhǔn)結(jié)果，努力前進，就一定能擁有它。

　　站在公司的立場上出發(fā)，公司聘用我們每一個人，是因為我們物有所值，我們?yōu)楣�司�?chuàng)造了價值，所以我們從中也得到了相應(yīng)的回報。商業(yè)上把它叫做買賣關(guān)系，職工與單位之間也是一種買賣關(guān)系，公司付我們工資和獎金，我們提供相應(yīng)的結(jié)果。公司買的是結(jié)果，也就是勞動的結(jié)果，而不是勞動，勞動是不值錢的。只有勞動的結(jié)果才值錢。我作為五方現(xiàn)場的基層干部，3期鍍膜的負責(zé)人，對這點更深有感觸。整個3期廠房都是全新的，人機都是全新，技術(shù)上、管理上都是全新，過程中做任何事情必然不會那么一帆風(fēng)順。日常我安排給下屬的工作任務(wù)，經(jīng)常聽到一些班長、員工跟我抱怨過程如何不容易，如何累，但是卻沒有一個好的結(jié)果。我不僅僅是要聽到工作過程中的困難和艱辛，更重要的是要得到這個任務(wù)完成后好的結(jié)果。同樣的工作任務(wù)，不同的完成結(jié)果，這也就是就中所說三位同學(xué)一起到公司，后來卻收入差距那么大的原因。

　　心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果

　　不管我們現(xiàn)在所處何種崗位，所做的任何工作都是一個施展自己才能的舞臺。我們的知識、應(yīng)變力、決斷力、適應(yīng)力以及協(xié)調(diào)能力都將在這樣一個舞臺上得到展示。為了把握住這種展示自我的.機會，我們每個人工作都應(yīng)該有一個奮斗目標(biāo)。而結(jié)果就是我們的奮斗目標(biāo)，完成這個目標(biāo)是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得。而付出了努力卻沒有達到目標(biāo)，那也只能稱之為一個過程而已。行動才能出結(jié)果，只想不做等于紙上談兵，到最后一切都將成空，所以付諸于行動才是最重要的，行動不一定有結(jié)果，但不行動一定沒有結(jié)果。

　　坐而言，不如起而行

　　結(jié)果永遠只能從行動中獲得，不可能通過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動。坐著不動，永遠也得不得結(jié)果。其實這也是執(zhí)行力的問題，不管給的方案與方法如何，必須要出結(jié)果，哪怕錯的，也要錯的一模一樣。

　　態(tài)度決定一切

　　在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度，不能因為自己有了點學(xué)歷、有了點經(jīng)驗，有了些資歷就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易”。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。更何況我們五方是個高新制造型企業(yè)，是個飛速成長型企業(yè)。只有不停的做出公司制訂定的每日、每月、每年生產(chǎn)計劃、良率指標(biāo)，達成客戶的每日出貨量、滿足客戶的品質(zhì)要求，最終才能實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，我們五方這個大家庭才能越來越強大，我們每個人的小家庭生活才會越來越美好。

　　以上就是我閱讀《請給我結(jié)果》的幾點感想，作為一名車間區(qū)域負責(zé)人，我將把學(xué)習(xí)體會貫穿到實際工作中，對待領(lǐng)導(dǎo)的要求，不打折扣、全力以赴地完成，并作出結(jié)果，力爭做到：知道、說到、做到，做到就要有結(jié)果。要通過自己的努力來實現(xiàn)自己的人生價值。

　　讓我們一起努力做出客戶、公司、我們自己想要的結(jié)果！實現(xiàn)五方這個大家庭的目標(biāo)與價值！

請給我結(jié)果讀后感9

　　“從執(zhí)行到結(jié)果，完成任務(wù)≠結(jié)果，執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)，行動不一定成功，但是不行動一定不會成功。〞這是姜汝祥先生的《請給我結(jié)果》一書的一些內(nèi)容。最近我有幸讀到這本書，而這本書也給了我很深的感觸。這本書改變了以往我對問題的一些看法，我開始從新的角度來思考工作，思考生活，思考人生。

