讀《從不競爭》有感

讀《從不競爭》有感

　　看完一本名著后，相信大家都增長了不少見聞，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。你想好怎么寫讀后感了嗎？下面是小編幫大家整理的讀《從不競爭》有感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

讀《從不競爭》有感1

　　作為一名旅游管理專業(yè)的學(xué)生，將來我們從事的工作勢必會與自己目前所學(xué)的專業(yè)知識有著緊密的聯(lián)系。因此，在學(xué)習(xí)之余，我不經(jīng)意間選了這本書來閱讀。這不僅是因為是老師推薦的，同時也是我們所要學(xué)習(xí)這本書中經(jīng)營管理酒店的理念。當(dāng)我們仔細(xì)閱讀完這本書，學(xué)到的也不僅僅局限于書中作者介紹的他總結(jié)的管理酒店方法，更重要的是我們要學(xué)到其中的工作態(tài)度，思維模式的創(chuàng)新。

　　古話說的好“君子恃才而露于言表”，“此書喻錦而言出于封面”。在這本書的封面就拋磚引玉提出了一系列讀者會產(chǎn)生的疑問，以及讀者所產(chǎn)生的興趣。從不競爭是真的從不參與到酒店市場的競爭中嗎?沒有競爭怎么贏利，如何在舉步維艱的競爭市場得以生存?這是我個人在看到書名之時所想到的幾個問題?這究竟是怎樣一個神奇的酒店經(jīng)營成就了他的傳奇?在這個7天連鎖酒店自動自發(fā)成長法則里一一講述了他的成長歷程。從不競爭，如何做到成立后連續(xù)三年每年近400%的增長?如何實現(xiàn)從行業(yè)排名靠后到美國紐交所上市公司成功上市?榮耀的背后,7天有著怎樣的辛酸歷程?任何事物的成功他的背后都有著那么幾個感人的故事。

　　公司的成功來自于找到客戶,員工,股東利益和諧統(tǒng)一的規(guī)律.就管理而言,必須靜下來找到符合員工期望的符合普適價值觀的治理方法,讓員工活在一個更加”自然”的環(huán)境里,由此搭建每一個流程每一個體系都能夠讓員工參與.這樣,企業(yè)自身的競爭力就能夠不斷循環(huán)加強(qiáng),自動自發(fā)成長,不需要盯著對手,就能夠在“從不競爭”的自信中最終獲得競爭的勝利!

　　——7天連鎖酒店CEO鄭南雁

　　依我而言，這是一本講述經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店7天的書，也是一本講如何做一家快公司的書。因此，這也是一本創(chuàng)業(yè)之初必讀書目之一。7天也是一家與速度賽跑的企業(yè)：自20xx年3月開出第一家自營店以來，連續(xù)3年每年保持近400%的增長，即便是遭遇金融危機(jī)后的20xx年，這家公司也保持了高速增長，并成功在紐約鄭娟交易所掛牌上市。短短5年，7天已成為中國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店第一陣營品牌。所有這些，“從不競爭”的7天是如何做到的?它有著怎樣的獨特管理方式?它的“從不競爭”理念到底是什么?它有著一支什么樣的團(tuán)隊?他的成功經(jīng)驗對于行業(yè)來說有何借鑒之處?這正是這本書所要告訴我們的。

　　其實論這本書的實踐性來說，若是一個外行者來談這本書，那無疑是“紙上談兵”。或許這本書中有太多的專業(yè)術(shù)語，因此并不是每個人都可以吸收完這本書的全部內(nèi)容。所以，對于行家讀完會是更上一層樓境界，對于初學(xué)者而言就是能夠詳細(xì)熟練掌握酒店行業(yè)的基本要素以及他的服務(wù)結(jié)構(gòu)和營銷策略。這也是收獲滿滿的一個成果。

　　論這個7天連鎖酒店的DNA來說，在7天創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者鄭南雁先生擁有了一個創(chuàng)業(yè)所應(yīng)該具備的各種特質(zhì)。他擁有長遠(yuǎn)的眼界，這個行業(yè)有著遠(yuǎn)大的發(fā)展前景，因而在接下來的在創(chuàng)業(yè)過程中抓住了機(jī)遇，把握住時機(jī)，一舉成功。資源在這個行業(yè)也扮演著舉足輕重的作用但比資源更重要的是產(chǎn)出，而評判產(chǎn)出的大小的唯一標(biāo)準(zhǔn)是客戶的價值訴求：什么是客戶真正看重的。如果不能精微地識別客戶的顯性和隱形需求，你就是在耗費本來不多的資源，自作多情的為顧客“創(chuàng)造”他們并不真正在乎的價值，而將他們真正在乎的價值棄之不顧。而這也驗證了“顧客就是上帝”的服務(wù)業(yè)真理，這也需要一定的見解。

