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《高手》讀后感

時間:2023-12-22 06:56:06 讀后感 我要投稿

《高手》讀后感

  認真品味一部名著后,想必你一定有很多值得分享的心得,現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧,下面是小編整理的《高手》讀后感,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

《高手》讀后感

《高手》讀后感1

  近幾日重讀金庸武俠小說笑傲江湖,觀林平之與余滄海斗劍,頗有所感。

  其時,林平之修習家傳神技辟邪劍譜已有小成,劍術銳不可擋。因余滄海曾率青城派屠戮福威鏢局,害林平之一家,林平之為華山派搭救,幸免于難,念念不忘復仇,終獲回響。學成劍術,便有了此文頭段復仇一幕。

  很久不用文言文,生疏了許多。其實以上只是介紹背景。重點在于,林平之劍術雖精,可內力修為,卻遠遠趕不上青城派掌門人余滄海。林平之最終手刃余滄海,也是手中之劍始終不與余滄海劍相交的緣故,如果當時雙方長劍交會,余滄海可輕易將林平之的劍震開、震碎,戰(zhàn)局就會大有不同。

  林平之雖然無甚頭腦,卻也懂得揚長避短的道理。令人悲哀的是,如今許許多多現(xiàn)代人,非但不懂避短,偏偏要以己之短、比彼之長,弄得自己和身邊人都郁郁寡歡、怏怏不樂。

  社會上簡單區(qū)分的話,分為富人、中產和窮人。這三類人,如今衡量高下的標準,只有兩樣事物:錢和權。目前真正的窮人已經是少數,因此主要就說富人和中產吧。當然了,錢沒有不行,但我個人覺得,只要夠花就足以。何為夠花?自己、家人和孩子,有吃的有穿的有住的,不就行了嗎?何必非要因為自己的錢沒有富人多、權沒有高官大而苦悶自卑?

  權再大不能自立為王,錢再多身體也難生翅膀。平心論之,所多的,只是感官上的享受。最終不過也全都歸于塵土。值得一提的是,真正好的東西都是免費的:水、空氣、感情、微笑等。也就是說,哪怕你錢不夠多或權不夠大,跟其相比也沒什么大不了。我們本來完全可以視名利金錢如糞土的,得知我幸失之我命;也本來可以去追求更高的境界,如加強自己的人格魅力,多費點心思給自己、自己家人營造一個快樂的氛圍,這一點做到進而為社會風尚做些貢獻,如此一生笑傲江湖,豈不快哉?

  然而,多數人做不到這一點。他們偏偏要很富人比錢,跟大官比權,進而弄得世俗功利,有些人甚至為蠅頭小利小權爭得你死我活、頭破血流。他們偏偏要崇拜比他們有錢有勢的,鄙視比他們缺錢缺勢的。如果你身在他們之中卻不計較名利,反而會為他們所不齒,所排斥。可是又能怎么樣?心中絲毫沒有真正的快樂,很累的.活著直至生命結束。要我說,可憐要遠遠大于可恨。

  這種情況是怎么造成,其實也并不是中產們天生如此,很大一個原因是被富人們忽悠了。舉個最簡單的例子吧,一個小孩有了一件新玩具,會迫不及待的向其他小孩得意洋洋的炫耀,并且會特意突出這件玩具多么好玩多么重要,讓其他小孩眼饞、羨慕,這就是人性的一個方面。同理,一個人有錢了,富起來了,或者有權了,當了官,便會得意洋洋的炫耀,并且會夸張地突出錢的重要性,或者說權的重要性,讓那些中產階級誤以為,人過日子不像他們那幫人那樣有錢有勢,就過不上人過的日子。于是乎,中產階級便拼了命地往上爬,并且互相攀比,而真正到了上位,卻又繼續(xù)向下面的人的得意洋洋地炫耀了。

  其實歸根結底,我認為,錢是重要的,但不一定非要大富大貴才能活得精彩,錢這東西,夠用就行,如果你不懂得知足常樂這個最簡單的道理,身負上億身家依然不會感到快樂,那時候你會希望在月球買個房子;努力賺錢是對的,但無需仰視、尊敬任何有錢有勢的人,我們與他們的長處不同:他們的長處是物質享受,我們的長處應該著重于心靈的安寧和強大。中華民族最有骨氣的時候應該是魏晉時期,其時常有慷慨悲歌之仁人俠士。

  我們應該仰視好人、尊敬好人,無論他的身份階級;我們應該從容豁達,不為五斗米折腰。如果這樣不能成功,說明正義和善良生不逢時,那么,即使會面對世俗者的冷眼,吾輩又有何愧何憾?