　　這本書給我們答復(fù)了一個執(zhí)行力的問題，即執(zhí)行力的結(jié)果導(dǎo)向，完成任務(wù)不等于結(jié)果，因為完成任務(wù)不是保質(zhì)保量完成的，執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成任務(wù)。那么我們要行動要結(jié)果，最終離不開我們員工。《請給我結(jié)果》對此的答復(fù)是：做大做強是一個結(jié)果，而這個結(jié)果只能從員工獲得。由此《請給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以一個強大的公司，必須強大的員工！所謂“強大的員工〞，我認為就是具有高效執(zhí)行力的員工。因為具有高效執(zhí)行力的員工，能給企業(yè)創(chuàng)造價值。從《請給我結(jié)果》這一本書結(jié)合我們供給部門的運作情況，我認為有下幾點值得我們借鑒：

　　1、想要有好的結(jié)果首先要有一個好的心態(tài)。一個堅守信念，勇敢面對，永不放棄的心態(tài)，有人講得好，心態(tài)決定人生，有什么樣的心態(tài)就會有什么樣的人生。積極的心態(tài)，能夠激發(fā)起我們所有的聰明才智；而消極的.心態(tài)，就像纏住昆蟲的蛛網(wǎng)，束縛我們的才華。

　　2、想要好的結(jié)果首先要高效執(zhí)行，沒有借口。

　　所以我們在工作和生活中，一定要將自己的心態(tài)擺正，用心做事，很多事情可能是無用的，一時半會出不了成績的，但我們也要堅決信念，力爭將每一件事情做好。不僅僅對于公司，對于自己也是不小的磨練，和鍛煉的時機。有句話說得好，“成功會屬于執(zhí)著追求的人〞，當(dāng)然逃避責(zé)任，不肯吃虧的人，也永遠難以成功。

請給我結(jié)果讀后感10

　　書中有句話說的好：思路決定出路。我以此領(lǐng)題，來理一理我的思路。《請》書旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存。要想員工努力地提供結(jié)果，必須進行職業(yè)化訓(xùn)練。關(guān)于什么是職業(yè)化？我對姜汝祥博士的觀點存在著疑問？他說：少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業(yè)化。照他這么一說，員工們只管結(jié)出果來，賞你幾個錢就萬事大吉了；至于結(jié)的果怎么用，那是老板的事；這是資本主義社會雇傭體制下的產(chǎn)物 。外國的雇傭兵就比不上中國軍人的勇敢，因為他們?yōu)殄X而戰(zhàn)，沒有主人翁意識，認為勝利的榮譽只歸屬于雇傭他們的主人。社會主義大慶油田的開采，三線建設(shè)，兩彈一星的升空等；這些都是建設(shè)者們發(fā)揚主人翁精神，克服極端困難而創(chuàng)造的輝煌成果。所以說：是社會主義好，還是資本主義好；并沒有蓋棺定論。

　　姜博士說：企業(yè)的虧損是員工剝削企業(yè)的結(jié)果。這好辦，走人就是了。反過來，員工努力地提供結(jié)果，企業(yè)還是虧損了。姜博士說：老板的失策，意味著老板在剝削員工，這也好辦，盈利時補償一下好了！但企業(yè)要是倒閉了呢？怎么辦？比如： 企業(yè)主 拿我們的成果到澳門賭場輸?shù)镁�光，我們就會產(chǎn)生雇傭感，就不會繼續(xù)給 企業(yè) 結(jié)果。如果 企業(yè)主 用我們的.果把 企業(yè) 發(fā)展壯大了， 企業(yè) 知名了 ， 我們就有了榮譽感，就會增強 我們的 主人翁意識 。 你們說：這樣會不會調(diào)動我們的積極性，挖掘我們的潛力呢？員工有了主人翁意識，企業(yè)就不會倒閉。個人權(quán)威是要的，民主集中制也是要的；到底怎樣完美的結(jié)合，還有待探討。這我就不多說了。

　　姜汝祥做為社會學(xué)博士，哲學(xué)的對立與辨證應(yīng)該是研究的，他的思維象快速的列車，他應(yīng)該明白走著兩根并行的鋼軌，一根是社會主義經(jīng)濟學(xué)說，另一根是資本主義經(jīng)濟學(xué)說；斷掉一根，他就難以通行。也許有人要駁斥我：萬科等都在用“結(jié)果導(dǎo)向”作執(zhí)行讀本。我要告訴你們的是：“結(jié)果導(dǎo)向”最終是“人才導(dǎo)向”，有錢的企業(yè)都在玩著“千金買馬骨”的游戲；最終他們會變?yōu)閴艛嗥髽I(yè)，壟斷資本將會成為“上層建筑”主要的“經(jīng)濟基礎(chǔ)”；這是資本主義的高級階段。但這絕不是人類的大同，中、小企業(yè)的出路何在？大眾的利益何在？世界是否處處繁榮昌盛？