　　就目前創(chuàng)業(yè)環(huán)境來說，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”風(fēng)潮席卷全國，而當(dāng)時并沒有那么多的優(yōu)惠政策支持，也是這一路走過來了，那是因為7天創(chuàng)新了常規(guī)酒店以來一直傳統(tǒng)的酒店經(jīng)營模式。而“創(chuàng)新”是一個被過度使用因而變得十分空洞的概念，很多人談到創(chuàng)新這個詞的時候，指的是一些零散的`點子和花招，忘記了創(chuàng)新是一種系統(tǒng)化的生產(chǎn)能力。按熊彼特的經(jīng)典定義，創(chuàng)新就是一種將資源從低產(chǎn)初移到高產(chǎn)出的體系化生產(chǎn)能力，是一種新的生產(chǎn)函數(shù)式。不同的創(chuàng)業(yè)者會有不同的創(chuàng)新理念，所以對創(chuàng)新的理解也會有所區(qū)別。

　　7天實行的是放羊式管理，信托責(zé)任是每一個店長的責(zé)任感和主人翁意識。在7天的理念中，做事首先要做好一個人，能做好一個人，什么事情都可以得到解決。具有信托責(zé)任也在職業(yè)道德的重要要求。

　　7天吸引我的，是他對于人性的管理，即如何讓來自五湖四海、背景各不相同的人朝一個方向而去?我想這是很多人都想知道的秘密，而這本【從不競爭】就藏著大家想探尋的答案。

　　以上是我讀完此本書的一些見解。

　　讀《從不競爭》有感2

　　《從不競爭》給了我一個明白的回答。"成本節(jié)制"是日益劇烈的市場競爭的成果，哪里有市場，哪里就有競爭，這是難以轉(zhuǎn)變的事實。那么，在這樣一個經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)會有什么樣的競爭模式？咱們七天開端“從不競爭”。

　　在出產(chǎn)者主導(dǎo)特點日趨弱化、消費者主導(dǎo)特征日益凸現(xiàn)確當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)只有真正回歸到顧客層面，繚繞顧客價值的創(chuàng)造與交付，構(gòu)建起新的競爭模式與管理體系，才干博得本身的生存發(fā)展空間，否則將面臨被淘汰出局的運(yùn)氣。因此七天連鎖酒店以打著讓客人“每天睡好覺”的旗幟跳出來了，并在短短幾年內(nèi)成為海內(nèi)經(jīng)濟(jì)性酒店的主導(dǎo)品牌之一。

　　從不競爭不是不競爭而是如何超越競爭，實現(xiàn)超出自我！競爭策略的實質(zhì)是挑選不做哪些事件，競爭運(yùn)動的特征就是發(fā)明生存的空間，競爭的要害是尋找新定位，尋找超越競爭之道。

　　而七天的從不競爭可以從以下多少個方面體現(xiàn)。

　　從不競爭之一：專一產(chǎn)品

　　以“營造安靜與協(xié)和的休息空間給顧客”為起點打造客房產(chǎn)品；以“營造寧靜與協(xié)和的休息空間給顧客”為動身點打造客房產(chǎn)品；以“便于顧客自若自主地部署作息時光”為方向設(shè)計服務(wù)流程。這些的這些，讓住慣經(jīng)濟(jì)型酒店的客人，一下子就記住了七天這個品牌，成為七天的忠誠顧客。

　　從不競爭之二：規(guī)模浩瀚的七天會

　　超過300萬的會員系統(tǒng)是七天實現(xiàn)從不競爭的另一手段，七天奇妙的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，捉住了一群正在疾速成長、并將成為消費主體力氣的年青人，讓他們成為七天會員的主導(dǎo)中堅氣力，與其余的經(jīng)濟(jì)型品牌比擬，七天的客人更加的年輕化，有更強(qiáng)的自主花費習(xí)慣。

　　從不競爭之三：實現(xiàn)快樂服務(wù)

　　“快活自主，我的生涯”，七天力求讓每一個入住的客人感觸到七天服務(wù)的不一樣，感想到七天所要營造的那種快樂氣氛。

　　從不競爭之四：祖先后事，放羊式的人才治理模式

　　在七天從不競爭、主動自發(fā)的體制里，放羊式管理是最大的亮點之一，“放羊機(jī)制”賦予分店店長更大的自主權(quán)，“不必但凡都等候總部的指令”。與此同時強(qiáng)盛的信息體系，保障了放羊式管理的順利進(jìn)行。而“執(zhí)政官”和“立法會”的系列做法，從體系上讓店長和一線驗工有了更強(qiáng)的自主張識。

　　七天要的人才素來就不是“最優(yōu)良的人”，而是“最合適的人”，而放羊式的管理對應(yīng)的人力資源壓力以及危險都會加大，因而“七天學(xué)院”由此出生了？一個以店長培訓(xùn)為主體的部分。七天學(xué)院為七天取舍了最合適的店長，成為放羊式管理實行的重要手段之一。