《高手》讀后感2

  我想沒有什么比寫一篇讀后感更能讓人記憶一本書的精彩內容了,作為知識付費時代的幸運兒,我們能花十多個小時就將他人幾年的思想結晶悉數收編,這是回報率最高的投資自己的方式。方文山在《奇葩大會》亦如是說。

  整本書,從我的角度來認識,算是圍繞著“重新定義成功”這一主題講述各種精英人士的故事,幸運的、刻苦的、爆發(fā)的、累積的、科學的、宏觀的。以下,自己選取了讀書過程中勾注,事后亦認為有趣的句子分享。當然,在這之前,我從不認為我們能被顛覆的、被絕對新奇的觀點打動,能讓我們有所感知、感動的應該稱作共鳴,那個理論日積月累埋在我們心里,只是恰在此時此刻被提煉,與我們邂逅,然后我們認同它。首先,我們即是這樣的人。能被輕易顛覆的,都是搖擺不定的自我懷疑者。

  “人們特別容易記住自己逆風前行時付出的努力,而忘記順風時的幸運”,文中提到成功者也更多仰仗運氣時這樣寫到,我理解的本意是,達成心中所愿,實力與努力都必不可少,當畫龍點睛的“運氣”也難以或缺。故不必為了一直在路上而急躁。

  “事實上,就連哲學在內,今天歐美的哲學家也沒有人把康德、羅素、維特恩斯坦當圣人對待,一切理論都要被發(fā)展和超越”,深深的'認同感,我們需要先驅,需要偶像,但尊重他們最好的方式,超越他們甚至顛覆他們。當然不是為了顛覆而故意找茬,我想你明白我在說什么。

  “所以讀書到底有啥用,這個問題,是每個讀書人都得面對的問題,不能因為我們癡迷于讀書就不問有沒有用。想明白這個問題,愛讀書的才能讀得心安理得,不讀書的也是理性選擇”。很多事情,初期都憑借著感覺在進行,但最終,也需要說服自己,我為何要繼續(xù)前行,風雨無阻,愛,是否值得。

  “環(huán)境也沒有目的......環(huán)境只是冷漠地看則這些生物有時候氣候劇烈變化,就可能有大規(guī)模的物種滅絕,有時候氣候溫暖,就可能有五種爆發(fā)——“環(huán)境根本不在意””。之前也寫過相應內容的文章,說我們只是上帝腿毛上的有生命的灰塵,但對上帝而言,這一切無關緊要,不比在意。無人對我們負責,我們卻該對短暫的人生承擔使命。

  “晚睡晚起和早睡早起的實際清醒時間不是一樣的嗎?早起有什么了不起呢?”這個問題非常有意思,不在于問題本身,而在于提問的角度,即“憑什么”。在打破生雞蛋前,我們無法將它立起來。絕大多數事情都非常容易,例如自律。

  “當你給人鋪路的時候,你實際上也在左右他的前進方向”。這就有些厚黑了,但不可否認,是對的。有時候我們總抱怨自己承擔得多了,當決定我們地位和收入的標準不是能力,而是不可替代性。替代我們的成本越高,我們就越有價值,那么,后面的就不用我來解釋了。“有勇氣去改變那些可以改變的事,有度量去容忍那些不能改變的事;有智慧區(qū)別以上兩者”。這簡直像一道閃電,直接將人擊倒。

  “當你看到一位老人,每天見同一個人,去同一家餐館,坐在同一個座位,點同樣的飯菜,你可能會以為他的生活很無聊——殊不知,這才是最浪漫的事,他是在享受自己用一輩子的時間所探索出來的成果”。子非魚,安知魚之樂。我們擔心有人誤解自己,我們也偶爾用臆想去描繪他人。

  “你有時候沒有萬全之策,只能去嘗試和冒險——依我之見,這樣的生活更有意思”。

  “我們多一個視角,就多一個自由度,就不容易把自己限制在一個情景之中”。在關于宇宙內容的文段里,出現(xiàn)了這一句話,的確如果看過宏大的《三體》,如果知曉宇宙的浩瀚,即使不能寬廣心胸,也能讓人多個安撫自我的角度。

