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《你的工資從哪里來》讀后感.
認真品味一部名著后，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，是時候抽出時間寫寫讀后感了。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，下面是小編為大家收集的《你的工資從哪里來》讀后感.，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
《你的工資從哪里來》讀后感.1
看完《你的工資從哪里來》這本書，感觸頗多，這本書是企業職員的心靈雞湯，講了所有員工都應該謹記職業信念，"摸摸我們每月領到的工資，找找自己每天努力的差距"，首先講個故事，1924年11月，以哈佛大學心理專家梅奧為首的研究小組進駐西屋〔威斯汀豪斯〕電氣公司的霍桑工廠，他們的初衷是試圖通過改善工作條件與環境等外在因素，找到提高勞動生產率的途徑。他們選定了繼電器車間的六名女工作為實驗組。將其余的員工作為比照組。在七個階段的試驗中，支持人不斷改變照明、工資、休息時間、午餐、環境等因素——總之該想到的他們都做了。但是很遺憾，不管外在因素怎么改變，比照組的生產來效率仍是原來的樣子，但實驗組的生產效率卻一直在上升。
這個結果讓人疑惑，喬治·埃爾頓·梅奧研究霍桑效應歷時九年的實驗和研究，終于發現了原因，那就是人不僅僅受到外在因素的刺激，更有自身主觀上的鼓勵。當這六個女工被抽出來成為一組的時候，她們就意識到了自己是特殊的群體，是試驗的對象，是這些專家一直關心的對象，這種受注意的感覺使得她們加倍努力工作，以證明自己是優秀的，是值得關注的。這種由于受到額外關注而引起效率提高的情況，我們稱之為霍桑效應。
霍桑效應告訴我們：
1、提高企業效益，首先離不開員工的盡職盡責，離不開員工在崗履職，工作不僅要按時按點完成，也需要有質量的要求。要求員工能自我激發主word范文可編輯
觀能動性，要有主觀上的自我鼓勵。
2、企業需要關心、關注員工的工作情緒。提高生產效率的決定因素是員工積極性和員工心理變化，而不單單是工作條件；職工是"社會人"。職工不單純追求經濟收入，還有社會方面和心理方面的需求，實際上需求是多層次的多方面的。因此，必須首先從社會心理方面來鼓勵工人提高勞動生產率。一方面為滿足成員物質的、經濟的`需要而進行生產和分配物質資料，即發揮技術性技能；另一方面，為實現滿足成員物質需要的目標而確保成員間的自發性合作，使每個人獲得人類的滿足，即發揮社會性技能。
3、拋開惰者，其實企業的開展是企業和員工共同努力結果，《孫子兵法》說："上下同欲者勝"縱觀世界上所有經營出色、競爭實力強、信譽好的大企業，無一不是人際關系融洽、員工情緒飽滿、上下同舟共濟的和諧團隊，更是企業和員工這個利益共同體集體付出的結果。
《你的工資從哪里來》讀后感.2
工資：是指基于勞動關系，用人單位根據勞動者提供的勞動數量和質量，按照法律規定或勞動合同約定，以貨幣形式直接支付給勞動者的勞動報酬。這個概念充分表達了"工作價值"。
無論你從事什么工作他都是你生命中很重要的一局部，因為工資是人生
中必不可少的東西。作為社會成員的人我們，從出生之日起，就作為社會的成員，開始了自己的人生旅程。一般人的一生都有以下經歷：出生—不同層度及不同類型的教育—不同性質的工作—死亡。在這個過程中工作會暫用你人生中的大局部時間，為什么那么耗時，人們還必須經歷，那就是因為工作報酬的魅力不可擋。
《你的工資從哪里來》共七章，但歸根結底還是第一張的標題"你的工資從公司的利潤中來"。接下來的工作效率、職業精神、工作方法等的目的還不都是一個"公司利潤"。一個公司上至董事長下至普通員工，只要在公司工作就都有自己的目的，除去寥寥無幾的精神最求者，其中占大多數的就是工作報酬及工資。由書中得來，無論你的工資是年付、月付還是日付，沒有人不想在同樣的時間里獲得更多的工資。當然想有"別樣"的工資就一定要奉獻"別樣"的`價值。
剛開始看這本書的時候有所不理解，后面慢慢看著看著心態就有所轉變，會開始領悟作者的大智慧，會覺得改變只是一瞬間的事，有了規劃方向，心情還會明朗很多，但是不可否認的是共同努力協調配合的重要性。而且有一些東西不隨時穩固，時間長了是會被慢慢遺忘的，所以在下決心前期還是經常翻翻這本書比擬好，以免被環境干擾，希望付諸東流。公司渴望的是會給公司創造價值的員工，有思想工作者也尋求與付出等酬的工作單位。雙方協調了這種關系就會長時間延續。
"一分耕耘一分收獲"看似淺顯的道理，但正真領略其精華的是那些為數不多的成功者。成功者之所以為成功者就是因為他們有能力得到他們想要的。
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