請給我結(jié)果讀后感11

　　《請給我結(jié)果》，一本很耐人尋味的書，讓人深受啟發(fā)，讓我從一個新的角度來審視問題的本身。在大多數(shù)人的腦海里，"結(jié)果未必重要"，"只要努力就行"，"結(jié)果如何，與我無關(guān)"，"我只對事情（任務(wù)）負責(zé)，不對結(jié)果負責(zé)"等等，但是，這一切，在這本書里被徹底顛覆。

　　完成任務(wù)≠結(jié)果，這是這本書非常鮮明的一個觀點。有多少這樣的員工，他們覺得自己只要每天把任務(wù)完成就可以了，而他們并沒有認識到，自己是企業(yè)的一員，一架飛機，有任何一個地方螺絲松掉，這架飛機就將失事。企業(yè)要他們工作，并不僅僅是要他們完成任務(wù)，而是要創(chuàng)造價值。

　　完成任務(wù)的本身只是一個過程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結(jié)果，不要借口。認準(zhǔn)結(jié)果，努力前進，就一定能得到它。心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要。因為在面對結(jié)果時，我們需要一個"一定要實現(xiàn)"的決心。為了結(jié)果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。每個人必須認識到，這份回報是由自己的付出換來的，如果付出少，回報也會少，所以，一定要給企業(yè)一個滿意的結(jié)果，創(chuàng)造良好的價值，這樣，我們才可擁有相應(yīng)的回報。現(xiàn)在我有了一種深深的'緊迫感，如今要做的，就是要努力創(chuàng)造價值，給企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)一個好結(jié)果，從而可以提升自己的價值，展現(xiàn)自己的價值，最后，給自己也是一個好結(jié)果。

　　每個人都應(yīng)該行動起來，為了自己想要的那個結(jié)果，也就是企業(yè)價值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業(yè)的員工，而要做創(chuàng)造結(jié)果的員工，用結(jié)果心態(tài)指導(dǎo)行動，用行動創(chuàng)造結(jié)果，不怕失敗，鎖定責(zé)任。

　　"態(tài)度決定一切"在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。

請給我結(jié)果讀后感12

　　《請給我結(jié)果》看到這個書名的時候，閃現(xiàn)在腦海中一個傻傻的念頭，結(jié)果有什么好給的，結(jié)果不就是結(jié)果嗎，讀完之后，腦子又閃現(xiàn)剛打開時自己呆呆的想法，明白我賺到了。原來結(jié)果是這么回事。如果說要評價這本書的話，感覺是柳暗花明，你懵懂的，會解開;你想要的，會清楚，你該做的，會明了。

　　問我讀完這本書，我學(xué)會了什么?我感受到了啥?我想說它傳授的事一種思維，一種做事方法，一個長遠的目標(biāo)。最終教會你的是在這個競爭力很強的二十一世紀里生存，從校園走出社會多少都是迷茫的，我就是如此。被公司辭職之后，自己還是不明白，我為什么被辭職，我那么努力的工作，每天加班加點的，怎么還這樣。原來道理很簡單，我就陷入了一些錯誤的思維，帶著錯誤的心態(tài)，拿出了錯誤的結(jié)果。

　　要生存在二十一世紀，很多人或多或少都會踏入一個迷茫，焦急，壓抑的狀態(tài)中，不知道自己哪里做的不好，不知道自己該如何做。往往我們不知道的，其實就擺在你的面前，就是這兩個字：結(jié)果。就像數(shù)學(xué)證明題，你可以利用反證法，來推翻一些東西。然后知道一些對的方向。

　　在沒讀這本書的時候，認為結(jié)果沒什么。看完之后真真了解，結(jié)果直接跟你的生活息息相關(guān)，你的工作結(jié)果決定你的工作方向，你的工作成果決定你的薪資水平。給老板一個結(jié)果，直接影響你的生存。而哪個人不是為了各種結(jié)果在干著各種事情呢。想要好的結(jié)果，就要有好解決方案;想要好的.解決方案;就要有好的想法;想要好的想法，就要有好的心態(tài)。