  最后,用菲茨杰拉德的這句話來結束文章,也是書中引用過的:檢驗一流智力的標準,就是看你能不能在頭腦中同時存在兩種相反的想法,還維持正常行事的能力。

《高手》讀后感3

  如果有人問我天底下最復雜的事是什么?我會毫不猶豫地回答:教育。教育是與正在不斷發(fā)展的人相處的過程,關乎人心,關乎未來,時時刻刻不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰。如果有人問我天底下最幸福的事是什么?我也會毫不猶豫地回答:教育。教育者所接觸的是一級級純真的孩子,他們會給你帶來驚喜和信任,那是至高的獎賞。在復雜與幸福之間,有著一道道深淺不一的溝壑,需要教育者用勤奮、智慧、實干架起一座橋梁,方能抵達幸福彼岸。《高手教師》一書可以助力教師打破成長瓶頸,找到解決問題的方法,最終獲得職業(yè)尊嚴與自由。

  何為高手教師?有人把教師的成長分為了五個階段:探索期、新手期、勝任期、高手期、專家期。探索期沒有明確的發(fā)展目標,沒有找到合適的方向,在不斷的`嘗試中;新手期需要他人分配任務,解決問題依賴規(guī)則和指引;勝任期會主動或被動的能適應自己工作環(huán)境的要求,成為一位能夠完成核心工作的人;高手期能完成復雜困難任務,積累許多模式,許多工作能憑直覺自動化實現(xiàn);專家期,能創(chuàng)新方法解決新的更復雜和更宏大的問題。這樣看來,高手教師處于勝任期和專家期之間,當你已經達到勝任的水平,許多年輕人也開始叫你老師、師傅的時候,你是否還有動力去持續(xù)的改進去提升,去大規(guī)模的學習和艱難的思考?如果可以,那你就會很快進入高手教師的行列。而這個階段是困難和問題最多的階段,絕不亞于從新手到勝任的過程。

  《高手教師》一書就從教師們這個階段會遇到的一些問題進行了詳細闡述,教育觀念問題、課程的力量、與家長并肩作戰(zhàn)、怎么解決學生棘手問題、成長在教育細節(jié)中、高手教師的自我訓練等方面,都是老師們日常會遇到。讀罷此書,個人覺得此書寫得實在、入心、專業(yè),舉例為證。“家校微信群怎么管理”一章節(jié)中,先談到了微信群應先確立規(guī)則并維護好規(guī)則,對于在群里出現(xiàn)的失控家長,老師一定不要沖動,與家長在群里公開撕,是大忌,無論你多么有理。旁觀者不關心理,關心的是你的姿勢。在微信群里,最壞的情況是跟少數家長反復公開秀恩愛,恩愛都盡可能私下秀,關系就是這樣一個個地建立起來的。這個章節(jié)敘述地太符合實際了,我讀著讀著就不斷地對號入座,看看自己是否犯了大忌,是否因語言不當影響了家校溝通的效果,邊讀邊覺得此文寫得實在。“老師怎么和家長交往”一章節(jié)中,談到了老師與家長的幾種常見交往方式:隔離、防御、討好、自我辯護。這幾種方式的背后,都藏著一個不敢打開的自己。我們常常會為某次失誤找各種理由,卻忘記了反求諸己,許多時候,我們只是懼怕被否定而心懷恐懼,無法勇敢地打開自己,借別人的眼睛,看到自己的漏洞,缺乏足夠的教學勇氣而已。仔細想想,何嘗不是呢?與其退縮抱怨,不如吸取教訓,強大自身。此文寫得實在入心。“紀律管理的原則與方法”一章節(jié)中,談到了“人格教育”和“行為管理”,“行為管理”中又分為“規(guī)則”和“程序”,我們要通過編制程序,管理好學生的行為,確保生活的有序。這叫“要致富,先修路。”此文既專業(yè)又通俗易懂。

  書中還有很多關于教育實踐的方法,具有很強的可借鑒性,同時又能帶給人很多思考,可以結合自身實際,做好修正與創(chuàng)新。當我讀到教室里不能出現(xiàn)大聲喧嘩現(xiàn)象,要采用“同伴聲音”時,覺得特別適合一年級同學,便提醒大家課間說話要用“同伴聲音”,剛開始大家還是習慣于大聲說話,后來在督查員的監(jiān)督提醒下,一聽到“同伴聲音”,便馬上點頭明白,聲音分貝降了下來。

  當你解決了一個個教育中遇到的問題,并能及時總結反思,那你離一名高手教師不遠了。再往前走一步,當你解決了一個個他人從來沒有遇到過、思考過的問題,慢慢你就成為專家了。越往高處走,你對教育的理解就越深,你的教育心也會越真,希望自己以及身邊更多的老師通過每一點的進步,實現(xiàn)自我突圍,邁向更高處。