　　抉擇最合適的七天人的另外一項辦法是“翱翔打算”，七天的悉心栽培，既存在內(nèi)部造血的功效，同時又能夠一步一步培養(yǎng)最適合的人，而作為飛行規(guī)劃中一員，我十分的驕傲，同時也正盡力朝七天最合適的人斗爭。

　　任何時候立異都是競爭的寶貝，七天也正在尋求新的本錢把持點、找到新的藍(lán)海，新市場范疇、新的盈利模式，從而獲利取勝，總之開辟翻新永遠(yuǎn)是競爭主要的法寶，是實現(xiàn)從不競爭的有效手腕。

讀《從不競爭》有感2

　　企業(yè)如何提高管理水平，提高競爭能力，確立自己的核心競爭力和比較競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的目標(biāo)?《從不競爭》給了我一個明確的答復(fù)。"成本控制"是日益激烈的市場競爭的結(jié)果,哪里有市場，哪里就有競爭，這是難以改變的事實。那么，在這樣一個經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)會有什么樣的競爭模式? 咱們七天開始“從不競爭”。

　　在生產(chǎn)者主導(dǎo)特征日趨弱化、消費者主導(dǎo)特征日益凸現(xiàn)的當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)只有真正回歸到顧客層面，圍繞顧客價值的創(chuàng)造與交付，構(gòu)建起新的競爭模式與管理體系，才能贏得自身的生存發(fā)展空間，否則將面臨被淘汰出局的命運(yùn)。因此七天連鎖酒店以打著讓客人“天天睡好覺”的旗號跳出來了，并在短短幾年內(nèi)成為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)性酒店的主導(dǎo)品牌之一。

　　從不競爭不是不競爭而是如何超越競爭，實現(xiàn)超越自我!競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇不做哪些事情，競爭活動的特性就是創(chuàng)造生存的空間，競爭的關(guān)鍵是尋找新定位，尋找超越競爭之道。

　　而七天的從不競爭可以從以下幾個方面體現(xiàn)。

　　從不競爭之一：專注產(chǎn)品

　　以“營造安靜與協(xié)和的休息空間給顧客”為出發(fā)點打造客房產(chǎn)品;以“營造安靜與協(xié)和的休息空間給顧客”為出發(fā)點打造客房產(chǎn)品;以“便于顧客自如自主地安排作息時間”為方向設(shè)計服務(wù)流程。這些的這些，讓住慣經(jīng)濟(jì)型酒店的客人，一下子就記住了七天這個品牌，成為七天的忠實顧客。

　　從不競爭之二：規(guī)模浩大的七天會

　　超過300萬的會員體系是七天實現(xiàn)從不競爭的`另一手段，七天巧妙的利用互聯(lián)網(wǎng)，抓住了一群正在快速成長、并將成為消費主體力量的年輕人，讓他們成為七天會員的主導(dǎo)中堅力量，與其他的經(jīng)濟(jì)型品牌相比，七天的客人更加的年輕化，有更強(qiáng)的自主消費習(xí)慣。

　　從不競爭之三：實現(xiàn)快樂服務(wù)

　　“快樂自主，我的生活”，七天力求讓每一個入住的客人感受到七天服務(wù)的不一樣，感受到七天所要營造的那種快樂氛圍。

　　從不競爭之四：先人后事，放羊式的人才管理模式

　　在七天從不競爭、自動自發(fā)的體系里，放羊式管理是最大的亮點之一，“放羊機(jī)制”賦予分店店長更大的自主權(quán)，“不用凡是都等待總部的指令”。與此同時強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，保證了放羊式管理的順利進(jìn)行。而“執(zhí)政官”和“立法會”的系列做法，從體制上讓店長和一線驗工有了更強(qiáng)的自主意識。

　　七天要的人才從來就不是“最優(yōu)秀的人”，而是“最合適的人”，而放羊式的管理對應(yīng)的人力資源壓力以及風(fēng)險都會加大，因此“七天學(xué)院”由此誕生了——一個以店長培訓(xùn)為主體的部門。七天學(xué)院為七天選擇了最合適的店長，成為放羊式管理實施的重要手段之一。

　　選擇最合適的七天人的另外一項措施是“飛翔計劃”，七天的悉心栽培，既具有內(nèi)部造血的功能，同時又可以一步一步造就最合適的人，而作為飛翔計劃中一員，我非常的自豪，同時也正努力朝七天最合適的人奮斗。

　　任何時候創(chuàng)新都是競爭的法寶，七天也正在追求新的成本控制點、找到新的藍(lán)海，新市場領(lǐng)域、新的盈利模式，從而獲利取勝，總之開拓創(chuàng)新永遠(yuǎn)是競爭重要的法寶，是實現(xiàn)從不競爭的有效手段。

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