　　給我一個結(jié)果讓我明白一些值得分享的道理，第一，思維。思路決定出路，(結(jié)果改變?nèi)松?結(jié)果完全掌握在自己的手中。只要努力去做，樹立了目標(biāo)，不要考慮其他，努力去學(xué)，堅持就一定有成績。萬事開頭難，有個好的思維，在起步的時候就指引著。第二，心態(tài)。不是要，而是一定要。決不，決不，決不放棄，我們想要的更多回報，就要提供更多的結(jié)果，這樣就能夠得到更多的價值。第三，做事。執(zhí)行力，堅持，拿出有價值的成果。

　　說白了，其實當(dāng)你做一件事情，當(dāng)你工作的時候，表面上你是給公司做，實際上你是給自己做。看清了事情，理清了思路，你就會明白。你做的結(jié)果，你做出的成績，就是你的薪水。如果你的能力夠，自己也會去追求進階更高的薪水領(lǐng)域。

　　當(dāng)迷茫的時候，有幸結(jié)識這樣的書，你會豁然開朗，書中講的一些道理是很簡單的，甚至也是你每天都會看到的，或者是你每天都掛在嘴邊說的，但是就這樣幾百個字，簡單的呈現(xiàn)，簡單的組合，簡單的剖析，簡單的生活事例展現(xiàn)，讓認識到，此時此刻我該做什么，我該怎么做，我要做出什么樣的成績，我能夠交出什么樣的結(jié)果。“結(jié)果”是老板看的也是員工做的，所以推薦給所有的人一個值得看的書。

請給我結(jié)果讀后感13

　　行動與結(jié)果一直是聯(lián)系十分緊密的，因為積極主動地行動是結(jié)果的前提所在。我為什么還沒有成功？原因有很多，但是有一個重要的原因就是沒有去付諸于行動，再好再美妙的想法如果不付諸于行動結(jié)果只能為0，任何成功都是從一步步實踐中走過來的，行動是成功的第一步！行動源于對自己的自信，對工作的專注。一旦你覺得可以了那就開始行動吧！行動是不需要理由的！唯一的理由是你準(zhǔn)備好了嗎？行動需要勇氣和魄力行動沒有失敗行動就是成功！現(xiàn)在成功學(xué)中有一句最重要的話叫“心動”不如“行動”做人做事情最重要的忌諱就是“理論上的巨人行動上的矮子”，口頭理論再好，如果只是坐而論道，光說不練，永遠也產(chǎn)生不了任何效果，因此目標(biāo)有了，方向明了，心態(tài)好了，能力足了，就要立即行動，去開啟個人的成功之路。

　　謀事在人，成事在天。什么事，我們都只要做，就會有結(jié)果，做了才是王道！只有行動才能出結(jié)果，“坐而言，不如起而行。”結(jié)果來自行動。雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定是沒結(jié)果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結(jié)果，結(jié)果永遠只能從行動中獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。

　　高效執(zhí)行，沒有借口就是我們的執(zhí)行力的一個表現(xiàn)，提高我們的個人執(zhí)行力，要從幾個方面入手：

　　1、自動自法。在工作中不能等、要、靠，一定要主動出擊。

　　2、注重細節(jié)。想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人卻很少，細節(jié)往往決定成敗。

　　3、為人誠信，敢于負責(zé)。做事首先學(xué)會做人。

　　4、注重分析問題，提高應(yīng)變能力。

　　5、對工作投入，全力以赴。

　　6、有團隊精神。

　　執(zhí)行就是要結(jié)果，一個差的.結(jié)果也比沒有結(jié)果強，0。1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結(jié)果，讓它盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收獲，行動就會有結(jié)果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結(jié)果“先開槍，后瞄準(zhǔn)”不要當(dāng)瞄準(zhǔn)后，而錯過了射擊的目標(biāo)。

請給我結(jié)果讀后感14

　　《請給我結(jié)果》這本書十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但好處深遠的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。

　　去年1月19日，被稱為“書業(yè)王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調(diào)查狀況，一時引起軒然大波。

　　隨后的2月24日，國家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書。打假之后，狀況又如何呢？

　　縱觀20xx年的經(jīng)管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節(jié)決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。

　　為什么會這樣？為什么財經(jīng)、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學(xué)者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學(xué)者的心——偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓(xùn)班、參加會議等效益高。