《高手》讀后感4

  看完青年勵志作家李尚龍先生的《生活的高手,從來不會讓情緒控制自己》,有些感慨。

  同事小王最近事情特別多,年底了,各種工作報告,各種資料盤點,各種總結忙得天昏地暗;事情一多,還容易出問題,一不小心就會被K。搞得我們小王同志老是抱怨,多做多錯,少做少錯,不做不錯。

  前段時間,在制作一款產品的樣板時,出現(xiàn)了一些異常,這個產品上上下下主管都非常重視,小王的老板也多次告訴他,每一個問題點都要記錄 下來,要檢討改善對策,要明確責任人,要明確完成時間,要跟進到期的改善是否已經完成。當然小王手上肯定不只是做這一件事情,他把這件事情安排給手下的一個兄弟小李,小李做完也沒有主動報告,小王淹沒在事山事海中也沒有及時跟進。最后的結果是老板在會議中問小王產品處理的進度,小王回答不上來。

  那天下班,小王非常難受,自己每天這么認真的工作,到頭來是得到的不是稱贊,反而是怒罵。

  接下來的一周,小王重新盤點了部門的工作,明確了每個人的工作執(zhí)掌,明確了報告的制度,以保證他這個團隊所有的工作進度他可以實時掌控,一段時間來,運行良好,部門整體的運轉效率提升了,小王還得到了老板的嘉獎。

  工作就是這樣,它才不管你做不做的過來,該來的都會如期而至。我們能做的是竭盡全力,把自己的工作做好。我們自身能掌控的時候尚好,如果是跨團隊的合作,伙伴方被他的瑣事淹沒,不能履約將是非常頭疼的一件事情。

  小周組織了一次慶生活動,活動的對象是小張團隊當月生日的伙伴,小周為了做好這次慶生活動準備了很久。做活動規(guī)劃和活動預算的時候被公司的財務單位來回退單N多次,最后終于馴服了財務爸爸們,成功把單子簽完;提前確認參加的人員名單,跟催一次又一次,才把名單收集好;為了請到嘉賓,小周硬是憑借三寸不爛之舌讓一眾主管推掉了別的重要活動來參加;為了把會場布置好,小周拖著一個不到100斤的`小身板忙前忙后,那揮汗如雨的場景腦補都覺得不忍。

  結果到了活動時間,小張團隊很多人沒有來,打電話一問不是這件事就是那件事,來不了,小張本人也沒有過來。結果是搞得小周和一眾嘉賓都呵呵了。

  后來了解才知道,大家都不太愿意和小張帶領的團隊進行這種合作,因為他們總是將自己淹沒在瑣事中,不得抽身,最后結果是拖累別的團隊。

  同事小吳作為管培生,來到公司不久即將面臨確定工作崗位的關鍵時候,他本人的意向是做研發(fā)崗位。HR給他聯(lián)系了研發(fā)部門的主管陳生面談,小吳剛向陳生問好,兩人坐下沒有5分鐘,陳生的電話響起,一個電話接了10分鐘;回來談話沒有5分鐘,陳生電話又響了,然后陳生接著電話出去了,小吳這一等就是1個小時,后來實在等不下去了,小吳用便簽給陳生留言陳主管:今天有事先走,改天再談。

  其實小吳起身離開的一瞬間,已經下定決心不會來這個部門定崗,所謂的改天不知道是哪一天!一個部門主管,長期被瑣事淹沒,哪有功夫抽身好好管理這個部門,思考整個部門的規(guī)劃,不過是在當救火隊員而已。

  后來了解的情況果真如此,陳生管理的部門混亂不堪,人人忙的焦頭爛額又錯誤百出。其實作為一個團隊的領頭人,主要的經歷應該是在制定工作規(guī)劃和檢查工作執(zhí)行狀況上,而不是一直在執(zhí)行和處理漩渦中沉淪。

  王總和周總是我們相鄰單位的兩個主管。

  每次看到王總都是閑庭信步,面帶微笑,看到他就如同春風拂面,安定祥和。他的部門極少出現(xiàn)什么錯誤,他個人也顯得不是那么忙碌。究其原因我想他是把主要的精力放在規(guī)劃和檢查工作上。

  周總則不然,每次看到他都好像在跑,好像后面有人追她似的,一照面就是一聲長嘆,哎,又搞了個屁事我要去處理了。永遠都是在搞屁事和處理屁事的了路上,忙碌不堪。

  無論是工作和還是生活,每天都有數不清的事情等著我們去做,有的人能理清頭緒,有條不紊的進行,活脫脫的給我們演繹,生的容易,獲得漂亮。他們活成了生活的強者。愿我們每一個人都能扒開瑣事的枷鎖,活出強者的樣子。

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