藍海戰略讀后感

藍海戰略讀后感范文

　　當細細品完一本名著后，想必你有不少可以分享的東西，需要回過頭來寫一寫讀后感了。但是讀后感有什么要求呢？下面是小編為大家整理的藍海戰略讀后感范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　進入21世紀的當今市場，競爭更是越演越烈，產品、市場的競爭日趨白熱化，無數市場中的競爭個體——企業，大有感到茍延殘喘之痛楚。然而，在如此激烈的競爭中，卻有部分企業異軍突出，屹立于群雄而不倒。故此，企業在殘酷的市場競爭中尋找到自己的那一部分“藍海”才是生存的道理，如美國西南航空公司、太陽馬戲團等。

　　《藍海戰略》一書中提及討論的“藍海”，決不僅僅是差異于“紅海”或差異于競爭對手的市場，差異化競爭是需要突入成本的。《而藍海戰略》一書所討論的不僅僅是差異化，在成本控制方面不升反降。而欲達到這一目標，就需要用到書中提供的分析框架和分析工具，如常用的“剔除——減少——增加——創造”類似的工具。這這里可以借鑒最近的一個例子，中國最大的訂房攜程網最近向媒體宣布——攜程將推出旅游服務公司，輔助其預訂系統。試想，攜程推出旅游服務，只需要對現有的預訂員加上一段話的培訓，就是在客人訂房的時候推介其旅游服務，分析一下其投入和產出，能讓人感覺到一片藍海的誕生。

　　屬于自己的藍海，對于競爭對手來說是難于模仿的，或者就是模仿成本極高，因為企業在開辟自己藍海的時候，一步步地設置了進入壁壘，更大程度地擁有了資源位優勢。

　　在讀《藍海戰略》的過程中一直讓我感覺到兩個字——創新，企業在開辟自己藍海的時候，無不是“創新”在引導和提供源動力；敢想競爭對手之不敢想，敢為當前市場所無之行為；在競爭對手面前思考，在市場之處女地行為。同時我感覺到，我們開辟的“藍海”在不斷地引導消費者、教育消費者選擇我們、習慣我們、進而忠誠于我們。當然我們在開辟“藍海”的過程中也是在不斷提升買方價值。如太陽馬戲團，剔除了傳統馬戲團的多臺演出，減少了動物表演，卻增加和創造了觀眾對藝術的欣賞和享受。同時看看我們7天，我們剔除了傳統酒店的康體娛樂豪華大堂，減少了客房物品附屬配備創造了健康自在的睡眠環境，增加了顧客的購買價值。將客人的核心需求給予了充分的滿足。

　　藍海戰略具有可持續發展性及不斷更新的能力，我們不排除現在具有的“藍海”被對手模仿的可能。然而，藍海戰略具有強勁的可持續生命力及更新能力，當一片現成的“藍海”被對手模仿或侵占，同時新的“藍海”又在不斷地誕生；在藍海戰略中，企業不再懼怕競爭，因為競爭無處不在，同時競爭是優勝劣汰，促使市場甚至是社會進步的動力。企業也抽離了“紅海”的殘酷競爭中，創新的力量使自己總是能鶴立雞群。

　　回到咱們7天，我想目前我們正在運用藍海戰略的分析框架及工具在開辟那一片片的“藍海”，或許“藍海”尚未被完全開發而呈現出來，但請堅信，曙光已經出現。經濟型酒店行業，如家快捷、錦江之星、嶺南佳園以及數不勝數的外資如莫泰、宜必思等等的品牌，會讓人嗅到那種“紅海”廝殺的煙味。然而7天要做的不僅僅是加入這場廝殺，殺出一條血路；我們有更高的使命，開辟屬于自己的藍海，在行業中引領行業標準。

　　在讀完《藍海戰略》之后，我有這樣的一種感覺。藍海戰略所研究和討論的對象絕不僅限于企業的經營層面，我感到此書在把企業引向一種哲學的境界，把自己抽離，把對象抽象。就像教育一個人不止限于知識的層面，而是深入到了精神層面。使聯想到武俠故事里面，一名劍客手中無劍，劍存心中，卻是絕頂的武林高手。

　　《藍海戰略》讀至此，但我尚會再次拜讀，我相信會有更深的體會和認識對自身的提高。