　　就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士就應(yīng)繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》等好書受到業(yè)內(nèi)人士的高度認可，據(jù)說其授課出場費已經(jīng)到達了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，除了和萬科、TCL等大型企業(yè)進行長期合作外，還針對成長中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。

　　然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們務(wù)必投入，出書是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的《請給我結(jié)果》，就是一本管理啟蒙的力作。

　　在打假過程中，姜汝祥一向在思考一個問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，帶給有價值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動呢？其實，事物的形式和資料之間是密不可分的，甚至有時是形式大于資料的，因為透過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統(tǒng)），它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。

　　于是，在很多學(xué)者對國內(nèi)的經(jīng)管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結(jié)果》。

　　這本書十分好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數(shù)據(jù)，沒有似是而非的大道理，姜博士透過超多的案例、故事、寓言，圍繞一個命題——“結(jié)果”，回答了一向困擾人們的問題——“為什么無數(shù)的`人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？”

　　由此《請給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工帶給的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學(xué)會打造強大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結(jié)果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結(jié)果假象，同時詳細講述了從心態(tài)上、行動上、職責(zé)上、失敗中如何獲得這種“結(jié)果力”。

　　書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結(jié)果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進而提出：

　　所有虧損的企業(yè)，必須存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工；

　　如果員工努力帶給結(jié)果，而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；

　　無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不帶給結(jié)果、不創(chuàng)造價值的理由；

　　衡量我們執(zhí)行結(jié)果的，是結(jié)果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結(jié)果！

　　讀完《請給我結(jié)果》，你會發(fā)現(xiàn)它十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但好處深遠的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。

　　請給我結(jié)果讀后感（二）

　　我利用業(yè)余時光，選學(xué)了《請給我結(jié)果》這本書。該書主要闡述了關(guān)于如何做一個有執(zhí)行力、有結(jié)果的人和領(lǐng)導(dǎo)，它顛覆了傳統(tǒng)好處上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開來，把工作的結(jié)果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實例相結(jié)合，使我影響深刻。

　　作為一個社會人，每一天我們都在完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不一樣、結(jié)果各有不一樣，這都取決于每個人的性格、態(tài)度及各人思路，而不一樣的結(jié)果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。我作為一個中層管理人員，既要做好自我部門的管理工作，又要為部門經(jīng)濟指標(biāo)更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達，執(zhí)行力在我看來尤為重要，如果工作在我那里脫節(jié)，就會造成一系列的惡性循環(huán)，如何做才是有執(zhí)行力呢？

　　從學(xué)習(xí)中，我認識到要做一個有結(jié)果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個負責(zé)的人，對自我負責(zé)；對他人負責(zé)；對工作負責(zé)。在工作中找準(zhǔn)自我的位置，鎖定職責(zé)，就鎖定了結(jié)果。怎樣是一個負責(zé)的人，就要擁有像西點軍校對學(xué)員們的標(biāo)準(zhǔn)——準(zhǔn)時、守紀、正直、剛毅，這些優(yōu)秀的素質(zhì)和信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗的精神。人生的價值，是一個個結(jié)果的累積，只要從此刻做起，任何時候都不晚。也許此刻我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質(zhì)，但只要在平時常常向著這個目標(biāo)努力，就能慢慢接近，成功的超越自我。要做一個有職責(zé)心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務(wù)，上級正等待著你的結(jié)果。這時，人自然的反應(yīng)大多是反感、排斥、質(zhì)疑，被要求帶給結(jié)果時，就意味著你正在承擔(dān)一種職責(zé)。人在本性中，都有逃避職責(zé)的傾向。但只有透過職責(zé)的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個有職責(zé)感的人。

　　其次，要將執(zhí)行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自我太多借口，當(dāng)結(jié)果出來后，要不斷的從中吸取教訓(xùn)。完美的結(jié)果，永遠是長期努力的結(jié)果，沒有最好，只有更好。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠是把藍圖在第一時光完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的'步伐，失去先機，那時再好的結(jié)果，也會因為時機的延誤，而失效。

　　最后，要學(xué)會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準(zhǔn)備，學(xué)會應(yīng)對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放下的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常應(yīng)對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結(jié)工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結(jié)果。

　　每個人對成功結(jié)果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結(jié)果，給自我結(jié)果，做個有執(zhí)行力的人。看了這本書后，我對優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結(jié)果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終到達成功的高峰。最后，引用該書作者對執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝�有結(jié)果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

　　認真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；

　　鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；

　　速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。

請給我結(jié)果讀后感15

　　由于一直以來對所謂的“經(jīng)管書籍”心存畏懼，《請給我結(jié)果》毫無疑問難以引起我的興趣，雖然曾經(jīng)在周末“孵書店”的時候也瞥過幾眼，但也沒有想過要去細讀。

　　此次公司興起“結(jié)果”總動員，而且要寫讀后感，才知道原來“結(jié)果力”已風(fēng)起云涌。由于每位同事都面臨一次“結(jié)果”的考驗，這本企業(yè)管理“白皮書”也變得炙手可熱了，且自己有喜歡在書上涂鴉的壞習(xí)慣，于是索性去書店買了一本。

　　《請給我結(jié)果》算不上是一本理論專著，許多或新或舊的“人生”小故事，讀起來并無太多新鮮感。但是，向來喜新厭舊的我，卻還是一口氣把它讀完了，

　　對自己負責(zé)

　　我很欣賞書中的一句話：對自己負責(zé)。

　　作為企業(yè)，當(dāng)然是希望每一位員工都能創(chuàng)造最大的價值，也就是提供最好的“結(jié)果”。

　　而作為員工，進入公司就意味著每天都要用結(jié)果來交換自己的工資，也要用結(jié)果來證明自己的'價值。每天結(jié)果的累加，也就是自己人生的價值。在創(chuàng)造結(jié)果的過程中，責(zé)任感是第一位，這個責(zé)任，不僅僅是對企業(yè)負責(zé)，更是對自己負責(zé)。

　　優(yōu)勝劣汰，在當(dāng)前這個競爭激烈的社會，缺乏競爭力的企業(yè)就會遭遇被市場淘汰的命運，理所當(dāng)然的，不能為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工，當(dāng)然也無可避免的會被淘汰，更有甚者是被社會淘汰。

　　因此，作為員工，無論企業(yè)提供的報酬是多少，哪怕是你對企業(yè)有很多意見或不滿，都應(yīng)謹記一點：為結(jié)果負責(zé)，也是為自己負責(zé)。我們的價值是由市場決定的，不是由哪一個人或哪一個企業(yè)決定，企業(yè)有問題并不是你不行動、不為企業(yè)創(chuàng)造價值的理由。你要覺得不值，可以選擇離開，但是只要在企業(yè)一天，就必須給企業(yè)提供結(jié)果。

　　用心做出好結(jié)果

　　書中提出了“結(jié)果心態(tài)”這個名詞。

　　結(jié)果心態(tài)，本質(zhì)上是一種價值心態(tài)——我們想要更多回報，就要提供更大的價值。從商業(yè)角度說，我們想要更多的財富，就只能通過為客戶、為公司提供更多的結(jié)果。

　　怎樣為客戶、為公司提供更多、更好的結(jié)果？那就是“用心”，用心地尋找機會。對外，用心地為發(fā)展商提供決策依據(jù)，并且通過提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)滿意度來使其價值提高，想客戶之所想、急客戶之所急，讓客戶覺得物有所值；對內(nèi)，改進工作方法、提高專業(yè)素養(yǎng)，力求為企業(yè)提供更高的價值。

　　結(jié)果提前，自我退后

　　對自己負責(zé)，是給自己提供好的結(jié)果，而不是以自我為中心。

　　很多時候，我們會用主觀意識來判斷市場，而忽略了市場的真實狀況。但是，在市場競爭的意義上，以人為本指的是以消費者為本。要獲得客戶價值，就必須拋棄以自我為中心，而以結(jié)果為中心。

　　摩托羅拉“銥星”隕落的慘痛教訓(xùn)告訴我們，脫離市場真實需求的創(chuàng)意，想法再完美也是失敗。作為房地產(chǎn)代理公司，給開發(fā)商的任何建議都必須以市場真實需求為依據(jù)，而不能憑主觀判斷“認為消費者需要什么樣的產(chǎn)品”。任何一個項目的策劃，都必須對市場進行充分的研究，再結(jié)合我們的經(jīng)驗做出判斷，編寫出能為發(fā)展商創(chuàng)造最大價值的方案。

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